摘錄自：天下雜誌電子報 2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期 作者：編輯部
想像未來 回應未來
摘錄自：天下雜誌電子報 2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期 作者：編輯部
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| 圖片來源：天下雜誌 |
精采重點：
食安問題連環爆，備受信賴的大企業也牽涉其中，令人痛心。到底是誰殺了美食王國？為了低價，我們是不是付出了更高的代價？
十一月五日，台灣最重要的品牌電子廠宏碁，因為轉型不順及單季大虧，董事長兼執行長王振堂辭職下台。
《天下》編輯會議上討論宏碁，每個人都喜歡施振榮先生，看著他老驥伏櫪，多少有些不忍和心痛。
對台灣而言，宏碁不只是宏碁，它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人，數不清有多少出身自宏碁。
然而競爭很殘酷。一個大浪打來，沒跟上，就出局。
宏碁的挫敗，讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節，同樣是被自己曾經的成功打敗，被自己的核心能力綁架，眼睜睜看著大浪打來，應變、改變都太小太慢。
宏碁的景況，相當程度反映台灣的品牌之路，以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄，恰如其時，點出了台灣的困境與出路，值得精讀。
大家都談創新，但哈佛管理大師克里斯汀生說，光靠「效率創新」，容易陷入短視；只有能開創新市場的創新，才能創造高價值和就業機會。
台灣錯過了什麼？
中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出，全球化競爭的內涵已完全改變，從過去的插旗擴張，轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境，在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來，沒有想像、沒有回應，更沒在建構。
沒有母國市場的養分，小國真的無法做大品牌嗎？有限資源下，不比大而比精，工業品牌做Ｂ２Ｂ（企業對企業）隱形冠軍，是不是一條比較可行的路？
檢視宏碁做錯了什麼？檢視整個台灣錯過了什麼？我們的心是痛的，我們的心情是焦急的。
宏碁跟隨的是前一波大浪：微軟與英特爾。施先生已年近七十，而如今公認定義未來的四家公司：臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人，年齡在二十九到五十三歲。
未來的大浪會不斷地來，它會一直來。未來何去何從，起碼要有能力想像，那大浪是什麼？現在到了哪裡？它有多快到來？
ＦＴＡ（自由貿易協定）也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了ＦＴＡ（見一三八頁），能不能藉此敲開東協大門，並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合，除了化解外在阻力之外，更需要內部對於回應未來的高度共識。
精采重點：
食安問題連環爆，備受信賴的大企業也牽涉其中，令人痛心。到底是誰殺了美食王國？為了低價，我們是不是付出了更高的代價？
十一月五日，台灣最重要的品牌電子廠宏碁，因為轉型不順及單季大虧，董事長兼執行長王振堂辭職下台。
《天下》編輯會議上討論宏碁，每個人都喜歡施振榮先生，看著他老驥伏櫪，多少有些不忍和心痛。
對台灣而言，宏碁不只是宏碁，它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人，數不清有多少出身自宏碁。
然而競爭很殘酷。一個大浪打來，沒跟上，就出局。
宏碁的挫敗，讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節，同樣是被自己曾經的成功打敗，被自己的核心能力綁架，眼睜睜看著大浪打來，應變、改變都太小太慢。
宏碁的景況，相當程度反映台灣的品牌之路，以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄，恰如其時，點出了台灣的困境與出路，值得精讀。
大家都談創新，但哈佛管理大師克里斯汀生說，光靠「效率創新」，容易陷入短視；只有能開創新市場的創新，才能創造高價值和就業機會。
台灣錯過了什麼？
中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出，全球化競爭的內涵已完全改變，從過去的插旗擴張，轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境，在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來，沒有想像、沒有回應，更沒在建構。
沒有母國市場的養分，小國真的無法做大品牌嗎？有限資源下，不比大而比精，工業品牌做Ｂ２Ｂ（企業對企業）隱形冠軍，是不是一條比較可行的路？
檢視宏碁做錯了什麼？檢視整個台灣錯過了什麼？我們的心是痛的，我們的心情是焦急的。
宏碁跟隨的是前一波大浪：微軟與英特爾。施先生已年近七十，而如今公認定義未來的四家公司：臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人，年齡在二十九到五十三歲。
未來的大浪會不斷地來，它會一直來。未來何去何從，起碼要有能力想像，那大浪是什麼？現在到了哪裡？它有多快到來？
ＦＴＡ（自由貿易協定）也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了ＦＴＡ（見一三八頁），能不能藉此敲開東協大門，並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合，除了化解外在阻力之外，更需要內部對於回應未來的高度共識。
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