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2015年10月23日 星期五

2015/10/23「別讓口誤害了你!10種溝通地雷千萬不要踩」

商管選書

別讓口誤害了你!10種溝通地雷千萬不要踩

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/10/23
2015-10-03 11:00  授權轉載 圓神書活網 


經理人 每日學管理 電子報 - 20151023


別誤踩溝通地雷!

禍從口出,人們在溝通時,往往會因為知識貧乏、表述不清等因素產生誤會。為了達成有效的溝通,我們必須提防這些經常犯的錯誤,避免在與他人溝通時出現不愉快,以提高溝通的效率。

美國卓越成功學大師、《成功》(Success)雜誌創辦人奧里森.馬登(Orison Marden)被視為溝通談判的典範。從「汽車大王」亨利.福特,到比爾.蓋茲、霍華德.舒爾茨、賈伯斯、史蒂芬.史匹柏,都曾公開推崇他的表達技巧。馬登在《表達力練習題》點出10種人們溝通時常犯的錯誤:

錯誤1:無視對方的缺點或錯誤

人們往往以為指出一個人的缺點或錯誤會讓對方不高興,所以通常對此保持沉默。確實在很多情況下,我們無論在禮節或是顧及對方感覺上,都不應直接指責別人的錯誤,因為這不僅可能會讓談話氣氛尷尬,甚至使對方產生敵對心理,但是這並不意味著要隱瞞他人的錯誤。

溝通的目的,是為了相互提升,以及維護人際關係的圓滿。如果能夠發現對方的錯誤,並且用委婉適當的方法告訴他,一般情況下對方是會欣然接受的,因為實際上他可以因為接受指正後的調整變得更好,他可能會感謝你,也可能更加佩服你,對雙方關係來說都有加分。

錯誤2:太快做出簡單的評價

我們在碰到事情時,常會憑直覺或經驗下一個判斷和評價。當對方敘述某件事情的時候,我們總是急於說出自己的意見。我們總喜歡給別人一個「好」「不好」或者「對」「不對」的評語,就好像我們的意見是價值判斷的原點一樣。

或許我們內心會忍不住希望透過評論別人,來滿足自己的優越感和自尊心,因為當我們評論別人的時候,首先就已經「自認為取得了評價別人的資格」。然而,任何人都會對一個姿態高高在上的人感到反感。談話的地位是平等的,對方可能只是想「談」某個關於自己的問題,他告訴你,並不是因為他需要一個評價—他自己可能已知道這個評價—或如何解決問題,也可能他只是需要一個陳述發洩的管道而已。

在評價一件事情之前,不能帶有任何成見,更重要的是,我們無法僅從一件事,就能對某人進行簡單的評價。

錯誤3:自認知道得比較多,盲目對別人說教

我們總喜歡告訴別人應該這麼做,不應該那麼做,這麼做是明智的,那麼做是錯誤、愚蠢的。我們總是自認為知道的比對方多,看得比別人清楚,因此完全有資格去告訴別人應該怎麼做。如此一來,常常讓一般的談話變成了課堂對話,雙方的角色也變成了老師和學生。

有時候,我們並不了解對方做一件事情的原委和情況。當別人犯錯的時候,我們總喜歡用過於簡單的道理,說明對方做得並不正確。指出別人的錯誤,是一件「誘人」的事,即使會犧牲談話的和諧氣氛也在所不惜。但其實你應該試著從別人的角度看問題,這樣也許就不會想說教,而更加傾向於使用理解、尊重和欣賞的方式和對方互動。就算真的想要幫助別人,也盡量不要用說教的方式令人不快。

錯誤4:無端推斷對方的心理狀態,自以為是心理學家

在潛意識裡,我們都希望成為一個心理學家。我們經常對別人說「你知道得不夠」或者「你想太多了」。即使我們並沒有受過專門的心理訓練,也覺得自己有一種天生的心理學家本領,並且認為這樣是正確的。

要知道,即使是心理學家也並不是僅僅從表面上的判斷,就能推測出每個人的心理狀態,而是必須結合相當多的事實,才能謹慎得出結論。所以,不要在沒有太多事實依據時無端地推測對方的心理,否則還可能因此讓對方感到不悅。

錯誤5:直腸子,有話就說

我們經常說:「我是個直腸子,說錯話請大家別見怪。」好像以為說完這句話就能毫無顧忌地犯錯一樣。儘管對方可能會鼓勵:「有話就直說。」

事實上,我們常因這樣的說話方式和別人產生芥蒂,甚至發生激烈衝突。當談話進行時,氣氛看似融洽,但之後你可能很驚訝的從他人口中聽到對方其實並不滿意這次的談話。這說明了,「直腸子」並不真的對溝通有幫助,實際上甚至破壞了雙方的關係,只是當時對方礙於情面沒表現出來而已。

錯誤6:不給對方表達意見的機會,將想法強加於人

命令就是當想要別人做某件事的時候,用非常肯定的語氣告知對方,讓人感到毫無商量餘地。另外,想要別人同意你的意見時,可能會採取不容置疑的態度,去取得他人同意。整個過程中,你看起來像是在與對方商量,但對方並沒有表達意見的機會。

這兩種形式給人一種威懾的力量,使對方無法反對你的意見。前者,對方會做你交派的事,但不會全力以赴,並且只希望這件事情盡快結束。後者,對方其實沒有機會提出不同意見,你們只是表面上取得了一致。

錯誤7:唱「獨角戲」,或完全沉默

有些人喜歡將自己或對方當成一面牆壁,讓談話的一方長篇大論,而另一方保持沉默。整場談話中,沉默的一方不發表任何意見,但並不表示他們真的沒有意見,而是當時的情況讓他只能沉默。前述兩種情況並不可取。

所謂的溝通,已預設了一個前提,亦即談話是雙方的事。一場完美的談話,必須雙方積極參與,共同營造和諧的氣氛。真正的談話中,「獨角戲」是唱不起來的。

錯誤8:讓「細節」毀滅你

日常交談很容易不小心犯些小錯誤。例如,穿著打扮其實很重要,卻常不被重視。我們常認為才華、知識比較重要,而不是談吐。亦即把一件事中屬於「內容」部分的作用無限放大,而看輕了「技術」層面。殊不知,被看輕為細節的事物,切身影響著談吐。不注重細節的結果,容易讓人不喜歡與你交談,甚至產生反感。

錯誤9:沒有想好就表達,說得含糊不清

如果無法準確地表達想法,會讓對方感到疑惑,或是專注力不夠。因此,必須盡量明確、完整地表達。表達的內容之所以含糊不清,很可能是你並沒有真正弄懂、釐清自己的想法。想要表達的清楚而完整,一定要先弄清楚自己的想法,接著按一定的技巧順序表達出來。

錯誤10:輕易轉移或岔開話題

與他人交流時,難免會遇到較敏感或討厭的話題,此時你可能會想換個話題,也或許你根本不想回答對方的問題。但是,轉換話題不適合在特定的場合,一般情況下,最好不要輕易轉換話題,除了會讓談話者感到錯愕,也可能使氣氛變得尷尬。與人談話時,如果不是太無禮的問題,盡量不要岔開話題。


(本文轉載自圓神書活網,原文請點此。)

圖片來源 / ShutterStock


《表達力練習題:溝通,要跟大師這樣練!連比爾蓋茲、賈伯斯、彼得杜拉克都搶著做》


ISBN: 9789861364346

出版社: 如何
  

2014年11月15日 星期六

2014/11/15 「說動全世界:把握這 7 項說服原則就對了」

大師NO.565

說動全世界

把握這 7 項說服原則就對了

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/11/14

大師輕鬆讀電子報 - 20141115 - 1

如果想在組織或團體中發揮影響力,除了擁有好文筆,最直接的方式就是開口說話。 但是嘴巴人人有,話可不是人人都會說。 尤其是在公開場合,你的舉止言行動見觀瞻,說對了萬眾歸心,說錯了萬箭穿心。

作者: 比爾.麥克高文  (Bill McGowan)

原文書名
Pitch Perfect
How to Say It Right the First Time, Every Time

原文書特色

★ 臉書首席營運長 Sheryl Sandberg 好評推薦
★《富比士》、《出版者周刊》等媒體好評推薦

本期目錄

主題看板 你總是一不小心就說錯話嗎?
Principle 1 迷人的標題
Principle 2 生動的畫面
Principle 3 言簡而意賅
Principle 4 想好了再說
Principle 5 展現十足把握
Principle 6 充滿無盡好奇
Principle 7 迎合你的強項

延伸閱讀 贏得支持、獲得贊同是一輩子的功課


大師輕鬆讀電子報 - 20141115 - 2



你總是一不小心就說錯話嗎?

溝通大師暨兩屆艾美獎得主比爾.麥克高文調教過許多知名人士,其中包括奇異傳奇執行長傑克.威爾許、臉書首席營運長雪柔.桑德伯格、紐約巨人隊四分衛伊萊.曼寧、流行音樂歌手凱莉.克萊森、米其林三星主廚湯瑪斯.凱勒等等,也在臉書、Spotify、Airbnb、 Dropbox 和 Salesforce.com 擔任高階主管的顧問。

他主張表達就像肌肉一樣,久了不用就會萎縮。然而他也認為說話是可以學習的,即使天生不是說話高手也沒關係。總結他 25 年的記者及節目製作生涯,加上諮詢和培訓經驗,他歸納出 7 項說服原則,說明提升表達能力應該抓緊哪些要點。

失言的代價比你想像的高

今年 9 月,美國聯邦法官裁定英國石油公司,要為 2010 年墨西哥灣漏油事件犯下「重大過失」和「魯莽」的疏失負責,可能面臨最高 180 億美元罰款。這讓我們除了再次回想起這場環境生態浩劫,也想起了當時執行長唐熙華掀起的公關災難。

在這場事件中 11 人死亡、490 萬桶石油外漏,是美國歷史上最嚴重的海上漏油事故。然而唐熙華在記者會上卻仍試圖說服外界「漏油的數量與海水相較,比例微乎其微。」更離譜的是面對記者提問,竟忍不住公開抱怨:「沒有人比我更希望這件事告一段落。我希望恢復正常的生活。」此話一出,立刻引來美國總統歐巴馬要他下臺致歉的強硬反彈。結果英國石油公司股價大跌 48%,910 億美元市值蒸發,唐熙華也丟了工作。

原則簡單卻不容易

但失言的過錯,即使連歐巴馬也沒能倖免。也就是說就算你能力再好、準備再多,稍不留神就可能說錯話。仔細檢視麥克高文的說服 7 原則,你也會發現它們看似簡單,但只要稍有違背就可能造成很大的傷害。

你只要用否定句重新審視這 7 項原則,就不難理解「沒有迷人的標題、沒有生動的畫面、長篇大論、想到什麼就說什麼、對自己沒把握、對別人不好奇、無法展現自己的長處」只會讓你走上災難一途。

表達與溝通是所有合作的起點。除了真心誠意和真才實學,你終究要靠表達與溝通經營事業、 洽談生意、找工作、覓姻緣。因為表達與溝通技巧的優劣足以左右成敗,學會使用精確妥當的語調,在適當時機對適當的人傳達正確的訊息自然重要。下次在重要場合說話時切莫忘記抓牢這 7 項說服原則。


2014/11/15 「千萬不要一開口就道歉」

千萬不要一開口就道歉

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/11/14

有比一開口就道歉更糟的推銷辭嗎?

■「早安。我知道現在很早,每個人昨晚都出門狂歡到深夜,所以請各位盡最大努力,睜開朦朧雙眼聽我說。」

■「好的,我知道今天整個上午很漫長,這是午休之前的最後一個簡報。我只需要花各位一點點時間。」

■「嗨,我知道你剛吃完豐盛的午餐,想要睡個午覺。我保證我會努力說得精采生動,讓你保持清醒。」

■「午安。我知道這個時段很難專心工作,因為下午 3、4 點正好昏昏欲睡。嗯,我會盡最大努力讓你忘記你現在可能非常渴望補充點甜食。」

■「真是漫長的一天,我的簡報是擋在你和快樂時光之間的唯一阻礙,但我只想很快帶你瀏覽幾個關鍵重點。」

說出這些話的人到底在想什麼呢?最糟糕的開場白就是任何形式的道歉,即使只是暗示你寧願去其他地方或做其他事情也不妥當。

每次簡報時,你反而應該以你最棒和最強的點子做開場。記者寫新聞時也是如此。他們把最關鍵的重點放在標題,所以沒有人會錯過。你也應該這麼做。將你最精采的想法放在前面正中央,抓住人們的注意力。

所以電視記者究竟怎麼做呢?非常簡單── 在你的演出一開始時,做出大膽而且肯定(或預告式)的說明,接著討論幾個簡短的補充重點。

舉例如下:

「耶誕期間的紐約擁有令人難以置信的魔力。我不知道為了工作忙得團團轉的各位,有多少人注意到。然而那天耶誕樹點燈時,為了穿越市區,我可能真的用了一些魔法。 各位當中有人不遠千里而來,當你穿過市區時或許也覺得自己有相同魔法。我要向在座的每個人說:謝謝你。」

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.565 說動全世界:把握這 7 項說服原則就對了】


2014/11/15 「把握這 7 項說服原則就對了」

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把握這 7 項說服原則就對了

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/11/14


大師輕鬆讀電子報 - 20141115


嘴巴是表達與溝通的利器,但是使用不慎反而可能製造紛爭與禍害。無論是經營事業、 洽談生意、找工作、覓姻緣,掌握說服 7 原則,讓你無往不利。
Principle 1 迷人的標題

一開始一定要用發人深省的標題表達你的最佳點子。讓人們立刻覺得:我想要知道更多。不要賣關子、抄襲他人或訴諸陳腔濫調。以簡單扼要、令人信服的說明開場。

Principle 2 生動的畫面

把畫面嵌進你說話的內容,來吸引聽眾的注意。透過你所說的話,精心打造引人入勝的故事,讓人們仔細聆聽你說的每個字。像導演一樣,執導一部在聽眾腦海上映的影片。

Principle 3 言簡而意賅

將你的訊息熬煮濃縮成內涵豐富但簡短的幾項重點。有疑慮就刪除。提醒自己如果人們想要更多,他們會要求再來一場。

Principle 4 想好了再說

減緩傳達的速度。只有在你確切知道需要說什麼時,才快速發言。如果你很容易脫口說出腦中浮現的第一件事,就要刻意減緩你傳達的速度。避免想到什麼就說什麼,消除「嗯」、「 你知道的」之類的贅字。

Principle 5 展現十足把握

藉由你的用字、眼神接觸、你的姿勢和你採用的聲調,傳達你對談話內容的信念。

Principle 6 充滿無盡好奇

進行訪談時,藉由表現出真的對對方感興趣贏得信賴。清楚明白地表達除了這裡你哪兒也不想去,除了對方你不想跟任何人說話。提出問題了解更多,不要誘騙或讓人感到不舒服。

Principle 7 迎合你的強項

如果你不喜歡加入的討論或談話內容,不妨加以改變。談話的內容和重點一定要迎合你的強項。如果談話偏離方向,以平順、機伶的方式扭轉回來。



2014/11/15 「失言的代價比你想像的高」


編輯小語

失言的代價比你想像的高

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/11/14

如果想在組織或團體中發揮影響力,除了擁有好文筆,最直接的方式就是開口說話。 但是嘴巴人人有,話可不是人人都會說。 尤其是在公開場合,你的舉止言行動見觀瞻,說對了萬眾歸心,說錯了萬箭穿心。




2014年8月2日 星期六

2014/8/2 「【學說話,就是學做人】你怎麼說話,決定你是誰」

【學說話,就是學做人】你怎麼說話,決定你是誰

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/7/31

生活種種,只跟一件事情有關,就是:你會不會說話。

你有沒有能力去想像,聽你講話的人是什麼心情,想聽到什麼?別忘了,「做自己」跟「沒禮貌」,經常是一線之間…
* 天王CEO聯合開課》王品×AVEDA×薰衣草森林,全面掌握顧客心理學,限量席次
http://topic.cheers.com.tw/issue/2014/cheersclub/m8_more.aspx
✔從擺盤到微笑弧度,都是讓顧客買單的設計
✔用「價值」取代「價格」,創造新藍海

✔清楚定位多品牌,掌握市場「多」又「準」

Cheers雜誌電子報 - 20140802

2014年6月30日 星期一

2014/6/30 「【幽默聊天祕方】蔡康永:空白總比說錯話好」

【幽默聊天祕方】蔡康永:空白總比說錯話好

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/6/19

30雜誌 電子報 - 20140630

世事洞明,是一門學問。
最近台灣社會發生了兩件事,一是318 太陽花學運,一是捷運悲慟事件。

在世代翻轉的此時,我們究竟該用什麼樣的尺度衡量人心?當知識在網路上被重分配時,背後的真相又是什麼?

說話演變到今天,人類慣用陳舊的眼光去看,引來了各種錯亂:沒有編輯過的謠言、八卦和謊言被放大重複播送,內省和長篇思考不見了,取而代之是為了說而說、沒有真心地說、不負責任地說,說話成了「從眾」的不思考。

如果你想從雲端上25 億GB 話語裡,撈掉90%的廢話,人消耗了多少寶貴的時間?說得愈多,不但沒有愈說愈好,反倒讓人變得無味。

出身上海世家的蔡康永,父親蔡天鐸是知名律師,也是當年「太平輪」的船主,海派繁華曾經就是他的家,人情世故一如白先勇筆下「永遠的尹雪豔」,讓他從小就能洞悉人心,體察世情。

早早就經歷了一場不太平的「太平輪」事件 ,在看似混亂的時局中,透過蔡康永的眼睛,總有一種對人性的通透,理出更多自覺的答案。

在人們追求「巨大巨量」的同時,反而在急著爭取的時間中枯萎,留下更巨大的空白。蔡康永說,人類間最珍貴的話語,永遠是要將心比心「對你好」,把人放在心上。

蔡康永最近看了一本書,叫《Too Big To Know》,他說,網路世界讓人不斷的說話,人類的智慧並沒有太多增長,在資訊不斷頻繁交鋒時,說話反而變成不斷填補空白,也讓人血色蒼白。

練習畫下句點,空白總比說錯好

蔡康永說了這個故事。

這是一部吸血鬼影集,兩個吸血鬼在對話。其中一個說,「我真搞不懂,人類這麼脆弱,又這麼容易死掉,有什麼讓我們著迷的地方?」另一個吸血鬼回答,「因為他們每件事情都很著急。」

人如果以百年計算,為什麼每天都還很著急?急著說話,急著做事,急著解決問題,急著和不能溝通的人溝通,急著把所有呼吸的空白填滿。庸庸碌碌製造了可觀的慌亂,填滿空白也凸顯了人們的寂寞。因為在人類身上,時間是有限的。

兩個吸血鬼,因為沒有生命的極限,在他們眼中,人們這麼著急,反而很有趣、很迷人。

但,現在人們更著急了,網路每分鐘產出68 萬則臉書po 文、3000 張¬ickr 照片、2 億封email 信件,光一天全球70 億人製造出來的資料量,就高達25 億GB,要用4000 萬台64GB 的iPad 才裝得下。

為了填滿25 億GB 的空間,大家更急著po 文,甚至無意識的回話。昨天遺忘在電車上的不過是一把雨傘,遺忘了,不見了,散落在四面八方的卻是自己。彷彿不填滿空白,記憶更會撕成碎片。

蔡康永看見人類著急的劇本,愈演愈著急。

「卡!」 蔡康永說,我們能不能練習畫下句點,因為「空白總比說錯話好」。

如果說話是為了說而說,故意說而不是你的真心意見;或是以為先說先贏,結果是先說先錯,在資訊超載的時代,「你可不可以對你不懂的事不要說呢?」

... 本文未完.....