2014年6月30日 星期一

2014/6/30 「蛋定」

蛋定

摘錄自:講義雜誌電子報                      2014/6/30
/吳毅平
 
講義雜誌電子報 - 20140630
(攝影/吳毅平)
 過年就是塞車與賭博,中秋節就是月餅與烤肉,為何端午節有這麼多花樣?包肉粽、吃肉粽、插艾草、戴香包、喝雄黃酒、划龍舟,還有中午立蛋。

划龍舟至少可以練身體與培養團隊默契,吃肉粽反正本來就要吃飯,換個口味而已,其他幾樣也還找得到歷史根據,至於立蛋就真的不知所為何來了,就算依照力學原理,任何時候都可以立,何必非要在端午節呢?

沒關係,當一件沒有意義的事情變成好幾千人一起做,那叫破金氏世界紀錄,也就沒有那麼無聊了。二○○五年嘉義辦了一場,一千九百七十二人同時立蛋成功,打破了原來美國人保持的一千兩百九十顆紀錄(端午節不是華人在過的嗎?美國人湊什麼熱鬧啊?),後來科技新貴最多的新竹在二○一二年又打破紀錄,立了嚇死人的四千兩百四十七顆蛋。端午節正午不是最熱的時候嗎?蛋都快熟了,要動員那麼多學生同時在大太陽底下玩蛋,真是要很有向心力啊。
臺北人應該沒有這麼無聊吧。








2014/6/30 「破布子」

破布子

摘錄自:講義雜誌電子報                      2014/6/30
/明鳳英

攝氏四十度的夏天,太陽持續散發它神妙的大能量,要為大地浴火,為大地長養生機。

昭英打電話來,問我要不要到無水寮山上的農場大廚房去幫忙。她們在做破布子醬,這個星期要義賣,總共五百斤帶梗的破布子,四十塊臺幣一斤,剛從燕巢阿公店運到。破布子不能久放,必須在砍下來當天摘洗、浸泡、煮好,裝罐完成。否則表皮會變黑,吃起來就不那麼清爽了。

我說:「怎麼好像全臺灣都在做破布子?」
昭英說:「重新發現臺灣嘛。正好給你撞上。」

大地一片鐵板赤熱。一棵棵帶刺的菠蘿苗刺蝟一樣站在鐵板上。農場的廚房平常是用來做菠蘿果醬的,四面敞開,大灶上兩只大鐵鍋正水氣蒸騰。電風扇搖頭晃腦,把一波波四十度的高溫吹過來送過去。阿雪定定立在灶前,揮汗工作。昭英和另外六、七個女人蹲坐在地上摘破布子,她看見我,指了指地上的大水盆。小小淡金黃色的破布子,很脆軟,一串串浸泡在水盆裏。昭英囑咐我動作要放慢放輕,因為破布子蒂頭容易剝裂;而且離開水面,一會兒就要變黑,所以要浸在水裏一粒一粒慢慢摘剪下來。動作太大,破布子破落了,黏黏的果漿就會流失,味道就不足了。

果漿要是沾上了衣服,還會留下黑漬痕跡。

我小心翼翼地從水盆裏撈出一把破布子梗子來,抱到昭英對面的水盆。搬一張小板凳坐下。先用剪刀把破布子梗子小心地分剪成一小串一小串細枝,然後在水裏小心地剝下破布子漿果。才過一會兒,盆裏的水就讓流出來的漿果弄得黏稠了。

汗水和廚房裏的水氣聚成一片濛濛雨霧,擋在眼晴。汗水淹過眉毛,直流進眼睛。大家戴著口罩頭罩在鐵皮一聲不響,只顧手下加快動作。

摘了五、六個鐘頭的破布子,五百斤的破布子終於摘完了。阿雪在好幾大鍋熱水裏,放下破布子,加入新鮮的水薑片和甘草片,一直煮到甜軟黏稠。燙燙地嘗一口,才知道它實在甘香醇美。

阿雪宣布今天要做兩種醬。一種是帶湯汁的,另一種是不帶湯汁的。帶湯汁的,等破布子涼了以後,連汁一起盛罐就可以了。不帶湯汁的就趁熱攪拌它,邊攪拌邊撒進一些鹽。破布子有一種黏質,碰上鹽,果皮和薄薄的果肉就慢慢地凝成糊狀。這時候,如果喜歡一點變化,可以加些蒜頭或者碎花生,就成了各種不同口味的破布子醬。

大功告成。大家把大鍋、大盆、大桶都刷洗乾淨。用手指摸摸檢查過了,確定桶裏鍋裏沒有任何黏手的果漿殘留。這些可愛又安靜的農家女人們,沒有一個喊熱,沒有一個說累,摘下斗笠,伸伸腰腿手腳,用斗笠搧搧自己,再搧搧別人。互看一眼,展顏一笑。

阿雪端出事先準備好的綠豆湯,說:「姐妹仔,大家來飲綠豆仔湯噢。」

攝氏四十度高溫的菠蘿農場。有這些可愛的人兒相伴,靜靜地一起喝一碗綠豆湯,想著那些被海嘯大水衝走,家園全失的人。心裏只有安靜柔和。

回家的路上,我問昭英,這麼好的一群臺灣女人是怎麼聚在一起的?昭英淡淡幾句話:「都是村子裏相好的姐妹。甘願做,歡喜受,能做就做啊。賣的錢就送給需要的人。哪裏需要就送給哪裏。」

她們沒有組織,沒有名目。就像破布子。



2014/6/30 「零時政府,發揮公民的力量」

資訊透明公開,深化民主過程

零時政府,發揮公民的力量

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/6/26
作者:徐仁全   攝影:圖片來源∣零時政府
出處:《30》雜誌 20146月號 118

30雜誌 電子報 - 20140630

從資訊技術出發,以問題意識為動力,零時政府要開放政府資料使政府透明,讓人民更容易做主。

為太陽花學運打造資訊平台的零時政府(g0v),也是此次竄起的網路平台。零時政府g0v 特別將gov o 改為0,就是有從零重新思考政府的意味,也同時代表數位原生代0 1 的世界。

零時政府由一群程式設計師發起,是一個推動資訊透明化的社群,致力於開發公民參與社會的工具與平台。

在開放、公民及行動的3 大訴求下,零時政府以專案方式,致力於讓政府運作更透明化、公開化,也達到監督政府、深化民主的目的。

零時政府在學運期間開設資訊平台,讓學運的行動議題、人員物資及文字影音等,都在這個平台上得以運作,成為幫手。

零時政府的成員來自四面八方,以開放原始碼社群為骨幹,平日針對不同的專案進行整合開發,在虛擬的網路上貢獻己力。2個月一次的實體聚會黑客松(Hackathon,黑客+馬拉松的組合字),也是他們進行專案的機會。

目前已完成的專案,較有名的是《萌典》,就是採用教育部資源開發的國語辭典,十分好用。近日也開發《政治獻金》, 將立委的財產及政治獻金全都露,讓選民可一目了然,並監督其在立法院的問政質詢表現。

零時政府沒有經費,也沒有領袖,靠著公民參與的精神,獨立運作。

30》透過共筆方式,與零時政府進行一場別開生面的採訪。透過問與答,包括hckiangetau 等多位成員參與討論,表達看法。這也讓讀者可更進一步了解零時政府,也能體驗公民參與的精神。

Q:零時政府是一種媒體或公民組織嗎?覺得它的角色是什麼?希望能發揮什麼功效?

hc:應該不太能用媒體或公民組織來形容零時政府,反而比較像是一個社群或平台。主要著力於開放資料,並且透過開放政府資料,讓人民更關心我們的政府在做什麼。

kiang 零時政府並沒有一個整體共識存在,任何人都可以發起符合基本原則的專案。你會看到像是組織的運作,只是因為那個專案有比較多人參與。


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2014/6/30 「范炘:把自己當成空鐵罐,歸零再學習」

福特六和總裁

范炘:把自己當成空鐵罐,歸零再學習

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/6/26
作者:口述|范炘 整理|方正儀   攝影:攝影|關立衡
出處:《30》雜誌 20146月號 118

30雜誌 電子報 - 20140630


老闆,我想要再多學一點!」一句話,讓工程出身的范炘,從採購、財務部門一路升到福特六和總裁一職。

可以學、願意學,加上「I dare」積極心態,是范炘被拔擢的關鍵。擁有美國密西根大學機械工程博士學位的他,在福特集團任職20 年,從最初採購背景轉任財務管理工作,並經歷美國福特、歐洲福特與長安福特馬自達等公司重要職務,2008 年回任福特六和。因深諳財務、採購、管理等各部門運作,並對實務執行有深厚經驗與廣泛國際管理經歷,2012年接任福特六和總裁,負責帶領台灣團隊搶進國內前3 大銷售品牌。

豐富的經歷,多數是范炘敢闖、敢爭取而來的。「你踏出第一步,成功機會就是5050;你永遠在那邊光講不做,成功機會永遠都是0。」他不諱言轉換中也遇到很大挫敗,卻也從中得到許多啟發,「如果沒有這些跌倒的時候,你就不知道跌倒的痛苦,也就不知道怎麼做才能做到最好。」勇於爭取、肯學、不怕失敗,成功自然來,以下是范炘的真情分享。

我的人生分成兩個部分,30 歲以前、30 歲以後,中間有個很大的轉折。

我是眷村子弟,家裡不是非常富有,一路走來,雖說求學過程不是非常順利,但好歹也念了一所不錯的大學。我是密西根大學的機械博士,這所學校的機械系在美國算是前3 名的,而我花了3 年半就拿到博士學位,還沒有修完碩士學位就已經發表了10 幾篇論文。

那時候覺得自己不可一世,這麼好的學校與成績,論文都發表在著名期刊上,畢業後一定能找到最好的工作!可是當我真正開始求職時,卻碰到美國景氣不佳,許多企業都在裁員,我又不願意委屈自己到二、三流的學校或企業做事,當時面臨了人生第一個大轉折。

不知自己能做什麼,踏入全新領域

闖關法:把自己當成一個空鐵罐,歸零再學習

那時我剛好31 歲,我和太太決定離開美國,我們的銀行存款是0回台灣?好!可是要做什麼?不知道!後來透過介紹,跟福特六和總裁黃至剛見了面,雖然我原本研究的主題跟車沒什麼關係,他還是願意讓我去面試。因為我真的不知道自己要做什麼,公司也不知道我能夠做什麼,只好行銷、業務、產品等每個部門都談,最後採購部副總說:「好吧,看你還可以學,也還願意學,那就先在採購部隨便找個位置待著。」

進了採購後,我才發現其中的學問真大,尤其是跨國型企業,因此我抱著學習的態度,將自己當作一個空鐵罐,一切重新開始。從小我的志願一直是當個科學家,這時進入一個全新領域,其實對我來說是很大的衝擊。

當時馬自達汽車日本總公司開始做海外採購,第一站來台灣,我開車載他們拜訪廠商。結果兩年下來,我發現我懂得比那些老採購還多,因為真的到現場去,還要能跟日本人介紹。這樣的學習經驗是很扎實的,也因此得到了第一次國際外派的機會。

我被派到福特歐洲的採購總部擔任一個小組的採購組長,在英國帶領8 個長我10 幾歲、資歷很深的老先生、老太太做採購,他們都覺得「那個亞洲來的小伙子,什麼都不懂」。期中績效評估,德國主管跟我說:「我非常失望,你的表現很差。」聽到後我真的很震驚,因為我自覺做得還不錯,但跟他的期待值差距非常大。


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2014/6/30 「【仁慈,比聰明更難!】為什麼亞馬遜什麼都能賣?」

【仁慈,比聰明更難!】為什麼亞馬遜什麼都能賣?

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/6/26


30雜誌 電子報 - 20140630


一個看得很長遠很長遠的人,突發奇想出資建造「萬年鐘」(10000 Year Clock),每一百年走一格,要計時一萬年不停擺,雖然他只能參加第一格。

好奇,也讓他自己製造了「無限方塊」,以電池的電力推動其中的旋轉鏡,在你盯著方塊時就會出現視覺幻象,好像看到裡面有條不見盡頭的隧道,那時他只是一個小學生。

還有一個「天空革命」計畫,如何讓消費者可以在30分鐘內收到訂購的商品,他的突發奇想是用GPS自動定位的無人飛機進行快遞服務。

「萬年鐘」、「無限方塊」、「天空革命」,這個人,就是Amazon亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Je¬ Bezos),被《連線》雜誌視為「賈伯斯後第一人」。各界都開始急於解讀他是誰。

大家都稱貝佐斯為天才,他卻喜歡被叫火箭小子。貝佐斯不管做什麼事都很專注,小時候媽媽帶他去公園在湖上坐旋轉船,其他小孩都跟媽媽揮手,他則目不轉睛地看著纜線和滑輪是怎麼運作。《星艦奇航》更觸發貝佐斯對太空探險的著迷,自從5歲那年,他在家裡那部老舊黑白電視看阿波羅11號登陸月球,就對太空非常嚮往。

就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備了巴菲特對數字分析的精明,以及5歲起對太空探險的熱夢,他非常擅長將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

火箭小子賠錢推出平板電腦Kindle Fire,真正賣的是內容;推出免運費服務,成功激發尊榮會員的購買力,讓公司獲利大增;建立亞馬遜市集,大方讓別人的產品和自家產品擺在一起賣;提供雲端服務,不只給自己用,還花大錢研發可供各界使用的網路服務。

貝佐斯常說,亞馬遜的任務是「在全世界提高業界的水準。」有趣的是,亞馬遜在2012年前是虧損的,但投資市場仍對貝佐斯信心滿滿,因為貝佐斯信仰的是長期趨勢。

進入哲學家執行長的國土,搭上2300倍網路成長的浪潮

貝佐斯最早動念要創亞馬遜,是在1994年紐約市中心一棟摩天大樓的40樓做的決定,將近20年後,已雇用了9萬名員工,成為地球上最知名的公司之一。

現在,亞馬遜總部共有10 幾棟的建築,位於西雅圖聯合湖南岸,總部在19 世紀是間大鋸木廠,更久以前則是印第安人的營地。

一踏入亞馬遜的指揮中心,映入眼簾的是牆上巨大的「Amazon」字樣和那抹從A Z 如微笑般的黃色曲線,靠近電梯的牆上掛了塊黑色牌子,讓訪客知道他們已進入哲學家執行長的國土:不知還有多少東西尚待發明,也不知還有多少新鮮事還沒發生。

無人知曉網路會對人類造成多大的衝擊,今天只是這個大事件的第一日。

貝佐斯口中的無人知曉網路會對人類造成多大的衝擊,他把握住了2300 倍成長的網路浪潮。
貝佐斯原在華爾街金融公司DESCO工作,28 歲就當上副總裁。他凡事都會仔細分析,連社交生活也不例外。他去學交際舞,使他能多認識一些女性;租加長型豪華轎車載幾位同事去夜總會玩,因為他早就把愛神的箭對準同事麥肯琪。當然不止於此,貝佐斯的雄心壯志是,他想開一家「無所不賣的商店」。

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2014/6/30 「第五章 能狠:壞同學是「魔鬼」,好同學是「天使」」

「好同學」被領導,「壞同學」當領導     

第五章 能狠:壞同學是「魔鬼」,好同學是「天使」

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~      「好同學」被領導,「壞同學」當領導  2014/6/27

魔鬼無懼於一切,有著毀滅性的執著,在他們看來:「即使讓我拿出所有財產、精力、時間去拚,我也願意,不論什麼樣的困難,我都不會低頭,一路向前,總有看見黎明的時候。」

相反地,天使崇尚條條大路通羅馬,於是,路有很多,一條條地試,遇到困難就「此路不通,另闢蹊徑」。其結果大概就會變成──「給自己留了後路,就等於是勸自己不要全力以赴」。

「壞」同學,「好」同學,一個魔鬼般的性情,一個天使般的心腸,註定了人生不同的航向。

Part1 對自己

魔鬼心狠,即使對象是自己也一樣

魔鬼是作惡多端的代表:唯恐天下不亂的是魔鬼、助紂為虐的也是魔鬼,總之,魔鬼是心狠手辣的代名詞。魔鬼在實現自己的目的之前,勢必先要將自己練為金剛不壞之身,所以,魔鬼對別人殘忍,對自己也殘忍。

「壞」同學當然不是指心地如魔鬼一樣殘忍的人,而是說,「壞」同學在某些時候,就像魔鬼一樣天不怕、地不怕,擁有這心理的前提是要能忍受常人不能忍受的「痛」;從這一個角度來說,「壞」同學對自己也挺「狠」的。

「壞」同學因為成績差,或者是調皮搗蛋,多半受過不少「皮肉之苦」,對他們來說,自己就是伴隨著「皮肉之苦」成長起來的,久而久之,他們也不把這當回事,在這種環境的薰陶下,「壞」同學變得能忍受常人不能忍受的苦。

另外,「壞」同學雖然功課不好,但是「講義氣」卻是他們共同的特徵,為朋友兩肋插刀的事情想必很多「壞」同學都做過,寧願自己受懲罰也絕不能把朋友「供出來」,所以他們對自己真的能狠下心。

根據「壞」同學以上的經歷,他們不怕狠,也不怕對自己狠,所以能扛下更多的事情,能度過更多的難關,也就更容易成功。

正是這樣的「狠勁」也讓「壞」同學嘗到了很多別人嘗不到的快樂,自然也就比別人得到更多。

黃海生在讀書的時候就想開一間主題餐廳,但剛畢業的學生沒有幾個有能力獨立創業的,他當然也不例外。

海生沒有好資歷能夠找到好工作,既然這樣,他決定辛苦一點去跑保險,如果做得好,錢賺得也快。

也許是在學校到處聯誼時所練就的好口才,總之,海生對客戶總能侃侃而談。能拉住客戶就意味著能拉住保單,也就意味著海生的業績不差,所以,海生不僅加薪,而且連連升職。

轉眼間,兩年過去了,就在海生的保險事業如日中天的時候,他做出了一個令旁人不解的決定──他辭職了。因為他始終沒有忘記自己的主題餐廳夢。

朋友:「真不知道你是怎麼想的,這個想法有點瘋狂啊!你想想,以現在的情況,再差一步你就是公司的領袖人物了,到時候公司就跟是你自己的一樣,為什麼要在這個時間點去冒險創業呢?」

海生:「可是在保險公司工作,不是我想做的事情。」

朋友:「你現在開餐廳,需要投入的資金很多,你這兩年的積蓄都投進去不說,說不定還要欠債呢。」

海生:「做生意本來就是有風險的,難道因為有風險就不做了?」

朋友:「就算你沒有賠,要賺錢也不是一時三刻的事,你現在的生活一定會受到影響。幹嘛跟自己過不去呢?」

海生:「這些我都想過,不過就是重新回到以前的生活嘛。苦就苦了,怕什麼。」

朋友:「開公司、當老闆,要操心的事情可多了,你現在這樣多輕鬆,以後要承受的壓力可是很大的,你想過這些沒有?」

海生:「好了,你說的這些我都想過了,謝謝你,但我已經決定了。」

好好的工作辭了,這不是每一個人都能做到的,因為要承擔很多風險,還要承擔很多的壓力,這所有的風險和壓力以及外界的看法,都需要黃海生一個人承擔,從這方面說,黃海生對自己真夠「狠」。

老闆的確很風光,出有名車,入有豪宅,但為什麼不是每一個人都能成為老闆呢?有人說:一個人光鮮的背後一定有不為人知的付出。的確是這樣,沒有一個人的成功是隨便的。如果黃海生沒有一定的承受能力,斷不敢下這樣的決心,也就不會有機會當上老闆。

翻看「壞」同學成功的經歷,都少不了是在歷練很多困難的事情之後才成功的,或是在歷經磨難之後又起死回生。有時候,「壞」同學知道走這一步將是一步險棋,但是為了贏得更高的目標,他們也願意冒險一試。

艾薩.坎得勒一八五一年出生在美國一個小康家庭中。在美國內戰之後,因為父親得了重病,一家人的生活也陷入了困境。

當時的艾薩為了分擔家計,十九歲的他決定開始找工作,因為從小父親就希望他成為一名受人尊敬的醫生,所以艾薩就到小鎮上一個藥店從學徒當起。

兩年之後,艾薩離開了小鎮,雖然口袋裡只有一.七五美元,但是艾薩還是踏上了去大城市的路,因為他想在大城市裡尋找更好的未來。

到了亞特蘭大以後,好不容易有一家藥店決定收他做員工,但因為與老闆的女兒相戀被阻,艾薩堅決地離開藥店,決定自己創業。

離開藥店後,艾薩與朋友開了一家批發零售藥材的公司,一次,一家藥劑所門前豎起了一個「可口可樂提神健身液」的招牌。

當時,可口可樂還是被作為治療病痛的一種藥物。在艾薩發現之後,艾薩覺得這是一個商機,於是他決定要入股,事後,更花光自己所有的積蓄將可口可樂配方全都買斷。

為了將精力都放在可口可樂的銷售上,艾薩果斷地將手中的其他生意都停止,這項決定在朋友看來實在冒險極了。朋友很納悶,藥材的零售批發生意已經可以保證生活安穩,為什麼要去做一件充滿風險的事情呢?而且還把自己所有的積蓄都押上,這實在是太不理智了,連一條退路都沒有!

艾薩將所有精力都放在可口可樂上後,把可口可樂的定位由原來的「藥物飲料」轉變為供大眾飲用的飲料。後來艾薩開始了可口可樂的推銷之路,並認真地做著每一筆生意,他贏得了越來越多的客戶,最終他將可口可樂的品牌推廣到全世界。

艾薩.坎得勒沒有好的條件,只能從學徒做起,從最低的起點開始,然後又在沒有資金的窘迫情況下離開小鎮去大城市闖蕩;這本身就需要很大的勇氣,因為出發前一切都是未知,即將遇到什麼也都是難以預料的,而艾薩.坎得勒卻沒有過多地考慮,而是毅然地前往大城市發展。

當生意穩定,生活也逐漸好轉的時候,艾薩.坎得勒在不確定可口可樂市場前景的情況下,又將所有的積蓄都拿出來,孤注一擲地投入到未知領域中;這也是需要很大的勇氣才能決定的,就像旁觀者說的那樣,這有著非常巨大的風險。

正是艾薩.坎得勒擁有常人所不能及的勇氣,決心承擔起所有可能發生的風險,用自己的努力闖出了一片新的天地。

有時候,人對自己「狠」一點,會出現意想不到的驚喜,而「壞」同學總是在進行這樣的嘗試,所以「壞」同學坐上領導者的位置也不是沒有道理的。

天使有那個心,沒那個膽

天使是愛的化身,擁有善良和溫柔的特質,總是在善良地幫助他人。在天使身上,你看不到殘忍的特質,所以天使也不可能對自己「狠心」。

「好」同學從小以課業為重,在「好」同學眼中,只有學習才是「正道」,總是儘量遠離是非,唯恐捲入其中。而「好」同學之所以被稱為「好」同學,是因為他們乖巧聽話,恨不得自己所走的每一步都已經有人幫忙安排好,從小學到大學,他們從來不會做出讓他人跌破眼鏡的事情,更不會去冒險,所以「好」同學也不會做出離經叛道的事情。

家長對「好」同學的要求是:只要讀好書就行了。所以他們心中只有課本,兩耳不聞窗外事。

「好」同學的這些特性,讓他們養成了只做有把握的事情。「好」同學的思考邏輯中沒有去冒險的想法,因為冒險意味著風險,這樣也將讓自己承受著有可能失敗的壓力;如果有一個機會擺在他們的面前,他們會說:「萬一失敗了怎麼辦?」從小養成的特性讓「好」同學即使看到了機會,也不敢輕易嘗試。

不做沒有把握的事情是「好」同學的原則。

但如果一直只做有把握的事情,當然不會出現軒然大波,他們不能對自己「下狠心」,就像天使從來不會對自己「殘忍」一樣。

宋麗菁學的是會計,畢業於知名大學,畢業後,她順利地進入一家外商企業,當起了會計人員。在外人眼中,麗菁是個令人羡慕的上班族。

小的時候,麗菁就經常聽爸媽說:「人生能夠活得安穩踏實最重要。」上大學選科系的時候,麗菁也聽了父母的話,選擇了會計,理由是:「會計是一個安穩的職業。」

每天平平淡淡的生活,麗菁漸漸地厭煩了,一天,她碰見一位朋友,朋友說:「我的咖啡店總算步入正軌,我總算可以放鬆一下了。」

麗菁:「真羡慕妳,可以自己當老闆,不用過著每天朝九晚五的生活。」

朋友:「妳想做也可以呀,妳還是學會計的,肯定能做得比我好。」

麗菁:「創業哪有那麼簡單,我又沒有資金,難不成要我去借錢創業?」

朋友:「我也是借了朋友的錢,借錢也沒什麼,又不是不還。」

麗菁:「我又沒有經營的經驗,萬一經營不好,難道要過著被人追債的生活?我可受不了。」

朋友:「妳怎麼知道一定會失敗呢?我的條件比妳還差,我都不怕了,妳怕什麼,是妳自己嚇自己罷了。」

麗菁:「妳的想法好正面啊。」

朋友:「妳就是標準的自我矛盾,想過自由的生活卻又怕承擔風險,要妳上班卻覺得乏味,所以妳到底想怎樣?」

麗菁:「我不得不承認,妳說得對。」

朋友:「哪個當老闆的最初時不是承擔著一定風險的,難道妳不知道捨不得就得不到嗎?」

麗菁:「妳說的我都知道,我就是只敢想想,不敢去做。」

大部分的「好」同學在畢業之後會做著安穩的工作,如果一直安穩地做下去也好,但有一部分「好」同學卻像宋麗菁一樣,在厭倦了平淡的生活後會想要有所改變,可是卻又害怕承擔風險。宋麗菁把自己分析得很清楚,就是敢想不敢做,有心無膽,這是典型的「好」同學心理。

宋麗菁就像其他「好」同學一樣,他們從來沒有想過,如果自己不常理出牌會是什麼樣的?所以不敢輕易地嘗試。當自己有一些冒險的想法時,他們首先做的是自己嚇自己,然後把自己的想法壓制住,繼續安穩地生活。

生活中有很多極限運動,就像高空彈跳、衝浪、滑雪等,之所以稱為極限運動,就是挑戰人的心理和身體的承受極限。為什麼這麼危險的運動,卻還是受到許多人的喜愛呢?因為那些人所要體驗的是不同尋常的刺激,也是常人所不能體會的快感,越能承受他人所不能承受的,得到的感觸就越是深刻。道理是一樣的,「好」同學對自己不夠「狠」,所以只會尋求最安穩的結果。

做老闆或者做領導者的人通常要做很多決策,這些決策在事情沒有發生之前就要施行,所以承擔風險是必然的;他們之所以成功,就在於他們敢於冒險,敢於讓自己在最前線迎風破浪。

「好」同學顯然缺乏這樣的勇氣。

王舒華從小功課一直很好,大學學的是人力資源管理,畢業後就開始忙著找工作,最終被一家大公司錄用,在行政部門當個小職員,舒華還算滿意。

行政部門加上主管,一共有四個人。進入公司沒有多久,舒華就趕上公司的一件大事,因為公司剛擴大規模,招進不少新人,所以公司要搬家並重新裝修,而這些事情當然是歸行政部門管,這下他們可有得忙了。

很不巧的是,此時偏偏行政部門的主管因故請假,所以公司只好讓剩餘的三個人自行推薦自己,看誰可以挑起這次裝修的大樑。

舒華心想:「裝修肯定不是件好差事,累是當然的,而且如果裝修得不好,不僅老闆會不滿意,同事們肯定也要抱怨,到時候不但得罪了一堆人還顯得自己沒什麼能力;況且,預定的資金非常有限,這分明就是一個吃力不討好的事情,我才不接呢。」

舒華是這樣想,不過沒想到另一個同事小陳卻主動推薦自己負責這次裝修的工作。小陳與舒華其實是同一批進公司的同仁,資歷並沒有比較深。

隨著裝修的完工日期逐漸逼近,小陳扛著巨大的壓力每天都忙得不可開交,忙著用最少的錢裝修出最好的效果,每買一件東西都要反覆比對。

終於,裝修完工了,公司也到了搬家的時間,這下,也是全公司的人檢驗小陳工作成果的時刻。結果,小陳得到了全公司同事的掌聲和讚揚,裝修非常成功。

這個時候,舒華心中很不是滋味,早知......

可惜,沒有「早知」,只有現在的結果。小陳在這次裝修中體現的能力讓大家有目共睹,在老闆心中也因此留下了深刻的印象。半年後,原來的行政主管辭職了,而小陳自然成為新的行政主管。

王舒華的想法很現實,因為這的確是一個苦差事,何必給自己那麼大的壓力呢?好好做著日常工作有什麼不好嗎?王舒華的想法沒有錯,只是,當他看到小陳受到表揚的時候,內心卻又不能坦然接受,這就是王舒華矛盾的地方了。從這裡可以看出,王舒華希望那時得到掌聲的是自己,也希望被升職的是自己,只是王舒華不願意承擔先前的麻煩和壓力。

很多「好」同學就像王舒華一樣,癥結就在於「對自己不夠狠」。「對自己不夠狠」並不是說對自己不夠殘忍,而是不願承受任何不好的可能,比如過度的勞累、過大的壓力、輿論的撻伐,其實每個人都不希望經歷這些,只是有時候要實現更高的目標,就必須要經歷這一切。所以,當「好」同學總是逃避這些不好的感受時,也就失去了潛在的「領導力」。

「好」「壞」對比分析

▼「好」同學因為乖巧,所以沒有受過太多「皮肉之苦」,對於苦與累的承受力比較低;「壞」同學調皮搗蛋,「皮肉之苦」就像家常便飯一樣經常發生,這使他們能無視勞累或者辛苦。

▼「好」同學過慣了安穩的生活,不願冒險是他們的特性;「壞」同學從小就開始各種旁門左道的遊戲,日子越新奇越有意思,所以他們不喜歡安穩的生活,即使冒險,為了追求不尋常,他們也會在所不惜。

▼不管是身體的勞累,還是心理上面的壓力,「壞」同學的承受能力都比「好」同學要強,是因為「壞」同學的天性使然也好,是從小養成的習慣也好,總之,「壞」同學能對自己「狠」的特性,讓他們更容易成為經歷風霜的領導者。