個人成長
達到TED高標準的，簡報關鍵四原則+一實踐
摘錄自：經理人 每日學管理 電子報 2015/9/11
2014-04-22 18:27 作者 孫治華
若是有在注意簡報技巧的人，對於TED這三個字是絕對不會陌生的，它算是簡報者的一個聖堂之一。若你覺得應該要有地方有能力將好的理念傳遞給全世界，我想TED絕對有改變世界的能力的舞台。因此，這篇將分享TED在尋找/篩選講者時的七大要求，讓大家知道TED眼中的好講者，是有什麼樣的優點。
依慣例，簡報實驗室總是要求精簡，訴求不過三的原則。七個要求？我想連記住都很困難了，更何況是執行？因此將這七個要求精簡為成四大指導原則與大家分享。
1. 簡報要時間管理！
從簡報規劃與構想來說，一場報告/演講的發展應該可以短、長、中三個階段。
•短，是最初的概念流程，可能三到五分鐘就夠了，只要可以回答Why、What和How即可。
•長，為骨架添肉，將佐證資訊、實際範例與故事性放入，可能已經到了十五到三十分鐘。
•中，精簡/刪減，思考你的簡報希望傳達什麼訊息，得到什麼樣的評價，提早兩分鐘結束。
因此，你可以依據演講現場的狀況，刪減、補充你的演講內容，做好時間管理。
額外小訣竅>>
一場有明確/嚴謹時間限制的報告/演講，最好要準備兩個結尾：五分鐘與一分鐘的結尾，長短與演講時間相關可自行調整。雙結尾，五號（台語）！
2. 分享永遠是：熱情(理念) + 資訊(量化的數據/質化的經驗)！
只有熱情=>空泛，只有資訊=>枯燥，都沒有辦法達到 啟發/傳達 的目的。理性與感性需同時並存，感性與理性的出現先後則與如何解讀聽眾背景和演說目的有關。而目前大量的研究中顯示先感性再走理性訴求接受度會比較大。
3. 要有梗！
這是必要，不是隨意。
簡報像是故事，像是文章，該有起承轉合、該有橋段、該有"抖包袱"。在梗的地方，多盡點心力去鋪成感動/領悟的時刻與視覺的體驗，不要讓聽眾想像你的想像，show出來。 去找圖（你找簡報預設的美工圖，你就完了），去找影片，甚至道具都好！實際的做出來，聽眾才實際的感受得到。不要讓聽眾的感動還要自己想像，他沒這義務。
4. 與自己對話！
這是必要，不是隨意。不論是賣產品或是傳達理念，講者的真誠是最重要的一點，真誠來自於自我對理念與產品的不斷對話，到最終的內心認可。自己相信這是好的產品，相信這是值得傳達/分享的理念，真誠會帶給你熱情，真誠會幫助你完成你的演講。
最後，對！以上四點是指導原則(guideline)，指導原則 就是你看得懂，卻不一定做得到(大多是在上場時才發現做不到)。畢竟每個人的認知不同，所以，跟大家介紹最後一實踐：
1. 確實執行預講！
要讓想像與現實一致，最簡單與最重要的方式就是提早預講，找朋友實際聽給意見，最真實。除非你已經是公認的高手(不是自認喔～)，否則，你不預講，只表示你不夠重視那場演講。
簡報實驗室與大家共勉之。
TED原文七大要求分為兩階段，最基本的要求為:
•be
shorter than 10 minutes（短於十分鐘）
•contain
informative material, not just inspiring messages（不僅只啟發的訊息，還有資訊為證）
•be
delivered with a huge amount of passion for the topic（為主題付出著巨大的熱情）
進階的要求為下列四點：
•brilliant
EXPLANATIONS（精彩的解釋）
•meaningful
A-HA moments（充滿意義的精采橋段）
•powerful
STORIES（有力的故事）
•indelible
IMAGES（讓人印象深刻的影像）
（本文獲「簡報實驗室」授權轉載，原文在此 。）
簡報實驗室
簡報，是一種溝通的媒介。只要你是一個有話想講的人，你就會用到簡報的概念。簡化/視覺化你的想法，傳達你的理念。
http://pptlab.blogspot.tw/
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