2015/1/19 「研究證實：快快做的決定，比「想很久」的決定還要令人滿意」

研究證實：快快做的決定，比「想很久」的決定還要令人滿意

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/1/9

2014/11/26

作者: Mr.6

前陣子有一則有趣的研究，刊登在《Personality and Individual Differences》學術期刊，他們在研究的是，為什麼有的人買東西，容易猶豫不決？

有的人不只買東西，在找尋工作，甚至決定「要辭掉離開」和「繼續待著」之前，也是猶豫不決－－

這篇最新研究將人們分成兩種，一種是「最大化者」(maximizer)，就是凡事總要最大化、買到最好的東西、找到最好的工作、換到最好的禮物、結漓最好的另一半！

而另一種人，是「易滿足者」(satisfiser)，也就是不必要求自己一定找到最好的，常常草率的就做了決定！

這篇研究的重點是──

你一定以為，最大化者，比東西比到最後，應該對自己好不容易決定的「決定」感到「滿意」才對？至少，會比那些匆匆決定的還要滿意吧？

錯！學者研究結果，這些「最大化者」尋尋覓覓比比看看到最後，對自己最後的決定，永遠都比匆匆決定者還不滿意！

更有趣的是，學者還找到了為什麼──

原來，因為這些愛比價、愛比工作、愛比人的「最大化者」，由於對自己的直覺太沒信心，以致他們尋尋覓覓比比看看好不容易決定了一個了！買下了！確認了！卻因為自己心中其實無法百分之百確定就是這一個，於是，他「決定」的那一剎那，竟然沒有「決定」該有的掌控感與確定感。

學者竟說，「決定」這個動作，是有「感覺」的，這種愛比價的最大化者，由於一輩子很少做過「百分之百確認的決定」，因此，雖然他們總是認真的、理性的比了老半天？最後的決定，自認還是無法「100%正確」，以致於錯失了「決定」的樂趣，終生都活在不快樂之中。

這篇研究很有趣，雖然學者最後的結論是，優柔寡斷者「不快樂」，但我卻從中間的結論，引申出另外一個有趣的概念──

原來，做決定，也會快樂？

太有趣了！

學者口中的「決定」，就是「commit」這個字；當你可以commit，你會感受到一種愉快的感覺，雖然你可能因為太匆忙而做了錯誤的決定，但是，決定本身的一種愉悅會在你心裡很久很久。

這種快樂，是現代人愈來愈自由之後，應該好好去感受的。從前我們無法這麼恣意的亂找工作、狂選情人，現在的社會風氣開放，選項很多了！但，我們身邊很多「最大化者」，卻沒有好好利用這種自由，尋尋覓覓比比看看，錯失了「決定」的樂趣，終生都活在不快樂之中。

一般人不敢做決定，往往是怕「後來後悔」，但「決定」之後，要後悔也真的很難！第一，每件事都有很多面，自己一定會幫自己說話，不會勸自己要後悔的；第二，時間久了，當年的決定已經遠去，後來，無論決定為何，都已經習慣了自己當時的決定，也就變成了一個好的決定了。

所以，今天起，你是不是要快點做決定？

每天都要敢於「決定」，於是今天就收割了，原本該屬於我們的快樂。

2014/9/30 「管理智慧 (web Only)」

《觀念趨勢》

管理智慧 (web Only)  

摘錄自：EMBA雜誌電子報                           2014/9/29

EMBA雜誌編輯部／文

「所以除了要有勇氣做出重大決定，還要有毅力應付令人不快的意料之外。」

“So in addition to having the courage to make a big decision, you need the fortitude to deal with unpleasant surprises.”

－「執行力」一書的作者、知名企業顧問夏藍（Ram Charan）指出，無論事前為決定做了多少準備，人生的現實就是存在著不確定性。

文章來源：EMBA網站（2014年9月）

2013/9/28 「懂得「拖延」，作對決定機率高５倍」

懂得「拖延」，作對決定機率高５倍

摘錄自：天下雜誌電子報                        2013/9/24

2012-07-09 Web only 作者：吳凱琳

「及時」（just-in-time）成了現代職場的最高法則，一切講求速度的結果，不論事情大小，每件事都必須在第一時間緊急處理；隨時隨地查看臉書、推特、電子信箱，深怕錯過重要訊息。

為了不浪費時間，企業更是想盡辦法從員工身上擠壓出更多工作時間。過去大肆誇耀給予員工自由思考時間的谷歌等矽谷科技公司，如今卻是不聲不響地悄悄縮減了這項福利，甚至利用其他工具監控員工使用自由時間的情形。

對時間如此斤斤計較，就能有比較好的工作成效？事實恐怕並非如此。有時候拖延些時間，才是明智之舉。

根據《經濟學人》（The Economist）報導，美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）教授布萊恩‧古尼亞（Brian Gunia ）曾進行過多次研究，結果顯示，當人們在進行關乎對錯的重大決定時，例如牽涉到道德問題，如果能放慢速度、擁有足夠的時間，那麼做對決定的可能性會是被迫快速決定時的5倍。

因此，關鍵在於你得聰明地運用「拖延戰術」：也就是要懂得何時必須延遲做決定，而且要延遲多久的時間。愈是緊急的關鍵性決定，愈需要讓自己放慢腳步，理清思緒。就好比醫生或飛機機長，執行任何的動作之前都先確認完一長串的檢查清單，這些清單便是具備了「延遲決定」的作用，避免在倉促決策下導致致命的錯誤。