六大趨勢改寫規則 - 趨勢 3 海量數據:數據之海 產出新黃金
數據之海 產出新黃金
摘錄自:天下雜誌電子報 2013/12/31
2013-12-25天下雜誌 538期 作者:彭子珊
你我每天都生活在「數據之海」中,從個人上網瀏覽、刷卡付帳到政府統計,點滴資料蘊藏無窮價值,只待有創意的金頭腦挖掘。
住在日本東京足立的千代,習慣週末早晨到住家附近的麥當勞來杯咖啡。星期五中午,她的手機裡傳來了麥當勞推出週末新品的訊息,還附上專屬於她的優惠券,她決定隔天去試試。
週六早上,她和先生到了麥當勞,用手機應用程式裡的優惠券觸控點餐,再用手機錢包結帳,「您累積的點數可以折價一百日圓喔,這次要用嗎?」店員笑咪咪地問她。
這是日本麥當勞和電信商NTT Docomo合作的手機支付系統,透過完整地收集、運用所有消費者資訊,形成線上到線下(online to offline),虛實整合的生態體系。一旦消費者建立帳號,從用餐喜好到刷卡資訊,日本麥當勞都可以透過客戶關係管理系統進行分析,提供客製化服務。
有愈來愈多企業,追隨日本麥當勞的腳步,在空前浩瀚的海量數據裡掏金。
據市場研究機構IDC預估,二○二○年,全球資料量上看四十ZB(相當於一兆GB),約二○一二年的十五倍。
大數據商機,已經在爆發邊緣。
根據海量數據創業網(Big Data Startups)統計,光是一三年一年,海量數據相關新創公司所獲得的資金,就高達三十六億美元,幾乎是前五年的總和。
「二○一四年,所有重要企業都會擴大雲端、行動和海量數據相關投資」,IDC資深副總裁詹斯(Frank Gens)預估。
從數據分析、精準行銷、與使用者互動,到完整打造自有生態體系,海量數據改寫了行銷的傳統定義,更翻轉了企業與消費者之間的關係。
大數據時代,有三項特色。
特色一:精準互動 新行銷時代
十月,美國國家廣告商協會年度大會上,以「瘋狂」來形容眼前的行銷劇變。
沃爾瑪行銷長昆恩(Stephen Quinn)直言,新時代的轉型令人痛苦,「但這間屋子裡的每個人都得更以消費者為優先」。
轉型難就難在,企業想要賺錢,不能再只憑單向放送產品或服務的資訊給消費者,也不只該知道消費者要什麼,而得運用數據分析和社群互動,精確抓住需求產生的時間、地點與形式。
如此天時地利人和之下,再不著痕跡地把相關產品及服務資訊送到消費者眼前,讓其心生嚮往與讚嘆,進而採取行動。
特色二:社群支援 共同創作
「前方一百公尺,有學童下課過馬路,請特別注意。」千代開著車準備赴好友下午茶的約會,行經距離一所小學一百公尺的路口,導航傳來這麼一段提醒。
又過了幾個路口,導航又傳來「前方一百公尺的彎道,是容易肇事的危險路段,請小心駕駛。」
這是豐田汽車六月推出的新版導航系統Smart G-Book,整合地圖資訊、路況和社群功能。
比傳統導航系統更先進的是,使用者可以透過專屬社群平台,上傳交通資訊,成為共同創作的一環。駕駛人則可以藉由Smart G-Book服務,避開擁塞路段。災害發生時,也可以迅速找到可通行的路段和最近的避難場所。
豐田也把Smart G-Book背後的「海量數據交通資訊服務」的交通、物流或防災所需資訊,提供給企業或政府使用。
特色三:數據科學家超夯
不是普通人就有本事分析、歸納、拆解天量般的數據,練就真本事的人,身價因此翻倍。全球企業正掀起一股搶人大作戰。
根據美國數據分析與預測公司費埃哲FICO統計,二○一一到一二年間,美國數據科學家職缺暴增了一百五十倍。
一三年九月,美國科技公司EMC在日本川崎市主辦的「數據科學家培養講座」上,恰恰反映數據分析人才炙手可熱的程度。
每班十五人的小班制教學,短短五天的課程,學費三十萬日圓,卻要排隊兩個月才能報名成功。麥肯錫預測,二○一八年,美國數據科學家人力缺口將達十九萬人之多。誰懂得在海量資料裡分析、挖寶,誰就會是新時代的贏家。
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