2015/2/27 「Sony考慮賣電視與手機事業，誓言兩年後站上獲利高峰」

Sony考慮賣電視與手機事業，誓言兩年後站上獲利高峰

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/2/25

2015-02-24 Web only  作者：黃嬿／科技新報

圖片來源：flickr@xsix CC by 2.0

Sony藉著遊戲、影像感測器、娛樂事業重燃士氣，宣誓將創下20年來營收高峰，預期2017年財年營業利潤將達5,000億日元，超過1998年有 MIB星際戰警與迷你光碟播放器加持的5,200億日元。

 

Sony這七年來已經七次下修獲利展望，而這次Sony執行長平井一夫 (Kazuo Hirai) 強調獲利，而不是銷售量，且將原本強調的PC與TV事業轉移至PlayStation 4，以及智慧手機的感測器。

Sony打算改用股東權益報酬率 (ROE)，做為評估表現的主要指標，目標到2017年度ROE能超過10%，彭博統計該公司自2008年以來ROE就沒高於10%。

資產管理公司Ichiyoshi執行長認為Sony現在提轉型比營收目標更重要，他還認為Sony應該賣掉TV與行動手機事業，專心在提供影像感測器的裝置部門與娛樂事業強項上。

Sony預測今年營業利潤為200億日元，2017年設下的目標是現在的25倍，今年Sony股價已上漲28%。平井一夫表示 Sony計劃明年開始回復紅利發放。

Sony的裝置部門供應相機感測器給Xperia與iPhone，Sony將擴大投資規模，提供晶片模組給手機、平板與汽車。報導表示，Sony轉入做互補金屬氧化物半導體，或稱CMOS之後就重拾競爭優勢，其技術可在暗光或是非常強的背光下，讓智慧手機與汽車相機照片品質更佳。

Sony去年賣掉Vaio個人電腦部門，且重整TV製造部門，嘗試止血。SBI資產管理投資長Yasuaki Kogure表示，「他們必須穩定的照他們說的做，才能重拾市場信任與尊重。」

平井一夫談到事業重整，表示十月前會分拆影像與聲音部門，未來有更多的事業會分拆，且會考慮賣掉TV製造事業或是行動手機。他表示，「分拆事業單位可以分別與其他公司合作、重整、併購，責任歸屬上也更加容易。」

未來Sony的影像感測器、遊戲、電影、音樂領域都是獲利主力。2017年財年感測器、相機模組、記憶體儲存營收達 1.5 兆日元，營業利潤率在 10%-12%。遊戲 1.6 兆日元，家庭娛樂包括電視與音響等銷售額達1.1兆日元。Sony十一月預估，電影銷售2017財年可以達100億美元，音樂事業營收可以達48億美元。

（本文轉載自2015.02.19「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

2014/5/29 「不一樣的勇者李烈：在現今社會，女人比男人更需要勇氣！」

不一樣的勇者李烈：在現今社會，女人比男人更需要勇氣！

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/5/27

2014/05/25

作者: TEDXTaipei

我們，都值得為自己「走出自己的路！」

逆境中的軟哲學：李烈 (Lee Lieh) at TEDxTaipei 2013

五十五歲了，對李烈來講，一整個人生的成長史，真的是一個「女性成長史」。

李烈十九歲進入演藝圈，當年就紅了。可是，她當時還在唸書，畢業後直則接跳進演藝圈。

對她來講，演藝圈其實不是五光十射又複雜的地方，而是一個再單純不過的地方。她說：「我人生最熟悉的地方有兩個，一個就是我的家，一個是拍攝現場。」

因為當年紅的很快，所以不停地工作。直到三十歲，她開始厭倦，覺得一路都沒有成長：「我不想要毫無止境的被榨乾，」她說。

所以李烈跑去大陸做生意五年。一九八九年，算是早期進入大陸的台商先鋒部隊。但因為剛開始開放台商到大陸，所以當時的硬體、軟體設備統統都沒有，更別提那個年代，大陸的思想跟台灣差異很大。

但那五年，是李烈很重要的五年。「我在東北大連非常冷，物質條件非常缺乏，租了公寓沒有電梯和燈泡。因但為晚上很黑，冬天更可怕，地板很容易結冰，所以必須要有光線，所以裝了一個燈泡，但居然隔天就被偷了，連續幾天一直被偷，我就覺得不行，但只好拿手電筒。」

那五年的生意失敗了，我把所有的錢都賠掉了！

那五年，我看到三十歲以前從來沒看過的世界，經歷從沒經歷的人。最重要的是，李烈說自己從一個被寵壞的玉女明星，訓練到什麼苦都可以吃！最重要的是，腰桿子比誰都柔軟。

但好面子的李烈，結果全部血本無歸。那傷害和打擊很大，整整把自己關在家裡一整年，不想見人，因為很丟臉。

後來她又到香港住兩年後回到台灣。因為流浪很久，覺得該回家了。回到家，很現實的是，你就必須要工作。

因此，感覺還是必須從演員開始做起。可是她發現經過了十年，台灣變得不一樣了！台灣演藝圈整個改變了，如果再回到這個環境，又可能回到當初討厭的那個循環裡。「我問我自己：『我要嗎?』她自己的內心在掙扎。

「我決定不回去了！」她說。

我做了一個聰明的決定，因為前面做了很多很笨的事情，終於累積了聰明的判斷。所以，她決定轉換跑道，到幕後做製片。

為什麼我要做製片？我認清我自己，我知道我長處是什麼。

我真正去面對自己的長處和短處。「我知道我夠柔軟，我知道我非常有耐心，我知道我願意處理每天大大小小的困難問題，」李烈告訴自己。

其實，待過大陸的朋友都知道，每天都在解決狀況。

但是一開始李烈不是從電影開始，而是先進入電視磨練七八年。在七、八年期間，她自己一直在思考有沒有機會拍電影？

說到這邊，她開始懷念起一位好朋友羅曼菲。羅曼菲在世時，是一個非常知名的現代舞的舞蹈家。她在李烈四十九歲那年過世，她過世那年，對李烈的影響非常大。

「坦白說，曼菲死亡帶給我的震憾是：死亡，離我們這麼近。」

李烈開始問我自己：「如果有一天我離開了，我會不會遺憾來到這世上，很多事沒有做。」－－羅曼菲的死亡，帶給李烈很大的勇氣。

我對我自己說，我今年四十九歲，再不做一件想做的事，就來不及了。

當年，楊雅喆導演把劇本給我，那時候我就落淚了。想到小時候的時光，以及成年後的人生。那晚，我把劇本哭著看完。

如果問有一件事要做才不會後悔，李烈說，一定要拍這部戲。

台灣那時候電影很慘。電影「囧男孩」只有兩個小孩，而且是沒有演過戲。在拍「囧男孩」的時候，沒有人知道楊雅喆是誰。而且，這部電影是拍給大人看，不是拍給小孩看。她找了很多投資人，每個人都告訴我這個劇本很好，但是不會賺錢。

找不到錢的情況下，李烈只好回媽媽家：「房子可以借我貸款嗎」李烈媽媽說：「你要幹嘛？」李烈：「我要拍電影。」

李烈媽媽當時說她瘋了。

我說：「拍電影是我這輩子最想做的事！」

李媽媽充滿著哀傷和不信任，可是還是默默地把房地契交給李烈。最後很幸運地，李烈的判斷力很好，所以「囧男孩」沒有賠錢，反而還賺錢，還有下一部戲「艋舺」，而且，還可以站在這裡分享給大家。

身為女性，我們到底要為自己做什麼樣的責任。李烈說，在思考問題的同時，是不是也問一下自己是什麼樣的人、自己要的是什麼、真正自己想要的是什麼、自己夠不夠勇敢，還有沒有勇氣跨出去，幫自己走一條跟以前、別人不同的道路。

我到現在還是覺得自己好勇敢。在當初下了決定，是抱著賠錢的決心去做的。可是，這是因為我敢去走一條不一樣的路。

今天站在這裡，李烈最想分享的，就是「勇氣」。

女性比男人更需要的勇氣，在這個社會。

(本文轉載自 TEDXTaipei 歡迎加入facebook)

2014/3/26 「台灣面板存亡 決戰五百天」

台灣面板存亡　決戰五百天

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/3/25

2014-03-19天下雜誌 543期 作者：周原

圖片來源：黃明堂

明年下半， 中、 韓八條生產電視專用大尺寸面板的生產線，將在中國全數投產。在僅剩的五百天內，台灣「面板雙虎」群創、友達有何反擊對策，能置之死地而後生？

台灣的顯示器面板產業，進入攸關存亡的五百天作戰。

韓國的三星、樂金，中國的京東方、華星光電和中電熊貓五家公司，在中國建造八條先進的八．五代生產線，明年下半將全數投產，大量產出電視專用的大尺寸面板，重創台灣業者的獲利能力，宛如八門大口徑的砲筒，瞄準台灣。我們只剩一年多的時間，要想出對策。

可惜，屬於經濟部「兩兆雙星」產業政策、去年營收一．七兆元的面板業，幾乎沒有餘力還擊。

○八年金融海嘯後，面板業一蹶不振，同太陽能、DRAM和LED，被封為四大「慘」業。俗稱「面板雙虎」的業界代表，群創光電和友達光電，合計欠銀行團四千億元。景氣尚未回溫，業者的營收創新低，財政部將此列為去年出口低迷的關鍵因素之一。

友達　搶到灘頭又撤兵

彈盡援絕的處境，可從一月底，友達宣布變更大陸昆山廠的投資計劃，略見一斑。

○九年以降，中國政府陸續發出五張八．五代生產線的建廠執照。前四張由三星、樂金、京東方和華星取得。

台灣政府擔心技術外流，對台商去大陸建廠有所限制。但是，友達不想在一級戰場上缺席，搶到最後一張入場券，在中國昆山設立自己的八．五代線。

然而，融資碰到問題，二十萬坪的廠房淪為空殼，內部一片死寂。

經過昆山市政府的施壓，友達終於做進一步的投資。卻從原先要做電視面板的八．五代線，「降級」為做手機面板的六代線。等於是搶下灘頭又撤兵、退出賽局。

反觀對岸花錢卻不手軟。市場研究機構NPD DisplaySearch指出，近兩年來，全球七成的面板設備投資，集中在中國。

「台灣的對手，是中國的整個生態體系。利益共生體包括官員、銀行和房地產，」NPD DisplaySearch大中華區總裁謝勤益說。

每個月要跑一趟大陸的他，親眼目睹地方政府專設通往面板廠的地鐵路線。沿途的公寓和會場，如雨後春筍般冒出。

官員想帶動地方經濟，協助廠商取得貸款。業者只要掏出十分之一的經費，就能擁有一條造價千億台幣的八．五代線。

中國產能暴增　斷台灣生路

目前，台灣面板賣到大陸的關稅是五％。華星所屬的TCL集團董事長李東生，諫言中國政府，希望提高到八％到一○％。若有折舊費用太高或人手不足的問題，中國用關稅或挖角台灣人來解決。

○九年加入華星的前奇美電副總特助陳立宜，就是台灣高階主管被中國挖角的指標人物，但恐怕不會是最後一位。謝勤益說，等到八條新產線全數完工，絕對會有新一波的挖角潮。

如此大費周章，因為，中國將面板視為戰略物資。

○七年以來，中國實施「家電下鄉」、「以舊換新」、和「節能惠民」等三波補貼政策來刺激消費，使中國液晶電視的產量，高達一年一億多台，佔全球一半。群創和友達將大陸視為主要的「出海口」。群創有三成的面板銷往對岸，是中國最大的面板供應商。

對策一　改良製程　用步槍抵禦大砲

如今，中國要收回這塊大餅。NPD DisplaySearch估計，中國八．五代線玻璃基片的投片產能，從去年每月二十五萬張，明年將飆增到六十七萬張。等於是兩年內，增加一六八％的產能，是面板史上最大的產能成長。

明年，中國五代以上面板生產線的產能，將佔全球二六％，逼近台灣的二八％。面板自給率將從現在的三成，提升到八成，等於是斷了台商的生路。

被台灣封為「面板女王」的中國電子視像行業協會副會長白為民，已對台灣發出警訊。以往，她每年來台灣採購一三五○億台幣的面板。大陸的產能暴增，她預言，「採購金額是必然會減少的。」

「台灣的特點是，窮則變、變則通，」資策會資深產業分析師兼組長謝佩芬，對面板業的未來憂心忡忡，但還是肯定廠商「用步槍抵禦大砲」的頑強精神。

她指出，透過製程的改良，可減少切割時造成的浪費、提高玻璃的利用率。也就是用相近的價錢，做比大陸產線稍微大一點的面板，讓客戶平白受惠、沒有背棄台灣供應商的理由。

群創是做多元尺寸的拓荒者，友達緊追在後。NPD DisplaySearch的謝勤益解釋，八．五代線適合做三十二、四十六、和五十五吋的面板。若改良六代和七代線的切割法，可生產四十、五十，和六十吋的面板。在無法擴產的前提下，台商用四十打三十二、五十打四十六、六十打五十五吋，這種擰毛巾的成本控制方式，可直攻對手要害。

對策二　炒話題　滿足土豪奢侈心

電視機是相當成熟的市場。想要吸引顧客掏腰包，除了壓低價錢之外，就是鼓吹電視的新功能、創造新話題。

目前最被看好的話題，是「4K2K電視」。指的是規格為高解析電視的四倍、價錢高一倍的「超高解析電視」。背後的主要推手，是群創光電。

「這一兩年，群創扮演很重要的角色，帶動大陸市場的話題，」研究機構WitsView顯示器事業處研究經理范博毓說。

一○年，群創和統寶、奇美電進行世紀大合併之後，致力於改善公司體質。在OLED（有機發光二極體）技術落後韓廠的情況下，群創努力用TFT—LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）的技術，開發新功能，於是創造4K2K電視。

不同於名噪一時、卻無法普及的3D立體電視，4K2K滿足觀眾對解析度的基本需求，因此大受好評。

「你看過高解析度，就會受不了低解析的東西，」北美第二大電視機品牌Vizio創辦人兼執行長王蔚說，「人對高解析的追求會持續發生。」

群創主攻的大陸市場，充滿消費力超強的「土豪」。他們樂於花大筆鈔票，把最新、最炫的奢侈品買回家。

面板雙虎的努力沒有白費，去年在4K2K市場的市佔率高達七七％。

NPD DisplaySearch預估，4K2K電視的出貨規模，將從去年的一百多萬台，提升到今年的一千多萬台。市場滲透率從一％，提升到六％，明年上看一三％。

群創董事長段行建表示，他對4K2K的樂觀度沒有改變。今年目標佔群創整體電視面板出貨量的兩成、大尺寸面板的三成以上。

不過，台廠創下先例，對手當然不忍坐視。

韓廠因開發OLED面板受挫，已於去年下半，回過頭來攻佔4K2K市場。陸廠預計在今年追上。

新的4K2K產品充斥市場，台廠的獲利能力必然降低。

「用4K2K領先對手的時間，幫台灣換取一些空間，去好好思考下一步該怎麼走，」WitsView的范博毓說。

電視面板成為殺戮戰場，儘管業者努力做到差異化和技術提升，有些人還是不免悲觀。

對策三　退出戰場　專攻利基市場？

「面板業的法則是，不進攻等於棄守，」一位不願具名的業界元老說，「台廠錯過○八年的空窗期，當時應該去對岸卡位，讓韓商和陸商不敢大量擴產，如今已經來不及了。」

拓墣產業研究所產業顧問柏德葳認為，產品多元化，是台灣僅存的出路。

意思是，在消費電子之外，幫面板找到新的應用領域。這些講究長期合作、報酬率高的利基市場，不是陸廠砸錢就能輕易攻破，能讓台灣的面板廠維持戰鬥力。

友達總經理彭双浪表示，今年聚焦在大尺寸、高解析、高門檻的「新藍海」市場。所謂的高門檻市場，包括通用顯示產品（general display，或稱工業用、商用顯示產品），涵蓋公用顯示器、車用顯示器，和醫療設備，總共只佔營收的一成左右，每年的成長率卻高達三到五成。

友達耕耘車載市場長達十年，目前已進入全球五大車廠及日本三大車系的供應鏈。並且在美國、歐洲、中國、日本和土耳其開發教育用的面板市場，透過和當地廠商的溝通合作，了解師生上課對於面板亮度和反應速度的需求，提供在地化和客製化的產品。

不能只靠景氣

「與其等大環境變好，不如做出差異化的產品、創造價值。這樣不論景氣好壞，都能獲利，」友達資深副總蔡國新解釋這背後的道理。

面板雙虎傳出考慮合併的消息。但是，這終究是配合對手的遊戲規則，想用更大的產能取勝。

對岸的八．五代線全數投產之前，台灣是否能在製程技術、電視功能，或在利基市場上取得跳躍式的突破，將決定五百天作戰最後的勝負。

2014/1/20 「網路影片取代電視 成家庭新寵」

網路影片取代電視　成家庭新寵

摘錄自：天下雜誌 經濟學人電子報                        2013/1/17

2014-01-08 Web only 作者：經濟學人

圖片來源：flickr.com/photos/korosirego/

YouTube 的8年歷史中最熱門的影片之一，內容是一名叫查理的嬰兒一直咬他哥哥的手指，那正是許多人心目中的網路趣味業餘影片，也反映了線上影片和電視之間的競爭。對電視來說，線上影片目前仍是個麻煩，但不是重大威脅；美國成人每天平均花4小時看電視，遠超過花在網路節目和網路影片的時間。

但在2014年，線上影片會成為更具影響力的文化力量。有許多因素導致電視加速移往網路；更快的寬頻讓觀賞線上影片更為容易，民眾會購買更多具備網路功能的「智慧型」電視，將原本主要靠筆電和平板呈現的內容帶進電視。新力、英特爾也會在2014年推出「OTT」服務，透過網路傳送電視節目。

線上影片越來越精緻，也不再只有短片。Netflix、亞馬遜等影片訂閱串流服務，亦開始投資自身的高品質「電視」節目，例如Netflix就重新翻拍政治劇《紙牌屋》，預估投資額為1億美元。

這改變了民眾收視的內容和方式，也帶來了文化衝擊。網路讓人認定，他們可以依照自己的要求取得娛樂。一口氣看完數集或整季的影集越來越常見；Netflix亦主動滿足客戶的需求，將整季新節目一次放上網路。

網路也改變了節目。從歷史來看，連續劇在直播電視上不易成功，因為觀眾得每周收看，可能會錯過部分細節；網路則會支持連續劇的發展，製作人和編劇也可以實驗節目形式和故事結構。未來會有更多群眾集資式的內容，讓觀眾投票決定要製作哪個節目。

就某方面來看，網路讓看電視變得更具社交性，因為許多人會在推特發表他們看的網路影片。但那也讓看電視變得更不社交，因為觀賞相同節目的人也變少了。全家或許還是會聚在客廳，但每個人看的是不同的螢幕；除了體育賽事直播和少數重要電視節目外，全國同時觀賞某個節目的時代即將告終。

家中的動態也會改變。2014年，更多「無線人」（放棄有線電視的年輕人）會成家，並選擇價格較低的線上影片服務和寬頻。2014年之後，還會有更多人放棄有線電視；電視觀賞習慣變動這部影集，得演上好幾季才會結束。（黃維德譯）

©The Economist Newspaper Limited 2014

經濟學人英文原文

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By The Economist

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Published: January 08, 2014

Nov 18th 2013 | From The World In 2014 print edition

The internet is changing television habits.

One of the most popular videos in YouTube's eight-year history, with over 580m views, stars Charlie, a British baby, who repeatedly bites his older brother's finger. It is the sort of amusing amateur clip people associate with the internet, as well as an apt metaphor for the rivalry between online video and television. To its more mature sibling, online video has so far been a nuisance, but no great threat. The average American adult spends over four hours a day watching television, and only a fraction of that watching programmes and video clips on the internet.

But in 2014 online video will become a more influential cultural force, changing conversations, communities and what people watch. Several factors will speed up television's move to the internet. Faster broadband will make it easier to watch videos delivered online without having to wait ages for them to load. People will buy more internet-enabled "smart" television sets, bringing websites once accessible mainly from laptops and tablets to bigger screens. In 2014 firms such as Sony and Intel will launch "over the top" services, which deliver television programmes over the internet. Apple's long-awaited television offering may come to fruition.

Online video is getting slicker and less short-form. Video-subscription services like Netflix and Amazon, which stream films and television shows online, are investing in their own high-quality "TV" shows. Netflix, for example, spent an estimated $100m to remake the political drama "House of Cards". YouTube is trying to refashion itself into a direct competitor to television, launching its own "channels" with professionally produced shows. In 2014 some of the world's biggest creators of programmes, including Disney, will start to make exclusive programmes for new platforms.

Binge viewing is becoming common

This change in what folk watch and how they watch it is already having a cultural impact. The internet has made people expect that they can access entertainment on their terms: if someone were to make a reality-television show about media consumers today, it would be called, "Instant Gratification". Binge viewing, in which square-eyed audiences (no longer at the mercy of programmers' line-ups) watch multiple episodes or entire seasons in single sittings, is becoming common. Netflix actively indulges consumers' gluttony by putting whole seasons of its new shows online all at once. More people will spend weekends without leaving the house, mesmerised by their monitors.

The internet will also change programming. It will support the development of more serialised dramas, which historically have had a harder time succeeding on live television, when people tune in once a week and may miss some of the story's subtleties. Producers and writers will experiment with format and story structure. More content will be crowd-sourced, letting viewers vote on which programmes get made, as they did with Amazon Studios' shows, some of which start in 2014.

The rise of the cord-nevers

In some ways television-watching will become more social thanks to the internet, with people tweeting about what they watch online. But it will also become less so, since fewer people will watch the same shows in the company of others. Families may still gather in the living room but they will be absorbed by different screens, with adolescents watching programmes on their mobile devices while parents gaze at the television. With the exception of live sports and a few big television programmes, the era of nations tuning in to a weekly show at the same time, and talking about it the next day, will wane—if not in 2014 then soon after. Colleagues will still discuss "Homeland" or "Downton Abbey", but they are unlikely to have just seen the same episode.

At home, meanwhile, the dynamics will shift too. In 2014 more "cord-nevers" (youngsters forgoing cable) will start their own homes and opt for a cheaper online-video service and broadband instead of pay-television. These are not perfect replacements—with no live sports, for example—but many cash-strapped younger folk, who do not care about tuning in at prime time, will choose them. Beyond 2014, even more people will cut the cord. This drama of changing television-viewing habits will play out over many seasons.

©The Economist Newspaper Limited 2014