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2015年3月23日 星期一

2015/3/23 「你所不知道的戰爭現場:兩位女性戰地攝影家的紀錄觀點」

你所不知道的戰爭現場:兩位女性戰地攝影家的紀錄觀點

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/3/12
2015/03/11
作者: TEDxTaipei

天下雜誌每日報電子報 - 20150323
photo credit:flickr@dvids CC BY 2.0 
➢2014年,Anastasia Taylor-Lind站在烏克蘭的獨立廣場

2月20日獨立廣場上爆發血腥鎮壓,著裝抵抗的男人們在獨立廣場上血流成河,烏克蘭總統雅努科維奇逃出烏克蘭,抗爭在某個形式上趨於緩和,哀悼者開始出現在廣場上  。

此刻,鮮少出現在戰爭裡的女人們也帶著鮮花來到廣場,向逝者致意。


▲Taylor-Lind是一位記者,在烏克蘭記錄這個抵抗的過程。

因為她想拒絕外界對於戰爭攝影的暴力想像,於是他掛起了一片黑布,掩去所有戰爭的創傷,完整的記錄下每一個人。

但她萬萬沒有想到,因為她這麼一個舉動,不但清晰地刻畫出武裝抵抗的男士,更捕捉到了一群在這場戰爭裡默默承受的女性。

她們鮮少以一個英雄的姿態面對戰爭,並被記錄,卻以一個聆聽者的身份,承受了戰爭裡的傷。

➢烽火連天的加薩,女性攝影記者Eman Mohammed
▲Mohammed是一位生長在加薩走廊的女性攝影記者,當他十九歲開始從事這份工作起,她便遭受歧視,因為這是一份應該要專屬於男性的工作,沒有一個攝影社願意訓練她。

Mohammed甚至遭到同事惡意地對待,每一個舉動都在告訴她,她不應該擁有這份工作,於此同時,Mohammed更加深刻地意識到,加薩的女性是被漠視的族群,她們的生活是微小且不重要的。


因此,關注女性的生活成了Mohammed的第一個目標,身為女性的她比起她的同事們,更加的適合進入這個領域;慢慢的,她開始看見了在戰爭之中,沈默的一群人,他可能是個女性、也可能是個失去夢想的工人,或是一個等待著父母的孩童。

沒有任何煙硝飛揚作為背景,他們只是安靜地坐在一個熟悉的環境裡,讓Mohammed拍下一張張照片,同Taylor-Lind的黑布一般,這些被攝影者沈默而哀傷。


戰爭因形式上的代價太大,而總與男性與勇敢連結,然而承擔戰爭的對抗雙方底下的每一個人民,不論男女老少,每一個人都是戰爭真正的參與者與接受者。

因此戰爭的記錄不能是單一的頻道,Taylor-Lind與Mohammed為我們提供了另一種選擇,屬於女性記錄者的觀察。

並對著人的純粹凝視,讓我們看見了戰爭在爆炸聲與漫天的飛塵外的樣子。發動戰爭的人往往高枕無憂,而承擔戰爭的往往是無數的人民。

(本文轉載自TEDxTaipei)



2014年8月13日 星期三

2014/8/13 「虎媽 永保移民的戰甲精神」

虎媽 永保移民的戰甲精神

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/8/12
2014-06-25 天下雜誌 550期   作者:李雪莉

天下雜誌電子報 - 20140813
圖片來源:陳佳鍵
 為何某些族群能由低處崛起,有些持續鶴立雞群,有的則逐漸落後?如何跳脫「富不過三代」的成功詛咒?「虎媽」蔡美兒繼傳授教養之道後,再度剖析特定族群的成功關鍵。

初春仍偶見薄雪的天氣裡,《天下》團隊到紐約造訪了蔡美兒(Amy Chua)。

三年前,她以《虎媽的戰歌》,一躍而為全球知名的暢銷作家。原以為那位曾在《時代》雜誌上與老虎合照、人稱「虎媽」的蔡美兒個頭很高,其實本人身形嬌小。

位於紐約曼哈頓中央公園旁、十五樓高的新屋裡,空間寬闊、視野極佳,她精確俐落的說話風格,令人印象深刻。

她經常開著吉普車,穿梭在紐約州和康乃狄克州,高效地管理學術、公眾與家庭生活。

她是華裔美國人的異數,打破許多華人與女性的侷限。

挑戰別人不敢明說的話題

她是耶魯大學法學院唯一的亞裔與女性的終身職教授。採訪時,她透露,年輕時應徵大學教職,曾投出一五○份履歷,連連被拒絕。但她父親卻說,「才被拒絕一百五十次,還不算多,再繼續努力。」蔡美兒對我們說,「我父親才真的是虎父!」

臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)說,蔡美兒挑動了美國白人的敏感神經,但蔡卻勇於挑戰別人不敢明說的話題。

蔡美兒和丈夫魯本菲爾德,今年出版的新書《The Triple Package》(台灣版譯為《虎媽的戰甲》),再度掀起討論。

她透過二十年來的數據分析,研究世界各族群的興衰。她好奇,為何某些族群能由低處崛起,有些持續鶴立雞群,有的則逐漸落後。

例如,從美國家庭資產淨值來看,猶太裔家庭的資產是美國全國中位數的四.五倍。此外,東亞裔學生在長春藤大學中的人數急速增加,伊朗裔和黎巴嫩裔也表現亮眼,這些族群的成功與人口比例不成正比。

她歸納美國社會中成功的少數族群的三大特徵:文化的優越感、身為少數的不安全感,以及對衝動的控制和紀律。

她也指出,美國社會發展出「活在當下」的文化,已削弱美國未來的競爭力。

在專訪中,她分享了新書內容、成長背景、教育哲學,以及時代更迭下,某些族群屹立不搖的關鍵:

過去二十年,我研究全世界異常成功的少數族群。我的第一本書就是研究在印尼、馬來西亞與菲律賓的華人。以菲律賓為例,華人不到百分之一的人口,卻非常成功。不只是華人,非洲的印度人與黎巴嫩人也是如此。因此我很感興趣,為何這些少數族群能夠成功。

我注意到,在美國,最成功的族群幾乎都是外來的、移民的少數族群,美國人基本上是很安逸的。以華人常說的「富不過三代」來說,美國人就有這個問題。

有趣的是,我研究的這些成功少數族群,也有「富不過三代」的問題。

例如,華裔美國人的SAT(大學學力測驗)成績,比全國平均高了一四○分,但到了他們的第三代移民,這優勢就不見了。很顯然地,他們的後代安逸了。猶太人和摩門教徒則是例外,可能身為宗教少數,有長期被宗教迫害的歷史,他們的不安全感驅策自己更努力。

向三重包裹的文化學習

從這些少數族群的成功經驗中,我歸納出成功的「三重包裹」(書中譯為「三重包袱」),也就是成功的三種人格特質。第一個是他們強烈的文化優越感,第二個則是身為少數族群的不安全感。第三,這些少數族群都特別強調自我控制的重要。

以我自己來說,華人具有悠久的文化傳統,這給我相當的文化驕傲。早年我的同學會嘲笑我的英語口音,這種歧視給我帶來某種不安全感。但這種情緒加上了我的文化優越感,所以我不服輸,我會比別人更加努力,以證明自己。我的儒家文化背景給我一種不輕易放棄、愈挫愈勇的紀律。

這種現象在其他成功的少數族群上也同樣存在。

重點是,這些心理特徵是可以被訓練的,是從文化傳統、從父母身上傳承下來。

我認為在弱勢的族群身上,是可以透過教育體系,養成孩子不輕易滿足、愈挫愈勇的心理特徵,以改變他們的未來。

在全球化的時代裡,我們也可以用「三重包裹」來理解國家的崛起與衰落。

美國是世界第一個民主國家,但是從立國之初,美國就有很強的不安全感。因為在兩、三百年前,美國只是一群小殖民地的匯集,但歐洲卻是大型的王國,美國清教徒的工作倫理與不安全感,讓美國人急起直追。但現在的美國,這種奮鬥精神正在流失。

反觀亞洲,這三種人格特質正在發揮作用。

中國走出十九世紀被外國殖民的低潮,韓國也在中國與日本的環伺之下,日益茁壯。我想,亞洲人除了對文化傳統的優越感、對自己現狀的不安全感之外,還有第三種特徵,就是「吃苦」(編按:她特別以國語說出這兩字)的紀律。

但在這個全球化競爭的時代,亞洲人必須向西方學習自己欠缺的元素。我們很懂得吃苦、尊重權威、有紀律,但相對地,亞洲人不會挑戰權威、不懂反叛、比較沒有創意。美國人就很懂得打造新東西,美國人總是說,做自己的新東西,別追隨他人。

在這個時代,創造屬於自己的新東西很重要。我會建議,如果你是從台灣、日本或亞洲其他地方來到美國,記得保留自身的良好特徵(文化的驕傲、認真努力),但也要學習西方這種打破既有框架的思考方式,試著當一名領袖,更展現主動、勇於任事。

舉例來說,你看矽谷新貴、賈伯斯、諾貝爾獎得主們,真正重要的不只是努力工作,而是創造新事物。像我在耶魯,經常有東方學生來找我,說自己想寫論文,但是不知道該寫什麼。這就是大問題了!別人沒有辦法給你新想法。

我們必須訓練年輕人問好問題、提出新想法,一個沒有自己想法的人是無法當領袖的。

被拒絕一五○次,還不算多

從我自己的成長歷程中,我看到這三重包裹對我的影響。

我七歲才到美國,同學嘲笑我的英語口音,而我父母只是博士生,家境並不好。父親長達八年都穿同一雙鞋,我們家幾乎從不上餐館。但父親在我心中注入一種「好還要更好」的志氣,而我終生受用。

我目前是耶魯法學院唯一終身職的亞裔教授,也是唯一的女性。我也是《哈佛法學評論》(Harvard Law Review)第一位女性主編。但我人生並非一帆風順。

我在取得教職之前,應徵了一百五十個大學教職,被拒絕了一百五十次!我父親只淡淡說,才被拒絕一百五十次,還不算多,再繼續努力。對我來說,他才真的是虎父。

當然,這種訓練孩子動力與毅力的教育方式,在這個時代或許並不討好。我也注意到要求過度的問題。我的大女兒比較接受我的教育哲學,小女兒就比較抗拒。到了小女兒十三歲的時候,我們的關係很緊張,我就想,畢竟她的快樂是最重要的,所以我們調整出另一套學習模式。

基本上,我認為應該要取得平衡,在激勵孩子的成就動機時,父母也要給予無條件的愛,要傾聽孩子的心聲,要因材施教。

我不贊成完全高壓與緊迫盯人的教育方式,我們必須要看不同孩子的個性與需求。更重要的是,成為一個快樂的人,同時在成功的道路上,多一點反叛,多一些不同的成功型態。

但我也會教導我的孩子,千萬不要因為懼怕而不去做某件事。因為在我的生命經驗中,許多帶給我真正快樂的事,都是經過挑戰自身恐懼之後才得到的。



2014年7月27日 星期日

2014/7/27 「不必改變他∕她,也能好共事」

不必改變他∕她,也能好共事

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/7/24
2014-07
Cheers雜誌166期
作者:編輯部


Cheers雜誌電子報 - 20140727


女同事就是容易情緒化?男同事就是感覺超遲鈍?職場上的兩性溝通,其實有太多刻板印象從中阻撓,讓團隊實力打了折扣;想攜手創造1+1>2的成效,你需要培養出「性別智慧」。

人際關係向來是職場中最令人頭痛的課題之一,而影響它的變數,除了權力、職務角色之外,性別當然也是一個關鍵。

約翰‧葛瑞(John Gray)是暢銷書《男人來自火星,女人來自金星》一書作者,在與芭芭拉‧安妮斯(Barbara Annis)合著的新作《跟我這樣做,搞定職場關係管理》中,進一步針對職場上的兩性關係,做了深刻觀察和提出建議,有助於你對自己、對另一性,都開發出更全面的理解。

為了打破兩性合作的障礙,作者提出「性別智慧」(gender intelligence)的概念。它指的是「一種對兩性內在本質超越身體與文化的覺知,是對兩性差異的了解與欣賞。這種智慧並不是假設兩性相同、並且在不同出現時容忍它們;它也不要求修改兩性的行為,或學習不是我們真實本性的行為。」

換言之,「性別智慧承認性別既是本性,也是後天的培養——先由自然形成,然後由社會與文化塑造。只有透過先了解我們的差異,才能認識如何培養、發展和互補我們的不同,而不需要否認和壓抑兩性的獨特本性。」

用性別智慧 掃除刻板盲點

在建立性別智慧的過程中,得先打破8個性別盲點。這些性別盲點往往來自對另一性的錯誤假設,連帶造就了錯誤的互動模式。

例如,盲點之一是:「女性希望男性改變嗎?」事實上,女性完全有理由相信,如果男性改變他們的行為,工作環境將可以改善。但當女性選擇以指責或抱怨來企圖影響男性時,就把男性變成了問題所在,反而限制他把問題外化的能力,阻礙了他了解她的需求。

因此,女性在這一點上的智慧,是不要嘗試改變男人,而是改變和他們溝通需求的方式——大多數男性都希望成為解決方法,而不是問題。女性若能發現如何從男性的強項中激發他最好的一面,鼓勵他把事情做得更好,就能讓男性學習為她的需求努力,而非把力氣花在抗拒改變上。

他的最弱可能是她的最強,來互補吧!

另一個盲點則是:「男性感覺遲鈍嗎?」當女性批評男性感覺遲鈍時,其實男性多半認為女性誤解並不公平看待他的行為。男女兩性對人和環境的解讀反應大不相同,女性容易喚起回憶和情感,男性則傾向於吸收較少訊息,專注在直接和目標有關的面向。所以,有性別智慧的男性會稍微降低好勝心,不過分沉浸在自我思考裡。同時,他會肯定他最弱的地方可能正是女性最強之處——她回憶過去經驗、周密判斷後果,提供另類構想的能力,正好可以和他互補。

其他盲點還包括:「男性懂得欣賞女性嗎?」、「女性被排擠嗎?」、「男性和女性相處必須『走在蛋殼』上嗎?」、「女性真的問太多問題嗎?」、「男人會傾聽嗎?」、「女性太情緒化嗎?」作者運用科學實證和企業現場案例相互印證,既剖析造就盲點的來龍去脈,亦同步詮釋如何運用性別智慧來改善現況。

一旦愈來愈多人具備性別智慧,兩性間的信任增強、價值觀的差異縮小,個人的工作和生活將愈來愈和諧。這也正是作者寫作本書的初衷——當女性動態、折衷、協作的態度和行為,以及男性系統化、專注、目標導向的思考和行動,兩種特質相互融合,就能創造出單憑兩性之一無法企及的成就。

辦公室男女最容易犯的5大誤解

兩性之間存在一些阻止彼此瞭解的障礙——我們稱之為「性別盲點」。兩性對彼此抱持的錯誤假設、刻板印象,不斷導致我們溝通不良,徒增誤解。

誤解一

女性在職場最常抱怨的是感覺不受重視或欣賞,因為男性往往錯誤解讀女性的意圖、誤解她們的行為,並未能認識她們的優點。這並不表示男性不想瞭解;他們只是不知道如何解讀女性的想法和行動。

誤解二

我們長期以來為女性套上「問太多問題」的刻板形象,以致於今日的男性似乎更加抑制女性問問題的傾向,而不承認這是很了不起的優點。

誤解三

不管在哪個國家,女性最常承認她們的頭號問題是:男性不聽別人說話。當男性聽到這一點時往往大感驚訝,他們的標準反應是:「我們當然會聽別人說話!」

誤解四

72%的女性說,男性不像女性那樣注意別人的感覺、情況和環境。而有68%的男性同意這種說法。

誤解五

開玩笑是男性測試其他男性友誼常用的方法,讓男性以輕鬆、即興的方式考驗對方。但若是有一個男人試圖開玩笑、嘲弄一個女人,而不是另一個男人時,女性往往無法體會這種幽默,她們與其他女性談話和聯結的方式完全不同。

兩性對「受到肯定」各有不同感受方式

女性欣賞什麼?

● 選擇她加入團隊以完成一項任務

● 主動提供她支援,以表示關心和興趣

● 整個過程持續問她問題,以維繫協力合作的氣氛

● 在會議中鼓勵她參與,並詢問她的意見

● 在過程中肯定她面對的挑戰和做的貢獻

男性欣賞什麼?

● 要求他獨力執行一項專案

● 不提供未經請求的支援,以表示信任他的能力

● 讓他知道如果有問題時,隨時可以找你幫忙

● 不要求他發表意見,你知道如果他有話要說,自然會與大家分享

● 獎賞他的成果

資料來源:《跟我這樣做,搞定職場關係管理》

書名:《跟我這樣做,搞定職場關係管理》

作者:約翰‧葛瑞(John Gray)、芭芭拉‧安妮斯(Barbara Annis)

出版公司:財信出版

出版日期:2014年6月

同場加映

《我已經夠好了:克服自卑!從「擔心別人怎麼想」,到「相信自己已經夠好了」》

作者:布芮尼.布朗(Bren? Brown)

出版公司:馬可孛羅文化∕城邦文化事業

出版日期:2014年7月

繼暢銷書《脆弱的力量》後,任教於休士頓大學社會工作研究院的布朗發表新作。延續前書觀點,布朗認為「自卑」並不是弱者的專利,而是每個人都有的感覺。它潛伏在外貌、母職、家庭、親子教養、金錢與工作、身心健康等各個面向,唯有了解它,才能知道它如何影響感受、想法和行為,進而找到克服之道。

布朗在歷經7年研究與數百次訪談後,歸納出面對自卑的自我療癒四部曲,包括了解自卑及自己的優勢、落實批判性覺醒、接觸外界、談論自卑。另外,她也告訴讀者如何在自卑帶來的副作用──恐懼、責怪、疏離的氛圍下,仍能練習勇氣、同理心和建立連結,是一本有助挖掘真實自我,並轉化出更多力量的參考書。


2014年6月5日 星期四

2014/6/5 「妳不是沒能力,只是沒信心」

妳不是沒能力,只是沒信心

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/6/3
2014-05-28天下雜誌 548期 作者:陳竫詒

天下雜誌電子報 - 20140605
圖片來源:江小A
 因為追求完美,所以總是想太多嗎?「自我懷疑」是女性裹足不前的最大通病。新書《信心代碼》點出女性常犯的五種信心錯誤,助妳跨越男女職場成就的鴻溝。

「如果你毫無畏懼,你會怎麼做?」因為臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)分享個人經驗寫成的暢銷書,讓「挺身而進」(lean in)成了流行語。只是,究竟什麼侷限了女性的成就表現?

兩位英美知名女記者凱伊(Katty Kay)與席普曼(Claire Shipman)進一步探討女性的信心危機,合寫《信心代碼—女性應該掌握的自信科學與藝術》(The Confidence Code),引發國外媒體熱烈討論。

職場上,兩性在高階管理階層的懸殊比例,造成巨大鴻溝。

剛成立的「女董事聯盟」調查,台灣上市櫃公司,女性董事佔比僅一四.一%。根據美國Catalyst女性事業發展倡導組織所做的統計,美國的女性CEO,比例更是不到五%。

兩性接受高等教育的比例已經不相上下,專業能力不該是阻礙女性成功的關鍵,「我認為,還有些內在因素,使女性裹足不前,」席普曼說。

「自我懷疑」正是最大的通病。

席普曼跟凱伊有次與幾個女性友人吃飯,發現大家都面臨著「自我懷疑」的問題。

凱伊是BBC的主播,負責過三次的大選、科索沃、阿富汗和伊拉克戰爭等重大新聞。但會多國語言的她,仍然認為自己不夠聰明、不足以勝任頂尖的工作。

席普曼二十幾歲開始,就擔任CNN駐莫斯科的特派記者,可是當被問到,如何進入新聞界時,她總是習慣性地說是「幸運」。

美國前國務卿希拉蕊在一次演講中,分享了她的觀察。希拉蕊雇用過許多年輕人,男女的不同在於,當她跟年輕的女生說,「我希望妳做更多的承擔。」她們總是問,「你認為我準備好了嗎?」但是當她這麼跟男生說的時候,他們多半欣然接受,緊接著問,「職位多高?我什麼時候開始做?」

男女的信心鴻溝,拉開了職場的成就表現。

《信心代碼》指出,女性遠不如男性那麼自信,她們不認為自己做好了晉升準備,除非自己是百分之百符合條件。女性不敢積極參與發言,除非已經掌握所有的答案。相較於男性,女性更總是低估自己的能力和表現。

席普曼列舉了五個女性常犯的信心錯誤,檢查看看你是不是也有同樣的問題。

錯誤一 想太多

女性比男性更會反覆思考,空想卻不行動,再三檢視反而扼殺了自信心,也削弱了做決策的能力。《信心代碼》最主要的論點就是,「當遲疑的時候,就行動吧!」

錯誤二 相信失敗,就是失敗

因為追求完美,而害怕失敗,但失敗其實是很酷的。

「快速失敗」是高科技產業的流行語。在今天瞬息萬變的營運環境,失敗代表你願意嘗試,願意好好放手玩一場。失敗過,也代表你學到了教訓。

錯誤三 隨身帶著批評

一直想著那些批評,不只是浪費時間,也是自信心的殺手。我們應該要像希拉蕊說的那樣:「學習鍛鍊臉皮。」

錯誤四 離不開舒適圈

跟男性相比,女性往往缺乏韌性、又太追求完美,離不開安逸的舒適圈,只有對自己更多的遲疑。

錯誤五 用疑問句表達看法

當你要提供建議時,你會說,「我認為,我們應該採取這個行銷策略。」還是說,「我們是不是可以採取這個行銷策略?」女性多習慣用語氣上揚的疑問句尋求支持,看似溫和客氣,卻顯得信心不足。

雖然自信心的程度,包括基因、大腦結構,以及社會文化的影響,但《信心代碼》認為,人的意志是可以鍛鍊控制的,不論年紀多大,人們都可以增加信心。

勇敢面對自信不足所犯下的錯誤,然後開始面對、克服、採取行動,就有機會跨越信心的鴻溝。