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2014年12月9日 星期二

2014/12/9 「有錢人沒告訴你的5個理財好習慣」

有錢人沒告訴你的5個理財好習慣

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/12/4
2011-10
Cheers雜誌133期
作者:盧昱瑩
Cheers雜誌電子報 - 20141209
圖片來源:廖祐瑲
 財富的累積,靠的不是你有多少錢、或賺了多少錢,而是你如何「對待」你的錢。面對不確定風險愈加頻繁的年代,想要不受波動穩穩賺,其實就這麼簡單:養成5個有錢人的理財習慣,就能練成「富腦袋」,加深「富口袋」!

我們重複不斷的行為造就了我們,卓越因此不是一個行為,而是習慣。

──亞里斯多德(Aristotle)

希臘哲人亞里斯多德在2千多年前,就已闡明「習慣」之於「卓越」的重要性,這同樣反映在投資理財上。

今年全球經濟跟股市的動盪簡直讓人看傻眼,失望的投資人固然不少,但有所斬獲的一樣大有人在。

以股神巴菲特(Warren E. Buffett)來說,他的投資公司波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway),在今年市場狀況暗淡的第2季,獲利成長高達74%,平均每股B股獲利1.38美元,比去年同期成長幾乎一倍。他著名的投資邏輯和習慣自始至終不變,就是「價值投資」。波克夏的核心資產來自在合理價格買進、並長期持有的投資標的,透過這些投資,帶進穩健、龐大的現金股利收益。

巴菲特不是特例,因為有錢人的投資習慣,的確和一般散戶投資人有很大不同。

有錢人不冒大風險:長期、分散投資

美林全球財富管理(Merrill Lynch Global Wealth Management)與管理顧問公司凱捷(Capgemini)今年6月發表「全球財富報告」(World Wealth Report),發現持有金融資產超過100萬美元(約台幣3,000萬元)的富裕人士,穩健投資一直佔其投資部位一半左右。就算全球股市市值在2009年和2010年分別增加了18.0%和46.3%,有錢人仍然把資產的43.5%投資在較低風險的標的上,如固定收益及現金。

調查並指出,富裕人士不再只期望達到投資目標,也極力追求特定的人生目標。97%的富裕人士認為「保本」重要;另外,94%的有錢人認為有效的投資組合管理重要。

台北富邦銀行私人銀行部高級副總裁陳智泉長期服務身價上億的中小企業主客戶,他的發現,從另一個角度印證了這些數據。

他觀察,跟一般人想像不同的是,這些靠白手起家致富的有錢人,多半節省、低調、謹慎。他們的投資習慣有2種:第1,投長不投短,以長期持有投資標的為主。「1年4~5%的報酬率,他們就可以接受了。」風險永遠是富人考量的重點,因此他最常被問到的問題是:「這投資保不保本?保不保息?」

第2,分散投資,多元的投資標的包括外匯、債券、儲蓄險、可轉債等等。這些「大」客戶的投資,反而可以忍受長期,如6年、甚至長達10年的回收期間。

建立好習慣,不愁市場好壞

變動年代中,唯有具備投資的中心思想,才能不懼市場劇烈動盪,穩當前進。什麼樣的紀律和習慣,能適用任何時期,穩健獲利?現在這比如何套利、投機更成為理財的顯學。

美國《華爾街日報》(The Wall Street Journal)就從連鎖量販店沃爾瑪(Wal-Mart)的創辦人山姆.沃爾頓(Sam Walton)和許多富豪身上,歸納出5個習慣:

1. 按照計劃來:即使是散戶投資人,也該有自己的投資邏輯與策略。

2. 風險先於報酬:投資時,先評估風險而非獲利多少。

3. 不急於拋售:謹慎對待風險的另一面,是拉高耐受度,就算股價下挫,也有「等」的能耐。

4. 重視現金流:持有充足存款或其他高流動性標的,市場波動時,才能繼續睡個好覺。

5. 生活節儉:實際上,多數有錢人的生活水準,都低於他們的消費能力。

習慣一旦養成,要賺錢就不是難事。有了富腦袋,自然會有富口袋。對上班族來說,建立一套適用任何時期的好習慣,絕對可以遠離「窮忙」。培養自己「養富」的體質,才是對抗市場不確定性愈來愈高的不二法門!


接下來,《Cheers》雜誌告訴你如何養成以上5個理財好習慣,以及它們的效益有多驚人。

2014年9月18日 星期四

2014/9/18 「企業必冒的聰明風險」

大師NO.479

企業必冒的聰明風險

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/9/18

大師輕鬆讀電子報 - 20140918

解決企業發展停滯不前的5 個關鍵行動

在今日市場中,安於現狀已非選擇!若企業一直滯留於安全區內,就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯,最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險必須膽大心細,充分準備,創新學習。懂得以聰明的方式冒險,才能營造無限的商機!

作者 : 道格.桑德漢  (Doug Sundheim)

原文書名
Taking Smart Risks
How Sharp Leaders Win When Stakes are High

原文書特色
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
★ 行銷大師 Seth Godin 、管理專家 Marshall Goldsmith 好評推薦

本期目錄

5分鐘摘要解決企業發展停滯不前的 5 個關鍵行動
行動1找到值得一戰的目標
行動2現在就能看到未來
行動3迅速行動,快速學習
行動4強而有力的溝通
行動5打造冒聰明風險的文化

專家解讀聰明風險打造革新成長契機

延伸閱讀風險是突破性成長的契機

聰明風險打造革新成長契機

面對快速無常的環境,要追求成長,勢必面臨許多不確定的因素。若能適度管理風險,就有機會降低危險,並且帶來豐碩成果,這正是聰明風險區的中心理念,也是企業革新成長的契機。

焦點議題 1 成長過程必定帶來風險
焦點議題 2 風險無可避免,卻能加以管理
焦點議題 3 管理風險,使之成為成長助力

憂患適足以興國,逸豫適足以亡身,或許是老掉牙的論調,然而以之印證今日的企業經營,卻仍舊是金玉良言。彼得.杜拉克在《 21世紀的管理挑戰》便提到:「在一個結構快速變遷的時期,唯一能存活的只有能夠領導變革的人。」而羅勃特.赫柏德(Robert J. Herbold)在《成功的毒蘋果》中提到 9種讓企業致命的陷阱中,有 5種:疏忽、傲慢、乏味、自大和了無生氣,都和企業固步自封的心態有關。所以任何一個想要追求成長的個人、組織、企業,甚至是政府與國家,都不該停下腳步。

解讀 1 成長過程必定帶來風險

這世界沒有保證獲利的絕對公式,也沒有躺著就能賺錢的必勝招數,面對快速無常的環境,要追求成長,勢必面臨許多不確定的因素。公司的規模和寡占產業,不必然讓人勝券在握,吉姆.柯林斯在《為什麼 A+巨人也會倒下》裡,不但有著眾多財富 500 大企業一夕崩盤的案例,更表示「輕忽風險、罔顧危險」是導致企業危殆的表現。

聰明風險區存在的目的,是避免組織成員想太多而一事無成,所以在危險和舒適區中,創造出一個風險有限、可受管理的環境,建立成長所需的條件。重點在於有限度的冒險。提摩西.費里斯( Timothy Ferriss)說過:「人生最大的風險不在於失敗,而是過著舒適卻平庸的生活。」因為怕失敗,不敢採取較為激進的行動,規避風險所帶來的挑戰,恰恰成為最大的風險。所以採取行動,跨出舒適區,才能帶來成長契機。

解讀 2 風險無可避免,卻能加以管理

若能適度管理風險,就有機會降低危險,並且帶來豐碩成果,這正是聰明風險區的中心理念。那麼聰明風險區要如何構建?第一要務就是找出值得奮鬥的目標,在尋找目標時,可能源自於天命所定,也可能是環境的挑戰所激發出的熱情,但更多時候,是需要去挖掘發現的。設定聰明風險區的一個更好方式,是從組織的核心競爭力找起。

確定了方向,接下來就是要思考,從現在開始,要達成的未來會是什麼。本書建議了 3件應該要做的事:第一、以顧客的眼睛看世界。最好的方式,就是要組織成員經常去和顧客打交道。第二、要停止、思考、討論,再做決定。不必急於一時,在慌亂中所做的決定和賭博沒有兩樣。第三,要預測失敗點。選擇好了點子,一個重要的動作是要預測在什麼地方、時間和競爭對手的動作上,會可能造成失敗,如此便能安排適當的資源,降低失敗的風險。

解讀 3 管理風險,使之成為成長助力

值得奮鬥的目標,和從現在思考未來,都是著眼於布局和規畫,把聰明風險區給找出來,並且定義出風險所在的位置,有助於後續的處理和管控。接下來就是做聰明風險管理時,要採用的實際步驟。

首先就是速度。不只要迅速行動,也要快速學習。無需在起始時投入大量資源,計畫愈龐大,牽涉範圍愈廣,影響單位愈多,風險就愈高,失控的可能性也愈高。所以要迅速行動、早早失敗,快速學習。記得,完美的企畫是不存在的,真正的作為,是合乎邏輯且合適的步驟,只要能預先控制改革的風險,就能減少傷害。史蒂夫.賈伯斯也是在累積了 NeXT 和 Lisa 的失敗後,才真正找到蘋果的未來。

面對變化無常的環境,組織成員間,若不能即時坦誠地溝通訊息,不只在面對重大危機時,不能齊心協力,就算是小小的議題,在溝通不良的情況下,都會如滾雪球般釀成大禍。沃爾瑪( Walmart)最為人津津樂道的,就是它的資訊系統,沃爾瑪清楚它的成功之道就是門市銷售的資料,並讓所有員工了解這些資料代表的訊息,因此沃爾瑪的銷售物流幾乎是暢通無阻,也為沃爾瑪帶來了極高的周轉效率,這就是清楚溝通的威力。

許多改革和創新,最終之所以無疾而終,往往源自於公司的文化中缺乏鼓勵變革、包容失敗的文化。這個文化的建立,關鍵在於主事者是否能做到以下 3 件事:首先是定義聰明風險的標準,不管是實質的金錢或無形的資源,領導人都必須用明確的態度來定義。接著要鼓勵、並親自示範何為聰明風險。最後,聰明的成功和聰明的失敗,都必須被獎勵和鼓舞,這樣才能在一次又一次的學習裡,把冒聰明風險的文化深植於每個員工的心中。