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2014年9月19日 星期五

2014/9/19 「不必黑心也能利潤優先 (Profit First A Simple System to Transform Any Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine)」

大師NO.557

不必黑心也能利潤優先

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/19

大師輕鬆讀電子報 - 20140919

這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業,最終你希望公司變成賺錢機器,而不是吃錢怪獸。想要改變這一切,方法很簡單,只要你完全掌握現金流向,並且記得先把利潤留下來。

作者 :麥克.米卡洛維玆  (Michael Michalowicz)

原文書名
Profit First
A Simple System to Transform Any Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine

原文書特色

★Small Business Trends、Goodreads 好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

本期目錄

主題看板 別讓公司變成吃錢怪獸
Step 1 表明立場
Step 2 建立你的利潤優先系統
Step 3 使用利潤優先法消滅負債並使企業最佳化
Step 4 將一些先進技術整合到你的利潤優先系統

延伸閱讀 問題是成長的關鍵,利潤就是這樣來的

別讓公司變成吃錢怪獸

這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業,最終你希望公司變成賺錢機器,而不是吃錢怪獸。想要改變這一切,方法很簡單,只要你完全掌握現金流向,並且記得先把利潤留下來。

許多創業者一開始可能是擁有一個好點子,或是身懷特殊絕技,為了實現自我而踏上創業之路。他們通常不是財務方面的高手,也不一定擁有雄厚資金做靠山。結果,在證明自己的創意或技術大有可為的同時,他們仍得為每天的基本生存條件,四處籌措現金。

因為你沒把握每個月能收到多少錢,但租金、水電、人員薪資、稅金、承包商貨款等該付的帳單卻一塊錢也少不了。當左手拿到的錢,不夠右手給出去,你看得到數字,卻留不住財富。更糟的是還可能陷入做愈多、賠愈多的窘境。此時就算你仍記得創業時的夢想,但口袋裡的現實卻讓你忍不住厭惡眼前這頭吃錢的怪獸。究竟怎麼會變成這樣呢?

吃錢怪獸比你想的更恐怖

作者麥克.米卡洛維玆本身就是一位創業家,他很清楚白手起家、胼手胝足的歷程。他曾經成功經營 2 家公司,並且相繼轉手賺得數百萬美元。當時他自信滿滿,相信自己完全知道如何打造成功事業,因而投資了十幾家全新的新創事業,為這些公司建立了會計、行銷、社群媒體和網路設施。深信只要這些公司前途看好,加上完善的基礎建設和他過人的才華,一切就會鴻圖大展,結果 2 年之間一切全沒了。

是的,他也養出了吃錢怪獸,而且一次還好幾隻。他每天忙著開支票,直到再也撐不下去,忍不住在家人面前崩潰痛哭。當 9 歲小女兒拿出她心愛的小豬撲滿安慰他,他才終於覺悟自己一直不肯面對現實,始終活在自欺欺人的假象當中。

現實是你應該先保障獲利

長久以來,企業總是習慣將銷售所得扣除支出才得到最後的獲利,雖然這個想法在邏輯上沒有任何問題,但卻沒有考慮到人性的因素。因為大部分中小企業老闆只看得見銀行帳戶的餘額,他們會根據眼前金額做出決策,而且也總是找得到花錢的理由。如此一來,獲利變成最後再說的事。

麥克提出不同的看法,他認為你應該先將銷售所得扣除利潤,才能得出最後剩下多少餘額可供支出。亦即你要決定每筆營收的利潤率先確保獲利(無論多寡),再使用剩餘現金經營公司。運用這套方法讓你過你創業時想過的生活,不再因為財務績效不彰而變成事業的奴隸。

這套方法講的不是立即致富,而是根本實務。就像許多人會將收入分成好幾個信封袋,麥克也認為為了讓你對現金流向「有感」,你最好開設不同名目的帳戶,老老實實地面對所有數字。但千萬記得一定要先把利潤存下來,即使只有一點點錢,長期下來便能看到累積的財富。

誠如每本書都有它最適合的讀者,有些人可能完全無法接受書上的建議,有些財務及會計專家甚至會挑出書中的毛病。但是如果你對現況不滿,深深感到你必須學會管理公司或個人的財務,那麼這套方法肯定值得你參考。




2014/9/19 「不必黑心也能利潤優先」

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不必黑心也能利潤優先

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/19

大師輕鬆讀電子報 - 20140919

作者麥克.米卡洛維玆本身就是一位創業家,他很清楚白手起家、胼手胝足的歷程。他曾經成功經營 2 家公司,並且相繼轉手賺得數百萬美元。當時他自信滿滿,相信自己完全知道如何打造成功事業,因而投資了十幾家全新的新創事業,為這些公司建立了會計、行銷、社群媒體和網路設施。深信只要這些公司前途看好,加上完善的基礎建設和他過人的才華,一切就會鴻圖大展,結果 2 年之間一切全沒了。

是的,他也養出了吃錢怪獸,而且一次還好幾隻。他每天忙著開支票,直到再也撐不下去,忍不住在家人面前崩潰痛哭。當 9 歲小女兒拿出她心愛的小豬撲滿安慰他,他才終於覺悟自己一直不肯面對現實,始終活在自欺欺人的假象當中。

現實是你應該先保障獲利

長久以來,企業總是習慣將銷售所得扣除支出才得到最後的獲利,雖然這個想法在邏輯上沒有任何問題,但卻沒有考慮到人性的因素。因為大部分中小企業老闆只看得見銀行帳戶的餘額,他們會根據眼前金額做出決策,而且也總是找得到花錢的理由。如此一來,獲利變成最後再說的事。

麥克提出不同的看法,他認為你應該先將銷售所得扣除利潤,才能得出最後剩下多少餘額可供支出。亦即你要決定每筆營收的利潤率先確保獲利(無論多寡),再使用剩餘現金經營公司。運用這套方法讓你過你創業時想過的生活,不再因為財務績效不彰而變成事業的奴隸。

【更多精采內容請見《大師輕鬆讀》NO.557不必黑心也能利潤優先】



2014/9/19 「利潤是這樣成長的……」

大師NO.73

利潤是這樣成長的……

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/19

大師輕鬆讀電子報 - 20140919


在大家對突破性新科技和新商業模式一片叫好之際,結合幾個小型成長方案,在許多情況下反而可以產生更大的效應。

作者 : 夏藍  (Ram Charan)

原文書名
Profitable Growth is Everyone's Business
10 Tools You Can Use Monday Morning

原文書特色
★美國亞馬遜線上書店書評強力推薦

本期目錄

五分鐘摘要 每一天、每一個環節,都是創造永續利潤的關鍵。

工具 1 使利潤成長融入每個人的日常工作
工具 2 試著擊出一壘安打和二壘安打,而不單是全壘打
工具 3 了解好成長與壞成長的差別
工具 4 消弭可能造成阻礙的不實觀點
工具 5 利用現有資源提升生產力
工具 6 發展並執行成長預算
工具 7 建立上游行銷能力和活動
工具 8 增進交叉銷售及解決方案銷售的能力
工具 9 在企業文化中植入成長引擎
工具 10 把創新的構想轉換成營收成長

在地觀點 台灣菸酒創造「淨獲利」的三階段進程

每一天、每一個環節,都是創造永續利潤的關鍵。

在大家對突破性新科技和新商業模式一片叫好之際,結合幾個小型成長方案,在許多情況下反而可以產生更大的效應。也就是說,一家公司想要大幅增加營收,靠的應該是每天每天一連串小規模成就的累積,以及為適應市場變化組織不斷的調整,而不是靠石破天驚的變革,來達成這項目的。要達成這些小變革的關鍵,不在資深管理階層,而是要帶領組織裡的每個人,共同投入這項任務。換句話說,就是每個人都應該致力於公司的成長規畫。

要落實全員投入利潤成長的規畫,應該利用下列10項工具:

1. 使利潤成長融入每個人的日常工作
2. 試著擊出一壘安打和二壘安打,而不單是全壘打
3. 了解好成長與壞成長的差別
4. 消弭可能造成阻礙的不實觀點
5. 利用現有資源提升生產力
6. 發展並執行成長預算
7. 建立上游行銷能力和活動
8. 增進交叉銷售及解決方案銷售的能力
9. 在企業文化中植入成長引擎
10.把創新的構想轉換成營收成長



2014/9/19 「沒試過這 10 項工具,別說你無法創造利潤」

專家解讀

沒試過這 10 項工具,別說你無法創造利潤

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/19

一家公司想要大幅增加營收,靠的應該是每天每天一連串小規模成就的累積,以及為適應市場變化組織不斷的調整,而不是靠石破天驚的變革,來達成這項目的。要落實全員投入利潤成長的規畫,有 10 項工具可以應用:

工具 1 使利潤成長融入每個人的日常工作

如果組織內只有資深經理試圖創造成長,將會忽略許多機會。因此,每個階層的員工都應該積極努力增加各自領域的收益。追尋成長的動力必須融入組織成員的每段對話、每次會議和報告中,組織才能出類拔萃。

工具 2 試著擊出一壘安打和二壘安打,而不單是全壘打

我們無法預期何時會有突破性的成長,因此,最好努力在每天定期的活動和社會過程中創造邊際改進。長期下來,持續性的累積也能成為驚人可觀的收益成長。

工具 3 了解好成長與壞成長的差別

好成長是由組織內部產生,從資源觀點來看,這種成長是持續、富利潤且有效率的。壞成長是單一性交易,如收購的可預期結果,這種成長通常無法提供長期持續的成長。

工具 4 消弭可能造成阻礙的不實觀點

一旦大家接收到「我們處在一個無法成長的產業」,或「顧客只根據價格購買」這類不實的觀點後,就沒有人願意再去努力尋找成長的方法。領導者必須為組織營造增加收益和事業成長的急迫感。

工具 5 利用現有資源提升生產力

一旦被問到「以少做多」時,大多數人的觀念都認為是要減少資源。更好的態度是,尋求如何利用現有的資源達到更好的結果。

工具 6 發展並執行成長預算

你必須設立一個成長預算,當作成長方案的資源。除非你具備這項預算,否則大家只會為了討好老闆而談論創造成長,不會有任何具體動作。

工具 7 建立上游行銷能力和活動

上游行銷,就是辨別應該專注在哪些消費者區隔,以及在不同價格下該採取什麼行動爭取顧客。很少有公司曾經嘗試利用上游行銷這個絕佳的成長方法。

工具 8 增進交叉銷售及解決方案銷售的能力

與其說:「我們還能賣什麼給顧客?」你反而應該主動提出一套獨特的價值計畫(混合產品與服務),然後呈現給正確的決策者。這是一個創造更多成長的絕佳基礎。

工具 9 在企業文化中植入成長引擎

當組織將成長列為首要任務時,成長就成為所有正式與非正式對話的主題。之後大家開始視創造成長為個人責任,而不只是把責任推給別人。這是有益的。

工具 10 把創新的構想轉換成營收成長

成長和創新不是離群作業的孤僻天才專屬的領域,事實上新構想的篩選和成形,是必須靠合作、溝通和團隊作業才可能完成。創新應該是一種社會過程,而非技術過程。




【更多精采內容請見《大師輕鬆讀》NO.073利潤是這樣成長的……】

2014/9/19 「別讓公司變成吃錢怪獸」

編輯小語

別讓公司變成吃錢怪獸

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/19

這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業,最終你希望公司變成賺錢機器,而不是吃錢怪獸。想要改變這一切,方法很簡單,只要你完全掌握現金流向,並且記得先把利潤留下來。