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2014年5月8日 星期四

2014/5/8「互動×幽默×社群˙滑世代的影音行銷術」

數位時代 

互動×幽默×社群˙滑世代的影音行銷術

摘錄自:數位時代電子報                    2014/5/7
採訪.撰文/陳怡如

影片不只是另外一種形式的廣告,更是對影像、聲音、文字的精巧安排,運用多重感官,說一個更打動人心的故事。強烈的感染力、高度的涉入感、更容易造成病毒擴散,這些都是影音廣告受品牌主青睞的原因。

影音形式超吸睛

網路影音究竟有多受歡迎?根據comScore今年3月的調查,美國網友85.9%會觀看網路影音,共有1.87億美國人觀看了超過460億的網路影音,平均觀看時間為4.3分鐘。網路影音廣告則占美國所有網路影音量的38.1%,瀏覽量高達287億,是去同期的兩倍,觀看時間則占網路影音總觀看時間的5.1%,覆蓋了54.3%的美國人口。

就連Facebook上的影音內容,也比去年同期增加了550%。無怪乎Facebook於4月底正式推出影音廣告,在使用者的動態消息牆上,嵌入全長15秒鐘的影音廣告。

這股影音爆發的趨勢,也從國外吹向台灣。以台灣滲透率最高的影音平台YouTube來說,2013年不僅YouTube的總觀看時數年成長6成,台灣網友透過手機觀看YouTube的時數更大幅成長3倍,台灣人出門在外會隨身瀏覽YouTube的比例在短短兩年內則成長了4倍。

4G時代的殺手級應用

影音廣告的飛快成長,也成為網路廣告的成長動力之一。美國互動廣告局(IAB)公布2013年網路廣告的營收報告,去年全美的網路廣告創下428億美元的規模,首度超越廣播電視廣告的401億美元。從網路廣告的模式來看,雖然搜尋廣告還是第一名,占整體營收43%,但成長最強勁的卻是行動廣告和影音廣告,影音比前年增加19%,已躍升為網路第4大的廣告模式。在2014年,網路影音廣告還將有兩位數的增長。

推升這股力量的原因,行動化是最大關鍵。隨著行動裝置普及,使用者對行動裝置的黏著度越來越高,智慧型手機已成為多螢世代中最主要的螢幕之一,不少人低頭著頭、手指輕輕一滑就連上全世界。

根據國際市場研究機構TNS在2014年的調查報告顯示,台灣智慧型手機普及率從2012年的32%及2013年的51%,到今年則高達67%,不僅再次創下新高,年成長率也達16%。也就是說,台灣每10個人就有近7個人屬於「滑世代」的一員。

行動裝置把人們的生活時間切得片段又零碎,影音正是在零碎時間內,能快速滿足內容需求的媒體模式。對消費者來,在通勤時間花個3、5分鐘看一支短片,在有限的時間和移動狀態下,照樣能接受新資訊。「消費者媒體習慣轉移,用PC或電視看影音地點受限,但行動是中繼站,任何一個地方都可以收看。」台灣安吉斯媒體集團數位長邵懿文說。

除了行動裝置普及外,今年更是台灣的4G元年,未來在連網速度更快的情況下,許多人期待,4G環境將出現新的殺手級應用,而這個殺手應用正是網路影音。未來人們對影音的需求,只會多不會少。

若分析這群滑世代的屬性,就會發現他們是和傳統電視觀眾完全不一樣的兩群人。根據Forrester去年底做的調查,廣告主、媒體公司和廣告代理商覺得網路影音未來最大的潛力是,可以接觸電視廣告接觸不到的人。這群人,正是電視產業不斷流失的年輕族群。

台灣安吉斯媒體集團傳播策略總監許文縣表示,電視的收視率逐年下滑,越年輕的族群下滑比例越高,而網路影音的使用則呈現快速上揚。其中使用率最高的年齡層,就是電視收視率流失最嚴重的年輕族群。

釐清行銷目的

Google台灣總經理陳俊廷則以台灣人使用YouTube的情形佐證。以整體來看,2013年每周至少造訪YouTube一次的比例為77%,雖然還是僅次於電視的88%,但若看16至20歲的族群,每天使用YouTube的頻率卻比電視更加頻繁,16至24歲族群在周間黃金時段觀看YouTube的比例更首次超越電視。

在網路影音越來越爆發的趨勢下,品牌主又要如何善用影音媒介?首先,品牌要先釐清整體的行銷策略和目的,影片在裡面扮演的角色為何,是打形象、賣產品還是衝銷售,千萬不要只是為了做影片而做。

釐清目的後,再針對核心目標族群設計影片內容。不同的人有不同的需求,品牌主必須先決定看的人是「誰」,把訊息傳遞給特定而明確的目標受眾,影片將更有效果。

雖然網路影音比電視廣告秒數更長,但仍有時間限制,在有限時間內,更要精準溝通訊息。假設品牌主在一支影片中,一下談新產品,一下談員工多優秀,一下又說公司拿了慈善大獎,消費者看完最後會記得什麼?答案是:什麼也記不得!一次只溝通一件事,才能精準傳遞訊息。

有梗影片總能在網路世界引發廣大迴響,有創意的影片很棒,但有時卻讓人記不得你的品牌名稱。品牌主有時太過沉浸在影片製作裡,反而忘記溝通和行銷目的,因此試著在影片中加入logo、網址,或是店裡的一塊招牌,都有助增加網友記憶,尤其在影片的一開始,就要清楚讓觀眾知道。

雖然現在網友對網路影片的容忍度能在5分鐘內,但這並不表示他們就會全部看完,反而在資訊爆炸的情況下,網友更沒耐心。Visible Measures就指出,如果影片在前10秒沒有足夠吸引人的點,20%的人就會直接關掉。「品牌主要思考前面的衝擊。」邵懿文說。

影片也只是行銷開端,還必須加入後續的號召行動(call to action)。像是在影片結束後,明確呼應觀眾該採取哪些行動,請他們「到我們網站」、「打電話」、「加入粉絲團」或「上網搜尋」。否則觀眾不僅不確定他們下一步要做什麼,品牌主也失去了一次珍貴的互動機會。

網路影音也不是獨立於其他行銷工具的媒介,「不是把影片拉出來單獨做,而是要結合很多工具,如官網、社群媒體、EC平台等,創造後續的購買或分享。」邵懿文舉例,美國連鎖商場Target就曾拍攝微電影,影片中的道具全都是自家商品,激發消費者購買慾望。

除了廣告主自行設計內容外,李奧貝納品牌策展總監周子元也看好未來群眾外包的潛力,「從網友角度重新思考,讓網友從前端就開始參與,不是在後端才告訴你要去做什麼。」品牌主應思考如何透過活動設計,讓消費者共同參與對話,一起建構品牌價值。

影片製作完成後,光是放在YouTube上還不夠,還要加上一些擴散技巧。周子元認為,品牌不要被動等待網友口碑分享,如果能找到核心族群當「Curator」(內容策展人),成為第一批自願幫你傳播的人,影片才容易被看到。或是主動透過社群媒體分享,達到擴散的加乘效果。

最後,品牌主不要過度期待網路影音能有立即效果,很少影片一推出就能造成病毒擴散。能造成病毒擴散的結果,也絕對是綜合許多條件,一個好的影音行銷策略是需要一致性、完整性和耐心。

打造全電視策略

即使網路影音是未來趨勢,但在台灣,電視仍是強勢媒體,平均來說,在廣告主預算中,仍有60%投放在電視上。但網路確實可以幫助品牌接觸到電視媒介以外的族群,因此品牌主要思考的是,怎麼結合電視和網路,打造整體的影音行銷策略。

陳俊廷認為,品牌主要重新定義電視策略,「電視已不再僅限於家裡客廳的螢幕,而是讓使用者能隨時隨地觀看電視節目的網路連線裝置。」智慧型手機、平板電腦與個人電腦全都包含在內,品牌主必須跟上消費者的眼球,打造全電視策略。

目前台灣許多品牌主都會讓不同版本的廣告,在電視和網路同步播出。電視主打短秒版本,先以大眾媒體的優勢吸引觀眾注意,再依網路特性,放送完整的長秒版本,激發觀眾在網路上找尋更多品牌資訊。

只是目前對廣告主來說,投放網路影音廣告最大的挑戰是,他們無法在事前就預知廣告效果,以及能觸及多少人口規模。周子元解釋,電視廣告以收視率做為計算邏輯,品牌主在買廣告前,就能知道花多少預算能讓多少人看到廣告,「但網路就不一定了,可能大中,也可能大賠。」正是因為網路影音廣告還沒有一致性的計算機制,所以台灣廣告主對網路影音的投放也相對保守。

也因此,台灣安吉斯在去年下半年開始成立「OTV Practice Team」,試著歸納線上影音(Online Video)和電視(TV)的整體效果該如何計算,藉此事先推估網路廣告的成效。許文縣分享初步觀察結果,當電視廣告到達一定聲量時,若加上網路影音,傳播效果將更加顯著。若將部分電視聲量轉移到線上影音投放時,則比單純只用電視投放,增加5%以上的接觸人群。

網路影音的蓬勃發展,對所有品牌主都是啟示。未來這不僅是行銷預算的重新分配,更是搶奪消費者眼球的全新戰場。

(本文摘自2014年5月號《數位時代》「滑世代的影音行銷術」,更多內容請參閱本期《數位時代》,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第240期)



2013年9月28日 星期六

2013/9/28 「Facebook的下一步?」

Facebook的下一步?

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/9/24
作者:Vista2013/09/22

時光靜靜的流淌,不管是用桌機、智慧型手機,甚至使用平板電腦,也無論是在辦公室、咖啡館或者捷運車廂裡,時時刻刻都有人黏在網路上。特別是像 Facebook這樣廣受歡迎的社交網站,不但到達率遠勝於一般網站,連活躍會員的比例,往往也高得驚人。但是「天底下沒有白吃的午餐」,用戶使用 Facebook雖然不用付費,但必須接受網路廣告的轟炸,甚至是打開手機,也到處看得到各種變相的推薦廣告。但,這也算是必要之惡,因為對 Facebook經營團隊來說,要維持一個高流量網站的正常營運,本來就必須付出相當高昂的代價。

天下雜誌電子報 - 20130928 - 1



雖然近期Facebook公司的股價保持平穩,但外界仍對於領導人馬克小子要如何把流量變現抱持懷疑,同時也好奇Facebook的下一步動作,會是什麼?

2013年轉虧為盈

7 月25日凌晨,社交網站龍頭巨擘Facebook發布了截至6月30日為止的2013年財政年度第二季未經審計財報。從這份財報之中,剛好可以看到一些端倪:報告顯示,Facebook第二季的營收為18.13億美元,比起去年同期的11.84億美元增加53%(也超過了分析師所預期的16.2億美 元);在淨利的部份達到3.33億美元,去年同期淨虧損則為1.57億美元。

由於Facebook的全球用戶人數已經超過11億人,堪稱主宰全球社交網路服務的發展,自然也吸引眾多的廣告主主動投放廣告,也使得Facebook第二季的營收和利潤表現亮眼,超越業界分析師先前所做的預期。而受到利多消息的激勵影響,7月25日當天股市交易熱絡,Facebook股價也迅速上揚,形成一片榮景。

截至今年6月30日,Facebook單月活躍用戶人數(MAU)為11.5億人,比去年同期成長21%,而單日的活躍用戶人數(DAU)為6.99億人,也比去年同期增加27%。更值得注意的是Facebook在行動領域的耕耘,單月活躍用戶人數為8.19億人,比去年同期增加了51%;行動業務的單日活躍用戶平均為4.69億人。

再來看看營收的表現,Facebook第二季的營收為18.1億美元,看起來表現還不錯,但來自於廣告業務的營收就占了16億美元,在季總營收中所占比例為88%,可說是廣告業務主宰了Facebook的生存命脈。至於支付及其它服務費營收為2.14億美元,占整體的比例並不算高。

天下雜誌電子報 - 20130928 - 2

行動廣告業務表現亮眼

值得注意的 是,在Facebook第二季的廣告收入當中,有41%來自於行動廣告業務,比例明顯高於上年同期的30%。顯見Facebook已成為行動廣告的新寵。隨著愈來愈多的用戶開始透過行動裝置連上Facebook網站,也證明了執行長馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)優先發展行動廣告業務的戰略已開始奏效。

彭博公司(Bloomberg)的產業分析師保羅.史維尼(Paul Sweeney)直言不諱:「投資人終於等到了Facebook業績的爆發。我認為在各項表現亮眼的數據當中,最讓投資人欣喜的是看到這家網路公司有高達 41%的廣告收入來自於行動業務。」他更指出Facebook在行動廣告領域的收穫,甚至超過市場原本的預期。

行動至上

「Mobile first」顯然並非只是激勵人心的口號,大家都在看馬克.佐克伯如何帶領Facebook邁向盈利之路。Facebook除了動態廣告和粉絲專頁的宣傳帶來收益之外,最近也做了許多的嘗試。

好比最近就傳出Facebook正在測試一項與行動遊戲有關的新服務,經營團隊測試性的在用戶通知選單上發佈行動遊戲的廣告,希望藉此測試用戶對於廣告接受度的反應。據了解,行動遊戲的廣告將與置頂通知和其他通知混在一起顯示。當然,行動遊戲廣告的內容將與用戶正在玩的遊戲有所關連,以避免造成用戶的反感。

換言之,如果用戶正在Facebook上頭玩某種類型的遊戲(好比餐館經營、射擊或角色經營等遊戲),就會接收到相同類型遊戲的廣告通知。如果用戶本身不玩遊戲,自然就不會看到這類廣告。

至於對那些不想在通知中看到廣告訊息的玩家而言,Facebook的這個新功能可能就會覺得有些討厭,因此Facebook也許會讓用戶可以選擇是否要關閉這類型的廣告,然而,可以肯定的是,這並不會減慢他們對於商業價值的探索動作。只是要如何不過於打擾用戶,又能夠獲得更多的廣告收益,這是Facebook經營團隊必須面對的課題。

Facebook在行動廣告上大有斬獲,根據市場研究機構eMarketer的預估,Facebook今年將佔據全球行動廣告市場13%的比例,遠高於去年的5.4%。彭博公司便認為,Facebook在行動廣告上的發展已經走出傳統窠臼,成功結合了用戶對社群媒體的黏著特性,也有別於傳統網站的型態。

比起在行動廣告領域排名第一的Google,雖然一時之間還無法和他們擁有56%的高市占相提並論,但排名第二的Facebook,在全球行動廣告市場的布局仍有其優勢:好比巧妙的將廣告內容置入動態資訊之內,用戶在不斷更新動態資訊的同時,自然而然就會去注意到這些廣告主所投放的商業訊息。

事業版圖不斷拓展

Facebook不只是關注行動廣告的發展,在行動服務領域也持續加快腳步。除了日前推出Facebook Home的嘗試,也傳出他們與三星等廠商的互動。此外,也不斷推出Facebook手機版在Android和iOS平台的更新版本,希望可以提昇Facebook用戶的使用體驗。Facebook收購廠商和網羅人才的動作也並未停歇,像是去年四月所收購的社交圖片分享服務Instagram,也於今年六月推出錄影功能,預備和Twitter旗下的Vine爭奪行動影音的市場。

Instagram目前已有1.3億名活躍用戶,外界也很關注這個社交圖片分享 App可以為Facebook注入哪些活水?創辦人凱文.希斯特羅姆(Kevin Systrom)便提到Instagram未來很可能會透過廣告以及付費濾鏡功能來實現獲利,但現階段仍以推廣Instagram的市場佔有率為最高指導原則。Facebook並未設定盈利的時間表,因此Instagram廣告收益的部份可能還要再等一等。

至於Facebook籌劃已久的影音廣告業務,其實內部也悄悄地進行布局,只是預計將會延後到2014年才推出,除了技術和頻寬的考量外,包括廣告的價位和計費公式等細節也需要更多時間的協商。外界普遍認為,Facebook一旦推出影音廣告業務,以社群媒體的高黏著度來看,將會對電視媒體產業產生偌大的衝擊和影響。

Facebook同時還針對現有的廣告工具以及粉絲專頁的管理工具進行改版,無非是希望可以讓廣告推廣以及購買的程序變得更加簡單,也讓用戶或者企業可以更方便運用這些工具來達到品牌宣傳與推廣的目的。 而Facebook最近的一連串動作,也的確達到一些效果,像是今年四月就重新爭取到通用汽車這個大客戶。

不過,Facebook不只對傳統產業或五百大企業遞出橄欖枝,營運長謝莉爾. 桑德伯格(Sheryl Sandberg)也曾公開表示希望可以增加來自包裝消費品(Consumer Packaged Goods,CPG),像是飲料、化妝品等領域的廣告主。因為,相對於汽車、家具等耐用消費品產業,需要頻繁更替的快速消費品也許會更需要在 Facebook平台投放廣告,並與廣大的用戶產生連結和互動。

想當然爾,如果Facebook能夠和快速消費品產業產生緊密的連結,自然也可以帶動大量的現金挹注。

Facebook所踏出的每一個步伐,可以說是動見觀瞻。從行動廣告、影音廣告到行動服務,也顯示出他們對市場商機的野心。投資研究機構Wedge Partners的分析師馬汀.皮寇恩(Martin Pyykkonen)便指出,「在廣告業務的銷售上,Facebook逐漸抓住要領,他們的表現愈來愈出色。雖然前方的路途還很遙遠,但Facebook 顯然正沿著對的方向前進。」

Facebook目前已經在全球設有40個辦事處,而每個辦事處也都建置了銷售團隊;謝莉爾.桑德伯格很自豪的表示,「我們在所有地區的業績成長都非常強勁,特別是亞洲地區的表現更為亮眼!」

這個世界,或許已經沒有辦法再產生一個Facebook,但是站在巨人的肩膀上,除了經營粉絲專頁和進行商品導購之外,無遠弗屆的社群連結其實還有很多的想像空間。臺灣的業者除了建置粉絲專頁外,倒是可以想想如何巧妙結合社群媒體的威力,來建置一個屬於自己的有機生態圈。

☆ 本文轉載自:北美智權報 第89期,作者是鄭緯筌。