2013/9/19「請給我們指引方向的夢想」

請給我們指引方向的夢想

摘錄自：天下雜誌電子報                        2013/9/17

2013-09-18天下雜誌 531期 作者：編輯部

上課的時候，開會的時候，你通常會選擇坐在哪裡？往前坐？往後坐？座位的選擇，反映出個性、態度，甚至預示了你的未來。

最近全世界的熱門人物不少，但若以「啟發人心」為指標，臉書營運長桑德伯格絕對是第一名。

論桑德伯格的經歷和地位，不難理解為何她被許多媒體評選為全球最有影響力的人物之一。

她最近熱得發燙，是因為她的半自傳著作《挺身而進》。

從三月出版至今，這本書的英文版已熱銷超過五十萬冊，在每一個國家的暢銷書排行榜，它幾乎都是第一名。繁體中文版在台灣上市才兩週，也已造成轟動。（見臉書營運長桑德伯格　教你放膽．突破．挺身而進！）

一本女性談女性的書，為什麼會打動千千萬萬橫跨性別、年齡的讀者？

從來沒有任何一位傑出人物，像桑德伯格一樣，如此坦率地，把自己放在顯微鏡下解剖，讓全世界看到，她在成為今天的她之前，一路走來的掙扎、焦慮、恐懼、自我懷疑，種種和自己、和外在環境的拉鋸。

看見不一樣的自己

中年之後的人，在她身上看見了不同程度的自己，想著：「對啊，如果當初我毫無畏懼，今天的我會不會不一樣？」

身為父母師長的人，希望讓年輕人知道：「你會害怕，但請你像她一樣，不要讓害怕，限制了你自己；請像她一樣，往前坐，挺身而進，你會發現，你有無限的可能。」

思想改變行動，行動創造命運。桑德伯格振奮人心，因為她樹立了典範，給了千萬人指引前進的方向和力量。

讀《挺身而進》備感振奮，回看台灣，心情卻不免低盪。

國會議長爆出疑涉關說事件引發的政治風暴，媒體名嘴、街頭巷尾，莫不從「政治鬥爭」的角度看這件事。

風暴的關鍵核心：民主的制度化與法制化，以及台灣前進的方向等大是大非，竟無人顧及、無暇顧及。（見三期待　終結馬王風暴）

風暴底下，我們還是看到了希望。我們看到了，財政困窘的地方和學校，靠創意，花小錢，行好政，巧婦竟然能為無米炊，讓民眾有感。（見七十頁）

我們也看到了，iPhone 5c色彩繽紛的金屬光澤塑膠外殼，竟出自台灣中部稻田間的一家隱形冠軍。（見江懷海　為iPhone穿上五彩衣）

水深難見底，只要有方向，抬頭看遠方，就看得到希望，指引人們前進。

我們期待，台灣的政治領袖們、企業領袖們、父母師長們，能像桑德伯格一樣，給我們夢想，讓我們看見，前進的方向

2013/9/18「臉書營運長桑德伯格 教你放膽．突破．挺身而進！」

臉書營運長桑德伯格 教你放膽．突破．挺身而進！

摘錄自：天下雜誌電子報                        2013/9/17

2013-09-17 Web only 作者：吳韻儀

圖片來源：Lean In基金會提供 

世界經濟論壇（ＷＥＦ）報告指出，現在是「搶人才」的時代，發展女性人才、善用女性的能力與領導力，將是各國未來繁榮成長的關鍵。

衝破悶經濟，希望在女性身上

日本首相安倍晉三祭出三枝箭、振興經濟，其中之一，就是要全面開發女性的力量，擴建公共托兒所、給予雇用更多女性的企業財政獎勵等。

女性能撐起一片天，有目共睹。從德國總理梅克爾、巴西總統羅塞芙（Dilma Rousseff）、到臨近的韓國也選出首位女總統朴槿惠，在在顯示在不同環境下，女性都有能力領導全局。

但是，女性興起的說法，恐怕是被媒體放大了。如果從整體數據來看，女性還有很大潛力尚未發揮，因為女性站上高位、擔任領導的數目，低的不成比例。

根據統計，台灣大學生中女性佔比一半；進入社會後，佔比四成四。但是，擔任主管等領導職位，女性的佔比立刻腰斬，只剩下兩成，其中相當的比例還是來自民意代表的婦女保障名額。

為什麼女性晉升到領導階層的比例這麼低？除了女性在生涯的發展上自我設限，或是社會對女性的支持不夠，台北一○一董事長宋文琪則認為，女性還沒有很多典範可以學習。

企業女性新典範 臉書營運長桑德伯格

才過四十四歲生日的桑德伯格，在《Forbes》最新公布的全球百大影響力女性排行榜上，名列第六，是排名最高的企業女性。

桑德伯格在哈佛商學院取得ＭＢＡ後，跟著大學論文指導老師桑默斯（Larry Summers）進入財政部，二十九歲當上美國財政部幕僚長。柯林頓政府卸任後，桑德伯格決心到矽谷找工作，先後進入引領兩波變革浪潮的科技企業——Google與臉書。

從政治中心華府，到創新引擎矽谷，桑德伯格兩段生涯，都是踏入男性主導的環境、而且進入領導階層。她清楚體認到，女性在領導階層的比例偏低，往往是因為女性缺乏自信、擔心無法兼顧家庭等種種因素，而限制了自己在生涯上的發展機會。

桑德伯格決定將自己二十年職場生涯的經驗與學習，分享給更多女性，出版了半自傳《挺身而進》（Lean In），希望能夠鼓勵更多女性，更積極地實踐自我、追求發展。

在四十四歲生日的前一天，桑德伯格在臉書辦公室，接受《天下雜誌》獨家連線專訪。談到工作，桑德伯格很清楚讓自己發揮能力的方式；談到熱情，她在在顯示協助女性已經成為她的新使命。

以下摘要本期天下《放膽‧突破 挺身而進》桑德伯格專訪Q&A：

問：網路產業變動快，臉書更是快速成長。你如何管理成長與不確定？

答：就在我們開始採訪前，才有人問我最害怕什麼？我回答我最害怕不動、最害怕動得太慢，而不是變動太快。

我想很少有企業因為做太多而失敗，通常都是因為做太少、因為固守既有的利益而失敗。

問：臉書吸引世界各地的一流人才，你認為高潛力人才有哪些重要特質？

答：要有創業精神的人、能夠解決問題。

我們在臉書辦公室掛了很多海報，最近有一張新海報我很喜歡，上面寫著：「在臉書，沒有一件事是別人的事（Nothing at Facebook is anyone else's problem.）」很酷吧。

如果你看到了問題，你就應該去把問題解決。這種態度就很棒。

問：你說過你生涯一路的發展，有許多導師、貴人的指引。你得到最好的建議是什麼？

答：好幾個人告訴我要忠於自己，了解什麼對自己是重要的，要真的相信自己。

忠於自己，讓我們做出更好的決定，如果你想要假裝、就是欺騙自己。

長久以來，職業婦女都有壓力、必須要假裝自己跟男性沒有差別，我不認為女性需要如此，我認為我們應該認識男女是不同的。

所以，我想要告訴女性，問問自己，如果無所畏懼，會想做什麼，然後就真的嘗試去做那些事情。

我們大部份的人不會問自己這個問題。給自己一點空間去思考，給自己一點思考的時間，思考對自己到底什麼是重要的事情。這是非常重要的…看更多完整桑德伯格專訪，請前往本期天下《放膽‧突破 挺身而進》

2013/9/15 「職涯升遷往往需要冒風險！」

職涯升遷往往需要冒風險！

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2013/9/12

2013-08

天下雜誌出版

作者：雪柔‧桑德伯格

你可能不知道，你限制了自己。如果你毫無畏懼，你會怎麼做？《挺身而進》一週內空降金石堂財經TOP1、博客來商業理財TOP3！

【現場直播】9/18 上午8:00  Facebook營運長 桑德伯格即將與你面對面！立即前往>>

1987 年秋天，我上了大學，班上同學不分男女，都對學業一樣認真。我不記得曾想過自己未來的工作生涯跟男同學有什麼不同，也不記得曾跟任何人談過將來如何平衡工作和小孩的問題。

我和朋友都覺得，我們將來可以兩者兼顧，在課業、活動與求職上，我們與男生同樣公開、積極競爭。我和外祖母不過是隔了兩個世代，但男女在競技場上似乎已經平等了。

但是，大學畢業二十多年後，我發現世界的演進，並不如我想的那麼多。我的男同學幾乎全在專業領域工作，女同學有些是全職上班族、有些是兼職工作者，跟我母親一樣當家庭主婦兼志工的女同學也為數甚多。這反映出整體的趨勢：相較於同級的男性，大量受過高等教育的女性在職場上倒退，甚至退出1。

由於男女投身職場的比例日益懸殊，組織與職場上的導師因此認為應該把資源投資在男性身上，因為統計上來說，男性比較可能繼續留在職場。

洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation） 主席茱蒂絲．羅丹（Judith Rodin）是第一位擔任常春藤大學校長的女性，有一次她對一群年紀與我相仿的女性聽眾說：「我這一代如此拚命，讓妳們這一代每個人都有所選擇。我們堅信選擇很重要，但是我們沒想到妳們有那麼多人，是選擇離開職場。」

乖乖舉手 vs. 冒險表達

這究竟發生了什麼事？我這一代在男女日益平等的年代中成長，我們覺得平等的趨勢應該會持續改進。如今回想起來，我們太天真、太理想主義了。

女性要結合專業和個人期望，遠比我們想像的還要困難許多。

工作生涯需要我們投入最大量時間的階段，也是女性生理上符合生育小孩的階段。如果另一半沒有分擔家務、幫忙照顧子女，女性就等於身兼兩份全職工作。

職場也沒有跟著進步，並未給予女性彈性，讓女性能兼顧家庭，這些都是我們始料未及的，女性因此措手不及。

如果說我這一代想得太天真了，那之後的世代可能就太務實了。我們懂得太少，現在的女孩則是知道得太多。今天這一代的女孩不是擁有平等機會的第一代，但她們是第一代認識到不見得所有機會都能導向專業成就。

今天這一代的女孩，許多看著她們母親原本試圖「事業與家庭兩者兼得」，後來卻不得不有所取捨，而那個被捨棄的，通常是工作。

在台灣，大學畢業生中，女孩佔了近50％ 。但是，乖乖聽話、先舉手被點到才能發言，這些在學校被獎勵的行為，到了職場就沒那麼大的價值了。

職涯升遷往往需要冒風險與表達自己的看法和長處，但是女孩並不被鼓勵展現這些特質。這點也許可以解釋為什麼女孩在學業表現上進步，但女性躍居職場高位的人數，卻沒有同步大幅增加。

在受過高等教育的人力資源供應鏈上，低階職位塞滿了女性，上升到領導職位的則幾乎清一色都是男性。

這種愈往高階愈選不到女性的現象有很多原因，其中一個重要原因是領導抱負的落差。我不否認，很多女性在專業上的企圖心，跟許多男性一樣強。但深入分析之後，資料清楚顯示，在一個又一個領域裡，期望晉升到最高階層的男性人數比女性多。

雖然領導抱負落差在最高階層最為明顯，但這種差異在職涯晉升的各個階段都很明顯。一份針對大學生的調查顯示，把「當上主管」列為畢業三年內目標的男性比女性多。即便是在受過更高教育的專業族群當中，形容自己「有企圖心」的男性也比女性多。

不過，這種差異很可能在下一代開始轉變。皮尤研究中心（Pew Research Center）2012 年一項研究首次發現，在18到34 歲的族群中，把「在高收入的職業或專業裡出人頭地」列為人生重要目標的年輕女性（佔66％），比年輕男性（佔59％）多。

最近一份對千禧世代調查的研究也發現，形容自己有企圖心的女性跟男性比例相當。這些都是進步，但即使是在這個新世代，依舊存在著領導抱負落差。

同意「我渴望在將來的工作領域中成為領導者」這句話的千禧世代女性，還是比千禧世代男性少。千禧世代的女性，認為自己是「領導者」、「有願景」、「自信」、「願意冒險」的人數，也比同輩的男性少。

大家認為男性要有事業企圖心，但是企圖心對女性來說，則是可有可無、甚至是負面的。

在我們的社會，「她很有企圖心」對女性並不是讚美，積極強勢的女性違反了不成文的社會行為規範。

男性有野心、有權勢、成功總是獲得激賞，如果女性展現同樣的特質，卻常遭到社會的懲罰，女性往往必須為成就付出代價。

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