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2015年8月3日 星期一

2015/8/3 「加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...」

觀點

加入臉書朋友,不等於人脈!你還需要多做3步驟...

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/7/27
2015-07-16 10:40  SmartLinkin 許景泰 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 1


打開你的臉書首頁,你是否加了一堆朋友,有些甚至是不常聯繫、陌生朋友、見一次的朋友……,時間一久,造成了臉書動態塗鴉牆上,難以看到真的要找的好朋友。

善用臉書社群,活化管理你的黃金人脈!

你的臉書上有多少位朋友?這些朋友主要是哪一群人?同學、死黨、同事、家人......?你一天能跟多少朋友互動?一週又能在臉書上接觸到多少位朋友?哪些朋友是成為臉書朋友後,從此就疏於互動聯繫的呢?

現在開始,讓我來告訴你,如何用你的個人臉書活化人脈?這不僅對你工作事業上帶來極大的幫助,同時對於打造個人品牌與創造商機、新知識獲取上,都有直接正面性的影響。如何做到?以我自己的例子為證,以下三個步驟,會讓你馬上明瞭活化臉書人脈所帶來的極大好處。

步驟一:先將好友名單分類

我將個人臉書視為我專屬的「動態智囊團」,依照職業、興趣、身分......等分類歸納4200多位朋友(另外有4000人訂閱追蹤),另外,再把加入過的150個品牌及媒體的臉書粉絲專頁,區分出70多個「群組」,這麼做的好處,就是讓每一個「人」可以輕易被找到並維持聯繫。

由於我一年最少交換過的名片超過500張,若要一一清楚記得每一人、根本就不可能。現代人換工作的頻率太高,很多名片這次拿了,過一陣子因為對方換工作,很快又不能用了。

我認為,名片給的資訊是死的,人是活潑、多變化的,人與人往來更需要存有溫度、主動出擊來維繫友好關係,僅透過一張名片認識對方的資訊十分有限,維繫上若只是靠email或手機,那經常是「有事」才會彼此聯繫,然而,平時情誼的維繫通常建立於「沒事也會找事」互動的基礎,才有機會讓關係加溫、建立更進一步的信任關係,所以,這完全得仰賴平常在社群上的互動才有辦法辦到。

因此,與其靠名片聯繫,不如將臉書變成個人社交通訊錄,透過對方臉書上每天的動態訊息,你不僅可以認識這位朋友,同時也找到彼此共同朋友、共同興趣、共識議題,你也可以從臉書資訊更了解這位朋友,重新歸納整理分類到不同或多個自組的臉書群組中。

現在開始,請好好管理你的臉書朋友清單,先將好友加以分類,你會發現「貴人」可能就在其中,而這也是活化人際網絡,創造人脈價值最重要的第一步; 這裡,我大方公開「我的動態智囊團」(見下圖)。

經理人 每日學管理 電子報 - 20150803 - 2
步驟二:活化管理臉書群組

如果,你還只是將臉書視為有空上去瀏覽朋友們最近在做什麼、主動打卡分享美食、心情抒發之地,就實在太可惜了!懂得善用臉書,不論是打造個人品牌,擴大人際網絡、掌握即時資訊或汲取有用知識,都能讓你在工作上大加分,只要懂得臉書使用的竅門,任何人都可以辦得到。

當你完成上述第一步驟,建立個人的好友群組、將朋友分類之後,就要開始「活化」社群上的朋友關係,以正確「行動」來創造個人的社群價值。那麼該從何開始?又如何做到呢?以下幾個實用方法,值得你一試。

1. 與關鍵人士建立良好關係,好處多多

每一個產業、圈子或社群都有幾位關鍵的意見領袖,他們多數是這個圈子的關鍵「樞紐」、說話極具分量,更熟識這圈子內的每一位朋友。無論你在哪一行,若想要快速上手或更遊刃有餘,應該積極跟這群關鍵人士建立良好的關係,甚至成為臉書朋友。當你還不熟時,最好先看過對方有關報導,如果對方有出書,不妨看完書後附上個人心得,有助於開啟雙方的對話。

例如:我經常看完一本書,如果書的內容對我有所啟發,我就會上網找出這位作者的個人臉書,用300字書寫簡短心得,真誠地與這位作者交流。通常,作者很難拒絕他的讀者,所以,邀請你成為臉書朋友的成功率極高。我用這個方法,陸續認識了不少臉書上良師益友,例如:紅面棋王周俊勳、外資首席分析師楊應超......等。他們在該專業領域之中都是佼佼者,可是在我的現實生活中卻難以接觸,還好,拜網路科技之賜,臉書、社群網路助我們觸及這些可能對人生富有啟發關鍵的陌生面孔。

2. 用問題創造互動,也創造新的群組關係

我自己有一家專門販售專業運動襪及運動用品的運動公司,有一天我想找長期固定慢跑的跑者與自行車好手來做產品體驗推薦,可是,在經費有限又想找有力人士推薦的情況下,我決定在個人臉書上主動丟出問題,問朋友們:「有哪些人從事慢跑或自行車運動?」一天內,該則發文竟然收到30多位朋友回覆。

第二天,我分別寫了臉書私訊給這些回覆的朋友們,詢問他們是否可以成為運動襪的試用者,由於對方本來就是臉書朋友,信任關係自然不同於一般消費者,因此,很快地獲得肯定的答覆。這群朋友在收到我提供的免費運動襪、親身體驗之後,毫不猶豫地在個人臉書上分享使用心得並積極推薦,就這樣,我陸續再邀請了周遭熱愛運動的朋友一起加入體驗活動行列,幾次下來,產品的口碑不僅快速擴散開來,創造銷售佳績。

3. 蒐集第一手情報的重要來源

你如何蒐集競爭對手資訊?你如何善用臉書人脈、掌握第一手情報?以我的習慣來說,我每一天會快速瀏覽國內外最新網路文章、電子商務脈動,同時,我熱愛運動賽事、時下最新流行產品相關報導也不放過。這大量的資訊,我一樣用「好友名單」群組管理的簡單方法,將訂閱的臉書粉絲團歸納分類成一個個「主題群組」。每天利用排隊三分鐘、坐捷運十分鐘、等車兩分鐘、會議空檔五分鐘......等零碎的時間打開智慧型手機,上臉書的「主題群組」與「分類好的朋友名單」,瀏覽各項主題資訊。

我有70個群組,每一天經常瀏覽的就有10個,由於早已經先做過有效的分類,他們就像我的客製化分眾頻道一樣,不僅即時掌握最新的動態資訊,同時如有問題,還可以即時找到這些主題頻道的專家、達人朋友請教,對於工作的聯繫也大大節省時間,在效率與效能上都帶來極大幫助。

步驟三:虛擬串聯、實體交往,成為社交樞紐價更高

網路上的社群交往行為是永遠無法取代線下實體社群、面對面的交往關係。可以試著把自己化身成關鍵的社交中心(Hub),讓原本的泛泛之交、「弱連結」人脈圈的朋友,「有意思」地群聚在一起,這會有助於提高你個人社群影響力的「身價」。

2013年12月,我在臉書上發起「商戰經理人讀書會」的活動,一個晚上就湧進近100位朋友搶著報名。為了確保讀書會的活動品質與建立深厚的友誼,我設定每一屆成員以不超過20人為限,每月實體聚會一次,平日用LINE或臉書交流維繫,以一年為一期、總共12次,每一次的聚會都會以一本成員推薦的商業書為主題,以面對面分享交流的方式進行。

為了提高「資訊交流」更富啟發性與創造力,我特意篩選出20位不同領域的優秀人士共聚一起,成員涵蓋獸醫、飯店老闆、資深媒體記者、創投、網路創業家、上市櫃生技公司執行長、酒吧老闆、設計師、進口貿易商......等。

由於每一位參加者各擁有的知識與經驗大不同,聚焦在一本書上共同討論分享時,經常會產生「有價值」的獨特觀點。一年後,這個讀書會成員所產出的成果,遠遠超過我所預料及能想像。讀書會的成員們在一年內從互信轉化成互助、互利,有幾位成員合夥開了新公司,有人透過彼此再轉介好友,成交了好幾筆生意,有人則是在工作上受到許多啟發及激勵、成就更上一層樓,還有人找到更好的人生方向與職涯新出路。

(本文摘錄自《你,就是媒體:打造個人自媒體與企業社群經營成功術!》第二章)

 (本文出自於《SmartLinkin》商務社群網,原文請點此。)

圖片來源 / smileham via Flickr, CC Licensed

許景泰

身兼達摩媒體執行長、紅門互動共同創辦人、太肯運動科技共同創辦人,最近也開始經營網路行銷學校Smart M推廣台灣的電子商務新知,是台灣網路世代創業及行銷的代表人物。












2015年2月18日 星期三

2015/2/18「Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗」

Facebook創辦人馬克.祖克柏:臉書只專注為使用者提供美好體驗

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/12/31
整理撰文/潘俐婷
能力雜誌電子報 - 20150218


按照我們的慣例,公司內部每周五都會開放員工進行問答活動,也讓我有機會能與員工直接面對面談話,他們藉此機會充分表達自己的意見。我認為,透過這個方式對我們未來在業務推動上,提供很多進步與改善的空間。所以,我希望將這個傳統的活動,擴大到臉書(Facebook) 使用者身上,讓我們能真正Face to Face。

今天是我參與提問活動的處女秀,看到「Q&A with Mark」活動頁面在短短一周內就有9,937筆的留言,很緊張也很開心大家如此踴躍參與活動。現在臉書的會員人數已達13.5億人。所以,我很想知道你們每個人的感受、更想聽到你們的聲音。待會我會依照投票率高低來一一回答問題,盡量在有限的時間內滿足大家的提問。這次也邀請執行長雪莉.桑德柏格(Sheryl Sandberg)以及其他的團隊成員與我一同參加問答活動。

提供使用者美好閱讀體驗

現在許多企業為集結更多忠誠的消費者並增加互動頻率,都會建置粉絲專頁。但企業也跟我們反應,他們所發送的貼文對粉絲的觸擊率明顯下降,影響力衰退中,造成他們須提高廣告費用成本。當然,我必須很誠實地說,我們團隊主要是為了使用者來優化動態消息,而非為企業。我們希望提供使用者更好的內容與閱讀體驗,所以我們做的每一個決定也都是以使用者的立場為出發點,優先考量到的是他們使用的感受,例如:臉書有支援用戶方便取消追蹤其他頁面的功能。

再者,我們統計過這些企業的粉絲專頁平均每天呈現約1千5百則貼文,但使用者只會看到1 百則。每個人瀏覽時間有限,沒有人會看完所有的內容,動態消息機制會優先挑選最合適的貼文給他們,幫助隱藏掉一些與他們生活不太相關的資訊。這樣的回饋也告訴企業一件事,要加強內容的品質,思考什麼是這些用戶最想看到並與他們生活密切相關的內容。因此,在臉書使用者與企業兩者之間,我們會先滿足前者的需求,因為我們的目標就是將臉書打造成為世界上最好的個人化報紙。

臉書從來就不酷只在意信賴

有網友問說,我會不會擔心臉書變得比較不酷、無趣了?我想說明的是,我一直以來都沒有想把臉書經營成一個很酷的工具。

這並不是我的初衷,我自己本來就不是一個很酷的人,也不會想讓它變得越來越酷。反之,我的目標是希望臉書能夠成為大家值得信賴的「溝通平台」,無論是以何種形式來表達,都可以將世界上所有人連結起來,大家一起分享彼此的感受、想法。5年前,我們發現臉書上的內容還多以文字為主,但現在大家則分享更多的照片、影片,未來相信會進化到以影片為主要的溝通方式,這就是我所希望的經營模式。

相較於臉書吸引人或者有不有趣等因素,我比較希望它成為一個實用的平台,使用起來就像你回到家打開電燈、打開水龍頭一樣稀鬆平常,是大家每天日常生活中都會接觸到的東西。另外,世界上還有45億人口沒有網際網路,所以未來我們將會持續推動Internet.org計畫,讓這些落後地區的居民能夠隨時行動上網,促使溝通不受任何限制。

打破創業者是超人的迷思

很多網友會好奇,臉書現在擁有13.5億會員,創業過程中我遭遇到什麼困難,如何克服?首先,我不是很喜歡媒體總把創業成功的人當作「超人」,認為他們一個人就可以解決所有的事。剛開始創業時一定會遇到很多的障礙,為了保持對創業的熱情,這當中你要清楚意識到自己所做的事情,而且真心認為它非做不可,因為這堅決的信念同樣也會影響到跟你一起工作的夥伴,如此才能夠保有衝勁,突破種種困境,只為達到大家一致的目標,繼續向前邁進。

再者,光靠自己一個人奮鬥是絕對不夠的,你必須找到一群值得信賴的工作團隊,千萬別把自己當做萬能的超人,明確知道大家是在做相同一件事情,這也是保有熱情的方法之一。

創業過程中必須保持專注,提醒自己不要被外在因素所干擾,當然不免還是多少會被影響到,這時候我才發覺幫助我一次次度過困境的是身邊的團隊,一個人的力量很有限,不須逞強地單打獨鬥。要相信眾志成城的力量,懂得和他人分享想法,找到一個認同你理念的團隊,透過多方意見的交流,找出自己的盲點加以改善,一起為理想奮鬥將是創業時很棒也很重要的經歷。

因此,對於員工培育的方面,我會鼓勵工程師多與外界交流,參與一些社群活動,持續加強自我學習的能量。我真正希望公司能成為創業者的育成場所,對於未來員工選擇離職創業時,我會為他們感到非常驕傲,這遠遠超過臉書成為科技巨擘的願景。

女力提升工作效能

一談到科技、電腦工程等領域,印象多是以男性為主,導致從事此相關行業的女性並不多,也讓女性沒有意願加入,我認為這是一個惡性循環,公司人力就有69%是男性,而蘋果則有70%的比例。我們必須開始正視這個問題,臉書也一直試著增加女性在科技行業的人數,我覺得要讓女性對這些電腦科學領域產生興趣,支持她們從事相關行業。當然這過程需要我們每個人積極去付出龐大的努力,並且從中去建立女性在科技領域的學習榜樣,相信這將鼓勵更多的女性願意踏入這個行業,增加團隊多元性並提升整體工作效能。

只想把一件事情做好

關於2011年所推出的Facebook Messenger,規定使用者必須另外下載應用程式才能進行通訊,結果大家一時很難接受,根本不明白為什麼不直接在臉書的頁面上使用就好,導致我們當時接收到許多負面的回饋訊息。針對這個問題,我要先承認,這樣的做法對使用者的確是個非分的要求,但我們相信一個獨立的應用程式會帶來更好的使用體驗,原本臉書應用程式的主要功能就是動態消息,但因即時通訊(instant messaging)在社群網站中占有極為重要的角色,臉書用戶每天都會發送超過1百億則訊息,使用頻率高,加上這些訊息都被淹沒在臉書應用程式當中,用戶須多次點擊按鍵才能啟動即時通訊功能,我們考量到如此使用起來相當不方便。所以,我認為每個程式都應該專注做好一件事,提供給使用者更成熟的體驗,充分發揮它的使用價值。所以,用戶不須登入臉書就能與友人即時交談,以改善回覆訊息的速度與通訊平台的品質,因而才會強制用戶獨立下載Messenger應用程式,可惜我們沒好好妥善處理好此過渡的情況。

專注在有意義的工作上

我對生活沒有什麼物質欲望,也不想對生活中的每一個細節去做決定,如早餐要吃什麼?今天要穿什麼衣服?諸如此類瑣碎的問題,都會讓我覺得相當耗費時間和精力,感覺一事無成。對我而言,這不會產生任何的價值。我真的非常幸運,因為每天早上起床後,所想的、做的就是為全世界10億多人服務,像是這次伊波拉病毒,我們一直致力於避免疫情蔓延的方法,希望阻止它成為下一個全球性流行病。我只想專注在有意義的工作上,思考將臉書的使用體驗服務做到更好,並且做真正對社會有貢獻的事情。

【本文出自《能力雜誌》2014年12月號】





2015年2月7日 星期六

2015/2/7 「Google 和 Facebook 搶著要,15 歲天才少年 Ben 的故事」

Google 和 Facebook 搶著要,15 歲天才少年 Ben 的故事

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/2/2
2015/01/31
作者: Rex

天下雜誌每日報電子報 - 20150207


這是 Ben,他 15 歲。但他的煩惱和一般青少年有很大的不同 —— 選擇該去哪間矽谷大公司實習。去年他開發的 App 在六週內便達到 50 萬下載次數,上週這位天才少年到美國參觀 Facebook、Apple 和 Google,而這些矽谷巨人們皆爭相邀請他來實習。

來自澳洲雪梨的 Ben Pasternak 不是一般的 15 歲高中生,他在去年因為覺得學校課程無聊,便和另位在芝加哥的少年合力製作了 Impossible Rush,在他們把遊戲賣給在紐約的社群網站行銷人員 Carlos Fajardo 後,Impossible Rush 的下載次數來到超過八十萬次、竄升到 iOS 下載排行榜前三名 。

「唯一在我們前面的只有 Facebook 跟 Facebook Messager──他們是下一個!」Pasternak 在去年十月 接受採訪時這麼告訴 DailyMail,「我收到很多全職或兼職的工作機會,但我目前沒有打算開始工作,我要專注在我自己的計劃上。」

但 Impossible Rush 並不是當時 Ben 的中心目標,「Impossible Rush 是我做的第一個遊戲,那只是好玩罷了。我真正的重心在 One,我對於這個概念和嘗試解決的問題非常熱情。」

Ben 說:「我的 2015 新年新希望就是讓去年的作品看起來只是暖身而已。」One 是一個新聞聚集軟體,Business Insider 的報導指出 One 會是一個「個人化的通訊軟體」。

這趟美國之旅 Pasternak 還參加了由 Google 和 MIT 協辦的高中生駭客松 Hack Generation Y,在連續 30 個小時的過程中,Pasternak 和他的團隊嘗試重新建構 One。Google 搜尋副總裁 Yossi Matais 說,「他是一個年輕企業家而且很有野心,他告訴了世界年齡不是問題。他的作品非常值得令人讚賞,而且我們從沒想過那會是一個 15 歲男孩的作品!」

Ben 在 Twitter 上對於學校的評論:

我們不是該鼓勵學生把目標設高而不是低嗎...

Shouldn't we be influencing kids to aim high rather than so low..— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

不是針對我的學校──只是整個教育系統

Nothing against my school -- just the education system in general — Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

讓我有點難過

Kinda makes me sad.— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

「我正試著跟上學校的進度」準備升上高中一年級的 Ben 這麼告訴 Mahsable,「但目前我想要盡力專心在我的 App 上。」今年,他目標登上美國排行榜前五名、參加 Apple 的 WWDC,並接一個在矽谷的實習工作。他也認為,在澳洲沒有同齡的人和他一樣有野心,「我不能怪澳洲,因為 SV 就是 SV,我絕對是打算移民過來,或許在接下來幾個月。」

對於他的下一步,Ben Pasternak 僅神秘地留下這個訊息:「小心點,eBay。」

另一個同是 15 歲便做出令人驚訝的作品的是 Nick D'Aloisio,這位英國少年三年前開發了新聞概要濃縮軟體 Summly,現在 Summly 被 Yahoo 收購,Nick 也成為 Yahoo News Digest 的領導人,Nick 和 Ben 皆是在極為年輕時期就做出非常成功的專案,並且持續追逐夢想的人。

有網友在 Mashable 的評論發表看法,認為 Ben 不該去大型企業實習,反倒應該嘗試自己創業,從零開始。你怎麼想?評論分享你的想法!

Ben 的個人網站、Twitter 和 Instagram

(本文轉載自 inside網站)





2015年2月4日 星期三

2015/2/4 「Facebook 正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,並幫開發者走向世界」

Facebook 正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,並幫開發者走向世界

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/1/30
2015/01/29
作者: Inside

天下雜誌每日報電子報 - 20150204


沒機會到 Facebook 總部上班,現在在台灣就能成為 Facebook 的一分子!今天正式宣布在台灣設立辦公室,落腳台北信義區。其實早在去年 11 月 Facebook 就曾張貼尋找台灣 Agency Partner 的徵才訊息,我們訪問了亞太區總裁 Dan Neary 與大中華區總經理梁幼莓,他們表示,Facebook 將在台灣成立小型團隊,主要招募廣告行銷人才,直接面對廣告主與廣告代理商。

三大營運目標:直接教育廣告主、經銷商轉型計劃、扶植 Facebook app 開發者

Dan Neary 認為,台灣人既非常著迷 Facebook,且擁有全球首屈一指的智慧型手機滲透率,對 Facebook 作為一家「行動公司(mobile company)」來說,非常俱有吸引力。台灣團隊主要服務三種對象:品牌、廣告代理商、以及開發者,目前將以「教育市場」為首要任務,協助企業了解如何善用Facebook平台,獲致其商業目標。

直接教育客戶:先前 Facebook 主要透過廣告經銷商如 Cacafly 面對客戶,不過梁幼莓表示,自今年開始,將停掉經銷商的中介,未來廣告主可以直接與 Facebook 接洽,Facebook 也期待直接「教育」企業主或廣告代理商,幫助他們了解 Facebook 平台與產品,以期發揮更大的行銷效益。

推行 Facebook 廣告行銷認證:如前所述,原先的 Facebook 經銷商將轉型為服務提供商,透過全球性認證,加入 Facebook Marketing Partner 計劃,改以提供行銷工具與平台為主。

幫助 Facebook app 開發商走向世界:Dan Neary 表示,Facebook 將扮演協助茁壯台灣開發者生態圈的角色,不僅在台舉辦駭客松,也將引入已在全球推行的 Facebook Start 計劃,通過計劃的申請者,能夠參與 Facebook 全球會議與活動,接受 Facebook 業師指導,並獲價值 2 萬美金的 Facebook 工具與服務。他也提到,Facebook 也將加強在地化,比如台灣的遊戲能量特別強大,這幾天正熱鬧開展的電玩展 Facebook 就共襄盛舉。

徵才條件:相信使命、擅長協作、引導數位轉型

Dan Neary 強調,Facebook 是使命(mission)導向的公司,所謂使命在於「連結全世界」,並且「賦予分享力量」,所有 Facebook 員工都應相信並且傳達如此的使命。另外,由於初期階段主要招募廣告行銷人才,經常得面對大型企業或小型公司、以及廣告代理商進行大量溝通,因此協作(collaborative)的能力非常重要,而且必須懂得如何引導他們在廣告上進行數位轉型。

台灣市場潛力無窮

為何選在此時進入台灣?Dan Neary 表示,台灣擁有 1500 萬月活躍使用者,65% 天天使用 Facebook,而且 2014 年數位廣告成長強勁達 15%,傳統電視廣告則愈來愈不受青睞,不過即使趨勢是往數位的方向前進,但與使用者花在 Facebook 的時間相比,廣告預算仍有落差,因此協助品牌更能運用數位廣告,獲得更多客戶,將是 Facebook 的努力方向。

Facebook 今日公佈的 2014 Q4 財報顯示,行動廣告收入近 7 成,台灣目前有 8 成 5 使用者透過行動接入 Facebook,同時近來 Facebook 影片策略也有驚人的成績,因此 Facebook 將聚焦在行動廣告產品,而他們也相信許多過去投入電視廣告的大企業,對於影片行銷並不陌生。Dan Neary 說,Facebook 採取實名制能夠確知身份與其真正的嗜好,是一大優勢,而行銷人員經常在跨裝置的問題上苦惱,但 Facebook 能夠無縫銜接手機到桌電,能夠幫助行銷人員精準投放廣告。

有別於其他國家,台灣品牌在手機上強勢的行銷管道 LINE 應是 Facebook 不容小覷的競爭對象。針對即時通訊 app 作為行銷工具,Dan Neary 表示,Facebook 仍以催化品牌與消費者之間更密切的互動為主要目標,他再次強調「Facebook 的使命是連結全世界,而連結世界的方法有很多」,Facebook 旗下兩款即時通訊 app WhatsApp、Messenger 各有 5 億與 7 億使用者,他們會持續發展更多更好的體驗。

選在公佈財報同一天,Facebook 也正式在台灣設立辦公室,親自接手廣告業務,梁幼莓期待,能夠帶給客戶更方便的選項。Facebook 並不透露招募人數,儘管幾個月前已有職缺公佈出來,但據 Facebook 台灣代理公關表示,「持續徵才中」。只是目前 Facebook Career 頁面也尚未出現位於台北的職缺,有興趣的朋友可以密切注意。

(本文轉載自 inside網站;圖片來源:黃明堂攝)