2014/10/3 「未來需要的 5 種腦袋 (Five Minds for the Future)」

大師NO.559

未來需要的 5 種腦袋

為實現人類核心價值做準備

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/3

許多人非常關注未來人才必須具備哪些關鍵能力。但或許我們可以換個方式提問：你想要實現怎樣的未來？ 最了解人類心智運作模式的多元智能大師霍華德．嘉納提出了 5 種未來人才必備的心智，讓我們看見一個進步但不失控的美好未來。

作者 :霍華德．嘉納  (Howard Gardner)

原文書名

Five Minds for the Future

原文書特色

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本期目錄

主題看板 為美好未來做準備

Mind 1 訓練有素的腦袋

Mind 2 有統合能力的腦袋

Mind 3 富創造性的腦袋

Mind 4 尊重他人的腦袋

Mind 5 合乎道德的腦袋

延伸閱讀 成為無可取代的 A 級戰將

為美好未來做準備

1983 年，哈佛大學教授霍華德． 嘉納提出多元智能理論（Multiple Intelligences，簡稱 MI），將人類智能區分為語文、邏輯數學、空間、肢體動覺、音樂、人際、內省和自然觀察 8 大項。顛覆以往「一元智慧論」只重視智育發展所產生的弊病，成為許多教育工作者推動教學及課程革新的指導依據。

然而，有感於現今世界，絕大多數的人事物都緊密連結，沒有任何個人或個別團體可以獨自探究本身所屬領域的成功條件。嘉納博士跳脫過去學術研究慣用的客觀描述，提出 5 種未來人才必備的心智，主張這 5 種心智是人們未來應該努力開發、重視的心智。

專業必須跳出舊有框架

未來是如此不確定。唯一確定的是你根本想像不到會出現怎樣的挑戰和機會。既然如此，我們又如何知道需要哪項技能才能成功呢？從嘉納博士提出的 5 種心智：訓練有素、有統合能力、富創造性、尊重他人、合乎道德。你會發現學科或專業的素養其實只占 1/5，儘管你可能要花 10 年以上的工夫才可能精通某個專業領域，但是另外 4 種心智更難以時間估量。

雖然分工愈細，專業化程度愈深；統合能力和創造性卻往往發生在跨界和跨功能的領域。如果你擁有卓越的統合能力和創造性，你的機會肯定比同儕及同業多。21 世紀各種重大變革，加速傳統工作方式及產業的崩壞正是明證。那些改革者或許憑藉科技創新突破，但是他們跳出舊有框架的思惟模式，才是推動變革的主要動力。

科學無法解決價值問題

然而科技進步不代表所有問題都能得到解決，教師或管理者無法憑藉科學方法決定課堂或工作上要做什麼。你可以擁有最先進的技術、最頂級的設備，然而你仍然得依照自己的價值體系做決定。那麼你的價值體系又從何而來呢？是利潤導向？服務導向？還是其他？

這個世界仍然存在許多問題，貧困、污染、恐怖主義仍有賴合眾多學科和專業共同努力。嘉納博士認為過度專注在科學和技術上，是一種目光短淺的行為。少了尊重和道德倫理，將形成一個欠缺正派工作者與負責公民的世界。

或許，我們仍然很難找出方法設計一種教育或培訓制度，培養這 5 種心智。但無可否認的是，知識的高牆或許容易倒下，但人類的文明卻未必總是往上。如果個人、企業，乃至國家只著眼於生存競爭，很容易以追逐私利為目標。而枉顧公共利益和道德倫理的結果，無論最後存活的是誰，最後都沒有贏家。

2014/10/3 「未來需要的 5 種腦袋」

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未來需要的 5 種腦袋

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/3

1983 年，哈佛大學教授霍華德． 嘉納提出多元智能理論（Multiple Intelligences，簡稱 MI），將人類智能區分為語文、邏輯數學、空間、肢體動覺、音樂、人際、內省和自然觀察 8 大項。顛覆以往「一元智慧論」只重視智育發展所產生的弊病，成為許多教育工作者推動教學及課程革新的指導依據。

然而，有感於現今世界，絕大多數的人事物都緊密連結，沒有任何個人或個別團體可以獨自探究本身所屬領域的成功條件。嘉納博士跳脫過去學術研究慣用的客觀描述，提出 5 種未來人才必備的心智，主張這 5 種心智是人們未來應該努力開發、重視的心智。

第 4 種腦袋：尊重他人的腦袋

霍華德．嘉納 Howard Gardner

人類長久以來都表現出成群結隊的深層需求，並對這些群體做出清楚劃分。因此人們很容易對他認同的表明好感，對於敵方則明顯表示厭惡。這就是為什麼足球隊、天主教徒和新教徒之間，甚至電腦作業系統用戶之間，會爆發武打場面。

然而現在這個世代，事情已有所不同。這是大規模殺傷武器的時代──核子、生物和化學武器，不僅能輕易跨越領土疆界，也能讓整個世界成為無法居住之地。今天，全球範圍的戰爭被明確視為零和行為，無論最後存活的是誰，最後都沒有贏家。現在每個人都坦承，不可能完全禁止戰爭和武器，所以要有不同的行動方針。

尊重與你生意往來的人，不表示就不做判斷。而是指根據每個人的優點對待每個人，而不是隨意的標準，如膚色、政治觀點或他們選擇的宗教信仰，將人們分類。關於尊重還要記住以下幾點：

■避免對族群的身分做道德判斷──因為很難確切表明族群甲比族群乙好。這種主觀判斷，正是反映一己的偏見和喜好。接受幾乎所有群體都有些正面和負面的因素，並任由它去。

■尊重或不尊重人的訊息會由你的組織反映出來──不管你有沒有發現。如果你的公司說，20% 的員工為非裔美國人，人們馬上挑問黑人是進入董事會和當主管，或只是充當接待員。這是個例子，你做了什麼要比你的組織說什麼更響亮。

■避免假尊重──就像常聽到的「向上拍馬屁、向下耍權威」。務必要讓坐上權位者，是因為真正有本事，而不是奉承功夫好，懂得伺候掌權者。

■留心「政治正確」的案例──像是對於過去受到不當對待的族群，只說肯定他們的事。 政治正確傳達的其實是一種不尊重，因為你對待一個人是看他屬於什麼族群，而不是他個人行為的好壞。

尊重對商業機構的價值很明確。當你表示尊重時：

■組織和社區做起事來更有效──因為每個參與者都努力去了解彼此，並致力於共同的目標。

■團隊蓬勃發展──因為每個人都相信他們的建議會被認真對待，而不是完全漠視。

■決策將變得有更多人參與──因為人們更積極主動讓事情發生。他們不會什麼事都坐等領導者去做。當決策變得更有參與性，基層員工做出的決定也會獲得更多認同。

■經理人可以透過討論和彼此達成的共識，完成更多的事，遠多於過去期望靠欺壓和恐嚇做到的事。

【本文摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.559 未來需要的 5 種腦袋】

2014/10/3 「為美好未來做準備」

編輯小語

為美好未來做準備

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/3

許多人非常關注未來人才必須具備哪些關鍵能力。但或許我們可以換個方式提問：你想要實現怎樣的未來？ 最了解人類心智運作模式的多元智能大師霍華德．嘉納提出了 5 種未來人才必備的心智，讓我們看見一個進步但不失控的美好未來。