顯示具有 書面溝通 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 書面溝通 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年8月21日 星期五

2015/8/21「講重點!用3個技巧寫出一目瞭然的email」

個人成長

講重點!用3個技巧寫出一目瞭然的email

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/8/14
2014-09-09 16:50  楊修 整理‧撰文 
你花多少時間寫一封電子郵件?

經理人 每日學管理 電子報 - 20150821 - 1



不知道你有沒有只是寫一封兩三百字的簡單電子郵件,居然就花掉30分鐘的經驗。或者被說交出的文章、企劃案沒重點!看不懂!模糊不清!明明自己應該交代得很清楚了啊,到底哪裡出了問題?

根據日本「商務郵件實態調查2010」(I. communication調查有限公司)的結果顯示,送信者覺得自己會讓收信人不悅的是「忘記附上附檔」「錯字、漏字」;收信人感到不高興排行榜的第一名卻是「看不懂內容」「不適切的用詞遣字」。

教人聽說讀寫都切中重點的《講重點!完全圖解書寫、傾聽、提問,一出手就切中要點的職場晉升術》指出,往往看不懂的文章是由於行文不夠簡單明瞭。參考以下幾個技巧,就能短時間寫出讓人一看就懂的清晰文章:

1. 了解正確的商業用語:

滿多時候我們寫信會卡住,往往是在琢磨細部用語。畢竟一旦用錯詞彙,收信者很容易對自己產生不好的觀感、這個人不夠專業正式的印象。其實,我們可以通過翻找字典,或花幾分鐘google一下書信商業用語來確保正確用對詞彙。

把口頭用語轉換成文章用語,也能讓文章看起來更正式。例如「一定」→「務必」、「請原諒」→「請海涵」、「請看」→「請過目」、「您的公司」→「貴公司」、「心想」→「推斷」、「請考慮過後」→「請明察之後」等等。

2. 活用條列式書寫:

把所有內容都塞進一篇散文式的文章,等於是讓讀者自己再重新整理一次看到的資訊。這時只要作者其中一個環節長篇大論,一不小心就會使重點失焦。使用條列式書寫一目了然,也事先確認了想要傳達的內容。另外,如果太過冗長,也失去逐條書寫的意義。

3.整理情報,簡潔傳達內容:

把始末詳細交代清楚是值得贊許的事,但往往文章被說又臭又長的問題所在,正是「從頭到尾太詳細的寫了」。要簡潔傳達內容不只是把事情交代清楚,更要整理。

讓我們先來看一封短信。

經理人 每日學管理 電子報 - 20150821 - 2

像這封想到什麼就說什麼,沒整理過資訊的信,讓人看了無法快速清楚抓到作者的重點。拆解這封信的要說的有:「公司手機不通」「手機為何不通的原因」「撥打個人電話就可以接通」「會談結束時間」「郵件連線的狀況」

若要改寫成清晰明瞭的文章有3個技巧:

a.「一開始就進入核心」。有時閱讀者在看了前幾百字還只是在鋪陳和交代背景,一下就感到不耐和不安,腦中盤旋著「重點是…?」的念頭。而要能一開始就進入核心,必須想好「最應該傳達的事情」是什麼,開門見山就把重點說出來。

b.「可以刪除的文字就徹底刪除」。只要知道什麼是「最應該傳達的事情」,才能刪除多餘的文字和贅詞,讓文章看起來更乾淨。

c.「主題集中為一個」。這封信塞了五個主題,重複了兩次多多指教,使得內容難以解讀,更無法得知「最想傳達的事情」。

透過以上3個技巧改寫之後:

經理人 每日學管理 電子報 - 20150821 - 3

相比之下,整理過後的文章清楚明瞭多了!


(取材自《講重點!完全圖解書寫、傾聽、提問,一出手就切中要點的職場晉升術》,高寶出版)

圖片來源/ShutterStock







2015年8月17日 星期一

2015/8/17「頂尖人才怎麼溝通?Google執行董事長的9條email工作心法」

個人成長

頂尖人才怎麼溝通?Google執行董事長的9條email工作心法

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/8/7
2014-11-01 00:00  編譯 王紫炘 


經理人 每日學管理 電子報 - 20150817


兩位在Google工作超過十年的高階經理人,執行董事長施密特(Eric Schmidt)與前產品資深副總裁羅森伯格(Jonathan Rosenberg)最近合寫了一本書––《Google模式》,分享了自己這十幾年來從Google學到的管理技巧與商業智慧。

其中,讀者可能很好奇,在Google這樣世界級的公司,是如何使用email(或gmail)的?兩位經理人在書裡揭露了自己「專業級」的9條email規則,希望減緩大家對這種數位溝通工具的恐懼。

1.回信速度要快

信件回覆速度快的人,才是能夠仰賴的人。作者表示,他們所認識最棒的(通常也是最忙的)工作者,回信速度都很快。回信速度快有兩個好處:一是能夠建立正向的溝通循環,同事和團隊成員,比較可能把你納入重要的討論和決策中;而這也強化了扁平化、以及用人唯才的組織文化。

作者也提到,回信可以很短,就算是「我知道了,已著手進行!」也比什麼都沒回的好。

2.寫email的時候,每個字都很重要。你不是在寫散文,寫得簡潔點吧!

用簡潔的文字,把你所要描述的問題定義清楚。這可能會花你更多的時間:你得先擬個草稿,然後自己順一遍,把贅字通通刪掉。大部分的email中,充斥著太多人們會跳過不看的文字。

3.清空你的收件匣

作者認為,我們花了太多時間瀏覽收件匣,花太多時間決定先回哪封信、或是閱讀那些已經看過的郵件,這些都是浪費時間。

一般而言,在開啟一封郵件之後,有幾個可能:1. 讀完信,然後發現你不需要讀這封信;2.讀完信,快速回覆;3.讀完信,選擇之後再回信,或是等有空再讀一次(表示值得閱讀,但並不緊急,或是信太長了現在沒辦法閱讀)。作者建議盡量選前兩個作法,如果你看完信知道要怎麼做,那就馬上做,目標是清空郵件,但5封以下未處理也還算可以接受。

若你之後還要花時間去釐清究竟還有多少事、多少信還沒處理,這100%就是浪費時間。

4. 處理email請依循「後進先出」原則 (Last In First Out)

5. 記得,你是資訊中介站

若收到有用的資訊,記得轉寄給其他有需要的同事。在一天工作的最後,問問自己:「有沒有什麼我應該轉寄的郵件,但我卻還沒寄?」

6.如果你使用bcc(密件副本)功能,請先問自己「為什麼」

會用bcc,答案通常是:你有些不可告人的事想要隱藏。如果這是你的答案,那你要不就公開cc對方,要不就不要cc。

作者認為,bcc其實可以是讓工作更有效率的方法。若郵件中的某些收件者,並不需要收到後續往返的郵件,可以把他們放入bcc,當你「回覆所有人」時,就自然可以把他們排除。當你這麼做的時候,也請在信件中註明你的作法。

7.別在email中大吼

用email表達不滿的情緒實在太容易了,如果你需要吼叫,當面對他吼,就別用email了。

8.讓自己容易後續追蹤

若你寄的信中,有希望追蹤的行動項目。將郵件複本寄給自己,並標示為「待追蹤」,這會讓你更好掌握事情的進度。追蹤進度時,只要再寄一次這封原始的郵件,然後打上「做好了嗎?」即可。

9.讓未來的自己,找得到想要的東西。如果有些重要的郵件內容,你之後還需要用到,那就在主旨標示出和內容有關的關鍵字,轉寄給自己。

先想想,自己以後會怎麼搜尋這些郵件?會用怎樣的關鍵字搜尋?這不只可以用在郵件上,用在文件上也很好用。羅森伯格就掃瞄了全家人的護照、駕照、健保卡,並把檔案附上關鍵字email寄給自己。如果旅途中遺失了這些重要證件,就可以很快透過任何瀏覽器取得複本了!

原文出處 / Time
圖片來源 / Cairo via flickr, CC Licensed