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2014年11月2日 星期日

2014/11/2 「專為在外走跳的上班族!ChatWork 幸福有感效率倍增」

專為在外走跳的上班族!ChatWork 幸福有感效率倍增

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/10/15
整理撰文/潘俐婷


能力雜誌電子報 - 20141102


還停留在日本上班族,鎮日坐在狹隘的辦公室, 日以繼夜地加班後才拖著疲累身體趕著末班電車回家印象的你(妳),這家公司肯定會讓你(妳)忍不住發出「Wow」的驚嘆聲。

新進員工一到公司上班,就能獲得一支蘋果iPhone手機,方便主管與員工利用ChatWork不受時間跟空間處理工作;明文規定員工最晚9點要離開公司,否則時間一到公司也會自動關燈;設計「Lunch Talk制度」,讓主管可請部屬聚餐,藉由聊天來了解員工近況,關心員工;每位員工可自由支配40天的假期,目的是讓員工可以安排出國度假,開拓視野、放鬆心情,在工作上展現創意;推行「Go Home返家省親」的福利,公司每位員工可以擁有一年2次1萬4千日圓的差旅,並且擴大適用到眷屬的身上。什麼公司這般貼心?答案是:ChatWork;一家以即時通訊軟體為主的企業。

ChatWork執行長山本敏行(Toshi Yamamoto)以「Make Happiness」為願景,山本社長秉持「不生氣」的經營哲學,讓ChatWork在日本Link and Motivation人資顧問公司,針對全日本1百家企業所進行的調查結果中,連續在2010年、2011年獲得員工滿意度第一名。CNN 更以「Life inside the happiest company in Japan」為題來報導;軟體銀行(Softbank Creative)也將ChatWork經營故事出版成書。

「當員工覺得幸福,覺得被尊重,自然提升顧客滿意度,為公司帶來獲利。」穿著一派休閒的山本社長肯定地說。這是他的一番肺腑之言,也是經營ChatWork一路走來累積的心得。

多麼痛的領悟 員工不滿顧客走人

山本敏行認為員工與顧客之間的滿意度具有正向關連性,相信只要員工滿意度提高,就會確實反映在顧客滿意度上,一旦員工感到滿意,對工作投入,所產生的效益產值才會加倍成長。這是他創業之初,公司陷入最大危機後才領悟到的道理。考量到員工須兼顧家庭與工作,一開始讓他們使用Skype、Facebook工具,方便他們在家也可以工作,但是效果不彰。因此,他開發了ChatWork 意思就是只「聊工作」。同時,這套工具也解決其他企業的相同困擾,因為需求,所以造就了創新。

多麼敏銳的觀察 拯救被Email淹沒的無奈

山本敏行說:「當訊息傳達過於便利、快速,就會產生資訊繁雜,不利整合的問題,更會隱藏洩漏商業機密的危機。」他當初為減少公司不必要的會議,提高工作管理效率,特地到美國矽谷取經1年,而後開發ChatWork,顛覆傳統工作溝通模式。以「不需要電子郵件」(No More Email)為訴求,目的讓人們不須在一堆郵件中,重新搜尋先前老闆所交代的工作內容,希望藉此提供企業更加方便、好用的通訊工具。目前使用者有4萬6千家公司企業,約有50多萬人,系統內高達2千萬個群組交談,以及3億則的訊息內容。

2011年推出ChatWork系統後深受廣大眾喜愛。所以,2012年將公司名稱更改為ChatWork,使產品與公司名結合在一起,藉此企業成功向外行銷,2013年開始拓展亞洲市場,至今企業版圖遍布全球170個國家,除了日本,包含美國、盧森堡,台灣、新加坡也是其亞洲主力市場。山本敏行表示,日本企業應勇於走出去,向外展現其進軍全世界的雄心壯志,開拓本身的國際視野,也讓其他地方更多元認識、看到日本的品牌。

多麼便利的功能 工作溝通超easy

放眼國際市場,ChatWork仍秉持著日本企業文化中務實與簡潔的精神,以「簡化商業溝通」為原則,提供使用者4大功能包含:群組交談、工作管理、檔案共享以及視訊會議/語音通話,如此大幅簡化企業工作管理流程,例如:主管所指派的任務,部屬無須再額外紀錄下工作內容與完成交付的時間,只要接收訊息後,就能開始著手執行。再者,相較於一般常用的通訊軟體,新加入的成員無法看到之前所傳送的訊息,因此,ChatWork為提升訊息傳送效率,除了具備搜尋歷史訊息、對群組交談紀錄做交叉搜尋的功能,只要加入群組,成員都能瀏覽先前的歷史訊息,了解公司目前業務的執行情況,負責人不須再私訊給新進成員交接工作事項,提高群組溝通的速度,其主要特色有:

1.群組交談功能:ChatWork提供群組以及一對一交談功能,彈性運用訊息編輯、表情符號、刪除、引用等工具,將訊息確實、快速傳達給成員,捨棄傳統電子郵件的工作模式,降低無謂的雜訊,快速搜尋、追溯確認之前的資料內容與加密。

2.工作管理功能:可直接建立或將交談訊息轉成工作任務,分配給指定執行成員,並且,當有人傳送訊息或新增工作時,對方將立即收到通知提醒,避免遺漏掉重要工作事項,協助精準掌握工作管理進度,提升工作效率,另外,由於ChatWork採取雲端儲存作業方式,即使處於離線狀態,也可將工作指派傳給對方,待對方上線後即可接收到訊息。

3.檔案共享功能:文字、圖片等各類型檔案皆可於ChatWork中共享,讓群組內成員可隨時雲端下載後,透過任何裝置載體來檢視內容、統一管理。此外,在完整保留檔案資料的情況之下,使用方案升級後,將可移轉至個人方案或是企業方案。

4.視訊會議/語音通話功能:為了彈性運用時間,讓會議更能流暢進行,不受地區、時間的限制,可分享電腦畫面且視訊通話,以活化公司內部溝通,其最多可容納14個人進行視訊會議,且具備跨平台、跨裝置支援,目前有電腦版與App應用程式版本,可提供iOS、Android用戶使用。

5.高規格的安全認證:正因ChatWork針對企業提供服務,線上互動最大的隱憂,莫過於商業機密外洩,為了解決此問題,公司不僅獲取國際標準ISO27001(ISMS)認證,針對所有傳達的資訊均採用SSLAES256 高階加密標準,更由第三方執行資訊安全稽核,嚴格管理系統以確保資訊安全。

多麼勇敢的決定 離開舒適圈走向全球

不同於其他通訊軟體工具, 大多數利用各平台廣告或是找代言人加以宣傳,ChatWork的行銷策略則是積極與各地電信業者合作,例如:日本電信公司KDDI,藉由建立起雙方的合作關係,將ChatWork成功行銷至這些電信業者既有的用戶,精準地鎖定目標客群,以擴大其營運版圖,充分發揮1加1大於2的合作最大效益。另外,當使用者要新加入Chatwork時,除了可註冊一組帳號密碼,也可直接使用Facebook、Google、Windows Live、LinkedIn等舊帳號登入系統,並且加入社群好友完成設定後,即可增加儲存容量升級、聯絡人數升級的功能,利用此社群力量,再次行銷至相關族群,擴大其使用網絡。

為達到企業永續發展的目標,優良的企業經營文化更是一切的基石。山本社長說:「ChatWork必須離開日本的舒適圈,勇敢走出去成為全球品牌。」提升員工滿意度,體認到自己對於公司的重要性,進而主動帶領公司持續向前、成長,正因為由內而外所展現的軟硬實力,才能促使ChatWork公司不斷研發創新,以滿足更多企業需求。

【本文出自《能力雜誌》2014年10月號】





2014年10月25日 星期六

2014/10/25 「與成功有約的駭客之道」

大師NO.562

與成功有約的駭客之道

9 個打破傳統枷鎖的聰明捷徑

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/10/24

大師輕鬆讀電子報 - 20141025


比起從前,今日人們確實可以在較短的時間內取得更多成就。他們靠的不是讓人惹上麻煩的捷徑,而是「聰明捷徑」──他們打破傳統,找到更聰明的方式,比別人達成更多成就。聰明捷徑讓他們像駭客一樣破解成功之道。

作者 : 申恩.史諾  (Shane Snow)

原文書名
Smartcuts
How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success

原文書特色

★《金融時報》、華頓商學院教授 Adam Grant 等好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

本期目錄

主題看板 像駭客一樣破解成功之道
Class 1 縮短路程
Class 2 借力使力
Class 3 一飛沖天

延伸閱讀 你可以讓世界變得不一樣

像駭客一樣破解成功之道

在 1860 年代,石油大亨約翰.D.洛克菲勒用 46 年時間成為億萬富翁。1980 年代,麥可.戴爾用了 14 年成為億萬富翁;比爾.蓋茲用了 12 年;Yahoo 的楊致遠和大衛.費羅用了 4 年時間達成相同里程碑;在此同時,eBay 創始人皮埃爾.奧米達亞花了 3 年。在 2000 年代尾聲,Groupon 的安德魯.梅森用 2 年時間做到──然後被自己創立的公司解雇。

的確,期間有通貨膨脹的因素,但不可否認的是,新創事業僅僅幾個月就從無到有,創造億萬財富已不是天方夜譚。作者申恩.史諾深入研究這些成功的創新者及代表人物,發現他們就像電腦駭客一樣聰明機靈,而且不守規矩。

不是捷徑,是聰明捷徑

傳統的規矩教你埋頭苦幹,行事要光明正大,不投機取巧,一步一腳印地累積經驗和智慧踏上成功之路。一般人也習慣遵循較平坦、可預先安排的路徑,辛勤地投入工作,但卻很少提出質疑:我們的工作方式是否「聰明」?

史諾一開始報導這類快速成功的個案時,原本以為這是科技業特有的現象。但在進行數百場訪談、消化完堆積如山的學術報告之後,赫然驚覺這種他以為科技怪咖才有的「駭客思惟」 普遍存在各行各業,總是有人找到聰明的方法,在非常短的時間內,取得創新和非凡的表現,而且從古至今皆然。

歷史上許多偉大成就都是打破傳統枷鎖的產物,通往成功的最快路徑從來都不是傳統方法。 有別於一般捷徑只會帶來短期不確定的利益,「聰明捷徑」能讓你節省力氣,產生更持久的動力。更重要的是,任何人都可以運用這樣的概念,以更快的方式超越競爭對手、拓展事業,或是改善社會問題。

不當駭客,也要學會橫向思考

我們當然可以想見,當世界變動加快,有能力創新、解決問題的人絕對不可能是守舊、循規蹈矩的人。研究也證明願意在固有作業方式上採取 1、2 個不同做法的公司,成功機率比完全守舊的公司高 2 至 3 倍。也許「駭客」一詞讓你卻步,那麼或許可以換個方式,採用心理學家說的「橫向思考」(或水平思考)重新檢視傳統觀念,打破線性思考的慣性。

每個人想要的成功都不相同。有的人想的是財富,有的人要的是認同、受歡迎,或是得到升遷,這些都是很美好的事情。然而透過史諾的整理,在這 3 大類 9 條聰明捷徑上,你將更清楚看到當人們實現成功時,不僅會讓自己變得更優秀,還會讓世界變得更美好,而不只是銀行帳戶的數字產生變化。


2014/10/25 「不當駭客,也要學會橫向思考」

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不當駭客,也要學會橫向思考

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/10/24

大師輕鬆讀電子報 - 20141025


傳統的規矩教你埋頭苦幹,行事要光明正大,不投機取巧,一步一腳印地累積經驗和智慧踏上成功之路。一般人也習慣遵循較平坦、可預先安排的路徑,辛勤地投入工作,但卻很少提出質疑:我們的工作方式是否「聰明」?

本書作者史諾一開始報導這類快速成功的個案時,原本以為這是科技業特有的現象。但在進行數百場訪談、消化完堆積如山的學術報告之後,赫然驚覺這種他以為科技怪咖才有的「駭客思惟」 普遍存在各行各業,總是有人找到聰明的方法,在非常短的時間內,取得創新和非凡的表現,而且從古至今皆然。

歷史上許多偉大成就都是打破傳統枷鎖的產物,通往成功的最快路徑從來都不是傳統方法。 有別於一般捷徑只會帶來短期不確定的利益,「聰明捷徑」能讓你節省力氣,產生更持久的動力。更重要的是,任何人都可以運用這樣的概念,以更快的方式超越競爭對手、拓展事業,或是改善社會問題。

有時最聰明的下一步是退一步

每年大約有 2000 萬名早產兒或體重不足的嬰兒,降生在這個世界,其中許多誕生在人們一天只有不到 1 美元過活的開發中世界。在已開發國家,那些嬰兒會待在新生兒加護病房,使用保溫箱等一個要價 2 萬至 4 萬美元的嬰兒維生設備,被照顧到恢復健康為止。 然而窮困國家沒有太多保溫箱,數百萬嬰兒因而活不過 1 歲。世界衛生組織估計,要是有適當設備,可以阻止 3/4 的死亡。

這些嚴酷的事實,讓企業顧問陳珍忍不住採取行動。她選修史丹佛商學院課程,研究「極端需求設計」。她在課堂上和工程師、電腦科學家,以及人工智慧博士候選人組隊,試著想出可以普及的保溫箱。

他們從製作便宜版本的保溫箱開始,但突然想到一件事──就算是非常便宜的保溫箱,開發中世界早產兒的母親大多不識字,她們甚至無法閱讀操作保溫箱所需的指示。

「我們發現事情不太對勁,然後問自己:我們需要的是更便宜的玻璃箱,還是能救寶寶性命的東西?」 ──納迦南德.穆爾帝,工程師

當他們把挑戰拆成基本元素時,事情變得清楚起來,嬰兒最需要的是溫暖。當然,乾淨、 無菌的環境也是件好事,然而早產兒的死因是寶寶太冷。因此,陳珍的小組想出類似嬰兒睡袋的「Embrace」。「Embrace」 是一個密實的保溫袋,分為 2 部分:第一個部分放寶寶,第二個部分放一個在小盒子裡預先加熱的保溫墊。

「Embrace」有 2 個好處。首先,它有效。 保溫墊每加熱 30 分鐘,可以保溫 4 到 6 小時,而且操作容易,即使是文盲也能搞定。 然而這個世界級創新的第二項特色令人驚豔。「Embrace」一個只要 25 美元左右──還不到一個完整保溫箱的千分之一。

最近「創新」這個詞彙的定義變得有點模糊,有時等同於一般的改善。然而這個詞彙真正的意思是做出極度不同、本質上更好的東西。你去看史上所有具有顛覆性的創新,它們簡化事情,以便省錢或省時間。

「有時更大不一定更好。有的時候,好東西再多一點則太多。有時最聰明的下一步是退一步。保溫箱設計的駭客手法是縮小規模的思考。陳珍的團隊靠著這樣的方式,創造出世界級的成果。這教了我們一個關於重大突破的重要教訓:簡約常會在『好』與『令人驚異』之間創造差別。」 ──申恩.史諾

這解釋了為什麼「Embrace」能夠拯救世界各地成千上萬的嬰兒。陳珍團隊的設計受到限制,他們必須替一天靠 1 美元過活的人製造保溫箱,這迫使他們找出父母希望保溫箱發揮的功能。團隊一旦得出答案後,便發現設計出有更多功能的更佳保溫箱,將不能解決問題。他們沒有找出更便宜的材質來製作保溫箱,而是創造出簡單的保溫用品,以極為簡單的方式做到關鍵功能。他們把傳統做法丟出窗外,結果做出更具創意的東西,超過資源無限可以做到的成果。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.562 與成功有約的駭客之道】