2015/6/28 「走了麥當勞 來了蘋果直營店」

科技

走了麥當勞　來了蘋果直營店

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27

作者：陳良榕 2015-06-26 Web Only

麥當勞將撤出台灣的同時，傳出蘋果在台北開設直營店的消息，兩大知名美商的一退一進，說明了甚麼?

蘋果智慧表Apple Watch今天( 6 月  26 日)開賣，全台僅在十家蘋果授權經銷商現場出售。而眾所矚目的「蘋果金表」─18K鍍金、售價一萬美元起跳的頂級  Watch Edition 系列，更只在  STUDIO A的  101 門市見的到。

下一次的蘋果新產品在台開賣，蘋果迷排隊的熱烈場面，很可能會換到台灣第一家蘋果直營店。沒錯，以大片玻璃、藍衣服務員為特色，設計、裝潢已成為時尚標竿的蘋果直營店Apple Store，來台開店已出現一線曙光。

五月底，人力資源服務外商藝珂( Adecco)在104 人力銀行刊登一則「Apple Store 正職門市專員」的徵才消息，工作內容包括銷售門市商品、顧客接待等。引起網友一陣騷動，爭相走告「蘋果直營店終於要開進台灣了！」

日後該徵才啟事雖緊急撤下。但進到台灣蘋果官網的徵才區，仍見到在台北徵求「Apple Solution Consultant」，這個職位在中國直接被譯為「直營店店長」。顯然台北直營店的籌備，仍在進行中。

一位台灣蘋果的前主管也透露，已有獵人頭公司正秘密蘋果尋找銷售人才，更進一步證實此事。但以蘋果公司向來保密到底的作風，台灣直營店址會選在哪？何時開張？恐怕得等到正式開店前才會揭曉。

蘋果CEO庫克五月中旬到中國巡視，接受當地媒體採訪時，被問到台灣什麼時候會開Apple Store直營店？他也沒正面回答，只說對台北很感興趣。 上一次蘋果法說會，蘋果財務長Luca Maestri宣布一個空前規模的直營店擴張計畫。未來一年內，蘋果在大中華區的直營店將從現在的22家增至40家。

這全拜兩岸華人對iPhone6的熱烈擁簇之賜。今年第一季，iPhone在中國銷售金額高達168億美元，較去年大增71%。而且，中國銷量更首度超過美國。

台灣更火。打從去年九月iPhone6開賣以來，就氣勢如虹，至今每個月市佔率都超過兩成。若以銷售金額計，更拿下5成市佔。 如此愛蘋果的島嶼，總公司加碼投資，也就順理成章。五月間，傳出蘋果將向台灣各大電信商收回維修權，便是一個先兆。

當蘋果加碼台灣的同時，同時傳出麥當勞將撤出台灣。兩大知名美商的一進一退，充分驗證市場競爭、成王敗寇的道理。

2015/4/5 「先別管科技了，你真的知道什麼是「科學」嗎？」

先別管科技了，你真的知道什麼是「科學」嗎？

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/19

2015/03/18

作者: dr.i

 

photo credit：flickr@crdot CC BY 2.0

還記得小時候你對很多大自然的現象抱有強烈的好奇心

例如星星為什麼會發光？夕陽為什麼是橘色？冰塊為什麼會熔化？

長大之後，好奇的卻是新款iPhone有什麼新的功能？最近有什麼新的App好用？奧迪最新款的汽車有什麼特殊的性能？

「科學」變成一個遙遠的概念，而「科學家」像是科幻片中才會出現的人類。

這個國家的科學發展出了很大的問題，造成民眾對於科學的冷感和不了解。

而民眾對於科學的冷感和不了解，讓民意代表以致於政府，對於科學研究的不重視。

➢科學和科技是不同的

一般人分不出「科學(Science)」和「科技(Technology)」有什麼差別。

科學重的是概念、態度和方法，通常從大自然的物性或現象為出發點去思考，好比說星星為什麼會發光這個問題，就是一個科學問題。

而科技則是從工具或技術面為出發點，重的是性能和效率，好比說為了研究星星為什麼會發光，科學家會用天文望遠鏡來觀測遠的星星，望遠鏡的波長和解析度要如何最佳化，就是科技問題。

科學並不受工具和技術的限制，換句話說，它的出現是在考慮用什麼技術和工具之前；一個科學的研究，會包括科技工具的使用，科技其實是科學的副產物。

所有科技，最初都是從科學研究的過程中延伸出來的，最切身的例子就是，網際網路(WWW)和雲端系統(Cloud Computing)，這兩者都是從歐洲核子研究組織CERN所研發出來的科技。

目的分別是為了能夠分享數據資料給其他科學家，以及利用分散的電腦資源來分析處理龐大的實驗數據（當然就是現在所謂的「大數據」）。

後續因有人把它們商業化，才演變成為與人密不可分的生活產品。

然而，很重要的事情是，專利的申請都發生是在商業化之前或在最開始，掌握了專利，等於掌握了主導這項科技的能力。

➢科學是國家發展的基礎

科學研究所延伸出的科技能改變人類的生活，也能讓一個國家的產業興盛，領先全世界。

一個國家如果不重視科學研究，就只能去學習其它國家的技術，回來做微小的改進，這比起從無到有的突破性發明，是完全不同的概念。

台灣從40年前開始靠高科技產業讓經濟迅速起飛，原因是我們比起其它亞洲國家早和西方國家接軌，加上人力成本低的因素，而這些條件早已經不存在。

如果要突破現狀，國家的發展策略必須要回歸到最基礎的層面，培養好的科學環境和人才，才能讓科技產業能夠永續和長遠地發展下去。

➢科技部？科學部？

2014年中華民國政府將原「國家科學發展委員會」(通常簡稱為「國科會」)升級為「科技部」，但是就我來看，從字面上意義來看卻是矮了一截，這也反映出政府重視「科技」大於「科學」（反而英文名稱「Ministry of Science and Technology」比較完整地包含了科學和科技兩項）。

以美國為例，他們掌管基礎科學和應用科學（包括科技和工程，除了生物和醫學之外）研究預算的最高行政和審議單位為「國家科學基金會(National Science Foundation)」。

請注意，他們用的是「科學」兩字，甚至沒有「科技」。

因為他們很清楚一點，沒有紮實的科學發展，不會延伸出能夠改變人類生活的科技。我反倒支持科技部能夠改名為「科學部」。

從歐洲回國後我發現，台灣有很多好的科學家，不是沒人才，而是政府資源的分配和產業策略發展的方向有問題，以致於大學教授們所提的研究計劃方向多趨保守，因為太前瞻的計劃內容容易被否決，多數看到的提案都是以改進現有的某種工業製程為目標，這和許多其它產業所面臨到的困境，即投資人追求短期回收和短視近利是一樣的。

聽起來蠻慘的，有沒有救？我認為是有的，就從多認識科學，多談科學起。

它比你想像中還更接近生活，更有趣！

（本文轉載自dr. i部落格)

2015/3/29 「Google CFO 動人辭職信：埋頭工作的人請別忘了家人」

Google CFO 動人辭職信：埋頭工作的人請別忘了家人

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/17

2015-03-16 Web only  作者：linli／科技新報

圖片來源：flickr@C2MTL CC BY 2.0

 2015 年 3 月 11 日據 Google 公司提交給美國證券交易委員會的文件顯示，現任 CFO Patrick Pichette 已經向公司遞交了辭呈，他在 Google+ 的個人主頁上發表了一篇感人至深的退休聲明，在與妻子的一次旅行中，他意識到自己為工作付出了太多，因而忽略了家人，2015 年夏天是他和妻子結婚 25 周年，離職是為了有更多時間陪伴家人。

 

2008 年全球金融危機時 Patrick Pichette 空降 Google 擔任 CFO，他和 Google 的聯合創辦人 Larry Page、Sergey Brin、董事長 Eric Schmidt、副總 David Drummond 並稱為 Google 公司的五大高階主管。除了在幕後打理財務外，近幾年 Patrick 代替因聲帶問題不能長時間說話的 Larry Page 作為 Google 財報會議的主講者，對外發表 Google 公司的財務狀況和各業務的運營狀況。

Patrick Pichette 的工作業績在 Google 公司的內部獲得了一致的讚譽，工作能力也是在矽谷有口皆碑。在這背後則是長達 25 年的工作狂生活。

2014 年秋天 Patrick Pichette 和妻子一起去非洲吉力馬札羅山登山，攀登了整整一夜為了能趕上看日出，站在非洲的最高峰，Patrick 的妻子問他：為何不能這樣繼續下去，從非洲一直旅行到印度、到喜馬拉雅、到峇里島、到大堡礁，一起去南極。

Patrick 在 Google 當了七年的 CFO，當他聽到妻子的提議後，第一反應是即使心嚮往之，但必須回去處理工作，現在還不是環球旅行的時間，因為還有很多會議、很多報表等著他處理。妻子問他：那要等到什麼時候？這個問題就像吉力馬札羅山頂冰冷的空氣一樣，凝固在 Patrick 眼前。

結束了這次旅行，Patrick 返回矽谷上班，回想過去 25 年的工作經歷，因為繁忙的工作，他和妻子的溝通越來越少，孩子都已經大學畢業了，他找不到理由再讓妻子等待下去，今年就是他們結婚 25 周年了。

目前 Google 公司還沒有對 Patrick Pichett 的離職作出回應。

‧Patrick Pichette 辭職信

（本文轉載自2015.03.13「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

2015/3/29 「請勿輕易嘗試：比咖啡強十倍的振腦神器」

請勿輕易嘗試：比咖啡強十倍的振腦神器

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/16

2015-03-13 Web only  作者：經濟學人

圖片來源：Pixabay CC0 1.0

電流真的可以刺激大腦嗎？在家就可以DIY自製的電流裝置、或是同樣原理的廠商開發商品，在網路社群上掀起熱潮。但這真的是人人有效而且安全嗎？

 

「效果有如咖啡的十倍，」愛好者表示，這讓他的工作生產力大增。它不是新的能量飲料或藥物，而是單純的DIY電流裝置；這種「跨顱直流電刺激」（tDCS）裝置的電流強度，比電療法小上數百倍，組裝藍圖在網路上就能免費取得，零件也能在商店購買。

tDCS使用者之中，有的是為了提升效率，有些是為了強化專注力、記憶力、學習能力，或是讓思緒沉靜，更有人希望用它治療憂鬱、長期疼痛、神經失調等症狀。tDCS的益處聽來或許難以令人信服，但背後也確實有科學理論的支持。

相關科學論文不斷出現，想刺激大腦的DIY愛好者，當然也不會放過這個機會。tDCS線上社群裡，充斥著其療效的親身經歷，更有許多人聲稱它能強化工作或遊戲時的認知能力。

即使電流很小，仍舊有風險

但專家表示，tDCS仍舊有風險，例如DIY使用者可能會將電極放錯位置等。此外，沒有人確切知道tDCS配上化學刺激物或休閒藥品，會有什麼樣的效果，部份基礎知識亦付之闕如。

從製造著手確實可以消除部份疑慮，例如讓tDCS裝置無法超越建議電流等。但實務上來看，就算是最先進的tDCS產品，也不見得會比DIY裝置安全，因為消費者使用tDCS裝置，不一定得接受官方單位的檢驗。

另一方面，要證實刺激腦部的效果並不容易。tDCS熱潮出現之際，部份神經科學家也開始質疑，這項科技是否真的有如萬靈丹。有研究顯示，刺激一種認知能力，會讓另一種能力減弱；每個人對tDCS的反應或有不同，某人獲得的顯著的療效，也可能會蓋過任何普遍性效果。專家認為，必須更了解個體間的大腦運作差異才行。

相關科學論文繁多的好處之一，就是可以進行整合分析。去年的一項整合分析顯示，tDCS的確切效果只有一項，也就是肌肉對刺激的電反應，而且過去14年裡，效果還呈現穩定下滑。研究者相信，這表示過去的測量方式不夠成熟，等到技術成熟之後，效果也會消失。

縱有諸多疑問，tDCS實在太過新奇、低廉又誘人，沒辦法就這樣完全忽視它。只要實驗注重安全，似乎沒有理由阻止；規範也可以將重點放在安全而非效果，並鼓勵神經科學家設計更精確的試驗。（黃維德編譯）

©The Economist Newspaper Limited 2015

經濟學人英文原文

2015/3/21 「投資致富學他們，果粉買蘋果股票獲利破百萬」

投資致富學他們，果粉買蘋果股票獲利破百萬

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/10

2015-03-09 Web only  作者：藍弋丰／科技新報

 

圖片來源：flickr@matt buchanan CC by 2.0

想要投資股市卻不知如何下手？一些蘋果迷「投其所愛」，轉戰投資蘋果股票，如今獲利已超過百萬台幣。

 

許多股市入門書籍都教投資人若不知如何選股時，不妨「所用即所買」，也就是平時愛用哪家公司的產品，就買哪家公司的股票。這個原則對於眾多的蘋果（Apple）愛好者來說特別適用，由於蘋果股價一路飆高，如果他們遵行這樣的投資法則，顯然都能大賺一筆。

若有蘋果愛好者從2007年第一代iPhone上市時，開始投資蘋果股票，當時，蘋果股價每股不到20美元，至2015年3月，蘋果股價來到129美元左右價位，光是股價上獲利就超過5倍。實際上，因為蘋果股票中間拆分過，實際獲利超過10倍。

CNN訪問一位這麼做的蘋果股東，2007年時，這位蘋果愛好者還在讀大學，他不僅為了提早買到iPhone，飄洋過海去歐洲排隊搶首購，還把當時的所有積蓄4000美元（約12.7萬台幣），全數投入股市，買下他最心愛的蘋果公司股票，當時他所有的朋友都認為他愛蘋果愛到「起肖」了，但事隔多年，這些朋友全都後悔莫及，早知道應該跟著他一起「起肖」。

這位蘋果愛好者此後一路加碼，最後在蘋果上的投資，至2015年，獲利將近5萬美元（約158萬台幣）。當然，他現在也拿著最新的iPhone6 Plus。

CNN採訪的另一位蘋果愛好者，則自2012年12月開始投資蘋果，這位投資人也是一面買了Mac筆記型電腦與Apple TV，一面買下蘋果股票，至2015年，總共買了1225股，總獲利約4.5萬美元（約143萬台幣）。

不過，對美國人來說，不論是不是蘋果迷，身為蘋果股東的機率可說非常大，因為就算沒有親自買蘋果股票，蘋果股票仍是許多退休基金、共同基金必定持股的對象，如此的間接持股，竟可能高達個人總投資金額的2成，只能說美國人要擺脫蘋果股票也不容易呢！而蘋果股價上漲，也可說是獲利雨露均霑了。

（本文轉載自2015.03.05「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

2015/3/20 「「賈伯斯傳」作者再寫賈伯斯(Web Only)」

《觀念話題》

「賈伯斯傳」作者再寫賈伯斯(Web Only)     

摘錄自：EMBA雜誌電子報                           2015/3/19

EMBA雜誌編輯部／文

時代雜誌前主編艾薩克森（Walter Isaacson），二○一一年十月出版了「賈伯斯傳」，以六百多頁的篇幅談賈伯斯。他也在公司雜誌（Inc.）上再寫了一篇文章，追憶賈伯斯。

艾薩克森表示，他首次注意到賈伯斯這個人是在一九八一年。當年十月號的公司雜誌以賈伯斯為封面故事，標題是：「這個人已經永遠改變了商業界」。那時候的賈伯斯年僅二十六歲，是蘋果公司共同創辦人與董事長，因為他是蘋果公司最大的股東，身價一億六千萬美元。

二十三年後，賈伯斯首次跟他接觸，邀請他為自己寫傳。艾薩克森已經出版過富蘭克林傳，當時還在寫愛因斯坦傳，他的第一個反應是半開玩笑半認真地想，賈伯斯是不是把自己放在跟這些人同樣的等級，覺得接棒很自然。

艾薩克森仔細思考過後，意識到這是一個非常重要的機會。因為賈伯斯至少為六個業界掀起革命：個人電腦、動畫、音樂、手機、平板電腦、數位出版，甚至可以再加上第七個：零售業，雖然他對零售業的影響不到革命性的程度，但是確實給了它一個新樣貌。如果答應了賈伯斯的邀請，他就能近距離接觸到這個世代改變商業界最多的一個人。

現在回頭去看，有許多原因證明公司雜誌當年「這個人已經永遠改變了商業界」的說法是對的。其中貫穿一切最核心的原因是，賈伯斯連接起了人性與科技。在他第一次為寫書而長時間坐下來訪問賈伯斯時，賈伯斯就已經提到這一點。

賈伯斯心目中的英雄之一是拍立得相機的發明人藍德（Edwin Land）。藍德曾經說過，一個人能夠站在人文與科學的交叉路口是很重要的，賈伯斯認同他的說法，決定這就是他想做的。因此賈伯斯從大學休學之後，旁聽了書法、音樂、物理、電子學等課程。

以前在介紹蘋果公司的新產品上市時，賈伯斯會以一張投影片作結。投在他身後的螢幕上，就是一張十字路口，一條路標為人文學科，另一條為科技。二○一一年iPad2亮相，是他在那樣的場合最後一次現身，他站在那張投影片前面說，在蘋果公司的ＤＮＡ裡，只有科技本身是不夠的，科技得要結合藝術跟人性，才能讓我們的內心歡唱。

艾薩克森總結，這是為什麼賈伯斯是這個世代最具創意的科技人。他把此點灌注到蘋果公司的基因裡，到今天都還是很明顯，他相信事物的美感（beauty）有其重要性。人跟機器之間的關係是自然而且容易的。

站在人文與科學的交叉路口，達文西可以說是最好的例子，他所畫的雙臂大張的維特魯威人是這個概念的經典代表。在我們的世代，賈伯斯繼承了這樣的傳統。

文章來源：EMBA雜誌網站（2015年2月）