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2015年1月19日 星期一

2015/1/19 「Gogoro陸學森,尹衍樑的摩托車大夢」

Gogoro陸學森,尹衍樑的摩托車大夢

天下雜誌每日報電子報 - 20150119

2015年的CES展場上,一台摩托車,搶光了穿戴式裝置的鋒頭!

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/1/9
2015-01-08 Web only    文/黃亦筠 

2015 CES展最搶占媒體版面的,不是多到令人眼花撩亂,卻記不得的各式穿戴式。這幾天台灣科技人間熱議的,不是華碩、三星、聯想,還是某某某推出的哪一款穿戴式。看好的、唱衰的,談的都是前宏達電創意長陸學森的「Gogoro」電動摩托車。

看好的,說是摩托車界的精品「iphone」,價格卻又是「平價特斯拉」。

唱衰的說,「請問是要賣給誰?市場又在哪?」對始終起不來的電動各類車,抱持懷疑的態度。

論話題熱度,陸學森創業第一砲,算是打響了。

他2011年離開宏達電,之前曾任Nike創意總監、打造宏達電鑽石機、第一款android手機阿福機,陸學森離開宏達電後神隱多時,直到尹衍樑看好他,決定投資他創的「睿能創意」,消息曝光,所有人更好奇,向來不愛做重複產品、滿腦子點子陸學森,這回要做什麼?

答案揭曉,是電動摩托車,且一出手就連同充電站都一併完成。野心不小。

Gogoro,將手機模式帶到電動摩托車。機車車主未來電池沒電,只需要到充電「GoStations」充電,或花6秒,就能換一個充飽的電池。

手機模式的好處是什麼?手機與電信業者結盟,綁匯率降低手機的價格。Gogoro雖尚未公布產品價格,但電動車一般而言,最大的成本就是電池,占將近四成成本,若把電池與充電設備扣除,機車成本會大為降低。

這麼一來,Gogoro就可以如手機模式一般,機車本身能用較低廉的價格販賣,增加普及程度,並從電池充電等服務,獲得營收。

以色列創業家阿格西精神復活

將「手機模式」帶到電動車的營運概念,陸學森的Gogoro不是第一個。

大家還記得以色列著名的創業家夏依阿格西(Shai Agassi)?他曾創Better Place公司,就是用手機模式,試圖用電池交換站的概念,來塑造電動車營運模式。

阿格西的理想是,當電動車快沒電時,就開到電池充換站,換新電池,就像汽車快沒油開去加油站加油。電動車的換電概念,就像是手機備用電池,沒有電就換上一個新的,車主購賣時,也可已不用獨自負擔昂貴的電池,有了充換電系統,電動車可以普及成大眾車款。但當時依舊因電動車,始終沒起來,停留在高價的精品車定位,阿格西的Better Place在2013年聲請破產。

換成較小、機動性較高的摩托車,或許容易一點。陸學森甚至,以亞洲都市做為主打,都市的距離適合電動摩托車,充電站的設置。

大平台時代來了! 

但進入物聯網時代,Gogoro 令人感到興奮的一點,倒不是設計有多潮的電動摩托車本身。更值得關注的,是同時打出的充電站「GoStations」,機車和充電站串成一個生態系。讓智慧城市概念,成為可能。

智慧化的機車,本身內建的App可蒐集路況數據,進行分析,並可以依騎乘習慣,做電力最佳化,讓電池供電效能最佳化。充電站也可以同時是資訊站,提供天氣、陸況、店家等等訊息。

這就像是一個車聯網大平台。也是智慧城市中,智慧交通的基礎。

阿格西公司申請破產的那個年代,電動車就是電動車,以車和充換電站形成的物聯網、大平台概念還不成熟。

但如今,狀況和環境不同。不只汽機車產業,今年的CES,同樣拋出大平台概念的,還有Google之前高價買下的Nest。

Nest之前推出「Works with Nest」計畫,整合近30項智慧裝置。包括飛利浦的智慧燈泡,一旦Nest偵測發現異常,家中的智慧燈泡就會閃爍。惠而浦的洗衣機,透過恆溫器會偵測,一旦發現主人回家,立刻轉換為靜音模式。還有Withings睡眠系統,可以依居住者的作息調整溫度器等。

另外像和Ooma Telo網路電話整合,Nest 偵測異常發出警報的同時,就會撥電話給主人,或者偵測家中孩子在該回家的時刻還沒到家,也會立即發出警報提醒。

很明顯,就是以Nest為中心發展出的生態系,也是智慧家庭基礎。

抓緊了物聯網大平台全球趨勢,陸學森與他Gogoro的下一步,想不引人關注,都很難了!





2014年12月11日 星期四

2014/12/11 「物聯網智慧家庭的終極價值?有感服務!」

數位時代  

物聯網智慧家庭的終極價值?有感服務!

李榮貴(SIGMU集團中興保全科研本部總經理):

科技只是工具,讓你有感才是王道

中興保全5年前就以MyCASA服務切入家庭自動化,提供家庭控制、家庭照護、生活資訊等服務。近年更多角化整合集團資源,成為生活服務提供者,並在今年推出MyVITA服務,整合安全監控、門禁與物業管理、環境控制、節能防災等系統,提供緊急人力服務。《數位時代》特別專訪SIGMU集團中興保全科研本部總經理李榮貴,請他分析智慧家庭未來的發展趨勢。

摘錄自:數位時代電子報                    2014/12/10
採訪.整理/翁書婷

對中興保全MyVITA服務來說,我們的目標客群其實就是一般上班族,而不是豪宅大戶。智慧家庭如果設定在高端市場,那永遠是叫好不叫座,這是為什麼呢?因為有錢人家裡通常有幫傭,她們比什麼都還智慧,只要開個口什麼都會做,是全聲控的。她們什麼都可以做得好好的,買菜、洗衣服、掃地、繳費,全都難不倒,你還要用智慧家電去做,那就太慢了吧!千萬不要去想高階那一塊,他們在乎的是:嗯!我們家有這種高級配備。

但如果你請不起幫傭,對不起,就是要靠我們啦!首先,做智慧家庭一定要跟使用者的生活發生黏著,不要像我們現在做保全,自己做得很累,但消費者卻無感。智慧家庭應用並非是真的科技在做事,而是利用科技帶來的一些便利,讓你「有感」,科技只是一個工具而已。例如大家現在最怕的就是瓦斯忘記關、發生火災時要有人通知我!或是有幼兒的父母,永遠擔心小孩狀況怎麼樣。就從這些角度出發,這些「居家安全」就是有感的,不是說永遠在討論防盜,而是跟你人身有關。

24小時的家庭幫傭

第二,我們的價值在於即時解決問題,像你爸爸走失,在外面回不了家,20分鐘我們幫你把人送回家,你錢要不要掏出來?你可以把中興保全當做某一種家庭幫傭,而且24小時不會睡覺。這就是我們的價值嘛!不然我們做智慧家庭很快就被取代。今天我把火災訊息發送給你,然後你能怎麼辦?把軟體連結到消防隊嗎?根本沒有人理你,因為誤報率很高,通常消防隊不會管,除非真的發生重大火災。像我上面舉的爸爸走失例子,就是我們的價值之一。而且如果真的有人跑到你家去,我們能讓你的東西不被偷走。我們不只是做保安,而是成為生活服務的提供者。

信賴衍生新服務

我們有很大的競爭優勢,就是客戶的信賴,這是中興保全的珍貴資產。大家為什麼現在願意把鑰匙交給我們?因為他們有足夠的信任,不然你會隨便把鑰匙交給陌生人嗎?不會嘛,所以一定要從信賴這個角度,有了很深層的信賴,就可以產生很多新服務。我們也是努力了很多年之後,才贏得客戶對我們的信任。

中興保全也不是第一天就讓人信任,當成為被信任的品牌之後,就可以做更多的服務。 中興保全最大的特色是,有一個很大的電腦中心和資料中心。為什麼資料中心可以知道用戶幾點回家,然後又做了些什麼,因為這些智慧家庭裝置透過3G、4G或ADSL、電話線連到我們的伺服器,所以才能知道你的一舉一動。因此我們不排斥跟各大廠牌合作,我們是賣服務的,並不是賣產品的,只要產品可以改到符合我們的需求,我們就跟它合作。

但是在這之前,你要先有感測器跟連網裝置裝在用戶家裡,所以要以非常低廉的價格給他,他才願意去安裝。若是太貴或使用門檻太高,感測器無法進入居家環境,你就沒有資料,也就沒辦法做這些服務。所以各方面的門檻都要降低,才能激發出使用意願,然後才能知道客戶行為,進而創造新的生意或新的服務。當客戶跟我們的互動越多,服務就會越來越好,這是我們最終想要達到的目標!

(更多精彩內容請見2014年12月號《數位時代》「決勝物聯網」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第247期)