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台塑三娘傳奇 獨家公開
封面故事摘要
摘錄自：今周刊電子報 2014/12/31
撰文 / 今周刊
出處 / 今周刊 941期
2015/01/01
她，沒受過正規教育、沒在集團上過一天班，
為何能出任長庚醫院董事長，成為2.6兆元台塑王國最有權力的人？
這是一個貧家女的傳奇故事，在一個豪門家族企圖鞏固財富權力、永不分家的縝密規畫中，她恰好上台，扮演一個不可或缺的關鍵角色；而在男性主導的家族世界中，沒有忍氣吞聲、步步謹慎自持的耕耘與付出，沒有高人一等的侍人術、待人學，她無法得來今日的地位。
她，在王永慶創業初期、想讓她挑選珍珠寶石當作生日禮物時，對王永慶說：「你不用送我，把錢拿去買機器生產比較重要。」
外界說起台塑三娘，多半形容她是「厲害的三房」，會收攬人心、會爭產，二房楊嬌在出席王永慶告別式時說：「他娶了三房，我就離開了。」王文洋暗指王永慶的死不尋常、當年被逐出家門……，似乎都指涉她有角色。
從2008年台塑創辦人王永慶過世之後，六年來，二房長子王文洋頻頻出招，狀告三娘李寶珠不是王永慶合法配偶、懷疑王永慶過世時間、打海外爭產官司，種種對準三房而來的出招，都是三娘女兒、台塑總管理處副總經理王瑞瑜出面回擊，她保護疼惜母親的心意，透過反擊發言可略窺一二。
獨家專訪》王瑞瑜：她就是賢妻良母
哪是狠角色
《今周刊》問（以下簡稱問）：媽媽接任長庚董事，又成為董事長，身為女兒你怎麼看？
王瑞瑜答（以下簡稱答）：很簡單的一件事，總裁(台塑集團總裁王文淵)也覺得適當啊！她進入董事會就是精神領袖，承襲兩位創辦人的精神。長庚醫院與台塑集團不一樣，是服務人群、奉獻的單位，所以我母親作為一位女性（董事長）非常適當，她可以延攬人心。
怎麼說？這要從我父親（王永慶）決定成立長庚醫院講起，當時就是我母親在旁支持他、鼓勵他。
以前那時代只有榮總與台大，國內根本沒有大醫院，我祖父王長庚生病，只是腸打結而已，但送到診所，醫生也不知道怎麼辦，我父親只好把祖父帶到大醫院去看病，但那時候需要紅包，祖父就一直呻吟到去世，之後我父親就下定決心要提升台灣醫療水準。長庚是下令不准收紅包的，一定先醫治再收費。
當時經濟很發達，醫療卻很匱乏，從零開始怎麼辦？我父親去美國延攬名醫，包括吳德朗（長庚醫學院創院院長）、張昭雄（長庚醫院前院長）這些第一代的醫界大老，這過程中母親一直陪伴父親，所以這些醫師對我母親都很尊重，都有一份感情。
問：她是被推舉出來的嗎？
答：其實我們很意外，連我都沒有想過會是她，這是幾位醫師代表自己推舉出來的。
我一開始聽到要媽媽當董事，還想說：「啊！怎麼會？」這也不是密室會議，就他們推舉出來，也有私下去問媽媽的意願，而我媽媽的個性是人家有需要，她一定不會拒絕。
問：談談你眼中的媽媽。
答：我母親就是一路陪伴我父親，真的是很能吃苦的人。
平常生活，父親一早凌晨三、四點起床，開始運動、看公文，我母親也跟著。而她是虔誠的佛教徒，早上起床會先花一小時上早課、半小時打坐，然後幫我父親準備早餐。父親吃完早餐，七、八點會回去睡個回籠覺，九點起來上班；但母親沒辦法睡回籠覺，她去傳統市場買菜，準備午餐、晚餐，直到下午三、四點才有機會瞇一下。
每天我父親的三餐都是她要準備，因為父親一定回家吃飯，中午也會回家吃飯，他不喜歡外出用餐，人家要請他吃飯，他反而會請人家到家裡吃飯。
母親直到快要七十歲，才開始培養一些能幫忙煮飯的人，因為體力不行了；但如果有客人來，媽媽還是會坐鎮在廚房裡指導，從早上忙到晚上。
父親大約晚上九點就寢，她就要趁機趕快睡，如果父親半夜起來想要喝個酒，我母親還得陪著。可以說她這一輩子真的是勞碌，外面說「三娘很厲害」，我覺得外面的人太抬舉她了，她就是賢妻良母。
問：你有看過她委屈的時候嗎，她都怎麼控制情緒？
答：我母親真的ＥＱ一百分，我記得有一次父親在家裡請客，我母親不知道講了一句什麼話，父親竟當著所有客人的面罵：「惦惦（台語：安靜）啦！」
母親心裡很難過，但她就到洗手間哭，哭完了裝沒事又走出來。我是她的女兒，每次外面說她怎樣，我真的很捨不得，但她都不願意說明、解釋，外面把她當成狠角色，說她很愛與王文洋爭產，她常說「袂要緊！人在做，天在看。」她教我們不要仇恨、不要對立，大家要和氣生財。
她是我們家所有人的潤滑劑、垃圾桶，如果碰釘子也是吞下去，很能把尷尬的場合紓解掉，是非常有智慧的一個女人。我從小到大真的沒看過她生氣，她沒有打過我們，從來沒罵過我們，對我們只有安慰，都是好好地說。
也就是這種無怨無悔的個性，才能與我脾氣壞的父親相處，沒有一百分的忍耐，要怎麼與他相處？他們（指二房子女）說我母親霸占他們的父親，我覺得說，有能耐你來嘛！一切都是個性使然。
從台灣到越南，每年花一億低調做公益
(撰文/鄧寧)
多年來，李寶珠其實早有另一個董事長身分──「財團法人勤勞社會福利慈善事業基金會」（簡稱勤勞基金會）董事長。
此基金會係由她與四名女兒王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容出資設立，每年編列約一億元預算，對象以經濟弱勢的老人、兒童、身心障礙者與清寒獎學金為主，而勤勞基金會再將股息收入捐給「公益信託慶寶社會福利基金」，以李寶珠的個人名義從事慈善公益事業。
事實上，當初成立基金會的資金來源，就是王永慶留給三房母女的部分遺產，不喜奢華的李寶珠，常將「董事長留給我的任何一塊銀，攏要拿來做公益」掛在嘴邊，看到新聞或聽說哪裡需要救助，隨時電話拿起來就下指示。
台塑總管理處協理林振添笑說，雖然一年只跟頭家娘當面報告兩、三次，但電話可是隨接隨辦，任務還常常不在年度預算計畫中，有一次宜蘭南澳道路傳出坍方，李寶珠電話就來了：「我看電視講宜蘭沒東西吃，趕緊想辦法幫忙！」林振添立刻通知台塑宜蘭管理處，並請宜蘭縣政府開出需要的物資清單，回報李寶珠後，她卻說：「不用再經過採購啦！趕緊去超市買一買，想辦法送過去。」最後買了物資就用直升機送過去，堪稱效率第一名。
2011年，李寶珠應友愛集團董事長林昭文邀請，前往越南古芝縣了解當地貧戶生活情形，同時捐助100戶溫情屋；回台後，她進一步指示要改善台灣獨居老人住宅環境，三年來已累計協助385戶，修繕金額逾3300萬元，預計2015年還要再支出1500萬元，成為一項長期計畫。
名人做公益不稀奇，但這位董座夫人行善低調，從未帶媒體拍攝視察行程，許多受助對象甚至不知勤勞基金會的主事者是誰，李寶珠只是默默地做，一如三十餘年來跟隨在王永慶身邊般沉默。
