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2014年7月24日 星期四

2014/7/24 「台灣年輕人為何不愛科技公司、只想進王品?」

台灣年輕人為何不愛科技公司、只想進王品?

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/7/22
2014-07-17 Web only  作者:謝明玲

天下雜誌電子報 - 20140724
圖片來源:黃明堂
王品集團董事長戴勝益前陣子到Yahoo參訪,被高階主管問到,所有先進國家應屆畢業生,最想進的都是高科技公司,為什麼台灣畢業生卻老想到王品工作?
 

王品曾在《Cheers快樂工作人雜誌》的調查中,連續三年奪得新世代最嚮往企業寶座,打敗Google、台積電;戴勝益更超越五月天阿信和導演李安,被八年級生認定為最成功典範。

戴勝益自己分析王品魅力,第一個原因,是他們用明確的規範,確保公司正當經營,讓新鮮人不會強烈感受學校與社會的價值落差。

「進入王品,他們不用有錯亂的價值觀、不用喝酒交際,」戴勝益說。

王品有許多龜毛的條例,例如,不能送紅包、年節不能打電話給長官拜年、上司不能接受下屬的慶生活動、包結婚紅包給同事只能包一千元等。

「當初很多人說,你做這個(餐飲)不會交際應酬、不會抽煙喝酒,怎麼做服務業?後來證明是可以的,」戴勝益說。

今年,他們在四月八日就舉辦股東會,是所有上市櫃公司第一家。因為帳三月底就出來了,王品不用花時間要發票、調整帳目,繳完稅就可以開股東會。

「如果有一天是六月二十幾號、和其他五千家公司辦在同一天,那一天王品大概就是完蛋了,」戴勝益說。

王品甚至規定不崇尚名貴品牌,避免因此影響家庭生活。

戴勝益自己曾有過名牌情節,非亞曼尼、三宅一生的西裝不穿;還有設計師,每季帶他去採購;但他現在身上穿的,卻是四百八十元的Polo衫和UNIQLO的黑長褲。

此外,是王品也建立機制,鼓勵年輕人做理想規劃、寫另一張人生履歷。

例如,王品規定員工一定要登玉山、橫渡日月潭、鐵騎貫寶島,登三十座百岳,去三十個國家。(見「要領高薪,先學王品爬聖母峰」)

他們還把規定寫入公司的升遷機制:去一個新國家就是一學分,登一座百岳也是一學分。當考慮升遷時,如果兩人條件一致,就看這另類的學分數。

公司也鼓勵員工回學校念一個更高的學歷。在禁假的聖誕、情人等節日,唸書的員工卻可以二話不說,請假回學校考試、上課。戴勝益最近就修了台大EMBA,論文分析的是「王品的多品牌策略」。

他給自己列了一張表,寫著這輩子一定要完成的六十件事,預計完成日、實際完成日。這些事包括:登玉山、出書、四十五歲財務自主等。最新填上的事項則是「每週看爸爸媽媽兩次」。

他鼓勵員工和年輕人都這麼做,最好把這張表列印出來放在辦公室門口、家裡門口,讓大家都知道,就會不做不行。

「共修加上自己督促,你會感覺這輩子很有力量,」戴勝益說。



2014年5月19日 星期一

2014/5/19 「戴勝益:成就公司,也要成全自己」

王品 80、90後管理學

戴勝益:成就公司,也要成全自己

摘錄自:30雜誌 電子報                           2014/5/15
作者:王妍文   攝影:關立衡
出處:《30》雜誌 2014年5月號 第117期

30雜誌 電子報 - 20140519


3月11日上午,數10台遊覽車陸續開進關西六福村,只見一個身影快步向前迎接剛下車的人群。「蕭爸爸,你的兒子真正揪厲耶!」、「吳媽媽,身體好點沒?」,在將近攝氏30度的毒辣豔陽下,王品集團董事長戴勝益和各事業主管們站在入園門口,輪流和將近1000位幹部及眷屬握手、擁抱、拍照。

這一握,就是2 個小時。熱情問候每一位幹部的戴勝益,抓緊跟員工面對面接觸的時刻表達關心,也聆聽意見。除了用言教和身教展現王品集團的服務DNA「臉笑、嘴甜、腰軟、手腳快、目色利」外,更默默傳遞一個想法:「不論位階,我們沒有距離」。

攤開王品集團最新年報,兩岸員工總數高達1.5萬人,平均年齡僅有25.6歲,即使是幹部級以上的員工,平均年齡也只有33歲,這艘由年輕世代組成的航空母艦,不僅創造出一年新台幣148.9億元營收,奠定台灣餐飲連鎖集團的霸主地位,今年還預計航向國際,朝新加坡、美國挺進。

作為這艘餐飲航空母艦的領航掌舵人,61歲的戴勝益如何打破年齡代溝、思想差距,讓上萬名年輕人願意跟著他打拼?

「先懂人的心,再做共好的制度。」中文系出身,深受儒家、法家與道家思想影響的戴勝益這樣想。

要深入年輕世代想法,得先跟他們站在一起。身為大老闆的戴勝益,有別於一般企業家,在他身上,看不到高貴名牌用來彰顯身分,反而穿的是簡單Polo衫、Uniqlo牛仔褲;出入常以走路、搭車代步,就算非不得已要開車,也是使用多年的中價車;每當年輕員工提議什麼,他也總是第一個開口贊同,嚷著自己也要試一試。他用實際行動表達「咱是同國的」。

戴勝益很清楚,「你不同國,他不理你」,高高在上的老闆形象,年輕世代並不埋單,「他們表面會有禮貌,但心裡對這樣的老闆沒有認同感。」只有站在一起,用年輕的心思考,才能從他們的眼看到未來樣貌。

「成就公司,不用犧牲小我。」對戴勝益來說,要讓王品這艘餐飲大船開向全世界很簡單,就是把人心裡想要的,變成能夠共好的制度,自然可以成就公司,也成全個人。

... 本文未完.....





2014年5月4日 星期日

2014/5/4 「戴勝益:「好人緣」就像存款,你要一直存」

戴勝益:「好人緣」就像存款,你要一直存

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/5/1
2012-05
Cheers雜誌140期
作者:洪懿妍

Cheers雜誌電子報 - 20140504
圖片來源:廖祐瑲

【60秒, Cheers!】王品集團董事長戴勝益:月薪四萬內不儲蓄,培養人脈卡要緊!

創業失敗9次卻能履敗履戰,公司前景不明時,卻仍有人不計成敗相挺。 喜歡交朋友的戴勝益,如何能靠著朋友出錢、人才出力,成就一個餐飲王國?

3月中,王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍,這是調查進行7年來,破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業,奪下第一名寶座。

從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益,談起這件事的第一句話就是:「我們何德何能。」言談之間,流露出對很多人的感激之意。

曾經創業失敗9次,卻又能履敗履戰的戴勝益,20年來的成功之路,可以說就是由強而有力的人際網絡所舖設出來的。

1993年,戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他,竟然能夠在亳無抵押品的情況下,找到66個人借錢,籌到了1.6億元。甚至,他當兵時的一位同袍還將房子抵押借錢給他。

除了找到朋友出錢,戴勝益還邀集到一票強將為他出力。

當年,王品還是個名不見經傳的小公司,卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如,副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所(KPMG)、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來自台灣麥當勞。

只講人緣,不講人脈

什麼叫做人脈?人脈就是當你需要有人相挺時,會有一群人不計成敗,跟著你一起打天下。然而,這樣的魅力從何而來?

拿這個問題去問戴勝益,他卻搖了搖頭說:「我一直都反對『人脈』兩個字,我只講『人緣』。」接著解釋道:「講到人脈總有一些現實、功利的色彩,但人緣就沒有。」

不管是好人脈或好人緣,戴勝益認為自己最基本的功夫,就是凡事盡心,把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法,就是:

朋友:「這件事你懂不懂?」

自己:「我雖然不懂,但我會替你問。」

朋友:「這件事你會不會?」

自己:「我雖然不會,但我知道XXX會,我來請他幫忙。」

朋友:「你能幫我拿手錶去送修嗎?」

自己:「我現在沒時間,但我明晚會經過鐘錶店,明天幫你拿過去好嗎?」

換言之,當有人請你幫忙時,千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。

也許有人覺得這太浪費時間,做了也不見得有好處,但戴勝益卻不這麼認為。「人家搭了一座橋過來,要跟你互動,你卻把橋拆掉,那不是很笨嗎?」他反問。

而且,1天只要幫1個忙,1年有365個,10年就能累積出3,650個。這麼多人接收過你的善意與付出,人緣要不好也很難。

「功利」之心,總會被看穿

此外,戴勝益非常喜歡交朋友,他在許多場合或演講中,也鼓勵年輕人多交朋友,多與人互動。而且,他的建議很特別,那就是:「月薪6萬以內的人,不要儲蓄(上了癮),因為那會讓一個人由外向內縮到不堪。」

他認為,年輕人為了省小錢,不敢和朋友喝咖啡、看電影,連同事生小孩也不敢去探望,以避免送禮。這個月省3千元,下個月省4千元,就像上發條一樣,愈上愈緊,最後索性杜絕互動,生活只剩下基本開銷。「到那時候,別人跟你沒有交集,縱使有個高升的機會,他會跟你講嗎?」戴勝益反問。

不過,雖然喜歡朋友,戴勝益交友卻有一個原則,那就是:「絕不能有功利的想法。」

沒有人喜歡被利用,偏偏卻有很多人以為自己可以神不知鬼不覺地利用別人,而「人脈」也往往變成他們的工具。

從公司數度瀕臨危機,到現在的氣勢如虹,戴勝益看過太多人性的高貴面與醜陋面。他篤定地說:「別人沒那麼笨,你也沒那麼聰明,一個人的言行舉止很快就會透露他是不是功利之人。」

簡而言之,人脈不是交易,秉持不求回報的態度,反而才會有回報。

對上對下都尊重,夥伴死心塌地

戴勝益幾十年來,一直抱持著這樣的信念。身為一個名人,外界對他的評價相當正面,身邊人對他的第一手觀察也很生動。

甫於今年初從王品退休的訓練總監張勝鄉指出,戴勝益對集團內的主管很客氣,對基層員工更有禮貌。16年前,他剛從台灣麥當勞進入王品時,跟戴勝益還不算熟。有一天,兩人站在店裡走道上聊天,一直有員工從旁經過,每經過一人,戴勝益就會中斷和他的談話,然後跟員工點頭致意。事後戴勝益向他解釋,如果主管只顧講話,對經過的員工視而不見,那是一種不尊重。

「對基層員工都如此了,我相信他一定也會顧到我,」張勝鄉說:「從此我就很信得過他。」

此外,張勝鄉也提到,跟戴勝益講話時,他會全神貫注地看著你,聆聽你講的每一句話,態度誠懇。「我從沒看過這種老闆,遇到了,做死嘛甘願,」張勝鄉形容。

大學畢業後在家族企業工作,後來創業,這輩子沒當過夥計的戴勝益,因為沒有老闆架子,對人不會「看高不看低」,反而打動很多人的心。

巧言令色、不孝者,敬而遠之

給人感覺精神抖擻,很有活力的他直言,自己從不會對人脈或交朋友這件事感到有壓力,「我無所求,無計算,所以只有喜悅,」戴勝益說。

不過,交遊廣濶,並不表示來者不拒。戴勝益明白表示,有兩種人會被他列為拒絕往來戶,一是巧言令色者;二是不孝順的人。前者是因為「巧言令色鮮矣仁」,肯定居心不良;後者則是「連父母都不顧了,將來一定會背叛朋友。」這是他有為有守的一面。

對戴勝益來說,敞開交友的深度與廣度,廣結善緣但也恪守原則,可以說就是他贏得好人緣的最佳心法。「就像存款,一直存一直存,不要想著提領。」戴勝益衷心地說:「當你有一天需要他們支持的時候,他們一定會願意幫助你。」

戴勝益廣結善緣7招

戴勝益認為,人際關係的重點不在技巧,而在「信心」。一個人必須先擁有自信、從容的態度,才能讓人有好印象。因此,他特別整理出7個平易近人的方法,幫你創造出好人緣。

● 準備自我介紹的台詞。

分為1分鐘與3分鐘版本,如此可以穩定緊張的情緒,讓自己一出場就能發亮。

● 學一種樂器,而且要看懂五線譜。

音樂可以打破距離,也能強化你的自信。

● 學會游泳。

與同事、朋友出遊或到外地開會,很容易遇上游泳的機會。若看到別人悠游水面,而你只敢在池邊用手試水溫,會顯得不夠開朗且畏縮。

● 控制體重。

同樣跟自信有關,過胖會讓人自卑,而且給人沒精神的感覺。

● 每天看一份財經報紙。

養成吸收資訊與了解社會脈動的習慣,這會讓你言之有物。

● 擁有工作之外,隨時都能侃侃而談的專長。

不要讓人覺得你除了工作、發呆,什麼都不會。

● 每日走一萬步。

不要應酬,把時間拿來健身,從簡單事情開始培養恆心與毅力。



2014年2月2日 星期日

2014/2/2 「【60秒Cheers】戴勝益:月薪4萬的下班精采生活」

【60秒Cheers】戴勝益:月薪4萬的下班精采生活

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/1/30
2013-05
影音
作者:李欣岳(採訪)、廖祐瑲(攝影)、羅儀修(剪輯)

Cheers雜誌電子報 - 20140202
圖片來源:廖祐瑲

一週一題,由各行各業的精采人物給你一分鐘智慧精華!













【60秒, Cheers!】王品集團董事長戴勝益:月薪四萬內不儲蓄,培養人脈卡要緊!


60秒,一個好建議,讓你工作更上手,生活更快樂!

一週一題,由各行各業的精采人物給你一分鐘智慧精華,讓上班族快速掌握職場心法,週週能量滿滿!

王品集團董事長戴勝益:如果你的月薪不到四萬,那你就不要儲蓄,更要善用下班時間,好好經營人際關係,這樣才是理想的下班生活…

YouTube網友留言:「這跟時下理財專家的論點不同,是一個新鮮的角度。」



2013年12月14日 星期六

2013/12/14 「戴勝益:追求「42度」的人生」

戴勝益:追求「42度」的人生

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2013/12/12
2013-01
Cheers雜誌148期
作者:洪懿妍、梁雅嵐
 
Cheers雜誌電子報 - 20131214
圖片來源:廖祐瑲


繼上一期分享《Cheers》雜誌主辦的「2012亞洲人才創新論壇」中,倒立先生黃明正的演講菁華後,接著登場的是王品集團董事長戴勝益,暢談他成就公司與成就個人之間的均衡哲學。23歲的網路公益家沈芯菱,也要用Y世代的角度回答,幸福和成功可以是什麼?

我前陣子在雜誌上看到一句話,覺得很有道理。它是這麼寫的:「你為公司的大小事負責,誰又為你的前途負責?」聽了,有沒有感覺到很心酸?

有。你為了公司的大小事負責,晚上都睡不著覺,起身寫幾個字再睡,這樣也甘心。但是,誰又為你的前途負責?沒有人。

每個人都要為自己負責,要多做充實自己的事。我深深覺得,人在成就公司的同時,也要成就自己,不要只成就公司、犧牲小我,這種事偶一為之可以,但每天都這樣是不行的。

你自己人生要修的功課,一定要趕快修,不要覺得現在很忙,等以後退休了再去。等退休以後,你都快死了(全場大笑),哪裡還有精神和體力再去爬玉山。

所以,我認為每個人在人生的不同階段,一定要把成就自己的事排進去,老的時候才不會後悔。

要怎麼樣成就自己?最好的方法是做計劃,把要做的事寫下來。

寫人生計劃,傳給所有朋友

一般公司都會有3年計劃、1年計劃及1季計劃,每一季都要檢討這3件事,看看計劃是否有偏頗或需要更正的地方。後來我發現,身為公司的老闆,如果不只檢討公司的計劃,也檢討個人生活的計劃,那每個人豈不都會變得更好?

於是,我把它變成個人的30年計劃、10年、5年、3年、1年計劃,還有1季計劃。你可以畫一張表,在表上畫20欄,寫下你這輩子一定要做的事:什麼時候去登玉山、什麼時候騎腳踏車環島、橫渡日月潭、出第一本書……。

不要覺得人生有很多事要做,但不知道從何做起。你要把它寫出來,什麼時候要完成什麼事,20個項目不夠就寫30個,後面寫預計達成的年份,2013年或者2020年都沒有關係。

把它寫下來,傳給你所有的朋友,讓他們知道沒做這些事你會死,還要copy一張大張的,貼在房子的門口,讓大家知道裡面有個瘋狂的人,有這麼多事情要做。

我就是這樣逼自己做很多事的,朋友都知道我什麼時候要做什麼,不做就不行啦,而且,很多人會提供意見。

生活像苦瓜燉排骨,缺一不可

除了工作以外,大家也一定要兼顧生活。

我認為,生活就跟「苦瓜排骨」一樣。吃苦瓜排骨的時候,苦瓜不會苦,排骨也不會油,因為苦瓜把苦讓排骨吸收了,排骨把油給苦瓜了,彼此湊起來,就變得很好吃。

苦瓜排骨是我到夜市最喜歡吃的一樣東西,一盅大概60元。但是,如果你買一斤的苦瓜和一斤的排骨,單獨煮成兩鍋,苦瓜可以吃嗎?很苦;排骨可以吃嗎?很油。但很奇怪,兩樣混起來,就是那麼好吃。

人也是一樣的,工作、責任、壓力是苦瓜;個人生活、嗜好、家庭就是排骨,兩種結合就是最好的人生。

如果沒有搭配好,苦瓜排骨的比例不對,那麼,人生可能一輩子很苦;或者,沒有工作,一輩子都不想找工作,那等於整天都在過排骨的生活,會感覺很油膩,人生沒什麼希望。我們不能整天都這麼苦,或整天都這麼油。

至於苦瓜排骨的比例要多少?如果是30歲的年輕人,苦瓜就要70%、排骨30%,你還是要有個人生活、嗜好;如果40歲,那苦瓜就是60%、排骨40%;50歲就各半;60歲了,就苦瓜少一點,40%就好,排骨60%。就這樣,一直下去到7、80歲,每個人都要有社會責任跟承擔,才會對社會有貢獻。

企業要協助圓夢、信任員工

在王品,我們會鼓勵每個人實現自己的理想。很多人都知道,我們公司有非常多的活動,所有新進的同仁最起碼要「登玉山」、「橫渡日月潭」、「騎腳踏車」,從台北到墾丁,騎5天。這是最基本的,接下來還有登百山、遊百國。

我們公司對出國的假是無限制的,為的是讓同仁感覺出國是名正言順、理直氣壯的事。其實,他們出國回來貢獻給公司的,是他們出國時看到的創意,我們反而要感謝他們才對。

此外,我們公司在去年也提出了學歷要更上一層樓的要求。例如,大學畢業進到王品,那麼一定要再回學校考碩士或EMBA。所以,全公司的人都回去念書了,逼得我也不得不回學校念書。
不管你的理想是什麼,我們都鼓勵你去達成目標。另外,我覺得「信任」也是任何組織都不可或缺的元素。

很多餐廳都雇用神祕客,公司給他錢,讓他去吃飯,但每吃一頓飯都要寫報告,說明餐廳服務哪裡好或壞。但王品沒有神祕客,因為我們認為神祕客對同仁來說是種傷害,表示沒有百分之百信任同仁。

再來,神祕客會讓同仁對客人打上問號。一面說「歡迎光臨」,一面狐疑的看對方是不是神祕客。當這件事在公司形成文化,等於破壞了彼此的信賴。

此外,我們全集團幾百家店,大概只有9家店設有監視系統,因為這些店地處偏僻,比較怕出意外。其他店不設監視系統的原因,是真正監視到搶劫的比率很低,目前還沒有被搶過,因此不需要特地設監視系統,那對同仁會是種壓力。

例如,他們會不敢公然在很忙的時候,從餐廳走到隔壁的7-ELEVE買個思樂冰,因為監視器會監視到他。我們就是不希望這樣,要讓同仁可以很大方的走出去,吃完再進來,讓他感覺心裡是安全的。

就算是在同仁休息室,裡頭有保險櫃,我還是不設監視器。因為同仁在休息室會把鞋子脫掉、腳翹起來,如果有監視系統,他們感覺會很不自在。

當然,如果要讓大家都信任我,相信我是非常公正的上司,我自己也要做得到才行。

我目前創業20年,還沒有跟任何人私下吃過飯,包括各事業部的總經理在內;我們公司也禁止下屬幫上司過生日。杜絕私人情誼,你才能確保下屬不會有空隙可乘,不會在外面出現謠傳。我們公司的夥伴,需要的是一個非常公正的戴大哥,而不是一個自己很需要、對他很好的戴大哥。

為人處世,42度最剛好

最後,我再講個溫泉的故事,跟人生態度有關。

冬天的時候,我最喜歡泡溫泉。溫泉最好的溫度是42度,進去時,泡個2分鐘,大汗就淋漓了,真的很過癮。後來,有人說為什麼不泡久一點,於是把溫度改為37度,結果每個人都著涼,有沒有作用?沒有。在37度的水中,雖然可以泡得更久,但是沒有用。另外,又有人說,為了讓效果更好,我們用48度,但人下去後,馬上燙得跳上來,也沒有達到效果。

「42度」是我們為人處世最好的態度。對的事情堅持,錯的事情更正,對每個人都有禮貌,那麼,效率達成了,人格也達成了。

48度就是暴君。至於37度的老闆,就是你不管跟他說什麼,他都有氣無力,什麼都隨便,那你跟這樣的人幹嘛?永遠都學不到新東西和知識,也得不到長進。

所以,我們每個人都要像溫泉一樣,42度,有頭有尾,該要求就要求,該放水就放水,該眼睛很亮就很亮,該不要講話就不要講話,那麼就會是42度的人生。