顯示具有 王品 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 王品 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年6月3日 星期三

2015/6/3 「客單價破千的餐廳,怎麼虜獲24歲以下年輕族群的心?」

銷售與行銷

客單價破千的餐廳,怎麼虜獲24歲以下年輕族群的心?

摘錄自:經理人月刊電子報                        2015/6/1
2015-05-28 11:55 採訪•撰文 / 張玉琦 

提到鐵板燒餐廳,總給人貴森森的印象,通常都是為了慶祝特殊場合,生日、結婚週年才會想到它,在餐飲市場的版圖裡屬於利基型的餐廳。

不過,夏慕尼新香榭鐵板燒,全台16家店鋪,卻可以站上王品集團的營收貢獻率前四名。夏慕尼協理邱瀕儀表示,年營收自2013年起就突破10億元。甚至,在客單價破千的市場裡,34歲以下比例高達5成,女性占6成,24歲以下的比例還逆勢成長,夏慕尼是怎麼辦到的?

1. 訂位時,多問一句多做一點的服務

因為客人常是為了特殊場合來用餐,夏慕尼的服務人員接受訂位時,一定會多問一句,是要慶生嗎?海外發展部公關經理朱書霆說,曾有客人表明是為了求婚,餐廳還幫忙設置燈光包廂。

2. 主廚和客人建立關係

鐵板燒餐廳,其特色在於主廚在客人面前介紹、調理食材,因此主廚也需要具備一定的社交能力。夏慕尼的主廚們不僅有烹調的功夫,公司還安排魔術課,務使客人用餐時有驚喜。因此,有些客人訂位時,還會特別詢問,今天某某主廚在嗎?

3. 緊盯潮流推新菜色增加價值感

以往夏慕尼固定在五月和十一月上新菜,今年加碼在六、七月推出限定主餐。一是配合台灣近年掀起的龍蝦熱,推出波士頓龍蝦,搭配以鑄鐵鍋烹飪的里昂雞排;二是國人的最愛牛排,升級為4公分厚重達20盎司的肋眼牛排雙人套餐。食材升級後估計成本影響約5%,但價格不變,提供給客人期間限定、限量的價值感。

4. 三年小修五年大修,提供新鮮感

為了維持品牌的新鮮感,夏慕尼的店面有三年小修五年大修的規矩。因應客群年輕化,用餐環境朝明亮、時尚風格設計,位於地下室的店面也會往上移。

圖片提供:夏慕尼




2015年3月1日 星期日

2015/3/1 「新加坡工作大揭密:光鮮亮麗、語言都通?」

新加坡工作大揭密:光鮮亮麗、語言都通?

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2015/1/15
2015-01
Web only
作者:陳雅琦
 
Cheers雜誌電子報 - 20150301
圖片來源:黃明堂


談到去新加坡工作,你心動嗎?相較於其他東南亞國家,新加坡不但華人聚集,而且中、英文都通,同時擁有令人嚮往的高度國際化環境。然而,到新加坡從事服務業的挑戰,其實遠遠超乎你的想像……

富有「獅城之國」美譽的新加坡,常被公認為亞洲最適合生活的國家,加上華人多,中、英語都通,成為不少人心目中海外工作的好選擇。

不過,「實際來到新加坡,所經歷的一切都很衝突、震撼!」王品集團旗下品牌舒果副總經理李叔翰笑道。

一般人很容易認為,到新加坡工作應該是東協國家之中難度相對較低的。然而,談起到當地展店而外派半年的日子,舒果主廚林元章半開玩笑說道:「一直到回台灣那一刻,我才終於不處在低潮了!」

生活不一樣:別以為會中、英文就能走遍當地!

2014年,王品集團喊出「國際化元年」,主打素食餐飲的舒果,將新加坡作為東南亞市場的敲門磚,和當地獲利最高的餐飲集團莆田合資展店。舒果從國內17家店中選出店長、主廚和主任共5位外派幹部,至新加坡37個月,負責任務從挑選食材開始,涵蓋到協助當地營運、培訓並領導當地員工。

Cheers》雜誌記者深度訪談舒果的外派團隊,帶你看見:到新加坡工作,和你想的其實很不一樣!

第一個不一樣,是多元種族和語言挑戰,帶來不少生活衝擊。即使新加坡高度國際化、多數人說英語;然而,要聽懂新加坡式英文(Singlish),並不容易。

以舒果為例,外派新加坡的語言檢定門檻是多益550分。到新加坡展店前,舒果開出2個外派店長名額,台灣17家店中有9位店長來爭取,「實際和新加坡員工用英文溝通後,有7位馬上被淘汰了,」李叔翰說。

接下來,到達當地之後,文化衝擊才真正開始。在新加坡,人口有75%都是華人,其他則包括了馬來西亞、印度、菲律賓人,以及來自世界各地的觀光客等等。

36歲、外派到新加坡的舒果店長黃韻琁說,自己曾在美國留學、也在當地餐廳打工,來到新加坡,看到各式各樣的人種,感覺很特別;而她也花了一段時間,適應當地人說英語的口音和語法。

李叔翰回憶,有一回他坐計程車,打開車門,車上播的是江蕙唱的台語歌,標示的是簡體中文,司機大哥一開口講的卻是新加坡式英文,「跟他說中文可是不通的,」他笑說:「瞬間讓人有點錯亂。」

工作不一樣:別以為「國際化城市」的價值觀和你一致!

第二個不一樣,是文化和價值觀的高度差異,讓外派生活並不如想像的光鮮亮麗。李叔翰說,在台灣,大家排隊吃美食、搶名牌,「我在新加坡看到大排長龍的人群,仔細一看,竟然是在排計程車!」後來他才發現,服務業在當地仍被視為「下品」,願意彎下腰來當服務生或司機的人少之又少。

正因如此,舒果在當地展店,「可以說是打了一場『辛酸』的苦戰!」李叔翰笑說。因應當地法規,舒果必須招募一定比例的當地服務生,卻苦苦徵不到人;好不容易補滿人手,要培訓人才卻又是另一個難關。「有人兩週只願意排一天班;請他多上幾天班,他就不想做了,」李叔翰說,不少當地人偏好同時兼好幾份工作,而服務業不是他們的工作首選,在工作中的配合意願顯得很低。

黃韻琁對此也感同深受。她回憶,由於新加坡對於餐飲服務的細緻度不夠高,要讓當地員工了解在台灣理所當然的規矩,像是最基本的對客人微笑,讓她費了一番心力。「我曾要求一位當地服務生要綁包頭、剪指甲,她就說要離職;一談起原因,她就掉眼淚了。」

有一回,黃韻琁看到當地服務生直接把乾淨的餐具放在收過垃圾的餐盤上,打算端給客人,急忙阻止對方,卻被反問「為什麼不可以?」面對這樣的觀念差異,她只好不斷耐心地以情境假設和換位思考反問:「如果東西掉在地上了,你會拿來吃嗎?」才終於慢慢取得共識。

同樣的難關在廚房也同樣上演。林元章回憶,當地許多廚師都年過50,比自己大了十幾歲,然而對廚藝的經驗反而相對不足,加上國情不同,學習意願也較低。負責領導、培訓當地廚師的他,一次次輕聲指導他們,都是考驗。

曾有一位中國籍的廚師被林元章糾正,就摔了手上的菜刀嚷著:「老子不幹了!」種種工作壓力,加上不適應當地飲食,讓林元章在半年內暴瘦了10公斤。

機會不一樣:「服務軟實力」,讓台灣人才炙手可熱

不過,回頭看這段經歷,多數人都不約而同指出,如果不是外派,人生很難有這樣的經驗,更為職涯帶來新的轉折點。

「對從事餐飲工作來說,擁有國際視野是很重要的,」舒果副理周梁雄說,外派期間,他在當地逛超市、拜訪醬料工廠,研究上百種當地食材,最後菜色受到當地人喜愛,是很難忘的成長。

換個角度看,這些面向也凸顯台灣人才的強項。「台灣人才的『服務』是很珍貴的優勢;連高度國際化的新加坡,都對這樣的軟實力自嘆不如!」李叔翰笑說:「對當地人來說,餐廳服務生能把餐點正確送到客人面前,就已經很好了。」正因如此,當地高階主管多次表示希望多延攬台灣的服務人才。

目前,新加坡的經濟成長和國際化速度,都比台灣來得高,加上外食族比例高,儼然成為餐飲業的國際化新天地;然而當地餐飲業的細緻度與服務軟實力,卻遠不及台灣,「新加坡正是台灣服務業人才前進海外舞台的跳板!」李叔翰如此歸結。












2014年7月24日 星期四

2014/7/24 「台灣年輕人為何不愛科技公司、只想進王品?」

台灣年輕人為何不愛科技公司、只想進王品?

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/7/22
2014-07-17 Web only  作者:謝明玲

天下雜誌電子報 - 20140724
圖片來源:黃明堂
王品集團董事長戴勝益前陣子到Yahoo參訪,被高階主管問到,所有先進國家應屆畢業生,最想進的都是高科技公司,為什麼台灣畢業生卻老想到王品工作?
 

王品曾在《Cheers快樂工作人雜誌》的調查中,連續三年奪得新世代最嚮往企業寶座,打敗Google、台積電;戴勝益更超越五月天阿信和導演李安,被八年級生認定為最成功典範。

戴勝益自己分析王品魅力,第一個原因,是他們用明確的規範,確保公司正當經營,讓新鮮人不會強烈感受學校與社會的價值落差。

「進入王品,他們不用有錯亂的價值觀、不用喝酒交際,」戴勝益說。

王品有許多龜毛的條例,例如,不能送紅包、年節不能打電話給長官拜年、上司不能接受下屬的慶生活動、包結婚紅包給同事只能包一千元等。

「當初很多人說,你做這個(餐飲)不會交際應酬、不會抽煙喝酒,怎麼做服務業?後來證明是可以的,」戴勝益說。

今年,他們在四月八日就舉辦股東會,是所有上市櫃公司第一家。因為帳三月底就出來了,王品不用花時間要發票、調整帳目,繳完稅就可以開股東會。

「如果有一天是六月二十幾號、和其他五千家公司辦在同一天,那一天王品大概就是完蛋了,」戴勝益說。

王品甚至規定不崇尚名貴品牌,避免因此影響家庭生活。

戴勝益自己曾有過名牌情節,非亞曼尼、三宅一生的西裝不穿;還有設計師,每季帶他去採購;但他現在身上穿的,卻是四百八十元的Polo衫和UNIQLO的黑長褲。

此外,是王品也建立機制,鼓勵年輕人做理想規劃、寫另一張人生履歷。

例如,王品規定員工一定要登玉山、橫渡日月潭、鐵騎貫寶島,登三十座百岳,去三十個國家。(見「要領高薪,先學王品爬聖母峰」)

他們還把規定寫入公司的升遷機制:去一個新國家就是一學分,登一座百岳也是一學分。當考慮升遷時,如果兩人條件一致,就看這另類的學分數。

公司也鼓勵員工回學校念一個更高的學歷。在禁假的聖誕、情人等節日,唸書的員工卻可以二話不說,請假回學校考試、上課。戴勝益最近就修了台大EMBA,論文分析的是「王品的多品牌策略」。

他給自己列了一張表,寫著這輩子一定要完成的六十件事,預計完成日、實際完成日。這些事包括:登玉山、出書、四十五歲財務自主等。最新填上的事項則是「每週看爸爸媽媽兩次」。

他鼓勵員工和年輕人都這麼做,最好把這張表列印出來放在辦公室門口、家裡門口,讓大家都知道,就會不做不行。

「共修加上自己督促,你會感覺這輩子很有力量,」戴勝益說。



2014年5月19日 星期一

2014/5/19 「戴勝益:成就公司,也要成全自己」

王品 8090後管理學

戴勝益:成就公司,也要成全自己

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/5/15
作者:王妍文   攝影:關立衡
出處:《30》雜誌 20145月號 117

30雜誌 電子報 - 20140519


311日上午,數10台遊覽車陸續開進關西六福村,只見一個身影快步向前迎接剛下車的人群。「蕭爸爸,你的兒子真正揪厲耶!」、「吳媽媽,身體好點沒?」,在將近攝氏30度的毒辣豔陽下,王品集團董事長戴勝益和各事業主管們站在入園門口,輪流和將近1000位幹部及眷屬握手、擁抱、拍照。

這一握,就是2 個小時。熱情問候每一位幹部的戴勝益,抓緊跟員工面對面接觸的時刻表達關心,也聆聽意見。除了用言教和身教展現王品集團的服務DNA「臉笑、嘴甜、腰軟、手腳快、目色利」外,更默默傳遞一個想法:「不論位階,我們沒有距離」。

攤開王品集團最新年報,兩岸員工總數高達1.5萬人,平均年齡僅有25.6歲,即使是幹部級以上的員工,平均年齡也只有33歲,這艘由年輕世代組成的航空母艦,不僅創造出一年新台幣148.9億元營收,奠定台灣餐飲連鎖集團的霸主地位,今年還預計航向國際,朝新加坡、美國挺進。

作為這艘餐飲航空母艦的領航掌舵人,61歲的戴勝益如何打破年齡代溝、思想差距,讓上萬名年輕人願意跟著他打拼?

「先懂人的心,再做共好的制度。」中文系出身,深受儒家、法家與道家思想影響的戴勝益這樣想。

要深入年輕世代想法,得先跟他們站在一起。身為大老闆的戴勝益,有別於一般企業家,在他身上,看不到高貴名牌用來彰顯身分,反而穿的是簡單Polo衫、Uniqlo牛仔褲;出入常以走路、搭車代步,就算非不得已要開車,也是使用多年的中價車;每當年輕員工提議什麼,他也總是第一個開口贊同,嚷著自己也要試一試。他用實際行動表達「咱是同國的」。

戴勝益很清楚,「你不同國,他不理你」,高高在上的老闆形象,年輕世代並不埋單,「他們表面會有禮貌,但心裡對這樣的老闆沒有認同感。」只有站在一起,用年輕的心思考,才能從他們的眼看到未來樣貌。

「成就公司,不用犧牲小我。」對戴勝益來說,要讓王品這艘餐飲大船開向全世界很簡單,就是把人心裡想要的,變成能夠共好的制度,自然可以成就公司,也成全個人。

... 本文未完.....





2014年5月4日 星期日

2014/5/4 「戴勝益:「好人緣」就像存款,你要一直存」

戴勝益:「好人緣」就像存款,你要一直存

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/5/1
2012-05
Cheers雜誌140
作者:洪懿妍

Cheers雜誌電子報 - 20140504
圖片來源:廖祐瑲

60, Cheers!】王品集團董事長戴勝益:月薪四萬內不儲蓄,培養人脈卡要緊!

創業失敗9次卻能履敗履戰,公司前景不明時,卻仍有人不計成敗相挺。 喜歡交朋友的戴勝益,如何能靠著朋友出錢、人才出力,成就一個餐飲王國?

3月中,王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍,這是調查進行7年來,破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業,奪下第一名寶座。

從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益,談起這件事的第一句話就是:「我們何德何能。」言談之間,流露出對很多人的感激之意。

曾經創業失敗9次,卻又能履敗履戰的戴勝益,20年來的成功之路,可以說就是由強而有力的人際網絡所舖設出來的。

1993年,戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他,竟然能夠在亳無抵押品的情況下,找到66個人借錢,籌到了1.6億元。甚至,他當兵時的一位同袍還將房子抵押借錢給他。

除了找到朋友出錢,戴勝益還邀集到一票強將為他出力。

當年,王品還是個名不見經傳的小公司,卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如,副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所(KPMG)、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來自台灣麥當勞。

只講人緣,不講人脈

什麼叫做人脈?人脈就是當你需要有人相挺時,會有一群人不計成敗,跟著你一起打天下。然而,這樣的魅力從何而來?

拿這個問題去問戴勝益,他卻搖了搖頭說:「我一直都反對『人脈』兩個字,我只講『人緣』。」接著解釋道:「講到人脈總有一些現實、功利的色彩,但人緣就沒有。」

不管是好人脈或好人緣,戴勝益認為自己最基本的功夫,就是凡事盡心,把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法,就是:

朋友:「這件事你懂不懂?」

自己:「我雖然不懂,但我會替你問。」

朋友:「這件事你會不會?」

自己:「我雖然不會,但我知道XXX會,我來請他幫忙。」

朋友:「你能幫我拿手錶去送修嗎?」

自己:「我現在沒時間,但我明晚會經過鐘錶店,明天幫你拿過去好嗎?」

換言之,當有人請你幫忙時,千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。

也許有人覺得這太浪費時間,做了也不見得有好處,但戴勝益卻不這麼認為。「人家搭了一座橋過來,要跟你互動,你卻把橋拆掉,那不是很笨嗎?」他反問。

而且,1天只要幫1個忙,1年有365個,10年就能累積出3,650個。這麼多人接收過你的善意與付出,人緣要不好也很難。

「功利」之心,總會被看穿

此外,戴勝益非常喜歡交朋友,他在許多場合或演講中,也鼓勵年輕人多交朋友,多與人互動。而且,他的建議很特別,那就是:「月薪6萬以內的人,不要儲蓄(上了癮),因為那會讓一個人由外向內縮到不堪。」

他認為,年輕人為了省小錢,不敢和朋友喝咖啡、看電影,連同事生小孩也不敢去探望,以避免送禮。這個月省3千元,下個月省4千元,就像上發條一樣,愈上愈緊,最後索性杜絕互動,生活只剩下基本開銷。「到那時候,別人跟你沒有交集,縱使有個高升的機會,他會跟你講嗎?」戴勝益反問。

不過,雖然喜歡朋友,戴勝益交友卻有一個原則,那就是:「絕不能有功利的想法。」

沒有人喜歡被利用,偏偏卻有很多人以為自己可以神不知鬼不覺地利用別人,而「人脈」也往往變成他們的工具。

從公司數度瀕臨危機,到現在的氣勢如虹,戴勝益看過太多人性的高貴面與醜陋面。他篤定地說:「別人沒那麼笨,你也沒那麼聰明,一個人的言行舉止很快就會透露他是不是功利之人。」

簡而言之,人脈不是交易,秉持不求回報的態度,反而才會有回報。

對上對下都尊重,夥伴死心塌地

戴勝益幾十年來,一直抱持著這樣的信念。身為一個名人,外界對他的評價相當正面,身邊人對他的第一手觀察也很生動。

甫於今年初從王品退休的訓練總監張勝鄉指出,戴勝益對集團內的主管很客氣,對基層員工更有禮貌。16年前,他剛從台灣麥當勞進入王品時,跟戴勝益還不算熟。有一天,兩人站在店裡走道上聊天,一直有員工從旁經過,每經過一人,戴勝益就會中斷和他的談話,然後跟員工點頭致意。事後戴勝益向他解釋,如果主管只顧講話,對經過的員工視而不見,那是一種不尊重。

「對基層員工都如此了,我相信他一定也會顧到我,」張勝鄉說:「從此我就很信得過他。」

此外,張勝鄉也提到,跟戴勝益講話時,他會全神貫注地看著你,聆聽你講的每一句話,態度誠懇。「我從沒看過這種老闆,遇到了,做死嘛甘願,」張勝鄉形容。

大學畢業後在家族企業工作,後來創業,這輩子沒當過夥計的戴勝益,因為沒有老闆架子,對人不會「看高不看低」,反而打動很多人的心。

巧言令色、不孝者,敬而遠之

給人感覺精神抖擻,很有活力的他直言,自己從不會對人脈或交朋友這件事感到有壓力,「我無所求,無計算,所以只有喜悅,」戴勝益說。

不過,交遊廣濶,並不表示來者不拒。戴勝益明白表示,有兩種人會被他列為拒絕往來戶,一是巧言令色者;二是不孝順的人。前者是因為「巧言令色鮮矣仁」,肯定居心不良;後者則是「連父母都不顧了,將來一定會背叛朋友。」這是他有為有守的一面。

對戴勝益來說,敞開交友的深度與廣度,廣結善緣但也恪守原則,可以說就是他贏得好人緣的最佳心法。「就像存款,一直存一直存,不要想著提領。」戴勝益衷心地說:「當你有一天需要他們支持的時候,他們一定會願意幫助你。」

戴勝益廣結善緣7

戴勝益認為,人際關係的重點不在技巧,而在「信心」。一個人必須先擁有自信、從容的態度,才能讓人有好印象。因此,他特別整理出7個平易近人的方法,幫你創造出好人緣。

準備自我介紹的台詞。

分為1分鐘與3分鐘版本,如此可以穩定緊張的情緒,讓自己一出場就能發亮。

學一種樂器,而且要看懂五線譜。

音樂可以打破距離,也能強化你的自信。

學會游泳。

與同事、朋友出遊或到外地開會,很容易遇上游泳的機會。若看到別人悠游水面,而你只敢在池邊用手試水溫,會顯得不夠開朗且畏縮。

控制體重。

同樣跟自信有關,過胖會讓人自卑,而且給人沒精神的感覺。

每天看一份財經報紙。

養成吸收資訊與了解社會脈動的習慣,這會讓你言之有物。

擁有工作之外,隨時都能侃侃而談的專長。

不要讓人覺得你除了工作、發呆,什麼都不會。

每日走一萬步。

不要應酬,把時間拿來健身,從簡單事情開始培養恆心與毅力。