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2015年6月24日 星期三

2015/6/24 「穿戴式裝置 接棒手機引領科技潮流」

穿戴式裝置 接棒手機引領科技潮流
 
摘錄自:Career職場情報誌 電子報                     2015/4/15
撰文◎高永謀

每年1月於美國拉斯維加斯舉辦的「消費電子展」(Consumer Electronics ShowCES),堪稱全球電子產業的風向球。而在2015年的CES展,穿戴式科技(wearable technology)產品獨領風騷,其他產品如平板電腦、筆記型電腦、智慧型手機,受關注程度皆望塵莫及。

CES展,穿戴式產品受關注的盛況,與觸控面板、智慧型手機剛問世時不相上下;世界各國媒體更以「後智慧型手機時代的新寵兒」,來形容穿戴式科技產品,認定其在可見的未來,將是消費性電子產品的新主流。

現有產品「雷聲大,雨點小」

CES閉幕後不久,Apple隨即推出智慧型手錶Apple Watch;而在此之前,數家日本、韓國電子大廠為搶奪商機,也推出智慧型手環。只是,智慧型手環、智慧型手錶與更早之前Google所研發的智慧型眼鏡Google Glass,無不雷聲大、雨點小,買氣遠遠不如智慧型手機,但各電子大廠仍將陸續推出新款穿戴式產品。

拓墣產業研究所所長楊勝帆指出,稱霸智慧型手機市場的三星、Apple兩大巨擘,已相繼推出穿戴式產品,三星力推智慧型手環,更邀請韓劇《來自星星的你》男主角金秀賢拍攝廣告,Apple則主攻智慧型手錶;相信在未來數年,全球電子產業的主戰場,將逐步從智慧型手機轉向穿戴式產品。

工研院競爭力中心首席研究員陳清文亦看好穿戴式產品的後勢,推估在5年後的2020年將快速普及化,並全面翻轉人類的生活模式與電子產業結構。。除了ICT專業人才仍將炙手可熱,亦將帶動材料、工業設計人才的需求。

科技大廠紛紛投入穿戴式產品,楊勝帆不諱言,原因無他,因為智慧型手機發展已進入高原期,至多再風光2年,此後也難逃薄利化的宿命,亟需開發新的市場、新的產業焦點與獲利來源。因此,穿戴式產品當下雖退貨率驚人,但投入的廠商依然絡繹不絕。

Jawbone UP手環 小兵立大功

Google專攻智慧型眼鏡,其他電子廠商最看好的穿戴式產品,則是智慧型手錶、智慧型手環。除了三星開賣搭配GALAXY 5手機的智慧型手環GearSony的智慧型手環SWR10,也已於去年第3季問世。不過,即使是三星、Sony,其智慧型手環亦未受消費者青睞,唯一獲利的智慧型手環,反而是小廠Jawbone推出的Jawbone UP手環。

Jawbone UP手環主要功能為健康監測,可紀錄使用者全天的運動、睡眠狀態,並加以分析,計算出入睡、起床的最佳時間,與午睡、小憩的最適時點與長度,還內建午睡、小憩、閒置提醒裝置;亦可搭配APP,同步管理使用者的健康資訊,主攻客群為高度倚賴電腦的上班族。

Pebble Steel智慧型手錶受歡迎

巧合的是,目前可由智慧型手錶獲利的電子廠商,亦非Apple,而是PebbleCES展中,Pebble推出第2代智慧型手錶Pebble Steel,可撥打電話、接收與發送簡訊及email,且可同時支援IOSAndroid系統,其操作介面簡易,並內建諸多功能各異的APP,被譽為智慧型手錶的iPhone,頗受市場肯定。

值得一提的是,Pebble積極進行跨產業結盟,與德國賓士汽車合作,共同推出車用智慧型手錶,可提醒駕駛應注意事項;即使車主不在車上,也可透過車用智慧型手錶,瞭解車子的狀況,有助於降低失竊率。

不過,被認為最可能威脅Pebble Steel的產品,並非Apple Watch,反倒是三星的智慧型手環GearPebble Steel大多數功能,皆可以Gear取代,且Pebble Steel按鍵太多,啟動任一指令,都得使用2根以上的手指,操作頗為不便。Gear還可接收語音信息,Pebble Steel尚是黑白螢幕,Gear則採用OLED螢幕,色彩繽紛多元,更具市場競爭力。

Apple Watch旨在衝刺APP

萬方矚目的Apple Watch,銷售成績並不理想,不像Apple其他產品如iPhoneiPad,未上市便先轟動;即使是死忠的Apple產品愛用者,多半仍在觀望。楊勝帆認為,Apple Watch功能相當多元,可當成體積較小、重量較輕的電腦或電視,Apple推出Apple Watch,早知無法一次成功,目的在衝刺APP的銷售量。

「目前,穿戴式科技的應用範疇並不大,功能仍有待擴充精進。」楊勝帆認為,與意欲取代智慧型手機的智慧型手錶、智慧型手環相比,Google Glass的原創性高,透過眼部肌肉的動作,便可如手機般接收訊息、留言,亦可透過語音回覆對方。

Google Glass使用者走在路上,如果對路況不熟,還可啟用Google MAP,當成導航系統;當走到應轉彎之處,Google Glass螢幕上便會出現方向箭頭。除此,Google Glass使用者只要眨眼,便可立即拍照,比智慧型手機更加迅速,亦可上傳至個人相簿。

不過,Google Glass畢竟仍是眼鏡,僅有眼鏡框可裝置晶片、電池、鏡頭、電路板,其局限遠超過智慧型手錶、智慧型手環,使用亦不甚便利,尚有諸多技術問題等待突破,方有機會普及化。

決勝戰場在軟體不在硬體

首先,使用者若透過Google Glass上網,不久後便會感覺太陽穴發燙,因為通訊晶片正位於太陽穴前的鏡框中。其次,一般人的眼睛習慣平視,但若要使用Google Glass,眼睛就得不斷向上看。而Google Glass電池續航電力僅約2.5小時,但一般人外出,時間多半遠過於此。

楊勝帆指出,穿戴式產品的體積,遠比平板電腦、筆記型電腦小得多,零組件數量少上許多;台灣ICT廠商很難靠硬體獲利,想在穿戴式科技浪潮中分一杯羹,就應投注更多人力資源,研發相關軟體,軟體人才需求量將大增。

「長期以來,台灣ICT產業偏重硬體、忽視軟體;但在中國ICT產業崛起後,必須改弦易轍。」楊勝帆直言,中國ICT業者破壞力相當驚人,若開打硬體價格戰,台灣ICT業者實難匹敵,「無論是何種種穿戴式產品,幾乎都是整合電池、螢幕、感測器而成的小型裝置,真正賦予其靈魂的並非硬體,而是APP。」

將於6月舉辦的台北國際電腦展,據稱聯發科將發表膠囊包,協助廠商開發穿戴式科技相關軟體,可望引爆一波台灣穿戴式產品的熱潮。

應開發手機所沒有的功能

楊勝帆表示,Jawbone UP手環市場反應甚佳,消費者無不翹首期盼,穿戴式產品可否有新的突破性發展,「但截至目前為止,還未出現!」

除了智慧型眼鏡、智慧型手錶、智慧型手環外,其他智慧型產品,幾乎皆在實驗階段。雖然多家非ICT產業大廠也投入研發,但如何創造買氣,迄今依然找不到解答。例如,運動鞋大廠NIKE曾推出一款可偵測跳躍高度的球鞋,但因買氣與預期落差過大,早已下架。

智慧型手錶、智慧型手環當下仍無法躍居主流產品,關鍵在於功能與智慧型手機重疊頗多,卻無法取而代之。因此,楊勝帆相信,智慧型手錶、智慧型手環唯有開發出智慧型手機所沒有的功能,方可另闢蹊徑,開創新的天空。

Apple Watch銷售量是重要風向球

Apple Watch的銷售量,當是穿戴式產品興衰的指標。」楊勝帆強調,Apple每年智慧型手機銷售量超過2億台,最終若有20%的死忠消費者願意購買,便足已掀起穿戴式產品浪潮,相關軟硬體廠商都將受惠。

陳清文表示,由於手機很難再有突破性的發展,APPLE勢必傾全力研發、行銷Apple Watch但在手機崛起後,大多數人皆用手機看時間,佩戴手錶的比例大幅降低;因此,Apple Watch短時間不易逆轉趨勢,銷售成績遠不如iPhone,本在Apple預期之內,不會就此改弦易轍。

「只要有5%的死忠APPLE愛好者願意掏腰包,成為先鋒消費者,透過他們的口耳相傳,Apple Watch便有機會繼續茁壯,但距離成為主流商品,至少還得5年。」陳清文解釋,無論是手機、個人電腦,從推出到爆發性成長,皆約莫5年;在新產品問世時,大多數消費者皆持觀望態度,「先鋒消費者一如傳教士,Apple Watch應有機會突破5%的門檻!」

暢銷的iPhone不斷改版,每次改版無不大發利市。陳清文透露,Apple Watch亦已著手改版,預計將於2015年下半年上市;可見Apple已認定,穿戴式產品終將成為流行趨勢,否則改版計畫將不會如此迅速。

規避手機副作用創造商機

許多人質疑,Apple Watch功能尚難以與智慧型手機匹敵,要如何在市場上分一杯羹,甚至取而代之?陳清文感嘆說,智慧型手機雖然便利,但不良副作用卻也愈來愈顯明,數以萬計的消費者無論吃飯、搭車、上班,雙眼皆離不開智慧型手機,人與人反而愈來愈疏離,Apple Watch則無此弊病。

「人們開始省思智慧型手機的不良副作用,這正是穿戴式產品崛起的契機,相關產品將如雨後春筍般湧現,例如智慧型服飾。」陳清文解釋,Google Glass無法普及的關鍵因素,不在設計,而在道德爭議過大,畢竟其拍照遠比智慧型手機便利,甚至可能成為存心不良者的犯罪工具,「因此,穿戴式產品在設計時,不可只考慮便利性,更要考慮美學、道德層次的影響!」

陳清文預測,穿戴式產品崛起後,對於IC設計人才需求勢必增加。另外,由於穿戴式產品的外型,遠比現有ICT產品多元,因此工業設計將成為新顯學,而材料人才的身價也會水漲船高。 

















2014年6月24日 星期二

2014/6/24「初探穿戴裝置,創意引晴首推 Google Glass影像辨識」

初探穿戴裝置,創意引晴首推 Google Glass影像辨識

摘錄自:數位時代電子報                    2014/6/23
採訪.撰文/陳怡如

以影像辨識技術起家的創意引晴,1個月前首次對外發表Google Glass影像辨識功能。未來消費者在博物館看展時,便能租用Google Glass,透過辨識看到更多作品介紹。

514 日,Google 正式宣布在美國開賣GoogleGlass 開發者版本,市場預估消費者版最快在今年底就能上市。面對這個未來可能大幅改變消費行為,甚至全球產業趨勢的重量級產品,各開發商莫不積極投入相關應用,希望搶得先機。來自台灣的影像辨識公司「創意引晴」,就是其中之一。

4月中,創意引晴才剛對外發表運用在Google Glass上的影像辨識技術,只要將Google Glass的鏡頭對準欲辨識的物體,在1秒內即可辨識成功。這不僅是台灣第一個,在全球更是繼圖像辨識和AR開發商Blippar之後,應用在Google Glass的影像辨識技術。

成立於2008年的創意引晴,以影像辨識技術起家。目前已跟屈臣氏、安麗、讀冊、日本最大的型錄購物公司合作,使用者用手機鏡頭對準產品圖片,便可立即辨識,接著顯示更詳細的產品介紹。創意引晴提供雲端租用方案,依廠商辨識的商品數量收取月費,目前公司年營收約在1,500萬到2,000萬元左右。

看準穿戴式裝置的風潮,創意引晴也在今年1月開始投入,不到兩個月時間便已開發完畢,「先選眼鏡,因為這跟影像辨識最有直接關連。」創意引晴執行長黃俊傑說。

他分析,應用影像辨識的首要挑戰,便是連網環境的問題。過去用手機拍照後,照片先傳到創意引晴的伺服器,系統再依圖片的顏色、外型、字樣進行辨識,處理完畢再回傳資訊,這一連串過程考驗網路速度是否穩定。因此後來創意引晴也開發離線版,將圖資存在手機App裡,加快辨識速度。這次開發的GoogleGlass,就是離線也能使用的版本。

只不過這就接著考驗裝置的運算能力。「手機運算能力沒有電腦好,要辨識得又多又準又快很難。」黃俊傑說。因此團隊不斷在圖像搜尋引擎或資料結構上優化,減少資訊辨識量,確保近一、兩年推出的裝置都能負荷。

優化使用者體驗

此次應用在Google Glass上,除了考慮裝置的運算能力外,最大的挑戰在於使用者體驗。受限於GoogleGlass的既有操作方式,使用者戴上眼鏡後,需先說「OKGlass」才會開始運作,接著滑動進入操作選單,再用聲控方式選擇創意引晴的應用程式,開啟後才能拍照辨識,最後將相關資訊顯示在眼鏡鏡片上。「這是完全不同的使用行為,現在步驟很多,希望未來能優化使用者體驗。」

黃俊傑表示,目前正朝向自動偵測的方式改進,像是透過偵測眼球軌跡,得知使用者正在注視某個物體,就直接拍照辨識,現在創意引晴也正跟Google台灣攜手研究最好的使用體驗。Google Glass不像手機,已經發展出一套行之已久的模式,但這也是機會,你有辦法先提出一套理論跟作法,就能在業界變成領導者。」

至於未來的應用情境和商業模式,黃俊傑認為,由於Google Glass一支售價1,500元美元,折合台幣約45千元,短期內較難普及到一般消費市場,因此初期先瞄準商用客戶。他透露,目前已跟台灣的博物館開始接洽,消費者看展時,可一次性租賃Google Glass,再用Google Glass辨識作品,看到更多介紹,最快78月後就能看相關應用。(更多精彩內容請見20146月號《數位時代》「雲端門市Open!」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第241)










2014年1月1日 星期三

2014/1/1「2013最讓人失望的七大科技事件,iPhone5S上榜」

2013最讓人失望的七大科技事件,iPhone5S上榜

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/12/31
作者:吳凱琳、周原2013/12/30

天下雜誌電子報 - 20140101 - 1


1.智慧型手機成商品化產品:智慧型手機已經成了大眾化商品,即使是在高端市場,不論是蘋果或三星最新推出的產品,和前一代相較,都沒有任何大幅度的創新。

iPhone 5S為例,除了更快速的處理器、模擬3D特效、指紋辨識系統之外,其他的功能與應用,和iPhone 5沒有太大差異。至於三星Galaxy S系列的智慧型手機或是Google旗下的Moto X手機,也都稱不上有任何創新。

當然,智慧型手機商品化的一大好處便是,價格大幅下滑,預計2014年,在中國智慧型手機的價格將會下跌至20美元。

2.穿戴式科技產品不如預期:Google Glass的應用至今仍難以普及化,它的攝錄功能引發隱私權爭議,導致許多店家禁止在店內使用,但Google Glass更大的問題在於目前缺乏支援Google Glass的應用程式。

天下雜誌電子報 - 20140101 - 2
Google的智慧眼鏡,將在2014年上市。(圖:Google提供)
而原本極為被看好的智慧型手錶,不論是三星或索尼推出的產品,也讓人感到失望,功能和應用極為有限,難以普及。

3.科技大廠無力扭轉頹勢:微軟平板電腦Surface RT讓公司虧損9千萬美元,儘管購併諾基亞行動部門,但投資人對於微軟的未來,似乎仍相當悲觀,現任執行長鮑曼(Steve Ballmer,下圖)成了眾矢之的。今年8月,鮑曼終於宣佈將在一年內離職,但下一任執行長似乎難產,得等到2014年初才會揭曉結果。

天下雜誌電子報 - 20140101 - 3
微軟執行長鮑曼,今年八月黯然宣佈將在一年內去職。(圖:kamikura CC BY SA 2.0
 曾是微軟親密夥伴的英特爾,在行動時代似乎也同樣「適應不良」,儘管英特爾積極轉向行動裝置處理器市場,但行動裝置使用的處理器,不論是價格或技術層級都偏低,獲利空間不如個人電腦處理器。

黑莓公司在拒絕被收購、撤換執行長之後,已讓華爾街徹底失望;曾是個人電腦第一大廠的惠普,在執行長惠特曼的領導之下,至今仍看不出有起死回生的可能。

4.科技新貴掠奪經濟成長果實:不少經濟學家指出,過去20年網路科技的發達,是導致了多數美國人陷入貧困的主因。機器人取代低階勞動者,智慧型軟體取代知識工作者,唯有開發這些機器人和軟體的科技工作者,才是科技發展的最大受益者。而隨著各家科技大廠的避稅手法曝光,賺了大錢,卻將鉅款鎖在自己口袋中,更引發了眾怒。

5.社群媒體以強迫手法增加獲利:臉書已逐漸失去年輕人的青睞,最近臉書再度修改運算法,改變動態消息的顯示方式,反而讓更多人因此捨棄臉書。為了增加廣告營收,拉抬股價,臉書推出了影音廣告,會在使用者動態消息中自動播放,這種強迫手法恐怕只會讓臉書流失更多使用者。

6.媒體炒作助長科技神話:今年許多科技界的熱門關鍵字,多虧了媒體炒作:比特幣的價格在2013年上漲了至少10倍,其中絕大部分得利於媒體炒作

天下雜誌電子報 - 20140101 - 4
媒體炒作,讓比特幣價格大起大落。(圖:AntanaCC BY SA 2.0
「海量資料」成了顯學,但說穿了媒體只是在為IBM的服務抬轎,畢竟能有多少家企業真正用得到所謂的「海量」資料分析?亞馬遜無人飛機快遞服務,吸引了眾多媒體的報導,也成功刺激了亞馬遜網站的銷售額,堪稱是今年最為成功的公關操作手法之一。

7.美國國安局監聽計劃阻礙網路發展:美國國安局監聽計劃的曝光,引發大眾對於網路安全的質疑,若科技公司無法提出解決方法、消除疑慮,將會嚴重影響科技公司未來的營運,特別是提供雲端服務的企業。


2014年科技業,「十股風」定生死

邁入2014年,科技版圖大震動,跨界競爭越來越激烈,許多企業發現,來踢館的競爭對手,都是來自意想不到的創新領域。

資策會(MIC)在年末舉辦「前瞻高科技產業十大趨勢」的研討會議,預測2014年科技業的興衰,將由十股「風」來決定。

「白地風」和「亞太風」,將科技業的焦點導向亞洲。MIC產業顧問洪春暉指出,白地(即新興市場)的GDP快速成長,2018年,佔全球比重將達44%。科技公司應仿效鴻海、三星,大筆投資亞太地區的新興國家。

中國最高領導人習近平提出「中國夢」的願景,計劃2030年,中國將超越美國,成為全球最大經濟體。為達成目標,國務院總理李克強以擴大內需市場取代外貿,是席捲中國的「習李風」。

要在中國佔有一席地,必須克服「美白風」和「大陸風」。MIC產業顧問周士雄說,俗稱的山寨版手機,螢幕解析和機身輕薄已不輸國際品牌,白牌成為物美價廉的競爭對手。白牌使用的廉價零組件,造就大陸的紅色供應鏈興盛,外國的科技業者失去優勢。

若要反敗為勝,硬體業者得搭上「穿戴風」、「高效風」和「無感風」、軟體業者得搭上「雲端風」和「app風」。

路跑風行全球,提升運動成效和健康管理的穿戴式產品,成為科技業的新擂台。專業服務商耐吉、監測體感的智慧型手環Fuelband,和傳統資通訊業者三星的智慧型手錶Galaxy Gear,皆在角逐這塊大餅。

MIC資深產業分析師林柏齊表示,聯發科、三星和高通爭先恐後開發的64位元處理器,需要作業系統和應用程式的對應支援,才能發揮實力,短期內是行銷操作的噱頭。

但是,低耗能、低成本和體積小的高效能晶片,註定是半導體產業的主戰場。

林柏齊說,「智慧型手機的介面複雜,沒智慧的人還不會用。」未來,高效能晶片將結合無線與感測晶片,設計出無須操作、依照使用者拿起裝置的速度、手持裝置的姿勢,自動判斷是要使用電話、還是拍照等功能,類似Google Moto X的智慧型裝置。

MIC調查台灣五百多家大型企業發現,18.3%的企業預計在未來3年,考慮使用線上資料儲存的雲端服務。

雲端資料逐年累積,從這筆巨量資料挖掘商機、或提供加密保護的服務,是「雲端風」給科技業的啟示。如何設計精明的app,將資料轉化成商業、娛樂、健保等服務,則是「app風」給科技業者的新出路。



【延伸閱讀】美國《財星》雜誌「2013十大科技事件」

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