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2014年9月26日 星期五

2014/9/26「流量、價值、商機:社群網路如何創造最高效益?」

流量、價值、商機:社群網路如何創造最高效益?

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/9/18
2014-09
Cheers雜誌168期
作者:編輯部

Cheers雜誌電子報 - 20140926
圖片來源:王創緯
 《Cheers》雜誌將於9月30舉辦「2014亞洲人才創新論壇」,主軸為「社群世代‧創新溝通」。繼上期雜誌介紹3位重量級卡司後,本期再推出3位令人引頸期待的講者。

在過去,企業經營Facebook粉絲專頁或官網,要的是流量,衝的也是流量。但現在,企業不只要流量,更要社群與商機。

一開始,社群網路或即時通訊軟體,只是大家拿來分享資訊,進行人際互動的管道。但現在,它們已成為企業行銷商品、打響品牌、甚至是發掘市場趨勢的最佳平台。

當社群網路從溝通媒體變身成另一個兵家必爭的戰場,企業應該如何思考與訂定策略,才能讓它創造最高效益?當消費者的聲音可以透過社群媒體無限延伸及放大時,企業又該如何管理與回應?

誕生至今不過10年的社群網路,還在不斷成長,它對企業及個人的意義,也在不停變化當中。企業與個人該怎麼接近它、使用它,並為自己創造最高價值,都是非常值得探究的議題。

9月30日,《Cheers》雜誌主辦的「2014亞洲人才創新論壇」將會有更精采的對談,碰撞出更令人驚豔的火花。

講者1 Facebook大中華區旅遊及金融行業總經理余怡慧

分享的力量,讓企業無所遁形

2014年加入Facebook的余怡慧,過去8年都在Google服務,不僅是Google台灣第一位業務經理,也相繼擔任過Google中國旅遊行業業務總經理、大中華區代理商總監及台灣業務副總,致力於拓展大中華區業務。

2001年網路事業興起,余怡慧即轉戰進入科技公司服務,負責線上事業部網路業務開拓,對於大中華區在網路行銷與即時通訊方面,有相當深入的觀察與專業分析。

當社群媒體取代大眾媒體,「真實」更關鍵

余怡慧表示,Facebook在社群媒體用戶身上發現了兩個趨勢:一是社群媒體已經變成大眾媒體,Facebook在台灣每月活躍用戶高達1,500萬人。且除了深夜時段外,台灣人使用Facebook的時間已經超越電視和報章雜誌等所有媒體。

其二,Facebook動態消息已成為個人化報紙,台灣使用者有40%的時間花在瀏覽動態消息、讀取新聞或故事。

社群媒體除了取代大眾媒體外,也逐漸成為品牌觸及消費者的最佳平台。她指出,在網路媒體出現之前,商業是個人化的行為,顧客會直接在商家消費,或是業務逐戶拜訪販售產品。網路出現後,企業銷售範圍擴張,銷售也開始不再個人化。而社群媒體則又進一步打造了全球性的平台,提供廣告主以前所未見的規模傳遞訊息。

全球消費者在社群媒體上的購買行為十分活躍。以台灣為例,50%的用戶曾在Facebook上搜尋、購買或是銷售商品;另有三分之一的用戶分享了在Facebook上購買產品、服務或旅遊行程後的心得與建議。

因此,余怡慧認為,現在商家若想創造社群對話,像是希望獲得按讚數及內容分享等,就應該要注意,任何傳播活動都必須展現最真實一面,因為使用社群的人經由動態消息分享與傳遞,企業的優缺點最後都會無所遁形。從另一個角度來看,企業主也應該開始思考如何經由動態消息得到用戶的注意。

社群媒體還有其他哪些新的趨勢發展與觀察,余怡慧將於亞洲人才創新論壇中分享更精闢的內容。(楊倩蓉)

講者2 奧美互動行銷董事總經理張志浩

別讓官網變成官方蚊子館

從1986年進入《天下》雜誌,擔任企劃、行銷、廣告等職務開始,張志浩就展開了他20多年的媒體行銷之旅。

他在離開《天下》後,陸續又擔任過上奇統合行銷業務總監、奧美行銷副總經理等職,現在,則是奧美互動行銷董事總經理,負責協助客戶發展數位行銷與數位媒體策略。他也是國內少數在早年就投入數位媒體行銷的先驅。

張志浩表示,數位媒體現在已是企業或品牌與大眾(特別是年輕人)溝通的重要管道,其中,又以近幾年蓬勃發展的社群媒體為最。

他指出,企業在網路上必須同時運用3種媒體角色,才能讓品牌及商品形象深植消費者心中。這3種媒體角色分別為:

1.Own media(自有媒體):指企業官網、活動網站及Facebook粉絲專頁等。

2.Paid media(付費媒體):簡單來講,就是為了導入流量而到付費媒體上購買關鍵字廣告,或到部落格的論壇進行討論等。

3.Earn media(口碑媒體):指透過官網、社群網路對企業訊息的轉發、討論,從而讓消費者對該品牌產生口碑。

一般來說,這3種媒體形式的操作流程是,官網架設完成後,透過付費媒體購買廣告,引起消費者注意及討論,然後才可能產生口碑或購買行為。

把網站當成商品來賣

在網路訊息泛濫的年代,企業很難再寄望架設官網後,消費者就會自動點選進來。因此,除了透過各種方式導進流量外,內容的設計也變得益發重要。

「你要把網站當成商品來賣,『消費者為什麼要看?它對消費者有什麼好處?』這些點若沒有想清楚,官網只會變成官方蚊子館,」張志浩提醒。

另一方面,網路的傳播力與渲染力極強,因此,管理網路群眾的聲音,也是企業必須學習的一門課。

張志浩認為,操作社群網站有個首要原則,就是「放棄控制」,「在網路的世界裡,你不可能控制媒體、消費者與輿論,」他說。任何訊息一旦上傳網路,即使只出現一秒的時間,也可能被瞬間轉發。因此,在網路發布任何訊息之前,一定要審慎評估。

不過,如果真的出現危機,導致企業聲望岌岌可危時,該怎麼辦?此時該做的是:傾聽顧客的聲音(listening)、對顧客的意見做出具體回應(response)以及趕快分享有助企業重建形象的好消息(share)。

社群網路是個新興媒體,還在不斷變形當中,想透過社群建立形象,從而衍生商機的企業或個人,都需要更進一步的了解它。(洪懿妍)

講者3 新聞e論壇行政統籌彭筱婷

遇見「自媒體」的價值與未來

今年3月的太陽花學運,在服貿議題之外,另一股令人震撼的力量就是「自媒體」潮的湧現,它讓人驚覺:網路社群,已經讓每個人都可跨過傳統媒體,自行發聲,發揮強大的影響力。

學運期間,立法院內外隨處可見由平板電腦或智慧型手機架起的即時轉播台,而他們很多都是素人記者,不具正式傳媒身分,卻極具傳媒價值。由台灣大學新聞研究所發起、集合國內各新聞所學生所組成的「新聞e論壇」,就是最具代表性的例子之一。

3月18日那天,台大新聞所二年級碩士生彭筱婷和同學為了完成作業到現場採訪,誤打誤撞跟著學生衝進立法院,意外透過新聞e論壇做起現場報導。隨後,各校學生紛紛響應加入,臨時透過即時通訊軟體LINE成立編輯部,短短幾天,成員累積到90人。

用LINE、Facebook、Hackpad改變媒體運作

他們24小時在現場採訪、攝影,用Facebook將報導發布出去。短短一週,新聞e論壇的粉絲數量從原本只有師生加入的800人衝破到9萬人,一個月後更增加到13萬人。

「我從來沒聽說過哪個媒體是這樣操作的,但或許這就是網路時代的特色,」現為新聞e論壇行政統籌的彭筱婷說,對於這段經驗,她至今仍覺得不可思議。

除了用LINE串聯起人力,連e論壇的採訪作業,也透過社群媒體進行。記者直接用LINE寫稿,然後互相審稿,只要群組裡有2人以上看過並認可,即可將稿子上傳至Facebook。至於篇幅較長的專題報導,則透過雲端共筆軟體Hackpad來寫作,一樣是每個人都可以審稿、改稿。

沒有實體辦公室,只要有網路,e論壇成員隨時隨地都能啟動編輯台,收發新聞稿。原本只是台大新聞所師生用來討論課業的網頁,瞬間爆紅,新聞產出足以和主流媒體抗衡。

現在,新聞e論壇已在群眾集資網站flyingV上募款成功,獨立成一個正式的新聞網站。

「我們看到了媒體的另一種新可能,未來會如何發展?我也很期待,」彭筱婷說。(陳雅琦)





2014年5月11日 星期日

2014/5/11 「禁用FB,3成不想工作!揭開未來同事6特質」

禁用FB,3成不想工作!揭開未來同事6特質

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/5/8
2012-11
Cheers雜誌146期
作者:李欣岳

Cheers雜誌電子報 - 20140511
圖片來源:廖祐瑲
從小被嚇大,不怕壞消息、不願為工作犧牲生活、最想當公務員、體認到「好學歷≠找到好工作」…八年級生將在明年大量進入企業,成為你的「未來同事」。他們和七年級生有何不同?

《Cheers》雜誌首度針對台灣八年級進行工作觀大調查,哪些重大發現,值得重視年輕人才的企業了解與因應?

今年「亞洲人才創新論壇」以「Y世代‧創新力」為主軸,其中一個討論重點即是90後在今年正式加入職場。而八年級生作為這個世代的領頭羊,也即將在明年大量進入企業。

這群目前正就讀大四的應屆學生,和七年級生有何不同,又將對企業帶來哪些新的衝擊?所有人都在尋找答案。為此,《Cheers》雜誌特別在論壇當天發表台灣第一個「八年級工作態度與價值」大調查。對重視人才的企業,具有高度參考價值,《Cheers》並歸納出3大特點。

務實與多元:工作必須是興趣和個性相符,但對未來高度不安

● 從小面對經濟壞消息多於好消息:64.39% 對前景悲觀。工作觀務實,企業獎勵與回饋的頻率要更快、更多。

興趣與個性,是他們找工作最重要的考量。八年級選擇職業的主要考量,排名前兩名,依序是「自身興趣」(52.01%)、「適合自身個性」(41.93%),比例遠高於起薪、學以致用、產業發展、晉升機會等。

在未來工作職稱上,這樣的特色更明顯。24.03%的八年級希望「成為特定領域的專家∕不擔任主管」、其次是「職稱不重要」,遠高於「成為CEO∕總經理」的傳統職場目標。但若就此以為八年級為了追求個人興趣與夢想,就顯得不切實際,那可就錯了。

和七年級相比,「務實」才是這個世代最大的特色。對於未來5年內的人生描述,28.63%的八年級認為「為了實踐夢想,先取得穩定工作」,其次是「畢業後按部就班立業、成家,事業家庭皆美滿」。

「八年級已經被壞消息嚇到很有抵抗力了,」每年負責帶領實習生超過10年、台灣拜耳(Bayer)醫療保健事業群行銷∕策略聯盟經理許慶齡,以她與八年級實習生第一手互動經驗指出。

她觀察,八年級的工作價值觀,和七年級追求夢想、成就感相比,反而更像四、五年級「先求有,再求夢想與成就感」,比七年級更「傳統」。

背後原因,是因為八年級過去十多年的成長過程,正逢台灣經濟由強轉弱,聽到的壞消息(如產業衰退、企業出走、青年低薪高失業率)多於好消息,也讓八年級意識到,工作並不好找,好學歷不等於找到好工作,「以前好學生的履歷都很像,現在則是人人要展現一技之長、個人強項與特色。」

這次調查中,對於個人就業前景感到不樂觀的比重,甚至高達64.39%。面對八年級,企業對於工作表現與績效,必須用更多元的標準,來衡量八年級的工作貢獻與價值,回應他們將工作結合興趣與個性的需求;而對於八年級務實甚至對未來充滿不安全感的特質,企業或主管的獎勵頻率,得要更快、更多,讓八年級有「受到重視與肯定」的感覺。

感性與自我:工作是為了過生活,而非求生存

● 從小學開始,就經歷週休二日洗禮,生活體驗豐富:95.33% 認為工作與生活平衡重要。企業要讓他們重新理解工作的意義為何。

八年級另一個特色,就是不願意為工作犧牲生活。高達95.33%的八年級,認為工作與生活平衡對他們來說是重要的事情。一旦兩者衝突,36.36%期待「讓兩者界線分明,不會為工作犧牲生活品質」。

從另一個角度來看,隨著八年級意識到好工作不好找,為了找到工作最願意妥協的條件,依序是工作地點、薪水、福利、理想企業、工作領域,再來才是「更長的工作時間」。從中顯示,為了加班而犧牲生活品質,是他們最不願妥協的工作條件之一。

背後原因,來自2001年台灣開始實施週休二日制度,八年級從小學開始,就已沒有週六早上上課、下午繼續留在學校補課、念書的經驗,從小體驗完整週休二日的成長過程,未來週末再回公司加班犧牲假期,已超過他們的想像。

對企業來說,未來讓八年級重新理解工作的意義,成了最重要的課題。廣達電腦人才資源中心副總經理李瑋就指出,近年跑校園徵才活動,最常被詢問的問題之一,就是「工作需要加班嗎?」

她則趁此機會教育,讓學生了解「加班不是為了公司或主管,而是為了自己能把事情做好」,或是「在把事情做好的前提下,有沒有不用加班,卻更有效率的時間管理與工作方法?」

連結與多工:Facebook取代MSN、email

● 習慣透過社群網站溝通、尋找工作資訊:若上班禁止使用數位工具,30.78%會降低就職意願。

從小利用網路學習、交朋友的八年級,善用網路工具,成了他們最大的能力優勢。其中,又以活用社群網站最為明顯。超過半數以上的八年級,Facebook好友名單人數超過300人。

Facebook的興起,對八年級最大的改變,就是數位溝通方式改變,Facebook取代MSN與email。平常和朋友、同學溝通,八年級偏好的使用方式,依序是面對面(74.07%)、社群網站(68.68%)、打電話(67.58%)、手機簡訊∕App(51.17%)、網路視訊∕即時通訊軟體(12.48%)、email(4.39%)。

八年級數位溝通工具的轉變,許慶齡感受特別深刻。她指出,現在和實習生的溝通,「發email幾乎不會回,但用Facebook傳訊息,幾乎當天就會有回應。」更有甚者,她發現現在與實習生面試,幾乎人人都會先在Facebook上打聽公司近況、企業文化、員工福利等資訊。

對企業來說,擁抱這項改變,是最好的方式。因為已經有30.78%的八年級,認為在上班時禁止使用數位工具,將會降低他們前往上班的意願,隨著更多元、普及的數位應用工具出現,未來這比例勢必更高。

此外,面對八年級開始在Facebook上打聽企業消息的趨勢,為了尋找更優秀的年輕人才,企業除了官方網站之外,也不可忽視社群網站的經營。

八年級形容詞:創意、自由、徬徨

● 選擇產業:求職心態重穩定,金融、科技業退燒,最想成為公務員

身處在台灣有史以來最富裕,卻也是經濟前景最灰暗的世代,八年級又是如何看待自己?八年級認為,最能代表自己的形容詞,前3名依序是「創意」、「自由」、「徬徨」。

創意、自由卻心懷徬徨,這樣近乎矛盾的形容,可以展現在他們未來的產業選擇上,重視工作穩定。

在未來選擇工作時,八年級最想進入的產業,前兩名分別是工作與待遇穩定的「公家機關」,以及前景看好的「基礎服務業」,取代過去十多年來,享有高光環、高社會地位的「高科技製造業」、「金融保險業」。

這次調查中所呈現的八年級工作觀,值得台灣所有企業深思與準備,用更認同、包容、尊重的角度出發,將來才更有機會成為年輕世代心中的優秀雇主品牌。因為半年後,八年級就要來了!



2014年1月3日 星期五

2014/1/3 「黃明正:沒有不可能,只要我願意」

黃明正:沒有不可能,只要我願意

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/1/2
2012-12
Cheers雜誌147期
作者:洪懿妍

圖片來源:廖祐瑲


只要有熱情,不怕夢難行 - 黃明正用「倒立」環遊世界

已在職場上工作近十年,紛紛邁入三十而立的Y世代,讓企業面臨許多管理挑戰,大家都想知道,他們追求什麼?渴望什麼?又希望創造什麼?為了進一步解答這些問題,《Cheers》雜誌日前舉辦了「2012亞洲人才創新論壇」,精采內容摘要將陸續與讀者分享。

當機劇場創辦人,人稱「倒立先生」的黃明正,他是《Cheers》雜誌「2012亞洲人才創新論壇」開幕演講「創造工作的世代」3位主講人之一,讓人對於新世代的創意與熱情留下深刻印象。以下為演講菁華:

從我有記憶以來,我就會倒立,小時候我爸媽就問我要不要去學這方面的表演,所以我10歲開始學馬戲、雜技表演,學到18歲,擁有8年的科班訓練。

我有一個夢想,那是一個30年的計劃。前15年是第一期,我要去全球各地表演雜技,表演完200多個國家後,我就要寫一本關於雜技的百科全書,全世界都可以用。

第二個概念是「倒立攝影」。我在我的照片裡倒立,所有作品都是自拍。我要到全世界去攝影,到了2025年10月,在比這裡(編按:公務人力發展中心福華國際文教會館)大10倍的體育館辦一個展覽,裡面有全世界的照片,有每個國家的土地、節慶、山海、夕陽與日出。這是我夢想計劃的第一期,第一年我就從台灣出發。15年概念很簡單,3年跑台灣,12年環遊世界。

可是,我第一年跑完台灣後,發現台灣人普遍不是很快樂,我歸類了3個原因:第一,大部份人工作不是自己的興趣;第二,我們有夢想,可是不知道怎麼去實現;第三,我們有一塊很美麗的土地,可是不知道怎麼保護它。

於是,我在第二年時,把我想表達的事,設計到我的夢想計劃中。我發表了一個作品叫「透明之國」,講的是台灣人的生活和土地問題。這個作品得了台新銀行藝術獎,接著我被邀請到TED× Taipei去演講,知名度變高,人生就此有了很大的變化。

為自己付出,才能擁抱夢想

後來,我寫了一本書《告訴世界我是誰》,用自己的例子和台灣人分享天賦、夢想、土地這三件事。我透過自己的方式去表達想說的話。第二年,我開始演講,到明年8月前,我會演講170場。

學校演講的鐘點費跟企業差10~20倍,可是我大部份時間是到學校,用我的方式、故事及影片,傳達想跟他們說的事。我要讓他們知道,你要經營自己的天賦、擁抱自己的夢想,重點不是資金、環境,也不是你爸媽的問題,重點是你要不要為自己付出。

我認為下一代的小朋友什麼都有,缺的就是熱情,什麼是他喜歡的?他的夢想是什麼?我跟所有學生、觀眾說,你可以用你的方式去影響世界,無論你的力量多大、多小都可以。

2014年,我要開始環遊世界,我已經在籌備了,也去了很多地方演講:印度、加拿大、美國、義大利威尼斯。我發現威尼斯很漂亮,可是這個城市只剩交易,沒有靈魂了。我開始想,台北以後是不是也會這樣?這些地方給了我很多思考。

夢太大?從上街頭開始證明

我的夢想很簡單,把自己的舞台經營好,後來發現台灣人不快樂,就開始一起改變。接著,以12年的時間環遊世界,我會把拍了3年的台灣紀錄片帶到全世界播放。播放完的同時,再把全世界拍完,帶回台灣分享。等夢想完成,也許我會成為「世界遺產」,在聯合國工作也不一定(笑)。

可是,一開始我把這個計劃投案到台北藝術大學的育成中心時,他們給我的「鼓勵」是:夢太大,太難行。於是,我開始思考,如果我的夢想15年來都沒有人聽得懂,我有沒有辦法自己去完成?

所以,第一年我去街頭賣藝,訓練這方面的能力。只要我能街頭賣藝,就可以環遊世界15年,不用靠任何人資助。環遊世界對我來講不再有天敵,除非我受傷。

我曾經為了拍攝一張照片差點死掉,當時就深刻體認到,一定要把握時間做自己想做的事。就算一開始被說夢太大、太難行,但我要告訴大家一個很重要的觀念,那就是:沒有不可能,只要我願意。