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2015年8月3日 星期一

2015/8/3 「加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...」

觀點

加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/7/27
2015-07-16 10:40  SmartLinkin 許景泰 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 1


打開你的臉書首頁,你是否加了一堆朋友,有些甚至是不常聯繫、陌生朋友、見一次的朋友……,時間一久,造成了臉書動態塗鴉牆上,難以看到真的要找的好朋友。

善用臉書社群,活化管理你的黃金人脈!

你的臉書上有多少位朋友?這些朋友主要是哪一群人?同學、死黨、同事、家人......?你一天能跟多少朋友互動?一週又能在臉書上接觸到多少位朋友?哪些朋友是成為臉書朋友後,從此就疏於互動聯繫的呢?

現在開始,讓我來告訴你,如何用你的個人臉書活化人脈?這不僅對你工作事業上帶來極大的幫助,同時對於打造個人品牌與創造商機、新知識獲取上,都有直接正面性的影響。如何做到?以我自己的例子為證,以下三個步驟,會讓你馬上明瞭活化臉書人脈所帶來的極大好處。

步驟一:先將好友名單分類

我將個人臉書視為我專屬的「動態智囊團」,依照職業、興趣、身分......等分類歸納4200多位朋友(另外有4000人訂閱追蹤),另外,再把加入過的150個品牌及媒體的臉書粉絲專頁,區分出70多個「群組」,這麼做的好處,就是讓每一個「人」可以輕易被找到並維持聯繫。

由於我一年最少交換過的名片超過500張,若要一一清楚記得每一人、根本就不可能。現代人換工作的頻率太高,很多名片這次拿了,過一陣子因為對方換工作,很快又不能用了。

我認為,名片給的資訊是死的,人是活潑、多變化的,人與人往來更需要存有溫度、主動出擊來維繫友好關係,僅透過一張名片認識對方的資訊十分有限,維繫上若只是靠email或手機,那經常是「有事」才會彼此聯繫,然而,平時情誼的維繫通常建立於「沒事也會找事」互動的基礎,才有機會讓關係加溫、建立更進一步的信任關係,所以,這完全得仰賴平常在社群上的互動才有辦法辦到。

因此,與其靠名片聯繫,不如將臉書變成個人社交通訊錄,透過對方臉書上每天的動態訊息,你不僅可以認識這位朋友,同時也找到彼此共同朋友、共同興趣、共識議題,你也可以從臉書資訊更了解這位朋友,重新歸納整理分類到不同或多個自組的臉書群組中。

現在開始,請好好管理你的臉書朋友清單,先將好友加以分類,你會發現「貴人」可能就在其中,而這也是活化人際網絡,創造人脈價值最重要的第一步; 這裡,我大方公開「我的動態智囊團」(見下圖)。

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 2
步驟二:活化管理臉書群組

如果,你還只是將臉書視為有空上去瀏覽朋友們最近在做什麼、主動打卡分享美食、心情抒發之地,就實在太可惜了!懂得善用臉書,不論是打造個人品牌,擴大人際網絡、掌握即時資訊或汲取有用知識,都能讓你在工作上大加分,只要懂得臉書使用的竅門,任何人都可以辦得到。

當你完成上述第一步驟,建立個人的好友群組、將朋友分類之後,就要開始「活化」社群上的朋友關係,以正確「行動」來創造個人的社群價值。那麼該從何開始?又如何做到呢?以下幾個實用方法,值得你一試。

1. 與關鍵人士建立良好關係,好處多多

每一個產業、圈子或社群都有幾位關鍵的意見領袖,他們多數是這個圈子的關鍵「樞紐」、說話極具分量,更熟識這圈子內的每一位朋友。無論你在哪一行,若想要快速上手或更遊刃有餘,應該積極跟這群關鍵人士建立良好的關係,甚至成為臉書朋友。當你還不熟時,最好先看過對方有關報導,如果對方有出書,不妨看完書後附上個人心得,有助於開啟雙方的對話。

例如:我經常看完一本書,如果書的內容對我有所啟發,我就會上網找出這位作者的個人臉書,用300字書寫簡短心得,真誠地與這位作者交流。通常,作者很難拒絕他的讀者,所以,邀請你成為臉書朋友的成功率極高。我用這個方法,陸續認識了不少臉書上良師益友,例如:紅面棋王周俊勳、外資首席分析師楊應超......等。他們在該專業領域之中都是佼佼者,可是在我的現實生活中卻難以接觸,還好,拜網路科技之賜,臉書、社群網路助我們觸及這些可能對人生富有啟發關鍵的陌生面孔。

2. 用問題創造互動,也創造新的群組關係

我自己有一家專門販售專業運動襪及運動用品的運動公司,有一天我想找長期固定慢跑的跑者與自行車好手來做產品體驗推薦,可是,在經費有限又想找有力人士推薦的情況下,我決定在個人臉書上主動丟出問題,問朋友們:「有哪些人從事慢跑或自行車運動?」一天內,該則發文竟然收到30多位朋友回覆。

第二天,我分別寫了臉書私訊給這些回覆的朋友們,詢問他們是否可以成為運動襪的試用者,由於對方本來就是臉書朋友,信任關係自然不同於一般消費者,因此,很快地獲得肯定的答覆。這群朋友在收到我提供的免費運動襪、親身體驗之後,毫不猶豫地在個人臉書上分享使用心得並積極推薦,就這樣,我陸續再邀請了周遭熱愛運動的朋友一起加入體驗活動行列,幾次下來,產品的口碑不僅快速擴散開來,創造銷售佳績。

3. 蒐集第一手情報的重要來源

你如何蒐集競爭對手資訊?你如何善用臉書人脈、掌握第一手情報?以我的習慣來說,我每一天會快速瀏覽國內外最新網路文章、電子商務脈動,同時,我熱愛運動賽事、時下最新流行產品相關報導也不放過。這大量的資訊,我一樣用「好友名單」群組管理的簡單方法,將訂閱的臉書粉絲團歸納分類成一個個「主題群組」。每天利用排隊三分鐘、坐捷運十分鐘、等車兩分鐘、會議空檔五分鐘......等零碎的時間打開智慧型手機,上臉書的「主題群組」與「分類好的朋友名單」,瀏覽各項主題資訊。

我有70個群組,每一天經常瀏覽的就有10個,由於早已經先做過有效的分類,他們就像我的客製化分眾頻道一樣,不僅即時掌握最新的動態資訊,同時如有問題,還可以即時找到這些主題頻道的專家、達人朋友請教,對於工作的聯繫也大大節省時間,在效率與效能上都帶來極大幫助。

步驟三:虛擬串聯、實體交往,成為社交樞紐價更高

網路上的社群交往行為是永遠無法取代線下實體社群、面對面的交往關係。可以試著把自己化身成關鍵的社交中心(Hub),讓原本的泛泛之交、「弱連結」人脈圈的朋友,「有意思」地群聚在一起,這會有助於提高你個人社群影響力的「身價」。

201312月,我在臉書上發起「商戰經理人讀書會」的活動,一個晚上就湧進近100位朋友搶著報名。為了確保讀書會的活動品質與建立深厚的友誼,我設定每一屆成員以不超過20人為限,每月實體聚會一次,平日用LINE或臉書交流維繫,以一年為一期、總共12次,每一次的聚會都會以一本成員推薦的商業書為主題,以面對面分享交流的方式進行。

為了提高「資訊交流」更富啟發性與創造力,我特意篩選出20位不同領域的優秀人士共聚一起,成員涵蓋獸醫、飯店老闆、資深媒體記者、創投、網路創業家、上市櫃生技公司執行長、酒吧老闆、設計師、進口貿易商......等。

由於每一位參加者各擁有的知識與經驗大不同,聚焦在一本書上共同討論分享時,經常會產生「有價值」的獨特觀點。一年後,這個讀書會成員所產出的成果,遠遠超過我所預料及能想像。讀書會的成員們在一年內從互信轉化成互助、互利,有幾位成員合夥開了新公司,有人透過彼此再轉介好友,成交了好幾筆生意,有人則是在工作上受到許多啟發及激勵、成就更上一層樓,還有人找到更好的人生方向與職涯新出路。

(本文摘錄自《你,就是媒體:打造個人自媒體與企業社群經營成功術!》第二章)

 (本文出自於《SmartLinkin》商務社群網,原文請點此。)

圖片來源 / smileham via Flickr, CC Licensed

許景泰

身兼達摩媒體執行長、紅門互動共同創辦人、太肯運動科技共同創辦人,最近也開始經營網路行銷學校Smart M推廣台灣的電子商務新知,是台灣網路世代創業及行銷的代表人物。












2015年2月18日 星期三

2015/2/18「Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗」

Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/12/31
整理撰文/潘俐婷
能力雜誌電子報 - 20150218


按照我們的慣例,公司內部每周五都會開放員工進行問答活動,也讓我有機會能與員工直接面對面談話,他們藉此機會充分表達自己的意見。我認為,透過這個方式對我們未來在業務推動上,提供很多進步與改善的空間。所以,我希望將這個傳統的活動,擴大到臉書(Facebook) 使用者身上,讓我們能真正Face to Face

今天是我參與提問活動的處女秀,看到「Q&A with Mark」活動頁面在短短一周內就有9,937筆的留言,很緊張也很開心大家如此踴躍參與活動。現在臉書的會員人數已達13.5億人。所以,我很想知道你們每個人的感受、更想聽到你們的聲音。待會我會依照投票率高低來一一回答問題,盡量在有限的時間內滿足大家的提問。這次也邀請執行長雪莉.桑德柏格(Sheryl Sandberg)以及其他的團隊成員與我一同參加問答活動。

提供使用者美好閱讀體驗

現在許多企業為集結更多忠誠的消費者並增加互動頻率,都會建置粉絲專頁。但企業也跟我們反應,他們所發送的貼文對粉絲的觸擊率明顯下降,影響力衰退中,造成他們須提高廣告費用成本。當然,我必須很誠實地說,我們團隊主要是為了使用者來優化動態消息,而非為企業。我們希望提供使用者更好的內容與閱讀體驗,所以我們做的每一個決定也都是以使用者的立場為出發點,優先考量到的是他們使用的感受,例如:臉書有支援用戶方便取消追蹤其他頁面的功能。

再者,我們統計過這些企業的粉絲專頁平均每天呈現約15百則貼文,但使用者只會看到1 百則。每個人瀏覽時間有限,沒有人會看完所有的內容,動態消息機制會優先挑選最合適的貼文給他們,幫助隱藏掉一些與他們生活不太相關的資訊。這樣的回饋也告訴企業一件事,要加強內容的品質,思考什麼是這些用戶最想看到並與他們生活密切相關的內容。因此,在臉書使用者與企業兩者之間,我們會先滿足前者的需求,因為我們的目標就是將臉書打造成為世界上最好的個人化報紙。

臉書從來就不酷只在意信賴

有網友問說,我會不會擔心臉書變得比較不酷、無趣了?我想說明的是,我一直以來都沒有想把臉書經營成一個很酷的工具。

這並不是我的初衷,我自己本來就不是一個很酷的人,也不會想讓它變得越來越酷。反之,我的目標是希望臉書能夠成為大家值得信賴的「溝通平台」,無論是以何種形式來表達,都可以將世界上所有人連結起來,大家一起分享彼此的感受、想法。5年前,我們發現臉書上的內容還多以文字為主,但現在大家則分享更多的照片、影片,未來相信會進化到以影片為主要的溝通方式,這就是我所希望的經營模式。

相較於臉書吸引人或者有不有趣等因素,我比較希望它成為一個實用的平台,使用起來就像你回到家打開電燈、打開水龍頭一樣稀鬆平常,是大家每天日常生活中都會接觸到的東西。另外,世界上還有45億人口沒有網際網路,所以未來我們將會持續推動Internet.org計畫,讓這些落後地區的居民能夠隨時行動上網,促使溝通不受任何限制。

打破創業者是超人的迷思

很多網友會好奇,臉書現在擁有13.5億會員,創業過程中我遭遇到什麼困難,如何克服?首先,我不是很喜歡媒體總把創業成功的人當作「超人」,認為他們一個人就可以解決所有的事。剛開始創業時一定會遇到很多的障礙,為了保持對創業的熱情,這當中你要清楚意識到自己所做的事情,而且真心認為它非做不可,因為這堅決的信念同樣也會影響到跟你一起工作的夥伴,如此才能夠保有衝勁,突破種種困境,只為達到大家一致的目標,繼續向前邁進。

再者,光靠自己一個人奮鬥是絕對不夠的,你必須找到一群值得信賴的工作團隊,千萬別把自己當做萬能的超人,明確知道大家是在做相同一件事情,這也是保有熱情的方法之一。

創業過程中必須保持專注,提醒自己不要被外在因素所干擾,當然不免還是多少會被影響到,這時候我才發覺幫助我一次次度過困境的是身邊的團隊,一個人的力量很有限,不須逞強地單打獨鬥。要相信眾志成城的力量,懂得和他人分享想法,找到一個認同你理念的團隊,透過多方意見的交流,找出自己的盲點加以改善,一起為理想奮鬥將是創業時很棒也很重要的經歷。

因此,對於員工培育的方面,我會鼓勵工程師多與外界交流,參與一些社群活動,持續加強自我學習的能量。我真正希望公司能成為創業者的育成場所,對於未來員工選擇離職創業時,我會為他們感到非常驕傲,這遠遠超過臉書成為科技巨擘的願景。

女力提升工作效能

一談到科技、電腦工程等領域,印象多是以男性為主,導致從事此相關行業的女性並不多,也讓女性沒有意願加入,我認為這是一個惡性循環,公司人力就有69%是男性,而蘋果則有70%的比例。我們必須開始正視這個問題,臉書也一直試著增加女性在科技行業的人數,我覺得要讓女性對這些電腦科學領域產生興趣,支持她們從事相關行業。當然這過程需要我們每個人積極去付出龐大的努力,並且從中去建立女性在科技領域的學習榜樣,相信這將鼓勵更多的女性願意踏入這個行業,增加團隊多元性並提升整體工作效能。

只想把一件事情做好

關於2011年所推出的Facebook Messenger,規定使用者必須另外下載應用程式才能進行通訊,結果大家一時很難接受,根本不明白為什麼不直接在臉書的頁面上使用就好,導致我們當時接收到許多負面的回饋訊息。針對這個問題,我要先承認,這樣的做法對使用者的確是個非分的要求,但我們相信一個獨立的應用程式會帶來更好的使用體驗,原本臉書應用程式的主要功能就是動態消息,但因即時通訊(instant messaging)在社群網站中占有極為重要的角色,臉書用戶每天都會發送超過1百億則訊息,使用頻率高,加上這些訊息都被淹沒在臉書應用程式當中,用戶須多次點擊按鍵才能啟動即時通訊功能,我們考量到如此使用起來相當不方便。所以,我認為每個程式都應該專注做好一件事,提供給使用者更成熟的體驗,充分發揮它的使用價值。所以,用戶不須登入臉書就能與友人即時交談,以改善回覆訊息的速度與通訊平台的品質,因而才會強制用戶獨立下載Messenger應用程式,可惜我們沒好好妥善處理好此過渡的情況。

專注在有意義的工作上

我對生活沒有什麼物質欲望,也不想對生活中的每一個細節去做決定,如早餐要吃什麼?今天要穿什麼衣服?諸如此類瑣碎的問題,都會讓我覺得相當耗費時間和精力,感覺一事無成。對我而言,這不會產生任何的價值。我真的非常幸運,因為每天早上起床後,所想的、做的就是為全世界10億多人服務,像是這次伊波拉病毒,我們一直致力於避免疫情蔓延的方法,希望阻止它成為下一個全球性流行病。我只想專注在有意義的工作上,思考將臉書的使用體驗服務做到更好,並且做真正對社會有貢獻的事情。

【本文出自《能力雜誌》201412月號】





2015年2月7日 星期六

2015/2/7 「Google 和 Facebook 搶著要,15 歲天才少年 Ben 的故事」

Google Facebook 搶著要,15 歲天才少年 Ben 的故事

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/2/2
2015/01/31
作者: Rex

天下雜誌每日報電子報 - 20150207


這是 Ben,他 15 歲。但他的煩惱和一般青少年有很大的不同 —— 選擇該去哪間矽谷大公司實習。去年他開發的 App 在六週內便達到 50 萬下載次數,上週這位天才少年到美國參觀 FacebookApple Google,而這些矽谷巨人們皆爭相邀請他來實習。

來自澳洲雪梨的 Ben Pasternak 不是一般的 15 歲高中生,他在去年因為覺得學校課程無聊,便和另位在芝加哥的少年合力製作了 Impossible Rush,在他們把遊戲賣給在紐約的社群網站行銷人員 Carlos Fajardo 後,Impossible Rush 的下載次數來到超過八十萬次、竄升到 iOS 下載排行榜前三名

「唯一在我們前面的只有 Facebook Facebook Messager──他們是下一個!」Pasternak 在去年十月 接受採訪時這麼告訴 DailyMail,「我收到很多全職或兼職的工作機會,但我目前沒有打算開始工作,我要專注在我自己的計劃上。」

Impossible Rush 並不是當時 Ben 的中心目標,「Impossible Rush 是我做的第一個遊戲,那只是好玩罷了。我真正的重心在 One,我對於這個概念和嘗試解決的問題非常熱情。」

Ben 說:「我的 2015 新年新希望就是讓去年的作品看起來只是暖身而已。」One 是一個新聞聚集軟體,Business Insider 的報導指出 One 會是一個「個人化的通訊軟體」。

這趟美國之旅 Pasternak 還參加了由 Google MIT 協辦的高中生駭客松 Hack Generation Y,在連續 30 個小時的過程中,Pasternak 和他的團隊嘗試重新建構 OneGoogle 搜尋副總裁 Yossi Matais 說,「他是一個年輕企業家而且很有野心,他告訴了世界年齡不是問題。他的作品非常值得令人讚賞,而且我們從沒想過那會是一個 15 歲男孩的作品!」

Ben Twitter 上對於學校的評論:

我們不是該鼓勵學生把目標設高而不是低嗎...

Shouldn't we be influencing kids to aim high rather than so low..— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

不是針對我的學校──只是整個教育系統

Nothing against my school -- just the education system in general — Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

讓我有點難過

Kinda makes me sad.— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

「我正試著跟上學校的進度」準備升上高中一年級的 Ben 這麼告訴 Mahsable,「但目前我想要盡力專心在我的 App 上。」今年,他目標登上美國排行榜前五名、參加 Apple WWDC,並接一個在矽谷的實習工作。他也認為,在澳洲沒有同齡的人和他一樣有野心,「我不能怪澳洲,因為 SV 就是 SV,我絕對是打算移民過來,或許在接下來幾個月。」

對於他的下一步,Ben Pasternak 僅神秘地留下這個訊息:「小心點,eBay。」

另一個同是 15 歲便做出令人驚訝的作品的是 Nick D'Aloisio,這位英國少年三年前開發了新聞概要濃縮軟體 Summly,現在 Summly Yahoo 收購,Nick 也成為 Yahoo News Digest 的領導人,Nick Ben 皆是在極為年輕時期就做出非常成功的專案,並且持續追逐夢想的人。

有網友在 Mashable 的評論發表看法,認為 Ben 不該去大型企業實習,反倒應該嘗試自己創業,從零開始。你怎麼想?評論分享你的想法!

Ben 的個人網站、Twitter Instagram

(本文轉載自 inside網站)





2015年2月4日 星期三

2015/2/4 「Facebook 正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,並幫開發者走向世界」

Facebook 正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,並幫開發者走向世界

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/1/30
2015/01/29
作者: Inside

天下雜誌每日報電子報 - 20150204


沒機會到 Facebook 總部上班,現在在台灣就能成為 Facebook 的一分子!今天正式宣布在台灣設立辦公室,落腳台北信義區。其實早在去年 11 Facebook 就曾張貼尋找台灣 Agency Partner 的徵才訊息,我們訪問了亞太區總裁 Dan Neary 與大中華區總經理梁幼莓,他們表示,Facebook 將在台灣成立小型團隊,主要招募廣告行銷人才,直接面對廣告主與廣告代理商。

三大營運目標:直接教育廣告主、經銷商轉型計劃、扶植 Facebook app 開發者

Dan Neary 認為,台灣人既非常著迷 Facebook,且擁有全球首屈一指的智慧型手機滲透率,對 Facebook 作為一家「行動公司(mobile company)」來說,非常俱有吸引力。台灣團隊主要服務三種對象:品牌、廣告代理商、以及開發者,目前將以「教育市場」為首要任務,協助企業了解如何善用Facebook平台,獲致其商業目標。

直接教育客戶:先前 Facebook 主要透過廣告經銷商如 Cacafly 面對客戶,不過梁幼莓表示,自今年開始,將停掉經銷商的中介,未來廣告主可以直接與 Facebook 接洽,Facebook 也期待直接「教育」企業主或廣告代理商,幫助他們了解 Facebook 平台與產品,以期發揮更大的行銷效益。

推行 Facebook 廣告行銷認證:如前所述,原先的 Facebook 經銷商將轉型為服務提供商,透過全球性認證,加入 Facebook Marketing Partner 計劃,改以提供行銷工具與平台為主。

幫助 Facebook app 開發商走向世界:Dan Neary 表示,Facebook 將扮演協助茁壯台灣開發者生態圈的角色,不僅在台舉辦駭客松,也將引入已在全球推行的 Facebook Start 計劃,通過計劃的申請者,能夠參與 Facebook 全球會議與活動,接受 Facebook 業師指導,並獲價值 2 萬美金的 Facebook 工具與服務。他也提到,Facebook 也將加強在地化,比如台灣的遊戲能量特別強大,這幾天正熱鬧開展的電玩展 Facebook 就共襄盛舉。

徵才條件:相信使命、擅長協作、引導數位轉型

Dan Neary 強調,Facebook 是使命(mission)導向的公司,所謂使命在於「連結全世界」,並且「賦予分享力量」,所有 Facebook 員工都應相信並且傳達如此的使命。另外,由於初期階段主要招募廣告行銷人才,經常得面對大型企業或小型公司、以及廣告代理商進行大量溝通,因此協作(collaborative)的能力非常重要,而且必須懂得如何引導他們在廣告上進行數位轉型。

台灣市場潛力無窮

為何選在此時進入台灣?Dan Neary 表示,台灣擁有 1500 萬月活躍使用者,65% 天天使用 Facebook,而且 2014 年數位廣告成長強勁達 15%,傳統電視廣告則愈來愈不受青睞,不過即使趨勢是往數位的方向前進,但與使用者花在 Facebook 的時間相比,廣告預算仍有落差,因此協助品牌更能運用數位廣告,獲得更多客戶,將是 Facebook 的努力方向。

Facebook 今日公佈的 2014 Q4 財報顯示,行動廣告收入近 7 成,台灣目前有 8 5 使用者透過行動接入 Facebook,同時近來 Facebook 影片策略也有驚人的成績,因此 Facebook 將聚焦在行動廣告產品,而他們也相信許多過去投入電視廣告的大企業,對於影片行銷並不陌生。Dan Neary 說,Facebook 採取實名制能夠確知身份與其真正的嗜好,是一大優勢,而行銷人員經常在跨裝置的問題上苦惱,但 Facebook 能夠無縫銜接手機到桌電,能夠幫助行銷人員精準投放廣告。

有別於其他國家,台灣品牌在手機上強勢的行銷管道 LINE 應是 Facebook 不容小覷的競爭對象。針對即時通訊 app 作為行銷工具,Dan Neary 表示,Facebook 仍以催化品牌與消費者之間更密切的互動為主要目標,他再次強調「Facebook 的使命是連結全世界,而連結世界的方法有很多」,Facebook 旗下兩款即時通訊 app WhatsAppMessenger 各有 5 億與 7 億使用者,他們會持續發展更多更好的體驗。

選在公佈財報同一天,Facebook 也正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,梁幼莓期待,能夠帶給客戶更方便的選項。Facebook 並不透露招募人數,儘管幾個月前已有職缺公佈出來,但據 Facebook 台灣代理公關表示,「持續徵才中」。只是目前 Facebook Career 頁面也尚未出現位於台北的職缺,有興趣的朋友可以密切注意。

(本文轉載自 inside網站;圖片來源:黃明堂攝)