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2014年12月15日 星期一

2014/12/15 「第2章 用對行銷手法,創造財源」

點石成金:行銷不難

第2章 用對行銷手法,創造財源

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2014/12/12

◆巧用「美人計」,搧動消費者的心

電視廣告中有「3B」的說法,幾乎都脫離不了「美」這個框框,總是大打美的形象牌,這包括了三大要素:Baby(嬰兒)、Beauty(美女)及Beast(動物)。其中「美人」一項,最讓人難以忽略,於是廣告商總是砸下大筆經費,請來當紅的美麗明星或是模特兒,為自己的產品代言,用以吸引更多消費者的目光。

除了正統的「美人計」用法之外,還產生了一些「變種美人計」。

對於以男性消費者為主要銷售對象的產品,如香菸、白酒,業者打出「美人計」的主要目的就在於吸引男人的好奇心。而以女性消費者為主要對象的產品,如化妝品、衛生棉,就不能採用這種手法了,否則就會吃力不討好。

對於她們,要以高雅的方式來打動,引導其需求。像是二、三十年前,台灣民風純樸且保守。那時人們對「胸罩」一詞都諱莫如深,不太好意思在大庭廣眾主動提起。而德國「黛安芬」胸罩竟然在此環境下,大膽「空降」台灣,形成對當地風俗的一次大挑戰。

在那個純真的年代裡,不論是名門閨秀,還是小家碧玉,要買一件「令人害羞」的「內衣」(其實是胸罩,由此可見當時消費者對此極為害羞,甚至是難以啟齒的心理狀態),一般要由媽媽陪著,到老師傅那兒量身,可以說是一件「極不好意思」的事情。但曾幾何時,「色膽包天」的黛安芬竟致函給社會上的士紳名媛,請來身材姣好的美麗女模特兒走秀,展示最新設計的美麗內衣,在圓山大飯店裡轟轟烈烈地舉辦了時裝展覽。會後不久,一向被認為「不太好意思」的「內衣」,竟成了眾所追逐的時髦象徵。

隨著黛安芬的大舉促銷活動,黛安芬一時成為火紅的話題。甚至每個少女都以穿上「黛安芬」為榮,從此女性胸罩在台灣不再神秘,這股保守的風氣被黛安芬給解放了出來,之後的內衣業者也紛紛開始仿效。「黛安芬」胸罩從此成為時髦、俏麗、獨立自主的代表,也為「黛安芬」胸罩帶來龐大的商機。

對於大部分女人來說,風度翩翩、多情體貼的男士,是她們心中的白馬王子。

阿諾‧史瓦辛格、成龍、劉德華,無論是哪種類型的美,都在女人心中佔有頗大的市場。可見「俊男」的威力比「美女」還要大,因為男性在這方面可能比女性理智得多。那麼,若能請到諸多女性的夢中情人來做廣告,效果也就同樣可觀。

對於女性來說,「美人計」也不是不可用。用得好,效果也同樣十分明顯。渴望有張年輕漂亮、白嫩光潔的面孔,可以說是每個人的心願,特別是那些愛美之心特別強烈的女人們。當原本年輕的面孔變得黝黑、蒼老、粗糙,長出斑點、皺紋、疤痕之時,最大的夢想就是有朝一日能改變皮膚狀態,重現舊日的美麗容顏。

針對愛美的女性,歐蕾、雅斯蘭黛、SK-II……,等世界知名的化妝保養品牌,無不請來國際級頂尖美女來擔任廣告代言,告訴消費者她們原本粗糙的皮膚變得柔滑輕爽、晶瑩剔透,用的就是這些品牌的保養品,而吸引大批消費者趨之若鶩,這招就是消費者最難抗拒的「美人計」。先找來美女做廣告,再告訴消費者使用產品之後,將變得和廣告美女一樣嬌嫩動人,因此大受消費者青睞,而這個行銷高招總是能讓這些化妝品公司輕輕鬆鬆賺進高額的利潤。



2014年12月1日 星期一

2014/12/1 「第2章 用對行銷手法,創造財源」

點石成金:行銷不難

第2章 用對行銷手法,創造財源

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2014/11/28

◆免費留影,招攬遊客上門

某次張老闆和友人一起到日本四國有名的鳴門大橋遊覽。無奈天公不作美,細雨連綿,張老闆等人一邊在小店鋪前避雨,一邊觀賞著秀麗的水岸景色。

忽然有人發現了小店鋪前有兩位身著日本和服的男女,仔細一看,才知是人偶塑像,頭部是鏤空的,旅客人可以把頭伸進去照相。

遠道而來的他們,正當不知道照一次相要收多少錢而猶豫時,店主人走過來,親切和藹地說這的偶像佈景是屬於他們店裡的,不收取任何費用,歡迎客人盡量拍照沒有限制。

於是,張老闆等人高高興興地在鳴門大橋遊覽前,彷彿穿著和服一般留了影。這時,只見店主人手端一個茶盤,熱情地邀請幾位來客嘗嘗當地的特產——純金茶,同時,他還熱情詳細地介紹起純金茶來。

由於主人慇勤待客再加上茶香及價格合理,臨走時他們每人都買了一盒純金茶回去當伴手禮。他們這時才恍然大悟:原來這些都是該店推銷產品的一個行銷手法。

◆換個說法,贏得顧客信賴

有位住在美國費城名叫勒佛的人,幾年來一直想向當地一家規模頗大的連鎖商店推銷煤炭,可是,對方卻偏偏不向他訂購,寧願找距離很遠的郊區工廠買進煤炭。

當滿載著煤炭的卡車經過勒佛的公司門前,朝那家連鎖商店駛進時,勒佛的肺都要氣炸了,心理恨著自己無能。雖然他又氣又惱,但卻一直從未打消向那家連鎖商店推銷煤炭的念頭。

有一天,他決定改變以往的做法,再次走進那家連鎖商店。並對負責人說:
「今天,我來這兒並不是向您推銷煤炭,而是想拜託您一件事。我們公司的講習會出了個題目:『連鎖商店的普遍化對國家是否有害?』要就此議題進行辯論。我想請教您有關連鎖商店相關的問題,希望能在辯論中駁倒其他部門的同事。除了請教您之外,我想不出比您更合適的人選了,所以專程來向您討教。我想您一定肯幫這個忙。」

結果,這位連鎖商店的負責人和勒佛談了一小時又四十七分鐘,從如何開始經營連鎖商店說起,一直談到目前的經營狀況,並且一再強調連鎖商店對全人類有多少重大的貢獻,對他自己的工作也充滿了信心。勒佛不但對連鎖商店有了全面新的認識,也改變了以往自己的偏見。原來只約定打擾兩分鐘,結果卻大大超過預期的時間。當然,效果也好得出奇。

談話結束,當勒佛起身告辭時,這位負責人一隻手搭在他的肩上,笑容滿面地送勒佛到門口,還一邊說要為他祈禱,祝他在辯論中贏得勝利。最後又叮囑說一定要把辯論的結果告訴他。

當勒佛正要離開時,他又在勒佛身後說了一句:「明年初,你再來找我,我想向你買煤炭。」
這奇怪嗎?不,這簡直是一個奇蹟。

勒佛先生並沒有向他推銷煤炭,可他卻自動要求要向勒佛購買煤炭。而勒佛花了數年的心血,用盡了各種推銷術,一直是徒勞無功。沒想到,這次勒佛只不過對他所關心的問題,也懷著同樣的關心,結果只花了不到兩小時的時間,卻達成了他幾年來都未能辦成的事情。

可見高明的推銷術,並不是一直向對方鼓吹自己的商品有多麼好。而是不妨站在對方的立場,傾聽對方的心聲,得到顧客的信賴,就不必擔心自己的商品不被欣賞與接受。








2014年11月24日 星期一

2014/11/24 「第2章 用對行銷手法,創造財源」

點石成金:行銷不難

第2章 用對行銷手法,創造財源

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2014/11/21

◆做對市場區隔,行情看漲

中國舉世聞名的八大名酒之一「狀元紅」,是已有三百年歷史的名酒,採古法釀造,不但行銷全國,還遠銷國際市場。一九八一年,「狀元紅」以古老名酒之姿,企圖再度打入上海市場。但這次「狀元紅」並沒有一舉成功,不但沒有大發利市,反而一度成了滯銷貨。

於是,該酒廠與「狀元紅」的特約經銷一起認真研究問題所在,並走訪調查了幾間店家。聽店家老闆分析,青年是上海銷售酒類的最主要消費者,他們購買瓶酒的目的通常有兩個:第一是送禮,初次到男女朋友家或到主管家做客,總要帶上幾瓶好酒孝敬長輩。第二是為了裝飾,佈置新房或送好友喬遷之禮時,通常可能會在家中客廳的玻璃櫃裡放上幾瓶名酒,來顯示主人的風格高雅氣質。而這之中,又以價位在中檔的酒類最為暢銷。

根據以上的調查資料,酒廠決定以青年消費者為目標市場;以「禮品酒」、「裝飾酒」為主要銷售產品;並把這些酒類的定價策略調在中檔價格。

過沒多久,酒廠又在各大報紙上連續刊登文章,對「狀元紅」詳加介紹。幾天之後,人們爭相購買、銷售大增,「狀元紅」終於在上海市場走俏。

此例說明,市場營銷的前期調查是非常重要的,它可以收集到消費者的心態、反應,獲得最新的商品訊息,以便準確的訂定出營銷策略。

另外,還必須研究市場區隔戰略。所謂市場區隔,是以消費者需求為立足點,依據消費者購買行為的差異性,劃分出不同的消費者群體。

◆運用訂價策略,商品多元發展

在中國大陸,廿世紀八○年代中期,隨著經濟的發展,市場逐步開放,物價也逐步上漲。銀川火柴廠迫於激烈的競爭形勢和成本的提高,不得不將火柴每盒提高一元。也就是說,從以前的一盒賣二元,調到一盒賣三元。雖然只漲價了一元,但消費者卻非常敏感,覺得非常不滿意銀川火柴廠的做法。

因為顧客認為火柴是日常生活必需的消費品,更何況一盒賣二元的價格已經實行了幾十年,誰也不願出現價格任意出現變化。

正當群眾意見紛紛時,其它火柴廠又向市場推出一種小盒裝的火柴,一盒售價二元,雖然容量少些,但由於其價格未變,所以消費者寧可購買二元的小盒裝火柴,也不願花三元買容量較多些的大盒火柴。在這次漲價行動中,銀川火柴廠只得自認失敗。

又過了幾年,隨著木材價格上漲,火柴的成本也跟著上漲,於是一盒賣三元的火柴已經不敷成本,這下銀川火柴廠又不得不將火柴價格調漲。但是有鑑於上一次的失敗經驗,這次銀川火柴廠學到了教訓,於是他們想出了一個巧妙的辦法。

這次銀川火柴廠同時推出四種規格、四種價格的火柴:第一種是小盒裝的,仍然沿用三元的價格;第二種是中盒裝的,價格稍高,五元一盒;第三種是大盒精裝的,售價是八元;還有一種是超大盒精裝,售價是十五元。這次的漲價行動,比上一次漲幅其實高了許多,但相反的,消費者並未有太大的反彈。不但市場穩定,銷售額也增加了不少。

銀川火柴廠以多種規格、多種價格替代原來的單一規格、單一價格,這個聰明的方法,不但讓廠商暗中提高了價格,穩定了消費者的反彈情緒,並且擴大了市場範圍,增加了銀川火柴廠的經濟效益。




2014年11月17日 星期一

2014/11/17 「第2章 用對行銷手法,創造財源」

點石成金:行銷不難

第2章 用對行銷手法,創造財源

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2014/11/14

◆鎖定消費族群,明確出擊

森永製菓公司和明治製菓公司是日本兩家最大的糖果公司,他們以前生產的巧克力糖,全部是以兒童為銷售對象。

為了開拓新的市場,擴大銷售範圍,森永製菓公司後來推出以成年人為對象的「高三冠」大塊巧克力糖片,每塊售價為七十日圓。

隨後,明治公司也先後推出了以「阿爾法」為品牌的兩種大塊巧克力片,每塊定價分別為六十日圓、四十日圓。然而,該公司採用的促銷手段十分巧妙,他們先針對顧客不同的年齡層,制定出不同價格和不同口味與濃度的巧克力,同時開拓出了三個市場:銷售對象為十二、三歲初中生的巧克力,每塊售價為四十日圓;銷售對象為十七、八歲高中生的巧克力,每塊售價為六十日圓;銷售對象為成年人的巧克力,則以精美的盒子包裝,便於饋贈之用,每盒售價為一百日圓。

就這樣,在激烈的市場競爭中,明治製菓公司採用區分消費對象的方法佔了上風,擊敗了森永製菓公司。

◆銷售四部曲,挑動消費者的心

美國乳品大王斯圖.倫納德,成功的經營世界上最大乳品超級市場。由於乳製品時效性很強,倫納德採購、運輸貨物從不透過中間商,而由商店自行採購運送,當貨物一到達,就立刻上架,因此庫存積壓很少,乳品也能常保新鮮。

由於該店出售的商品既新鮮,種類又豐富,所以顧客盈門,上架貨物很快就可銷售一空,換回現金,從而加速了資金周轉,生意因此越做越好。每星期平均會有十萬人光顧市場,一周可賣出七萬五千個麵包,一年銷售一百五十萬個蛋卷冰淇淋、兩萬兩千噸各種家禽肉製品,年銷售總額達一億美元。如此高的銷售額和銷售量,在世界食品行業中可說首屈一指。

也許有人要問倫納德怎麼能保證上架的產品全都能在短時間內賣出呢?乳品大王說:「創造刺激顧客購買慾望的環境,是我成功銷售的祕訣。」但這種環境是怎樣創造出來的呢?

於是倫納德說出他所創造著名的「四部曲」銷售法:

第一步,倫納德先別出心裁的在超級市場門口放上一頭乳牛。並將乳牛打扮得漂漂亮亮,不時向顧客搖頭擺尾,好似向顧客表示歡迎。這個醒目的活招牌,除了吸引顧客上門,還讓他們直接從門口的乳牛,想到門市裡販售的各種乳製品。

第二步,走進市場大門,映入眼簾的是聳立在前廳一頭活靈活現的塑膠製乳牛,乳牛旁邊還站著一位哼著民謠的牧牛機器人。顧客彷彿置身於牛羊成群的牧場中,對乳製品產生了強烈的興趣,希望從乳產品上得到一種傳遞出的快樂享受。

第三步,穿過前廳走入售貨大廳裡,還有兩隻活潑可愛的機器狗,每隔六分鐘唱一首「什麼什麼真好吃」、「好吃不過乳製品」的逗趣歌曲,使顧客在每一步都得到不同的感受,購買慾望被一步步給誘發出來。

第四步,當顧客在各式各樣的商品間穿梭時,撲鼻而來的是烤麵包的陣陣清香及奶香,令人饞涎欲滴。在這樣的環境中,即使原本無心購買的顧客也會生生購買慾望,並化為真正的購買行動,將鈔票送入生意人的荷包之中。



2014年7月14日 星期一

2014/7/14 「輕鬆破解生活中的數字魔術」

輕鬆破解生活中的數字魔術

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/7/10
2013-12
Cheers雜誌159期
作者:葉彥君

Cheers雜誌電子報 - 20140714
圖片來源:50cc
 理財專家常說要「聰明消費」,但我們真的做到了嗎?關鍵的第一步,是學習拆解生活中的數字魔術,遇到滿街飛舞的折扣、優惠標語,都能理智判斷,做出正確的消費與投資抉擇。

「綠茶加量不加價」、「特價8折,週年慶再下殺75折」、「信用卡現金回饋率最高1%」……這些用語,相信每個人都不陌生,甚至可能立刻被吸引,心想「真是難得一見的好康!」

其實,你可以再多思考幾秒鐘。因為許多訂價與優惠方案,經過行銷專家巧手包裝後,雖有誘人的外表,箇中往往暗藏玄機。

一個最明顯的例子就發生在前陣子百貨公司週年慶。家家狂打「滿千送百」,字面上讓人感覺能以9折價完成採購,實際拿到的,卻是下次消費才能使用的百元抵用券。就數學運算上來看,涵蓋下一次的消費金額後,折扣數實則比9折少。

各式各樣的數字充斥在生活和消費中,究竟有哪些該留意的數字魔術?大體來說,可分成以下4種類型。

魔術1》折扣:滿千送百=打9折?

折扣可以說是商家最常「變花樣」的項目,容易讓人搞不清楚「到底打了幾折」:

手法:滿千送百抵用券

破解:若週年慶總共花了1,000元、獲得100元抵用券,之後再到同一家店消費300元,折扣數(實付金額÷商品總價)應為(1,000元+300元-100元)÷(1,000元+300元)=92.3%,連92折都不到

研究消費者行為的東海大學經濟學系兼任講師鍾文榮指出,隨著市場競爭愈發激烈,銷售人員逐漸開始同意讓消費者「現場折抵」,也就是買1,000元商品,只要花900元現金,這才是真正的打9折。

但值得注意的是,現抵時,有的業者認定「滿千送百」的門檻為1,100元,相當於花1,000元購買1,100元的商品,則折扣數為90.9%。換言之,真正做到打9折的情況為:「現折」以及流出現金加上折扣剛好「滿千」。

熱中研究生活裡的數學、中研院資訊科技創新研究中心博士後研究員賴以威進一步觀察,百貨公司常推出的「雙重折扣」也有蹊蹺:

手法:若同時祭出「滿5,000送500」跟「打8折」兩種優惠時,業者一定會先打8折,這樣才能刺激消費者拉高消費金額

破解:若消費者只購買5,000元的商品,打8折後為4,000元,就無法達到「滿5,000送500」的門檻,所以,必須拉高消費到至少6,250元(打8折後為5,000元),才能享受500元的折抵優惠

雙重折扣還有另一個問題是,容易分不清總共打幾折。《經濟學人》雜誌(The Economist)曾報導,商品先折價20%、再折價25%,結果雖與一口氣折價40%相同(見下方說明1),但消費者多半會認為前者比較划算。

很多餐廳也愛運用折扣來促銷。賴以威提醒,搶購餐廳優待券前要留意「服務費抵銷折扣」:

手法:標榜套餐打9折,卻又加收1成服務費

破解:一份500元的套餐,其實還是需支付500元×0.9×1.1=495元,等於只折價了1%

魔術2》免費:加量不加價,還不如打折!

免費贈送的好東西無人不愛,但千萬別一下子就對「不加價」、「零利率」、「小菜免錢」等標語上鉤,否則可能得不償失。

一種狀況是,免費的部份並非真的比較優惠。《經濟學人》舉例,「加量50%不加價」的促銷方式,換算為單位價格來看,其實等同於「折價33%」(見右下說明2),但大多數消費者卻會認為前者較優惠。而且就算將「加量33%」和「折價33%」擺在一起比較,多數人還是認為兩者優惠相當,但其實後者才是比較划算的。

另一種免費迷思則在於,業者有時會特地讓消費者免費獲得某個好處,進而不知不覺地影響他們花更多錢在別的項目上。

鍾文榮舉例,他看過有些美式啤酒屋是「爆米花免費、開水卻要錢」,店家為了刺激啤酒銷售,透過免費的爆米花讓上門的顧客吃得開心,卻難免口乾舌燥。而當他們發現喝水要花錢時,往往決定直接點杯啤酒來喝。許多貸款、分期付款方案也有此特色:

手法:推出「車價71萬元,其中70萬元50期零利率」優惠方案,讓人驚喜只要付1萬元就能把車開走、車貸還零利率

破解:若無車貸,車價可能不到70萬元,代表並非真的不用負擔利息,只是車商和銀行將利息轉嫁到車價上,究竟合不合算,買主仍需仔細評估各種不同方案

魔術3》相對值: 「高於平均」沒那麼厲害!

為提高顧客信心與購買意願,很多企業會在「相對值」上大做文章,例如:品質較同類產品高、或產品詢問度激增數倍等。乍看讓人傾心,卻也有其陷阱。

這種現象,尤其常出現在投資理財商品上。財經部落客綠角分析,評量基金績效時,一個常用方法是和同類基金相比。基金公司常宣傳自己的績效在同類平均之上,但其實這有兩層意思,一是基金表現真的在前半,另一種卻可能是該基金類型中有表現特別不好的基金,把平均值拉低,讓高於平均值變得很容易。

他指出,平均數的缺點之一就是容易受極端值影響,因此,最好了解績效的「中位數」落在哪裡,才能確定是否真的贏過一半以上的同類基金。

另一例則常出現在房市消息中:

手法:「豪宅帶看增加2成」,會讓人以為房市變得熱絡

破解:真實數字可能很小,例如從8組看房人數增加到10組,的確是「增加2成」以上,但顯然與「房市熱絡」搭不上邊

遇到表達迂迴的相對數字時,最好還是問清到底實際有多少人看房子、或成交量的絕對數字變化,才不會誤判局勢。

魔術4》絕對值: 真的需要買一送一嗎?

絕大多數出現在生活和消費中的優惠數字,例如折扣、買一送一等等,都一定是比原本價格更有利的選擇。但是否真的適合自己,卻應該好好思索。

鍾文榮以超商及連鎖咖啡品牌經常舉辦的「第二杯半價」等活動為例,「明明一杯就夠,為什麼要喝第二杯?」或是為了優惠,本來不喝咖啡,還特地找人一起買。這種為消費而多出的消費,效益究竟有多高,值得評估。

挑選信用卡、會員卡時,一樣要留意這個問題。

週年慶達人、流行美妝市場消費觀察部落客Goris依自身經驗指出,過去他以「絕對值看起來最優惠」的概念,辦了一張「電影票買一送一」的信用卡,「但我都一個人看電影,這張卡對我來講反而很難用。」後來他便換掉這張卡,改辦電影票一張6折起的信用卡,反倒更實用。

另方面,一旦選擇了適合的卡片,就要善加利用。

Goris分享,自己常到遠東百貨與太平洋SOGO百貨購物,因此使用能累積這兩間百貨HAPPY GO點數的信用卡,在相關店家刷卡,可累積的點數比一般HAPPY GO卡多4倍。他常刷這張卡,並謹記在週年慶優惠最多時,才將點數拿來兌換提貨券,這樣一來,這張信用卡的回饋率,就會比一般信用卡更好。

解方》培養數字腦:搞懂常識、市價與說明書

除了避開前述4大陷阱,平時積極主動培養「數字腦」,也是相當重要的事,才不會容易被美化後的數字牽著走。

美國科普作家嘉斯桑頓(Garth Sundem)親訪93位神經科學、數學等各領域頂尖學者,在《怪咖生活實驗室》一書中寫道:「把知識而非價格納入基本要素,你就可以花較少的錢得到更多的快樂。」

哪些相關的知識應該涉獵?首先,是常識。舉例來講,彩券公司常截取特別引人注意的數字,例如「已為台灣創造出230位億萬富翁」作為宣傳,中獎機率事實上卻微乎其微。

日本企業咨詢顧問久保憂希也在《數字力》一書中指出,他自己突然看到彩券公司「又有80人成為6億日圓的富翁!」標語時,曾不由得差點開口和同事說「等等再談,我要去買彩券。」

只是,當他詳細查看彩券公司網站後,發現頭獎的中獎機率是480萬分之一,由於買一單位是300日圓,所以買480萬個單位需要14.4億日圓,要買這麼多才可能中6億日圓。像這樣用常識稍微算一下,就知道得獎機率非常低,也就不會一下就被彩券公司的漂亮標語給沖昏頭了。

另一個要時常留意的是商品市價。Goris指出,現在的店家經常推「第二件3折」等優惠,但許多商品可能平時就有折扣,不一定標語上的「破盤價」一定就是「破盤價」。例如定價1,200元的東西可能平常就以799元販售,因此以第二件3折來看,平均一件780元,「也才便宜19元,不見得真的有立即購買的必要性。」

睜大眼睛把商品的說明看清楚,更是必要的功課。舉例來說,今年有信用卡推出現金回饋最高0.88%,相較於一般信用卡大多0.5%的回饋率高出許多。但仔細查看規則會發現:並非刷卡金額達特定門檻就回饋0.88%,而是區分3個級距,唯有在刷卡剛好滿2萬、4萬和6萬元時,回饋率才會是0.88%,而超過這3個門檻,實質回饋率反倒逐漸下降。

生活中的數學魔術無所不在,唯有冷靜看清數字真偽,才能當個「不被餵食」、荷包不會不時失血的聰明消費者。

說明1:先折價20%、再折價25%,和一口氣折價40%相比,哪一個較划算?

假設100元商品,折價20%等於打8折,價格變為100元×0.8=80元;再折價25%,等於80元再打75折,價格又變為80元×0.75=60元。

這個結果相當於100元商品打6折,也就是折價40%。但有些消費者卻容易將整體折價率誤解為20%+25%=45%,覺得比一口氣折價40%更划算。

說明2:為什麼「加量50%不加價」等於「折價33%」?

應將產品換算為「單位價格」來計算。以一罐1,000ml的綠茶、定價80元為例,一單位價格(此處為1ml)的價格為80元÷1,000ml=0.08元。

當加量50%卻不加價,這罐綠茶的一單位價格變為80元÷(1,000+1,000×0.5)ml=0.0533元。

兩者相較,(0.0533元-0.08元)÷0.08元=-33.4%,也就是等同於定價再折價33%的效果。

案例分享》蔡致蕙(建設公司市場研發專案)

追求高C/P值,會算也會享受

對29歲的建設公司市場研發專案蔡致蕙而言,數字是生活中隨處可見的重要元素。

「去餐廳用餐時,我沒事就喜歡觀察店家『翻桌率』,算算看店家的營收和獲利,」她說。

從小,家裡的人就對數字很計較,蔡致蕙耳濡目染下,大學時開始努力賺錢,曾身兼5、6種工作,包括外拍模特兒、出版社美編、外商科技公司實習生等等。因此,金錢敏感度很高的她,消費時對各種優惠不會「照單全收」,看到好像很好康的數字,會先停下來想一想。

遇到優惠,就要啟動數字腦

她認為,生活中許多數字陷阱是可以避免的。例如,身邊有朋友到匯率陌生的國家旅行,很容易因「匯差錯覺」瘋狂購物,最後把卡刷爆。像峇里島跟韓國,都是新台幣1元就可兌換到高額當地幣值的國家,容易覺得「自己好像大爺、很有錢!」購物因而失去理性。但其實只要花錢前換算一下,就能克制欲望。

另一個她認為要多留意的,則是遇到銀行理專推銷時。她指出,有些理專會推銷投資型保單,號稱基金報酬率可達8%,這時,絕不要一聽到8%就買單,因為基金淨值會波動,不是保本商品,而且「現在哪裡還有8%的投資?」應多用常識來判斷。

還有就是週年慶。她分析,百貨公司「滿千送百」的優惠,有時沒有想像中好。比方說花了5,000元拿到一張500元抵用券,可能下次也要花5,000元才能用券折抵,這樣算下來折扣僅95折。但相對的,若懂得看商品週期,就會知道換季或清倉大拍賣時,可能才是最划算的消費時機。

蔡致蕙指出,很多網路上的推薦文同樣有置入式行銷之嫌,所以她自己找好康的做法,偏向「找到真正在行業裡工作的人」。

例如買衣服,除了記下商品週期外,她也透過朋友介紹,認識代理國外服飾品牌的中盤商。向中盤商買的好處,就是能免去中間被零售商人賺走的費用,價格實惠許多。

不只看標價,買婚紗也聰明殺價

要聰明消費,除了選對地點和時間,懂得如何「殺價」更是件重要的事。尤其金額愈高,愈該把握殺價空間,蔡致蕙就深諳箇中之道。

她表示,不要只看標價數字,要拿到比別人好的折扣,其實有很多細節要顧。舉例來講,她前陣子陪朋友去挑婚紗,就幫朋友從包套(含化妝、攝影等)的定價8、9萬元,殺到最後只花5萬多元。

蔡致蕙的做法是,先到婚紗展了解包套最低價格,讓心中大概有底。接下來,則挑一間品質中上、價格不會太高的婚紗店。因為她知道業務都在月底結算業績,便故意挑月底最後一天,而且是晚上8、9點,快要關帳時才上門。當業務有關帳壓力,也就比較願意降價求售。

挑選業務也有心法,她建議要找資深一點的業務,因為公司通常會給老鳥較高的折扣額度。和業務討論時,則從講話方式到穿著,都要盡量表現出自己是「大戶」、之後可能會介紹其他朋友來光顧。

此外,出價要下手猛一點。她當時先出最低價4萬元,業務表示不可能後,則加到5萬元,「看他沒拒絕、知道他在考慮,我們就說『你想一下、我們出去走一走再回來』,」回來後立刻順利成交。

不只買婚紗,許多可以殺價的場合例如購屋和銀行談利率時,都可以這麼做。重點是,不要光看表面數字就來者不拒,掌握一點小技巧,就能消費得更聰明。

雖然精打細算,蔡致蕙並非斤斤計較的小氣女,她不會拿著計算機檢驗哪家的衛生紙「每一抽價格最低」,反而相當看重品質。對生活用品,她會選在主婦聯盟等形象較佳的通路購買,「商品較有保障。」

不只追求「最低價格」,蔡致蕙更站在創造「高C/P值」的角度衡量。任憑商家促銷的數字漫天飛舞,她也能找到最需要也最不浪費的消費方式。