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2014年11月1日 星期六

2014/11/1 「幫QE寫篇墓誌銘:救了全世界,卻讓許多人變成屋奴」

QE寫篇墓誌銘:救了全世界,卻讓許多人變成屋奴

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/10/31
2014-10-30 Web only  作者:陳一姍

天下雜誌每日報電子報 - 20141101
圖片來源:劉國泰

QE的全名是量化寬鬆Quantitative Easing,整整六年,這兩個英文字母與我們常相左右。1030日,她要退場了。該如何評定他的功過?
 
台北時間1030日凌晨,聯準會一如外界預期地,宣布停止第三輪QE購債行動。200811月前聯準會主席柏南克啟動第一輪QE起,整整6年,QE這兩個英文字母主宰了你我的生活。

2008是財金記者難忘的一年。從915日雷曼兄弟宣布破產開始,金融市場前所未見的大崩壞,「史上新高」就成了記者撰寫新聞時的必備形容詞。史上新高的利率、恐慌指數、跳票率,打死我們都不相信會倒的高盛、美林、花旗、AIG,一個一個掛號跟美國政府要錢紓困。

那段時間,記者睡前會把手機擺在枕頭邊,因為時時會在接近8點時接到中央銀行的簡訊,半小時後就要召開「記者會」。央行總裁彭淮南親自出馬開記者會,必有大事。記者連滾帶爬、飆車領罰單也要趕到現場,勢必要在股市開盤、銀行開門前,挽救可能崩盤的信心。

915日雷曼破產,彭淮南台北時間16日一早就召開常務理監事會,調降銀行存款準備率,把錢釋出。之後6個月,這種7點半、8點通知,半小時後就開的記者會又出現了5次。直到2009 326日恢復正常步調為止。

當記者最過癮、腎上腺素最亢進的時刻,永遠是見證歷史現場的時刻,因為腦海中會聽見歷史翻頁的聲音。那半年,我們一直聽見那樣的聲音,感受無比真實的恐慌,世界末日仿如瀕臨城下。

QE彷彿世界末日的救世祖。柏南克本來就是金融危機大師,三次QE次次不同,對症下藥,躲過了全球大衰退。他的創意,改寫了全球經濟學教科書。

過往,聯準會或央行通常是買國債、國庫券。但第一次QE,柏南克直接買入正在崩潰的房地產地押債券、公司債。

第二次QE,短天期利率穩住,但長券利率高居不下影響投資意願。柏南克宣布聯準會買長天期債券。中途,柏南克還做了花式溜冰「扭轉操作(Operation Twist)」,賣短債、買長債,再引導長期利率下跌,鼓勵廠商投資。第三次QE,歐債風暴逼得柏南克再度延續QE

總的來說,QE的確救了全世界。聯準會過去6年累積印新鈔票3.7兆美元,QE前幾十年聯準會才印了0.7兆美元。有如直升機大量空頭物資進入金融市場,這些錢讓全球信心免於進一步崩盤。這些錢部分流入實際投資,但更多熱錢流入房地產、能源、黃金各種可炒的資產市場。

QE救了世界,但留給世界的後遺症也不容小覷。包括台灣在內,大量的熱錢墊高了全球房價,讓無數中產階級成為房奴。

如今,她真的要走了。如果要幫她寫個墓誌銘,這樣說,不知你會不會反對:她救了全世界,卻讓許多人變成屋奴。她雖然走了,但他的影響永遠都在。






2014年2月3日 星期一

2014/2/3 「量化寬鬆是救經濟的萬靈丹?」

量化寬鬆是救經濟的萬靈丹?

摘錄自:天下雜誌 經濟學人電子報                        2013/1/31
2014-01-16 Web only 作者:經濟學人
 
天下雜誌 經濟學人電子報 - 20140203
圖片來源:flickr.com/photos/aresauburnphotos/
聯準會於12月作出了讓市場出乎意料之舉,將每月收購的債券額度從850億美元降至750億美元;央行收購政府及不動產抵押債券,即為所謂的「量化寬鬆」。有些人擔心,縮小量化寬鬆的規模會危及美國復甦,或是在新興市場製造金融不穩定。在此同時,越來越多人預期,歐洲央行很快就會提出量化寬鬆計畫以刺激歐元區經濟。但到底什麼是量化寬鬆?它應該帶來什麼效果?

維持通膨穩定是央行的任務之一,而在20082009金融風暴前,央行是以調整重貼現率來管控通膨。金融風暴來襲之時,聯準會、英格蘭銀行等大型央行皆大砍重貼現率以刺激經濟,但就算利率已降至接近零,還是無法帶起復甦;因此,央行開始試驗其他工具,試圖鼓勵銀行將資金投入經濟,量化寬鬆正是其中之一。

央行實施量化寬鬆的方式,就是以先前並不存在的電子現金,向銀行購買公債等證券,進而創造資金。新流入的現金增加了經濟中的銀行儲備,其增幅即為資產的購買量,所以稱作「量化」寬鬆。量化寬鬆和降息一樣,應該會藉由鼓勵銀行放款而刺激經濟,其想法為銀行獲得新資金後,會購買資產來取代它們先前賣給央行的資產,那會抬升股價並降低利率,進而刺激投資。今日,政府公債、不動產貸款、公司債等一切事物的利率,要是沒有量化寬鬆,可能都會更高。如果量化寬鬆讓市場相信,央行非常認真地想對抗通縮或高失業率,它也可以靠著提振信心來刺激經濟。

不過,量化寬鬆是好是壞仍未有定論。研究顯示它確實稍稍提升了經濟活動,但有些人擔心,大量資金流入會鼓勵魯莽的金融行為,也會讓大量資金流往無法管理這麼多資金的新興經濟體。有些人則擔心,央行出售手上的資產時,會讓利率大增並扼殺復甦。還有些人質疑,要是央行創造的現金開始快速流通,央行是否真有能力維持通膨穩定。少數銀行已經開始試驗其他的措施,例如承諾讓拆款利率長期維持於低檔;減少倚賴量化寬鬆確實是好事。(黃維德譯)

©The Economist Newspaper Limited 2014



The Economist

The Economist explains
What is quantitative easing?

By The Economist
From The Economist
Published: January 16, 2014

Jan 14th 2014, 23:50 by R.A.

AMERICA'S Federal Reserve surprised markets in December by starting to "taper" its programme of monthly purchases of government and mortgage bonds—a process known as "quantitative easing", or QE—from $85 billion a month to $75 billion. Some worry that scaling back QE could endanger America's recovery or create financial instability in emerging markets. Meanwhile, expectations are rising that the European Central Bank may soon launch its own QE programme to boost the euro-area economy, where high unemployment is contributing to deflation. But what exactly is quantitative easing, and how is it supposed to work?

Central banks are responsible for keeping inflation in check. Before the financial crisis of 2008-09 they managed that by adjusting the interest rate at which banks borrow overnight. If firms were growing nervous about the future and scaling back on investment, the central bank would reduce the overnight rate. That would reduce banks' funding costs and encourage them to make more loans, keeping the economy from falling into recession. By contrast, if credit and spending were getting out of hand and inflation was rising then the central bank would raise the interest rate. When the crisis struck, big central banks like the Fed and the Bank of England slashed their overnight interest-rates to boost the economy. But even cutting the rate as far as it could go, to almost zero, failed to spark recovery. Central banks therefore began experimenting with other tools to encourage banks to pump money into the economy. One of them was QE.

To carry out QE central banks create money by buying securities, such as government bonds, from banks, with electronic cash that did not exist before. The new money swells the size of bank reserves in the economy by the quantity of assets purchased—hence "quantitative" easing. Like lowering interest rates, QE is supposed to stimulate the economy by encouraging banks to make more loans. The idea is that banks take the new money and buy assets to replace the ones they have sold to the central bank. That raises stock prices and lowers interest rates, which in turn boosts investment. Today, interest rates on everything from government bonds to mortgages to corporate debt are probably lower than they would have been without QE. If QE convinces markets that the central bank is serious about fighting deflation or high unemployment, then it can also boost economic activity by raising confidence. Several rounds of QE in America have increased the size of the Federal Reserve's balance sheet—the value of the assets it holds—from less than $1 trillion in 2007 to more than $4 trillion now.

The jury is still out on QE, however. Studies suggest that it did raise economic activity a bit. But some worry that the flood of cash has encouraged reckless financial behaviour and directed a firehose of money to emerging economies that cannot manage the cash. Others fear that when central banks sell the assets they have accumulated, interest rates will soar, choking off the recovery. Last spring, when the Fed first mooted the idea of tapering, interest rates around the world jumped and markets wobbled. Still others doubt that central banks have the capacity to keep inflation in check if the money they have created begins circulating more rapidly. Central bankers have been more cautious in using QE than they would have been in cutting interest rates, which could partly explain some countries' slow recoveries. At least a few central banks are now experimenting with stimulus alternatives, such as promises to keep overnight interest-rates low for a very long time, the better to scale back their dependence on QE.

©The Economist Newspaper Limited 2014




2014年1月4日 星期六

2014/1/4 「QE退場 操之過急?」

QE退場 操之過急?

摘錄自:天下雜誌 經濟學人電子報                        2013/1/3
2013-12-25天下雜誌 538 作者:經濟學人
 
天下雜誌 經濟學人電子報 - 20140104
圖片來源:達志影像/路透社提供
美國聯準會將縮減QE規模,全球投資人報以掌聲。但QE真的能功成身退嗎?或者又是一次操之過急的決策?

幾個月前,即將結束八年美國聯準會主席任期的柏南克看起來不太有把握,到底他最大膽而備受爭議的政策舉措,是否真的奏效而提振了經濟。

現在迷霧似乎已大致消散。柏南克與其他聯準會理事於十二月十八日宣布,將縮減龐大的回購公債計劃,也就是所謂的「量化寬鬆」(QE)。投資人報以掌聲,主要大型股票指數都應聲大漲,創紀錄新高。

柏南克說「量化寬鬆即將讓經濟達到我們的目標」,也就是讓美國經濟回到可持續成長的軌道上。這是否真實,到他一月三十一日任期屆滿時,可能都難有結論,但目前市場似乎所見略同。

聯準會是從二○一二年九月開始實施目前的第三波量化寬鬆。與前兩波不同,這次是沒有金額上限,也沒有明訂結束日期,也就是會持續執行,直到就業市場前景清楚地顯露出好轉的跡象。

當經濟好像不太動得起來時,聯準會和市場投資人都擔心:如果經濟就是無法提振,怎麼辦?能毫無底線地一直印鈔票嗎?那些不好的副作用,例如資產泡沫,會不會因其負面影響而令政策目標無法達成?

今年夏季,當經濟仍不穩,而國會竟決議讓政府停擺時,柏南克決定暫緩實施QE退場。

景氣回溫 QE加速退場

就從那時開始,有如奇蹟一樣,整個趨勢開始反轉。

就業機會增加的速度上升、失業率下降(雖然主要的原因是求職人口萎縮),零售銷售和製造業活動也開始活絡起來。國會宣布停止內鬥,並且通過了預算,首次溫和地放鬆債限,而全球經濟也露出了復甦的跡象。即使房貸利率因為預期心理而飆升,房市反彈動能減緩,卻沒有崩盤,十一月新屋開工率,也創下了金融海嘯後的新高。

柏南克並沒有宣布任務已經圓滿達成。QE還在繼續,只是規模縮減。從一月開始,聯準會將把每個月的公債回購金額,從原先的八五○億降到七五○億美元。之後,聯準會會在未來的會議上,逐步削減回購規模。

柏南克在會後記者會表示,他預期QE會在明年底完全退場,但強調這會視當時經濟是否有如預期達到目標,也就是美國二○一四年經濟成長年增率得達到三%、失業率要降到六.五%(聯準會最新預估一四年經濟成長介於二.八~三.二%,失業率預估在六.三~六.六%)。如果低於這個目標,就會暫緩縮減回購,如果強於預期,就會加快退場。

最重要的是,QE規模縮減,聯準會把短期利率維持在接近零的承諾卻更堅定。

聯邦公開市場操作委員會(FOMC)先前已經表態,短期利率會維持在目前水準,一直到失業率降到六.五%以下。這次會議又再次重申,並強調「特別是如果通膨預估還會持續低於二%的目標區。」從FOMC的預估來看,要到二○一五年或更晚才有變化。

這次縮減回購公債很有可能又會是另一次過早行動。聯準會都是停掉前兩波的QE後,才又因為經濟不振,擔心陷入通貨緊縮,才又重新啟動。

FOMC的預估幾次下來都證明是太過樂觀。兩年前,他們預估美國經濟在二○一三年會成長三.二%,但一年前下修到二.六%,結果目前看起來才差不多二.二%而已。

再者,通膨率很頑強地降至一.五%附近。FOMC也認為一四年通膨不會有太大起色。低通膨一方面是實際通縮的預兆,本身也是個難纏的問題。

如果家庭預估通膨會維持在低水準,但實質利率攀升,就會縮減消費需求。QE是反映FOMC思緒的重要訊號,不僅只是對經濟的實際影響而已。因此,縮減回購規模的決定,可以被解讀為對低通膨的被動接受。

波士頓聯邦銀行總裁羅森格倫就對縮減QE規模投反對票,理由就是失業率仍高,而通膨仍低於目標區。

QE政策 是功是過難定論

柏南克指出,他認為通膨的下降主要是因為醫療成本上漲速度趨緩等的短暫因素,會緩步回到二%。如果到最後仍看不到通膨升溫,是否會令QE回到原先規模,目前還不清楚,但如果真的回調,代表零利率政策還會維持更長的時間。

底線是,聯準會所期盼的經濟成長要能比通貨膨脹下降的速度更快。在此時宣佈減少購債金額是否正確,不僅對經濟影響重大,對柏南克的歷史評價更是如此。

柏南克在被記者提問時表示,聯準會在二○○八年金融海嘯之際所做出的創新對策,後來持續推出的量化寬鬆,及訂出前瞻性目標以克服零利率政策所帶來的箝制,功過一定會受到貨幣史家的研究與評斷。

與一般在華府坐穩高位的官員作風不同,柏南克甚至指出自己的錯誤:「我們太晚認清危機的發生,是我太晚認出危機。回頭看來,這是個傳統而經典的危機,只是躲在非常不同的偽裝之下,由不同的金融工具、不同型態的機構所引發,導致歷史學家如我,竟未能辨識其嚴重性。」

然而,大多數的金融貨幣專家已經對柏南克處理危機的對策,給予極高的評價。他們未來幾年會持保留態度的,反而是危機之後是否給予經濟足夠的調養?是否提供了有足夠創意的貨幣政策來提振就業?是否過於急躁,製造出令金融失衡和未來通膨飆升的病因?

柏南克對這些問題的回答是:「我希望我能活得夠久,看未來的教科書會怎麼說。」(林昭儀譯)

©The Economist Newspaper Limited 2013


2014年1月1日 星期三

2014/1/1 「美國 重返全球霸主寶座」

美國 重返全球霸主寶座

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/12/31
2013-12-25天下雜誌 538 作者:張翔一

天下雜誌電子報 - 20140101
圖片來源:達志影像/路透社提供



美國回來了!靠企業不斷創新,一掃陰霾,風光再起。但必須注意的是,轉型後的美國正悄悄改寫「亞洲製造,歐美消費」的模式,台灣不必然受惠。

十一月二十九日,東岸時間上午十點,攝氏零下一度的紐約街頭飄著風雪。這個近十年來最冷的感恩節週末,卻絲毫沒有降低羅賓森夫婦的購物興致。

他們一早特地從紐澤西州的住處搭車,來到曼哈頓市中心的梅西百貨採購,「今年到了尾聲,一切看起來好極了,」四十七歲的羅賓森太太笑著說,「我打算給自己買件毛海外套,給孩子買幾件玩具,說不定再同意我先生一直以來的要求,替家裡換台大電視,有何不可?」

全美各大城市的街上,像羅賓森夫婦這樣不畏風雪、興致勃勃的購物人潮,塞滿了每家百貨、3C賣場和購物中心。

根據統計,單是感恩節週末三天假期的全美購物人潮,就達到一.四一億人次,創金融海嘯來的新高。網路購物的成長更是驚人,一舉衝破十億美元大關,較前年大幅成長逾二○%。美國零售龍頭沃爾瑪的網購網站,甚至一度被「灌爆」當機。

感恩節至跨年間的購物旺季,全美消費額預估將較二○一二年成長近四%,創下近五年來的新高。

「政府關門」危機才剛過去不久,美國消費者年前的購物熱潮,卻絲毫不受影響。二○一四年的前景,看來也超乎預期的光明。

美國投資升、失業降

最近美國經濟的展望,幾乎全是好消息。第三季GDP成長率上修至四.一%。

從國際貨幣基金(IM F)到各大銀行、研究機構,幾乎皆預期二○一四年美國的經濟成長率將告別「保二」困局,達二.九%至三.四%,創○六年以來新高。

困擾多年的高失業率,也明確好轉。從金融海嘯時,失業率破一○%,到二○一三年十一月底降至七%,是五年來最低。

反應美國企業投資信心的指標──美國IS M的採購經理人指數(PMI),也在二○一三年十一月,一舉創下兩年半的新高。

甚至,「政府關門」和「債務上限」的威脅也出現轉圜。朝野兩黨在十二月十日,已正式通過預算協議,取消共六三○億美元的政府「自動減支」金額。多數分析師預期,未來兩年,美國政府債務動輒到達上限、衝擊全國信心的窘境,將不復見。

自次貸風暴、金融海嘯後,美國長達五年的緩步復甦之路,如今看到了突破的契機。

「美國回來了」更成為近來各大國際財經媒體上,談到美國經濟時,最常出現的標題。多數研究機構都認為,二○一四年後,美國將徹底走出低成長僵局,重新坐回全球經濟霸主寶座。

再起關鍵1:企業獲利能力創新高

五年前,美國可說是全球陷入金融危機的「罪魁禍首」,更首當其衝,連續兩年陷入過去罕見的經濟衰退。為何如今卻能快速再起?美國企業厥功至偉。聯準會大印鈔票,讓銀行不致雨天收傘、美國企業能夠喘息復原,自然是眾所周知的重要原因。

但別忘了,金融海嘯後,寬鬆貨幣政策全球皆然,美國企業的獲利能力,卻仍領先所有先進國家,甚至一年比一年更好。

根據投資銀行高盛統計,全美標準普爾五百大企業,獲利能力從金融海嘯以來不斷攀升,二○一三年前三季的每股獲利(EPS)更達二六.五七美元,不但是五年前金融海嘯時的十二倍有餘,更已超越金融海嘯前的二○○七年達二三%之多。

富達投資機構也分析,美國全體企業獲利佔GDP比例,如今已達到一○.九%,遠高於歷年平均的六.五%。可以說,有寬鬆資金的挹注,美國企業本身也很「爭氣」,成為推升美國經濟大步邁向復甦的最大功臣。

「美國企業,重回世界第一,」《經濟學人》認為,美國再起的原因,不在「大有為」的政府,而在不受逆境打擊、全球競爭力保持領先的美國企業。而他們競爭力的來源,用最言簡意賅的兩個字來形容,就是「創新」。

再起關鍵2:創新引爆產業革命

場景來到美國奧瑞岡州,人口不足十萬的比佛頓市(Beaverton),這個台灣並不熟悉的美國小城,是國際知名運動品牌耐吉(Nike)的全球總部。

二○一三年三月,耐吉全球各大主管,邀集各國媒體齊聚此地,見證全球第一雙利用3D列印技術生產的市售球鞋誕生。這一雙足球釘鞋,不僅符合專業運動員的需求,生產過程更只需要兩個作業員、一台3D列印機就能完成。

「創新,永久改變了全球製鞋產業,」英國金融時報指出,耐吉等美國大廠近五年積極投入研發創新,包括二○一二年推出,只需兩條回收材質編線,就能透過機器自動編成的量產跑鞋,和如今的3D列印足球鞋,即將於一四年擴充到其他產品線,不但改變了製鞋廠需大量人工密集作業的傳統模式,更大幅降低製造商的環保成本。

新技術帶來產業革命,而美國企業,正是革命的發動者與最直接的受益者。

耐吉只是諸多勇於創新、改變產業遊戲規則的美國企業案例之一。

從《天下》記者直擊的「未來企業」Google、蘋果即將帶起的「穿戴式行動裝置」旋風,預計帶來超過千億美元的商機,到電子巨擘IBM等帶起的海量資料淘金潮,和成立至今不過十年光景,如今卻已影響全世界的社群媒體。

即使經歷金融海嘯、經濟衰退,美國企業透過創新,主宰全球產業遊戲規則、站在價值鏈頂端的地位,始終難以撼動。

背後的關鍵,絕非單純的「幸運」,而是即使面臨經濟逆境,仍然勇於投入研發的創新精神,早已深植美國企業。

「不少人習慣美國企業的(創新)領先地位,卻忽略了它們背後的長期投入,」美國南加大商學院教授泰利斯對《天下》記者說,最簡單的例子,是即使在金融海嘯至今,美國經濟復甦緩慢,從政府到企業,投入研發的經費,卻只增不減。

根據世界銀行和研究機構Battelle統計,從二○○八年至一二年,全美投入的研發經費佔GDP比例始終高於二.八%,到一二年甚至達四四七○億美元,佔全球研發總費用的三一.一%,創歷年新高。

另一個美國快速再起的關鍵,來自美國能源開採技術。

再起關鍵3:能源革命 復興重工業

它在歷年不斷的投資研發下,近年有了突破性進展。大幅降低美國的能源成本之餘,也為美國傳統的石化、鋼鐵業,注入前所未有的活力。

根據國際能源總署統計,美國因新開採技術的成熟,進口能源佔比從二○○六年的近三○%,到了二○一二年,已大幅下降至一七%。甚至最快到二○一六年,美國還能從天然氣的進口大國,轉變為出口國。

更大的利基還在後頭,能源成本降低,很快惠及美國自金融海嘯以來,積弱不振的石化、鋼鐵等傳統產業。因其成本大幅降低近二○%,這些產業紛紛告別虧損,更興起一波全新的投資和就業潮。

匯豐美國首席經濟學家羅根指出,能源革命,讓美國被忽視已久的傳統重工業,有了全新的機會。

以鋼鐵業為例,如今美國各大鋼鐵集團,紛紛投資以天然氣取代煤炭煉製鋼材的新型態「直接還原」(DRI)新廠,二○一二至一三年,創造了逾三十億美元的直接投資,一四年更可望持續成長。

而石化和鋼鐵產業在美國,也因此從「夕陽工業」躍升為「熱門產業」,單單在二○一三年,就於美國失業率高漲的中西部,創造近三十萬的新職缺。

廉價能源不只讓傳統重工業翻身,更成為吸引製造業回流美國的利器。羅根分析,近年歐巴馬政府不斷鼓吹「製造業回美國」的政策,但儘管「世界工廠」中國勞動成本上升,仍遠低於美國,使成效始終十分有限。

直到二○一二年左右,(美國)能源、鋼材成本顯著降低,並具體反映在汽車、機械業的轉虧為盈上,回流美國的製造業家數頓時增加(一一○家),更吸引包括韓國三星集團、台灣鴻海等外資企業設廠投資,連帶推升美國的製造業就業率。

「製造業搬回美國,如今不再是不可能的任務,未來五到十年,它有可能改變美國的經濟,帶來更多成長,」羅根說。

風光背後的風險

美國佔全球GDP整整四分之一,內需市場更高達十一兆美元,是第二名中國的三倍以上。

這個全球最具影響力的國家如今風光再起,預計迎來二○一四、一五年,連續兩年三%的成長,帶來的效益,推動二○一四年全球經濟加速復甦,多數國家都可望受惠。

然而,風光背後,不可忽視的風險同樣存在。其中,最受全球經濟學者關注的風險,就是QE退場,對美國經濟的衝擊。

聯準會於今年底宣布,今年開始,將QE3每月購買美國政府債券的額度,從八五○億元降低為七五○億元。

雖然規模調整不大,但此舉等於揭示「QE退場」已經隨著美國經濟數字好轉,正式啟動。

最遲到了二○一五年,美國聯準會更將逐步升息。

「後QE時代(指QE退場後),才是美國和全球經濟見真章的時間,」國際知名經濟學家羅奇接受《天下》越洋採訪時,一針見血地說。

儘管美國企業獲利、經濟數據和失業率均在這幾年逐漸好轉,但沒有人能確切知道,寬鬆資金這個全球從政府到企業,幾乎都已視為「理所當然」的環境,在當中扮演的角色,究竟有多重要?

羅奇認為,當全球低廉的資本不再,哪怕只是對銀根開始走向緊縮的預期,都有可能對美國為首的全球企業獲利和經濟發展,產生反制作用。

對於包括台灣在內的亞洲各國而言,更值得注意的警訊是,美國這一波再起背後的關鍵,是企業透過創新、不斷改寫產業遊戲規則;加上能源成本下降,降低貿易逆差的同時,也增加國內製造業的發展利基。

美國再起 台灣警訊

和金融海嘯前,多半是因房地產價格上漲、促成內需升溫的模式大不相同。

前者,讓台灣最重要的科技出口產業,面臨瞬息萬變的市場趨勢,稍一不慎,就會落入營收、市佔率大幅下滑的困境。

後者,則不僅直接衝擊國內石化、鋼鐵業者的獲利,更可能在未來數年中,逐漸改寫「亞洲(台灣)製造,歐美消費」的全球貿易公式。

事實上,美國經濟的成長,不再必然等於全球經濟的成長,這個改變已經悄悄開始發生。

美銀美林資深經濟學家芮斯最新的研究指出,在過去十年間,美國經濟每增長一個百分點,平均帶動全球各國○.四%的經濟成長。但自二○一三年開始,這個數字卻已降至○.三%。

這小小○.一%的差距,換算成實際金額,卻高達一六○億美元,是台灣全年出口總額的近五%。

芮斯更預期,隨著美國經濟逐漸由內需導向,轉型為出口與內需均衡。未來美國經濟成長拉動全球景氣的能力,還會逐年降低。

美國再起,台灣雖然短暫受惠於消費看旺、接單增加的利基,但長遠來看,對政府、企業而言,卻也面臨了全新的挑戰。加緊跟上趨勢、找出美國轉型後,台灣在全球經貿體系中的新定位,為與不為,將差之千里。