2014/12/9 「動態資訊圖表 將成為標準格式」

動態資訊圖表　將成為標準格式

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/12/8

2014-12-07 Web only  作者：經濟學人

圖片來源：shutterstock

不過數年前，呈現資料的主要方式，還是依靠紙張；電腦螢幕擁有驚人潛力，但也十分小眾。然而，平板電腦和智慧型手機日益普及，改變了這個情況。這表示資料視覺化社群必須發展新技能，以應對這種新媒介、這類與網路相連的數位裝置。

 

過去，資料視覺化藝術家的組成、比例、色彩和設計技能，與統計性知識習習相關；現在，他們還得擁有電腦程式撰寫能力，了解動畫及情節等電影美學知識。

數項近期發展，亦突顯了活資料的重要性。其中之一即為11月22日舉行的VisualizediO大會；大會呈現了靜態和互動間的驚人分歧──以及舊世界的衰落與新世界的誕生。

許多演示展現了最新技術的發展；德國設計師艾伯赫區（Kim Albrecht）展示了他的作品「culturegraphy」，描繪熱門電影在各個時期獲其他電影參考的情況，資料則出自IMDB的描述。這是欣賞大量資料的新方式，讓讀者得以看見總體模式，也能深入特定資訊。靜態圖表永遠辦不到這點，因為它們的核心即將壓縮資訊。

初看之下，艾伯赫區的圖表有些讓人摸不清頭緒，主題可能也不夠成熟；但這樣的技術或許可以應用到文學、科學發現，或許更實務的專利評估、藥品成份。有一天，豐盛的資料會變得活靈活現，持續更新有如交通或氣象報告；屆時，以靜態格式呈現資訊，必定會顯得十分古怪。

VisualizediO大會，只是活資料與死資料明顯分歧的發生地之一。11月初於倫敦舉行的「美麗資訊獎」，以及10月出版的《2014美國最佳資訊圖表》一書中，都能看到這樣的現象。

靜態圖表仍舊有其用途。它們靜止了時間、讓注意力得以聚焦，事實上，一定有些事情只有靜態圖表才辦得到。但在過去，靜態圖表別無替代品，今日的情況已然改變，動態圖表勢必成為標準格式，資料得在編輯的刻意選擇之下，才會以靜態格式呈現。未來，靜態圖表會是種偏好而非限制。（黃維德編譯）

©The Economist Newspaper Limited 2014

經濟學人英文原文

2014/5/30 「喬．普立茲教你內容行銷6堂課」

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喬．普立茲教你內容行銷6堂課

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/5/30

顧客不在乎你，或是你的產品或服務。他們關心的是他們自己。內容行銷就是創造顧客熱愛的有趣資訊，讓他們注意到你，並且進一步購買你的產品或服務。

想想你每天接觸的訊息，你是否會特別留意那些讓你的生活過得更好，或讓你的事業有所成長的資訊？那麼，你的顧客不也是這樣想的嗎？

傳統行銷是利用廣告和銷售訊息，試著吸引潛在顧客。內容行銷則是在不打擾人們的情況下，將優質內容放進市場，讓潛在顧客透過搜尋引擎、社群網站等工具去發現。你幫助人們做他們想做的事，沒有任何附帶條件。抱持的想法是潛在顧客接下來會購買更多你提供的產品或服務，因為這些東西幫助他們達成目標。

內容行銷要撼動人心

內容行銷不是新的概念，作者喬．普立茲在 2001 年便開始使用「Content Marketing」一詞。 他發現當時許多大品牌不再在別人的內容上做廣告，而是開始創造自己的內容。當這個情況愈來愈普遍，無論規模大小的公司都開始專注目標顧客需求的資訊，而不是自家產品。他也開始認真思考自己能否運用這個商業模式，開始創業。

2007 年，普立茲放棄原本的高薪，成立 Content Marketing Institute 從事內容創造和發布。2013 年營業額超過 400 萬美元，並可望在 2013 年創造 600 萬美元營業額。而且就像在親自示範一般，它歷年來花在傳統廣告的金額也僅有 3 萬 9400 美元。

原書名「Epic Content Marketing」以「Epic」一字特別強調內容行銷必須「撼動人心」。因為，普立茲發現內容行銷的概念已經愈來愈泛濫，他剴切叮嚀你要做得更好，必須更加關注顧客的需求，更少去在意你自己的產品才能抓住顧客的心。內容行銷的目標是成為顧客生活裡的一部分，讓他們視你為終身的合作夥伴，後續的產品或服務銷售就會變得容易多了。

這回喬．普立茲教給大家的行銷 6 堂課分別是：

Lesson 1 認識撼動人心的內容行銷

若要做好撼動人心的內容行銷，一開始就要充分了解這塊土地的特性。實際上，你要做的就是創造能符合人們特定需求和環境的雋永故事。你想做到少賣多銷。

Lesson 2 定義你的利基

成為撼動人心的內容行銷人員首要工作，就是確認你想要幫助誰。你的目標不只是創造出色的內容，而是創造那種會讓自己業務成長的內容。為了達到此目的，你必須認識你的觀眾特質。

Lesson 3 選擇你的內容行銷策略

一旦你知道自己想吸引的對象是誰之後，接著就要確認和定義你理想的交涉週期。交涉週期是用來描繪顧客購買前經歷的各個階段。 你要針對各個階段創造撼動人心的內容，然後適時推出。

Lesson 4 經營故事創作

撼動人心的內容不會無故發生。若要利用內容吸引、轉變及長時間保有客戶，你必須在適當位置擺上合適的構成要件 。 若少了這些，內容行銷只會是用過即丟的小玩意兒，而不是實際可行的策略。

Lesson 5 行銷你的故事

若要實現目標，你必須有效行銷你的內容。今天的有效行銷是指透過社群媒體和其他科技方法達到口耳相傳的目的。好的內容注定被閱讀，當你擁有這樣的內容，你必須讓它傳出去。

Lesson 6 讓內容發揮功用

要讓內容保有高度利益，就去展現別人運用該內容完成了什麼事。你需要指標和一個穩當且適切的評量系統。這也是你獲得組織全體支持的方法。

【更多精彩內容請見《大師輕鬆讀》No.541】

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2013/10/26 「Ahalife.com─Curators與購物的結合」

【電子商務實戰講堂之二十八】

Ahalife.com─Curators與購物的結合

摘錄自：數位時代網站                   

數位時代網站｜撰文者：呂元鐘 Max Lu發表日期：2012-07-18

「Curate」（台灣常常翻譯為策展）是一個近來于社交網路學科的重要字詞，Curator大致上用在網路產業的意思，是指一個「負責篩選，整合與揉合資訊給他的讀者取用」的人，你可以說其實Twitter 與 Facebook上的 Follow 與 Subscribe行為都是這樣的含意，藉由人的興趣與喜好還有專長去過濾屬於這個人的資訊，進而成為資訊的意見領袖。

Ahalife.com 是一個結合電子商務與Curators的電子商務平台，他們的介紹自稱「AHAlife is the discovery shopping destination for curated lifestyle products from around the world.」利用一些Curators 對他們的Followers以email去告訴消費者他們找到的商品以及這個產品背後的故事，與設計師的個人資料，Ahalife.com 希望帶給消費者幫他們找尋這個世界上好的 Lifestyle的產品，帶給消費者好的生活，並且每個 Curator將會每天介紹一個產品，帶給消費者資訊與他們喜歡的產品。

Ahalife.com 的產品項目非常的廣泛，從時裝到家用品（像是浴巾之類的）到電子產品都有，包羅萬象，希望去達成他們對消費者的使命，現在在 Ahalife.com 網站上有數量龐大的Curators可供擬定閱，每個人都有每個人的專精，並且剛剛Ahalife.com 還收到了 1000萬美金的投資。

Curators在電子商務的下一步

其實個人品牌涵蓋了很大的範圍，個人喜歡看的電視節目，個人喜歡看的書，個人喜歡看的部落格都算是個人品牌，而平常我們在Twitter與Facebook也是在跟著別人丟出來的個人品牌資訊，我們因為喜歡這些 Curators 丟出來的資訊所以去跟隨他們，這件事情其實在以往實體的「作家專欄」意思是很像的，那如果把它應用在「挑選好東西」，Ahalife.com 想要做的事情其實就是這樣。

不接受推銷的消費者

「紫牛」這本書提到，其實消費者對於過多的廣告資訊已經麻痺，看過去都是黑白的乳牛，如果給消費者一隻紫色的乳牛就能夠抓住消費者的目光，意思是很類似的，親愛的讀者您可以思考一下，您是不是對廣告訊息，推銷資訊感到討厭了呢？以「內容」與「知識」還有「故事」去取代廣告與推銷，是未來的趨勢。

在全球人類都持續的加入富有網路的生活方式，電子商務也不停的在改變，不僅是銷售方式，不僅是供應貨源方式，在資訊的範圍產業上，Facebook威脅了Google，而在電子商務上，是不是有一天Amazon也會被別的服務給威脅了呢？

講師簡介：

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0、Buytheway買物誌創辦人，自大學起創辦與從事國內外電子商務服務已有九年經驗，擅長創新營業模式與網路行銷

2013/10/26 「策展人策展什麼？」

何飛鵬專欄

策展人策展什麼？

摘錄自：數位時代網站                    

數位時代網站｜撰文者：何飛鵬  發表日期：2013-02-27

策展的內容包羅萬象，可以是一個自然人、一個事件、一齣戲劇。策展行為會出現是拜網路傳播之賜，而策展行為也補足了網路傳播行為的不足。

網路世界新興的角色是策展人（curator），問題是，誰是策展人？而策展人又要策展什麼？

其實策展（curate）只是一個概念，用來形容數位世界挑起話題、引領風騷、創造新潮流的行為。而推動這種現象的人，就是策展人。

因此許多人都可能是策展人──網路經營者、網頁編輯、部落格主、線上意見領袖、擁有巨量粉絲團的臉書使用者、微博客，這些人只要在網路上有所作為，形成風潮，他們就是策展人。這是數位世界特有的現象。

在傳統的實體世界，要讓一件事變成全社會的風潮是困難的，通常是有影響力的大媒體才做得到。而任何個人或組織，也許可以創造一個事件，但要形成風潮，也要大媒體的幫忙，因此媒體才是鼓動風潮的人。但是數位世界完全不同，網路就是一個快速傳播媒體，不受任何人控制，任何一個人只要做對事，就有機會「一舉成名天下知」。在這個過程中，那個運用網路力量協助主角成名的就是策展人。

策展人要非常理解網路生態，熟悉各種數位工具及媒體，另外要對策展對象的類型與主題，有深刻理解，甚或自己根本就是那個領域的專家，這樣才有機會成為策展人。

至於到底要策展些什麼？那就包羅萬象，可以是一個自然人、可以是一個公司、組織，可以是一個事件、可以是一個議題，當然也可以是一個現象、趨勢、潮流，也可以是一本書、一部電影，或者一齣戲劇。

策展行為會出現是拜網路傳播之賜，但策展行為也補足了網路傳播行為的不足。

線上世界除了原有的專業訊息提供者（PGC）之外，還產生了大量素人大眾訊息提供者（UGC），這兩者加在一起，形成線上世界的關鍵特質──海量資訊（big data）。

當使用者面對海量資訊時，是痛苦而無助的，一定需要有人協助大眾去過濾訊息、使用訊息，而在這其中，「策展人」就扮演了相關的角色。

每一個數位世界策展人，一定都具有某些議題或知識類型的專業，而他又是數位世界的活躍者，他替大眾過濾、理解、閱讀訊息、挑出某些訊息，然後重新整理、排序、提出觀察及閱讀角度，讓讀者進入正確的閱讀情境，這是內容（content），給予文脈（context），是策展的第一步。

接著策展人要對這些原始資料，給予他個人的解釋或意見，這是評論（comment）。最後策展人要對整個內容、事件、議題等給出清楚的結論（conclusion），到此為止，就完成了策展的前置工作。

策展人要把他所完成的上述策展內容，經過網路上的運作，成功地推廣給線上使用者，這就是數位世界每天在發生的事。其中的關鍵人物就是策展人。

何飛鵬

《數位時代》榮譽社長，著有《自慢：社長的成長學習筆記》、《自慢2：主管私房學──小職員出頭天》。

出自數位時代2012年12月號