2015/4/4 「機器革命顛覆華爾街，小資族也能有投資顧問」

機器革命顛覆華爾街，小資族也能有投資顧問

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/19

2015-03-18 Web only  作者：黃嬿／科技新報

圖片來源：天下資料

專屬的投資理財顧問，不再是有錢人的專利。新科技催生出「機器人顧問」，投資門檻低，雇用成本也比華爾街金童便宜很多，可望成為中產階級的新歡。

 

昨天科技新報為大家報導金融科技 FinTech 成為科技界的投資寵兒，以及許多前華爾街金童們的下一個戰場，今天商業內幕（Business Insider）也刊登一篇文章，指出這些新興的金融科技的確有其市場需求，他們衝著小資族而來，讓投資咨詢服務不再是富人專屬。

報導稱這些投資工具為機器人顧問（robo-advisors），由於中間很多程序都為機器取代，所以成本比雇用華爾街金童們便宜許多，也因此吸引那些收入不錯，但尚未到富有階級的客戶。這些公司包括 Betterment、Wealthfront、FutureAdvisor、Personal Capital。

事實上，這些 FinTech 新創公司背後資金許多是來自他們的華爾街競爭對手，譬如花旗風投貢獻 Betterment 1 億美元，Personal Capital 的金主也很大咖，是汽車保險公司 USAA 以及貝萊德。

這些新創公司是以自動化的建議，來與傳統財富管理公司區別，以吸引千禧世代的小資族。他們利用目標客戶的社群網路來提供投資建議，高盛稱這種方式為病毒式的客戶擷取策略（viral customer acquisition strategies），且收費比傳統大型投顧便宜。

且這些小型金融科技服務公司的優勢是他們有能力且願意收少一點服務費。他們的目標很清楚，即讓千禧世代年輕人開始使用財富管理平台，隨著這些人年紀大了更有錢了，他們也能跟著愈賺愈多，不過前提是，新創公司規模也必須跟著成長才能跟傳統投顧公司競爭。

另外一項優勢是他們的低投資門檻，零到 10 萬美元都有，服務費便宜，負擔的員工人數也比較少。這些都讓新創公司受到小資族青睞。但缺點是他們沒辦法做數目龐大的遺產規劃或是大規模的投資選擇。

《華爾街日報》認為，機器人顧問是針對中產階級或是年輕人而來，他們無法完全取代傳統投顧的功能。即便如此，華爾街老大哥也不是坐在那邊等，像是嘉信理財集團（Charles Schwab）就發表其投資平台，透過自動化技術提供低廉的費用，吸引新的財富階級。

（本文轉載自2015.03.17「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

2014/12/23 「影一製作所讓台灣電影變工業」

數位時代  

影一製作所讓台灣電影變工業

摘錄自：數位時代電子報                    2014/12/22

採訪．撰文／詹子嫻　

日前落幕的金馬獎頒獎典禮上，《行動代號：孫中山》 將最佳原著劇本獎留在台灣，製作這部電影的就是能率集團二代 董家兄弟及李烈投資的影一製作所。 他們賣的不是商品，是夢想！ 他們宣告： 「影一要讓台灣電影工業化！」

「這是一部談愛的電影！」李烈說著。「有一幕我眼淚已經在眼眶裡打轉，不敢掉下來！」董俊仁笑著回應。兩人聊著大導演克里斯多夫諾蘭（Christopher Nolan）執導的新片《星際效應》，話匣子一打開停不下來。一位是專業電影人，一位是電子業老闆，因為愛電影，結成了事業夥伴。

董俊仁為能率集團第二代。能率集團由代理日系事務機起家，現為國內重要的數位相機代工大廠。去年啟動接班，他正式接下應華董事長一職，弟弟董俊毅則擔任副董。這對業界稱呼為大董跟小董的兄弟檔，跟多數電子業老闆一樣，私下親和力高，對外習慣低調，近年因為投資國片開始被外界關注。

董俊毅雖被冠上台灣電影圈天使投資人的稱號，但他卻說得坦白：對電影不是特別有興趣。只是看到李烈為了拍戲，「拿著劇本沿路化緣」的辛苦，加上香港電影圈、中國華誼兄弟已往資本市場走，他與李烈思考著：「台灣是否也能將電影變成一種工業？」因為這個信念，今年10月影一製作所挾著「台灣第一檔電影股」的光環登錄興櫃。

「火雖然是我點燃的，但我哥（指董俊仁）比我更有興趣。」董俊毅大笑說。原來董俊仁是個電影迷，經常在Facebook上寫影評。就這樣，影一董事長成了董俊仁的新頭銜。

基於完全信任專業，董氏兄弟將影一製作所交給製作出《總舖師》、《艋舺》等破億票房電影的李烈領軍。就像採訪時，幾乎是由李烈回答，董俊仁多是專心聆聽。但只要遇到興櫃等繁複流程問題，李烈拿起電話：「俊仁，我有問題，怎麼辦？」立刻就能得到協助。兩人一動一靜，各發揮專業，是從沒吵過架的事業好夥伴。

電影就是賭博產業

進入資本市場，就得面對重視「數字」的投資人挑剔，影一截至今年前三季仍小虧1,800多萬元台幣。攤開同是電影股華誼兄弟的財報，今年前三季獲利4.5億元人民幣，不過電影營收僅有1.5億元人民幣，比同期掉了75％，主要獲利貢獻其實是來自合併遊戲公司銀漢。

難道台前風光的電影業，台下卻難賺？面對獲利變動性偏高的疑問，影一總經理李烈收起笑容，臉色轉為嚴肅地說：「這個產業本來就是賭博的產業，我們賣的是夢想、是娛樂，這不正是最不確定的東西嗎？」就連好萊塢的電影公司也無法保證拍一部片就能賺錢，但只要有一部大賣就可以補足其他片的虧損，這就是賭博特性。

她進一步強調，「電影不能只靠電影來取得利潤。」過去台灣缺乏這樣的概念，因為光籌錢就很辛苦，沒法做完善的規劃。但這塊是未來影一很重要的策略，事前依照每一片的類型做不同的規劃，創造周邊的商業效應，包括書籍、遊戲、藝人等，這些都要變成賺錢的工具。

正因電影產業挾帶「星光效益」，銷售夢想的獨特商業模式，連阿里巴巴也來分杯羹，今年3月推出娛樂寶，一般大眾用100元人民幣就能投資電影。其中在中國大紅的電影《小時代》系列，娛樂寶就參與兩部《小時代3》及《小時代4》。 對於娛樂寶的投資模式，李烈直言：「噱頭大於投資！」阿里巴巴能推出娛樂寶，是因為背後有一個夠龐大的中國市場，但並不適用台灣，一是效應慢，二是投資人多，技術層面會變得很複雜。

從女星變成創造賣座大片的製片，李烈似乎早已習慣角色轉換，也扮演得恰如其分。現在又從製片變成興櫃公司的總座，她笑說：「剛開始好像進入另一個世界。但做製片的人，就是面對問題、解決問題，只要出發點正確，我就無所畏懼！」為了對大小股東負責，影一絕不會只看台灣市場，「否則股價會很難看。」

電影是帶有世界觀的娛樂，跨區域拍戲已成為趨勢。她強調影一的策略是放眼全球，尤其亞洲文化差異性較小，對彼此電影的接受度相對高，影一正積極與日本、韓國等國接觸，目標2～3年內創作出一部跨區合作的作品。

此外，真正讓李烈有信心的是：「現在是一個不缺平台，只缺內容的時代。」只要劇本好，不論是戲院或網路平台都會搶著要，影一的業務範疇不侷限在電影、戲劇或藝人經紀，只要跟影像有關的都是機會。影一目前規劃一年拍三部電影，最快一部將在明年暑假上檔，「或許很快就能賺錢！」李烈說。

補救台灣電影人才斷層

消費者的娛樂選擇眾多，電影仍是歷久不衰，韓國、中國數年前積極透過政策力量，扶植當地產業，逐步發展成影視輸出大國，台灣卻長時間卡在低谷，直到近年在《海角七號》、《艋舺》等貼近庶民口味的電影帶動下，人氣漸增，產業朝氣也漸現。

看著台灣電影起伏，李烈直言：「人才嚴重斷層，是很大的危機。」台灣過去十幾年沒有片子拍，劇組不同技術層面的工作人員如燈光、攝影出走，老師傅也凋零，自然無法培育人才。

為了突破台灣電影圈的瓶頸，必須讓「台灣電影走向工業化」，這就是董俊仁與李烈的初衷。李烈口氣堅定地說，我們有足夠資金，也有操作大片的經驗、足夠的判斷力，可以幫助年輕創作人展現創意，在最好的環境下拍片，「台灣電影才會有更多的可能性和機會，走出這個很小的市場。」這就是影一要做的事。

挑戰自我，小董赴日念機器人

電影《星際效應裡》的智慧機器人TARS、CASE，不僅講話超幽默，還能為了護送太空人夥伴而犧牲自己，這些是人類對機器人的想望。而董俊毅近期就忙著在日本早稻田大學讀機器人。

他在日本接受本刊越洋專訪時笑說：「剛來念時好痛苦！」。讀財務出身的他，為了挑戰自己，加上集團關注的投資案多以電子業為主，就選了當紅的機器人來進修，一開始讓沒有理工背景的他叫苦連天，不過順利的話，明年就能畢業！ 科技產業風向球吹向物聯網，Google一年收購8家機器人公司、亞馬遜打造倉儲機器人軍隊，在大廠領跑下，不少台灣電子業大廠都在布局，而董俊毅背後代表的是擁有佳能、應華、上奇等多家上市櫃公司、投資公司的能率集團，不難預期能率集團也將投資機器人領域。

董俊毅指出，機器人最重要的有兩件事，就是轉軸馬達跟影像定位，產生影像後，進而牽動馬達，做出動作。不過這兩大關鍵技術，很多都掌握在日本人手中，「但日本人技術不愛外流。」能率集團以往就是從影像、光學製造起家，加上與日本產業合作廣，有人脈優勢，「因此能率創投看的是優良、關鍵的日本技術，可透過投資，將技術引進台灣，彼此結盟合作。」

儘管機器人話題熱，但董俊毅直言，現階段全世界的機器人應用還是侷限在自動化，機會較大的是工廠自動化、餐飲業自動化，而生活類、貼身管家類型還需要很長時間！

「請外傭比買一台機器人便宜。而且叫機器人去買東西，很可能它一出門就被人家偷抱走了。」董俊毅開玩笑舉例，卻很貼近事實，這是使用習慣以及價格問題。

此外，機器人「缺乏應變性」的問題也需要進一步克服。近期日本科學家研發的機器人挑戰日本大學模擬考，機器人可錄取超過470所大學，但仍舊考不上東大，因為部分考題與時事有關，機器人就無優勢。

(更多精彩內容請見2014年12月號《數位時代》「決勝物聯網」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第247期 http://www.bnext.com.tw)

2014/12/23 「全球中階主管不見了！」

下一波大失業潮

全球中階主管不見了！

摘錄自：30雜誌 電子報                           2014/11/13

林玲瑩、成章瑜/作者

鄭名娟/攝影

大數據、AI人工智慧、數位資訊匯流、機器人大軍壓境‧‧‧全球化浪潮來襲，科技加速世界改變，未來的工作型態正在重整，中階主管首當其衝！勞動市場面臨「中空」現象，不淘汰、就改變，掌握4大未來趨勢，勇敢跳出舒適圈，唯有善用科技、精進技能，成為6種未來創新工作者，才能在這股浪潮中屹立不搖。

《30》雜誌 2014年11月號 第123期 │ 2014-10-31

你可能完全想不到，全球職場陷入快速「中空」現象。龐大的中階主管群真的在迅速消失中，如果你還在巴望用年功俸一一往上爬，小心一腳踩空。

這是一個你不得不面對的真相。早在2006年，日本趨勢觀察家大前研一便預言M型社會的到來，薪水、職位都會往高階與低階的兩隻腳移動，中產階級會迅速消失，如今，統計數字一一印證。

歷經2008年經濟大衰退，歐盟國家的中薪工作者大幅減少11.8％（詳見圖1），許多人流向低薪工作；台灣也朝向沙漏型的勞動市場，中階主管短短10年間減少16萬9822人，工業及服務業平均減幅平均達36％（詳見圖2），不論服務業或工業，「中空」現象愈來愈明顯，薪資的成長也不樂觀，中階主管不但職位消失，10年薪水只增加約2 萬元，基層主管薪資更不增反減。

中階主管這個名詞未來還會出現嗎？

在美國人力資源管理學會（Society for Human Resource Management，SHRM）公布最新報告中顯示，消失最快的中階主管，1 是加工代工，2 是行政管理，3 是業務員，有些減幅超過10％，到底是怎麼消失的，誰取代了誰，這是全世界都想了解的疑問。

「我們正不知不覺中走入白領機器人時代！」剛剛從拉斯維加斯參加SHRM 論壇返台的實踐大學應用外語系客座教授陳超明表示，虛擬科技是中階主管最大的勁敵，不論是新興的機器人大軍、大數據、AI 人工智慧、決策系統自動化，都空降取代了中階主管，企業可能不再花大錢聘人，取而代之的是白領機器人。

SHRM 並預估，2033 年消失的10 大工作和行業，第1 名是電話行銷人員，被自動化取代的機率高達99％，其次，會計和稽核人員、零售業務員、編寫操作手冊人員、房屋仲介，和文字處理員，消失的比率高達80％。

世界工作型態改變，中階主管首當其衝。你一定更想問，那未來呢？

消失的中階主管可能一去不回，也代表整個職場已全然解構，TOEIC 台灣區總經理王星威直言，在新的工作時代，傳統鋼性組織下的Job（職缺）看起來雖迅速消失，但Work（任務）卻仍然存在。

你必須清楚地認知到，以往你所信仰的職位或職務，是因為在鋼性組織下一階一階的晉升，所以你只要按照指令工作就可以領薪水；未來是彈性的「專案(PM)」變形蟲組織，你必須用能力賺取你的收入，而非領死薪水。

未來職場會需要更多Work（任務）型的決策者，槓桿資源、統合決策，因此溝通力、移動力和跨領域能力良好的人，就是下一波搶手人才。

為什麼世界不再需要中階主管？

... 本文未完.....

2014/12/14「迎戰第二次機器時代》教育創業雙管齊下，與機器人共舞」

迎戰第二次機器時代》教育創業雙管齊下，與機器人共舞

摘錄自：能力雜誌電子報                                2014/12/10

文/馮震宇

隨著人工智慧(AI)、感測技術、巨量資料(big data)、行動通訊、雲端技術與其他資訊科技技術的迅速發展，整合這些尖端技術的機器人科技也突飛猛進，不只能記憶、分析或執行指令，更開始具備認知與學習的能力。知名市調機構Gartner甚至大膽預測，到2025年時，將有三分之一的勞工會被機器人或智慧軟體所取代。由於機器人是一種整合傳統與尖端技術的「超級技術」，可依設計執行包括體力或是智慧型態的各項工作。隨著技術的進步與認知，以及學習能力的提升，未來機器人還可能進一步攻占到以往由人類掌控的領域。這對目前各國所出現的共通社會問題，例如失業率居高不下、實質薪資減少、社會移動性降低、不公平情事增加、社會兩極化等現象而言，其實並非好事。

因此，我們除了關切逐漸消失的工作機會與行業之外，應該如何因應第二次機器時代的到來？政府應該採取哪些措施？以及現有的法律架構與體系該如何調整？反而更值得關切。例如：當無人駕駛車輛發生車禍或是開刀機器人導致病患傷亡時，應該由誰負責？為此，歐盟特別針對機器人的問題，在第七個廣泛架構(FR7)下，從2012年起展開為期2年的機器人法(RoboLaw)研究計畫，完成機器人相關立法建議；日本則建議建立機器人特區與提出立法指針。

第二次機器時代來臨

根據美國麻省理工學院(MIT)教授安德魯‧麥克費(Andrew McAfee)與愛瑞克‧布林優夫森(Erick Brynjolfsson)在其著作《第二次機器時代》(The Second Machine Age)的見解，人類目前已經進入「第二次機器時代」。他們所稱的「第一次機器時代」是由工業革命所引發，其重點在於機械；「第二次機器時代」則是因為數位而起，並形成人類與機器人共存的現象。

事實上，我們已經進入「第二次機器時代」的例證已經屢見不鮮。例如︰IBM的華生(Watson)超級電腦運用自然語言技術，在美國知名的益智節目Jeopardy勝出；無人駕駛飛機(drones)成為美軍最重要的殺手級武器；Google推動的無人駕駛汽車也將成為現實。其他的機器人還包括我們常看到的工業機器人，如：機械手臂、汽車工廠的組裝焊接機器人等；與物聯網連結的各項服務機器人，如：智慧家庭裝置（如智慧吸塵器）、自動駕駛汽車、無人飛機、自動開刀與給藥機器人。此外，大陸還有炒菜機器人、服務機器人等。

伴隨著機器人時代的到來，歐美業者紛紛推出新款機器人，最新的一款則是協力工作機器人(co-bots)，讓機器人與勞工一起在生產線上工作。這些機器人大軍正逐漸取代人類，不只製造業與服務業的低階勞工受到衝擊，就連目前的一些高薪工作都有可能被取代，甚至包括一些生產力停滯的產業，特別是教育業與醫療服務業。

美國再工業 機器人挑大樑

事實上，機器人時代的到臨，不僅是因為技術進步，各國政府的政策也產生推波助瀾的效果。例如：2009年11月美國總統歐巴馬提出美國「再工業化」政策以重振美國景氣，當中的關鍵政策「先進製造業夥伴計畫」的目標之一，便是建立美國在機器人世代的領先地位。

根據史丹佛大學的一篇研究報告顯示，美國工廠工人的時薪平均為23.32美元，德國則高達25.8美元，大陸卻只有1.36美元。若是採用機器人，以每天工作8小時計算，每小時成本為4.32美元，就能夠大幅拉近與大陸的成本差距，若是機器人不需要休息，以每天工作24小時來算，其成本更是低廉。若是再計算運費、時間與其他費用，美國導入機器人大軍將壓低生產成本，更具有競爭力。

除了美國之外，致力於機器人研究的日本也不落人後。目前日本擁有全球最多台機器人（31萬台），日本的發那科(Fanuc)公司、安川電機(Yaskawa)也已是全球機器人界的四大天王之二。日本首相安倍晉三也宣示全力發展機器人，預計投入7.3兆日圓（約台幣2.1兆），期望在2020年時，農業機器人使用量將增加20倍，製造業機器人成長2倍。

至於歐洲，歐盟委員會與180個企業及研究機構在2014年6月4日共同宣布，將投資28億歐元（38億美元）啟動全球最大民用機器人研發計畫(SPARC)。該計畫希望將歐洲機器人的全球市場占有率提升至42％，並為歐盟各國提供24萬個工作崗位。

在此同時，以Google為例，其在美國及日本等國家一口氣吃下8家機器人公司，顯現出進軍機器人市場的決心；而Amazon不但買下了倉儲機器人公司Kiva Systems，宣布在2014年底前將有1萬台倉儲機器人投入作業，還計劃採用無人飛機(drones)來送交客戶的訂單；此外，蘋果也投下鉅資涉獵人工智慧，Facebook也對無人飛機感興趣。也因為如此，根據國際無人機系統協會(AUVSI)預測，無人駕駛飛機的經濟將在未來3年大幅增長，總額將超過136億美元，到2025年每年可銷售高達13.5萬台，其總額更將達到821億美元。

人類工作將被機器人取代？

隨著機器人大軍大舉逼進，也為全球經濟發展帶來一些矛盾。就傳統的經濟學理論而言，當企業成長、獲利增加、企業加速設備投資時，也將僱用更多的勞工，但是麥克費與布林優夫森在《與機器競爭》(Race Against Machine)一書中卻提出，在金融海嘯過後，美國衰退漸緩，且企業獲利與設備投資都創下50年新高，但勞工的聘雇並未同步增長。探究其中的關鍵，就在於產業界大量引進機器人。

此種發展也創造出特殊的矛盾，那就是機器人雖然可以增加生產力、降低生產成本、促進經濟成長，卻也對工作機會產生莫大的威脅，許多中產階級，甚至中下階級的工作可能會被機器人所取代，這也無怪乎美國家戶收入中位數已經連續5年下降，甚至在2013年已經比歐巴馬就任時還低9％。

根據麥克費與布林優夫森的觀點，雖然蒸汽機、電力、內燃機等機器在「第一次機器時代」改變了當時的工業，但隨著創業家所開創的各種新興產業出現，也增加了許多新形態的工作，而接受過適當教育的勞工不但可以獲得較高的薪資，更讓他們可支配所得增加。因此，不但沒有發生技術失業的現象，反而出現新興的中產階級。

相對於「第一次機器時代」，「第二次機器時代」所需要的則是那些具備不同技巧的勞工。過去的勞工只要遵從一定指令即可，但隨著電腦與人工智慧的精進，電腦已經可以記憶得更多更好，也能更正確更快地遵從指示，甚至具有認知與學習能力，其對於人類工作所造成的影響也就更全面、更廣泛。

為了解此趨勢發展至2025年的情況，知名市調機構Pew Research在2014年調查近2千位熟悉人工智慧(AI)、機器人技術和經濟學的專家，結果發現縱使專家也無法判斷結果，但其中有52％偏向樂觀，認為機器人與智慧機器不會取代人類，反而將創造更多的就業機會，不過也有48％的專家持相反態度。

機器人也要守法

機器人技術正在快速發展，並引領人類進入世界歷史的嶄新階段——亦即一個越來越接近無勞工(workerless)的世界。諾貝爾經濟學獎得主瓦西里‧列昂季耶夫(Wassily Leontief)早在1983年就在其著作中指出，正如同機器取代人類的勞動工作，電腦與機器人也正在取代人類的智慧工作。隨著時間的流轉，越來越多需要運用智慧的工作將被機器所取代；任何只是遵循特定指令而工作的勞工，在理論上都將被機器所取代。人類作為生產線上最重要的要素，將會與農業生產時代的馬一樣，在一開始逐漸減少，然後在引入拖拉機之後全部消失。

對於機器人大舉入侵的現象，雖然美國總統歐巴馬曾經開玩笑地表示，他將特別留意機器人，以免它們做出任何不利人類的舉動。然而在其任期中，隨著美國「再工業化」政策的推動與機器人技術的進步，導致美國就業市場持續不振，歐巴馬卻也無能為力。事實上，機器人經濟所帶來的問題，不僅止於對就業市場的影響，更在於機器人可能帶來的倫理與法律衝擊。也因此，歐盟、日本、韓國等機器人技術較為發達的國家已經開始著手立法與政策的研究。例如：日本經濟產業省就提出「下一代機器人安全問題指針（草案）」，以規範機器人的研究和應用。該草案規定，應提前告知機器人行為可能對被幫助人所造成的風險，並由人類來決定機器人的行為。

歐盟則於2012年啟動第七個廣泛架構(FP7)研究之際，特別針對「機器人法律(RoboLaw)」進行研究。該計畫共分為7個工作小組，分別研究將機器人技術引進社會的管理模式、機器人法立法的路線圖、機器人的法律地位、人類加強、人類控制與未來技術等不同領域，不但整合來自不同國家的研究人員，也集合機器人學、法學、哲學以及仿生神經工程學等領域專家，探討其可能衍生的法律、倫理與道德等問題，並計劃在2014年以歐盟執委會名義發布機器人立法政策白皮書。根據該研究，各國政府應該特別注意5個與機器人經濟相關的法律領域，包括：1.健康、安全、消費者保護和環境保護法規；2.責任相關法規（例如產品責任）；3.智慧財產權法規（不論是對機器人本身或是由機器人創作的作品）；4.隱私和資料保護法規；以及5.進行合法交易之能力，包括智慧代理人是否可以代為簽訂各種契約。例如︰在現行法律制度下，機器人雖然無法對其行為或是疏失而對第三人造成的損害自行承擔法律責任，但是若能證明機器人的製造商、擁有者或機器人技術的使用者可以預見其結果或是可以避免該損害，則根據過失責任理論，這些人可能會被要求應對其利用機器人而對第三人所造成的損害負責。此外，由於損害的發生也可能起因於多種因素，再加上機器人運作與不可預測的環境因素相互作用所產生的複雜性，更使得責任風險難以估計，進而導致法律不確定性，此時就必須透過立法的方式加以處理。

教育創業雙管齊下 與機器人共舞

企業基於競爭力與成本考量，勢必會雇用越來越少的員工，許多行業也因此將與機器人競爭。想要在這場機器與人類的競爭中存活，就必須透過教育強化智慧資本，也就是要掌握機器人經濟時代所需的智能與技術。前述PewResearch的調查中，雖然2千位專家對機器人經濟的未來走向相持不下，但這些專家卻一致認為，需要透過教育為後自動化世界做好準備。只有受過最好教育的人未來才能與機器競爭。

為了有效因應與改善，政府應該加強對教育的投資以及對創業學程的訓練，讓年輕人有機會掌握機器人經濟所需的技術，並透過創業開創新契機。政府若是仍率由舊章、不知即時變革，未來年輕人將無法與機器人競爭，面對逐漸消失的工作與日趨降低的薪資，年輕人也將面臨更殘酷的現實，進而產生更強烈的被剝奪感，而這些都不利於整體社會與國家的發展。（本文作者為政治大學法律系教授）

【本文出自《能力雜誌》2014年12月號】