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2015年10月6日 星期二

2015/10/6 「未來在等待的人才」

觀念趨勢 

未來在等待的人才

摘錄自:EMBA電子報                           2015/10/5
EMBA雜誌編輯部/文

請問,目前最多美國男性從事的工作是什麼?

答案是:卡車司機,現在全美共有二九○萬人從事這項工作。然而,過去幾年來,谷歌一直積極研發無人汽車;今年五月,戴姆勒(Daimler)汽車公司開始實際上路測試世上首台無人駕駛的貨車。

雖說這些技術距離成熟還有一段路,但是不禁讓人想問:在不久的未來,卡車司機還保得住工作嗎?或者,問題應該調整為:在不久的未來,當機器能做的事越來越多時,人類還保得住工作嗎?

財星雜誌指出,在探討「人類的工作會被機器搶走嗎?」的議題時,大多數人尋找答案的方向都是錯誤的。一般會從「電腦永遠沒有能力做的工作是什麼?」的角度切入。

不過歷史證明,這種想法不夠周全。例如,人類一度以為電腦沒辦法做好像下棋如此複雜的工作,但是一九九七年,IBM電腦打敗了世界棋王卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)。

比較好的分析角度應該是:什麼樣的工作,即便電腦也會做,人類還是會希望由其他人類來做?未來在等待的,到底是什麼樣的人才?

財星雜誌指出,以色列的一項研究發現,午餐時間會影響法官是否批准一項假釋案。法官批准犯人假釋的比例平均為三五%,同意的比例在吃午餐前二小時開始穩定下滑,在即將吃午餐前,比例幾乎掉到零。

等到法官剛吃完午餐,同意的比例立刻又爬回六五%,然後隨著時間過去再度穩定下滑。換句話說,法官在午餐前批示的最後一份假釋申請書,跟午餐後的第一份,結果會很不相同。

請電腦以資料為基礎,預測一位犯人的再犯率,可能比法官更精準,但是把法官的工作交到機器手上的可能性卻不大。問題不在電腦沒有能力做這項工作,而在於社會需要某個人,對像這樣的重要決定負起責任。同理,其他需要擔負起責任的角色,例如執行長、將軍、官員等,未來還是需要由人類出任。

此外,有些工作未來還是要由人類來做,只因為人類的天性需求。例如,即便電腦也能做得到,病人還是會想從醫生的嘴巴聽到診斷,跟醫生聊聊自己的病況,知道有人聽到自己的感覺。

英國牛津經濟研究院(Oxford Economics)顧問公司的調查,證實了此趨勢。企業被問到,在未來五到十年最需要的技能為何,它們的答案不是生意頭腦(business acumen)、分析、損益管理等左腦型技能,這些電腦都能做得很好。它們的答案是關係建立、團隊合作、腦力激盪等右腦型技能。

難怪甲骨文(Oracle)集團副總裁貝爾(Meg Bear)會說:「同理心是二十一世紀的關鍵技能。」


文章來源:EMBA雜誌第350期(2015年10月出版)



















2014年7月14日 星期一

2014/7/14 「《賺錢力》精彩書摘」

本期簡介  

《賺錢力》書籍簡介

天下文化‧財經趨勢報 電子報 ~《賺錢力》- 20140714

2014年大前研一親授
2030年依然適用的賺錢力

30歲,鍛鍊實務力 40歲,強化領導力 50歲,發揮決策力
掌握三大決勝期,做好萬全準備
現在就培養2030年依然適用的決勝技能!

網路,使得人才和產品可以跨越國界,企業與個人必須與全球競爭機會;
少子,造成內需萎縮,企業和人才必須向外尋求更大的市場;
高齡,導致我們必須工作得更久,無法迴避世代間的工作競爭!

當職場老將不退,青年將才該如何衝破世代限制,一展身手?
當長江後浪不斷湧來,職場老將該如何面對下個世代的能力挑戰?
面對工作大晚退,企業又該如何讓年輕世代不斷創新,中高年世代發揮經驗?
職場新秀和老將,如何跳脫爭權關係,成為一起打天下的黃金組合!

在人類生活和工作不斷質變之下,產業也必須重新定義角色!

速食店的競爭對手已不是餐廳,而是什麼都賣的「便利商店」;
咖啡廳不只是喝咖啡的輕食店,而是提供個人沉浸網路世界的「慢食店」;
電子業者不能只專注硬體產品的製造,應轉為產品「機能」和「服務」的提供者;
電信業者不是賣電話,而是賣「管線設備」,必須打造出無所不在的網路環境!

未來,誰能提供「選擇的幸福」或「增加手機的樂趣」,誰就能掌握新商機!
在人類工作和生活產生大質變的時代,產業,必須為消費者提供「自行選擇的幸福」;
個人,必須做別人所不能為的工作,才能不斷存活,不斷成功。

精彩書摘  

《賺錢力》精彩書摘

摘錄自:天下文化‧財經趨勢報 電子報 ~《賺錢力》    2014/7/11

找出自己的「決勝期」與「關鍵技能」

儘管大企業有諸多限制,但不可否認,這些大企業都有完善的內部教育訓練與福利制度,若真的進入大企業,一定要在進公司後,花五年左右的時間學習工作方法,並找出「自己真正想做的事」。如果你發現自己更想在別的公司工作,想做更有意義的工作,或是想比現在賺更多錢的話,就要一邊在現職上努力學習,一邊累積經濟實力,以便早日實現自己的夢想。

因此,這個階段中最重要的是決定自己的「決勝期」與「關鍵技能」,也就是清楚規劃自己毅然決然投入「天職」的時期,並且在這段期間磨練應有的技能,藉此提高自己的工作價值。

不同時期必須磨練的能力也不同。假設決勝期是在三十歲,就要學習資料分析等實務能力;若是四十歲的話,就必須加強自己的領導力;如果取其中間值定在三十五歲,便須兼顧這兩項能力。決勝期定在三十歲,即表示在公司的年資是六到七年;三十五歲則是十二到十三年;四十歲便是十七到十八年,若要在每個職涯階段發光發熱,就必須用心磨練每個階段的關鍵能力。

不過,即便是對跳槽習以為常的美國,對於轉職超過三次以上的人也會傾向降薪。因此,大家在第二次、第三次換工作時,必須考慮清楚自己的人生目標,做好萬全準備,挑選薪資條件最好,或是自己認為最值得做的工作一決勝負。二十多歲時如果能以此為目標,不斷學習、精進自己的技能,將來必定會在轉職後一展長才。若想在「天職」上發光發熱,一定要在某個時期全力拚博,而且務必切記,必須咬牙撐過這段時期,才有可能找到適合自己的「天職」。