2014/5/14 「為什麼「停止」思考很重要？」

記憶的記術        

為什麼「停止」思考很重要？

摘錄自：商周上班族加油報 電子報 ~ 記憶的記術       2014/5/13

不論是考生所上的大學或法學研究所的教授，當中似乎有不少人認為研讀法律的要領在於思考，而非死記。

死背硬記是不好，但要是使學生誤解研讀法律時不需要記憶，那怎麼辦呢？思考的比重不要太高，又看輕背誦，這樣只會招致失敗。

還有，思考固然很重要，但在某些地方也得先暫停思考來做判斷。

我不擔心招致誤解。在此我必須先說明清楚，不能一味地思考，一定得學會在適當的時候主動停止動腦。

停止思考，指的就是做決定。如果不先練習「怎麼做出決定」，那麼既無法通過考試，實務上也無法發揮，最後你會難以靈活運用所學到的技巧。

從事實務的人，無論是法律專家或商人，都必須在某個時候做出決斷。如果這樣也不行、那樣也不行，不斷思考卻做不出結論，終究無法成事。

我們必須學會停止思考。我將有意識地停止思考定義為「決斷」。但學校卻沒有教學生這麼重要的技巧。

大學或法學研究所經常使用「蘇格拉底問答法」來教學，也就是教授提出一個問題後要學生「接下來自行思考」，由學生們各自論述自己的意見。

學生往往覺得這做法非常有趣，所以下課後仍舊興致勃勃地繼續討論。大家各自抒發己見，論述自己的想法。「今天的討論非常熱烈呢。」這樣心滿意足地結束。

最後，留在學生腦海中的只有痛快的疲累與熱烈討論的場面而已。這不叫學習，而且這對於通過考試或從事實務工作毫無幫助。

不能只把思考當做自己的目的來學習，只求自我滿足。我見過不少這樣的考生，他們這麼做既不會成功，也不會成長。

停止思考指的是只留下本質，斷然割捨其餘的部分。為了目的留下必要的部分，也不做多餘的討論。這就是我所謂的停止思考，也就是決斷力。

假設現在要採用多數決來決定一件事情。這種時候往往有人抗議：「那少數人的意見難道就不用理會嗎？」

但「多數決」本來就是捨棄少數意見的方法。經過充分的討論之後，最後採多數人的意見做成決議，所以少數人的意見便徹底被捨棄。我必須肯定地說，這樣就好了。

尊重少數人的意見固然很重要，但這只要在審查討論的過程中提出來充分討論就夠了。如果各人已經投票表達意見了，少數意見就必須被捨棄。這就是多數決的真正意義。

當意見透過多數決決定後，少數意見被捨棄，已決定的意見就付諸實現。倘若這時進行得不順利，只要下次少數意見轉成多數意見就可以了。

少數意見在審查討論的過程與決定後，會再度復活，轉而成為多數意見，這樣即可。重複這樣的步驟就是實現民主主義的過程。

這世上是由複雜的多元方程式所構成，盡量簡單地劃分世事，不斷重複一個又一個的決定，如此事情才能往下發展。

這樣的決斷力（也就是有意識地停止思考的能力）必須事先訓練好。一旦磨練停止思考的決斷力，你就能很快釐清什麼要記、什麼捨棄。這個技巧對於你的人生有很大的幫助。

2013/9/30「第10章 不要難為自己」

李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集       

第10章　不要難為自己

摘錄自：大都會文化‧行銷管理報  ~ 李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集      2013/9/27

【做人做事別太固執】

固執己見似乎讓人感到很性格，但更多時候給人的感覺是頑固不化。

太固執的人總會自以為是，很輕易地得出一個結論後，就認定是最終真理。如果別人有不同看法，就肯定是人家哪兒出問題了。太固執的人也很容易輕視別人、否定別人。太固執的人常常剛愎自用。三國名將關羽之所以最後敗走麥城，被俘身亡，最大的一個原因就是固執偏激、剛愎自用。

太固執的人很容易對人產生偏見。在他們眼裡，如果爺爺是小偷，那麼他的孫子也好不到哪兒去；一個人從監牢裡出來，他這一輩子肯定不會做好事……讓一個太固執的人去當老師，班級裡的「壞學生」永遠得不到翻身；讓一個太固執的人去做老闆，他的職員永遠不能犯錯誤。但是，世界「牛仔大王」李維的公司有三十八％的職員是殘疾人員和一些有犯罪前科的人，他們在那裡都做得好好的。

太固執的人不易接受新事物。他們總認為自己的一套是最佳的，他們對新事物其實根本不了解，但他們卻煞有介事地說出一大堆憑空想像的局限和不足，儼然像專家。他們會堅持認為電腦沒有算盤準確，即使他兒子還是個電腦工程師；他會認為生兒子當然比生女兒好，即使他女兒成了名人，他也會堅持認為這是上帝開的一個玩笑。

太固執的人肯定沒有好的人緣。要想改變這種壞脾氣，首先得試著去理解人，試著從別人的角度來考慮問題。抱著一個信條：在不了解一個人或一樣東西之前，別妄下結論。

【認準目標向前走】

回顧李嘉誠走過的歷程，你會發現他的行為軌跡與古人推崇的「文武之道，一張一弛」驚人地相似。李嘉誠是個從傳統文化氛圍中走出來的新型企業家，他能夠自覺或不自覺地去其糟粕，取其精華，使其與現代商業文化有機地結合為一體。

我們不得不折服李嘉誠在「炒風刮得港人醉」的瘋狂時期，絲毫不為炒股暴利所心動，穩健地走他認准了的正途——房地產業。

一九五八年，李嘉誠涉足地產；一九七一年將長江工業改為長江地產，集中發展地產，次年又更名為長江實業，並成功上市。他當年的重大抉擇，現在越來越顯示出其正確性。

一九七六年，長江實業取得年經常性利潤五千八百八十七萬港元、擁有地盤物業六百三十五萬平方英尺、資產淨值增至五‧三億港元的歷史最好成績。由於李嘉誠採取了穩紮穩打發展地產業的策略，因而使自己在業界實力漸雄，名聲漸響。

而不少房地產商放下正業不顧，將用戶繳納的樓花首期（款）、物業抵押獲得的銀行貸款，全額投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地產更優厚的利潤，這種做法加大了房產開發的風險，後來暴發了香港著名的「銀行擠兌風波」，終使那些鋌而走險的商人遭到了經濟規律的懲罰。

當然，李嘉誠從事房產開發也是有原則的，與那些唯利是圖的商人不同，他十分注重自己的公司形象。例如，一九七七年中期，李嘉誠購入大坑虎豹別墅的部分地皮——十五萬平方英尺。虎豹別墅為星系報業胡氏家族的祖業，據該家族的一篇文章稱：「所謂別墅，其實不是一座私人花園住宅，而是規模宏偉、饒有特色的公園。巍峨屹立的七層白塔，紅牆綠瓦的亭台樓閣、展覽館，碧波蕩漾的游泳池，動物雕塑裝飾著崖壁，還有敍述警世故事的泥塑及假山、山洞等，參觀、遊樂、購物、休息場一應俱全。到過虎豹別墅的人，無不稱讚它的豐富多彩，富麗堂皇。」

李嘉誠購得地皮後，在上面興建了一座大廈。遊客批評大廈與整個別墅風格不統一。李嘉誠遂停止在該地大興土木，儘量保留別墅花園原貌。他這樣做就是為了向社會輿論表明自己與一般商人不同。

【不要走向極端】

要麼很好，要麼很壞；要麼是躊躇滿志，要麼是萬念俱灰；稍受鼓勵就信心倍增，稍受打擊就萎靡不振。雖然說人生是一場戲，但你也不能故意把它搞得大喜大悲，這對身心是很不利的。

有極端思想的人往往是一個完美主義者，或者說是一個理想主義者。在事情開始之前，他們總會把事情的結果想像得很美好。由於看了一張介紹創業成功者的報紙，他們就會浮想聯翩：如果我也去創業的話，說不定我能賺個幾百萬，然後我就能買棟房子，另外再買輛車，當然也要給女兒買架鋼琴。而一旦事與願違，他們就會痛苦萬分，極大的反差加上沒有任何的思想準備定會讓他們消沉一段時間。

有極端思想的人往往是易衝動、缺少全面考慮的人。他們對一件事情投入得特別快，他們會調動一切情緒專心於一件事。當他受了別人的啟發，決定開始學外語時，他會專心致志地訂好計畫，而且立刻跑到書店買來外語書，還有一大堆參考書、工具書和ＭＰ３，他還會考慮到家裡的音響不行，馬上去買個新的。但學了三天後，就覺得計畫是否該改一下，參考書是否太深了。再過幾天，就會問自己：學了外語到底有什麼用？然後就可能像沒發生過這事一樣過起了原來的生活。

我們要試著去改變這種極端思想的做法。首先，要有接受挫折與失敗的心理。在事情開始之前，要告訴自己：結果越美，往往困難越多。

要出門旅遊，你不能光想海邊風景多麼迷人，在大海裡游泳是多麼暢快，到山頂眺望是多麼心曠神怡。你得想想在海邊曬半天會很黑，夜裡會皮膚痛，那座山很陡，小心不能摔跤。其次，我們在事前不要把結果想像得太完美，可以告訴自己：能有七分成功就算很不錯了。期望值不能太高，以免失望太多。

當然，我們也可以告訴自己：做事要多看過程，只要我們盡力就行了。萬一我們不幸遭遇失敗，我們應告訴自己：生活大部分時間是平淡無奇的，我們只不過又回到了起點，讓我們從頭再來。

【別總是最後才後悔】

因為一件事做得不完美而後悔，或因為不經意的一句話傷害了別人而後悔，這都是難免的。但如果一個人經常性地話一出口就後悔，那就不大正常了。

這種壞習慣有時候是因為猶豫不決的性格造成的。有的人面對選擇時，總會考慮得無比周到。從大到小、從前到後，樣樣都考慮，到最後把自己都給搞糊塗了，不知如何作出選擇。好容易在別人的幫助下或在內心的催促下作出了決定，話一出口又馬上就會後悔，心裡想：可能作另外一種選擇更好。

考慮太多會使你「說了常後悔」，欠考慮也同樣使你「說了常後悔」。有些人喜歡信口開河，說話不著邊際，只管吹牛倒也無妨，問題就在一不小心就可能傷了別人，那就只有道歉了。

由於猶豫不決而常後悔的人，總會有種失落感。本來做出選擇是件很痛快的事，而對他來說卻是痛苦的事。去購買一樣東西本來是一種享受，而他卻體會不到這種滿足。上街去吃火鍋，走過日本料理店門前，會禁不住想：吃日本料理也不錯。火鍋已經在面前了，日本料理的香味還縈繞在眼前，火鍋的味道肯定減了一半。

如果你是一個優柔寡斷的人，你得在做決定之前先弄清楚：自己選擇的首要標準是什麼？在作選擇之前先把標準的順序排好，如果只想買支筆，能寫就行，那就挑支便宜的。在作出決定以後，只能想自己選的東西有多少優點，別去想別的，要有一種知足常樂的心理。

而如果是欠考慮、易衝動的人，就要告訴自己：凡事要三思而後言。特別是在感情衝動時，要立即警告自己：別光從自己角度出發，換個角度。和別人開玩笑，不能憑自己想像，你要想想他會不會生氣。在批評人時，也要想想對方會怎麼想，不能光顧自己發洩。在承諾別人時，不能光讓對方滿意，要考慮一下自己能否承受得了。

2013/9/23「第9章 敢為自己做主」

李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集       

第9章　敢為自己做主

摘錄自：大都會文化‧行銷管理報  ~ 李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集      2013/9/18

【鼓勵自己作出重大決定】

鼓勵自己作出重大決定的關鍵在於讓自己能夠正確面對。我們知道，人沒有方法可以知道每件事，但是有辦法可以在你決定前，多知道一些。也有方法可以給你時間思考。

1、不要害怕做決定

許多人都害怕做決定，因為決定對他們而言，都是未知的冒險。而且最使他們困惑的是，不知道這個決定是否重要，是否對錯。因為不知道這點，他們毫無頭緒地浪費力氣，擔憂無數的問題，最後什麼都沒處理好。

2、不要臨時做決定

做決定似乎就像在你不知道你真的想要何物時，隨機扔硬幣一樣。很不幸的是，留給你決定或評估所有選擇的時間太短了，瞬間的決定通常是軟弱，因為它們總是基於只對目前有用的事實。這樣，結果總是不好，因為迫使你作出這樣決定的力量，經常會扭曲了事實、混淆了真相。當所有的決定都取決於現在時，最好的決定，事實上是老早以前就決定的那一個。

3、決定要反映你的目標

決定應該反映你的目標。假如你的目標明確，要決定就比較容易。沒有目標你只是在那兒瞎猜而已。

4、做決定不要害怕失去

對你最好的決定可能不是最吸引人的，或是能讓你最快得到滿足的那一個，那就是為什麼做決定這件事，總是顯得如此複雜的原因。

記住，很少抉擇會讓人完全舒服，想想你一生中所作的重大決定，它們都有退縮的時候。買房子會用掉可能投資在生意上的錢；投資在生意上的錢又可能使一場假期或某個嗜好泡湯。這樣，為了後來比較大的收穫的決定，卻延後了此刻的享樂。買房子可能是個投資的好辦法，而生意可能讓你能擁有更多的假期。

有時候放棄現在的享樂和作某些犧牲是享受長期快樂的唯一辦法。有時候做一些表面上看起來似乎比另一個選擇差的決定，是你能最終達到目標的僅有的方法。

【關鍵時眼光要準】

一個成功的企業家，不可能獨守一技而獲得成功。李嘉誠的才華更是表現在各個方面。房地產投資的技巧已使他獲得了不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企業獲得了長足的發展。

我們知道，李嘉誠真正成功，是靠地產股市。他的擴張史，無疑是一部中小地產商借助股市槓桿，急劇擴張的歷史。以小搏大，層層控股。到一九九○年初，李嘉誠以他私有的九十八億餘元資金，控制了市值九百多億港元的長實集團。一九七二年長實上市時，市值才一‧五七億港元，十八年後市值增長近一百八十倍。以全系市值計，比一九七二年膨脹了五百八十六倍。

歸根結底，李嘉誠在股市的作風，一如他在地產一樣，「人棄我取」，「低進高出」。而作為李嘉誠搏擊股市的基本定則，「高出低進」的實戰案例不勝枚舉。

一九八五年一月，李嘉誠收購港燈，他抓住賣家置地急於脫手減債的心理，以比一天前收盤價低一港元的折讓價——即每股六‧四港元，收購了港燈三十四％的股權。僅此一項，便為和黃股東節省了四‧五億港元。

六個月後，港燈市價已漲到八‧二港元一股，李嘉誠又出售港燈一成股權套現，淨賺二‧八億港元。低進高出，兩頭賺錢。

再如巍城公司開發天水圍的浩大地皮之事。由於港府的「懲罰性」決議，開發計畫瀕臨流產，眾股東紛紛萌生退出之意。

人棄我取，知難而上。看好天水圍發展前景的李嘉誠，從其他股東手中折價購入股權。於是便催生了嘉湖山莊大型屋村的宏偉規劃。長實是兩大股東中最大的贏家。

低進高出，關鍵是眼光要準。股市的興旺與衰微，大都與政治經濟因素有直接關係，大致有一定的規律性。要研究和掌握這個規律，就要密切關注整個國際間的時勢。

作為系列上市公司首腦的李嘉誠，在股市的表現與他在地產的表現一樣令人折服，傳媒稱當時為「中小地產公司的長江實業，初試啼聲，已是不凡」。

一九七二年，股市大旺，股民瘋狂，成交活躍，恒指急攀。李嘉誠借這大好時機，將長實騎牛上市。長實股票每股溢價一港元公開發售，上市不到二十四小時，股票就升值一倍多。這便是典型的「高出」。

一九七三年大股災，恆生指數到一九七四年十二月十日跌到最低點一百五十點的水準。一九七五年三月，股市跌後初愈，開始緩慢回升，深受股災之害的投資者仍「談股色變」，視股票為洪水猛獸。就在這個時期，在李嘉誠的安排下，長江實業發行兩千萬新股，依據當時低迷不起的市價，每股作價三‧四港元。李嘉誠宣佈放棄兩年的股息，既討了股東的歡心，又為自己贏得實利——股市漸旺，升市一直持續到一九八二年香港信心危機爆發前。長實股升幅驚人，李嘉誠贏得的實利遠勝於當年犧牲的股息，李嘉誠以自己的充足信心和投資技巧真正實現了長線投資、長線回報的目的。

【李嘉誠創業五謀略】

創業艱辛，但艱辛中又有著成功的快樂。李嘉誠在其早年的創業實踐中，抱著「摸著石頭過河」的心理，從開始的迷惘之中尋找到了一條致富的捷徑。

1、重視時機和資訊的運用

從李嘉誠的創業史，我們可以看到，他對時勢的準確判斷和創業時的獨立果敢，而這都建立在他對資訊的分析和把握上。另外，由於資金不足，李嘉誠採取「以農村包圍城市」的戰略方針，以最少的錢辦最大、最多的事，並根據創業的不同時段採取有效對路的工作方式，因而初戰告捷。更值得指出的是，李嘉誠能從兩條看似風馬牛不相及的資訊中分析出全世界將會掀起一場塑膠花革命。而此時的香港，塑膠花的生產和銷售尚為零。李嘉誠洞燭先機，全力投入。

2、重視品質，善於公關

李嘉誠創業過程中十分注意抓品質管制，並自覺運用公關手段解除危機。例如，創業不久，李嘉誠因追求數量而忽視了品質，使長江廠四面楚歌。面對挫折，李嘉誠採取「負荊」拜訪等幾手招數，起死回生。而當同行競爭短兵相接時，一些廠家拍攝長江廠的破舊廠房在報章發表，企圖以揭短的反面宣傳使長江廠信譽掃地。李嘉誠卻將計就計，運用太極推手的精義，突出奇兵，充分利用了這種免費宣傳，正面宣傳了自己。

3、學習先進技術，把握市場脈搏

李嘉誠為了尋找企業的新出路，不惜以旅遊簽證飛赴義大利學習塑膠花技術，通過耳聞目睹和與技術工人交朋友等多種手法獲取了第一手資料。回到香港後，搶先生產出塑膠花，又以高瞻遠矚的準確定位牢牢佔領了市場。爾後，他又看好股份制，借雞生蛋，使長江實力迅速擴充。特別值得指出的是，李嘉誠十分注重市場的把握，他立足穩定後又想方設法繞過洋行中間商，直接與外商交易，牢牢掌握了市場的主動權。終於，以其精誠，以其一生中最大的一次冒險贏得了歐洲和美洲的大客商和市場，成為全球首屈一指的「塑膠花大王」。

4、進入房地產市場，採取穩健戰略

應該看到，李嘉誠獲得成功的重要轉捩點是進入房地產市場發展。但與眾不同的是，李嘉誠挺進房地產的原則是謹慎入市、穩健發展。具體做法是不賣樓花（編按：預售屋），不貸款，不按揭，只租不售，從而有效地避開銀行擠提、地產危機。特別是在二十世紀六○年代後半葉，香港地產有價無市，到處賤價拋售物業。李嘉誠審時度勢，人棄我取，趁低吸納，這一招奠定了他成為香港首富的基石。而由於採取了穩健戰略，使得李嘉誠能夠擊敗置地，競投地鐵中環站和金鐘站興建權中標，這是李嘉誠以弱勝強的戰例之一，其中李嘉誠的精確分析及周密行動令人嘆服。

5、把握投資策略，在耐心中求發展

李嘉誠進入房地產投資領域之後，有效地把握了投資的策略，他針對當時的市場需求，相繼興建多個大型屋村，贏得「屋村大王」稱號。而且在補地價的時機選擇和換地的超前籌畫方面，令人擊節叫絕。為了奠定自己的堅實地位，李嘉誠的大型屋村醞釀十年方始出台，讓人佩服李嘉誠的深厚功力。而在土地拍賣場上，他又被稱為「擎天一指」。更值得指出的是，他以長遠的眼光與和黃主席胡應湘聯合推出的「西部海港——大嶼山戰略發展計畫」，催生了中英兩國政府的新機場建設規劃，這一切都是大手筆。

2013/9/16「第9章 敢為自己做主」

李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集       

第9章　敢為自己做主

摘錄自：大都會文化‧行銷管理報  ~ 李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集      2013/9/13

【不要太在乎別人的眼光】

人都是要面子的，在人際交往中，人們都比較注意自己的形象，這很正常，但不能死要面子而失去自我。

別人對你的評價總是有差別的，有的人總是挑好的說。如果以此為據，你可能高估自己，自我感覺良好。於是可能輕視別人，忽視一切，自以為是。也有人可能專挑壞的講，故意貶低你，這樣你可能低估自己，自卑消極。所以在聽取別人意見之前，首先要有一個正確的自我評價，並以此為基準。

另外，別人看到的可能只是你的表面或一個方面，真正全面、清楚了解自己的還是自己。只有天生沒有主見的人才會整天打聽別人對自己的評價。雖然有時候可能會出現「當局者迷，旁觀者清」的情況，但大多數情況下旁觀者的意見只能作為參考。

太在乎別人的「眼光」還有一個缺點，就是會使你做事放不開手腳，養成猶豫不決的性格。如果一個企業家太在乎工人的「眼光」，他就不是一個強有力的管理者。在發獎金的時候，他會首先考慮到副理會怎麼想，科長會怎麼議論自己，然後那些老工人會不會認為我不照顧他們，還有門衛會不會認為自己不體貼他。這樣，不調整十幾遍，獎金是發不下去的。

如果是個歌手，上台之前就東想西想，一身衣服會換上十來次，最後還是帶著疑惑上場，上場後發現掌聲沒料想的熱烈，心裡又嘀咕上了……這樣的歌手肯定是唱不好的。而如果是個外交部長，那可能就會被人家牽著鼻子走，把自己國家都給賣了。太在乎別人的「眼光」肯定會以失去自我、失去個性作為代價。沒有自我、沒有個性的人肯定成不了大事，也不可能知道自己的價值。

和人交往的最佳境界是不卑不亢，這樣才能不失自我。一個小職員見到總經理的時候很可能拘謹得語無倫次，而當他跳出總經理的圈子，就可能是大方自如的。當你太在乎別人的時候，你也不知不覺地就失去了自我。在現實生活中，我們經常會發現，有些我行我素、對別人反應遲鈍的人卻往往很讓人佩服。只要我行我素而不侵犯別人，他們總是很受人歡迎的。

【你不可能面面俱到】

有這麼一則寓言故事：一天，爺兒倆趕著一頭驢進城，子在前，父在後，半路上有人笑他們：「真笨，有驢子竟然不騎！」

父親覺得有理，便叫兒子騎上，自己跟著走。走了不久，又有人說：「真是不孝的兒子，竟然讓自己的父親走路！」

父親趕忙叫兒子下來，自己騎上驢背。走了一會，又有人說：「真是狠心的父親，自己騎驢，讓孩子走路，不怕把孩子累死？」父親連忙叫兒子也騎上驢背，這下子總該沒人有意見了吧！誰知又有人說：「兩個人騎在驢背上，不怕把那瘦驢壓死？」

父子倆趕快溜下驢背，把驢子四隻腳綁起來，一前一後用棍子扛著。經過一座橋時，驢子因為不舒服，掙扎起來，結果掉到河裡淹死了！

很多人做人做事就像上述故事中所講的父親，人家叫他怎麼做，他就怎麼做。誰抗議，就聽誰的！結果呢？大家都有意見，而且大家都不滿意。

一般說來，這麼做事的人會有以下幾種心理：

1、不想得罪任何人，甚至想討好每一個人，至於是非對錯，不管啦！

2、本身就是沒有主見之人，無法分辨是非對錯，所以誰說得有道理，就聽誰的。

不管是什麼樣的心理，但你要知道一點：想面面俱到，不得罪任何人，又想討好每一個人，那是絕對不可能的！因為在做人方面，你不可能顧及到每一個人的面子和利益，你認為顧到了，別人卻不一定這麼認為，甚至根本不領情也有可能。在做事方面，你也不可能顧到每一個人的立場，每個人的主觀感受和需要都不同，你要讓每個人滿意，事實上，必定會有人不滿意！最後的結果只有兩個：

1、為了面面俱到，反而把自己累死，因為你總是怕對方不滿意，還得小心察言觀色，揣摩他的心思，這多辛苦啊！恐怕非神經衰弱不可了。

2、別人摸透人你想面面俱到的弱點，但會軟土深掘，得寸進尺地索求，因為他們知道你不會生氣，於是你就變成人人看不起，給人好處別人還不感謝你的天下超級大笨瓜！

那麼應該怎麼才能讓大家儘量滿意呢？

做你該做的！也就是說，你認為對的，你就毫不動搖地去做，參考別人意見時要看意見本身，而不是看別人的臉色。這麼做有時確實會讓一些人不高興，但如果你不受動搖，就可贏得這些人事後的尊敬，畢竟人們還是服從公理的，除非你的堅持純粹是為了私心！

這麼做，會有人稱讚你，也會有人罵你，但如果你想面面俱到，恐怕結果是——每個人都嘲笑你！

【培養判斷力】

判斷力對一個成功者來說太重要了，任何一個人做任何一件事情，他都需要對其進行評價，然後判斷其好壞與否，最後才能決定是否實施，而實施的結果則完全系於其判斷之上。

工作做不好的一大原因，就因為在零星細小的事務上多費了工夫。在小事上所浪費的時間儘管不多，可是若再欠缺判斷力，那就很可能引起嚴重的後果。

對瑣碎的事情欠缺判斷力的人，不論對什麼事情，總是想得太過分。例如：怎麼辦才好？不辦怎樣？辦了又怎樣？等等，如臨大敵。結果，時間虛擲，沒有一樣事能做得完美。

再者，為避免錯誤、失敗，遇事無不斟酌再斟酌，考慮再考慮，以致坐失良機。這種事也是常有的。

這些人也許是要使事情辦得完美無瑕吧，然而，往往是事與願違。

他們恐怕也並非是故意要將工作延緩，只是太過分認真了，以致無論對任何事情，都要絞盡腦汁地去思考，結果是徒勞無益，使工作停滯不前。

因此判斷力的培養非常重要，接下來我們談一談判斷的分類。

人的判斷通常有如下四種類型。

1、極端保守主義型：屬於這類型的人即使做瑣碎的小事，也要費很多時間，思來想去之後，結果是什麼也沒做。

2、普通的保守主義型：浪費了許多能力和時間，結果總算還能做某種程度的工作。

3、進步主義型：這是下決心快，並能立即付諸行動的類型。如果再有其他事，又會立即去應對。

4、激進主義型：這種類型的特點也是下決心很快，但卻不立即行動，而要辛苦地將決心正當化，而且因為非常地固執於此，最終和第一類型無多大差異。

因此，應該說，我們贊成進步主義型的判斷，這種判斷力也是最能促成成功決策的一種判斷力。但是在實際生活中它同樣也需要加以修正。

比如說，機敏的決斷應當是一種補充，一般說來這種判斷比費時良久的深思熟慮更趨正確，這是因為，所謂人的思考，時間越長，受到先入為主或隱而不顯的偏見左右的機會就越多。思考時間長的人，大都是不能成就大事的，這些人的決斷易為偏見所左右。

決定事情要迅速。越是快捷，越會得到好的結果。有時直覺是最寶貴的才能，而猶豫不決無異於裹足不前。

另外，培養迅速決斷力的方法，要大膽而肯定地運用自己的判斷力，不要害怕犯錯誤。實際上人們常常會遇到這樣的情況：為求得工作更完善，不免拘泥於瑣碎的細節；擔心犯錯誤，結果常常適得其反。

最後，為了使決斷敏捷，必須堅持某種原則或某種目標，這是十分重要的。 為了微不足道的小事，往往搞得頭昏腦脹，反而把重大的事情給忘了。這是沒有決斷能力的人的通病。

有決斷力的人，堅持看問題核心的原則。抓住原則就會排除混亂，展現坦途。

為了人生零星瑣碎的事情過分思慮是愚蠢的。一切事情越能乾淨俐落地決定，越不會招來損失。

敏捷地作出決斷，這是取得成功的秘訣。

※ 李嘉誠金言：我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常會問自己，如五分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準備。