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2014年9月26日 星期五

2014/9/26「流量、價值、商機:社群網路如何創造最高效益?」

流量、價值、商機:社群網路如何創造最高效益?

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/9/18
2014-09
Cheers雜誌168期
作者:編輯部

Cheers雜誌電子報 - 20140926
圖片來源:王創緯
 《Cheers》雜誌將於9月30舉辦「2014亞洲人才創新論壇」,主軸為「社群世代‧創新溝通」。繼上期雜誌介紹3位重量級卡司後,本期再推出3位令人引頸期待的講者。

在過去,企業經營Facebook粉絲專頁或官網,要的是流量,衝的也是流量。但現在,企業不只要流量,更要社群與商機。

一開始,社群網路或即時通訊軟體,只是大家拿來分享資訊,進行人際互動的管道。但現在,它們已成為企業行銷商品、打響品牌、甚至是發掘市場趨勢的最佳平台。

當社群網路從溝通媒體變身成另一個兵家必爭的戰場,企業應該如何思考與訂定策略,才能讓它創造最高效益?當消費者的聲音可以透過社群媒體無限延伸及放大時,企業又該如何管理與回應?

誕生至今不過10年的社群網路,還在不斷成長,它對企業及個人的意義,也在不停變化當中。企業與個人該怎麼接近它、使用它,並為自己創造最高價值,都是非常值得探究的議題。

9月30日,《Cheers》雜誌主辦的「2014亞洲人才創新論壇」將會有更精采的對談,碰撞出更令人驚豔的火花。

講者1 Facebook大中華區旅遊及金融行業總經理余怡慧

分享的力量,讓企業無所遁形

2014年加入Facebook的余怡慧,過去8年都在Google服務,不僅是Google台灣第一位業務經理,也相繼擔任過Google中國旅遊行業業務總經理、大中華區代理商總監及台灣業務副總,致力於拓展大中華區業務。

2001年網路事業興起,余怡慧即轉戰進入科技公司服務,負責線上事業部網路業務開拓,對於大中華區在網路行銷與即時通訊方面,有相當深入的觀察與專業分析。

當社群媒體取代大眾媒體,「真實」更關鍵

余怡慧表示,Facebook在社群媒體用戶身上發現了兩個趨勢:一是社群媒體已經變成大眾媒體,Facebook在台灣每月活躍用戶高達1,500萬人。且除了深夜時段外,台灣人使用Facebook的時間已經超越電視和報章雜誌等所有媒體。

其二,Facebook動態消息已成為個人化報紙,台灣使用者有40%的時間花在瀏覽動態消息、讀取新聞或故事。

社群媒體除了取代大眾媒體外,也逐漸成為品牌觸及消費者的最佳平台。她指出,在網路媒體出現之前,商業是個人化的行為,顧客會直接在商家消費,或是業務逐戶拜訪販售產品。網路出現後,企業銷售範圍擴張,銷售也開始不再個人化。而社群媒體則又進一步打造了全球性的平台,提供廣告主以前所未見的規模傳遞訊息。

全球消費者在社群媒體上的購買行為十分活躍。以台灣為例,50%的用戶曾在Facebook上搜尋、購買或是銷售商品;另有三分之一的用戶分享了在Facebook上購買產品、服務或旅遊行程後的心得與建議。

因此,余怡慧認為,現在商家若想創造社群對話,像是希望獲得按讚數及內容分享等,就應該要注意,任何傳播活動都必須展現最真實一面,因為使用社群的人經由動態消息分享與傳遞,企業的優缺點最後都會無所遁形。從另一個角度來看,企業主也應該開始思考如何經由動態消息得到用戶的注意。

社群媒體還有其他哪些新的趨勢發展與觀察,余怡慧將於亞洲人才創新論壇中分享更精闢的內容。(楊倩蓉)

講者2 奧美互動行銷董事總經理張志浩

別讓官網變成官方蚊子館

從1986年進入《天下》雜誌,擔任企劃、行銷、廣告等職務開始,張志浩就展開了他20多年的媒體行銷之旅。

他在離開《天下》後,陸續又擔任過上奇統合行銷業務總監、奧美行銷副總經理等職,現在,則是奧美互動行銷董事總經理,負責協助客戶發展數位行銷與數位媒體策略。他也是國內少數在早年就投入數位媒體行銷的先驅。

張志浩表示,數位媒體現在已是企業或品牌與大眾(特別是年輕人)溝通的重要管道,其中,又以近幾年蓬勃發展的社群媒體為最。

他指出,企業在網路上必須同時運用3種媒體角色,才能讓品牌及商品形象深植消費者心中。這3種媒體角色分別為:

1.Own media(自有媒體):指企業官網、活動網站及Facebook粉絲專頁等。

2.Paid media(付費媒體):簡單來講,就是為了導入流量而到付費媒體上購買關鍵字廣告,或到部落格的論壇進行討論等。

3.Earn media(口碑媒體):指透過官網、社群網路對企業訊息的轉發、討論,從而讓消費者對該品牌產生口碑。

一般來說,這3種媒體形式的操作流程是,官網架設完成後,透過付費媒體購買廣告,引起消費者注意及討論,然後才可能產生口碑或購買行為。

把網站當成商品來賣

在網路訊息泛濫的年代,企業很難再寄望架設官網後,消費者就會自動點選進來。因此,除了透過各種方式導進流量外,內容的設計也變得益發重要。

「你要把網站當成商品來賣,『消費者為什麼要看?它對消費者有什麼好處?』這些點若沒有想清楚,官網只會變成官方蚊子館,」張志浩提醒。

另一方面,網路的傳播力與渲染力極強,因此,管理網路群眾的聲音,也是企業必須學習的一門課。

張志浩認為,操作社群網站有個首要原則,就是「放棄控制」,「在網路的世界裡,你不可能控制媒體、消費者與輿論,」他說。任何訊息一旦上傳網路,即使只出現一秒的時間,也可能被瞬間轉發。因此,在網路發布任何訊息之前,一定要審慎評估。

不過,如果真的出現危機,導致企業聲望岌岌可危時,該怎麼辦?此時該做的是:傾聽顧客的聲音(listening)、對顧客的意見做出具體回應(response)以及趕快分享有助企業重建形象的好消息(share)。

社群網路是個新興媒體,還在不斷變形當中,想透過社群建立形象,從而衍生商機的企業或個人,都需要更進一步的了解它。(洪懿妍)

講者3 新聞e論壇行政統籌彭筱婷

遇見「自媒體」的價值與未來

今年3月的太陽花學運,在服貿議題之外,另一股令人震撼的力量就是「自媒體」潮的湧現,它讓人驚覺:網路社群,已經讓每個人都可跨過傳統媒體,自行發聲,發揮強大的影響力。

學運期間,立法院內外隨處可見由平板電腦或智慧型手機架起的即時轉播台,而他們很多都是素人記者,不具正式傳媒身分,卻極具傳媒價值。由台灣大學新聞研究所發起、集合國內各新聞所學生所組成的「新聞e論壇」,就是最具代表性的例子之一。

3月18日那天,台大新聞所二年級碩士生彭筱婷和同學為了完成作業到現場採訪,誤打誤撞跟著學生衝進立法院,意外透過新聞e論壇做起現場報導。隨後,各校學生紛紛響應加入,臨時透過即時通訊軟體LINE成立編輯部,短短幾天,成員累積到90人。

用LINE、Facebook、Hackpad改變媒體運作

他們24小時在現場採訪、攝影,用Facebook將報導發布出去。短短一週,新聞e論壇的粉絲數量從原本只有師生加入的800人衝破到9萬人,一個月後更增加到13萬人。

「我從來沒聽說過哪個媒體是這樣操作的,但或許這就是網路時代的特色,」現為新聞e論壇行政統籌的彭筱婷說,對於這段經驗,她至今仍覺得不可思議。

除了用LINE串聯起人力,連e論壇的採訪作業,也透過社群媒體進行。記者直接用LINE寫稿,然後互相審稿,只要群組裡有2人以上看過並認可,即可將稿子上傳至Facebook。至於篇幅較長的專題報導,則透過雲端共筆軟體Hackpad來寫作,一樣是每個人都可以審稿、改稿。

沒有實體辦公室,只要有網路,e論壇成員隨時隨地都能啟動編輯台,收發新聞稿。原本只是台大新聞所師生用來討論課業的網頁,瞬間爆紅,新聞產出足以和主流媒體抗衡。

現在,新聞e論壇已在群眾集資網站flyingV上募款成功,獨立成一個正式的新聞網站。

「我們看到了媒體的另一種新可能,未來會如何發展?我也很期待,」彭筱婷說。(陳雅琦)





2014年4月12日 星期六

2014/4/12 「數位新聞將重振新聞產業?」

數位新聞將重振新聞產業?

摘錄自:天下雜誌 經濟學人電子報                        2014/4/11
2014-04-01 Web only 作者:經濟學人

天下雜誌 經濟學人電子報 - 20140412
圖片來源:flickr.com/photos/stereogab
皮尤研究中心(Pew Research Centre)提出的新報告指出,約三分之一的美國人現在會在網路上觀看新聞影片,與看有線電視新聞的人數相當;而在18~29歲的族群中,約半數會在網路上看新聞。

過去幾年,皮尤的「新聞媒體現況」報告一直相當陰鬱,但今年似乎變得較為樂觀,將眼光放上近期大量出現的數位新聞服務。皮尤指出,468間數位新聞公司創造約5,000個全職工作。許多線上新聞公司也從大型媒體挖來知名記者,並朝著世界各地拓展觸角。

數位新聞公司過去大多只是重新編排傳統報紙的報導,現在則開始放上更多原創文章。去年,Business Insider放上了雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer)的專題報導,總計23,000字,有如中篇小說。BuzzFeed現已擁有約170名全職員工,更請來普立茲獎得主舒福斯(Mark Schoofs)帶領新成立的調查團隊。

低成本解釋了為何會出現這麼多數位新聞公司。分析師達克特(Ken Doctor)表示,創立「可信」的數位新聞服務,成本最低只要500萬美元。金融家和慈善家也開始投資新聞,為坐困愁城的新聞產業注入希望。

新聞報導亦變得更具參與性。皮尤發現,約半數社群媒體使用者會分享新聞文章或影片,也會加上自己的評論;約7%美國成人曾在社群網路上張貼自己的新聞影片,或是將影片傳至新聞網站。

不過,縱有這些好消息,新聞編輯室的人力仍舊在減少。許多地方報紙關閉,導致地方新聞報導減少,但數位媒體公司崛起無法有效增加地方新聞。數位新聞公司的長篇報導和調查新聞,或許可以吸引注意力,但也不太可能彌補因預算大減再也無法推行的傳統媒體報導計畫。

Facebook使用者或許會讀新聞,但如果是從Facebook連往新聞網站,他們每月平均只在每個新聞網站停留約1分半鐘,約為直接連往新聞網站的使用者的。數位影片或許在成長,但其廣告收益仍舊只佔數位廣告營收約10%,而且觀看人數成長已開始減緩。就連電視新聞也不好過;2013年,3大有線電視新聞的黃金時段觀眾總計減少約11%。動能或許已移往網路,但重力還是在將所有人向下拉。(黃維德譯)

©The Economist Newspaper Limited 2014



The Economist

Journalism in America
Digital resurrection

 By The Economist
 From The Economist
 Published: April 01, 2014

Mar 29th 2014 | From the print edition

Some moderately good news in the news industry.

IN FEBRUARY Vice, a media firm that caters to youngsters who like their news with a dollop of sass and hip-hop, toured the opulent residence of the ousted president of Ukraine, Viktor Yanukovych, and posted the video online. "It looks like a weird dictatorship theme park," the sardonic reporter told the camera. A new report by the Pew Research Centre, a think-tank, finds that a third of Americans now watch news videos online, about as many as say they watch news on cable television. Among those aged 18-29, around half do.

In years past Pew's "State of the News Media" reports have been sombre, chronicling the evisceration of jobs and the gutting of news budgets. This year, however, Pew sounded more optimistic, pointing to the slew of digital-news services, such as Vice's online news channel, that have sprung up recently. Around 5,000 full-time jobs have been created at 468 digital-news firms, according to Pew. Many online-news firms have hired high-profile journalists away from big publications, such as the New York Times and Washington Post, and are launching bureaus around the world (although not nearly as many as have been shuttered by newspapers).

Digital news firms used to do little besides rehashing traditional newspapers' stories. Now they are starting to feature more original articles. Last year Business Insider, a business-news site, ran a profile of Marissa Mayer, the boss of Yahoo. At 23,000 words, it was as long as a novella. "Online you can afford to do that. In a magazine you'd go broke," says Henry Blodget, the boss of Business Insider. BuzzFeed, which used to be known for casting out "click bait" online, now claims around 170 full-time staff, including a Pulitzer-prize winner, Mark Schoofs, who has been hired to run a new investigative team.

Lower costs explain why so many digital news firms, like Silicon Valley start-ups, are launching today. Ken Doctor, a newspaper analyst, reckons it costs as little as $5m to start a "credible" digital news offering. Financiers and philanthropists are investing in news: eBay founder Pierre Omidyar put $250m into a new non-profit, First Look Media. All this has injected hope into a beleaguered industry. Last month Marc Andreessen, a venture capitalist, predicted that journalism may "be entering into a new golden age" and that the news industry would grow ten- or a hundredfold.

Journalism is at least becoming more participatory. Pew finds that around half of social-media users share news articles or videos, and comment on them. Around 7% of American adults have posted their own news video to a social network, or submitted one to an established news site. Interactive features are doing particularly well. Last year the New York Times's most popular "article" was a quiz in which people could test whether they spoke more like a Los Angeleno or a Louisianan.

Some positive news is welcome, but newsrooms continue to bleed jobs. The rise of digital-media firms has done little to restore local news coverage, which has suffered with the closure of many local papers. Digital-news firms' long-form narratives and investigative journalism may grab attention, but they are unlikely to compensate for projects that will never take place again in old newsrooms because of budgetary woes.

Facebook users may be reading news, but they spend on average only a minute and a half on a news site each month if they come from Facebook, about a third of the time that visitors spend if they go to a newspaper's site directly. And digital video may be growing, but its advertising only accounts for around 10% of all digital ad revenues, and viewing growth has slowed. Even television news is not having an easy time. In 2013 the three big cable news channels—CNN, Fox and MSNBC—lost around 11% of their combined audience during prime-time. The news industry today resembles Newton's third law of motion, says Amy Mitchell, Pew's director of journalism research: for every action, there is an equally strong reaction. The momentum might have shifted online, but gravity is still pulling everyone down to earth.

©The Economist Newspaper Limited 2014