小米雷軍：不被恥笑的夢想就不是夢想
摘錄自：天下雜誌每日報電子報 2015/1/14
2015-01-13
Web only 作者：馬岳琳
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| 圖片來源：鍾士為 |
雷軍直言，台灣經濟水平、人均收入都遠高過大陸，台灣的關鍵問題是，怎麼恢復市場的信心，如何讓年輕人看到榜樣的力量、看到成功的力量、看到夢想的力量。
中國網路界頻向台灣人才招手，緊接在阿里巴巴集團創辦人馬雲之後，小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍也來台出席兩岸移動互聯網年會。他對著台下七、八百位年輕聽眾講述自己的勇於作夢，用「不被恥笑的夢想就不是夢想」一席話，激勵台灣年輕人。
雷軍認為，台灣人才在「行動網路」與「智能家居」兩個未來趨勢上，一定有機會大展身手，「天下武功唯快不破」，台灣的創業節奏與氛圍，應該再熱一點、快一點。
以下是雷軍演講全文：
作為創業者來說，重要的不是年齡而是心態，我一直覺得我是年輕的創業者，能夠有機會來這裡跟台灣的年輕人一起討論創業，是難得機會。
談到年輕，談到創業，最重要的關鍵字就是「夢想」，夢想是最能給每個人激勵的詞彙，我自己也是深深被夢想所激勵。
雷軍的夢想：打敗蘋果變老大
兩個月前我參加在烏鎮舉行的世界計算機大會，參加了一個對話節目。台上有七、八位嘉賓，其中有馬雲，也有蘋果的高級副總裁Bruce Sewell。主持人問我，小米今天的夢想是甚麼？我就直接講了我的夢想：「我希望小米在5～10年時間，能夠在智能手機市場（智慧型手機）成為世界的老大。」
我覺得我想像這個夢想，應該沒有什麼問題吧？因為作為一個年輕創業者，就應該有這樣的夢想，不管我們能不能做得到，至少我們應該也要去想一下吧？
這個主持人馬上就問台上這位蘋果高級副總裁：你怎麼看？他也很厲害，回我：「it's easy to say, hard to
do.」我在台上，臉一下唰地就紅了，哎，但我覺得，不被恥笑的夢想，就不算夢想！
毫無疑問，我說小米5～10年的目標是世界第一，就被人恥笑了。可是這時主持人又馬上問我：「你怎麼看？」哈，我能怎麼看呢？反正在那一瞬間，我真的不知該說什麼。可是我又不能不禮貌，我又必須度過這個尷尬的時刻。我看到了坐在中間的馬雲，想起了他在阿里巴巴上市的時候講起的、極其勵志的一段話。
他說，像他這樣的人，如果能成功的話，百分之八十的中國人都能夠成功。因為像他這樣的人，高考了三次才考上大學。大學畢業後找不到工作，去做保安人家都不要。所以夢想還是有的，萬一實現了呢？
所以在蘋果高級副總裁講了「it's easy to say, hard to do」後，我就回答：「夢想還是要有的，萬一實現了呢？」
不被恥笑的夢想，就不算夢想！
談到夢想，大家可能覺得未來小米在未來5～10年成為世界的老大，有可能是吹牛。但我們反過來想一個問題，小米到今天創立多久？不到5年的時間，小米手機上市至今，才3年零3個月的時間，我們再回想一下，僅僅3年多的時間，小米已經是中國市場的老大，嚴格來講，只用了兩年半，在去年第三個季度甚至成為世界的第三。
如果回到3年前，我說我要成為中國的老大，可能大家也會一樣恥笑。是什麼動力，促使我們創辦小米？促使我們飛速成長呢？
這因緣其實滿簡單，就是我上大學一年級時，在圖書館看了一本書，叫《矽谷之火》，講70年代末、80年代初像賈伯斯這樣的矽谷創業英雄的故事。看完這本書後，我激動地幾個晚上沒睡好，在武漢大學操場上走了一圈又一圈，我就立志要成為偉大的人。那時年輕的心久久不能平靜啊，在那個時間點，我就確定了人生的目標，希望做一些與眾不同的事，希望能成就自我。
就在這樣夢想的感召下，我很早就開始創業。我創立的第一家公司就是金山軟件，後來辦了卓越網。在金山IPO之後，我就相當於退休了，37歲，之後做了幾年的天使投資，主要是幫助年輕人創業。
40歲重新創業，因為不想忘記小時候的夢想
到了40歲，有一天晚上在夢中驚醒，就像明天要參加考試一樣，那場景就是：我還記不記得我小時候的夢想？我還願不願意為這樣的夢想去努力？我的一生就這樣結束了嗎？其實我從夢中醒來後，就下定決心，再去試一次。那是2010年，我就決定再次創辦小米。
為什麼呢？是因為我在80年代後期時，我就想要辦一家世界一流的公司，但當時沒有這個條件。到2010年時，我還是想要辦一家世界一流的公司。
懷抱著這樣的夢想，我們辦了小米，但這個夢想，不只今天沒有人信，4年前的當時更沒有人信。但是我們源著這樣的目標，創辦了小米。
為了開一家世界級的公司，我們在世界找最優秀的人來組合，8個人中有5個是從美國工作回去創辦小米的，5個海歸，3個中關村創業者，平均年齡40多歲。40多歲在台灣是年輕人，在大陸就是老同志了。幾乎沒有人覺得40幾歲還創業？我那時最大壓力是，萬一弄砸了別人會怎麼看？會說：老同志不服老啊，還要去創業？包括像傅盛（獵豹創辦人）這樣的小朋友怎麼看？他們可能會說：你看雷軍老吹牛，自己幹也不怎麼樣嘛！
40歲在大陸是老同志
我壓力是很大的，但當時激勵我自己的，還是夢想。人生還是要去實現自己的夢想，不管結果怎麼樣，如果試都不敢試，那人生就沒有什麼意義了。
不管是在台灣、大陸還是天涯海角，「追尋夢想」永遠都是最勵志的話題。
我希望年輕人、創業者，不管你的夢想有多麼離譜，或有多少人嘲笑你，你都該堅持目標，永不停息的去追尋，這就是夢想的力量。
那麼，小米的夢想為何在今天取得不錯的成績？在小米的故事裡有許多天時地利人和，我就不展開了，台灣雜誌報導挺多的。
建議一：移動互聯網是全球市場，只要你有本事寫個小遊戲、小app，你就是全球市場
我想給年輕人建議幾個方向：
第一個是移動互聯網（行動網路），許多台灣朋友抱怨說台灣市場太小沒機會，但我說移動互聯網是全球市場，只要你有本事寫個小遊戲、小app，你就是全球市場。今天大陸的年輕人，就是這樣走向世界的。
兩年前傅盛跟我說，獵豹最好的產品是清理大師（clean master），當時兩年前只有三、四個小朋友在寫這個工具，一天只有兩萬個活躍用戶，一個月不超過10萬人在用，這是一個很小的應用。到了2013年6月，有了1千萬的活躍用戶，接著我們在全球市場大幅推廣，到現在一個月有3.4億活躍用戶。從小一點點延展起來，成為很大的應用。
在台灣不要抱怨台灣本地市場小，因為在移動互聯網的今天，你的世界就是整個世界。
在今天有不少的新創公司，都是這樣在全球擴張的。台灣的年輕人比中國年輕人有經驗、國際化程度高，有這麼多優勢，可以怎麼把優勢發揮到極致呢？我跟蕭萬長先生說，我們應該在台灣鼓勵有更多天使投資者、風險投資家。我覺得初期支持的資金，顯得尤為重要。整個台灣經濟水平、人均收入都遠高過大陸，關鍵問題是，怎麼恢復市場的信心，如何讓年輕人看到榜樣的力量、看到成功的力量、看到夢想的力量，這點台灣和大陸是完全不一樣的。
馬雲、馬化騰、李彥宏、傅盛的成功，都激勵了無數的大陸創業者，台灣需要呼喚這樣的成功者，來帶動整個市場的力量。在移動互聯網大浪潮下，台灣年輕人不應該缺席。
建議二：智能家居方向，是台灣未來五年最重要的方向
第二個方向，是過去一年最熱門的話題，就是「智能家居」。是從去年此時，google用32億美金收購Nest開始，話題在全球持續加溫，所有人都在討論智能家居。
小米怎麼看智能家居？小米的戰略是以手機為中心，連結所有智能設備。所有連接、存儲，都在手機上，智能家居對小米是至為關鍵的一戰，未來3年、5年、10年，每個人的個人設備、工作設備和家庭設備，會全部智能化，而且全部能連結到手機與雲端，這一步的機會已經開始了。
大陸已有許多新創公司進入了智能領域，其實在這個領域，台灣有非常大的優勢，因為台灣有極及其深厚的工業基礎，有非常多軟、硬件工程師，我認為這是台灣創業最核心的方向。關鍵問題是，如何把互聯網融進來？如何做軟硬件的連接？
我舉一個小例子，去年小米投資了一家新創公司，是做（智慧）手環的。手環美國已經做很多了，為什麼我們要做手環？手環的痛點在於用不了多久就是要充電，我就問他們，能不能做一個可以用90天才需要充電的手環？後來做了幾個月，做到60天，國外同樣的手環差不多5～7天要充電。我們做的手環，甚至可以用手機作為密碼解鎖，這東西顯得精緻而便宜，79元人民幣，短短幾個月在中國銷售就突破100萬支，在未來短時間內極有可能突破1千萬支。去年11月份，這家公司估值3億美金，有幾家世界級創投投了3千5百萬美金。
這就是中國創業的速度，和大家如何看待問題。
這類項目，在台灣應該能找到很多團隊能做。為什麼估值能有3億美金呢？因為大家認為他可能成為世界級手環公司，後面可以連結很多服務，這種案例在大陸數不勝數。
我認為，智能家居方向，是台灣未來五年最重要的方向，但講實話，我還沒看到很多台灣創業公司在做這個領域。如果大家願意做這樣的方向，小米非常願意與大家合作。
這又回到小米的合作策略，小米極其專注，小米自己只做五個產品：手機、平板、電視、機頂盒、路由器。其他都是合作夥伴做的，像手環、空氣淨化器等，也是合作夥伴做的，如果大家有好的產品好的創意，小米很願意與大家合作。
總結一下，未來5～10年，特別適合台灣年輕人的方向，一是移動互聯網，成功案例就是獵豹移動。核心業務就三、四個人做的，做不到一年半時間，就到美國上市，今天市值約25億美金左右，這事台灣年輕人絕對可以幹。
第二個特別有價值的方向是智能設備，也叫智能家居、智能家庭，但最最重要的是，以手機為中心，連結所有設備，促使所有設備智能化。這也是小米今天努力的大方向。
大家動作一定要快，在互聯網創業的今天，天下武功唯快不破，我覺得速度一定要快。我們很喜歡台灣，是因為台灣的節奏感和氛圍，但有時一想，這氛圍好像顯得太悠閒，雖然我們很喜歡，但對創業來說，節奏有點慢。希望台灣創業能像北京上海廣州深圳一樣熱火朝天的，這才是創業的氛圍。
