2015/3/1 「臉書好友愈多，人脈愈廣？人脈才不是這樣經營的！」

臉書好友愈多，人脈愈廣？人脈才不是這樣經營的！

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2015/1/15

2015-01

Web only

作者：許文貞

圖片來源：www.flickr.com/photos/franciscovargas/4691808829

不要再迷信社群網站上聯絡人的數量！聯絡人不是愈多愈好，把握值得用心經營的人，才能活絡有利的人脈網。

以為臉書好友或LinkedIn聯絡人愈多，就代表人脈愈廣嗎？錯了。

自從智慧型手機、社群網站和通訊軟體進入人類社會，在工作場合中，建立新關係就不再只是簡單的交換名片，往往還會附帶「加個臉書」或「加個Line」。但如果厚厚的一疊名片只是轉變成社群網站和通訊軟體中長長的一列名單，卻沒有利用新科技的優勢經營關係，「聯絡人數」便失去了實質意義。

社群名單斷捨離，找出實質人脈

真正有利的人脈，應該在需要時派上用場，不只給予建議，也能伸出實質援手。但有利的人脈需要隨時經營維持。美國《公司》雜誌（Inc.）網站整理出檢驗社群網站聯絡人名單的方法，將名單轉變成有意義的人脈！

1.分辨哪些人對你來說是重要的

在你的聯絡人名單中，挑出20位最重要的人，然後再從剩下名單中挑出50～100位與你有實際來往、曾經幫助過你、或你曾幫助的人。這份名單就是你值得多花時間好好經營把握的人脈。

2.將聯絡人名單分類

每隔1～3個月，檢查一次聯絡人名單，用群組方式區分不同領域的聯絡人。觀察自己的人際圈是否太偏向某些特定領域，或者需要往哪些其他領域調整。

3.定期檢驗人脈和聯絡人名單

觀察自己實際上跟名單上多少人有互動，也可以試著在社群頁上公開表示需要幫忙，如果很少人回應，就代表需要好好活絡人脈網路了。

4.建立一套與人「保持聯絡」的習慣

無論是在臉書、LinkedIn上按讚留言或推薦背書，或者定期約出來吃飯喝咖啡，也可以多參與活動，實際跟人脈相處。

5.主動出擊

不要等其他人來找你才願意回應，主動向他人聯繫，或是當其他人提出問題，希望有人幫助時，不要吝於給予幫忙。

6.不要只想著對方的頭銜

人脈通常是從早期開始建立最穩固。不要只在意對方是不是大人物，頭銜夠不夠顯赫。頭銜只是一時的，應該努力和人建立長久的關係。

7.建立「個人」的關係

在建立工作或專業上的連結之外，人脈的深化，也少不了經營和對方「個人」的關係。建立在「個人」上的累積，才是讓彼此互相信賴的最好方法。

同場加映》３種你一定要建立的人脈類型

人際關係錯綜複雜，有效劃分自己的人脈是建立人脈網絡的必要條件之一。

歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學教授荷米妮亞‧艾芭拉（Herminia Ibarra）在《哈佛商業評論》發表看法，將人脈分成3類型。想創造圓滿的工作與人生，必須以底下3種人脈作為後盾，多元、均衡地發展。

● 工作型人脈：為了工作需要，必須與相關人士保持良好的工作關係。

來源：多在組織內部

意義：有助提高效率，順利完成工作

維繫關鍵：強調深度，建立密切工作關係

● 個人型人脈：建立在個人專業領域之外的人脈。

來源：多半在組織外，例如社團、校友會或透過他人介紹等

意義：擁有個人情誼，常會出現導師或貴人

維繫關鍵：強調廣度，向外擴展觸角，透過這些人脈再結識其他對象

● 策略兼虛擬型人脈：多與現有生活圈不重疊，有些透過網路或非面對面形式產生連結。

來源：多半在組織外，如不同產業的人士、網友等等

意義：提高生命豐富度及廣度

維繫關鍵：強調槓桿作用，保持友善關係，在關鍵時刻可發揮效果

上述3種人脈的特質、來源各不同，但是也可能互相滲透、取代。個人型人脈有機會變成工作夥伴，而策略型人脈也可能化身成貴人。

「負人脈」Out！向沒信用、常消失的洩氣者說再見

一方面固然要「立」，但另方面，有些人脈也需要「破」。某些人脈非但不是資產，反而會造成負擔。

研究顯示，約90％的工作焦慮，是由人脈網絡中5％的人所造成。與這些人互動所耗費的精力，遠大過於正向型人物。因此，要有遠離他們的智慧。

哪些人脈需要毅然決然地「斷捨離」？以下這3種人最好敬而遠之，不用太費心與之交往，當然也別讓自己成為其中一員：

● 不講信用又沒有責任感

● 常消失不見且聯繫不上

● 只批評、對別人毫不關心的「洩氣者」

無論是營造良好的溝通管道、強調重質不重量的維繫友誼方式，還是有系統的針對3種人脈建立網絡，回歸到最後，都脫不了持續提升自己，培養實力與令人想親近的特質，這才是人脈能穩固附著的基礎。

建立人脈前，你該問自己４個問題

Ｑ１：你希望透過人脈做些什麼？　

Ｑ２：你確實知道為了實現該目的，需要什麼樣的人脈嗎？

Ｑ３：你知道在自己的人脈裡，哪些是「不足的」、哪些是「多餘的」嗎？

Ｑ４：你是組織或團體裡的關鍵人物嗎？別人能否透過你拓展連結，並維持彼此間長久的聯繫？（Cheers雜誌第147期）

2014/12/21 「千萬別等到「想找工作」才去做的４件事」

千萬別等到「想找工作」才去做的４件事

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/12/18

2014-12

Cheers雜誌171期

作者：薛怡青

圖片來源：王創緯

2013年，許多台灣工程師在LinkedIn上都收到蘋果公司（Apple）發出的一則招募私訊；發行《魔獸爭霸》的美國遊戲公司暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）也藉著LinkedIn來台尋找品牌經理。

不只他們，從Google到聯合利華（Unilever），都在LinkedIn上主動獵才，愈來愈多台灣企業，例如宏達電、聯發科、趨勢科技等，也都加入這個行列。如果你嚮往大公司或想進外商工作，在LinkedIn上經營個人品牌，絕對是個好的開始。

LinkedIn在全球已累積突破3億使用者，至2014年第三季，有75％使用者來自美國境外地區。事實上，LinkedIn就是一張社交履歷表，透過參與專業社團、發表文章，更新狀態，一點一滴地累積出個人的能力紀錄和數位形象。

根據人力資源解決方案公司Jobvite在2014年最新調查顯示，高達93％的招募人員會用社群網站去了解應徵者，甚至有55％的招募人員在看過應徵者的社群網站後，會重新評估他是否符合企業文化。

當愈來愈多工作機會透過這些社群網站來敲門，要如何讓自己率先被看到？經營LinkedIn時，請注意以下4大重點。

1. Headline 內容提要

別只寫職稱，要凸顯價值

位在姓名欄位下方的“headline”（內容提要）是很多人容易忽略的部份。這是人資主管搜尋後最先看到的內容，雖然頂多只能放進120個中文或英文字，卻是吸引人資主管點選進入摘要的關鍵。因此，不妨多寫在這個職位的「價值」。

舉例來說，headline裡若只寫「AB公司的資深業務主管」（Senior Sales Manager at AB Company），就只是個職稱而已，沒有顯現出這個職位的貢獻。若改寫成「資深業務主管，負責雲端科技相關的業務和解決方案」（Senior Sales Manager, Revenue Growth in Cloud-Enabled Technology Solutions. Sales Operations Leadership）較能清楚凸顯自己在這個職位的獨特性。

2. Summary 摘要

第一人稱描述，少即是多

LinkedIn的“summary”（摘要）是人資接觸工作者的第一印象。留下好印象，就能贏得面試機會，因此摘要的書寫方式非常重要。

教導LinkedIn經營技巧的Linkedinsights網站中指出，撰寫摘要時，最好以第一人稱描述，較有親和力，不要用第三人稱。文章簡潔不要冗長，清楚描述自己為何做這個職務、在職務上做了哪些事。

最重要的是，切記「少即是多」的原則，如果人資主管只能用6秒鐘掃描履歷表，「分享成就」的說故事方式將一決勝負。

3. Experience 工作經歷

關鍵字與目標職務相關

大多數人資在獵才時，會以關鍵字去搜尋所需的職務特質。因此，撰寫工作經歷的用詞，可針對所想要的目標工作放上相關關鍵字，呼應前面的摘要。另外，以列點方式書寫，強調數據來證明自己過去的戰蹟。

4. Skills技能 Endorsement肯定

列出相關職能，邀人脈背書

這部份可以清楚讓人資快速了解當事人在哪些專業能力上備受肯定，因此，要盡可能列出與自己職務相關的職能。以市場行銷為例，便可能包括業務營運（sales operation）、行銷策略（market strategy）、事業發展（business development）等。

另外提醒，使用者不需「自創」技能名詞，LinkedIn上已經列出許多職能技巧名詞，例如輸入寫作（writing），LinkedIn會列出創意寫作（creative writing）、新聞寫作（news writing）等等。用LinkedIn所跳出的職能關鍵字，才方便獵才者更容易找到你。

列出專業職能後，再邀請平台上的朋友幫你肯定（endorse）這些專業技能，讓人資一目了然工作者的職能強項。柯志宜就表示，「LinkedIn上許多人endorse所列出的職能，某種程度就是一種背書，也顯示對方的人脈連結度不錯。」不過，柯志宜提醒，並不是肯定數愈多，被企業看中的機會一定愈高，工作者本身在專長領域中的表現才是重點。

人資主管提醒「3不2多」

□履歷不能擺著不動

社群網站就是社交履歷，在上面愈活絡，就愈有機會被看見。千萬不要以為註冊好帳號、寫完各項資歷，履歷就可以永遠擺在平台上不動。

人資會特別注意工作者更新社交履歷的頻率。例如，程式技術人員除了列出擅長的程式語言之外，若能經常發表或轉載最新程式技術發展、自我觀察，就能從中展示你對新技術的接受度、趨勢的洞察力。

□個人照片不能不放

照片是很重要的個人訊息，因此一定要上傳照片。照片風格把握微笑、有信心、正面、清爽等幾個原則，一張有自信又親和的照片絕對為履歷表加分。

□英文不能寫錯或濫用

由於在LinkedIn上大多以英文書寫，要特別注意單字有沒有拼錯、文法正確與否，這影響到自己語言程度與專業度的形象。此外，不要過度濫用一些英文單字，例如responsible、strategic、creative、effective、patient、expert、organizational、driven、innovative、analytical等。

這些單字大多是在企業招募人才時希望員工具有的特質，然而使用頻率過高，反而顯得泛泛，可請教專業人士或查字典找出哪些英文單字更能凸顯本身特色。

□多參加社團增加曝光

LinkedIn上有許多與職能相關的“group”（社團），最好多加入自己感興趣或職務相關的社團，並主動發表意見，與其他領域交流。這是擴展人脈最佳的方式之一。多在專業社團中互動，能深化個人的品牌印象。

□多上傳作品或相關附件

LinkedIn已經提供使用者上傳附件到個人帳號的功能，可以多將自己的作品、履歷表等相關文件上傳至平台，方便人資參考，也更能凸顯自我的差異性。

實例分享》歐普拉（Opera）軟體亞太區市場傳播總監溫若婷

多跑「社團」挖寶，「推薦」和「聯絡人」貴精不貴多

在外商工作將近6年的溫若婷，是個土生土長的台灣人。中山大學畢業後，她當過祕書、再到奧美公關從事行銷公關工作。後來在南加州大學念MBA時，開始接觸LinkedIn，至今經營已近7年；每到年底，總是經常收到獵人頭公司主動邀約面談。溫若婷如何透過經營社交履歷，讓好工作找上門？

我經常更新LinkedIn上的狀態，有人曾經問我，若沒有換工作需求，需要更新動態嗎？其實在網路時代，個人品牌是動態進行式，商務型社交網站與傳統人力銀行最大的不同在於，需要經常更新與互動，才能提升自己在社交履歷上的參與度與能見度。

舉例來說，我的專業是公關行銷方面的工作，只要公司有新的新聞稿、產品發表，我都會把消息張貼在自己LinkedIn上的動態。一方面讓大家看到我的專業，另方面也有助於公司品牌與產品推廣。在這個過程裡，還可能找到其他商業合作的可能，因此，我不只把LinkedIn當成個人品牌經營的平台，更用它來開啟商務機會。

加入相關社團討論區也非常重要。例如我參加eMarketing Association這類專業的封閉性社團，與來自全球的行銷人交流，獲得更多創新的市場行銷模式。還有另一個資源就是加入校友會，我加入南加大商學院的校友社團，與學長姊保持聯繫。

為了增加自己在社交履歷上的可信度，我邀請老師與前公司客戶幫我寫“recommendations”（推薦）。有些人喜歡推薦的人愈多愈好，但可能每個人給你的推薦函只有一、二句話。我自己則比較傾向「在精不在多」的推薦。我的推薦者一位是我在南加大當時的教授，一位是我在奧美公關的前客戶。他們給我的推薦用詞都可以幫助別人認可我的專業，例如：thorough、reliable、creative、good relationships with clients等。

此外，我很注意人脈經營，而且不過度濫用。

在LinkedIn上，“connections”（人脈）也是影響力的指標之一，connections愈多，代表愈多人可以在網站上搜尋到你，排名會愈前面。

雖然系統會主動推薦聯絡人，或有些獵才公司會主動要求加我，但是在LinkedIn上最好不要隨便加人。我的基本原則是，在上面加入的聯絡人，都是我在實體世界裡認識的朋友。

2014/3/29 「《我用LinkedIn 找到高薪國外工作》作者秦浤傑、張哲勳 想換國外高薪工作先LinkedIn」

《我用LinkedIn 找到高薪國外工作》作者秦浤傑、張哲勳 想換國外高薪工作先LinkedIn

摘錄自：能力雜誌電子報                                2014/3/26

採訪撰文/楊雅筑、周怡伶　       

怎麼讓世界知道你是誰？

2014年，LinkedIn全球會員人數突破2.7億人，其亞太地區的會員人數也突破5千萬人，其中更有多個國家擁有超過1百萬名的會員，包括印度（約2千6百萬）、澳洲（約5百萬）、中國（約4.6百萬）、印尼（3.1百萬）、菲律賓（約2.3百萬）以及日本、新加坡、馬來西亞和紐西蘭（各約1百多萬）。

目前，和微軟、Google等知名企業長期合作的獵人頭公司，也開始關注LinkedIn，並且利用LinkedIn廣大的人才資料庫，在世界各地更有效率地為這些企業尋找高階層級管理專業人才。

Google、Facebook、聯合利華、英國石油(BP) 和L'Oreal等知名企業的招募人員，都曾付費使用LinkedIn 的「人才搜尋」(LinkedIn Recruiter)服務，藉此搜尋專業性高、具備特定技術的人才，將他們標記並建檔。

LinkedIn就像商務版臉書

使用LinkedIn之前，我想先替讀者建立一個觀念，LinkedIn不是求職網站，而是社群網站。它的功能就像臉書(Facebook)一樣，是讓你社交、交朋友用的，只不過LinkedIn特別的地方是，它是商務導向的社交網絡平台，讓用戶維護在商業互動中認識並信任的聯絡人(contacts)，我們也稱之為連結或人脈(connection)。

除此之外，你也可以透過管理既有人脈，或是加入專業社團，在LinkedIn上拓展人脈關係網，而且其觸網可直達世界上各個角落。透過LinkedIn，你可以建立更高格局的人脈網絡，在上頭交朋友的最佳籌碼是你的專業能力以及你是誰，你可以大方展現你的特質及優勢，增加專業能見度。

由於LinkedIn提供多種語言，在全世界各個國家都享有知名度，是職場工作者用人脈找國外工作的最佳網絡平台。具有國際觀、將職業版圖擴大至全球各地，且對職業生涯重視的職場工作者，是最需要在LinkedIn上好好經營個人頁面(personal profile)的族群。

加入LinkedIn如同取得5百大招聘書

使用LinkedIn建立自我品牌究竟有多重要？以個人的角度來看，除了專注於提升專業能力，也需要花時間思考如何推銷自己，你我都不是李遠哲，沒有得過諾貝爾獎，該怎麼讓自己被看見，讓別人掏錢買單？把自己當成品牌經營，有效提高國際能見度，讓世界看見你是誰，你就有機會在國際舞台上發揮專業能力，證明自己的價值，而LinkedIn就是一個讓你塑造品牌形象的平台。

你甚至可以在LinkedIn上獲得連獵人頭公司手中都沒有的職缺，有些國際大公司對人才非常挑，他們不一定會把人才招募這件重責大任交付給獵人頭公司，而是透過LinkedIn直接鎖定人才。

舉例來說，蘋果(Apple)之前來台灣找徵才，他們只挖角台灣某幾家公司的人才，鎖定人才後再透過LinkedIn個人頁面了解其專業技能，確認該人才滿足他們所需的基本條件，才有機會進行下一步的面試。蘋果不透過獵人頭公司找人才的部分原因在於，蘋果要的工程師不只要具備原有的專業能力，還得擁有英文口語能力及國際視野，而能夠妥善經營LinkedIn的人才，就足以達到蘋果要求的基本條件，透過第一關LinkedIn的篩選後，再透過後續的面試，確認彼此的契合度。

此外， 如果你有志加入新創公司(startup)，認真經營LinkedIn也可以讓你更容易被他們看見，國外的新創公司（如Uber, Airbnb等）也同樣會使用LinkedIn招募人才，除了成本低外，還可以快速接觸到全球的人才。

或許我們可以利用台灣跟新加坡在LinkedIn的人數比例，做為人才國際能見度的參考，我們可以從以下的比較瞧出端倪。

LinkedIn亞太區總部新加坡的人口總數5百多萬，LinkedIn註冊用戶便超過1百萬人，占了人口總數20％，反觀台灣總人口數2千3百萬人，但只有60多萬人擁有LinkedIn帳號，而真正活躍的用戶數只有1～2萬人，你可以透過數字比較並了解兩國人才國際能見度的差異。

台灣人才若想要走出去，看看世界的競爭版圖，在國際上展現專業長才，建議你（妳）趕緊打開LinkedIn，開始編輯專屬頁面，打造個人品牌。如果你（妳）已經有 LinkedIn帳戶，那麼以下6 步、7招將告訴你（妳）如何讓自己的LinkedIn頁面更有競爭力，讓國際獵人頭顧問和招募專員更容易找到你（妳）！

6步建立個人品牌 第一秒就勝出

有句英文諺語說：「Don't judge a book by its cover」意思是不要透過封面決定一本書的內涵，換句話說就是不要以貌取人，但無可否認地，我們每天都透過一些能簡單獲得的訊息，來判斷某些人或事的好壞。既然LinkedIn是社群網站，個人頁面便是你讓其他聯絡人了解你是誰的最主要又輕鬆的方式。請記住，個人頁面的撰寫要點是：建立個人品牌。以下6個必備項目可以幫助你更接近100％個人頁面，開啟你在LinkedIn上有效拓展連結的第一步：

1. 主標(Headline)：

除了你的名字之外，主標是瀏覽者（非聯絡網內的其他LinkedIn用戶）對你的第一印象，是你成功抓住瀏覽者目光的關鍵。找出你的獨特之處，用精簡的字強化自我價值，讓別人願意與你產生連結(connect)。

2. 摘要(Summary)

這是極度重要的欄位。你可以闡述你是誰，例如你的個性特質及價值觀、做過的事情，或是追求的工作氛圍，最好可以透過一些專業經驗來證明，創造一個別人模仿不來的專屬簡介。撰寫的目標是要讓瀏覽者對你留下印象，願意花時間繼續了解你，你也可以適時加入關鍵字，讓你更容易被搜尋。

3. 經驗(Experience)

經驗包含工作、兼職或是志工經驗，任何可以證明價值的經驗都囊括在內，至少列入2個。你必須思考如何用這些經驗證明自己，吸引具有相同理念的關鍵人物前來瀏覽你的個人頁面，並與你產生連結。連結為先，只要你的簡介和經驗能證明你是招募官在找的人才，面試等求職階段一切都好談。

4. 專業技能及知識(Skill&Expertise)

完成摘要和經驗欄位後，基本上已經有效增加你被搜尋到的機會，而填寫專業技能及知識，更能加深個人檔案的說服力。這裡提供一個較有系統的方法：(1.)列出各時期的經驗(2.)列出各經驗的各項技能(3.)挑出最常用的專業技能(4.)細分類(5.)取得推薦。記住，擁有多樣技能不一定最好，技能是否專精、與經驗相關、口碑好壞才是重點。

5. 推薦人(Recommendations)

推薦是個人頁面中唯一由第三方撰寫的欄位，也是台灣用戶最必須加強的部份。以國外而言，建議每項經驗至少要有5個推薦，但是台灣使用者少，要在LinkedIn上建立連結已經不容易，全英文推薦信更添困難，因此以台灣的情況來講，每個工作經驗如果能有2～3個推薦就足以證明你的能力及國際化程度。

6. 專業照片

雖然在國際求職時，履歷上不一定會放上個人照片，但你一定要在LinkedIn個人頁面放上一張足以為你建立專業形象的好照片，因為放上照片後，才有機會達到LinkedIn個人頁面的100％完成度。

根據美國招募官在LinkedIn 上的經驗，放上照片後，你的邀約成功率將增加5倍，而根據LinkedIn的說法，放上照片則能讓你被搜尋到的機率，比沒放照片的用戶高出7倍，可見照片非常重要。

最後，要提醒的是，台灣用戶的個人頁面上容易出現錯字，這是我們自己也常犯的錯誤，因此我們建議在寫個人頁面時最好校對3次以上。當你完成以上項目，接下來就可以開始拓展人脈。

7招經營人脈 關係才是王道

人脈需要經營，跟現實生活一樣，你必須在LinkedIn上逐步累積別人對你的好感度及信賴感。分階段而言，你得先整合既有人脈，透過E-mail通訊錄，或是學校及公司名稱搜尋有LinkedIn帳號的朋友，你也可以瀏覽朋友的人脈清單，找到被你遺漏的朋友。第二，積極拓展新人脈，讓更多人看見你。想要結交新朋友得自己積極主動，掌握7個招式，讓你在LinkedIn上拓展人脈無往不利：

1. 加入社團(Group) 發表想法

你可以加入針對專業領域所開設的社團，每天花一點時間追蹤每位分享者的想法，吸收新觀點或是參與討論。你也可以發表個人想法，尤其當上頭都是西方觀點的時候，你的東方觀點容易讓人感到驚艷。

2. 客製化邀請函

交朋友誠心誠意最重要。雖然LinkedIn很貼心，幫用戶寫好了邀請函，但在邀請你重視的朋友與你連結時，最好針對他所發表過的言論或是個人頁面內容，客製化專屬邀請函，讓對方覺得被尊重，提高連結成功率。

3. 定期性更新

定期更新自己的個人頁面，讓別人清楚了解你的工作動態，頻率不用高，重點是更新內容的內涵。未來你也可申請在LinkedIn上寫你的部落格，它能有效呈現你的個性特質，以及思考方式。

4. 當一個新媒體人(Curator)

在LinkedIn上看到好文章的時候，你可以分享給朋友，但我們建議最好加上自己的意見，否則附加價值很低。你可以點出這篇文章的重點，以及你欣賞的段落，不必長篇大論，但必須是你思考過、消化過的東西。

5. 跟心儀企業的員工做朋友

追蹤心儀企業的頁面，找到可以為你牽線的關鍵人物，透過邀請或是介紹(introduction)功能，跟他們交朋友。

6. 別小看層層連結的關係

根據觀察，Google的員工很多來自Microsoft或Yahoo!，假設你很想進入Google工作，卻找不到關鍵人物，你也可以先找出Yahoo!奇摩或是Microsoft的員工，跟他們交朋友，因為他們一定有同事在Google工作，誰說不能靠微軟員工介紹谷歌工作。

7. 善用InMail：

當你付費升級成求職者(Job Seeker)方案後，你會有5個InMail 配額，就像是5發讓你絕處逢生的子彈。你可以在關鍵時刻寄InMail給你想連結的對象，對方若有回信你才會被扣掉配額。

好人緣必非一夕養成，需要持續花費時間與精力經營，千萬別等到需要幫忙時才想起朋友，真心付出是最大前提。利用以上7個小撇步在LinkedIn上拓展人際關係，為自己儲蓄人脈存摺，同時也別忘了回頭關注老朋友的最新動向。

連結優秀人才.com

除了個人利用LinkedIn跟國際接軌，企業也可以在LinkedIn上經營雇主品牌，藉此找到A+人才；當然你也可以在LinkedIn上做生意，尋找供應商。許多企業都擅長利用臉書或Line等平台創造話題，吸引顧客上門，但若想要吸引合適公司組織運作的人才，不妨拓展陣地到LinkedI上經營公司頁面(Company Page)。因為會經營LinkedIn，還追蹤公司主頁的人才，通常具有企圖心，再來是他想要更了解這家企業，因此當企業在LinkedI上針對這些追蹤者發布相關資訊，或是提出話題討論，不僅可以促進交流，更可以在人才心中留下好印象，塑造雇主品牌。

我們可以說，LinkedIn就像人才寶庫，上頭擠滿了優秀的國際人才，只要透過簡單的點擊動作，企業就可與所需人才產生連結，找到適合企業的優秀人才。打個比方來說，台灣企業若想要招募印度人才，以往的方式是先找出印度人的求職管道，再透過合作方式請印度當地協助招募，有時甚至還得在印度設立分公司，勞神傷財。但如果在LinkedIn的公司頁面設立職缺，讓所在地設定在印度的人才可以直接接收到招募訊息，企業便能直接地描述所需人才的標準，減少跟第三方溝通接洽的時間。此外，使用LinkedIn的人才都有一定的專業能力，等於幫企業先篩選過優秀人才，提高求才達陣率。

現在，打開LinkedIn告訴世界你是誰。

【本文出自《能力雜誌》2014年3月號】