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2015年9月12日 星期六

2015/9/12「把興趣當工作就能幸福久久?免了。工作只能找樂子......」

職場生涯

把興趣當工作就能幸福久久?免了。工作只能找樂子......

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/9/11
2015-08-26 19:29  作者 織田紀香 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150912

最近偶爾會接到年輕工作者撥過來的電話,聊聊一些對工作的看法或是想法。大致上,會撥電話過來的朋友,不外乎就是對現況不是很滿意,用個籠統的歸納法,也就是「工作做得不開心」。因此想找人聊一聊,做個現況的分析與整理。

我的回答沒什麼特殊之處,也是這幾年我唯一體悟最深的感受。工作,或許跟熱情有點掛勾,但絕對不是呈現正相關。而工作是不是要依循著興趣去做,從中再去找尋快樂,我個人認為快樂這檔事,還真勉強不來。不說別的,事情不是出自己真心想做,也不認為跟自己有太大關係,不論這事有多重要、影響有多少,都不可能成為尋開心的理由。

領悟到工作跟開心、高興沒有太大關係後,那才是真正工作的開始。

興趣可以有很多,沒理由要和工作綁在一起

過去,我總會認為薪資低、工作重、心情悶,但只要工作可以開心,什麼都好談。可這麼多年工作下來,不難發現想要從工作中取得開心,唯一真正的那一瞬間,也許就是達成某件事情、完成某個成就,可卻稍縱即逝。

開心、高興不過短暫一剎那,可過程中的痛苦與難過卻是持續不中斷。這也是為什麼,真正在工作中尋開心這件事情擺明就是自己討苦吃。我以為跟著興趣走,自然而然的開心也會跟著上來。事實上,興趣變成工作的一部分時,那也不會是興趣了。那依舊只是工作之於生活的構成元素罷了,想要真正從興趣轉化成為開心,這條路又是太抽象、太模糊、太夢幻。畢竟,真正做自己有興趣的事情時,也不代表開心就會存在。

興趣可以很多種,尋開心也是,沒理由非得跟工作綁定在一起。

後來看開了。與其去體會「苦中作樂」的藝術或技巧,倒不如認清現實,要苦就一直苦下去,可苦得苦的有道理。因此,我稍微的轉換一下「尋開心」這一詞,變成「找樂子」。

看起來似乎差異不大,但情境卻截然不同。把情緒抽離、把感情切斷,看事,純粹回歸到原始,也就是「好不好玩,有沒有趣?」 某種程度來說,是另種麻痺自己的做法,可卻把情緒給隔開。

找樂子!就是從無聊、重複的事情裡,找出好玩的元素

工作沒有簡單的、工作沒有常常在那邊幸福久久、工作更不可能什麼事情都不用耗盡所有心思,老天就自動送你大禮,讓你躺著幹到天荒地老。這種天方夜譚裡的故事,並不適用在現實世界之中。因此,懂得去除本位立場,退去所有情緒的控制,讓自己之於一件事情,變成「玩樂」的心態,相對單純點。

我跟朋友分享,看工作,釐清楚自己想要的是什麼,清楚就好。接下來,去想想看這工作之中,哪裡好玩、哪裡有趣。

舉個例子來講,玩線上遊戲,重複的事情每天做,這真的好玩嗎?同樣的怪一直打,這真的有趣嗎?其實,仔細去想想,同樣的事情做久了,還真是會悶。即便如此,那又為什麼要這麼做?

「因為目標與得到的成就夠明確,所有付出能夠看到可被轉化之成果。」 所以,即便同樣事情反覆做,做起來又無聊、又乏味,有時甚至還覺得沮喪、難過、痛苦,為此輾轉難眠,但我依舊打開遊戲,同樣事情再來一輪。為得沒有別的,不過就是一個看得到,可以被期待的結果或成就在前方,而過程中的每件事情不過理所當然成為達成目標前的必經之路,這時,無關情緒、無關感受,只有純粹、直接、簡單的道路在眼前。

找樂子,也就是從那堆無聊、單純、重複的事情裡,找出有哪些好玩的元素,用著淘氣、調皮、冒險、無聊的觀點來應付、應對。讓原本一件看來枯燥乏味的事情,一下子有了做的意義、完成的使命。舉個例子來講,遊戲玩久後,同樣的事情做多次,大家就會比誰快、比誰強、比誰最準之類的較勁。 此時,樂子從中而生。

拿惡靈古堡這款遊戲來講。破關一次之後,玩家會想要拿到一些隱藏寶物或武器,重新玩一次,此時可能難度從原本的Normal變成Hard,甚至是Extreme等,每次玩的難度越高,越有挑戰性,樂子就越多。可本質上來說,遊戲有什麼不同?基本上大同小異,只不過怪物變強了、武器變弱了、角色變得容易死。然後呢?全都破關之後,就沒有什麼樂子了吧? 樂子,就是挑戰自己的極限,試圖去證明一些自身的能耐。

人要找樂子,花樣可多了。當玩家各難度關卡全過了,接下來就比誰可以裸身不拿武器破關、比誰可以在最難模式裡用最短時間破關、比誰可以從頭到尾不被怪物摸到一下就破關。看起來很無聊是吧?日本出品這款遊戲的公司,能夠讓你上傳你的戰績跟其他人比較看誰在最嚴苛的條件下,過玩此遊戲。

過程中,做著同樣枯燥乏味之事,尋求突破極限嘗試各種可能,挑戰自己。慢慢的,一件事情做多了、做久了,從菜鳥也會變達人,從達人又會變神人。變成遊戲排行榜裡被人膜拜的榜首,而身為榜首的玩家,得面對每天出現不同的玩家來上門踢館挑戰,樂子,又從中跑出來。

通常職場上,我們把這種人當作是競爭對手,有競爭對手,事情才會變得好玩,不是嗎? 好比小丑發現蝙蝠俠跟他屬同類型的人,小丑不想殺掉他,只因能取悅他的只有蝙蝠俠,留著蝙蝠俠活著,他的人生才變得完整,才得以有趣。

工作也不過如此,我們每天坐著同樣的事情,如果都是用同樣的想法去面對所有的事情,那唯一會重複的就是那個令人「苦悶」的過程或情緒。

但,每一次做同樣的工作,都給予一些不一樣的好玩元素,試著在工作中找出一些樂子,也許結果不一定是自己想要,但就像我同事分享的:「偶爾調皮搗蛋一下,看看不一樣的世界,也沒有什麼不好,對吧?」

我現在不論接到什麼樣工作,幾乎也不大去想自己有沒有興趣,只會回頭去思考「這事好不好玩?這哪裡有趣?裡面有沒有什麼值得讓人去挑戰玩味的項目或元素,我可以拿到什麼樣的獎杯或獎項。其中又有誰會跟我競賽,有沒有機會跟那些商場老將、大將們一決高下。」換個角度去思考,眼界與格局頓時間完全不一樣。

找樂子,比起尋開心要有趣多了,找出工作中好玩之處,去鑽、去磨、去戳,或許那些過去始終遍尋不著的可能與機會,就藏在其中。


(本文出自「紀香的思考、觀察與感受」)

織田紀香

本名陳禾穎,目前在 Paganini Plus Limited 香港商帕格數碼媒體股份有限公司擔任總經理和在中國文化大學推廣教育部擔任 Lecturer - Marketing。








2014年1月6日 星期一

2014/1/6「興趣錢滾錢,黑手躋身百萬導演」

動畫導演黃秉榮》

興趣錢滾錢,黑手躋身百萬導演

摘錄自:30雜誌 電子報                           2013/12/26
作者:王維玲   攝影:關立衡
出處:《30》雜誌 2013年12月號 第112期


30雜誌 電子報 - 20140106



原本靜止的鋼鐵人公仔突然飛了起來,集中火力大戰巴斯光年與胡迪,畫面一轉,鋼彈超人cosplay 笑傲江湖,上演「令狐沖大戰東方不敗」的好戲⋯⋯。

這些吸睛的創意短片,都是停格動畫導演黃秉榮在不到10坪的小套房裡創作的作品。一開始,從事外貿業務的黃秉榮因為喜歡公仔,也喜歡動漫、電玩、電影裡那些驚險的打鬥場景,2009年開始,以七龍珠、鋼彈為主角,自學拍攝一部部精彩的停格動畫。

刺激過癮的動作特效再加上穩定的更新頻率,讓黃秉榮的網路人氣節節高漲,目前他的YouTube 頻道每月有300萬流量,高度吸睛能力讓美國知名電玩頻道Machinima、大陸土豆網、優酷網爭相與他簽約,短短4年,黃秉榮從平凡上班族,搖身成為年收入300萬元的熱門動畫導演。

若停格分析黃秉榮的人生經歷,會發現其實最重要的轉折點,源於他認真看待自己的興趣,從不將自己當成業餘動畫愛好者,而是嚴格要求每次作品的創意、特效、動作及技術都要不斷進步,具專業級水準,難怪當幸運女神來敲門時,他就能迅速把握機會,以專業姿態逐漸跨入動畫製作領域,開展屬於自己的第二人生。

日本作家村上龍在《工作大未來》中指出,世界上只有2種人,即「從事自己喜歡且適合的工作,並以此為生」的人,以及不是那樣的人。許多人為了養家餬口,做自己不喜歡的工作,但黃秉榮的經歷,證明只要有熱情及創意,再加上持續投入努力,興趣也能創造第二收入,甚至成為創業基底,讓你做快樂的事,也賺快樂的錢!

興趣創業1:從興趣出發,畫出人生黃金軸線

國二之前,因為父親被外派到中美洲邦交國從事農業援助,黃秉榮過著閒暇時就在草原騎馬打獵的貴族生活,但是隨著父親罹癌回台治療失敗,以及家中投資失利,家中經濟狀況跌落谷底,當時就讀台中一中的黃秉榮從洗車小弟、KTV服務員到路邊發傳單,能賺錢的工作他都做過。

退伍後,黃秉榮進入機械工廠擔任CNC車床工人,月入22K,後來因為精通英語及西班牙語,被老闆提拔成外貿業務員,但是薪水仍然不多,只能省吃儉用,每天生活費不超過100元。


... 本文未完.....





2013年12月14日 星期六

2013/12/14 「誤踩6個工作地雷,讓你三年升不了職」


誤踩6個工作地雷,讓你三年升不了職

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2013/12/12
2013-06
Cheers雜誌153期
作者:盧昱瑩

如果你是八年級,或許已聽聞不少告誡:必須擁有好態度、服膺於組織的規範……這些「教條」背後的涵義、企業的用意到底是什麼?以下6大指南,幫你做好的正確心理準備。

地雷1:痛恨自己的工作》請想辦法讓工作和興趣結合

如果工作就是興趣,這該多好?想必,這也是你心中對「理想工作」的定義。事實上,在全球化時代中,這件事對個人的重要性又比過去更甚。

《未來工作在哪裡》的作者、倫敦商學院教授林達.葛瑞騰(Lynda Gratton)便表示,「知識、創意和創新將成為未來工作的基石,而我們對工作的感覺和態度將影響創新的成果。」

她認為,如果痛恨自己的工作,絕對不可能創意十足。

既然未來難以預測,「最好還是追求自己的志趣,做你愛做的事情。」這樣,你做的時候會認為很有意義,同時也會覺得拿手。

從興趣去選擇工作,固然是結合兩者的做法之一,然而你必須理解,工作的本質終究和興趣不同。

因此,可能有時候你的興趣並不等於能力,不足以發展成生涯所需的專業;也可能即使憑著興趣踏入了某個領域,但做了以後發現,工作中仍然有讓你不喜歡的部份。

這時候,在工作中主動發掘趣味,讓自己喜歡它,同時邊做邊學,在不同階段為自己創造不同的工作樂趣與成長,變成一種很重要的能力。

葛瑞騰指出,現代人的工作生涯,已經從過去的「20幾歲進入職場→30出頭當上主管→50歲達到高峰→60出頭準備退休」,轉變成為「排鐘式」曲線,也就是由好幾個鐘型曲線組成的生涯發展模式。

她舉例,一個人可能在大學畢業後進入某家公司上班,到30歲成為某個領域的專家後,卻決定停下腳步,花一年時間旅行。之後重回職場,藉著參與不同的合作專案擴展經驗,40歲時,又再度回學校當學生、跨入第二個專精領域。於是,過去強調的「學以致用」已然轉變成「用以致學」。

工作、學習、充電、重新工作,這幾個字組合而成的循環,將是未來的常態。

總之,不要期待興趣會自然而然變成工作,不管透過選擇還是創造,讓興趣與工作結合是自己的責任。

地雷2:不重視小節》請擁有「準備好工作」的態度

「態度」,辭典的解釋是人的行為舉止,或是對事情採取的主張或立場。當企業不斷強調態度之於人才的關鍵性時,究竟,什麼才是態度的內涵?

簡單來說,是對工作本質的掌握,表現出「對工作已經準備好」的姿態。

當學生時,考試成績只要拿60分及格就能鬆一口氣,到企業工作卻非如此。

《主管不說,但你一定要懂的50件事》作者濱田秀彥指出,因為企業是營利事業,必須追求成長,「所有主管的唯一使命,就是對上層交出好成績,而且好還要更好。」濱田不諱言。因此,如果還像在學校時只求“all pass”,就很難適應企業的各種要求。

濱田秀彥因此認為,積極採取行動的「自主性」,是看待工作不可或缺的心態。「正因為現在是個沒人願意主動舉手的年代,下屬只是舉個手,就能得到非常高的評價,」濱田指出。

「準備好工作」的意思,也包括對工作的尊重,亦即「敬業」。每個跟工作有關的細節,都認真面對。

在韓國三星(SAMSUNG)內部流傳著一個真實案例,一位南美分公司的派駐課長,因為某天晚上與來視察的副社長應酬太晚,隔天遲到了30分鐘,延遲與客戶的會面;之後在陪同副社長前往機場的某一天,又遲到了30分鐘。這加總起來的1小時,使他後來3年提報升遷都被打回票。

「這不單只是『遲到幾分鐘』的問題,而是『遵守約定與否』的問題,」《像三星一樣工作》作者文炯振直指。

一個真正敬業的人不會因為事情大小採取差別做法,而這些「小節」,也是主管在旁評斷你是否具備成熟態度的重要指標。

「報連相」讓主管更放心

新人主動向主管「報告、連絡、相談」,不僅代表一種積極的工作態度,也能讓主管更放心。

報告:在主管要開會的前3天,以數字或具體敘述,報告對業績有影響的成果、進度,讓他能匯報高層;而報告現況之外,也要提出個人建議。

連絡:不時中途回報進度,並將資訊摘要成100字的統整內容。或利用「簡單講就是......,」來提升統整能力。

相談:把工作中需要做決策的狀況分成A、B、C等級,A級代表最要緊的事,包括涉及公司業績、營業數字等,此一等級需要與主管商量。B級狀況可先自己想解決方案,在與主管討論時附加一句:「我覺得可以怎麼做,您覺得如何?」

資料來源:《主管不說,但你一定要懂的50件事》

地雷3:零人脈》請建立職場友誼

八年級活在社群媒體時代,對人際連結的需求更大。如何在工作中找到朋友,讓工作更順利?

LinkedIn創辦人雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)在《人生是永遠的測試版》一書中說,專業交情如同事、同業等,與同學、朋友所代表的個人交情不同,差別在於「情義衝突」。

畢竟在共事關係中,仍存有競爭與利益衝突的因子,這種「專業交情」的經營與拿捏,也就格外重要。

霍夫曼建議,要當一個「認真的關係培養者」。

第一,從對方觀點看世界。設身處地站在他人立場思考,雖然困難,但唯有試著這麼做,才能培養一段真誠的關係。

第二,思考你可以如何幫助對方、和對方合作,而不是想著可從他身上得到什麼。「當愈不計較人情、對回報的預期時間拉的愈來愈長時,這段關係就愈能從交流型的合作,變成真正的聯盟。」

工作中難免碰到不對盤的同事,如果又經常需要業務往來,與其想辦法改變對方,不如先從改變自己做起。

《這些事等老闆來教,學費很貴》作者重茂達就是如此。他主動親近不時找他麻煩的同事,找他討論事情、溝通,在不知不覺中透露訊息給對方:「我並不討厭你,希望我們可以成為好朋友」。

久而久之,他和那名同事真的培養出友誼,從此業務進行相當順利。當著眼於他人的優點,並釋出善意,對方遲早會感受到。

地雷4:無法解決問題》請記住不只把事情「搞定」,還要把事情「處理好」

市場變化快速,常常今天還適用的方法,明天就得換一個。美國職涯顧問安潔亞.凱(Andrea Kay)在《今日美國報》(USA Today)撰文指出,解決問題能力是雇主看重的5大能力之一。「一項調查發現,99%的管理者把解決問題能力視為不可或缺,或是非常重要。」

解決問題不僅只是把事情搞定,更重要的是,思考如何把事情處理好。凱的親身經驗,就說明了思考怎麼解決問題的必要。

有一次,她向飯店櫃臺人員表示,健身房的器材似乎無法運作,對方只是回答她:「我不會修理。」凱表示,「這不是解決問題的方法,『讓我打電話給某某來協助您』才是。」從複雜狀況中,精煉出關鍵原因與脈絡,正是解決問題的第一步。

幫助求職者提升個人能力的網站Mindtools提到,解決能力有4步驟:定義問題→列出辦法→評估與選擇辦法→執行。

換言之,一旦碰上複雜難解的狀況,先從不同角度觀察問題,並與同事們討論出可能的解決選項,最後選出最佳方案,並落實成可以按部就班完成的步驟,就是解決問題的基本標準動作。

用成長日記練習解決問題

人的記憶有限,「記錄」能讓自己回溯過去,進而尋求未來的改善。其中,撰寫「成長日記」是個小技巧,藉由每天寫下一行「小成功」、「目標」、「想做的事」,可逐步培養自己解決問題的習慣。

資料來源:《善用黃金29歲,決定未來三十年活得更好》

地雷5:只想當「明星球員」》別忘記要與團隊共創雙贏

在校時,對於小組報告應該不陌生,放大到職場中,雖然每個人各司其職,但整體績效更取決於團隊合作的展現。

如何在團隊中發揮所長,進而替自己和組織達到雙贏?Mindtools表示,因為個人優勢不同,每個人在組織中都扮演不同角色,好比在籃球場上,擅長得分的明星球員,就需要會助攻的球員,在適當時機傳球給他,創造球隊的成功。

《Managing Teams For Dummies》一書教導新手主管如何做團隊管理,其中提到好的團隊成員特質,也很值得參考。

● 可靠:讓人信賴你可以把事情做好,而不是提心吊膽需要幫你收拾殘局。

● 建設性的溝通:積極、自信的提出想法,也尊重彼此的意見。

● 傾聽:除了聆聽他人想法,也要能虛心接受批評。

● 積極參與:全然投入討論,想的是如何讓團隊運作更好,而不是當一個“free-rider”(坐享其成的人)。

● 無私分享:分享自己獲得的資訊、經驗。

● 協力合作:理解每個人不同的做事模式,去找到與別人共事的方法。

● 彈性:碰到狀況不會抱怨或抓狂,而是懂得轉換或妥協。

畢竟,先學會當一個好的“team member”,才有機會當“team leader”。

地雷6:覺得工作很無聊》請努力找到成就感

工作開始上手後,你或許發現,內容和模式開始重複。這時候,不妨主動創造變化,放大工作中好玩的部份和成就感。

對《入社第1年的50堂課》作者岩瀨大輔來說,世界上沒有「無聊的工作」,因為即使是單調的活動,他也會想辦法讓它有趣。

例如製作會議紀錄,他會進一步去想會議的目的,依據不同的目的和用途,以不同方式記錄,像是針對會議主題,另外再加上自己認為有附加價值的建議,這樣一來,「記錄」就不是件無聊的差事了。

找到工作的意義,更是支持自己對工作投入的關鍵,大塊文化董事長郝明義的例子,值得細細品味。

從小他因為行動不方便,師長總給他未來進入出版或寫作方向發展的建議。大學畢業後,折騰了一陣子,他因為從事翻譯,也就真的踏入了出版業。

只是,郝明義知道,他的努力並不是真正的熱情:「我心裡有數:這只是個陰錯陽差踏進來的行業。」他在《工作DNA鳥之卷》這麼說,「我知道自己不時在東張西望,想像或期待些生涯上的突變。」

直到有一天早上,被凍醒的他裹著被子,從書架上抽出《韓非子集釋》,讀著、讀著,他發現最大的收穫不是韓非子的管理智慧,而是驚覺自己工作的可貴。

正是因為出版,讓文化結晶可以流傳,更穿過時空,與2,300年後的他產生交流。

「我也發現:原來,我就在這樣一個難以言說的行業裡工作了16年,還一路東張西望;原來,從小開始,我排斥了將近30年的行業,竟是這樣不斷微笑對我。」從那天起,他再也沒有動搖過心念。

試著找出讓你能持續投入的感動,對工作的定義也會完全不同!



2013年11月26日 星期二

2013/11/26 「開眼界、多體驗 從生活中找學問」

【藝人 侯昌明】

開眼界、多體驗 從生活中找學問

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/26
作者:林倖妃、鄭凱元    圖片:侯昌明提供   來源:天下雜誌536期

天下雜誌電子報 - 20131126

侯昌明不讓孩子只做書本上的菁英,帶著孩子上山下海,因為他認為,生活體驗,才是老師也教不來的學問。

快樂有價,人生無價。這句話,藝人侯昌明的體會最深刻。

他從女兒侯賽蕾(藝名)兩歲左右,就常常和太太曾雅蘭,帶著一家人到國外去旅遊,足跡踏遍菲律賓、日本等地。

有人問他孩子還小,什麼都不記得,為何要花大錢帶出國玩?「我是在買我一輩子的回憶啊,」在演藝圈以「節儉」聞名的侯昌明,眉飛色舞地說起,兒子侯溜肯(藝名)小時候怕水,在游泳池畔抱著下水時,他哭得呼天搶地,現在全都只能靠影片回味。

「這些都是我最大的財富,」侯昌明常常抱著女兒看她小時候的照片,照片中的侯賽蕾張開嘴,笑得眼睛瞇成一條細縫。

知道孩子在沒有任何壓力下,展現的笑容最可貴,因此他堅持要讓孩子快樂成長,開眼界、多體驗,而這些都是學校教不了的事。

除了讓孩子讀住家附近的公立小學之外,他也不讓孩子為了成績去補習。「小學而已,為什麼要把壓力加在他們身上?不需要,」侯昌明跟太太說。

侯昌明對子女的教育,分數從來不是最重要。侯賽蕾小學3年級時的一次小考,國語和數學考了60幾分,爸爸沒有馬上大發雷霆,而是問女兒有沒有準備。怯生生的蕾蕾說了一大堆理由。事實上,侯昌明在之前已經觀察女兒一整晚,看她一邊看電視、一邊吃餅乾,還要分心聊天,就是沒有靜下心,好好看書。

「小考的意義就是要不斷複習,以應付大考,」他輕聲細語跟女兒講理,「但爸爸要的是態度,不是分數,」如果認真讀卻考差了,再補回來就好,否則考得再好,爸爸也不高興。

生活就是最好的教材

認真的態度怎麼教?侯昌明讓一雙子女去體會。他在去年接了個外景節目《全家出走中》,由夫妻兩人帶著兒女遊遍台灣。

對曾經主持外景、在台灣各地趴趴走了將近十年的侯昌明來說,這其實是個苦差事,但為了要讓當時就讀小三的蕾蕾,和小一的肯肯能多些體驗,對父母的工作也有更多了解,他咬著牙接下來。

「你看爸爸即使跟媽媽吵架,心情不好,人家喊54321,還是要笑,」面對小孩容易被周遭環境吸引,錄影時常常出狀況,侯昌明跟他們約法三章,只要聽到543,就要就定位,露出大大的笑容。

讓孩子體驗之外,侯昌明更常利用機會、適當教育。因為出外景而有了零用錢的肯肯,對賺錢有了模糊的概念,一次他和爸爸走過家附近的書局,看著一整面掛滿各式各樣「戰鬥陀螺」的牆在發呆。

戰鬥陀螺是小男孩們最愛的玩具,「爸爸,你看這個很厲害,要它向左,它就向左,要它往右就往右,」肯肯喋喋不休地比劃著,連一步都捨不得移動,一站就是半小時。

因為他知道花的每分錢,都是利用假日辛苦和父母出外景賺來,讓他左思右想,卻提不起勇氣買。

「我們來交換條件,」侯昌明看穿兒子心思說,只要忍過30天後還想買,「爸爸買給你。」

善於理財的侯昌明很清楚,要學理財要先學會忍功。「很多人買股票、買基金,沒有賺頭就快跑,」但侯昌明因為能忍,常常忍到同檔基金,人家賠、他卻賺。 沒想到八歲的肯肯真的能忍,一忍就是35天,讓爸爸高興得掏腰包,買來戰鬥陀螺當獎勵。

菁英建立在興趣和專長

孩子在學校碰到問題,侯昌明花最多時間一起討論。就讀公立學校的肯肯,同學來自不同的家庭背景,有的脾氣壞、有的教養好,有人來自富有家庭,有人卻很窮困,每個人都有自己的個性,侯昌明希望孩子從小有和不同背景的同學相處的經驗。

偏偏肯肯個性拗,常常跟爸爸抱怨同學拿他的筆去用等等。侯昌明不動聲色,跟他舉例說,班上有30個人,30種不同脾氣,但每次去出外景工作,除了導演、攝影師等工作人員,還要訪問各式各樣的人,不能因為不高興就不理人。

「你不喜歡同學借筆,我們可以討論,看看如何拒絕他,」侯昌明跟肯肯說。父子兩人一起設法解決所遭遇的難題。

對侯賽蕾和侯溜肯來說,生活中無處不是學習。「未來是菁英式教育,」侯昌明很清楚,但分數不能決定是否是菁英,而是建築在興趣和專長上。

因此他不斷鼓勵孩子嘗試,給他們多元學習的可能,讓侯溜肯學跳舞、學畫畫,給愛看韓劇的侯賽蕾更多機會,讓她有天能發覺自己的興趣所在。

「我必須承認我們不是完美的父母,」侯昌明有感而發,「教育這條路上,沒有永遠做對的,我也還在學習。」

今年暑假過後,他將女兒轉學到私立學校,希望她能接觸更多社團和不同的學習活動,了解自己的天賦專長。

曾經因為工作,錯過女兒成長重要時刻,至今仍感到遺憾的侯昌明,如今和太太輪流在中午送便當,下午再接孩子回家,那是他感到最幸福的時刻。

五年級後段班的侯昌明,正要展開人生下半場。在他眼中,家庭和孩子是最甜蜜的負荷,「我希望,我們不但是父子、父女,還是好朋友,」他說,「前幾年我缺席很多片段,未來還有更多片段,我不能缺席。」 ■