2015/12/25 「提出辭呈就像離婚，請這樣做才能好聚好散...」

觀點

提出辭呈就像離婚，請這樣做才能好聚好散...

摘錄自：經理人月刊電子報                        2015/12/24

2015-12-23 15:32  作者 人資阿姐的職場觀察 

提了離職後，你會走過的內心路...

要離職了，你希望早早離開已失去熱情的職場，還是做一天和尚敲一天鐘的敲到最後一天？員工離職了，你希望他早些離開以免影響在職同仁的心境，還是希望用盡他可用的時間到最後一天？

你急著想將手邊的工作轉交出去，卻苦於交接的人力不濟，你的工作交接人選或新人無法在你離職前有充裕的職務交接期，你只能做到離職的前一天，在持續的交辦任務與匆促的交接中結束工作的最後一天。

你手邊已無主管的交辦事務，自從你提出辭呈後，主管對你的態度好像隱形人般，你自認已非部門的戰力，你離開的原因其實是因為對主管的不滿，於是正好可以藉此互不搭理。對於主管的交辦事項，也僅剩一些瑣碎的雜事，你只求在工作時間內隨意交差了事。於是你上網、看書或做點閒事來打發時間，就這樣撐到工作的最後一天。

你終於鼓起勇氣離開這個舒適圈，手上的事務信手拈來已頗順手，原以為可以發揮的職場在換了個主管後完全變調，你在目前看不到往上發展的路徑，也難適應新主管的管理模式，於是你選擇離開這個仍令人留戀的舒適圈。

這個熟悉的場域有著你革命情感的同梯，於是你希望在離職前協助他的專案，你認為這是你該還的人情債。因為對於主管分派任務的不能苟同，你已不大搭理主管給予的任務，專心在目前與其他同仁的專案上，你認為自己仍在貢獻著自己的能力，你認為自己仍正在做對公司有貢獻的事。

人資阿姐的建議

員工一旦提出辭呈就像提出離婚協議一般，要盡早將手邊的工作做好整理與交接，訂出權責歸屬，即使暫時無法有人力可以交接，也必須列出清單與工作內容，好早些轉交出去或列管存放。最好能遵循主管與公司對工作交接的指示與期望，少做一些一廂情願的奉獻與付出。

員工的離職通常總會與人有關，大多數脫離不了與主管或管理階層不和；若有跨部門共事者，也會因為與其他工作共事者不和產生工作上的紛歧；也有因為工作的瓶頸或無晉升管道而生心去意。

最好的情況是已練就一身武功躍躍欲試，目前的職場無法發揮或尚未發掘，剛好有伯樂挖角跳巢高就。

我們常說職場要好聚好散，阿姐常跟新人耳提面命，要跟前公司做好離職的交接。阿姐也要說離職前謹守交接本分，非不得已不要熱心過頭的去接新的工作與未能在離職前完成的工作，不要一廂情願的繼續下指導棋，不要以為你還是明星球員。

要做好退場機制，不要因為你尚有餘力與熱心，而留下無法完成的爛攤子，這爛攤子將會是日後別人口中對你付出的打擊，即使你仍認為繼續貢獻著自己的工作價值。工作價值的定義有時不在自己，而是在當下別人對你的期許與定位。

人與人的合作關係建立在相互的誠信度上，一般到了離異階段往往出於誠信度的瓦解。相互的互信一旦減低，開始減了一分信任與信賴，多一分質疑與疑慮。於是中間的鴻溝日益擴大，彼此漸行漸遠，終到了離異之時。 離職時刻，那些牽牽扯扯的剪不斷理還亂，該是放下的時候，勿執著於過去的美好或相互仇視，少一些離愁與離仇的牽扯，讓離職做的清楚分明，讓自己明天會更好。

（本文經授權轉載自「阿姐碎碎唸」，原文請點此）

圖片來源/Shutterstock

人資阿姐的職場觀察

阿姐任職外商三十年，從小秘書到資深秘書、行政經理，現任某外商人資主管，深諳職場大小事。熱情又雞婆的個性，常是職場友人傾訴與諮商的阿姐。2011年開始筆耕『阿姐碎碎唸』部落格，阿姐的多年職場觀察與心得，希能與職場夥伴們一起共度職場歲月的喜怒哀樂。

2015/11/21 「年紀輕輕就當上主管真的好嗎？接下管理職之前，一定要想清楚這件事」

觀點

年紀輕輕就當上主管真的好嗎？接下管理職之前，一定要想清楚這件事

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/16

2015-11-02 14:10  作者 游舒帆 

大公司的明日之星，為何想換工作？

前幾天我收到一封履歷，對方告訴我希望能應徵我們部門的職務，我大概看了一下他的履歷，學經歷非常優秀，大約30歲左右的年紀，雙碩士學位，目前擔任的職務是某大公司的產線主任，底下有2-30人左右，左看右看，似乎不該來應徵我們部門的工程師職務才對。

但我自己心裡大概有底，猜測了一個可能的原因，最後捎封信給他，我問他：『您看起來像是貴公司的明日之星，為什麼想換工作？』，很快的他回了我的信，寫了很長的一篇Mail，他的回覆跟我猜想的原因一樣：『那是一種對專業的不太踏實感。』

當主管後，專業程度還能提升嗎？

我在公司跟幾個年輕主管常在聊：『你當主管後專業的提升有多少？』，通常負責研發/產品開發工作的主管，大多說專業的提升很少，大多是增加了溝通、專案規劃與管理的能力；而負責業務/服務工作的主管，則說自己仍持續在提升自己的專業，包含業務手法、業績管理、產品策略等都持續的在提升中。

我們仔細的討論過為什麼兩種不同種類的管理職，在專業的提升上會有所差異，最後討論出一些結論，管理職某種程度上與業務/服務的工作較為接近，都是需要與人多做溝通，加上彼此的工作較為獨立，自己本身也該要具備較多的規劃能力，而技術職與管理職在工作性質上則有較多的差異(當然高階的技術職不在此列)，加上技術的環境變動過快，兩年下來技術可能已經改善了非常多，要追實在不容易。

有很多朋友常常說很羨慕別人可以年紀輕輕就當上主管，但我這邊想告訴大家，那不見得是件好事，如果你還沒累積夠足夠的專業，也還沒將那些專業化為本身的心法，那你就要有專業不會再大幅進步的心理準備，因為專業的工作在之後在你的日常生活中不會佔有太大的比例，你反而多了管理、行政類的工作，你本來有90%的時間在專業工作上頭，但當了主管後可能剩下50%，時間一長，你的專業能力可能不如你手底下的工程師了，這個問題我曾跟古哥請教過，古哥說：『那叫正常。』

我心想也是，如果我的member在專業上追不上我，那我才該擔心，因為沒有人可以填補我本來的空缺，那我如何專心去做對部門來說更重要的事情，這個觀念我想了好一陣子才想通、想透，中間也曾一度很苦惱，懷疑自己是不是做錯了決定。

升遷之前，一定要想清楚這件事

所以，不用羨慕年紀輕輕就當主管的人，運氣好的，他把握住機會在這間公司中往上爬，或者成功的轉型為專業經理人，未來就從這個方向一路推進了；運氣不好的，可能面臨換工作時，因為專業不夠強，找工程師的工作沒有人要，想找管理類的工作又因為年紀太輕，資歷太淺沒有人想要聘用，處於一個不上不下的尷尬狀態，對他來說可能是個很大的挫折。

如果可以，當一個主管的職缺出現在你眼前時，還是需要靜下心來想想自己該不該接，而接了之後自己應該怎麼做才可以確保自己不會落入我所說的窘境。

（本文出自於gipi的學習筆記，原文請點此。）

圖片來源/Shutterstock

游舒帆 (gipi 　)

早期活躍於各技術社群，曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP)，曾任職於鼎捷集團，熟悉產品開發、架構設計，曾負責多項產品開發、設計與管理，曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程。目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域，擅長專案管理，目前為專案經理雜誌特約作家之一，對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣，歡迎到Facebook上與他討論各項議題。 http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/

2015/11/21 「職場 SOS」…… (25)

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/16

Q. 老闆喜歡把別部門的工作，攬到我們頭上，該怎麼辦？

A. 親愛的小編：

我目前任職於一間規模不小的企業，由於業務龐雜，許多工作事項都有相對應的流程與制度。不過，我的主管常無視流程，把屬於B部門的任務，隨意指派給我的A部門，導致我們部門疲於奔命，無暇顧及原有職務。

我曾經試著提醒主管照公司流程走，他卻說原有做法太浪費時間；如果直接拒絕，他又會大發雷霆，指責我們不懂變通。我常在標準流程和主管自由意志之間感到無所適從，請問該如何是好？

——台南的Peggy

Dear Peggy,

我可以理解妳的感受，認為明明是B部門的工作，主管卻找上妳所屬的A部門的人來做，讓你們負擔加重，心理上也很不平衡。不過，與其一味地主張公司規定，以「這不應該是我做的」為由，拒絕照主管的方式行事，或是消極地希望他不要這麼做，我建議不妨站在主管的角度，嘗試去了解背後的原因，找出改變現狀的「根本解」。

說不定，妳進一步探究之後就發現，主管這麼做可能是因為B部門能力不足，難以承擔任務，主管又缺乏公司資源的奧援，無法透過培訓提升員工的能力；或是原本的流程就有問題、需要被修正，但是礙於在一個規模相對大的企業中，流程無法快速或輕易地被修改。

挖掘出背後的原因之後，接著就是提出解決方案。如果主管考量的是B部門技能不足，擔心進度延宕，妳可以提議由A部門帶著B部門一起完成任務，透過雙方合作交流，間接提升B部門的能力，讓B部門下一次能夠自主完成任務。

在分內工作之外，還要多做額外的任務，本來就很容易讓人產生情緒，但是我也建議妳稍微調整一下心態：工作流程並不是完全無法變更的天條，也不是任務的全部，而是提供我們一個基礎，再依照不同需求彈性調整。因此，問題的關鍵不在於緊抓著流程不放，而在於如何精準完成任務。

再換個角度想，主管將B部門任務轉給A部門做，某種程度上也意味著他更信任A部門的能力。如果你們能替主管想出解決方案，把握機會表現，相對也能提升你們在主管心中的印象分數。

圖片來源 / Dez Creates via flickr, CC licensed  

解答者 / 方植永

學堂講座創辦人

曾任晶華麗晶酒店集團訓練經理及顧問、新加坡商貿酒店顧客服務部訓練員。在國內外從事企業管理職與教育訓練約10年資歷。

2015/10/10「別再勉強自己跨出舒適圈！5個練習聚焦心力，只做最值得投入的事」

個人成長

別再勉強自己跨出舒適圈！5個練習聚焦心力，只做最值得投入的事

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/10/9

2015-09-24 10:39  編譯．撰文 文及元 

你是否相信「努力一定會成功」？微軟（Microsoft）日本分公司前總經理成毛真並不這麼想！

他在《停止無謂的努力》書中指出，世間標榜「勤能補拙」、勇於「跨出舒適圈」的觀念，其實害慘了很多人，讓他們把時間浪費在改善自己原本不擅長的事情，卻把想做的、喜歡做的事與拿手強項擱在一邊。

他認為努力之餘，「也要有策略」，把心力用在對的地方，才能停止無謂的努力。

何況，公司或組織的好處就在於成員之間的能力彼此互補，你不擅長的事情，一定有人很拿手，所以你最不可取代的價值，就在於做你最拿手的事，才能在激烈的競爭中存活。

認清職場現實與殘酷，停止無謂的煩惱

這套「有策略地努力」的哲學，成毛也教給了他的女兒，讓她盡早體認職場現實，不要把心力浪費在追求「理想的工作」。

他提到，女兒開始工作時，雖然必須經常在下班之後，陪同主管與客戶應酬、假日打高爾夫，或是連續熬夜加班，但是她都不以為苦，也不會認為自己像是「社畜」（公司豢養的動物）一般卑微。

原因就在於，他從來沒有傳授給她許多商管書上鼓吹的「懷抱夢想，並藉由工作實現自我」的工作觀，反而要她及早認清職場的現實和工作的殘酷：隨著退休、離職或資遣，職場工作者曾在這份工作上所付出的一切努力，都將轉瞬歸零；既然如此，就要避免對工作有多餘的期待，也不要對公司過於依賴。

「工作不過就是工作而已，不要為此憂慮煩惱，因為這只是無謂的努力而已。」成毛提醒女兒，即使工作得很累，但是只要轉念一想，能成為組織的「螺絲釘」，也是一種才華，就能樂觀面對一切。

對於許多上班族一天到晚想著要換跑道，試圖找尋更適合自己的工作，成毛也建議他們，不如設法以「遊戲的感覺」快快完成工作，不要白費力氣為了工作而憂慮，才能節省心力。

大方當個「偽惡者」，別費心討好別人

另一件成毛建議人們不要白費心力的事，就是在職場的人際互動上，不要刻意討好別人，或者害怕討人厭。

成毛指出，有些人會有意無意地想討人喜歡，甚至想當個萬人迷，因此往往不想說實話（以免傷人），或弄僵原本和樂的氣氛。不過，這種人其實只是披著濫好人外衣的「偽善者」，無法覺察到自己的能力欠缺，甚至自以為處事圓滑，說到底，也只是個自私的人。

在組織裡，如果每個人都想當好人（偽善者），很容易就把心力放在怎麼待人處事才不得罪人，而不是就事論事、提出有效的解決方案。

相較於維持表面和平的偽善者，成毛認為，人們不如大方當個有話實說的「偽惡者」，避免因為擔心討人厭而憂慮。而且，偽惡者因為比任何人都清楚自己是個「壞人」，所以即使自己的意見無法讓人接受，也能心平氣和地面對，並且更能接受異己者的建議。

5個練習聚焦心力，只做最值得投入的事

當今的時代，沒有人能保證自己目前的工作可以一直做到退休，比起是不是能在「組織裡存活」，人們更需要的是在「社會上生存」的能力。而努力求生存需要花時間，也要投入心力與金錢，因此在有限的人生時光裡，一定要認清楚自己的努力是否有價值、有意義，養成以成本觀念衡量每一件要花心思做的事情，從而篩選出真正值得投入心力的目標。

以下是5個停止白費努力的練習，讓你的人生更聚焦：

1.不執著：不輕易放棄叫做「堅持」，卻也容易淪於「固執」。成毛建議，凡事不要太執著，才能避免在特定（或錯誤）的事情上白費心力，培養受挫的彈性與增強適應力。

2.爽快地妥協：相較於執著者，凡事大而化之的人看似敷衍，卻比較有彈性，不僅比較能接受別人的建議，也能見招拆招。

成毛指出，最理想的人是兼具「內軟外硬」的特質，既有廣納建言的彈性，也能以鋼鐵之身抵擋惡意批評，完全不介意別人如何看待自己，能在巨變的環境中隨機應變。

3.不討好所有人：如果你不想白費力氣經營人脈，最好能決定你想和哪些人來往，絕不浪費時間在無謂的社交上。

4.好運有限，務必謹慎使用：眼看著許多同事做著發財夢跑去買彩券，祈求自己中大獎之後再也不用上班；不過，成毛從未做過類似的事情。因為他認為一個人一生中的好運有限，並不需要把寶貴的「配額」用在中獎這種小事上頭。

5.不加班：成毛指出，上班時間除了已經決定的拜訪或會議時間，其他的時間都能讓工作者自由使用，端看你如何毫不拖泥帶水地快速完成工作。因此，真正有能力的人，必定會高效完成工作並且準時下班，才能把珍貴的時光，留給你愛的人、喜歡的事物。

看似毒舌的成毛，其實是想給篤信勤能補拙的工作者一記當頭棒喝，沒有方向的努力將導致人生黯然無光，甚至與成功絕緣。他提醒工作者，人生苦短，把努力放在「對的地方」，也就是把心思留給自己喜歡的事情、努力充實自己原本的強項，才能不枉此生。

本文出自《停止無謂的努力》（暫譯，原書名『このムダな努力をやめなさい』）

2015/10/3「出現了這11種職場訊號，表示你該考慮離職了！」

職場生涯

出現了這11種職場訊號，表示你該考慮離職了！

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/9/30

2015-09-18 16:20  合作轉載 知識家 

「我再也受不了這份工作了！」每個人可能都曾經有過這樣的想法，職場的不如意，萌生我們辭職的念頭，但從眼前這份工作離開，到底是否是正確的，真得該好好想想。

The Geek Gap的共同作者MINDA ZETLIN在《Inc.》雜誌網站上提到了11個，雖然你沒有犯錯，但是卻應該離職的訊號，給大家參考。

1.遇到不適任的主管

研究顯示，大多數人會離職的原因，多半都與主管有關。如果妳的主管有問題，而你又無法轉任其他部門時，這就是一個你該注意的訊號。如果你遇見了一個很糟糕的主管，那麼真的很浪費你的時間，你的成長會停滯，而且三不五時就要面對惡主管，有功可能被拿走，有過則被懲罰，還是早點離開為好。

2.即將被科技取代的工作

科技日新月異，以過去的經驗來看，科技不斷地在取代某些工作，而如果你做的工作，已經很明顯會被科技取代，那麼你真得該好好思考轉職了，因為你現在做得事情做得再好，很可能都是在浪費寶貴的時間。

3.職能不符合崗位主要需求

這並不代表你的所長不能待在目前這份工作上，只是你所專長的技能，不是你目前所待公司或部門的主要需求，那麼就該好好思考是否要另謀出路。因為部門或公司並不會將資源放在你想學習的技能上。

4.你被迫調職，但你一點也不想

世界總是再不斷變化，也許有一天或你已經遇過，你被上司告知調職，因為是上級的命令，你無法拒絕，但新職位你卻一點也不想前往，那麼此時就該好好考慮是否要離職，另尋它路了。

5.公司出現重大決策，而新方向你一點也無法認同

商場上的競爭激烈，時常迫使公司需要做出改變，而當你所屬的公司做出某些重大改變，而你非常不認同時，就該考慮是否要離開了。因為，對於大多數人來說，都希望待在一份自己喜歡也能認同的公司，待在一家你一點也無法認同的公司，只會讓你感到痛苦。

6.部門資源遭到大砍

無論任何原因，或許是部門不再被重視，所以遭受到上級大砍部門資源，致使你再也無法像以前一樣，做出相同的成果，這也是一個該轉職的訊號。

7.公司裁員，而你卻要背負更多工作

如果你的公司裁員了，而你被告知要背負更多的工作與責任，但是卻拿不到任何的加薪或升遷，而公司也沒有要繼續招募的意思，那麼你可能該離職了。

8.你被移出核心成員外

如果因為某些原因，你在公司裡的角色發生變化，再也無法參與重要會議或共同做出重要決策時，這很可能是個你該離職的訊號，代表你該另求出路了。

9.你表現優秀，卻未獲任何獎賞

如果你成績表現優良，理應升遷時，卻未獲升遷，該被加薪卻未被加薪，而你被告知未獲升遷與加薪的理由又很牽強時，那麼就該尋找其他機會了。MINDA ZETLIN說道，這種現象很可能發生在一些組織年齡較大的公司，例如公司有許多表現沒有你好，但卻比你資深的員工，因為他們資深，所以升遷、加薪的人總是輪不到你。

10.機會總輪不到你

「例如公司若有創造一些新機會，而那些新機會總是給了其他人，沒有丟給你，而你也對於目前的工作感到厭倦時，那麼就該離開了。」MINDA ZETLIN說道。

11.公司位置搬家了，而你不想去新地點工作

這聽起來很怪，但MINDA ZETLIN認為，例如新公司地點離你家真得很遠，而且對於你又非常不便，那麼可以開始找新工作了。這個訊號其實對於大多數人來說，很少會碰到，也很少會遇到，但如果你是被派往某個遙遠的國家的子公司任職，而你又無法拒絕時，那麼此時或許就是離職的好時機了。

（本文授權自「知識家」，歡迎加入「知識家Facebook」  ）

2015/9/8 「職場 SOS」…… (24)

職場 SOS

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/9/8

Q.

我按照自己專長和興趣求職，還是找不到滿意的工作，怎麼辦？

A.

親愛的小編：

我的第一份工作是採購助理，做了一年半後，覺得可被替代性很高，就轉行當兒童美語老師，發揮我的英文專長。可是，因為我大部分的時間都在管理課堂秩序，所以就離職了。

後來，我又到旅行社擔任行銷人員，也算是結合了我對英文、旅遊休閒和行銷的興趣，但是我沒有如自己所期望的，學到在市場分析、專案企畫能力。

許多職涯規畫文章說，找工作應該要符合個性、經歷、專長，但是我從這些方向找工作，卻依然覺得發展受限。到底什麼工作可以讓我發揮優勢、適合我的個性，而且有未來發展性？

——台北的Kelly

Dear Kelly：

妳願意投書，主動為自己的問題找出路，我覺得這項特質很好。我想進一步詢問妳，在這3份工作裡，妳「最喜歡」和「最不喜歡」的事分別是什麼？妳願不願意為了妳所享受的事，而去克服妳所討厭的事？

以採購助理這份工作來說，假如妳喜歡與人溝通談判，但是不喜歡處理例行事務，那麼妳有沒有向主管爭取：下次由妳來實際和客戶談談看，請他從旁支援？或者平時就多請教主管有關採購的SOP（標準作業程序）？其實主管很忙，不見得知道每個員工的需求，所以如果妳能主動爭取，或許他就會給你磨練機會。

一份工作裡有50%喜歡的事，就算很好了。重要的是盡情投入喜歡的工作內容，面對不喜歡的事，也能從中學習。

其實，教學和妳有興趣的行銷領域有共通點，兩者都必須發揮創意。如果你懂得深究工作的本質，就比較能找出動力與熱情。工作可以很有趣，無趣的往往是我們自己。

我所熟悉的公關工作也是如此。每天要讀遍報紙與媒體，找出與客戶相關的訊息，再整理好數據向客戶簡報。有些人會覺得，剪報這項任務枯燥乏味，只求交差了事；有些人則會嘗試從中發掘市場變化，向客戶提出建議，剪報反而成為他們掌握市場脈動的好機會。

職場是一個能讓我們盡情發揮的平台。不需要幻想找到理想工作，因為最完美的工作需要靠自己去打造。

人生就像拼拼圖，無法一次到位。雖然剛畢業兩、三年時，暫時還看不出什麼形態樣貌，但是只要過程中相信自己，盡最大的努力，多思考、多嘗試，找出自己的動力、熱情、成就感，最後，圖像就會慢慢成形。

圖片來源 / Shutterstock

解答者 / 丁菱娟

世紀奧美公關創辦人兼總顧問

有二十多年公關行銷經驗，是台灣公關產業的意見領袖。至今持續在社群以及雜誌有固定專欄，砥礪職場年輕人擁有正確的工作態度與價值觀。

2015/8/2 「職場上最要不得的事：沒存在感」

商管選書

職場上最要不得的事：沒存在感

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/7/23

2015-07-07 15:37 作者 鍾子偉 

在跟學弟妹聊工作問題時，我常會聽到他們對於自己工作的抱怨。第一年抱怨，第二年繼續抱怨；剛開始會說要換工作，隔了一段時間，你問他們：「工作找得怎麼樣了？」他們會很積極的說：「喔，我找了超多工作，有在面試了！」一年之後再問：「那你現在在哪裡工作？」他們這時就會面露尷尬神色，有點難為情地說：「我都準備要跳槽了，但是過年時跟我爸媽討論時，他們勸我不要想那麼多，說那間公司比現在的公司更小、更沒有名氣，福利也不穩定，說不定半年之後就倒了；雖然現在這間公司給的薪水不高、福利也沒有特別好，但至少穩定呀！他們說現在工作那麼難找，叫我不要想東想西了……」

有一陣子因為處理公司的帳戶問題常跑某家銀行辦事，所以也跟一位理財專員變得很熟，等候的時間就會開始閒聊。她說自己畢業就進了這間銀行，轉眼間已經待了六、七年，我問她：「你喜歡這份工作嗎？」她搖搖頭：「不喜歡。」她感慨，希望趁自己還年輕時，有機會換一份能被賞識的工作；她說自己其實也有在找工作，偶爾會去面試，像最近一次是去另一間銀行，也是做理財專員，薪水有稍微高一點，她正考慮要不要跳槽。

到下次我去銀行辦事時，問她：「你決定要換工作了嗎？」她態度猶豫了：「這裡的環境雖然不好，但我對同事、環境都很熟悉了……」看得出來她開始在找理由，說服自己留下來。當時，我剛好有個機會可以介紹她到另一間公司當財務長，於是我跟她說了，並問她想不想過去面試？因為面試她的營運長我很熟，雖然無法保證她可以拿到這份工作，但至少可以保證一定有面試機會。

等了一天、兩天、三天……都沒收到她的履歷。一直到我又去銀行辦事時見到她，我問：「你不是要把履歷寄給我嗎？」她急忙回答說：「我正在準備，也正在跟爸媽商量，而且也在計畫要怎麼跟主管說我要離職的事……」

又過了好幾天，還是沒收到她的email。到下次再遇到她時，我說：「我已經幫你跟那個公司的營運長打過招呼了，你怎麼還沒寄過來給我？你只要把履歷寄過來就可以直接來面試了，沒問題的。」結果她很猶豫地解釋了一大堆：「我回去跟爸媽商量，他們說那間公司是新的，沒聽過；他們勸我，說我現在的薪水雖然低、福利雖然差，但我年紀也不小，快三十歲了，現在工作很難找，叫我不要想那麼多了，所以我真的很兩難，最後我只好跑去算命，算命的說，我今年不適合換工作……」

之前各種讓人想離開的原因，現在又全部變成想留下來的理由了。轉職的第一步，我們得先說服自己；如果我們連自己都說服不了，還能說服誰呢？有一大半的人都是今天說想換工作，明天還是接受現況繼續做下去，轉眼間三十歲了，結了婚、有了房貸車貸，只得把家人、小孩放在第一優先，其他的事「之後再說」。每次聽到「之後再說」這句話，都覺得很妙──「之後」，到底是什麼時候？

只能說，不接受現狀、決定要改變，真的需要很大的勇氣才能跨出去。

至於轉職的首要考量，除非只是為了賺取高薪，否則就要先考慮想換的這份工作，是不是有興趣與熱忱，到底對我們的終極目標有沒有幫助，是不是能讓我們更快速、更進一步地達到那個最終目標。此外，還要考量這份工作的「可取代性」；就這一點，我常會提醒自己的學弟妹：「不要成為一個公司裡三個會計的其中之一。」因為當公司裁員時，工作的可取代性愈高，愈容易成為第一個被裁員的對象。

重點是，不要成為那顆不痛不癢的螺絲，把你換掉，大家都沒有感覺，代表你的工作之於這個公司是可有可無、沒有影響。轉職時要加以考量的一個重點，就是千萬不要選擇「可取代性」太高的工作，一旦成為團隊中那個不獨特的一員，就有可能埋頭苦幹到別人把你換掉時，仍是一點感覺都沒有。

（本文出自圓神書活網，原文請點此）

圖片來源/Shutterstock

《22歲起，選那個不做會後悔的決定》

ISBN: 9789861342559

出版社: 先覺