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2015年7月20日 星期一

2015/7/20 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」


點石成金:行銷不難

第7章 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/17

◆「專賣策略」奏奇功

人類永遠抗拒不了稀有物品的吸引力,所以,提高物品本身的稀有性,商品較易受到歡迎,相對的就可以賺更多的錢。同樣的資金用來經營稀有的商品,如果策略得宜,有時反而能使你原先投入的資金滾出更多的錢來。

在高級服飾的行業中,有一家專門製造婦女針織服飾的公司銷量最大,其營業額之高,令其他同行刮目相看。這家針織服飾的公司只負責籌劃、設計,然後把服裝樣品交給廠商製造,再訂上該公司特有的商標,然後交由一家女性用品專賣店來負責銷售。

曾有人訪問過這家公司的董事長:「為什麼您的公司生意這麼好,可以賺這麼多的錢?」董事長答道:「我們沒有工廠,只負責籌劃、設計,再委由別人製造經銷。沒想到這些產品一推出,馬上受到婦女歡迎,並且總是被搶購一空,不管生產多少,常是供不應求。不過,在時裝界出現這種現象,的確不可思議…」

這位專家研究後,認為這家公司的成功,並不在於委託產銷的方式,而關鍵在於一種「專賣策略」。

他們不把商品放到各大百貨公司裡去賣,只有到專賣店裡定點銷售,這麼一來,不到指定的銷售點,就買不到他們的商品,自然提升了產品的稀有度。

當然,設計創意的優劣也是重要因素。

將這兩者關鍵因素相加,便是他們的商品備受歡迎的原因,從而創造出商品的豐厚利潤。

◆免費飲酒帶來的商業效益

在商業競爭上,各行各業總是花招百出。例如在餐飲業,有的打折、有的打出不收服務費的方式,還有免費供應客人飲酒等噱頭。

過去有一家熱炒店,這家餐廳原本生意並不好,一直賺不到多少錢。老闆為這件事很苦惱,後來他想到了一個辦法,買通停泊附近船隻的船長,讓他對船員或相熟之人提起這家餐廳出售的洋酒,價格比市場上便宜一半,替餐廳廣為宣傳。一般人貪便宜,生意果然慢慢好起來,買酒的人多了,有時也就順便入內用餐。

可是這辦法畢竟不是長久之計,酒從國外運來,每當遇到缺酒時,吃飯的人潮也就變少了。於是老闆想到一個妙招,只要來店裡吃飯的旅客,每人免費供應一罐啤酒,不會喝酒的人也可以轉送給店裡其他人喝,但不准帶回去。他的這一妙招果然靈驗,許多喜愛喝酒的人都到他的店裡來用餐,生意一時之間變得大好。

其實,羊毛出在羊身上,店裡雖然提供給顧客喝免費的酒,但在飯菜上這位老闆就沒有那麼慷慨了,店裡盛的飯比別的店裡少一點,菜價也比別的店貴一點,以此把送出去的酒錢給補回來。

從另一種意義上說,這位老闆是先給予後回收,先給人嘗一些甜頭,讓顧客盡情暢飲,到酒一下肚,什麼都好說,飯菜貴一些也無所謂了。先投資、後回收,這叫做「捨不得老酒,做不成生意」,真可謂用心良苦。

◆看似「賠本」的賺錢買賣

「魚與熊掌不可兼得,捨魚而取熊掌乎」,這是一句大家都很熟悉的名言。就經商而言,這也是一種頗有創意的經營方法,也就是先捨棄一部分利益,然後再從中獲取更多的利益。有時候這一招,運用在做生意時是非常有效的。它使人們在得到小恩小惠的同時,已經不知不覺讓生意人賺到了更多的錢。

日本已故的松戶市市長松本清,曾經是一個頭腦靈活的生意人,擁有多家連鎖藥局。他的藥局名稱為「創意藥局」,顧名思義,他的經營手法是相當具有獨創性的。

松本先生曾將當時售價兩百元的藥膏,以八十元賣出。由於八十元的價格實在太便宜了,所以招來了不少顧客上門,讓「創意藥局」一時生意興隆,門庭若市。由於他以不惜血本的方式銷售藥膏,所以雖然藥膏的銷售量越來越大,但幾乎等於賠本在賣。奇怪的是,雖然藥膏這項產品的利潤呈現負數,但整個藥局的經營卻出現了前所未有的盈餘。

因為,前往購買藥膏的人幾乎都會順便買些其他藥品。其他的藥品當然是有利可圖的,藉著其他藥品所帶來的利益,不但彌補了藥膏的虧損,同時也使「創意藥局」的生意做得有聲有色。

松本事業的成功,在於他能夠明確地掌握消費者想買到價格最划算的商品,和習慣一次購足的消費模式。同時,由於他將藥膏賣得異常便宜,讓人信賴這家商店的商品定價是合理的,所以顧客買了該種藥膏後,都願意順便多買一些其他藥品備用。所以運用這種行銷手法時,若能再特別針對顧客的心理、習慣,並對其他商品種類的進貨與定價,進行更合理的安排與配置,相信一定能如「創意藥局」一樣大發利市。









2015年7月13日 星期一

2015/7/13 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

第7章 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/13

◆瞄準年輕族群,新款商品暢銷

消費者都有一種求異的心理,就是不想要自己和別人相同。特別是年輕人和女性,他們總想著標新立異引人注目,以此炫耀自己的獨特或吸引其他路人的目光。

美國福特汽車公司在一九六四年生產了一種名為「野馬」的汽車,由於這種汽車前罩長、後面短,像運動型的車,迎合年輕人愛好運動、追求刺激的心理,第一年銷售量就達到四十二萬輛,讓福特汽車公司賺足了荷包。這正是抓準了年輕族群想要展現自我風格的心理。

迎合消費者的心態是商人們一貫的經商方針,而常見的消費品多以服裝、用品為主。當代年輕人喜歡什麼,往往就反映在服裝上。譬如一件好端端的衣服,在肩上或胸前設計上幾個洞洞,刻意展現頹廢風格,購買的人便多起來;有些在牛仔褲的設計上大做文章,在膝蓋或大腿處剪一刀,彷彿宣示自己桀驁不馴的獨特個性,同樣上市沒幾天立刻就風行全球。

少男少女的消費心理是不固定的,什麼東西時髦,就追求什麼;什麼東西新奇獨特,就一哄而上、爭相購買,精明的商人總是會抓住風潮迎合消費者,只要抓準了顧客追求奇異的消費心理,就能讓消費者心甘情願的掏出錢包。

◆抓住頂級客層,大賣高檔貨

曾有家鐘錶店進了一批售價高昂的「勞力士」瑞士名錶,每支售價近百萬元。店方考慮到價格太昂貴,怕賣不出去,所以不敢大量進貨,只訂購一小批。誰知道,就在手錶擺上櫃檯的當天,就被顧客搶購一空。

鐘錶店分析了顧客的購買心理,於是得知高檔商品暢銷的祕密。在購買過程中,顧客有年齡、性別、收入、所處環境和社會地位等各方面的差異性,因而呈現出來的購買心理與消費模式也各不相同。

有追求商品實用價值和使用效益的求實心理;有追求商品的時髦、新穎、奇特的求新心理;有追求商品價格便宜的求廉心理;有追求名牌商品的求名心理;有注意商品的欣賞價值和藝術價值的求美心理;有希望購買過程簡便、迅速的求快心理等等,而每一種心理狀態都有可能導致其購買行為的不同。

昂貴的勞力士錶被搶購一空這個案例,在某種程度上就是顧客的求名心理和自我顯示心理發揮了作用。商家應該及時抓住消費者的各種心理狀態,從而獲取更大的利潤。 

◆物以稀為貴,創造市場價格

每一位頂級時裝設計師都明白這樣一個道理,就是自己設計的頂級服飾,一般來說在一個國家或是一個城市不會超過十件,而且不能在同一個城市的商店裡重複出售。

這究竟是什麼原因呢?答案其實很簡單,那就是物以稀為貴,並且滿足消費者不會撞衫,不與一般人相同,所以身上所穿服裝是要獨一無二的消費心理。每件服飾若只有十件,最多二十件,量少自然價高。另外,每件時裝的價值也反映出設計師的精心設計,其智慧結晶所需付出的高昂代價。因此,這樣的頂級服飾價格絕對居高不下,這樣昂貴的衣服,穿在身上也才更顯得身份尊貴與地位的彰顯。要是滿街人都穿上相同式樣的衣服,那麼就會覺得這種服裝太普通、毫不起眼,其價值就會大跌。商人們深諳此道,對高檔時裝自不會成批大量生產,目的就是突出一個「稀」字。

文物和古玩的價格同樣也是如此。它的價格高昂,消費對象不是一般人,而是些富豪或達官貴人。越少的東西就越貴,擁有它,就得到一種心理上的滿足。某次,一位美國畫商看中了印度人帶來的三幅畫,印度人說要賣二百五十美元,畫商嫌貴不同意,因為當時一般畫的價格都在一百美元到一百五十美元之間,畫商怎麼願意多出那麼多錢呢?印度人被惹火了,怒氣沖沖的跑出去,把其中一幅燒了。畫商見到這麼好的畫被燒了,甚感傷痛,問印度人剩下的兩幅畫要賣多少錢?印度人還是要二百五十美元,畫商又拒絕了,於是印度人又燒掉其中的一幅。畫商只好乞求道:「可千萬別燒這最後一幅!」又問印度人願意賣多少,印度人這次改品要求賣五百美元,而最後竟然成交了。

事後,有人問印度人為什麼要燒掉兩幅畫,印度人說:「物以稀為貴,再則,美國人喜歡收古董,珍藏字畫,只要他愛上這幅畫,豈肯輕意放掉,寧肯出高價也要收買珍藏,所以我要燒掉兩幅,留下一幅賣高價。」

在市場上常看到商人們利用「稀」字戰術,「某商品日後不再進貨,請抓緊購買時機,最後一次機會,失去可惜。」、「某商品售完為止,今後不再生產。」這些銷售話術一再刺激著消費者的購買慾,達到快速銷售的效果。



2015年7月6日 星期一

2015/7/6 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

第7章 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/3

◆預期漲價心理,囤貨銷售一空

美國亞利桑那州的一家珠寶店採購到一批漂亮的綠寶石,覺得一定會大發利市。但事與願違,原以為會一搶而光的商品,好幾天過去,購買者卻寥寥無幾。由於此次採購數量很大,老闆很怕短期內銷不出去,影響資金周轉,便決定按之前慣用的方法降價求售,以達到薄利多銷的目的。

老闆不斷思索,是不是價格定得過高,應該再降低一些?究竟要降多少比較好呢?就在此時,外地有一筆生意急需老闆前去洽談,來不及仔細研究那批貨該降價多少,老闆臨行前只好匆匆寫了一張紙條留給店員:「我走後綠寶石如仍銷售不佳,可按1/2的價格賣掉。」由於時間匆促,關鍵的字體1/2沒有寫清楚,店員將其讀成「1-2倍的價格」。於是,店員們按照老闆的指示貼出了公告:「近期寶石價格將上漲,下週開始將上漲1-2倍的價格,請消費者欲購從速。」並將綠寶石的價格先提高一倍,沒想到購買者越來越多;於是店員又將價格提高一倍,結果大出所料,寶石在幾天之內便被一搶而空。老闆從外地回來,見到寶石銷售一空,一問所發生的經過,不由得大吃一驚,當知道事實原委之後,店員、老闆開懷大笑,這可真是歪打正著了。

在這則事例裡告訴我們:在定價策略中,低定價、薄利多銷是一種策略;但高價有時也是一種制勝策略,這要準確瞭解、掌握消費者的心理才可一舉成功。如男仕西服,若定位在中等以上收入的消費者,除了西服質地、做工考究之外,定價適當訂高一點,會讓消費者認為產品是高檔貨,反而能刺激他們的購買慾。

物美價廉、薄利多銷,是一種有效的競爭手段,也符合一般消費者的普遍心理特點。但是高定價策略或讓消費者預期商品將漲價的心理,也同樣地會收到意想不到的效果。

◆一舉多得的頂級定價策略

東京濱松町一家咖啡館的老闆森元二郎,他是一位善於出奇制勝的人。

森元二郎總是不介意用盡各種方式來譁眾取寵,以達到招攬顧客、揚名天下的目的,可說是一位「銷售鬼才」。

這次,森元二郎推出了五千日圓一杯的特高價咖啡。消息一出,果然舉國譁然,聞者無不為之大吃一驚,甚至日本揮金如土的富豪們也紛紛討論森元二郎的價格:「太離譜了!簡直是公開搶劫!」

然而,即便是再荒唐無稽的生意,只要有人做,便會有人如飛蛾撲火一樣自投羅網。為什麼?其實不過就是好奇心與虛榮心的驅使。因此,東京消費者一邊「大罵」森元二郎「這個人一定是個瘋子!」一邊又情不自禁的蜂擁而來,要品嘗一下五千日圓一杯的咖啡到底是什麼味道。因此,反倒讓森元二郎的咖啡館一時生意興隆得讓服務生應接不暇。

森元二郎的鬼點子果然很多,雖然他的想法「譁眾」,但並非真的佔了顧客的便宜。這五千日圓一杯咖啡,實際上一點都不貴。因為他的咖啡杯絕頂豪華又名貴,是進口世界一流的正宗法國骨瓷杯,每隻杯子市售價格就要四千日圓。每位顧客享用完咖啡之後,服務生會主動將杯子洗乾淨,再精心的包裝好贈送給顧客;而他的咖啡也是由著名技師現場磨煮,風味香醇獨特;加上廳堂裝潢得豪華氣派,勝似皇宮,還有打扮成如皇宮侍女的美麗服務生,把顧客當作帝王一樣細心侍候。

如此這般的頂級服務,每位抱定豁出去、吃虧心理而來嘗鮮的顧客,都會發現自己不僅沒有吃虧,而且享受了最頂級、最具身分的豪華優質服務,因而來店消費的顧客很快便喜歡上這裡了,之後多半還會要呼朋引伴再來光顧體驗。

森元二郎的招數看似簡單,實際上是收一舉三得之妙:一則多賣了咖啡。二則做了兩層生意兼賣了法國骨瓷咖啡杯,同時使得店裡的杯盤常保嶄新,每次都是用最光潔、最新、最衛生的咖啡杯來招待顧客,給人以格外禮遇的絕對新鮮感。三則是這些咖啡杯送給客人後,客人都會放在家中當作擺飾,彷彿是為森元二郎的咖啡廳提供了實物廣告,每位顧客都不自覺地成了為他招徠下一為顧客的最佳活廣告。

◆逆向操作,醜陋玩具變黃金

美國艾士隆公司董事長布希耐頓某次在郊外散步,偶然看到幾個小孩在玩一隻骯髒且異常醜陋的昆蟲,並爭相想要擁有,對之愛不釋手。

布希耐頓此時聯想到:市面上銷售的玩具一般都是形象優美、可愛的,假若生產一些醜陋玩具,是不是會滿足其他的消費者呢?於是,他著手讓自己的公司研發出一套「醜陋玩具」,並迅速向市場推出。

結果果然一炮而紅,「醜陋玩具」給艾士隆公司帶來了豐厚的收益,讓同行羨慕不已。於是「醜陋玩具」的生產一波波接踵而來,如「瘋球」就是在一串小球上面,印上許多醜陋不堪的面孔;橡皮做的「粗魯陋夫」,長著枯黃的頭髮、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛,眨眼時又會發出非常難聽的聲音。

這些醜陋玩具的售價超過正常玩具的售價,但一直暢銷不衰,而且在美國還掀起一股行銷「醜陋玩具」的熱潮。

這「醜陋」的靈感之所以獲得這麼大的商業成功,為艾士隆公司廣開財源,其根本原因就是抓住了兩種消費心理:追求新鮮和滿足逆反的心理。