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2015年8月15日 星期六

2015/8/15 「大家一起學社群行銷」

《活動報導》

大家一起學社群行銷    

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/8/13
EMBA雜誌編輯部/文

EMBA雜誌電子報 - 20150815

社群行銷已經成為一股無法阻擋的趨勢。

每一位社群網站使用者,都可能是公司的潛在顧客,和宣傳通路。
要如何透過社群行銷,為公司創造最大的業績?

七月下旬,EMBA雜誌舉辦了「大家一起學社群行銷」研討會,會中,邀請了在社群行銷領域擁有豐富經驗與洞見的學者與專家,探討社群行銷的趨勢,並分享可供實際運用的做法。

台灣大學工商管理學系系主任黃俊堯教授首先指出,在社群行銷時代,「傳」的概念很重要。有創意的內容是廣泛傳遞的根本。此外,若傳遞內容和時間點,與觀眾的焦點或時事的發生點一致,更會達到事半功倍的效果。

舉例來說,二○一三年,美國超級盃足球賽停電時,奧利奧(Oreo)餅乾隨即在推特(Twitter)上推文:「黑暗中,你還是可以泡著吃。」因為該發文展現即時性,並與使用者建立連結感,因此引發廣大轉貼,創造絕佳行銷效果。

除了希望訊息能被傳遞分享,行銷人員也要思考如何賦予訊息足夠能量,讓受眾產生強烈搜尋動機。調理機品牌Blendtec就是靠著強而有力的影片,成功吸引目光。該公司拍攝自家調理機攪拌3C產品的畫面,影片不只有創意,更展現了調理機的威力。觀眾不只覺得有趣,當日後想購買相關產品時,也會主動搜尋這家公司。

此外,在社群網路的世界,人人都有發聲權。公司不能輕忽網民的影響力。聯合航空公司(United Airlines)曾在托運行李過程中,弄壞乘客托運的吉他。事後,該名乘客製作一首歌上傳網路,諷刺航空公司的失誤。該歌曲影片被瘋狂點閱,並對聯合航空造成負面衝擊。在社群網路時代,有時一個人的批評,就能損害企業形象。

把喜愛變成業績

奧美互動行銷與數位媒體行銷董事總經理張志浩表示,社群網站的功能已經不限於發佈消息和經營粉絲。將來,所有商業活動都可以在社群平台上發生。以後,當你在臉書上看上一件衣服,不需要再連結到該公司官網,整個交易的過程都可以在臉書完成。

公司應該把社群成員的資料,與顧客資料庫連結,找出哪些人是顧客,也是粉絲。分析出「鐵粉」後,公司就知道哪些人是公司的免費宣傳大使。此外,公司可以分析鐵粉的特質,進一步找出其他擁有相似特質的潛在顧客,並針對他們投放廣告,促使消費行為發生。這樣的做法,比漫無目地的買廣告更有效率,並可以節省經費。

張志浩認為,數位洞察(digital insight)是數位行銷的一項關鍵。公司必須了解社群粉絲真正進行了哪些行為,例如購買過的產品、網路上關注的內容與追蹤的人物,或是平常打卡的地方等。透過數位洞察,能挖掘到一般調查無法得知的很多內容。

舉例來說,很多名車車主在填寫問卷調查時,若問他們平時的活動,他們可能會寫聽音樂會、品紅酒,然而實際追蹤他們的臉書動態卻發現,一些中南部車主最常打卡的地方是寺廟。這代表,數位洞察不只能蒐集更多資訊,而且資訊的真實度也更高。

最後,他指出,沒有創造交易的社群行銷就是不管用的行銷。不論數位環境如何變化,最終的目的還是要產生銷售。

用最少資源,創造最大價值

SmartM 世紀智庫管理顧問公司創辦人許景泰認為,公司應讓自己變成社群網路中的中心(hub),而非連結(link)。舉例來說,行銷人員應多認識不同領域的佼佼者,讓社群團體成為你的動態智囊團。

同時,要學會善用群眾的力量。許景泰表示,自己參加各種活動時,都樂於與別人合照。當他在照片上標註對方,並放上臉書,這些人的臉書朋友自然也會認識他。

多數人都把社群網站當成分享生活的地方,事實上,你的臉書朋友可能是公司最好的潛在顧客。當許景泰的公司推出新產品時,他會根據產品性質,主動將產品寄給相關朋友試用,藉此鞏固彼此關係,並讓朋友分享,達到行銷目的。

一個很好的例子是,有一次他看到某位臉書朋友,即將啟程前往日本參加馬拉松。他馬上寄出自己公司賣的運動襪,並且附上加油布條,上面印了「台灣之光」和品牌名稱。當布條被攤開後,眾人都會看到運動襪品牌,若再上傳網路,則能傳遞至更多角落。

除此之外,他指出,公司的網路社群必須長期經營。如果只在辦活動時,才與粉絲互動,那很明顯是圖利,主客關係不會長久;相反地,若平常就時常與粉絲互動,那彼此的關係會變朋友。當主客之間多了朋友關係,公司不用要求,顧客也會主動分享,替公司帶來更多商機。多了人情味,會傳得更久更遠。

最後,社群行銷已經成為趨勢。公司要清楚自己的願景和目標,並且使行銷策略、方法與願景一致。若忽略了這點,社群行銷很容易失去方向,無法帶來實質利益。

文章來源:EMBA雜誌第348期(2015年8月出版)




2015年3月28日 星期六

2015/3/28 「兩個老外 熱血「出賣」台灣小茶農」

企業前線

兩個老外 熱血「出賣」台灣小茶農

登上時尚聖經 連Google總部也指名愛喝

摘錄自:今周刊電子報                            2015/3/25
撰文 / 黃玉景
出處 / 今周刊   953期
2015/03/26


今周刊電子報 - 20150328 - 1

今周刊電子報 - 20150328 - 2


全球知名雜誌《Monocle》曾以「液體財富」為標題,報導台灣茶品牌Eco Cha。躍上報導的主角,是來自北美的兩位老外。他們獨鍾台灣茶,愛到人生就此轉彎,要讓台灣小農的好茶飄香全世界。

來自美國的金安迪(Andy Kincart)點了泡茶組,熟練地將熱水倒入茶壺,靜置幾分鐘,優雅地將杯組推到來客面前,聞香杯盛著黃金色的茶液,他閉上雙眼享受茶香,畫面還真有種說不出的違和感。

金安迪來台灣近二十五年,在台結識了加拿大籍的法瑟吉(Nicholas Fothergill),兩人都是為了學習中文來台,儘管工作領域不同,卻有共同嗜好——鍾情於台灣茶。

「台灣的茶不必加奶或糖,就能在口中幻化出不同層次的味道,這是在國外未曾接觸到的,英文的字典裡甚至沒有一個單字能說明『回甘』。」金安迪說著一口流利中文。

法瑟吉補充:「在國外吃港式飲茶的時候知道要配茶,除此之外,只有連鎖茶店的手搖茶,直到來台灣才了解,『泡茶』與『品茶』原來這麼美。」

然而,這美麗的文化資產,台灣人好像習以為常,自己並不在意。金安迪指出,台灣明明是產茶大國,但隨處只能喝到產地不明的廉價茶,很多人即使走進茶行,也不知道如何買到真正的好茶,在網路上也查不到完整的英文介紹。他們了解葡萄酒文化行銷全球的珍貴,認為台灣茶的價值其實一點也不輸給葡萄酒。

終於,金安迪透過在地朋友認識了他的人生導師——南投縣鹿谷鄉農會推廣股長林獻堂。「我在鹿谷農會服務三十五年,從沒見過有人對茶抱有如此深厚的熱情,甚至還是外國人,真的很感動。」林獻堂說。

老外愛上台茶
騎機車訪小農 打底二十年 

二十年來,金安迪每個禮拜都花上兩小時,騎機車從台中到南投鹿谷找林獻堂拜師學藝,起初連中文的「茶杯、茶壺」都傻傻分不清的他,如今可以用純正國語說明:「你看,被小綠葉蟬蟲咬過的葉子,比一般蟲咬的葉子更萎黃,東方美人茶的味道就是要篩選這種茶葉。」二十年的底子,打得扎實。

「現在茶農傾向工廠化製造以衝高銷售量,可是茶葉是很脆弱的,隨著天氣與各種生長條件的因素會改變味道,SOP(標準化流程)的工廠怎麼可能產出好茶?」金安迪質疑,台灣僅存的手工製茶在哪裡呢?

金安迪再度跨上他的機車,開啟台灣優質茶農尋覓之旅。鹿谷茶農林清但回憶,當時在茶園遇到金安迪,明明就是外國人面孔,卻操著一口中文,還說想學製茶,感到意外;後來看他很上進、不怕生,也就把他當兒子一樣地照顧了。

「曾經,我找到一位在合歡山鳳凰村的茶農,他高齡六十多歲了,還是堅持以自然農法栽種,一片片手摘出來的茶,產量只有別人的二○%,但他說窮盡一生就是保護這片土壤,將製茶技術傳承下去。」金安迪說,「我深深被打動了,對我而言,這不只是茶,而是打造極品的藝術。」

接著,他談起創業念頭,「我打從心底想支持這些小農,將他們美麗的信念傳達出去,告訴人們台灣的茶有多美好,我明白這不會是個Big Business(大生意),但即使再小眾,我都要做。」

相較於南投中型茶廠每季可出產五噸的茶葉,他們選擇與小型茶廠合作,即使平均季產量僅兩百五十公斤。

專做作台灣傳統凍頂烏龍茶的茶農劉博嘉說,在台灣種了一輩子的茶,還真沒想過可以讓全世界的人喝到,「好的台灣茶光是內銷都不夠了,外國人怎麼喝得到好茶?」如今,外國人真的賺到了,因為金安迪品茶、選茶的功力實在沒話講。

部落格「傳教」
經營外文窗口 茶香飄歐美

就這樣,這位在台灣沒有投票權、工作visa還有限期的美國人,開啟了他的台灣茶事業。

他為此到靜宜大學修習MBA,找來曾經是軟體開發公司CEO的法瑟吉,以及設計師好友林德(Steve Lindell),在一三年十一月成立Eco Cha(一口茶)品牌。

Eco Cha強調直接購自台灣手工製茶的有機茶農,並附上每一款茶背後的茶農故事、產季與氣候變化可能造就的獨特口感、正確泡茶的方法,盡可能將金安迪二十年的知識化成部落格,教育那些「以為台灣茶就是烏龍茶」的外國人。

此外,Eco Cha透過網路論壇、社交媒體、影片與部落格等,讓茶香遍及美國、加拿大、英國、挪威、瑞典等地。今年二月,Google美國總部的咖啡廳飄出茶香,正是來自台灣的Eco Cha。

法瑟吉從部落格觀察到,外國人對於披著東方神祕面紗的台灣「茶文化」極有興趣,諸如春茶採收、手摘茶葉技術、南投千人茶會等。當然,不論網友喜好如何,他們還是一點一滴記錄與茶相關的新聞,「最終極的目標,是希望Eco Cha能成為外國人認識台灣茶的正確外文窗口。」金安迪說。

在這兩位老外眼中,這是一門永續的生意,「誠實,是我們的優勢。小農如何誠實地製茶,我們就如何誠實地賣茶。」金安迪不假思索地說,「台灣茶是世界上無人能敵的味道。」

法瑟吉(Nicholas Fothergill)
出生:1977年
現職:Eco Cha執行總監
學歷:美國伯克利音樂學院

金安迪(Andy Kincart)
出生:1964年
現職:Eco Cha產品總監
學歷:靜宜大學MBA

讓老外秒懂台茶,也把小農推向海外

1.秒懂辨茶
光是烏龍茶就有十幾種,聽得外國人都昏了。

Eco Cha將台灣茶分為三種:綠茶、烏龍、紅茶,再延伸品項就簡單明瞭。

2.社群操作
針對外國熱門社群,如RateTea.com、Steepster、群募平台Indiegogo等,打出品牌知名度。

3.故事行銷
經營影片頻道或部落格,道出在地小農的故事,讓產品更有溫度。




2015年2月19日 星期四

2015/2/19 「LIVEhouse.in直播秀 改寫社群行銷遊戲規則」

LIVEhouse.in直播秀 改寫社群行銷遊戲規則

摘錄自:能力雜誌電子報                                2015/1/28
文/周怡伶

 
能力雜誌電子報 - 20150219
圖片提供LIVEhouse.in


新科台北市長柯文哲敢說敢秀,選戰時開闢「KPtaipei」頻道,直播於競選總部「公民廣場」舉辦的各大活動;選後則推動「I-Voting 勞動局長——自己的局長自己選」記者會,也透過LIVEhouse.in直播,累積觀看人數高達46萬人。
LIVEhouse.in的直播魅力為何如此大?愛卡拉互動媒體公司產品設計總監鄭鎧尹說:「現在大家都有臉書粉絲專頁,其實把直播頻道也當粉絲專頁來經營就對了!差別只在於臉書的社群經營是offline的,直播頻道卻可以直接與粉絲online做互動。」

根據網站Alexa統計,LIVEhouse.in作為台灣第一家線上直播平台,其全球排名從2014年10月的80萬名之外, 至12月底已上升到第38,426名; 此外,根據LIVEhouse.in的內部數據,在不必加入會員即可觀看直播頻道的前提下,登記會員人數已破5萬人,流量也在半年內成長20倍!「這些成績靠的完全是有機成長(Organic Growth),沒有下任何一毛廣告費。」鄭鎧尹自豪地表示。

offlineVS.online 直播經營社群正夯

「透過直播經營社群其實跟AKB48的操作模式很像。」怎麼說呢?日本大型女子組合AKB48在日本東京秋葉原擁有自己的AKB48劇場,幾乎每天都在這裡舉行劇場公演,維持粉絲的熱度,鄭鎧尹說:「我們只是把這樣的事情從線下拉到線上去。」他接著舉目前在LIVEhouse.in上活絡的台灣女子團體天氣女孩(Weather Girls)為例,她們在第一季6集的直播節目中做出口碑,不僅在網路上累積高人氣,也因此吸引USTYLE時尚生活誌以及許多電商洽談合作,並且已展開第二季直播帶狀節目。

而LIVEhouse.in的功能介面更是完全以「社群」為目的。打開頻道介面,觀眾在節目放映的同時,可以在左邊欄目看到主播(社群主或個人)的簡介、臉書連結等資訊,右邊則設有多人聊天室,正在觀看同樣頻道的觀眾與主播都可以看見彼此的留言,方便主播與觀眾、觀眾與觀眾之間做直接的互動,另外也貼心設有聊天室歡迎詞、貼圖、顏文字等。此外,還有相互追蹤功能,每當頻道開播時,就會直接發送開播通知信到使用者的信箱,方便即時觀看喜愛的頻道。

鄭鎧尹表示,社群主若欲使用LIVEhouse.in做直播,晚上7點至12點為觀看顛峰,是線上直播的黃金時段,節目長度則以1小時左右為最佳。

信奉雷軍7字訣

LIVEhouse.in一來鼓勵社群主利用直播經營社群,二來自己也積極經營這些社群主,致力於提供社群主想要的功能介面。「我們遵循雷軍的7字訣:專注、極致、口碑、快」。

鄭鎧尹接著說:「任何社群主想要的功能,只要跟我們講,我們就開發出來給他們用,社群主用了開心以後就有口碑,有了口碑以後就有更多人來用,也就有更多的社群主提供想法給我們。」

此外,不論是大功能或小功能,LIVEhouse.in皆服務到家,「有些功能對我們來講可能微不足道,但對社群主而言卻非常重要,」鄭鎧尹舉例說明,「很多社群主反映希望播放器下方有字體字幕,我們就開發出來給他們用,後來又說:『字有點小,可不可以置中?』,當我們把字體調整了以後,又反映能不能加超連結。」面對如此繁複的往來修正,鄭鎧尹不僅不厭其煩,反而認為「這些都是社群回饋給我們的」。

專注於社群開發的LIVEhouse.in,透過社群主的回饋將產品盡量做到極致,不但在社群主心中建立口碑,其研發技術更獲得心元資本千萬台幣的天使投資。

創業就像爬一座無人深山

但事實上,表現不凡的LIVEhouse.in並非一路順遂,鄭鎧尹也不諱言地表示,LIVEhouse.in目前尚未發展出獲利模式,公司的主要營收還是來自原產品「愛卡拉」,但是這並無法阻擋他們開創新模式的信念,「當我們的產品受到消費者喜愛的時候,才有資格跟消費者談收費,」鄭鎧尹接著說,「我們在年初對外發表產品的時候,就給我們自己一個目標,那就是今年不談獲利模式,只談流量成長,而且是有機成長,這樣才知道消費者是真心喜歡我們的產品。」

流量在半年內成長20倍,LIVEhouse.in證明了自己的價值所在。但是,在擁有這些成績之前,為一個毫無獲利模式的產品工作,是什麼樣的感覺?員工可能心情忐忑不安,或是看不見未來前景,而這些對於組織而言都是致命的情緒魔鬼。

「這時,領導人的信念很重要!」鄭鎧尹接著說,「我知道這是一個新的機會,但是很少人聽得懂,外面的人不懂,公司裡面的人可能也不懂,所以我認為最大的挑戰不是技術,技術只是門檻,說服人心才是最困難的事情。」他又說:「這就是新創公司經常面臨的事情,一直在燒錢當然會有壓力,下面的人可以有疑慮,但領導者一定要hang-on(堅持),不能放棄,這就像是爬一座沒有人爬過的山,大家看得到山頂,但是中間的過程常常是很崎嶇並且很有挑戰性的。」
眼神澄澈堅定的鄭鎧尹表示,「下年的目標是:讓消費者愛上我們。」語中流露出創業家的熱情與韌性。

勇於犯錯的互聯網人才

互聯網時代,所需的人才特質、專業能力等條件都在轉變,有些工業時代適用的法則來到互聯網時代不再通用。「我們很幸運在一開始就遇到人才汰換的問題,因為從產品推出一直到流量成長,有些人耐不住性子離開了,但是留下來的員工都是樂於改變與創新的人才。」而事實上,勇於改變與創新,就是互聯網時代最需要的員工特質。他們第一願意改變與創新,第二心胸開放(open-minded),第三是對公司有高度認同感。

「互聯網時代的公司彈性很大,員工想做什麼就讓他們去嘗試,鼓勵恣意揮灑創意,像我在帶團隊的時候,工作不是我分配給他們的!」鄭鎧尹接著說,「我會跟每個人討論他們下個禮拜的工作,他們會告訴我他們想要做什麼,我就會問:『那你需要什麼幫忙?我看可以幫你撥多少款項、協調資源。』就這樣。」他強調,重點是員工是不是真心想做這件事。

此外,互聯網時代,公司的階層概念也漸薄弱,反而賦予每位員工高度的授權空間,鄭鎧尹表示,「這個時代就是要求『快』,如果每一件事情都要往上通報,那就太慢了!哪個功能介面是否要修改,由第一線人員自己決定,所以公司的數據都是攤在陽光下面的。」LIVEhouse.in便是如此擁抱互聯網思維,一路犯錯、修正,漸漸做出成績。

選才 文化契合比能力更重要

也因此,「很多硬體出生的優秀人才並不一定適合我們。」鄭鎧尹舉《Google總部大揭密》這本書的內容為例,書中提及,有位哈佛大學畢業的天才博士生前往Google應徵工作,但Google最後卻決定不錄取他,原因是:這個人可能沒有辦法融入公司文化,也就是說,「是否契合公司文化比能力重要。」

但是,如何確保人才與公司文化契合?鄭鎧尹表示,他在招募人才的時候會找4至5位未來可能與應徵者緊密合作的人,他們不但要先瀏覽過應徵者的履歷,也必須一同參與面試,即便團體面試比一般面試費時,但鄭鎧尹認為,「任何一分花在招募上面的力氣,最後都會是值得的!確保人才符合公司文化,才能讓大家未來合作愉快。」

此外,鄭鎧尹也會在面試前準備功課給應徵者,請他們面試當天來簡報,他說:「很多人以為企業這樣是在占別人便宜,其實不是,事實上應徵者想過的東西我們都想過,這樣做是為了確保應徵者真的有心、有熱情,」他笑著說,「而且如果他想到了連我也沒想過的東西,那我當然要把這樣的人才找進來團隊。」

獲得心元資本千萬台幣的天使投資,LIVEhouse.in計劃把資金完全投入產品的研發,並尋覓優秀的人才進入公司,提供更好的服務,鄭鎧尹表示,除了研發人員之外,社群經理是他們首重的招募人才。社群經理是互聯網時代的全新職業,一來必須照顧舊的社群,二來必須開發新的社群,類似傳統行銷與客服工作的結合,卻也肩負市場調查、策略研究工作,在以「社群」為主的LIVEhouse.in團隊當中更顯重要,鄭鎧尹表示,「開缺沒有上限,只要是適合互聯網公司的人才,都很歡迎!」LIVEhouse.in在新的一年,以讓消費者愛上他們的決心,力拼亮眼成績。

【本文出自《能力雜誌》2015年1月號】




2014年10月4日 星期六

2014/10/4「如何製作可以讓人按「讚」的發文內容?」

如何製作可以讓人按「讚」的發文內容?

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/10/2
2012-07
天下雜誌出版
作者:熊坂仁美


Cheers雜誌電子報 - 20141004


數據結果告訴我們,95%的商業使用者再努力,也只做對了一半!為什麼你花了一堆時間經營粉絲專頁,粉絲卻不見增加反而退出減少?到底出了什們問題?翻開此書,你會學到,粉絲專頁最神奇的好感接觸,不推銷,只利用破萬粉絲數量而暴增營業額的商家,關鍵做法是什麼?本書告訴您,銷售於無形,讓顧客變成粉絲,行動口碑的連鎖式集客術!

特輯

【操作前的提醒】

1.「讚」是對刺激的一種反射動作。不宜缺乏刺激或是過度激烈。

2. 發文內容要依照目的不同,分別以「近況更新」、「網誌」、「外部部落格的連結」等方式來運用。

3. 相片是最容易獲得迴響的發文內容。也可以積極運用「貼相片標籤」的功能。

4. 依目的配合運用影片,劃分為臉書的影片與外部的影片分享網站。

5. 介紹連結網址時,一定要加上自己的意見。

6. 進行臉書的「民調問答」,不是只為了自己,而是讓回答者有參與感。

【技巧1】呈現幕後花絮,讓頁面更有活力

粉絲會對每天工作中司空見慣的場景倍感興趣,這會成為加深信賴感的發文內容。

名古屋音樂工作室「FullHouse」,主要負責製作音樂母帶、錄音、電影和CD等音樂製作。音樂工作室負責人岩崎將史先生,是一位為日本與國際知名的藝人提供樂曲的編曲與作曲家。而他的臉書專頁是從二○一○年六月開設,由於來自海外的工作邀約相當多,所以,他的粉絲之中有百分之七十都是外國人。

儘管粉絲持續增加中,但是,獲得的反應與迴響卻逐漸減少。他想到的改善方式就是「公開幕後花絮」。

把工作室的景象、彩排的場景、開會時的成員們,以及器材的說明,也就是將所有「舞台內幕」,都用影片或相片來呈現。每段影片大約都在一分鐘左右,只是一個簡短的影片,卻成了深具現場效果的發文內容,粉絲的迴響也增加了。

現在FullHouse的粉絲已經達到兩萬人。最近,還開始在iTunes上銷售經手的藝人的歌曲。岩崎先生表示,將來,他也會繼續挑戰與運用能加強粉絲互動的臉書。

重點:幕後花絮的種類非常多,例如,每天日常的工作景象、員工的相片,以及活動的準備等等。重點是只要讓人窺見一些,展現自然的一面就好,不需要太過刻意。

【技巧2】非實體商品,要發布購買者的訪談內容

訪談是一種傳統、也是容易獲得回應的發文內容。可用提問的方式訪問第三者,也可以用對談的方式,自己一起加入談話。訪談對象可邀請與自己專業領域相關的專家或顧客、目前引起話題的人,並且,將訪談內容製作成適合Ustream播放,或是YouTube影片、相片、文章、聲音檔等形式。

如果訪談的影片長度為十五分鐘,不要把這十五分鐘的影片原封不動地放上去,而是把它分為PART1、PART2,每一段的長度約三到六分鐘,這就是製作這類影片發文內容的重點。因為過長的影片也不容易播放。

指導教練技術(譯註:Coaching,是一門透過發問來發揮潛能,提升效率的管理技術)的NPO非營利組織「Health Coach Japan」,會為了有心取得教練技術資格的學員,定期舉辦講習會。

為了讓更多人知道教練技術,他們也善加運用部落格與臉書等社群媒體,放在他們部落格上的文章。主要是參加者的訪談,和已具教練技術資格者的訪談影片。

部落格中,也設置了「讚」按鈕與「留言」欄位,與臉書結合。每次只要更新文章,「讚」的數量就會開始增加,留言也跟著增加。運用臉書的確提升了大家對他們的認識,而且,申請加入講習的人數也更多了。

重點:只發布影片,對沒時間觀看的人來說,就會快速跳過與忽略。所以,不能只貼影片,一定要將……更多方法請見本書《超有效臉書集客術》