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2014年1月5日 星期日

2014/1/5 「印度人為什麼如此熱愛黃金?」

印度人為什麼如此熱愛黃金?

摘錄自:天下雜誌 經濟學人電子報                        2013/1/3
2013-11-22 Web only 作者:經濟學人
 
天下雜誌 經濟學人電子報 - 20140105
圖片來源:flickr.com/photos/priyamn/


印度人愛黃金。新娘會得到足以弄斷脖子的珠寶,農夫靠首飾攢錢,自大之人戴著有如指虎的大戒指,企業虧損的大亨向寺廟獻上黃金好獲得救贖。即使經濟學家和官員求他們別這麼做,印度人依舊大買黃金;2011年,印度的黃金進口量為全球之冠,佔全球年供應量五分之一,總計進口約1,000噸黃金,與瑞士央行金庫裡的黃金不相上下。為什麼印度人那麼愛黃金?

傳統可以解釋部分黃金的吸引力,但如此巨大的購買量是現代才有的現象;1982年時,印度僅消費了65噸黃金。1990年以前,印度完全禁止進口黃金,金條得靠走私,印度國內的價格也比國外高出約50%。典型買家為南印度的貧窮農夫,對他們來說,黃金是種古老的貨幣,而且可以在時機不佳之時用作借款抵押品。不過,去除規範促使黃金購買大幅成長;今日,有錢人、投資人和投機客都會買金條。過去,黃金得靠走私,當鋪拿黃金當抵押品;現在多數黃金是透過銀行合法進入印度,許多黃金抵押貸款並非出自黑市放款商,而是出自合法註冊的金融機構。

黃金買家其實作出了他們眼中的理性選擇。其一,他們認為正式金融系統對他們不利。只有三分之一印度人擁有銀行帳戶,實質報酬也非常差:物價上漲幅度比基礎利率和政府公債利率都要高。金融系統犧牲存款者,好讓揮霍無度的政府能以低成本借款。外國人買下許多印度股票之際,當地人已經當了好一陣賣家。選擇實在不多,黃金看起來也不是那麼差,而且在2002~2011年之間,價格還年年上漲。黃金受歡迎的第二個原因在於,黃金讓人得以跳過許多印度的傳奇級繁文縟節。在印度開設銀行帳戶如同身陷官僚地獄,反之,黃金四處可用,而且不用任何證明文件。此外,由於官方難以追蹤黃金,黃金是個積存財富、又不必繳稅的好方法。部分人士指出,過去十年中,黃金熱潮與政治貪汙大增亦步亦趨。

因此,對個人來說,黃金狂潮相當合理。但總和起來,那就成了場災難。進口金條嚴重傷害國際收支平衡,及至2013年3月,印度過去12個月的黃金進口額高達540億美元;同期的經常帳赤字高達GDP的4.8%,而且半數以上的赤字出自黃金。黃金也會讓存款流出正式金融系統,無法用於投資。因此,雖然印度的總體存款率相當高,也與亞洲的「老虎」經濟體相當,但半數存款現在都流向了實體資產,而且比例還不斷增高,彷彿印度碰上了時光倒流。解決方法就是讓更多人加入正式金融系統,提升利率以鼓勵存款也有幫助;然而,這兩種改革都需要時間。短期而言,印度政府在歷經夏季的貨幣動盪之後,決定改採更原始的手段,亦即提高稅率並實施黃金進口限額。目前此法似乎已經奏效,10月黃金進口額僅10~20億美元。但這可能會鼓勵走私;印度目前的黃金價格,已經比國際水準高出10%,表示其中已內含走私利潤。走私客也開始試驗打敗政府系統的新方式:11月19日,官方在一架飛往加爾各答的客機的洗手間內查獲24根金條,總值超過100萬美元。(黃維德譯)

©The Economist Newspaper Limited 2013



The Economist

The Economist explains
Why do Indians love gold?

By The Economist
From The Economist
Published: November 22, 2013

Nov 20th 2013, 23:50 by P.F. | MUMBAI

INDIANS adore gold. Newly wed brides are given enough jewellery to break their necks. Peasants store their pitiful savings in trinkets. Wise-guys sport rings like knuckle-dusters and tycoons with broken balance-sheets offer gold at temples in return for redemption. Even as economists and officials beg them not to, Indians splurge on the shiny stuff—in 2011 India imported more gold than any other country—about 1,000 tonnes, or a fifth of global annual supply. That is the same amount that sits in the central bank vaults of Switzerland. Why do Indians love gold?

Although tradition explains part of gold's allure, such vast purchases are a modern phenomenon. India consumed only 65 tonnes in 1982. Until 1990 imports were all but banned. Bullion had to be smuggled in and its price within India was about 50% higher than outside it. The typical buyer was a poor farmer in south India, for whom gold was an ancient currency and collateral to borrow against in bad times. But deregulation has seen an explosion in gold purchases. Today bullion is bought by rich people, serious investors and speculators. Once crooks imported gold and pawn brokers made loans against it. Now most gold coming into India enters legally through banks. Many loans made against gold collateral are not from shifty money lenders but registered financial firms.

Gold buyers are being rational, in their own way. First, they think the formal financial system is stacked against them. Only a third of Indians have bank accounts. Real returns stink: consumer price inflation is higher than benchmark interest rates and government bond yields. The financial system is geared towards helping the profligate government borrow cheaply at the expense of savers. While foreigners buy lots of Indian shares, locals have been sellers for some time. Faced with few alternatives, gold doesn't look so bad, especially given that its price rose every year between 2002 and 2011. The second reason why gold is popular is that it allows you to bypass a lot of India's legendary red tape. Opening a bank account in India is bureaucratic hell. Gold, on the other hand, is widely accepted without any documentation. It is also a fine way to store wealth without paying tax—along with property, it is the asset class that the authorities struggle to track. Some reckon that the huge boom in gold has closely tracked the boom in political corruption over the past decade.

At the individual level, then, the gold craze makes sense. But in aggregate it is a disaster for India. Imports of bullion impose a massive strain on its balance of payments—amounting to $54 billion in the year to March 2013. India's current-account deficit reached an alarming 4.8% of GDP that year, and just over half of the gap was due to gold. Gold also diverts savings out of the formal financial system, where they can be harnessed for investment. Thus while India's overall savings rate is high and on par with those of Asia's "tiger" economies, half of those savings are now diverted into physical assets. The ratio has been getting worse, as if India is moving back in time. The solution is to make sure that more people have access to the formal financial system. Raising interest rates to encourage savers would help, too. Both reforms will take time, however. In the short term, following a currency wobble over the summer, the government has resorted to a more primitive response, hiking taxes and imposing quot as on gold imports. For now this seems to have worked, with only $1-2 billion of gold being imported in October. But in time it may encourage smuggling. The gold price in India is now 10% above international levels, which suggests a premium for smuggling is being built in. And bootleggers are experimenting with new ways to beat the system: on November 19th 24 gold bars, worth more than $1m, were found stashed in the toilet cubicle of a Jet Airways flight to Kolkata.

©The Economist Newspaper Limited 2013









2013年12月4日 星期三

2013/12/4「美國人,印度人,與華人在積極程度上的差異」

美國人,印度人,與華人在積極程度上的差異

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/12/3
作者:Winston Chen2013/11/29

(以下的故事中,所謂的印度人與華人,都是成年以後才到美國讀書的,第二代以後的移民,我都把他們歸類成美國人)


天下雜誌電子報 - 20131204


(這張圖跟我們要談的沒有關係拉,這是電影:Harold & Kumar Escape from Guantanamo Bay 的劇照)

故事是從我某個朋友 MBA 學程參加的創投投資競賽 (VCIC)說起。

有別於台灣大學的常見的行銷提案賽,比如說ATCC,創投投資競賽 (VCIC) 讓學生扮演創投的角色,分組討論並衡量真實的創業企劃書,並與創業家面對面進行提案審核,Due Diligence 與投資條款的談判 (Term Negotiation)。

比賽的裁判們是當地業界的創投們,從他們的專業角度衡量各隊伍在投資案的選擇,Due Diligence,與條款談判這三個項目中的表現,給出分數,最後決定贏家。

VCIC 依序分成校內,區域與美國全國這三關,一直是美國想當創投的 MBA 們的敲門磚。

強者我朋友去年的團隊打進區域比賽,今年當然就成為了新參賽者咨詢對象的首選。

校內初選一個月以前

美國人領導的團隊來了。

約了強者我朋友整個團隊的整個晚上,預約了某個教室面談咨詢。

強者我朋友跟我說,從他們問的問題中可得知他們很早就開始組織,搜集資料,與討論。也因為他們有事先準備,整個咨詢面談進展得很快,也很深入。美國人的團隊很快就搜集到他們想要的資訊,往下一階段邁進。

因為結束的很有效率,強者我朋友的團隊就打電話來問我要不要去喝啤酒 XD ,身為酒鬼的我,怎麼可能拒絕呢?

校內初選兩週以前

印度人領導的團隊來敲門。

同樣也是經過精心準備而來,但是時程上比上一個團隊晚了兩週,已經失去先手的優勢。

校內初選前三天

華人參賽者終於出現了。

不過華人參賽者要的不是全面的面談(也已經沒有時間了),他們透過簡訊與電話想要得到的,是『所有之前比賽的相關資料』與『比賽小技巧 (tips)』。

這團隊感覺上有點危機,而且為時已晚。

比賽結果

不出所料,是美國人領導的團隊贏了。另一隊印度人(非上列討論到那組)緊咬在後。

我們先不要考量其他的因素,單以積極準備的程度而言,該隊算是當之無愧。

積極度一直是在美國主流社會成功的最基本條件,在這個例子的取樣裡面,美國人 > 印度人 > 華人,那華人在大公司裡面多位居技術性職位,比較少升上管理者的職位的現象自然是可想而知。

其實這現象根傳統的華人教育有很大的關係,從小到大我們被教育:

    不在其位,不謀其政
     勸進,而後進
     那是別人家的事

久而久之,我們處理事情的態度就變成要人『推動』,要等待指示,要等待允許,而不是自己『自動』了。

『推動』與『自動』的差異,正是能不能打進美國公司決策圈的『不積極』與『積極』的區別。

另一個簡單的報告專案

強者我朋友又跟我分享了一個分組專案報告的小故事。

當組上的成員敲定,身為台灣人的我們會假設大家會在第一次討論中,大家坐下來決定報告的走向,進行分工。我們會假設每個人都可能有當組長的機會與意願,因此會在第一次的討論中,跟所有人一起決定 Leadership 是誰,等等。在大家不熟的時候,我們會採取『共識決』。

不在其位,我們不會跳出來領導。

他們組中的老美可不這樣搞。

第一次討論之前,他就已經把報告幾個可能的走向與分工都想好,並用 Email 寄出。第一次討論讓大家直接針對他提出來的東西進行討論。

成員當然有說不的權利,但是討論之前,整個報告就已經被老美想過了,討論的走向當然會在他提出的框架下進行,除非有人強力反對,整個團隊的領導也會是這位老美先生。

一樣的,在團隊領導方面,這位老美先生很自然地掌握了先手之勝。如果這時候有某位華人朋友想當組長,第一次討論時才出手,根本沒有辦法服眾,大勢已去。

要跟美式的積極對戰,就要爛熟美式的積極才行。

美式升遷,我怎麼知道你能把事情做好?

就我認識,身居要角的朋友或是上司告訴我,他們這裡的哲學是:
 『We promote whoever that can do the job well. (我們提拔可以勝任該職缺的人)』

但是重點是,到職該職缺以前,他們怎麼知道你能把該職務做好?

答案很明顯,你要讓他們感覺『你已經在做了』,之後升你只是讓他們能夠名正言順的把責任扣在你身上而已。

你對某個職位很有興趣,不要害羞,跳進去做就對了(當然你原來的工作還是要做好),要等到有 Title 才做事, Title 就絕對不會是你的。

『你已經在做了』,這就是美式的積極。

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後記:有讀者推薦了一篇美式積極應徵工作的文章,對相關議題有興趣的朋友,可以繼續閱讀這篇: 祕技 - 沒有人教過你的應徵技巧

(本文轉載自 Winston Chen @ 飛向科技 )