管理辭典
阿米巴經營
Amoeba management
將組織劃分為多個小團體，就像拆成多家小企業，激發員工的經營者意識
摘錄自：經理人 每日學管理 電子報 2015/9/10
2015-09-09 14:20 整理、撰文 郭明琪
稻盛和夫在京瓷成立之初，自己進行所有的業務活動，從客戶接單、開發產品、生產，一個人扮演好幾種角色，稻盛從中學到：一個製造業的經營，至少需要業務、製造、研發和管理4種基本功能。
「先有功能，才有因應功能的組織。」是阿米巴經營（Amoeba
management）中組織編制的原則。組織是構成企業經營基礎的重要要素，稻盛認為，如果只是依照一般的經營常識來進行組織編制，人員會在不知不覺中漸漸增加，容易造成組織過度膨脹。
為了有效經營公司，應該先知道公司經營必要的是哪一些功能，最低限度需要發揮的功能，再繼續考量需要多少人員，來發揮這些功能，這就是「阿米巴經營」。
確立功能，建立使命感組織
阿米巴經營也稱 為「變形蟲經營」，將組織看似變形蟲形態，稻盛強調，不但組織需要因應公司的最低功能而來，每一個部門都應該有非常清楚的功能劃分，組織內有由多個程序構成的工作流程，以發揮必要功能，相互合作，組織內的員工更要牢記自己所屬組織的功能與角色，具備負起責任的使命感，是阿米巴經營中的理想狀態。
在阿米巴經營體系下的每一個組織，一方面是構成公司整體經營的一項功能，一方面又是獨立自主的組織單位，各自必須發揮完整的功能，進行編制時，需要符合3個條件：
1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，也就是能夠明確掌握阿米巴的收支。
2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3.組織分割不違背公司的目的與方針，也就是在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。
重要的是，阿米巴經營的精神是在公司成立之初，可以先把目標放在大幅度影響公司盈虧的部門（如京瓷的製造部門，參見【圖表】），但是，隨著公司的成長和營運的多樣性，阿米巴組織會根據當時的情況進一步分割，依照流程別、品類別、工廠別等繼續細分。
稻盛以由家族經營的食材店為例，如果以部門別的核算方式，依品類管理不同的商品，就能讓各部門的銷售情形一目暸然，看到實際的經營狀況；如果再加上事先決定好家族內的分工，不同的家族成員負責不同的領域，就可以讓經營更為細膩。
活化組織，提升整體效率。
阿米巴經營的目的之一是「確立直接與市場連結的部門別盈虧制度」，組織要根據功能細分，更要讓組織隨時可以因應市場變化。稻盛認為，阿米巴經營的優點在於，第一線可以「一打就響」，對領導者的意志隨時有所回應，及時採取行動。
在稻盛心目中，每一個阿米巴組織都是一個獨立自主的經營單位，都需要領導者。阿米巴組織的領導者就像中小企業的社長一樣，公司要發掘出現階段尚不具備充足的經驗與能力，但有潛力成為領導者的人才，由足以指導與監督新領導者的人，指點他有所不足之處，予以培育，讓他們累積身為經營者的自覺與經驗，發展能力，不斷活化企業末端的阿米巴組織，讓公司整體的活力發揮到最大。
經營管理體系則是阿米巴經營中重要的支援單位，它負責經手全公司的經營數據，也負責收集重要的經營資訊，是稻盛「雙重考核」理念在經營上的體現。
在這樣的設計理念下，經營管理部門的主要功能包括：
1.經營管理部門的運作必須與公司的基本想法與價值觀一致，在一貫和公平的原則下，如實傳達公司的經營狀況。
2.正確且即時地回應經營資訊。
3.公司資產的健全管理，在稻盛設計的公司架構中，經營管理部門是公司內實踐「京瓷哲學」與「京瓷會計學」的重要部門。
阿米巴經營是獨立的經營個體，在公司共享的哲學、經營理念和價值觀下，像一個生命體一樣地發揮功能，追求共同的利潤。
本文取自《經理人月刊》105期，2013年8月號
