2015/6/24 「穿戴式裝置 接棒手機引領科技潮流」

穿戴式裝置 接棒手機引領科技潮流

 

摘錄自：Career職場情報誌 電子報                     2015/4/15

撰文◎高永謀

每年1月於美國拉斯維加斯舉辦的「消費電子展」（Consumer Electronics Show，CES），堪稱全球電子產業的風向球。而在2015年的CES展，穿戴式科技（wearable technology）產品獨領風騷，其他產品如平板電腦、筆記型電腦、智慧型手機，受關注程度皆望塵莫及。

在CES展，穿戴式產品受關注的盛況，與觸控面板、智慧型手機剛問世時不相上下；世界各國媒體更以「後智慧型手機時代的新寵兒」，來形容穿戴式科技產品，認定其在可見的未來，將是消費性電子產品的新主流。

現有產品「雷聲大，雨點小」

CES閉幕後不久，Apple隨即推出智慧型手錶Apple Watch；而在此之前，數家日本、韓國電子大廠為搶奪商機，也推出智慧型手環。只是，智慧型手環、智慧型手錶與更早之前Google所研發的智慧型眼鏡Google Glass，無不雷聲大、雨點小，買氣遠遠不如智慧型手機，但各電子大廠仍將陸續推出新款穿戴式產品。

拓墣產業研究所所長楊勝帆指出，稱霸智慧型手機市場的三星、Apple兩大巨擘，已相繼推出穿戴式產品，三星力推智慧型手環，更邀請韓劇《來自星星的你》男主角金秀賢拍攝廣告，Apple則主攻智慧型手錶；相信在未來數年，全球電子產業的主戰場，將逐步從智慧型手機轉向穿戴式產品。

工研院競爭力中心首席研究員陳清文亦看好穿戴式產品的後勢，推估在5年後的2020年將快速普及化，並全面翻轉人類的生活模式與電子產業結構。。除了ICT專業人才仍將炙手可熱，亦將帶動材料、工業設計人才的需求。

科技大廠紛紛投入穿戴式產品，楊勝帆不諱言，原因無他，因為智慧型手機發展已進入高原期，至多再風光2年，此後也難逃薄利化的宿命，亟需開發新的市場、新的產業焦點與獲利來源。因此，穿戴式產品當下雖退貨率驚人，但投入的廠商依然絡繹不絕。

Jawbone UP手環 小兵立大功

Google專攻智慧型眼鏡，其他電子廠商最看好的穿戴式產品，則是智慧型手錶、智慧型手環。除了三星開賣搭配GALAXY 5手機的智慧型手環Gear，Sony的智慧型手環SWR10，也已於去年第3季問世。不過，即使是三星、Sony，其智慧型手環亦未受消費者青睞，唯一獲利的智慧型手環，反而是小廠Jawbone推出的Jawbone UP手環。

Jawbone UP手環主要功能為健康監測，可紀錄使用者全天的運動、睡眠狀態，並加以分析，計算出入睡、起床的最佳時間，與午睡、小憩的最適時點與長度，還內建午睡、小憩、閒置提醒裝置；亦可搭配APP，同步管理使用者的健康資訊，主攻客群為高度倚賴電腦的上班族。

Pebble Steel智慧型手錶受歡迎

巧合的是，目前可由智慧型手錶獲利的電子廠商，亦非Apple，而是Pebble。在CES展中，Pebble推出第2代智慧型手錶Pebble Steel，可撥打電話、接收與發送簡訊及email，且可同時支援IOS、Android系統，其操作介面簡易，並內建諸多功能各異的APP，被譽為智慧型手錶的iPhone，頗受市場肯定。

值得一提的是，Pebble積極進行跨產業結盟，與德國賓士汽車合作，共同推出車用智慧型手錶，可提醒駕駛應注意事項；即使車主不在車上，也可透過車用智慧型手錶，瞭解車子的狀況，有助於降低失竊率。

不過，被認為最可能威脅Pebble Steel的產品，並非Apple Watch，反倒是三星的智慧型手環Gear。Pebble Steel大多數功能，皆可以Gear取代，且Pebble Steel按鍵太多，啟動任一指令，都得使用2根以上的手指，操作頗為不便。而Gear還可接收語音信息，Pebble Steel尚是黑白螢幕，Gear則採用OLED螢幕，色彩繽紛多元，更具市場競爭力。

Apple Watch旨在衝刺APP

萬方矚目的Apple Watch，銷售成績並不理想，不像Apple其他產品如iPhone、iPad，未上市便先轟動；即使是死忠的Apple產品愛用者，多半仍在觀望。楊勝帆認為，Apple Watch功能相當多元，可當成體積較小、重量較輕的電腦或電視，Apple推出Apple Watch，早知無法一次成功，目的在衝刺APP的銷售量。

「目前，穿戴式科技的應用範疇並不大，功能仍有待擴充精進。」楊勝帆認為，與意欲取代智慧型手機的智慧型手錶、智慧型手環相比，Google Glass的原創性高，透過眼部肌肉的動作，便可如手機般接收訊息、留言，亦可透過語音回覆對方。

Google Glass使用者走在路上，如果對路況不熟，還可啟用Google MAP，當成導航系統；當走到應轉彎之處，Google Glass螢幕上便會出現方向箭頭。除此，Google Glass使用者只要眨眼，便可立即拍照，比智慧型手機更加迅速，亦可上傳至個人相簿。

不過，Google Glass畢竟仍是眼鏡，僅有眼鏡框可裝置晶片、電池、鏡頭、電路板，其局限遠超過智慧型手錶、智慧型手環，使用亦不甚便利，尚有諸多技術問題等待突破，方有機會普及化。

決勝戰場在軟體不在硬體

首先，使用者若透過Google Glass上網，不久後便會感覺太陽穴發燙，因為通訊晶片正位於太陽穴前的鏡框中。其次，一般人的眼睛習慣平視，但若要使用Google Glass，眼睛就得不斷向上看。而Google Glass電池續航電力僅約2.5小時，但一般人外出，時間多半遠過於此。

楊勝帆指出，穿戴式產品的體積，遠比平板電腦、筆記型電腦小得多，零組件數量少上許多；台灣ICT廠商很難靠硬體獲利，想在穿戴式科技浪潮中分一杯羹，就應投注更多人力資源，研發相關軟體，軟體人才需求量將大增。

「長期以來，台灣ICT產業偏重硬體、忽視軟體；但在中國ICT產業崛起後，必須改弦易轍。」楊勝帆直言，中國ICT業者破壞力相當驚人，若開打硬體價格戰，台灣ICT業者實難匹敵，「無論是何種種穿戴式產品，幾乎都是整合電池、螢幕、感測器而成的小型裝置，真正賦予其靈魂的並非硬體，而是APP。」

將於6月舉辦的台北國際電腦展，據稱聯發科將發表膠囊包，協助廠商開發穿戴式科技相關軟體，可望引爆一波台灣穿戴式產品的熱潮。

應開發手機所沒有的功能

楊勝帆表示，Jawbone UP手環市場反應甚佳，消費者無不翹首期盼，穿戴式產品可否有新的突破性發展，「但截至目前為止，還未出現！」

除了智慧型眼鏡、智慧型手錶、智慧型手環外，其他智慧型產品，幾乎皆在實驗階段。雖然多家非ICT產業大廠也投入研發，但如何創造買氣，迄今依然找不到解答。例如，運動鞋大廠NIKE曾推出一款可偵測跳躍高度的球鞋，但因買氣與預期落差過大，早已下架。

智慧型手錶、智慧型手環當下仍無法躍居主流產品，關鍵在於功能與智慧型手機重疊頗多，卻無法取而代之。因此，楊勝帆相信，智慧型手錶、智慧型手環唯有開發出智慧型手機所沒有的功能，方可另闢蹊徑，開創新的天空。

Apple Watch銷售量是重要風向球

「Apple Watch的銷售量，當是穿戴式產品興衰的指標。」楊勝帆強調，Apple每年智慧型手機銷售量超過2億台，最終若有20％的死忠消費者願意購買，便足已掀起穿戴式產品浪潮，相關軟硬體廠商都將受惠。

陳清文表示，由於手機很難再有突破性的發展，APPLE勢必傾全力研發、行銷Apple Watch。但在手機崛起後，大多數人皆用手機看時間，佩戴手錶的比例大幅降低；因此，Apple Watch短時間不易逆轉趨勢，銷售成績遠不如iPhone，本在Apple預期之內，不會就此改弦易轍。

「只要有5％的死忠APPLE愛好者願意掏腰包，成為先鋒消費者，透過他們的口耳相傳，Apple Watch便有機會繼續茁壯，但距離成為主流商品，至少還得5年。」陳清文解釋，無論是手機、個人電腦，從推出到爆發性成長，皆約莫5年；在新產品問世時，大多數消費者皆持觀望態度，「先鋒消費者一如傳教士，Apple Watch應有機會突破5％的門檻！」

暢銷的iPhone不斷改版，每次改版無不大發利市。陳清文透露，Apple Watch亦已著手改版，預計將於2015年下半年上市；可見Apple已認定，穿戴式產品終將成為流行趨勢，否則改版計畫將不會如此迅速。

規避手機副作用創造商機

許多人質疑，Apple Watch功能尚難以與智慧型手機匹敵，要如何在市場上分一杯羹，甚至取而代之？陳清文感嘆說，智慧型手機雖然便利，但不良副作用卻也愈來愈顯明，數以萬計的消費者無論吃飯、搭車、上班，雙眼皆離不開智慧型手機，人與人反而愈來愈疏離，Apple Watch則無此弊病。

「人們開始省思智慧型手機的不良副作用，這正是穿戴式產品崛起的契機，相關產品將如雨後春筍般湧現，例如智慧型服飾。」陳清文解釋，Google Glass無法普及的關鍵因素，不在設計，而在道德爭議過大，畢竟其拍照遠比智慧型手機便利，甚至可能成為存心不良者的犯罪工具，「因此，穿戴式產品在設計時，不可只考慮便利性，更要考慮美學、道德層次的影響！」

陳清文預測，穿戴式產品崛起後，對於IC設計人才需求勢必增加。另外，由於穿戴式產品的外型，遠比現有ICT產品多元，因此工業設計將成為新顯學，而材料人才的身價也會水漲船高。 

2015/3/12 「蘋果吹起精品風──你不能不知的蘋果春季發表會兩大亮點」

蘋果吹起精品風──你不能不知的蘋果春季發表會兩大亮點

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/10

2015-03-10 Web only  作者：黃亦筠

圖片來源：youtube.com

 全球最薄的筆電，全球最能定義市場的智能手表，庫克時代，蘋果大吹精品風，勾動果粉的購買慾。

 

舊金山時間9號早上10點，蘋果春季發表會。台灣時間3月10號凌晨。蘋果執行長庫克秀出蘋果首款金色外殼的MacBook。

「這太過份了…..」

「非買不可，敗下去、敗下去……」

在網路上看直播的果粉們，驚呼聲不斷。

過去總是神神秘密的蘋果，一反常態，首度大方拆解這款只有九百克重，全世界最輕薄的筆電。

像拍一支「偉大產品的誕生」史詩電影一般，蘋果設計長伊夫（Jony Ive）旁白，充滿詩意的畫面，流瀉出同工藝設計般結構工法。這台定價1299美金，比原11吋MacBook Air還要在薄24％的新蘋果筆電，將所有USB、充電插座孔等，濃縮到只剩一個插孔，主機板縮到剩手機大小，三層電池像梯田一樣重疊著，可以帶出門一天不需充電。

再一次，蘋果定義什麼叫做設計的「極簡」。而嶄新的結構設計，又將帶動筆電再一次的顛覆。

這般「大秀」工法的手法，庫克的意圖很明顯，就是再次對外宣示，沒有了賈伯斯的蘋果，不會變平凡、不走大眾化，不只追求性價比的3 C消費品，而是工藝設計的精品。

「精品」概念，更是Ａpple Watch的核心。庫克壓軸搬出，拖延了好久的Apple Watch。有從349美金基本款的Apple Sport Watch，到被網友稱為「土豪金」18K金，一萬美金的Apple Edition。

之前《華爾街日報》還做了估算，如果以每隻含二盎司黃金的18K土豪金手錶的量來估算，一年可能需要消耗746公噸的黃金。這恐怖的數字意味著，蘋果將需要買下全球三分之一的黃金，將對全球金價造成衝擊。過去影響金價的中國大媽，都被蘋果比下去了。

相較於中國小米這類只需10元美金的健康穿戴式裝置，走高端路線的Apple Watch，可收發電話和簡訊，並追蹤健康狀況，還可以遠端監控、智慧叫車、訂房等。從價格、外觀設計到功能，一甩過去智慧穿戴式裝置散發的廉價玩具手環氣味，同時和物聯網概念高度連結。

只見蘋果高層在台上大玩各類功能，用Apple Watch叫Uber、訂飯店，順便用手表當房卡。甚至用手表遠端聲控，幫孩子開家門，再手表上遠端監控，確認孩子安全進家門。

事實上，過去從三星、索尼等各大品牌都推出過智慧手錶，但都沒有成功大賣的例子。包括台灣品牌廠，以智慧穿戴式創業的新創公司等，都引領期盼科技潮流領頭羊蘋果，能以Apple Watch教育市場，一舉打開陷入瓶頸的智慧穿戴式市場。

蘋果曾用iPhone、iPad，大開智慧行動裝置市場，培養使用者習慣。眾品牌正在期盼Apple Watch 能發揮同樣魔力，讓智慧手錶成為和智慧手機一樣的必備品。

事實上，Apple Watch的成敗對庫克或賈伯斯生前最信任的二號人物伊夫來說，都意義重大。因為，這是首款不是由賈伯斯，而由伊夫操刀，庫克主導市場營運的產品。成功了，才能證明自己。

伊夫去年曾在接受美國《彭博商業週刊》專訪時表示，早在賈伯斯剛過世沒多久，蘋果內部就開始著手研發Apple Watch，但他也承認，「這大概是我參與過最困難的專案之一。」原因有很多，包括工程技術太過複雜，以及手錶與人體之間的全新互動方式，蘋果甚至邀請多位熟悉手錶發展歷史的外部專家來蘋果講課。伊夫和同事仔細琢磨各個細節，最後設計出3種不同材質、7種不同特色的錶帶。

麥格理證券在2014年3月發布的報告中唱衰，穿戴式裝置「雷聲大雨點小」，這些標榜「智慧」的腕錶、手環，功能都沿用自手機。手機已人手一支，也就沒有強烈動機再買多餘的配件。直到發表會之前，分析師仍不留情面認為，蘋果一開始推出耀眼新品，要賣個數百萬隻不難，需要幾季之後才能知道買氣否延續。

伊夫曾發下豪語，蘋果會改變人們配戴手錶的方式，精品表業危在旦夕。

無論外界怎麼看，蘋果已悄悄撼動產業秩序。像瑞士手表業者豪雅表就打算跟進推智慧手錶迎戰。法國媒體日前曾批露，Google將在5月開發者大會中宣布讓Android Wear 支援iOS裝置。未來蘋果iPhone用戶，也可選用Android穿戴式裝置，意圖分食Apple Watch市場。

Apple Watch 將於4月10日正式在美國、中國、香港等九個國家開賣，除了庫克和伊夫實力見真章，穿戴式裝置的未來也將見真章。

2014/6/24「初探穿戴裝置，創意引晴首推 Google Glass影像辨識」

初探穿戴裝置，創意引晴首推 Google Glass影像辨識

摘錄自：數位時代電子報                    2014/6/23

採訪．撰文／陳怡如

以影像辨識技術起家的創意引晴，1個月前首次對外發表Google Glass影像辨識功能。未來消費者在博物館看展時，便能租用Google Glass，透過辨識看到更多作品介紹。

5月14 日，Google 正式宣布在美國開賣GoogleGlass 開發者版本，市場預估消費者版最快在今年底就能上市。面對這個未來可能大幅改變消費行為，甚至全球產業趨勢的重量級產品，各開發商莫不積極投入相關應用，希望搶得先機。來自台灣的影像辨識公司「創意引晴」，就是其中之一。

4月中，創意引晴才剛對外發表運用在Google Glass上的影像辨識技術，只要將Google Glass的鏡頭對準欲辨識的物體，在1秒內即可辨識成功。這不僅是台灣第一個，在全球更是繼圖像辨識和AR開發商Blippar之後，應用在Google Glass的影像辨識技術。

成立於2008年的創意引晴，以影像辨識技術起家。目前已跟屈臣氏、安麗、讀冊、日本最大的型錄購物公司合作，使用者用手機鏡頭對準產品圖片，便可立即辨識，接著顯示更詳細的產品介紹。創意引晴提供雲端租用方案，依廠商辨識的商品數量收取月費，目前公司年營收約在1,500萬到2,000萬元左右。

看準穿戴式裝置的風潮，創意引晴也在今年1月開始投入，不到兩個月時間便已開發完畢，「先選眼鏡，因為這跟影像辨識最有直接關連。」創意引晴執行長黃俊傑說。

他分析，應用影像辨識的首要挑戰，便是連網環境的問題。過去用手機拍照後，照片先傳到創意引晴的伺服器，系統再依圖片的顏色、外型、字樣進行辨識，處理完畢再回傳資訊，這一連串過程考驗網路速度是否穩定。因此後來創意引晴也開發離線版，將圖資存在手機App裡，加快辨識速度。這次開發的GoogleGlass，就是離線也能使用的版本。

只不過這就接著考驗裝置的運算能力。「手機運算能力沒有電腦好，要辨識得又多又準又快很難。」黃俊傑說。因此團隊不斷在圖像搜尋引擎或資料結構上優化，減少資訊辨識量，確保近一、兩年推出的裝置都能負荷。

優化使用者體驗

此次應用在Google Glass上，除了考慮裝置的運算能力外，最大的挑戰在於使用者體驗。受限於GoogleGlass的既有操作方式，使用者戴上眼鏡後，需先說「OK，Glass」才會開始運作，接著滑動進入操作選單，再用聲控方式選擇創意引晴的應用程式，開啟後才能拍照辨識，最後將相關資訊顯示在眼鏡鏡片上。「這是完全不同的使用行為，現在步驟很多，希望未來能優化使用者體驗。」

黃俊傑表示，目前正朝向自動偵測的方式改進，像是透過偵測眼球軌跡，得知使用者正在注視某個物體，就直接拍照辨識，現在創意引晴也正跟Google台灣攜手研究最好的使用體驗。「Google Glass不像手機，已經發展出一套行之已久的模式，但這也是機會，你有辦法先提出一套理論跟作法，就能在業界變成領導者。」

至於未來的應用情境和商業模式，黃俊傑認為，由於Google Glass一支售價1,500元美元，折合台幣約4萬5千元，短期內較難普及到一般消費市場，因此初期先瞄準商用客戶。他透露，目前已跟台灣的博物館開始接洽，消費者看展時，可一次性租賃Google Glass，再用Google Glass辨識作品，看到更多介紹，最快7、8月後就能看相關應用。(更多精彩內容請見2014年6月號《數位時代》「雲端門市Open!」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第241期)

2013/12/10 「Wearable Tech 全面啟動穿戴商機」

數位時代 

Wearable Tech 全面啟動穿戴商機

摘錄自：數位時代電子報                    2013/12/9

採訪．撰文／趙郁竹　攝影／侯俊偉　插圖繪製／吳睿芩

蘋果秘密研發、Google全力推廣、三星大舉投入，具備輕薄短小、低耗能、智慧化特色的穿戴裝置，被科技業視為下一個劃時代的產品，從購物幫手、行動導航、健康管理到特殊產業應用，未來穿戴式裝置會越來越多，這是台灣最好的硬體商機，也是年輕人創業的好機會。

除了高空攝影機，看見台灣可不可以有不一樣的方式？去年5月，Google在舊金山就提出了解答。

這場被喻為史上最酷的產品展示秀，Google請來了跳傘專家首度戴上Google眼鏡，從飛船上一躍而下，將他眼前鳥瞰的舊金山美景，無縫傳送到Google創辦人布林（Sergey Brin）眼前。透過大螢幕，布林將此景像和Google I/O大會上6千位開發者分享，也帶領大家開啟了穿戴科技的視野。

在Google勾勒的願景下，智慧眼鏡就像是人類更貼身即時的秘書，去大賣場購物時，可以直接在眼鏡上叫出事先列好的採買清單，不需手忙腳亂地邊推著推車、邊抱著小孩，還要拿出智慧手機或筆記本查看購物清單。穿戴裝置最重要的目的之一，就是解放我們的雙手，丟開「低頭族」封號，讓人類再度抬起頭來，使數位資訊和真實世界產生更多連結。

Google丟出令人驚豔的眼鏡產品之後，穿戴裝置瞬間成為繼平板電腦之後的下一波硬體主流。索尼、三星都紛紛加緊推出智慧手錶，生怕在此趨勢下落後了。但也因搶快，少了創新殺手級應用，在市場上獲得的迴響反倒不如預期，三星的Galaxy Gear全球只賣出5萬支。

相較之下，蘋果選擇沉住氣，雖然丟出了「iWatch」的想像空間，但實際功能和推出時間則保密到家，並不急於在2013年丟出成果，如其過去一貫的姿態：要做，就要能震撼市場。蘋果執行長庫克（Tim Cook）並未針對iWatch多做說明，僅強調穿戴科技不容忽視，但他認為Google眼鏡發展有限，顯然想走出一條不同的路。

「穿戴裝置已是重大科技趨勢，就像80年代的個人電腦一樣，」這是「網路女王」米克（Mary Meeker）所下的註解。她在2013年網路趨勢報告中指出，儘管科技通常以十年為一周期，但是穿戴技術正以更強、更快的方式發展。目前一般用戶每天和手機互動的次數約為150次，包括傳訊息、打電話、確認時間，而穿戴裝置則可以幫助人們空出雙手。

米克認為，現在有些人不看好Google眼鏡這類穿戴技術，但回頭看，當年也不少人嘲笑電腦及網路，1997年《巴倫周刊》不看好亞馬遜時，還曾以「亞馬遜炸彈」（Amazon.Bomb）來形容。

賦予更多想像力

電影《魔戒》中，那個戴上就能擁有強大力量的戒指，引起眾人相互爭奪。「因為魔戒能讓人類擁有前所未有的能力，穿戴裝置發展到最後，就是要具備這樣的吸引力，」仁寶電腦設計本部副總經理陳禧冠說，所有知名好萊塢科幻電影，其實都展現了人類的慾望所在。

例如賣座大片《鋼鐵人》，主角東尼史塔克的頭盔，正是全像投影的顯示器，可以標定戰鬥周圍的環境狀況。植入晶片可召喚裝甲的手環，也是穿戴裝置的極致表現。這顯示出人類一直在追求的三件事：無所不知、無所不能、無所不在。

穿戴科技正是有機會讓此三大慾望成為現實。過去，人類和機器的關係是一個指令、一個動作，以主觀意識控制機器。「在未來，就像電影《駭客任務》一樣，資訊母體會主宰社會，人類將透過潛意識（或慾望）互動，控制機器於無形，」陳禧冠說。

陳禧冠所謂的「資訊母體」就是穿戴裝置結合大資料、物聯網的概念，使用者所有的喜好習慣，都透過社群媒體等管道，在無形中被蒐集、分析，到最後，資訊母體會比你想像中更懂你。或許在氣溫下探12度時，穿戴裝置會自動問：要不要幫你訂最喜歡的麻辣鍋店？順便邀請某些朋友？使用者可能還會嚇一跳：「它怎麼知道我想吃麻辣鍋了？」事實上，這些資訊都是從使用者過去的網路行為中蒐集分析而來，將資訊轉為智能，才能進一步延伸為商業模式。

這是人類史上第一次不需要主動意識，就能下指令的閘道。就像《魔戒》一樣，在不同的情境，賦予人類不同的能力。現在市面上的穿戴產品都還只是雛形中的雛形，科技產業還需要更多想像力，才能讓人不需要再操控科技，而成為科技的主人。

「最終，這些眾多裝置和物聯網應用，會整合虛擬和實體世界，帶給使用者更多好處，」英特爾新裝置事業群策略與商業發展部副總裁艾丹尼思（Aysegul Ildeniz）說，穿戴裝置就是電腦運算的延伸，之於物聯網更是重要一環，重點在於究竟分析了哪些資料？「雖然現在娛樂和運動產業已有了一些產品，但我們相信這都只是剛起步，還需要更多創新引領，」他說。英特爾非常看好此領域，2014年就會出貨全新Quark處理器，尺寸只有小筆電處理器Atom的五分之一，功耗則只有十分之一，鎖定的商機正是娛樂、醫療、運動等領域穿戴裝置。

想像空間無窮、應用範圍多樣，自然吸引眾多廠商的關注。知名外資券商瑞信證券（Credit Suisse）的研究報告指出，目前可穿戴式裝置市場規模就已達到30億～50億美元，預估三～五年內將可進一步暴增至300億～500億美元。瑞信研究團隊預期智慧型手機用戶當中，將有15％會購買穿戴式裝置，這塊市場將有機會拿下6％的全球電子產品市場占有率。

(更多精彩內容請見2013年12月號《數位時代》「穿戴科技」，更多精彩內容請參閱本期《數位時代》，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中!)