顯示具有 優勢 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 優勢 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年5月14日 星期四

2015/5/14 「工作可以換,人脈不能斷!工作「愈換愈成功」的三大祕訣」

職場生涯

工作可以換,人脈不能斷!工作「愈換愈成功」的三大祕訣

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/4/16
2015-03-30 18:18 整理 馬安奇 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150514

不喜歡現在的工作,每天一想到要上班就痛苦,你會選擇忍耐苦撐,還是轉換跑道?

開創小巷開店風潮、研發膠原蛋白鍋的日本人氣餐飲企業EECO(Emotional Eggs Company)董事長橫山貴子建議,與其浪費力氣猶豫該不該離開,不如勇敢「逃跑」,從過程中修正方向,摸索出更適合自己的路。

橫山不諱言,自己就是習慣性地「職場逃兵」。大學畢業後,她將近10年間換過9家公司,常常用「工作與想像有落差」「與主管不合」「一定有更適合我的地方」這些理由說服自己轉換跑道。不過後來,她才漸漸明白,無論離開或者忍耐,都需要付出代價。她希望所有渴望擺脫現況的人,都能夠先問自己兩個問題:

「想要逃跑,究竟是因為逃避比較輕鬆,還是因為想尋找更多可能?」「即將做出的決定,是否能讓我更接近理想人生?」

而一旦決定「逃跑」,還要提醒自己把握以下3個原則,將轉換跑道化為打破停滯現狀,推動自己繼續前進的契機:

1.從「逃跑」過程中發掘自己的優勢

橫山發現自己其實非常享受「和大家一起完成一件事」的感覺,也很擅長整合團隊。如果能更早發覺這點,就可以化解當時不滿的情緒,找出成就感來源,持續耕耘眼前的工作。

2.累積每段工作中的新人脈

每換一次跑道,就會認識新的客戶與同事。橫山會妥善保存自己換到的每一張名片,並且與想要繼續深交的人保持聯絡。橫山不靠送禮請客,而是約他們輕鬆地聚餐聊天,這些人後來都成為她經營餐飲事業的智囊團。

3.凡事全力以赴,把經驗轉換成資產

即使是距離理想很遠的銷售工作,她也都會嘗試創新做法,達到不錯的業績,並且將經驗轉化為自己的資產。 創業以後,她更加明白,工作目標不該設定在「養活自己」而已,而是要當作永續發展的事業來經營,那麼目前正在做的每一件事,才會成為磨去弱點、增加優勢的墊腳石,為未來所用。

(本文取材自《逃,是我贏的方式》,大是文化出版。)

重點提示:

1. 想清楚,再逃跑
換工作前,先釐清哪些才是對自己來說真正重要的事?或者,先盡一切努力解決令你痛苦的問題根源。否則換再多公司,也無法找到理想的工作。

2. 工作可以換,人脈不能斷
勇敢邀約值得學習的舊同事、客戶聚餐聊天,或許可以從他人眼中了解自己,甚至成為下一份工作的起點。

3. 沒有完全無用的經歷
只要是下過功夫的經驗,都可能成為磨去弱點、增加競爭優勢的墊腳石。


圖片來源 / ShutterStock

本文出自於:



2013年11月5日 星期二

2013/11/5 「弱點就是優勢」


EMBA編輯筆記       

弱點就是優勢

摘錄自:EMBA電子報                           2013/11/5
EMBA雜誌總編輯方素惠/文

幾年前,在聖地牙哥聽過葛拉威爾(Malcolm Gladwell)的一場演講。如果你上網搜尋亞馬遜網站的暢銷書,會發現,前十名裡,往往有三本是他的著作(引爆趨勢、異數)。

作為他的粉絲,我早早就去現場排隊,設法坐在最前面幾排的位置。他從我身旁經過,皮膚黝黑、個子瘦小、笑容靦腆,頂著一頭蓬鬆捲曲的頭髮,十足的鄰家男孩。上台後,沒有誇張的肢體語言或時髦的投影片,他用生動的故事和扎實的數據,顛覆傳統觀點,征服了全場。

你幾乎看到這樣一個纖細敏感,有印地安血統的男孩,在成長歲月中,對世界提出一個個問號。多年後,這個男孩征服了整個白人世界,和全球無數讀者。他在最新出版的「大衛與歌利亞」一書中,某種程度就詮釋了他自己的故事。

大衛打敗巨人歌利亞,已經被一般人化約為以小博大的意思。然而,這其實不是一個奇蹟。葛拉威爾說,大衛雖然瘦小,但他是個快速的甩石高手;歌利亞雖然巨大,但卻視力不佳。

葛拉威爾說:「強者未必像外表看起來一樣強,弱者也未必像外表看起來一樣弱。我們以為的優勢未必真的有利,我們以為的弱勢,反而可能帶來好處。」

舉例來說,傑出創業家中,竟然有高達三分之一的比例,為閱讀障礙所苦。往往正是因為這個問題,造就了他們更好的傾聽能力和記憶力,以及更善於授權,因此事業比別人更成功。葛拉威爾說,他們成功,不是「雖然」(in spite of)他們有這些弱點;他們成功,是「因為」(because of)有這些弱點(見327期第一一○頁)。

另一個令人印象深刻的畫面是今年九月,到著名的麻省理工學院媒體實驗室參觀。

參訪途中,不時看到工人們正搬來一台又一台的三星大尺寸平板螢幕。「我的研究室也還有好幾台還沒拆。」負責接待的研究人員順口說道。

這個工人不斷搬進巨型銀幕的畫面,就像一個暗喻,具體描繪三星不斷向未來世界移動的意圖。媒體實驗室這個發展出電子墨水、3D列印等先進科技的地方,三星大手筆贊助,正是它全球化的創新佈局之一(見327期第六二頁)。

不論是大衛的靈活或三星的剽悍,要成功,都必須具備高明的執行力。美國軍方有一個有名的儀式。在每次訓練活動或任務後,會進行行動後檢討。檢討時,第一個問題就是:「我們原本預定想要達到的目標是什麼?」(見327期第七六頁)

這真是再睿智不過的提醒。我們原本想要達到的目標是什麼?


文章來源:EMBA雜誌第327期(2013年11月出版)