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2015年8月3日 星期一

2015/8/3 「加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...」

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加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/7/27
2015-07-16 10:40  SmartLinkin 許景泰 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 1


打開你的臉書首頁,你是否加了一堆朋友,有些甚至是不常聯繫、陌生朋友、見一次的朋友……,時間一久,造成了臉書動態塗鴉牆上,難以看到真的要找的好朋友。

善用臉書社群,活化管理你的黃金人脈!

你的臉書上有多少位朋友?這些朋友主要是哪一群人?同學、死黨、同事、家人......?你一天能跟多少朋友互動?一週又能在臉書上接觸到多少位朋友?哪些朋友是成為臉書朋友後,從此就疏於互動聯繫的呢?

現在開始,讓我來告訴你,如何用你的個人臉書活化人脈?這不僅對你工作事業上帶來極大的幫助,同時對於打造個人品牌與創造商機、新知識獲取上,都有直接正面性的影響。如何做到?以我自己的例子為證,以下三個步驟,會讓你馬上明瞭活化臉書人脈所帶來的極大好處。

步驟一:先將好友名單分類

我將個人臉書視為我專屬的「動態智囊團」,依照職業、興趣、身分......等分類歸納4200多位朋友(另外有4000人訂閱追蹤),另外,再把加入過的150個品牌及媒體的臉書粉絲專頁,區分出70多個「群組」,這麼做的好處,就是讓每一個「人」可以輕易被找到並維持聯繫。

由於我一年最少交換過的名片超過500張,若要一一清楚記得每一人、根本就不可能。現代人換工作的頻率太高,很多名片這次拿了,過一陣子因為對方換工作,很快又不能用了。

我認為,名片給的資訊是死的,人是活潑、多變化的,人與人往來更需要存有溫度、主動出擊來維繫友好關係,僅透過一張名片認識對方的資訊十分有限,維繫上若只是靠email或手機,那經常是「有事」才會彼此聯繫,然而,平時情誼的維繫通常建立於「沒事也會找事」互動的基礎,才有機會讓關係加溫、建立更進一步的信任關係,所以,這完全得仰賴平常在社群上的互動才有辦法辦到。

因此,與其靠名片聯繫,不如將臉書變成個人社交通訊錄,透過對方臉書上每天的動態訊息,你不僅可以認識這位朋友,同時也找到彼此共同朋友、共同興趣、共識議題,你也可以從臉書資訊更了解這位朋友,重新歸納整理分類到不同或多個自組的臉書群組中。

現在開始,請好好管理你的臉書朋友清單,先將好友加以分類,你會發現「貴人」可能就在其中,而這也是活化人際網絡,創造人脈價值最重要的第一步; 這裡,我大方公開「我的動態智囊團」(見下圖)。

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 2
步驟二:活化管理臉書群組

如果,你還只是將臉書視為有空上去瀏覽朋友們最近在做什麼、主動打卡分享美食、心情抒發之地,就實在太可惜了!懂得善用臉書,不論是打造個人品牌,擴大人際網絡、掌握即時資訊或汲取有用知識,都能讓你在工作上大加分,只要懂得臉書使用的竅門,任何人都可以辦得到。

當你完成上述第一步驟,建立個人的好友群組、將朋友分類之後,就要開始「活化」社群上的朋友關係,以正確「行動」來創造個人的社群價值。那麼該從何開始?又如何做到呢?以下幾個實用方法,值得你一試。

1. 與關鍵人士建立良好關係,好處多多

每一個產業、圈子或社群都有幾位關鍵的意見領袖,他們多數是這個圈子的關鍵「樞紐」、說話極具分量,更熟識這圈子內的每一位朋友。無論你在哪一行,若想要快速上手或更遊刃有餘,應該積極跟這群關鍵人士建立良好的關係,甚至成為臉書朋友。當你還不熟時,最好先看過對方有關報導,如果對方有出書,不妨看完書後附上個人心得,有助於開啟雙方的對話。

例如:我經常看完一本書,如果書的內容對我有所啟發,我就會上網找出這位作者的個人臉書,用300字書寫簡短心得,真誠地與這位作者交流。通常,作者很難拒絕他的讀者,所以,邀請你成為臉書朋友的成功率極高。我用這個方法,陸續認識了不少臉書上良師益友,例如:紅面棋王周俊勳、外資首席分析師楊應超......等。他們在該專業領域之中都是佼佼者,可是在我的現實生活中卻難以接觸,還好,拜網路科技之賜,臉書、社群網路助我們觸及這些可能對人生富有啟發關鍵的陌生面孔。

2. 用問題創造互動,也創造新的群組關係

我自己有一家專門販售專業運動襪及運動用品的運動公司,有一天我想找長期固定慢跑的跑者與自行車好手來做產品體驗推薦,可是,在經費有限又想找有力人士推薦的情況下,我決定在個人臉書上主動丟出問題,問朋友們:「有哪些人從事慢跑或自行車運動?」一天內,該則發文竟然收到30多位朋友回覆。

第二天,我分別寫了臉書私訊給這些回覆的朋友們,詢問他們是否可以成為運動襪的試用者,由於對方本來就是臉書朋友,信任關係自然不同於一般消費者,因此,很快地獲得肯定的答覆。這群朋友在收到我提供的免費運動襪、親身體驗之後,毫不猶豫地在個人臉書上分享使用心得並積極推薦,就這樣,我陸續再邀請了周遭熱愛運動的朋友一起加入體驗活動行列,幾次下來,產品的口碑不僅快速擴散開來,創造銷售佳績。

3. 蒐集第一手情報的重要來源

你如何蒐集競爭對手資訊?你如何善用臉書人脈、掌握第一手情報?以我的習慣來說,我每一天會快速瀏覽國內外最新網路文章、電子商務脈動,同時,我熱愛運動賽事、時下最新流行產品相關報導也不放過。這大量的資訊,我一樣用「好友名單」群組管理的簡單方法,將訂閱的臉書粉絲團歸納分類成一個個「主題群組」。每天利用排隊三分鐘、坐捷運十分鐘、等車兩分鐘、會議空檔五分鐘......等零碎的時間打開智慧型手機,上臉書的「主題群組」與「分類好的朋友名單」,瀏覽各項主題資訊。

我有70個群組,每一天經常瀏覽的就有10個,由於早已經先做過有效的分類,他們就像我的客製化分眾頻道一樣,不僅即時掌握最新的動態資訊,同時如有問題,還可以即時找到這些主題頻道的專家、達人朋友請教,對於工作的聯繫也大大節省時間,在效率與效能上都帶來極大幫助。

步驟三:虛擬串聯、實體交往,成為社交樞紐價更高

網路上的社群交往行為是永遠無法取代線下實體社群、面對面的交往關係。可以試著把自己化身成關鍵的社交中心(Hub),讓原本的泛泛之交、「弱連結」人脈圈的朋友,「有意思」地群聚在一起,這會有助於提高你個人社群影響力的「身價」。

2013年12月,我在臉書上發起「商戰經理人讀書會」的活動,一個晚上就湧進近100位朋友搶著報名。為了確保讀書會的活動品質與建立深厚的友誼,我設定每一屆成員以不超過20人為限,每月實體聚會一次,平日用LINE或臉書交流維繫,以一年為一期、總共12次,每一次的聚會都會以一本成員推薦的商業書為主題,以面對面分享交流的方式進行。

為了提高「資訊交流」更富啟發性與創造力,我特意篩選出20位不同領域的優秀人士共聚一起,成員涵蓋獸醫、飯店老闆、資深媒體記者、創投、網路創業家、上市櫃生技公司執行長、酒吧老闆、設計師、進口貿易商......等。

由於每一位參加者各擁有的知識與經驗大不同,聚焦在一本書上共同討論分享時,經常會產生「有價值」的獨特觀點。一年後,這個讀書會成員所產出的成果,遠遠超過我所預料及能想像。讀書會的成員們在一年內從互信轉化成互助、互利,有幾位成員合夥開了新公司,有人透過彼此再轉介好友,成交了好幾筆生意,有人則是在工作上受到許多啟發及激勵、成就更上一層樓,還有人找到更好的人生方向與職涯新出路。

(本文摘錄自《你,就是媒體:打造個人自媒體與企業社群經營成功術!》第二章)

 (本文出自於《SmartLinkin》商務社群網,原文請點此。)

圖片來源 / smileham via Flickr, CC Licensed

許景泰

身兼達摩媒體執行長、紅門互動共同創辦人、太肯運動科技共同創辦人,最近也開始經營網路行銷學校Smart M推廣台灣的電子商務新知,是台灣網路世代創業及行銷的代表人物。












2015年3月1日 星期日

2015/3/1 「臉書好友愈多,人脈愈廣?人脈才不是這樣經營的!」

臉書好友愈多,人脈愈廣?人脈才不是這樣經營的!

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2015/1/15
2015-01
Web only
作者:許文貞

Cheers雜誌電子報 - 20150301
圖片來源:www.flickr.com/photos/franciscovargas/4691808829
不要再迷信社群網站上聯絡人的數量!聯絡人不是愈多愈好,把握值得用心經營的人,才能活絡有利的人脈網。

以為臉書好友或LinkedIn聯絡人愈多,就代表人脈愈廣嗎?錯了。

自從智慧型手機、社群網站和通訊軟體進入人類社會,在工作場合中,建立新關係就不再只是簡單的交換名片,往往還會附帶「加個臉書」或「加個Line」。但如果厚厚的一疊名片只是轉變成社群網站和通訊軟體中長長的一列名單,卻沒有利用新科技的優勢經營關係,「聯絡人數」便失去了實質意義。

社群名單斷捨離,找出實質人脈

真正有利的人脈,應該在需要時派上用場,不只給予建議,也能伸出實質援手。但有利的人脈需要隨時經營維持。美國《公司》雜誌(Inc.)網站整理出檢驗社群網站聯絡人名單的方法,將名單轉變成有意義的人脈!

1.分辨哪些人對你來說是重要的

在你的聯絡人名單中,挑出20位最重要的人,然後再從剩下名單中挑出50~100位與你有實際來往、曾經幫助過你、或你曾幫助的人。這份名單就是你值得多花時間好好經營把握的人脈。

2.將聯絡人名單分類

每隔1~3個月,檢查一次聯絡人名單,用群組方式區分不同領域的聯絡人。觀察自己的人際圈是否太偏向某些特定領域,或者需要往哪些其他領域調整。

3.定期檢驗人脈和聯絡人名單

觀察自己實際上跟名單上多少人有互動,也可以試著在社群頁上公開表示需要幫忙,如果很少人回應,就代表需要好好活絡人脈網路了。

4.建立一套與人「保持聯絡」的習慣

無論是在臉書、LinkedIn上按讚留言或推薦背書,或者定期約出來吃飯喝咖啡,也可以多參與活動,實際跟人脈相處。

5.主動出擊

不要等其他人來找你才願意回應,主動向他人聯繫,或是當其他人提出問題,希望有人幫助時,不要吝於給予幫忙。

6.不要只想著對方的頭銜

人脈通常是從早期開始建立最穩固。不要只在意對方是不是大人物,頭銜夠不夠顯赫。頭銜只是一時的,應該努力和人建立長久的關係。

7.建立「個人」的關係

在建立工作或專業上的連結之外,人脈的深化,也少不了經營和對方「個人」的關係。建立在「個人」上的累積,才是讓彼此互相信賴的最好方法。


同場加映》3種你一定要建立的人脈類型

人際關係錯綜複雜,有效劃分自己的人脈是建立人脈網絡的必要條件之一。

歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學教授荷米妮亞‧艾芭拉(Herminia Ibarra)在《哈佛商業評論》發表看法,將人脈分成3類型。想創造圓滿的工作與人生,必須以底下3種人脈作為後盾,多元、均衡地發展。

● 工作型人脈:為了工作需要,必須與相關人士保持良好的工作關係。

來源:多在組織內部

意義:有助提高效率,順利完成工作

維繫關鍵:強調深度,建立密切工作關係

● 個人型人脈:建立在個人專業領域之外的人脈。

來源:多半在組織外,例如社團、校友會或透過他人介紹等

意義:擁有個人情誼,常會出現導師或貴人

維繫關鍵:強調廣度,向外擴展觸角,透過這些人脈再結識其他對象

● 策略兼虛擬型人脈:多與現有生活圈不重疊,有些透過網路或非面對面形式產生連結。

來源:多半在組織外,如不同產業的人士、網友等等

意義:提高生命豐富度及廣度

維繫關鍵:強調槓桿作用,保持友善關係,在關鍵時刻可發揮效果

上述3種人脈的特質、來源各不同,但是也可能互相滲透、取代。個人型人脈有機會變成工作夥伴,而策略型人脈也可能化身成貴人。

「負人脈」Out!向沒信用、常消失的洩氣者說再見

一方面固然要「立」,但另方面,有些人脈也需要「破」。某些人脈非但不是資產,反而會造成負擔。

研究顯示,約90%的工作焦慮,是由人脈網絡中5%的人所造成。與這些人互動所耗費的精力,遠大過於正向型人物。因此,要有遠離他們的智慧。

哪些人脈需要毅然決然地「斷捨離」?以下這3種人最好敬而遠之,不用太費心與之交往,當然也別讓自己成為其中一員:

● 不講信用又沒有責任感

● 常消失不見且聯繫不上

● 只批評、對別人毫不關心的「洩氣者」

無論是營造良好的溝通管道、強調重質不重量的維繫友誼方式,還是有系統的針對3種人脈建立網絡,回歸到最後,都脫不了持續提升自己,培養實力與令人想親近的特質,這才是人脈能穩固附著的基礎。

建立人脈前,你該問自己4個問題

Q1:你希望透過人脈做些什麼? 

Q2:你確實知道為了實現該目的,需要什麼樣的人脈嗎?

Q3:你知道在自己的人脈裡,哪些是「不足的」、哪些是「多餘的」嗎?

Q4:你是組織或團體裡的關鍵人物嗎?別人能否透過你拓展連結,並維持彼此間長久的聯繫?(Cheers雜誌第147期)




2015年2月23日 星期一

2015/2/23 「人生,才是你真正的正職」

人生,才是你真正的正職

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2015/1/1
作者:鄭俊德
2014.12.29

(編按:〈愛比較,就比較到底!愈比愈快樂的人生秘密〉,而你的人生到底該如何駕馭,或許可先閱讀本篇!)

不久前一個記者訪問,她問道:「你現在的正職真的是閱讀社群嗎?這樣收入不是很不穩定!」

我笑笑地,點著頭回問:「你覺得正職是什麼?」

她沒有回答我,但是我接著講。

如果正職就是一個穩定的收入和正常的上下班,那我的工作不算是正職工作,但是如果正職用另一個不同角度拆開來看就不一樣了。先從薪水來談,台灣每個正職平均是3萬月薪,一年加上年終差不多可達40到50萬,如果,我每年只要花幾個月,好好努力接案就可以達到這樣的收入,我算不算是有正職的收入呢?

又從工作時間來看,正職如果工作時間是朝九晚五(但很多責任制的公司是朝九晚七八),每天工作會做滿8小時以上,而我的工作時間,則是每天先把自己睡飽,下午拜訪客戶,晚上工作外加玩小孩,深夜寫稿。我工作時間雖然比較不一定,但是我沒有加班、失眠、睡不飽的困擾。

如果正職是會有一張辦公桌,那我的辦公桌是整個城市咖啡廳,是許多客戶的桌子或是圖書館,而你們記者不也是一樣,沒有固定的桌子,唯一固定的可能是寫稿的電腦。

後來採訪結束,記者說:「看來你的正職才算是正職,因為你是做你想做的工作,但多數人正職都是在過別人交代的工作人生。」

我回答「把別人交代的人生完成,這是為了生存與溫飽,但是下班或是假日好好再利用,才算是把自己的人生過好,我們都在過多階段人生,一個階段是為工作、一個階段是為家人,但另一個重要階段會給你更大的動力,是為自己活的人生。」

郝明義先生有寫一套書,書名是「工作DNA」,裡頭也提到了工作的3個人生階段,並且用3種動物來比擬。

第一階段是鳥,是剛出社會的新鮮人,剛孵化的雛鳥,剛開始學習飛翔。當工作一段時間之後,工作新鮮人已經慢慢成為公司中的重要幹部或是剛升任成為主管,成了中堅幹部,所以第二階段是駱駝。在屢經重任並解開重大任務後,駱駝可能自己出去闖蕩創業或是成為公司的重大決策者,這時候就又成了鯨魚。

在不同的環境與階段中,每種動物都有不同的機會與風險需要去面對,但這些都是工作的階段,真實的人生階段,卻要包含更多元素,包括家庭、夢想、健康,兼顧這些元素才能使生命完整。

一天24小時,不全是公司的,下班後的人生才是精彩的開始。更多時候,你下班後為自己創造的學習機會,更是人生另一個成長的跳板。別再被工作是唯一這個框架限制你的人生,人生還有許多美好值得你去發現與體驗,人生真正的正職是創造你自己的人生。

→酷編推薦:年度暢銷作家Peter Su分享3個酷態度〈誰也拿不走你的夢想,除非你自己放棄了〉必讀!而2015年你最該做的第一件事〈表揚在過去做出選擇的自己,朝未來做夢〉必做!

(圖片來源:Craig Garner)〈本專欄反映作者意見,不代表本社立場〉

作者簡介
鄭俊德/閱讀不只是閱讀

我是鄭俊德,畢業於醫學工程系,做了幾年的動物實驗工作,卻拿起筆與網友一起,用網路鍵盤寫下一篇篇故事與短評,創辦了臉書最大近百萬人的閱讀社群。
閱讀也與各種可能的創新結合,辦過交換閱讀路跑、草地讀書會,還到圖書館玩密室探索,五個國家一起交換二手書,到華山玩金庸等等。
也舉辦多樣公益服務活動與計畫,幫遊民募冬衣、幫偏鄉募平板、並募了上千本書送往需要的地方,因為我們深信,透過閱讀人們得著幫助,但透過群力可以幫助更多需要的人。
我的酷態度:「成為更好的自己,生命空缺用閱讀補足。」










2015年2月18日 星期三

2015/2/18「Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗」

Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/12/31
整理撰文/潘俐婷
能力雜誌電子報 - 20150218


按照我們的慣例,公司內部每周五都會開放員工進行問答活動,也讓我有機會能與員工直接面對面談話,他們藉此機會充分表達自己的意見。我認為,透過這個方式對我們未來在業務推動上,提供很多進步與改善的空間。所以,我希望將這個傳統的活動,擴大到臉書(Facebook) 使用者身上,讓我們能真正Face to Face。

今天是我參與提問活動的處女秀,看到「Q&A with Mark」活動頁面在短短一周內就有9,937筆的留言,很緊張也很開心大家如此踴躍參與活動。現在臉書的會員人數已達13.5億人。所以,我很想知道你們每個人的感受、更想聽到你們的聲音。待會我會依照投票率高低來一一回答問題,盡量在有限的時間內滿足大家的提問。這次也邀請執行長雪莉.桑德柏格(Sheryl Sandberg)以及其他的團隊成員與我一同參加問答活動。

提供使用者美好閱讀體驗

現在許多企業為集結更多忠誠的消費者並增加互動頻率,都會建置粉絲專頁。但企業也跟我們反應,他們所發送的貼文對粉絲的觸擊率明顯下降,影響力衰退中,造成他們須提高廣告費用成本。當然,我必須很誠實地說,我們團隊主要是為了使用者來優化動態消息,而非為企業。我們希望提供使用者更好的內容與閱讀體驗,所以我們做的每一個決定也都是以使用者的立場為出發點,優先考量到的是他們使用的感受,例如:臉書有支援用戶方便取消追蹤其他頁面的功能。

再者,我們統計過這些企業的粉絲專頁平均每天呈現約1千5百則貼文,但使用者只會看到1 百則。每個人瀏覽時間有限,沒有人會看完所有的內容,動態消息機制會優先挑選最合適的貼文給他們,幫助隱藏掉一些與他們生活不太相關的資訊。這樣的回饋也告訴企業一件事,要加強內容的品質,思考什麼是這些用戶最想看到並與他們生活密切相關的內容。因此,在臉書使用者與企業兩者之間,我們會先滿足前者的需求,因為我們的目標就是將臉書打造成為世界上最好的個人化報紙。

臉書從來就不酷只在意信賴

有網友問說,我會不會擔心臉書變得比較不酷、無趣了?我想說明的是,我一直以來都沒有想把臉書經營成一個很酷的工具。

這並不是我的初衷,我自己本來就不是一個很酷的人,也不會想讓它變得越來越酷。反之,我的目標是希望臉書能夠成為大家值得信賴的「溝通平台」,無論是以何種形式來表達,都可以將世界上所有人連結起來,大家一起分享彼此的感受、想法。5年前,我們發現臉書上的內容還多以文字為主,但現在大家則分享更多的照片、影片,未來相信會進化到以影片為主要的溝通方式,這就是我所希望的經營模式。

相較於臉書吸引人或者有不有趣等因素,我比較希望它成為一個實用的平台,使用起來就像你回到家打開電燈、打開水龍頭一樣稀鬆平常,是大家每天日常生活中都會接觸到的東西。另外,世界上還有45億人口沒有網際網路,所以未來我們將會持續推動Internet.org計畫,讓這些落後地區的居民能夠隨時行動上網,促使溝通不受任何限制。

打破創業者是超人的迷思

很多網友會好奇,臉書現在擁有13.5億會員,創業過程中我遭遇到什麼困難,如何克服?首先,我不是很喜歡媒體總把創業成功的人當作「超人」,認為他們一個人就可以解決所有的事。剛開始創業時一定會遇到很多的障礙,為了保持對創業的熱情,這當中你要清楚意識到自己所做的事情,而且真心認為它非做不可,因為這堅決的信念同樣也會影響到跟你一起工作的夥伴,如此才能夠保有衝勁,突破種種困境,只為達到大家一致的目標,繼續向前邁進。

再者,光靠自己一個人奮鬥是絕對不夠的,你必須找到一群值得信賴的工作團隊,千萬別把自己當做萬能的超人,明確知道大家是在做相同一件事情,這也是保有熱情的方法之一。

創業過程中必須保持專注,提醒自己不要被外在因素所干擾,當然不免還是多少會被影響到,這時候我才發覺幫助我一次次度過困境的是身邊的團隊,一個人的力量很有限,不須逞強地單打獨鬥。要相信眾志成城的力量,懂得和他人分享想法,找到一個認同你理念的團隊,透過多方意見的交流,找出自己的盲點加以改善,一起為理想奮鬥將是創業時很棒也很重要的經歷。

因此,對於員工培育的方面,我會鼓勵工程師多與外界交流,參與一些社群活動,持續加強自我學習的能量。我真正希望公司能成為創業者的育成場所,對於未來員工選擇離職創業時,我會為他們感到非常驕傲,這遠遠超過臉書成為科技巨擘的願景。

女力提升工作效能

一談到科技、電腦工程等領域,印象多是以男性為主,導致從事此相關行業的女性並不多,也讓女性沒有意願加入,我認為這是一個惡性循環,公司人力就有69%是男性,而蘋果則有70%的比例。我們必須開始正視這個問題,臉書也一直試著增加女性在科技行業的人數,我覺得要讓女性對這些電腦科學領域產生興趣,支持她們從事相關行業。當然這過程需要我們每個人積極去付出龐大的努力,並且從中去建立女性在科技領域的學習榜樣,相信這將鼓勵更多的女性願意踏入這個行業,增加團隊多元性並提升整體工作效能。

只想把一件事情做好

關於2011年所推出的Facebook Messenger,規定使用者必須另外下載應用程式才能進行通訊,結果大家一時很難接受,根本不明白為什麼不直接在臉書的頁面上使用就好,導致我們當時接收到許多負面的回饋訊息。針對這個問題,我要先承認,這樣的做法對使用者的確是個非分的要求,但我們相信一個獨立的應用程式會帶來更好的使用體驗,原本臉書應用程式的主要功能就是動態消息,但因即時通訊(instant messaging)在社群網站中占有極為重要的角色,臉書用戶每天都會發送超過1百億則訊息,使用頻率高,加上這些訊息都被淹沒在臉書應用程式當中,用戶須多次點擊按鍵才能啟動即時通訊功能,我們考量到如此使用起來相當不方便。所以,我認為每個程式都應該專注做好一件事,提供給使用者更成熟的體驗,充分發揮它的使用價值。所以,用戶不須登入臉書就能與友人即時交談,以改善回覆訊息的速度與通訊平台的品質,因而才會強制用戶獨立下載Messenger應用程式,可惜我們沒好好妥善處理好此過渡的情況。

專注在有意義的工作上

我對生活沒有什麼物質欲望,也不想對生活中的每一個細節去做決定,如早餐要吃什麼?今天要穿什麼衣服?諸如此類瑣碎的問題,都會讓我覺得相當耗費時間和精力,感覺一事無成。對我而言,這不會產生任何的價值。我真的非常幸運,因為每天早上起床後,所想的、做的就是為全世界10億多人服務,像是這次伊波拉病毒,我們一直致力於避免疫情蔓延的方法,希望阻止它成為下一個全球性流行病。我只想專注在有意義的工作上,思考將臉書的使用體驗服務做到更好,並且做真正對社會有貢獻的事情。

【本文出自《能力雜誌》2014年12月號】