管理辭典
機會成本
opportunity cost
將資源做某一用途時，所犧牲掉可以用作其他用途的效益。
摘錄自：經理人 每日學管理 電子報
2015/9/23
2015-09-21 18:00 整理撰文 張玉琦
如果說，有哪一個經濟學概念是每天都會用到的，非「機會成本」莫屬。
時間、金錢、體力等資源有限，每個人每天的生活都關係到「選擇」，所以無論何時何地都面臨了抉擇，有機會成本的概念，可以幫助你考慮怎麼做最有效益。
從經濟學的角度來說，選擇的意思是決定資源如何分配。購物是金錢的分配，看電影是時間和金錢的分配。「機會成本」指的是，將資源用於某一用途時，被割捨掉的其他用途當中的最高價值。
舉例來說，假設你同時得到A、B、C公司的錄取通知，這三家公司分別開給你年薪100萬、120萬和150萬。由於你不可能同時做３份工作，所以你的選擇便會產生機會成本：選了A公司，你的機會成本就是C公司的所提供的150萬年薪（割捨掉的選項中，價值最高的那一個）。
資源有限，用在效益最大處
機會成本與會計成本不同，機會成本強調的是為了獲得某樣東西，因而必須放棄的最大價值。假設你有一筆錢可以用來投資，會計成本只教你計算購買股票要付多少錢，機會成本則是要你考慮，這筆錢做其他用途是不是可以更有效益。
機會成本的概念也可以用於商業決策上。假使你是賣便當的攤販，還不到中午便當就賣完了，你會沾沾自喜，提早下班嗎？不會，因為進貨不足的機會成本，就是未來的銷售利潤。因此，如何預估銷量，將機會成本（預估銷售額減去進貨成本）降到最低，就是採購的重要課題。同理，當公司運用自有資金蓋新廠房時，機會成本就是將這筆資金運用在其他地方可得的利益。
經理人的時間、精力有限，更應該考慮工作職涯的機會成本，優先選擇機會成本低的工作。這就跟醫生專門看診，雇用其他人負責掛號和整理病歷的道理一樣，如果醫生花時間整理病歷，診所收入就會減少，機會成本很高。換句話說，就算醫生本人也很會整理病歷，而且做得比他雇來的人還要好也不重要，而是醫生自己如何有效率地利用時間。
上述例子說明了專業分工的重要性，當每個人都專注於做自己最擅長的事時，有助於促進組織整體的生產力。
圖片來源：Hans Splinter via Flickr, CC liscensed
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