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2015年7月12日 星期日

2015/7/12 「創業讓你更自由7原則」

NO.597

創業讓你更自由7原則

大師輕鬆讀電子報 - 20150712 - 1

一談起創業,很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業,降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/7/10
作者:大衛.芬克爾、傑夫.霍夫曼

2015-07-08

原文書名

Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back

原文書特色

★《Booklist》、《Publisher's Weekly》好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

作者簡介

大衛.芬克爾(David Finkel)

企業培訓公司Maui Mastermind 執行長暨創辦人。原是奧運等級運動員,著作及合著有11 本書。畢業於加州大學聖地牙哥分校。

其他作品

NO.160 沒本錢照樣買屋賺錢

傑夫.霍夫曼(Jeff Hoffman)

連續創業家暨激勵講師。是許多新創事業的共同創辦人,包括Priceline.com、uBid.com、CTI、ColorJar 等。同時也是成功的好萊塢製作人及活動推動者。經常以商務專家身分出現在福斯新聞網、CNN、《華爾街日報》等眾多媒體。畢業於耶魯大學。


譯者簡介

何如意

文字工作者。熱愛編輯及翻譯工作,期許透過文字促進溝通與學習。


譯者簡介

黃訓慶

196X生。雙連→民權→介壽→建中。東吳→東海→台大。歷史→哲學。1994遠流編輯學術書,並開始與電腦朝夕相處,寫程式作為編輯利器。譯作:《後現代主義》、《黑格爾》。2000婚。支援智慧藏,接觸資料庫。2015美麗新境界。

讓專業的來告訴你,創業之路該怎麼走

一談起創業,很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犠牲生活來創業,降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。

大師輕鬆讀電子報 - 20150712 - 2

本書的兩位作者,一位是大學沒唸完便輟學創業的大衛.芬克爾,雖然首次創業以失敗告吹,但卻因此得到寶貴的教訓,後來創辦了好幾家價值百萬美金的公司,並親自培訓超過10萬名企業主;另一位傑夫.霍夫曼則在第5次創業時,打造了一家價值數十億美元的公司Priceline.com,徹底顛覆旅遊產業的遊戲規則。

他們都不只創辦一家公司,而且都熱中指導企業主擴展公司規模,因而在結識多年後,有感於坊間商業書籍大多欠缺實務操作細節,決定把自己數十年來創業的實戰經驗傾囊相授,為有志創業者指引具體明確的創業之路。

創業不能只是埋頭苦幹

你是否曾經想要創業,卻怕它占據你的生活而不敢放手一搏?大部分創業者確實都是靠自己拼命做,全力以赴追求成長。然而,本書一開始就提醒你這是很糟的方式,就算有效也有一定的侷限,在最壞的情況下,還可能導致公司陷入險境。

因此,在創業之前你最好看清楚創業的終極目標,包括有一天你會賣掉它,或是持續擴展,甚至消極地持有。你也必須清楚創業必經的3階段歷程,有意識地從一開始自力更生的模式,逐漸讓公司成為一個有牢靠的系統、堅實的管理團隊及聰明的營運管控機制的事業體。

許多企業可預見的障礙,包括銷售、營運、財務、團隊和領導等議題,也不必等到發生了才驚慌失措,有太多實務案例和管理思惟,可以引導你以更好的方法做好準備及防患未然,例如更好的客戶開發系統、更妥善的金流管理及雇用人才的方法等等。

讓創業給你更自由的人生

一旦你想清楚創業是打造一份事業而不是一份工作,你的創業之路就不一樣了。你會徹底覺悟唯有你做得更少,讓公司可以自行運作,才是最有利於公司的經營模式。長期下來,你的工作伙伴、你的員工,甚至股東也會因此受惠。

當然,這一切不會在創業的第1天就水到渠成,你也不一定第1次創業就一帆風順。但是比起兩位作者我們還是幸運多了,即使你已成功創業,仍舊可以從書中攫取許多實用步驟,立即應用在工作實務中。

如果你希望獲得更多創業祕訣和建議,也可以上網到www.ScaleYourBusinessToolkit.com,登入作者提供的網站,觀看更多授課影片,包括銷售、營運、財務、策略規畫及時間管理等主題。持續開放心胸接納新知,盡情享受你的創業之路,讓創業給你更自由的人生。




2015/7/12 「你該創立一份事業,而不是創造工作拖垮生活」

你該創立一份事業,而不是創造工作拖垮生活

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/7/10

大部分的人都認為他們必須努力工作才能讓事業成長。這是不正確的。如果你採取這種做法,你就限制了事業可能成長的規模。相反的,你應該專心建立一份無論是不是由你負責都可以運作良好的事業。你要更認真建立一份事業而不是為自己創造一份好差事。

大師輕鬆讀電子報 - 20150712

所有成功的企業都會經歷3個必然的發展階段:
■當你處在第1個階段時,你會忙著設計你的新創事業,並且計畫著該做些什麼事。你會成立新創事業團隊、撰寫營運計畫及募集必要的新創事業資金。此時的重點是對你打算銷售的東西取得市場的即時回饋,以便了解你的構想是否可行。

■處於第2階段還只是早期階段事業。作為新創事業,你得製造及銷售你的產品或服務,然後想方法鼓勵人們購買。到了第2階段中期時,由於你每天出現加上推動事情順利發展,你的公司開始賺錢。到了第2階段晚期,你開始開發系統,其他員工因而得以參與運作及拓展業務。

■等到你達到第3階段,你開始認真地想要擴展事業的規模。到了這個時候,你已經擁有一支管理團隊,他們知道如何把事業帶往下一個階段。當你走到這個階段,你便可以做出決定,然後執行你理想的退場策略。

就退場策略來說,在你退出時,至少有3種方向可以選擇:

1你可以賣掉公司──然後帶著資金,往你下一個大冒險前進。

2你可以持續擴展事業規模──並在業界成為重要角色。在企業未來的成長上,你也將因此有十分重要的實際作用。

3你可以消極地持有公司──然後以幾乎或完全不負責營運的兼差方式工作(比方說每周5小時)。

以上這些退場策略都行得通。你只需要決定自己想要的是哪一種。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.597 創業讓你更自由7原則】











2015/7/12 「創業不能只是埋頭苦幹」

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創業不能只是埋頭苦幹

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/7/10

你是否曾經想要創業,卻怕它占據你的生活而不敢放手一搏?大部分創業者確實都是靠自己拼命做,全力以赴追求成長。然而,本書一開始就提醒你這是很糟的方式,就算有效也有一定的侷限,在最壞的情況下,還可能導致公司陷入險境。

因此,在創業之前你最好看清楚創業的終極目標,包括有一天你會賣掉它,或是持續擴展,甚至消極地持有。你也必須清楚創業必經的3階段歷程,有意識地從一開始自力更生的模式,逐漸讓公司成為一個有牢靠的系統、堅實的管理團隊及聰明的營運管控機制的事業體。

許多企業可預見的障礙,包括銷售、營運、財務、團隊和領導等議題,也不必等到發生了才驚慌失措,有太多實務案例和管理思惟,可以引導你以更好的方法做好準備及防患未然,例如更好的客戶開發系統、更妥善的金流管理及雇用人才的方法等等。

一旦你想清楚創業是打造一份事業而不是一份工作,你的創業之路就不一樣了。你會徹底覺悟唯有你做得更少,讓公司可以自行運作,才是最有利於公司的經營模式。長期下來,你的工作伙伴、你的員工,甚至股東也會因此受惠。

當然,這一切不會在創業的第1天就水到渠成,你也不一定第1次創業就一帆風順。但是比起兩位作者我們還是幸運多了,即使你已成功創業,仍舊可以從書中攫取許多實用步驟,立即應用在工作實務中。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.597 創業讓你更自由7原則】