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2014年12月26日 星期五

2014/12/26 「知識因分享,而成為智慧」

《My EMBA》

知識因分享,而成為智慧 

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2014/12/25
EMBA雜誌編輯部/文

EMBA雜誌電子報 - 20141226

將EMBA雜誌上的觀念和案例,
當成未來發生的事情討論,
讓團隊更開放心胸,深入對談,也更快產生共識。

「閱讀可以增加知識,對談卻能夠啟發智慧。」寶島眼鏡人資長周克倫說。

國內連鎖眼鏡第一大品牌寶島眼鏡,從去年開始,公司為主管訂閱EMBA雜誌,透過每月一次,主管輪流簡報重點文章,並且一起討論問題的方式,運作讀書會。

總經理林俊雄在公司內部刊物表示,讀書會初期,很多主管是為報告心得而閱讀;幾個月之後,六成理級以上的主管,主動將閱讀EMBA雜誌當成自己的工作、生活之一,期待在字句之中,找出有助於工作的做法或創意,以讓團隊變得更好。

周克倫表示,讀書會是以小換大,就算你來不及看完整本雜誌,也可透過別人的分享,學習從不同角度思考。而平時在討論公事時,各部門之間難免有些不同意見,但當團隊把雜誌的管理觀念、企業案例,當成未來會發生的事討論時,團隊會更願意深入對談,也因此產生凝聚。將來在討論工作中類似的議題時,因為有了前端讀書會討論的鋪陳,共識就能更快產生。

對員工來說,讀書會除了是表達自己想法的機會,也是向公司提出建議的好管道。舉例來說,三三七期EMBA雜誌的「成功企業的七個會議秘訣」,介紹了谷歌、蘋果等公司提升會議效率的方法。「這篇文章,讓我們檢討自己,經由重新討論,凝聚共識。我們正準備把討論出的開會準則提出,成為公司改善會議運作的重要方向。」周克倫說。

此外,在某次的讀書會中,「換個角度看員工離職」這篇文章的討論,開啟了一個過去不曾提起,但卻一直存在主管們心中的話題。這次的討論,讓主管們重新思考,無論員工因為什麼原因離開,如果他們回來了,公司應該抱持什麼樣的心態?他們會不會帶給公司更多資源?周克倫指出,「如果是以前,我們很有可能拒絕,但因為這次討論,我們開始重新思考這個問題,認為應該要更審慎評估,甚至重新思考公司人資策略。」

周克倫認為,讀書會對於同仁的表達、傾聽,和吸收能力都有很大的幫助。很多知識都是資料,但EMBA雜誌就像是一本管理的故事書,有許多例子,讓團隊能從故事中了解管理的意涵,不只自己懂了,還能夠分享給別人。知識也因分享,而成為智慧。

文章來源:EMBA雜誌網站(2014年12月)


2014年9月18日 星期四

2014/9/18 「祕密公開,推倒知識高牆」

IDEAS Show創新得主MimiOpen

祕密公開,推倒知識高牆

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/9/18
作者:吳思旻   攝影:鄭名娟
出處:《30》雜誌 2014年9月號 第121期

30雜誌 電子報 - 20140918

以分享、個人經驗開放、突破階級和社會創新的全新思維,打造一座看不見的城市,MimiOpen正在進行一場網路型的城市微革命。

有一座看不見的城市,正在台灣和美國誕生。

沒有水泥磚瓦,沒有華麗直聳的摩天大樓,有的只是一顆顆樂於「分享」的心。這座城市想塑造的光景,是人人的經驗都有其意義,無論成功、失敗,每個人都能說自己的故事;在這裡,不需要擔心自己享有的資源不夠多、人際網絡不夠豐厚,無論你來自哪裡,都能有平等接受資訊的機會。

這座用知識經濟打造的虛擬城市,鼓勵所有人不藏私的分享,打造這座城市的設計師,正是畢業於美國麻省理工學院(MIT)的莊智超。淡江大學建築系畢業,擁有MIT都市設計與媒體藝術科學雙碩士,原本的他擅長實體的都市規畫,在真實世界裡靈活設計城市的動線;但他認為未來的網絡世界,應該是一場縮減知識落差的微革命。

近幾年,許多國家的青年陷入一種煩悶的焦慮感,貧富差距拉大和階級僵化正同時發生,莊智超形容真實世界有一道牆,是許多人費盡力氣也難以跨越的高牆。

那就是教育機會與資訊獲取來源的不均等,讓屬於資源弱勢的一方,很難有機會增長視野,使得人才斷層及階級不流動,成為全球青年共同面對的課題。

莊智超就是那個想要推倒高牆的人。他心中描繪未來的美好新世界,應該有4個主軸,一是讓每個人的經驗民主化;二是知識可被分享化;三是打破知識階級化;四是商業模式創新,用營利支持非營利。

今年他在美國正式成立了MimiOpen,中文名稱為「祕密公開」,屬營利型。MimiOpen主要媒合美國高中生與名校學生做視訊諮詢服務,讓各地的學生不分遠近,不分貴賤,都有平等獲得求學資訊的權利。這樣的概念,在今年「IDEAS Show網路創意展」上,榮獲3項大獎。

2012年莊智超回台灣時,發現台灣出國留學人數愈來愈少,以哈佛大學設計學院為例,每年600多人中,以往約有超過10位台灣學生,然而那一年只剩下2位台灣人。

於是,他在那年建立了非營利的IOH網路影音平台,邀請在海外求學與工作的台灣人,用影音分享個人的經驗,目的是讓台灣年輕人可以和世界快速接軌。

新世代的Change Maker


... 本文未完.....


2014年8月17日 星期日

2014/8/17 「【勇敢立大志.彎腰做小事】好管理法則─請用「分享」取代「命令」」

Cheers:快樂工作人
8月5日 23:30 · 編輯紀錄 ·

【勇敢立大志.彎腰做小事】好管理法則─請用「分享」取代「命令」

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/8/14

「一個真正的領導者,不只是發號施令,而是分享願景來改變部屬。」

從事飯店業20年,我很清楚飯店重要的不是美麗建築物,應該是個有故事的地方。還記得剛開幕時,我曾經告訴員工說:「我們要當一棵樹,要逐漸茁壯,供人遮蔭,分享果實。」

像是王貞治接下當時最後一名的大榮鶯隊教頭時,他分享了一個願景:不是要大家一定要得冠軍,而是希望球員們能體會贏球的喜悅。

後來,大榮鷹隊的球技獲得冠軍,而酒店服務也獲頒金牌。當然團隊不可能每次都得到第1,人也不會永遠不犯錯。但當員工努力工作時,主管別忘記認真表達你的感謝…

週二美好夜晚,將近250人齊聚一堂交流分享,還有來自南投的學員,轉了3種交通工具,特地北上聽講座。最後一次的交流機會,學員們把握機會和沈執行長拍照、簽書,現場宛如一場簽書見面會…
*9月講座熱賣中》服務業天王CEO聯手,掌握3大關鍵鑰匙,客人主動上門!>>http://bit.ly/1rsyacG


Cheers雜誌電子報 - 20140817

2014年8月3日 星期日

2014/8/3 「臉書,我的個人空間?凡是不能被別人看見的,都不應該放上網路」

臉書,我的個人空間?凡是不能被別人看見的,都不應該放上網路

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/7/30
文/萬惡的人力資源主管


能力雜誌電子報 - 20140803


沒有人會否認,網路社群平台的興起,改變了很多人取得和分享資訊的方式。幾年前以「無名小站」為首的部落格,提供給每一個人發聲的權力。你可能有自己的部落格或是認識一些有部落格的朋友,再不然你至少會造訪一些你不認識的人的部落格,比方說華文世界非常有名的彎彎、女王、酪梨壽司、朱學恆等,後來臉書興起,現在透過智慧型手機,你可能每天查看臉書的訊息好幾次。你知道臉書上的朋友去了什麼地方度假、誰中午吃了目前正夯的冰淇淋、誰和誰正在穩定交往中……,而其實你們一年講不到幾句話。

你可以想像,如果每一個人都在網路上分享自己生活中發生的事情,無論是上了哪家餐廳、完成了10公里路跑活動、剛剛換了工作、被主管訓了一頓……,每天產生的內容數量細算下來其實非常驚人。

網路上有一段很有趣的文字是這麼說的:你可以在臉書上抱怨你的人生,會有一大群人替你按讚,但沒有人會出面協助你解決問題,因為他們也正忙著在臉書上抱怨他們的人生。

嗯,扯遠了……。

隨著臉書的興起,有一個問題很值得我們想一想:到底什麼樣的心情故事應該被搬上網路?很多年輕朋友都認為臉書是自己用來紀錄心情的工具(呃……在我們那個年代,那種東西叫作「日記」,而且會鎖在抽屜裡,偶爾被家人偷看的話還會和家人冷戰很久),所以在自己的臉書上宣洩一下情緒或是和好朋友分享心情故事,其他人是沒有立場過問的。

好吧,就算如此好了。那些工作中的酸甜苦辣,也同樣適合在臉書上和大家分享嗎?完成了一個努力已久的專案、達成了業績目標等……,讓大家一起感受一下自己的喜悅倒也無可厚非;但如果遇到了不可理喻的同事、被自己的主管刁難、不認同老闆宣布的最新策略方向……,分享這些事情也仍然是自己的言論自由嗎?

高調分享其實有點惱人?

於是,更多因為臉書產生的紛爭或是規定出現了。

有一些同仁在臉書上分享一本和管理制度有關的書。那本書的作者曾經是一家國際級企管顧問公司的顧問,他在書中直指包括BSC、KPI這些東西,都是企管顧問公司發明來賺錢的,對企業根本就沒有幫助。因為公司正在如火如荼地推動平衡計分卡專案,為此增加了工作量的員工都紛紛在臉書上分享起這本書,但明眼人都看得出來,很多分享這本書的員工,背後的動機其實是在暗指公司推行這些管理制度是錯誤的決定。

因為海外布局的策略,公司最近決定在吉隆坡設立營運據點,以作為東南亞業務推展的前進基地。在辦公室設立之初,包括行銷、IT、財務、HR……都有人奉派到馬來西亞出差並給予專業上的各種支援。很多年輕同仁都對這個出差機會感到興奮,因為工作之餘,每逢周末還可以用相對便宜的代價走訪當地的知名景點。過不了多久,東南亞子公司的總經理提出一道命令,他要求每一個出差的同仁簽署切結書,不准在臉書上張貼任何來這裡出差時的訊息,尤其是照片。他的理由是:我不能讓別人覺得這些人是來這裡度假的!

有一位部門經理正在尋找技術人才,除了透過網路人力銀行以外,他把腦筋動到了臉書這個社群平台。他在自己的臉書上轉貼了職缺的相關訊息,還寫了一段有一點輕鬆的玩笑話:大家快來應徵喔!事情少、薪水高、福利佳,像這麼笨的老闆要上哪裡去找?」結果公司裡有其他同事看到了這一段話,大概覺得有一點不妥,就把這段話轉寄給了那位經理的直屬主管。那一位部門經理不但沒有把職缺的文字撤下來,隔天還在臉書上嗆聲:我的臉書是我的私人空間,我想說什麼就說什麼。如果有人不高興看到的話,大可以把我這個朋友刪除!

員工們!別讓臉書抱怨成為一場災難

上述這些案例只是冰山一角,那麼,我們究竟可以怎麼做?

只要在一家公司工作得久一點,你私生活中的朋友和工作中的同事之間的界線會越來越模糊,很多同事慢慢地會變成下班時間也會出現的朋友,朋友也可能會因為你的引薦而成為公司同事,所以你怎麼能夠確定,你在臉書上批評自己主管或同事的言論,不會輾轉傳到他們的眼前?

千萬不要忘了那個真理:「凡是不能被別人看見的,都不應該放上網路!」一旦你把工作感言貼上網路,就幾乎不可能再將它徹底刪除、更別說控制誰會看到誰不會看到。所以,在茶餘飯後向三五好友抱怨公司是一回事,在網路上抱怨(我們還沒有談到也許你根本就不是那個意思,但讀到的人自己胡思亂想、對號入座的狀況呢?)則是另外一回事。如果不能拿捏之間的分寸,總有一天這會變成一場災難。

有一些職場專家建議大家不要和公司同事分享自己的臉書帳號,甚至不要在網路上談論公司的是非。這對時下的年輕人來說大概有一點困難,但無論如何,你在發表每一篇和工作有關的文章前,都應該先想一想,如果讓公司裡的主管或同事看到了,他們作何感想?會不會反而對你自己造成困擾?多想一下,很多不必要的麻煩就可以因此消失。

主管們!尊重個人自由

當然,從另外一方面來想,我也鼓勵大部份的主管用更寬大的心胸去面對這件事情。如果部屬在我的背後批評我而輾轉被我知道,我自然不會覺得高興;但我至少可以做到的是,他不是當著我的面說的,我沒有必要為此做出任何反應。甚至,我還得到了一個機會,可以反省自己是不是真的有應該檢討之處。同理,如果有任何同仁在部落格上發表任何對我或我的部門不以為然的意見,只要他不是直接講給我聽的,我就會尊重這是他的個人自由。

我的意思是,員工或多或少都會和親朋好友抱怨一下自己的主管,這是人之常情。所以我想,除非他的批評有好幾千人按讚,而且他刻意運用自己的影響力來指名道姓地傷害公司和同事,否則我比較傾向於一笑置之,不要反應過度。但是如果員工試圖拉攏其他同事一起抵制或批評公司的制度,那就未免不智、而且應該被處理;或者有些批評還會涉及毀謗或公然侮辱而吃上官司。

我這幾年有一個很有趣的體悟:如果每一個人都扮演好自己的角色,那麼世界其實可以運行得很順暢;而人生有些時候之所以有煩惱,往往是因為有人沒有扮演好自己的角色。這其實不是什麼新的觀念,幾千年前《論語》就曾說過「君君、臣臣、父父、子子」的原則。如果你是員工,請記得一件事情:批評老闆或同事不會有任何建設性,更不用提在公開的地方向不特定大眾批評自己的老闆或同事;如果你是老闆,請記得另外一件事情:你不可能得到所有的人的愛戴和好評,自我反省以及幽默地看待別人的批評則是一定要學習的修養。

如果主管和部屬都能謹守自己的身分,那網路社群平台也許是一個有趣而且新鮮的資訊媒介;要不然,真實世界會發生的管理問題,搬上網路以後,恐怕只會讓問題變得更加複雜和嚴重。

【本文出自《能力雜誌》2014年7月號】


2014年6月10日 星期二

2014/6/10 「第366行,沒想過的職業 社群達人新賺錢世代」

第366行,沒想過的職業 社群達人新賺錢世代

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/6/4
文/黃麗秋

能力雜誌電子報 - 20140610

一走進達摩媒體的辦公室,黃色燈光溫暖地照著無隔閡的空間。這一區幾位臉龐還透露稚嫩神情的員工,在沒有隔板的辦公桌椅前熱烈地討論;另一區,神情沈穩的工程師專注地撰寫程式,而窗外停在遼闊松山機場的飛機,在陽光照耀下閃閃發光。

這裡是國內最大的「部落格廣告平台」(Blogger ads),擅長口碑行銷、話題行銷等操作方式。自2006年創立後,藉由整合部落客,協助品牌客戶做整體的口碑行銷服務,不僅掌握了百大品牌客戶,每月更幫40萬名會員(部落客)回饋2百萬元以上的廣告費,平均每位會員每月約有5萬元收入,讓許多部落客能將虛幻的人氣流量轉為實際的獲利來源,帶動部落格產業與提升經濟效益。

366行不一樣職涯 意見領袖業

部落格是網路事業的一部份,部落客在抒發心情外,亦能經營個人品牌,陸續成就了不少高知名度、高人氣的部落客。而2007年由於Google adsense中文化,讓資深部落客艾瑪透過分紅機制拿到Google的支票,宣示部落格成為可以賺錢的工具。

達摩媒體執行長許景泰強調,部落客就是個人媒體,其影響力比一個小型網站還大。他從經驗來談,一位部落客針對自己擅長的領域或有興趣的主題,持續每天創作,並且能耐得住無人聞問的寂寞,連續3 年累積出一批忠誠的讀者,便能從媳婦熬成婆,成為高人氣流量的部落客,若又恰好幸運地被媒體報導、或因為出書受到廣告主青睞,就像滾雪球般年收入破百萬的案例不在少數。

因此,面對現今國內險峻的職場環境,不少職場新鮮人不知道自己適合什麼樣的工作,或是發現學非所用、自身技能不足,加上平均薪資倒退16年前的水準,在就業路上跌跌撞撞。根據行政院主計總處今年4月份統計顯示,國內失業率70個月來首次降至3.91%。但若從教育程度來觀察,大專及以上程度者失業率4.21%,其中大學及以上程度者失業率則為4.8%;再以年齡層失業率來看,以15至24歲年齡層失業率12.27%為最高;25至44歲年齡層為4.13%次之;而初次找工作者的週期則為34.6週,比3月份延長1.6週。工作難找,找到工作又「薪情」差,因此,成為「社群達人」走出不一樣職涯,也讓不少的社會新鮮人躍躍欲試。
只是,人氣流量又如何與賺錢鏈結?人脈儲金簿該存哪些人脈關係?

動心起念 就是愛創作愛分享

許景泰首先為達人業正名。他說:「我喜歡稱他們是『意見領袖』而非僅是部落客。因為,他們有些人只有經營部落格,有些人則只有經營臉書,有些人卻是兩者都有。但不管使用的工具是什麼,最根本的還是意見領袖是否具有號召力。」

然而,意見領袖的口碑建立是倚靠持續深耕累積而來的成果。「我認識的90%以上的達人一開始的動機,都是因為喜歡某個主題而創作並分享。長期分享之後,培養了一群具有相同觀點的讀者,彼此之間建立信任感,慢慢形成口碑;中期後,廣告主會開始注意到這個個人媒體,並提供商品請他們推薦;當然,愛惜羽毛的意見領袖們會嚴謹評估商品來推薦,而另一方面廣告主則發現,藉由達人口碑行銷可提升商品知名度,而樂意提供更多不同種類的商品或服務給意見領袖使用。隨著意見領袖的號召力越來越大,更多廣告與活動接踵而來,才會思考要不要從兼職轉為全職。

「我要強調的是,前面要先做到『凝聚一群認同的人,每天固定會來看部落格文章』,才會產生後面的效益。所以,不是每個人都能成為意見領袖,成為意見領袖也不是那麼容易的。」他說。
以活躍於網路、出版及電視上的房市名嘴Sway來說,他當初經營「智邦不動產」網站的動心起念,即是因有感於擁有一間屬於自己的房子,是多數台灣民眾畢生的夢想,但卻有黑心建商偷工減料,讓民眾捧著血汗錢買到黑心房子。因此,他分享自己多年在營造業、建設公司的經驗,專門揭發台灣黑心建商的惡質行徑,獲得網友的熱烈捧場,不斷地匯聚人潮,逐步成為台灣最大、流量最高的不動產網站,電子報發送量高達10幾萬份。Sway後來寫下黑心3部曲——《黑心建商的告白》、《黑心投資客炒房告白》、《黑心房仲的告白》,造成搶購狂潮,版稅達千萬元。

持續不斷100/1000篇吸引力法則

許景泰分析,目前雖約有8百萬的部落客,但真正能每天寫、每天PO文的部落客其實只有1至2萬人。所以,他們是比較容易獲得廣告主關注與有賺錢機會的一群。他以實務經驗指出,一位部落客平均寫到1百篇時,相對其他人容易在網路上被搜尋到內容,而小有名氣;寫到1千篇時擁有一群固定的讀者,廣告主也會注意到部落客的影響力,進而提供商品試用或邀約其他的行銷方案。許景泰本身即經常在臉書上PO有關網路行銷方面的新知識、實務經驗的文章,所累積的朋友已有2千多名,每天實際接觸約有1千名。「我會將朋友再加以分類,並針對不同的朋友,提供不同的內容。長期下來,我也變成這個領域小小意見領袖,當我PO上要開辦行銷課程訊息時,馬上就會有朋友來報名參加。」

許景泰也說,網路特性就是人人有機會,個個沒把握。「有些人可能分享到第50篇時,因為其中一篇內容主題切中熱門話題,或是因為內容特別精彩,讓幾百位讀者積極轉發,因此引起電子、平面媒體關注而進行追蹤報導,人氣流量瞬間暴漲。這就像一個素人平常默默無名,突然有機會一炮而紅,成為家喻戶曉的巨星。但等待的過程中,一定是他(她)平日就不斷練習、自我經營,才能在機會來時做完美的表現。」

達人3部曲 興趣 熱情 激情

許景泰強調:「創作一個有人想要看的內容,其實是一個很高的門檻,不要把這件事情想的太簡單,以為很容易就能夠做到。」至於,怎麼去創造持續不中斷的動力呢?「要成為意見領袖,必須要先問自己是不是對某件事情有極度、高度的熱情,否則很難每天持之以恆的創作。在我的經驗裡,這些人通常也是線下的意見領袖,本身可能在公司同事或朋友圈就已經建立如團購達人、美食達人、攝影達人的封號。他們更會利用網路作為散播工具,藉由不斷的創作把自己的專長讓更多人知道。又因為結合興趣, 充滿了熱情,做這件事會讓他們覺得很亢奮,再辛苦都不怕。所以,興趣、熱情、激情是達人養成必備的特質。」

舉例來說,網路服飾業是個大紅海,市場廝殺極為激烈,但原本擔任海外精品採購招商業務的林宗昱,則毅然決然自創網路服飾品牌myDress,從粉絲團的經營中將目標客群鎖定在「口袋夠深,不盲從流行」的輕熟女族群,並提供她們上班及日常的休閒穿搭服飾。他運用粉絲專頁塑造生動的品牌形象,利用情境化、主題式貼文,展現其獨特的時尚品味與服務熱忱,與粉絲一起對話,讓粉絲成為朋友圈中的穿搭達人。

行銷觀點 我的地盤聽我的

許景泰指出,的確很多人因為興趣而投入網路創作,但也因為大家的興趣都差不多而形成同質性高、差異化不大的情況。例如,從事美食、美妝、保養、旅遊等主題創作為數最多,早已經形成紅海戰場。「我認為在紅海市場中,要成為意見領袖更重要的是創作時要有『觀點』。表現觀點可以用插畫的形式、Kuso的風格等不同方式來傳遞自己的情緒及情感給讀者,讓他們了解你的想法與看法。過程中,當你發現出現喜歡與批評兩派聲音,甚至批評者還不少,這就表示你已經成功一半,已經有一些影響力了。」

他經驗分享表示,經營個人媒體到有固定的讀者時,很多達人也會遭遇到很多批評聲浪,因而改變觀點與立場。但正如投資之神巴菲特名言:海水退了,就知道誰在裸泳。「在我身邊很多達人都會經過這種陣痛期,常常不只被一個讀者批評而已,儘量放寬心,笑罵由他人,就會累積出一批忠誠的跟隨者。」

舉從臉書崛起的時事插畫家H.H先生為例,他因筆下胖妞「美美」爆紅,各種手機殼、明信片、香體膏、筆記日誌、彩色鉛筆等周邊商品合作代言紛紛到來。他也以專家經驗提出忠告說,經營臉書品牌千萬不可以急躁,不把粉絲人數看太重,會對自己造成壓力,反而畫不出好東西。也不刻意為了提升人氣,去迎合大家的胃口,而少了理念與想法。

定位明確 紅海倖存術

許景泰從事意見領袖的經濟平台8年多,接觸過無數的意見領袖。他指出,能夠長久維持人氣的意見領袖多能專注在同一個主題上去深耕。當然,在這主題上難免會有周邊的主題可以發揮。例如:寫旅遊會寫到美食;寫親子的也會寫到夫妻之間的相處。但無論如何還是要聚焦在同一主題。他說:「主題選擇必須循著分眾、小眾、個人的概念做切割,也就是在紅海領域裡透過細緻化區隔,就能找到新的市場。」例如:假設以「美食」作為主題,但美食是屬於大類別,必須依分眾的概念再切割出像是台灣餐廳的主題,同樣的邏輯,台灣餐廳再依小眾的概念去再切割出以「西餐」為主軸,然後在西餐主題再聚焦「牛排」的品項來長期耕耘。「這樣比較容易創造出個人鮮明的特色,也比較容易吸引一群對此有需求的讀者,更會因定位清楚而更容易被廣告主注意到。」他說。

另一方面,許景泰指出,很多素人要邁向意見領袖之路時,多會經過一段無人聞問的蟄伏期。「你可能每天很努力、很認真的創作PO文,但卻發現流量始終沒法提升,很多人就會覺得氣餒而放棄了。其實,面對這種流量低迷的情況,反而要化被動為主動。怎麼說呢,你可以主動到該領域的意見領袖的部落格或臉書觀摩、學習,並且時常留言創造互動的機會。」他建議另一個方式是,從自己的讀者中找出具有行動力的意見領袖,由他(她)作為橋樑強化對外的散播力道。

口碑不變 媒體1+1>2

網路的變化莫測,江山代有才人出。從臉書、Line的崛起,到行動裝置蓬勃發展,讓網友的注意力從部落格上被轉移,加上無名小站關閉、三星的寫手門事件,看似讓部落格的影響力式微而變少。許景泰卻指出:「大家都在用與可以賺錢並不能劃上等號。」他以達摩媒體業務來分析,部落客口碑行銷業績反而因臉書的出現而成長。「很多部落客本身也經營臉書,做法是透過臉書來做訊息的散播與導流;藉由部落格PO文做深度的報導,反而擴散效益更高、影響力更廣。」
許景泰進一步指出,口碑是不變的趨勢,也就是說儘管載體不同,讀者或粉絲信任的是意見領袖這個「人」,用誇張一點的說法就是已經對這個人產生了信仰,連帶信任意見領袖所推薦的商品。因此,就算是寫廣告文,意見領袖不管是文章的品質、對待讀者的態度,切記不能有180度的轉變,這樣才能維持自身在讀者心中風格的一致性。

「我再次強調要成為意見領袖,首先要能持續性、經年累月地的創作,並從創作中建立自己的觀點以及開創獨特的風格;接著懂得打造個人媒體,經營好自己的讀者,藉由口碑行銷的力量讓更多人看到;最後才是思考要不要寫業配文、要不要接活動。依循這樣的經營模式把前面根基打好,後面賺錢都不會是問題。」他結論說。

【本文出自《能力雜誌》2014年6月號】