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2015年9月16日 星期三

2015/9/16 「直覺」

經驗出智慧      

直覺

摘錄自:商周上班族加油報 電子報 ~ 經驗出智慧    2015/9/15

凡能夠專注於直覺層面,傾注全身官能、智能、體能,便能臻至神來之筆的境界。做生意也是如此,能夠配合消費者直覺本能的商品或行銷手法,一出手便能擄獲消費者的心。直覺的威力著實不能小覷。

為什麼做人、做事要專注? 因為只有專注,才能在直覺層面發揮出如有神助的效應。直覺是與生俱來的,但上天不可能為每個人量身訂做不同的天賦;我們只能透過專注投入工作,用時間與苦心發掘出自己的天賦。

換言之,上天賜予的天賦是塊未經琢磨的寶玉,發掘天賦猶如雕琢寶玉,只有官能、智能、體能專注投入,苦心經營,才能發掘出自己的獨特天賦。玉不琢不成器,每個人的命運是自己用心、用時間全情投入雕琢出來的奇蹟。故此,天才絕非奇蹟,那是長期苦心經營的成果。

有些直覺來自本能,一觸即發。男歡女愛、傳宗接代、性愛靈慾都是來自本能的直覺。廝磨相悅,愛撫兩體相連,皆本性使然;無論是口舌雙手以至軀體互為愛撫、取悅對方,全都是「摸」的觸覺,全都是功能導向的。

性愛之外,人也是憑著觸摸來感受生活的,故此以摸索為生活功能的導向是人類與生俱來的本能。所以當以觸控螢幕(touch screen)取代鍵盤為介面的iPhone面世,便馬上給人一個很自然、很舒服的感覺,因為它充分發揮了人們源於觸摸的本能。

順應人們直覺本能的iPhone令人一見鍾情,因為它巧妙地配合了人性本能。賈伯斯(Steven Paul Jobs)事前是否從人的直覺本能出發設計了iPhone介面,抑或是有了觸控螢幕介面才發現這是個巧妙的安排,並不重要,重要的是,iPhone讓我們知道:跟人的本能直覺全面配合的產品,一旦推出即大行其道,進而改變人的生活模式。

手機提供的娛樂資訊節目愈來愈多,供應刺激了需求,因而有愈來愈多人透過手機收看這些節目。用手機收看娛樂資訊節目,令觀眾跟廣告建立起一個互動關係。例如:想買在節目中見到的廣告產品,只消觸一下螢光幕上的小光點,出現OK,再觸一下就買了,多麼方便哪!

最重要的是,這種形式的廣告是互動的,因而為廣告商創造促銷搶客的機會。若能與顧客直接建立互動關係,這種廣告產生的促銷效益又怎不比一般靠recall促銷的廣告大得多?

透過手機跟顧客直接建立關係的廣告,將會掀起行銷革命。透過這些廣告購買的東西一定是以配套(package)方式推銷的,這些廣告不是經銷貨品,而是輸送經驗,讓尚未使用過這些貨品的人做出嘗試,進而愛上。故此透過這些手機廣告促銷貨品的商人,都會以比零售價格便宜好幾成的推廣價格吸引顧客。這些跟顧客建立直接互動關係的廣告,其效益將大得不得了。


2015年8月6日 星期四

2015/8/6「不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事」

個人成長

不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/8/3
2015-07-21 15:42 合作轉載 SmartLinkin 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150806

俗話說:「一日之計在於晨。」想想自己起床的第一個小時在做什麼呢?是否都是在賴床和梳妝打理中度過。但每天起床後的第一個小時,是人在夜晚睡眠補充體力後煥然一新的時刻,這時腦袋裡沒有太多的思緒,身體是徹底的放鬆。這個時候最該好好思考接下來的一天有什麼行程、該做些什麼,或者是該為未來做些什麼。

財經作家Peter Economy在《Inc.》雜誌網站上,列出成功的人,在每天起床後的第一個小時,會做以下三件事:

1.優先選擇一件難事去完成

這個想法來自馬克吐溫的一段話:「當你一早就生吞一隻青蛙,那麼之後就沒有任何壞事會影響你。」換句話說,假如一開始就完成一件非常艱難的事,那麼接下來的所有事情,都會覺得非常簡單容易。因為,人的自信心非常重要,要是打從起床那一刻,就沒有一件事順利,便會覺得今天會倒楣一整天!

順著這個邏輯,在起床的第一個小時,盡可能避免去做一些乏味、瑣碎、耗時的事情(即使它很重要),而是去選擇具有挑戰性、需要思考的事情來完成。一旦完成了,馬上就會讓自己產生「把事情搞定」的成就感,相反地,那些耗時又乏味的事情,可把順序稍微延後,以免今天一整天,心中都懸掛著這件做到一半、遲遲無法完成的事情。

2.不要檢查email

相信許多人都是這樣:早上醒來按掉鬧鐘外,就是滑手機逛臉書、打開Line群組,或是檢查email,目的都是怕遺漏了重要訊息。但別忘了,可以用傳訊息通知的事情,往往就代表不緊急。除非工作是需要24小時待命的線上客服或相關工作,大可不用浪費這寶貴的一小時在接收或處理這些不重要的事情上。Tumblr創辦人David Karp表示,他不會在家裡開電子信箱,他會利用其他片刻時間,用手機來查閱電子信箱。一方面讓這些瑣碎的時間變得很有價值,另一方面,每天第一個小時,是該去完成一些有成就感的事。

3.找一件可以每天都做的開心事

試著找一件每天早上做起來都會很開心的事吧!哪怕只是泡個6分鐘的咖啡、10分鐘的冥想、甚至15分鐘的健康蹲廁所都是好事!這件事情,能在一天之初便為你帶來力量、調整自己的心態或節奏,甚至能促使你樂意離開舒服的床,開始一天最重要的第一個小時。所以當這件事會讓你開心時,同時也影響了往後一整天的心情與感受,就在每一天越早完成越好,人只要心情好,自然什麼都順利,這是一個正向能量思考的邏輯。

如何把握睜開眼睛的第一個小時?是職場工作者能否更積極、更樂觀去面對一天的關鍵。告訴自己可以做得很好,多給自己一點信心,相信每件事就都可以隨心所願、做得很好。

(本文出自於《SmartLinkin》商務社群網,原文請點此。)

圖片來源/ lorenkerns via Flickr, CC Licensed

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2015年4月6日 星期一

2015/4/6 「hTC M9開賣前夕,周永明下台!」

hTC M9開賣前夕,周永明下台!

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/3/21
2015-03-20 Web only  作者:王曉玟
 
天下雜誌每日報電子報 - 20150406
圖片來源:邱劍英攝
3月20號下午,宏達電發布新聞,原執行長周永明辭去CEO與總經理職務,接棒的是hTC創辦人暨董事長王雪紅。最會做手機的工程師執行長走人一位宏達電主管曾私下透露,如果連周永明也下台,那他也不如退休。
 
這市場知道hTC執行長周永明終究會下台,只是沒料到,是選在新旗艦機種M9開賣前夕。

「這異動是已經預料M9會賣不好?」一位手機產業觀察家指出。

3月20號下午,宏達電發布新聞,原執行長周永明辭去CEO與總經理職務,轉任 HTC Future Development Lab 負責人,負責未來產品的創新與研發。接棒的是,hTC創辦人暨董事長王雪紅。最會做手機的工程師執行長走人,「成也Peter,敗也Peter。他已經打過美好的一仗,接下來的仗,他打不贏,」一位宏達電主管曾私下透露,如果連周永明也下台,那他也不如退休。

宏達電的困境,這2年來已不是新聞。前有蘋果、三星巨人壓境,後有中國大陸手機品牌竄起,宏達電定位不清、品質不穩、併購策略失準,2年前跌出全球前十大智慧手機品牌後,出貨量更被當時成軍不到4年的小米超過。大家都在看,這曾經的台灣之光,怎麼重返榮耀。

多數分析師、供應商並不樂觀。M9出貨在即,市場卻已傳出有機構件供應商埋怨訂單太少。智慧手機,是技術密集、資本密集的戰場。比創新,也比氣長。iPhone為了調出不落俗套的香檳金色,花了一年。但即使是市值突破7000億美元的蘋果,iPhone的產品生命週期也不到半年。宏達電負責供應鏈管理的工作人員都知道,一旦連續兩、三支手機賣不好,就很難衝到以前的出貨量。

前途未卜,hTC內部的離職潮也未從中斷。有的主管眼見宏達電唯一的差異化優勢—hTC Sense 用戶介面,都不再投入資源繼續優化使用者經驗,乾脆離職去開民宿。

「智慧手機是全球唯一一個,超過1000億美元的單一產業,研發時間比產品生命還長。這是需要高獲利去支撐的賽局。你一旦前端銷售量不穩、獲利不穩,後端供應鏈就會不穩,連會計師算你折舊攤提的方法都跟以前高獲利時不一樣,」一位前顧問諮詢公司高階主管分析,這是為什麼眾多手機公司,如諾基亞、摩托羅拉、三星等,一旦銷量下滑、毛利下挫,就難以起死回生的根本原因。

更何況,智慧手機全球戰局已定,幾乎變成中古世紀般的封建世界,變化不再劇烈,只有城堡領主獨佔資源與獲利。根據2月市調機構Canaccord Genuity分析師Michael Walkley研究指出,2014年第4季度,蘋果占全球智慧手機市場市占率不過20%,卻囊括了整個行業利潤的93%。

下一個戰場,已經浮現。全球科技百花齊放、台灣下一個機會點,是物聯網與big data。宏達電也企圖讓自己不再只是個手機公司。才剛剛在西班牙MWC大會上發表智慧手環Grip和虛擬實境眼鏡Vive的宏達電,告別周永明時代後,更艱苦的轉型路才剛剛開始。






2015年2月27日 星期五

2015/2/27 「Sony考慮賣電視與手機事業,誓言兩年後站上獲利高峰」

Sony考慮賣電視與手機事業,誓言兩年後站上獲利高峰

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/2/25
2015-02-24 Web only  作者:黃嬿/科技新報
天下雜誌每日報電子報 - 20150227
圖片來源:flickr@xsix CC by 2.0
Sony藉著遊戲、影像感測器、娛樂事業重燃士氣,宣誓將創下20年來營收高峰,預期2017年財年營業利潤將達5,000億日元,超過1998年有 MIB星際戰警與迷你光碟播放器加持的5,200億日元。
 
Sony這七年來已經七次下修獲利展望,而這次Sony執行長平井一夫 (Kazuo Hirai) 強調獲利,而不是銷售量,且將原本強調的PC與TV事業轉移至PlayStation 4,以及智慧手機的感測器。

Sony打算改用股東權益報酬率 (ROE),做為評估表現的主要指標,目標到2017年度ROE能超過10%,彭博統計該公司自2008年以來ROE就沒高於10%。

資產管理公司Ichiyoshi執行長認為Sony現在提轉型比營收目標更重要,他還認為Sony應該賣掉TV與行動手機事業,專心在提供影像感測器的裝置部門與娛樂事業強項上。

Sony預測今年營業利潤為200億日元,2017年設下的目標是現在的25倍,今年Sony股價已上漲28%。平井一夫表示 Sony計劃明年開始回復紅利發放。

Sony的裝置部門供應相機感測器給Xperia與iPhone,Sony將擴大投資規模,提供晶片模組給手機、平板與汽車。報導表示,Sony轉入做互補金屬氧化物半導體,或稱CMOS之後就重拾競爭優勢,其技術可在暗光或是非常強的背光下,讓智慧手機與汽車相機照片品質更佳。

Sony去年賣掉Vaio個人電腦部門,且重整TV製造部門,嘗試止血。SBI資產管理投資長Yasuaki Kogure表示,「他們必須穩定的照他們說的做,才能重拾市場信任與尊重。」

平井一夫談到事業重整,表示十月前會分拆影像與聲音部門,未來有更多的事業會分拆,且會考慮賣掉TV製造事業或是行動手機。他表示,「分拆事業單位可以分別與其他公司合作、重整、併購,責任歸屬上也更加容易。」

未來Sony的影像感測器、遊戲、電影、音樂領域都是獲利主力。2017年財年感測器、相機模組、記憶體儲存營收達 1.5 兆日元,營業利潤率在 10%-12%。遊戲 1.6 兆日元,家庭娛樂包括電視與音響等銷售額達1.1兆日元。Sony十一月預估,電影銷售2017財年可以達100億美元,音樂事業營收可以達48億美元。

(本文轉載自2015.02.19「科技新報TechNews」,本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)







2015年2月25日 星期三

2015/2/25「全球手機面板陷入削價競爭 小米就是震央!」

全球手機面板陷入削價競爭 小米就是震央!

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/2/24
2015-02-13 Web only  作者:日經中文
 
天下雜誌每日報電子報 - 20150225 - 1
圖片來源:黃明堂攝
在中國這個全球最大市場上,智慧手機的價格戰已經展開。這讓日本液晶面板産業的前景開始蒙上陰影,手機面板也迎來供應過剩時代,業者到底能否改善成本結構,避免陷入價格戰?

 

關於作者  日經中文

日經中文網是日本最大財經媒體《日本經濟新聞》的中文網站。日經中文網洞悉東亞經濟動態,聚集政治、文化、國際關係熱點。

日本中小型液晶面板廠商日本顯示器公司2月12日發佈了2014年10~12月期合併財報,凈利潤達到上年同期的2.8倍,增至191億日圓。由於美國蘋果和中國小米智慧手機的銷量增長拉動了業績,但情況並非十分樂觀。在中國這個全球最大市場上,爭奪智慧手機需求的消耗戰已經展開。日本液晶面板産業的前景開始蒙上一層陰影。

「除去原有大客戶(蘋果)外,對中國手機廠商的銷售增加了,」日本顯示器社長大塚周一在2月12日的財報發佈會上這樣強調。10~12月的銷售額增加了55%,達到2511億日圓,創出了新高。除了面向蘋果iPhone6的供貨量出現增加之外,日圓貶值也帶來利多。
天下雜誌每日報電子報 - 20150225 - 2


日本顯示器社長的大塚親自營銷開拓了中國廠商,從此前曾因價格不合適而一度中斷交易的小米手中獲得了訂單,挖了夏普的牆角。

日本顯示器主要從事內置觸摸面板功能的液晶面板業務,而夏普尚未進行量産。通過綜合實力獲取了訂單。日本顯示器一名外部董事表示:「成本和供應能力受到了好評價。」日本顯示器的主力工廠、千葉縣茂原市茂原工廠3月的開工率預計將超過90%。

日本顯示器一年股價下跌三分之二

日本顯示器整合了日立製作所、索尼及東芝的中小型液晶業務,於2012年開始業務運營。自2014年3月上市以來,已3次下調業績預測。股價一度跌至公開發行價的約三分之一。而此次仍維持2014財年(截至2015年3月)的業績預測,西康宏自信地説「完全可以實現。」雖然業績終於有所好轉,但前景仍然十分嚴峻。

「第一名的地位被奪走了嗎?」1月底日本液晶面板界感到驚訝。美國的調查公司的調查顯示,日本顯示器的中小型液晶面板全球市場佔有率第一的寶座被韓國LG顯示器奪走了。因為,往常擅長蘋果的LG,開始在中國發起攻勢。

在世界最大智慧手機市場中國,液晶面板的銷售競爭正日趨激化。全高清的5英吋液晶面板價格在2014年12月降至21美元,在1年內降低了約30%。日本顯示器公司執行董事西康宏表示,「在中國並未發動價格攻勢,」否認了低價爭奪訂單,但與夏普、韓國和台灣企業的訂單競爭非常激烈。實際上,日本顯示器10~12月借助成本削減和銷售增長抵消了單價下跌等191億日圓的利潤下滑因素。全年業績預期也維持了121億日圓的最終預虧。

徹底重視獲利

而震源地就是小米。「在與小米的談判中,要求只有一個,就是降價。沒有企業能夠承受,」中國一家智慧手機零部件廠商的高階主管感嘆。小米以低價格為武器,2014年的供貨量達到6080萬部,躍居中國最大智慧手機廠商。目前,希望降低對蘋果依存度的液晶面板企業不斷「拜謁小米」。

面板廠商的另一個擔憂是中國市場的變化。2014年智慧手機供貨量已達約4億部,但「自去年夏季起,增長出現放緩。」(零部件相關人士表示)日本顯示器公司執行董事西康宏也表示「面向中國的供貨時間已開始推遲。」

日本顯示器也將加快採取對策。為穩定盈利,除了將加強車載液晶面板之外,該公司社長表示「難以實現盈利的項目將下調優先度,」打算對訂單進行篩選。

不過,如果沒有超高清化等顯著的技術進步,將陷入以規模為背景的體力消耗競爭,這一點已通過電視液晶面板和半導體産業的歷史早已得到證明。

美林日本證券的片山榮一指出,「最大的風險在於面向中國的液晶面板的單價下跌。能否通過總部的合理化和工廠重組等改善成本結構將成為焦點。」2016年,台灣的鴻海等中國大陸和台灣的5家廠商將有智慧手機液晶面板的新工廠投入運行。今後將迎來供應過剩時代,能否與價格競爭保持距離,擺脫消耗戰?對於日本液晶面板産業來説,2015年將成為重要的一年。

(本文轉載自日經中文網,不代表本社立場)