2014/10/30 「每日一句學管理」…… (57)

摘錄自：經理人月刊 電子報                        2014/10/30

 

走得最慢的人，只要不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。

——戈特霍爾德•萊辛（Gotthold Lessing），德國啟蒙運動代表作家

2014/10/30 「機不可失」

中華民國在大陸的真相1912-1937（上）   

機不可失

摘錄自：大都會文化‧時事歷史報 電子報 - 中華民國在大陸的真相1912-1937（上）2014/10/29

★★機不可失★★

陳濟棠、李宗仁舉起抗日反蔣的大旗，北上出兵之際，篤信陰陽的陳濟棠先讓卦師翁半玄卜了一卦。

◆天賜良機◆

九一八事變後，蔣介石推行「攘外必先安內」之國策，對日妥協退讓，對內實行剿滅。胡漢民充分發揮自己的理論特長，對蔣氏的內外政策展開猛烈攻擊。除理論宣傳外，胡漢民還進行大量的倒蔣活動。他聯絡西南及海外反蔣人士，組織了「新國民黨」，出任該黨領袖。他多方奔走，希圖形成粵、桂、閩、滇、黔、川、湘「西南七省大聯合」的局面。福建事變爆發後，他又嘗試借機組建西南聯合政府，與南京國民政府公開抗衡。

兩廣事變之前，兩廣地方實力派以胡漢民為政治領袖，以國民黨中央委員會西南執行部和國民政府西南政務委員會兩機關為招牌，與蔣介石中央政權相抗衡，保持一種獨立和半獨立的狀態。儘管兩廣聯合與蔣為敵，但雙方並無大的軍事行動。蔣雖說一直處心積慮想要消滅兩廣的割據勢力，但囿於多種原因，一直不便輕動干戈。

1936年5月，胡漢民猝死，寧粵關係急轉直下。大旗既倒，蔣介石心中不無得意，收拾兩廣殘局，乃天賜良機。

◆分而擊之◆

派白崇禧等人抵穗為胡漢民弔喪，事後與陳濟棠會晤，力勸他趁機反蔣抗日。16日晚，陳濟棠約余漢謀等密商反蔣事宜。19日晚，陳又召集20餘人開會，以統一思想。

對於兩廣的動向，蔣介石洞若觀火。20日，他派王寵惠、孫科來穗弔喪，向陳濟棠提出「寧粵團結」的五項條件。若接受這些條件，無異於將廣東軍政權力拱手送給南京。陳濟棠當即表示拒絕。

同一天，李宗仁由南寧飛廣州，與陳濟棠會商兩廣聯合抗日反蔣計畫，決定以「抗日救國」名義，反對蔣介石對日不抵抗政策，組織西南聯軍，分兵入湘，出師武漢，轉南京倒蔣。

兩廣實力派為圖自存，乃決心舉兵反蔣。時值全國抗日救亡運動高漲，便以「抗日救國」為名出兵。6月1日，陳濟棠、李宗仁公開舉起抗日反蔣的旗幟。同日，成立軍事委員會和抗日救國軍西南聯軍,以陳濟棠為委員長兼總司令、李宗仁為副總司令。

次日，一則「冬」電，送達國民黨中央及國民政府，陳、李以國民政府西南政務委員會和國民黨西南執行部名義，籲請准予兩廣所部出兵北上抗日。並以陳濟堂、李宗仁、白崇禧等西南將領數十人名義通電全國，表示誓率所部，「為國家雪頻年之恥，為民族爭一線生存之機」。隨即進兵湖南，前鋒抵達零陵、郴州一線。陳濟棠篤信陰陽命相、堪輿卜算之術，他曾幾次遇險，都逢凶化吉，因而更加相信，並以此為準繩。不論大小事，陳濟棠在行動之前都要預卜禍福，再行定奪。這一次反蔣，亦不例外。在軍隊北上之前，精通此道的陳濟棠五哥請了陳家「御用」大術士翁半玄卜了一卦，卦中有「機不可失」四字。翁煞有介事地說：「伯南（陳濟棠字伯南）氣運當陽，正是代替老蔣地位的最好機會。」陳濟棠信以為真，有了底氣，於是立即舉兵發難。

來而不往非禮也，蔣介石隨即迎戰。他一面調集軍隊入湖南防禦，一面又施出他慣用的伎倆，收買陳濟棠的部屬。蔣介石的收買政策立時見效，7月，粵空軍司令黃光銳率飛機幾十架叛陳投蔣。

眼見開局不妙，陳濟棠五哥又急忙命翁半玄再卜一卦，結果還是「機不可失」。這是怎麼回事？原來卦中的「機」，不是時機成熟的「機」，而是飛機的「機」。

陳濟棠相信迷信，這一回終於吃到了苦頭。不久，陳濟棠的手下大將、粵軍第1軍軍長余漢謀第一個通電擁蔣，師長李漢魂、鄧龍光、繆培南等有的通電辭職，有的不辭而別，蔣介石兵不血刃獲捷。

7月13日，國民黨五屆二中全會通過31名中委的提議，明令撤銷西南兩機關。同時指定余漢謀為廣東綏靖主任，「負責整理全省軍事」，免去陳濟棠本兼各職。還未開戰，粵軍就損兵折將，自毀家門，陳濟棠不戰自敗，黯然神傷地通電下野。24日，余漢謀由韶關進駐廣州接掌了陳濟棠原有的軍權。

1936年8月11日，蔣介石坐鎮廣州，設置國民政府軍事委員會廣州行營，任黃慕松為廣東省政府主席，曾養甫為廣州市長，改組國民黨省、市黨部。自此，多年來處於半獨立軍事割據狀態的廣東，正式統一於南京中央政權。

◆對峙從此不在◆

蔣介石解決了廣東陳濟棠後，即騰出手來對付廣西。他令白崇禧「出洋考察」，調李宗仁到南京「任職」，由黃紹竑出任廣西綏靖主任，處理廣西善後。李、白知道這是老蔣玩弄的調虎離山計，拒不接受。蔣介石又改任白崇禧為浙江省政府主席，李宗仁為軍事委員會常委，李、白仍然表示難以服從。

李、白二人讓蔣介石很無奈，只好動用武力。他調集數十萬大軍從廣東、湖南、貴州、雲南四面，把廣西圍了個水泄不通，準備徹底解除兩廣軍隊對中央軍的威脅。生死存亡關頭，桂系也不惜背水一戰，針鋒相對，動員、徵集了上10萬軍隊把守邊關，擺出一副決戰的架勢，蔣桂戰爭大有一觸即發之勢。

當時，全國上下一致反對內戰，要求團結抗日。在中間人士的穿針引線下，經過調停，蔣介石被迫撤回成命，答應李、白、黃提出的「確定抗日計畫」等條件，而李、白則接受蔣的任命，表示服從中央領導。

9月17日，李宗仁等桂系將領飛抵廣州面見蔣介石，雙方言歸於好。廣西問題遂和平解決，結束了兩廣與南京蔣氏政權對峙的狀態。

西南反蔣，不免夾雜著權位地盤之爭，但對逼蔣抗日，還是起到了一定作用。

2014/10/30 「什麼時候可以停用高血壓藥物？」

什麼時候可以停用高血壓藥物？

摘錄自：健康e世界 電子報                              2014/10/30

臺大心臟內科主治醫師/吳造中《健康世界》

血壓已經因吃藥控制到很低了，是否還要持續服藥？

如果原本的血壓是偏高的，且經過診斷排除了白袍高血壓或假性高血壓，而確診是高血壓者，在藥物治療後將血壓控制到偏低的狀態後，應該與醫師討論「減藥」的可能性。

醫師會逐步減少用藥，例如從原本的3顆藥減少成2顆半或2顆，當減藥過程中血壓仍然偏低，甚至已經沒有藥可減了，而血壓還是沒有提升到高血壓的標準，則有可能之前所診斷的是假性高血壓，這時醫師就會採取「停藥」的處置。

臨床上有兩種情況，會使得病人血壓因服用藥物後而控制到很低的狀態，其一是藥物用量過大，這時需要減藥；其二是假性高血壓，病人只是受到一時的緊張、擔憂、天氣驟降或感冒等因素就導致血壓升高，待狀況排除後血壓即可回復正常，這樣的情況下並不需要服藥，所以必須停藥。

由於現在所使用的降血壓藥大多屬於長效型藥物，病人一天吃一次，而藥物需要約5～6天才會代謝掉，所以當病人用藥後出現血壓很低的情況，醫師會建議病人1週或2週後回診，再次接受檢查，以確認日後的用藥準則。

事實上，若病人是屬於假性高血壓，就算他沒來看診就自行停藥，其實也無傷大雅；不過在此也要提醒大家，有時醫師開的降血壓藥物並不是單純只有降血壓的功能，同時還能保護心臟、腎臟、血管等器官組織，例如曾經發生過心肌梗塞的病人，醫師可能會開立微量的乙型阻斷劑或ACEI/ARB類的藥物，以保護心臟、血管，作用並不在降血壓，因此建議病人不要自行停藥，還是先與醫師討論後，再視情況調整藥物服用的情形。

我有高血壓，但沒有不舒服的症狀，還需要吃藥嗎？

除非是重度高血壓才可能會出現頭暈、氣促、胸悶的症狀，或是續發性高血壓，甚至是因不舒服如發燒等疾病所造成的高血壓，否則一般單純的輕度、中度高血壓並不會有任何的症狀，這也是為什麼高血壓又被稱為「無聲殺手」，所以提醒病人絕對不能因為沒有不舒服的症狀就自行停藥。

我每天都有按時服用高血壓藥，如果測量血壓偏低時，該怎麼辦？是否可以暫停？

高血壓患者必須每天規律服藥，因此若出現血壓偏低，仍不能暫停服藥，但可以適度調整用藥，以「減藥」的方式來改善血壓偏低的狀態。

1.一天一次服用1顆降血壓藥物者：先從減半試試看，如果隔天還是偏低，再減成四分之一的藥量，還是偏低的話，或許可停藥一次。

2.一天早晚各服用一顆藥物者：這必須觀察自己平常血壓是屬於清晨高還是睡前高，清晨血壓高的人建議吃睡前藥，隔天早上的藥先暫停一次；相反地，睡前血壓高的人則是吃當天早上的藥，而晚上睡前藥物暫停一次。

3.多重藥物者：由於每種藥物的考量點都不同，因此不宜自行減藥，一定要詢問醫師。

我是續發性高血壓，醫師已將我造成血壓高的因素排除，我可以停用高血壓藥物嗎？醫師停藥的標準是什麼？

續發性高血壓如果沒有造成周邊器官損害，即腎、腦、心等組織器官皆正常，且已將造成高血壓的疾病原因排除，血壓也回復正常，就可以停止服用降血壓藥物。

不過也有許多續發性高血壓的病人，即使在疾病治療後，血壓卻仍是偏高，這時醫師必須評估是哪些原因引起的高血壓，臨床上較常見到的情況包括：

1.續發性高血壓加上本態性高血壓。受到體質、基因等因素影響所造成的高血壓，跟原本疾病已經沒有關係，接下來必須針對本態性高血壓治療。

2.疾病因素未排除完全。例如腎上腺瘤引起的高血壓，因腫瘤沒有清除乾淨，仍然持續影響血流狀態，連帶影響高血壓的發生，這時必須將腫瘤清除，才可能回復正常血壓。

3.周邊器官已發生損害。請詢問醫師處理方式，因為有些高血壓藥物能保護周邊器官，因此即便續發性高血壓的原因已排除，還是要繼續服用降血壓藥物，目的是在保護周邊器官不受損害。

（文章相關訊息請上健康世界ｅ學苑）

2014/10/30 「馬總統沒說錯，台灣貧富差距在全世界算低，但是……」

馬總統沒說錯，台灣貧富差距在全世界算低，但是……

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/10/29

2014-10-29 Web only  作者：陳竫詒

圖片來源：shutterstock

「台灣貧富差距，在全世界也算是很低的，」馬英九總統在「2014年全國中小企業發展會議」的開幕致詞，其實沒說錯。

吉尼係數34.2的台灣，在瑞士洛桑管理學院（IMD）的世界競爭力調查的58個國家中，排名第25，算是不高不低的中段班。就統計數字上看來，美國、中國、新加坡、香港的吉尼係數都超過40，貧富差距問題比台灣更嚴重。

但是！總統沒告訴你的是，乖乖靠自己賺錢，在台灣是越來越難了。

根據主計處的「家庭收支調查」結果，20年前，台灣的收入裡頭，自己掙來的「受僱人員報酬」與「產業主所得」，從76％降到67％，但是！來自他人的「移轉所得」，卻從8％大幅躍升到18％。

收入結構反應了：與其靠自己打拼出頭天，現在更多的是靠爸靠媽靠別人。

再來看看支出面。總統也忘記告訴你，大家購屋的難度提高了多少。

國富調查可以看出，不動產佔國民財富的七成，但是！想要擁有房地產，靠所得的難度只有越來越高。

內政部統計，全台灣的「房價所得比」，從10年前的4.7，到現在上漲了三成，來到6.06，台北市的房價所得比更從6.14，飆到14.6，也就是要不吃不喝15年，才買得起台北市的房子。

貧富差距算低的背後，是賺不到錢的薪水，加上買不起的房子。

當政府開心地宣布「五等分位所得差距」逐年下降的同時，看到各種數字遊戲之外，人民再怎麼樣努力，似乎都翻不了身的無奈了嗎？

2014/10/30 「下一個10年 科技業黑馬人才－智慧生活、節能、專利、跨平台」

下一個10年 科技業黑馬人才－智慧生活、節能、專利、跨平台

 

摘錄自：Career職場情報誌 電子報                     2014/10/29

撰文◎劉楚慧

政府推動的重點產業，往往代表未來人才需求的方向。工研院產業學院執行長俞貴馨指出，產業是靠「人」建立的，在產業發展前3～4年，就得開始著手培訓人才，才能在產業起飛時，供應足夠的人才。

工研院產業學院長期以來，協助政府培訓重點產業人才，對產業脈動與人力需求有獨到的掌握。俞貴馨指出，智慧生活、綠色節能、生醫產業，是政府今後重點發展的產業方向，不過「生醫產業」在大學有相關科系，政府也已推動數年，所以人才缺口不大。況且生醫技術多掌握在歐美手中，即便醫療器材方面，能與台灣擅長的資通訊科技結合，但要發展也有局限。

俞貴馨評估，台灣在「智慧生活」及「綠色節能」產業，可能有較大的發展空間。

科技黑馬人才1

智慧生活人才》創造新生活體驗

「智慧生活產業」的概念，在於運用資通訊技術，為生活體驗加值，達到生活的舒適、便利、安心與永續。例如用手機就能遠端遙控家電、在茶几上顯示相片、利用情境感知調整室內亮度、智慧交通運輸控制等。這當中牽涉許多資通訊技術，如電源管理IC、觸控IC、3G通訊IC、LCD顯示等。

全球智慧電子需求增加，而台灣的資通訊產業，原本就實力深厚，包括半導體、顯示器、IC設計等技術，都可以導入智慧電子，因此俞貴馨很看好台灣智慧生活產業的潛力。

因應智慧生活應用產品的發展，既有人才也必須轉型，例如：智慧生活常用到中小型顯示器，因此中小尺寸面板的人才需求可望擴大；太陽能電池技術來自半導體，因此半導體人才也可轉至太陽光電。

俞貴馨認為，平面顯示及車用電子，將是智慧生活的重要應用領域，相關技術包括主動式有機發光顯示器（AMOLED）、低溫多晶矽（LTPS）高階面板技術、3D顯示、車載資通訊等，主力人才包括AMOLED Array製程開發工程師、中小尺寸面板設計開發工程師、3D嵌入式系統軟韌體研發工程師、顯示器量測開發工程師、圖像人因研究工程師等。

科技黑馬人才2

節能人才》綠色製造與綠建築抬頭

在節能減碳趨勢下，「綠能產業」應運而生，透過智慧節能演算及控制技術，達到降低耗能。俞貴馨表示，由於綠色節能是新興產業，相關人才仍在持續養成中，因此人力缺口較大，包括智慧綠建築及綠色製造，發展潛力都很看好。

「智慧綠建築」在建築主體建造及內部規劃方面，需要兩大類人才，一類是環保建材、節能控制IC應用整合人才；另一類是智慧綠建築的機電工程人員，負責電力系統設置規劃。

「綠色製造」的重點包括：(1)製造過程綠能化：進行工廠製程熱整合，讓排出的熱能再次利用；(2)工具機智慧化：讓工具機可主動進行監控調整，達到最佳化使用。所需人才包括機電整合應用工程師、機械工程師，以及從事電力、微電子控制的電控工程師。

科技黑馬人才3

專利工程師》科技公司大護法

除了技術人才外，近來國際專利大戰烽火遍地，業界對於「技術專利訴訟」及「專利布局人才」需求甚殷，尤其是台商最常面對的中美兩國專利。

「專利在台灣是這10年才成氣候的，」俞貴馨談到，如何讓自己迴避既有的專利、並讓後進者無法迴避踩到你的專利，這可是一門學問。由於專利牽涉到技術，因此人才多為技術背景出身，然後經由跨領域訓練養成。

專利人才主要可分兩類，一類是「專利分析師」，主要偏重專利檢索、專利撰寫、專利分析與布局、侵權鑑定與迴避設計。另一類是「專利管理工程師」，偏重在國際專利申請、答辯與訴訟實務。

科技黑馬人才4

跨平台技術人才》雲端與行動裝置寵兒

經濟部《2011～2013年產業專業人才供需調查報告》提到，台灣科技業除了技術研發人員外，目前特別需要能結合專利、法務、行銷的跨領域理工人才。而在數位內容產業方面，隨著雲端技術、行動裝置崛起，跨平台技術人才極度缺乏。

蘋果旋風讓台灣科技業體認到，「軟體」和「服務」的重要性，逐漸凌駕「硬體」之上。經濟部報告中針對國內資訊服務業，點出幾個人才需求重點：(1)雲端技術應用：需要雲端平台建置、服務規劃及應用開發設計人才；(2)行動應用服務：需要智慧型手機應用開發及創新應用服務規劃人才；(3)物聯網：需要應用整合軟體人才，以及跨領域應用服務人才（如綠能、交通監控）。 

2014/10/30 「進外商公司 哪些準備不可少？－光是外文講得溜還不夠」

進外商公司 哪些準備不可少？－光是外文講得溜還不夠

 

摘錄自：Career職場情報誌 電子報                     2014/10/29

撰文◎高永謀

由於薪資福利、專業訓練皆優於台商，升遷也較為制度化，又有出國外派的機會，外商企業向來深受台灣求職者青睞，甚至希望能夠在大型外商中，一直安穩地做到退休。

然而，外商國籍眾多，美商、歐商、日商的企業文化差異頗大，對新進員工的要求也大不相同，求職者若未做好準備，即使僥倖擠進外商，也可能嚴重適應不良。

美商業績壓力大　重視逆境抗挫力

駐台外商中，美商向來是最大一股勢力，也是許多求職者的第一志願。美商鄧白氏（D&B，Dun & Bradstreet, Inc.）台灣分公司總經理孫偉貞表示，鄧白氏進用新人時，偏好錄用英文程度佳、且在學期間有國際經驗的社會新鮮人，「曾經在英語系國家留學，錄取機會較大，畢竟與總公司或各國分公司聯繫開會，都得全程使用英文。」

然而，自小一帆風順的名校畢業生，不見得就可雀屏中選，有無危機處理能力，才是錄用與否的關鍵。孫偉貞表示，美商特別注重業績，「新進員工要有的心理準備是，挫折一定會有、而且很快就會發生！問題在於如何克服調整，不讓自己被挫折擊倒。」

在面試時，孫偉貞會請求職者舉例說明，過去的人生歷程中，是否有從挫折中站起來的具體事蹟，以及當時的心態、處理問題方式。倘若求職者在學生時代像一張白紙，恐怕禁不起美商高壓力、高挑戰的工作。

美商企業運作　按照制度走

不少求職者以為，外商偏愛名校畢業生，私校畢業生機會渺茫。孫偉貞澄清，鄧白氏十分重視學習態度，名校學生較為自我，有時反倒成為致命缺點。在外商企業，初期一定得主動向同事學習，多聽、多問、多想、多做，不能成天呆坐辦公桌前，等待被指派任務，否則很難融入團隊。

執全球企業情報資料庫牛耳的鄧白氏，已有超過160年歷史，其所創立的鄧白氏環球編碼，為全球最通用的商務交易企業識別碼，台灣分公司人員流動率相當低。孫偉貞強調，美商企業的運作，都是按照制度法規走，不像台商企業，往往是「主管或老闆說了算」；鄧白氏台灣分公司就算公布新的員工守則，也得送總公司認可後，方可施行。

併購頻傳　要適應經營權易主

除了美商企業，歐商也是求職者夢寐以求的選擇。歐商阿托科技（Atotech）台灣分公司總經理黃盛郎指出，除非是英商，否則在歐商企業任職，除了得精通英文，最好還會第二外語，例如德語、法語，才有可能往上爬升。

阿托科技隸屬於全球第10大企業、法商Total集團，為全球最大的化學原料、製程技術和專用設備的供應商。常協助經濟部前往法國招商的黃盛郎說，有些跨國公司很難界定其國籍，以阿托科技為例，雖然母集團是法商，但總公司設在德國柏林，卻以荷蘭商的名義，在台灣設立分公司；類似的狀況，如今相當普遍。

「其實27年前，我剛進這家公司時，原本是美商台灣分公司，後來才被阿托科技併購。」黃盛郎指出，阿托科技在世界各國共有30多位總經理，他每次參加全球總經理會議時，都得先預習各國文化習慣與禁忌，免得表錯情、會錯意，「全球化時代到來，跨國併購將成為常態，外商人員要有快速融入新企業文化的心理準備。」

同樣是歐商　德法大異其趣

不同國籍的公司，企業文化截然不同。常到德國、法國開會的黃盛郎分析，法國人是熱情、浪漫的拉丁民族，法商最重視員工的創新能力，較容忍員工保留個人特色，辦公室氣氛較為活潑。而德國人重視邏輯、一板一眼，德商採取「中央集權式」管理，且分工相當精細、明確，員工要謹守權利義務界線，絕對不能有所踰越。

「台灣的歐商企業，面試新人時，倒不在乎社團經驗，而是在乎有無國際觀。」黃盛郎直言，台灣學生就算成天上國外網站，也很難脫離本位主義，唯有在國外有生活或工作經驗，才可能養成國際觀，「不能只從台北看世界，也不能只從美國看天下，必須學習多元的觀察點，才能在歐商企業生存，因為法國人、德國人的世界觀，與美式的世界觀大異其趣！」

黃盛郎不諱言，阿托科技錄用新人時，國立大學畢業生的確較為吃香；原因無他，因為「部分」私立大學畢業生，素質與外文程度令人憂心。他建議有志進入外商的私立大學生，應努力考取國立大學研究所，較有機會實現夢想。

要能跟本土廠商打成一片

在外界想像中，外商員工總是每天穿著光鮮亮麗、西裝筆挺，3句話就有1句是洋文。黃盛郎澄清，外商台灣分公司也得與本土廠商做生意，如果無法與他們打成一片，很難獲得其信任，所以阿托科技希望新進員工，既要懂得國際禮儀，能與外商高層談笑風生，也要熟悉台灣的民情、習俗、語言。

「台灣員工初進外商公司，常發生兩種適應不良的狀況。」黃盛郎20多年來的觀察發現，受到台灣教育制度的影響，大多數社會新鮮人的溝通技巧拙劣，也怯於問個明白，「狀況外」是常有的事。加上學校所學與企業所用，差距實在太遙遠，造成社會新鮮人的基本能力根本不足，追趕同事腳步也就相當辛苦。

日商基本動作要求嚴格

台灣與日本的歷史淵源深厚，許多哈日族嚮往到日商任職。不過，日商規行矩步、行事周延、重視倫理與禮數，做事要求精準、確實、徹底；倘若日文能力欠佳，或不能融入企業文化，很難在日商中獲得拔擢。前歐力士台灣分公司總經理張晉綜指出，日商嚴格要求員工須做好每個基本動作，落實「報告、連絡、商量」3件事；這是有志於進軍日商公司的人，一定得深刻認識的企業文化。

張晉綜解釋，日商的層級嚴明，員工如果遇到超越自身職權的業務，一定得向主管「報告」，不可踰越職權、擅自作主；如果業務涉及其他單位，則必須做好橫向「連絡」，並「商量」彼此的權責歸屬，確定後即徹底執行。

做好當空中飛人準備

除了先進國家的企業，也有部分新興國家的公司在台灣設點；其中，來自馬來西亞的亞洲航空（Air Asia），以超低價搶進台灣航空市場，已成為許多台灣民眾前往周遭國家搭機、轉機的首選。

總籌台灣業務的亞洲航空台灣區行銷經理陳平，建議想進外商的求職者，應先瞭解該家外商所屬國家的民情，與其所屬產業的文化，這樣較容易躋身理想企業任職。「即使是美商，軟體業與金融業也大不相同；軟體業不限定員工的穿著，但金融業對儀容的規定相當嚴格，其他國家的軟體業、金融業，也相去不遠。」陳平表示，馬來西亞是多民族國家，對不同國籍員工的接納度頗高，所以亞洲航空也與其他國家航空公司不同，對空姐沒有特殊的髮型限制，也較願意傾聽員工不同的意見。

目前，亞洲航空據點遍及東亞各國、澳洲與紐西蘭，陳平每2個星期，就得到不同國家、城市出差，雖然累積豐富的海外經驗，但空中飛人的生活，不但體力、精力付出極大，也得犧牲個人時間。大多數外商的中高階主管，皆過著「繞著地球跑」的生活，他認為有所得也有所失，必須多方衡量，不見得人人皆適合進入外商。

適應南腔北調的英文

對於新進員工的英文程度，跨國企業都會有所要求，陳平認為，在外商任職，台灣員工最大的適應問題，便在於英文聽力有待加強。他以自己為例，每次出國開會，得跟泰國、印尼、紐西蘭等國的亞洲航空負責人對話，如果聽不懂各國南腔北調的英文，無異於鴨子聽雷，什麼事也辦不成。

「除了強化英語聽力，學生時代便應有計畫地養成世界觀，這有助於擠進外商。」陳平表示，並非出國旅遊次數比別人多，就代表有世界觀。大多數台灣人出國旅遊，幾乎只造訪機場、飯店與觀光勝地，很少接觸當地民眾，更遑論閱讀以該國歷史、文化為主題的書籍，因而只有失之偏頗的片面認識，畢竟觀光勝地景象與常民生活相差甚遠！

「無論是薪資或工作環境，外商普遍都優於台商，視野格局更難以等量齊觀。」曾在本土企業任職多年的陳平說，年輕世代應勇於挑戰外商，不管待上幾年，都將是履歷表上引以為傲的經歷，而所鍛鍊的實力，更將是未來在職場更上層樓的豐厚本錢。