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2015年4月8日 星期三

2015/4/8 「【天下獨家專訪回顧】李光耀:我最驕傲的,是維持一個廉潔的體制」

【天下獨家專訪回顧】李光耀:我最驕傲的,是維持一個廉潔的體制

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/3/24
2015-03-23 Web only  作者:殷允芃
天下雜誌每日報電子報 - 20150408 - 1
圖片來源:天下資料
 天下雜誌曾3次獨家專訪李光耀先生,他暢談對領導人的看法,對新加坡的提醒,對台灣的建議,對青年人的期許。
 
李光耀先生生前曾前後三次接受天下雜誌的獨家專訪,專訪的地點都在同一個明亮而又簡潔的現代化辦公室。

在他最常坐的沙發椅旁,引人注目的是一尊朱銘的木刻孔子像。而他書桌背後的矮櫃上總是擺滿了書。

他暢談對領導人的看法,對新加坡的提醒,對台灣的建議,對青年人的期許,也罕見的提出了對自己的分析。以下是專訪部份摘要:

問:你認為在未來20年,領導人最重要的素質是什麼?他們應具備什麼最重要的特質?

領導人的特質不會變

答:領導人的特質並不會因時代的改變而變。一個好的領導人應該能提出一個可啟發鼓舞人民的目標,他激勵他們朝共同的目標、共同的遠景邁進。這是不會因時空不同而改變的。

現在這個時代比較特別的是,世界從未像今天這樣密切的相互關聯、互為依存。我們清晰地感覺到彼此的存在,我們其實像是鄰居。透過電視的實況轉播,你可以在瞬秒間就立即看到戈巴契夫主席和雷根總統、布希副總統會面的情況。你聽得到他們的聲音。你也可以天天看到像亞美尼亞的地震或漢城街頭暴動的鏡頭。

現在的時代有一種立即的急迫感,今天的領導人需要有更快的反應,與當年仍靠帆船來往於各國政府間的領導人反應速度當然不同。換言之,你的反應必須敏捷快速而有彈性。但領導的本質,並沒有隨時間而變。

問:50年後,你希望大家記得你是位什麼樣的領導人?

答:我沒想過這個問題。我有任務在身,我要好好地去做,去保障人民的生存、福利,如果可能甚至富裕。如果我能做到這些,我就很滿足了。

如果我的人民知道我已經盡我最大的能力去做了,那就夠了。



天下雜誌每日報電子報 - 20150408 - 2


問:資源貧乏的東亞國家該如何保持未來的競爭力?以新加坡為例,國家應該設定什麼目標與策略、有什麼共同的願景來面對未來的挑戰?

答:要持續成長與繁榮,首先必須要有開放的世界經濟,就像我們過去一樣。換句話說,就是要有自由的貿易,能夠引進原料、進入市場。

國家小,不能全面競爭

建立這樣的環境後,就要尋找自己的特長、最適合自己發展的地方。我們必須找出一條路,將現在所有的發展推到極限。因此,我們的方法就是尋找適合自己發展的特長。

因為我們國家小,所以不可能全面性的競爭。就像參加奧運會一樣,如果你沒有足夠的人才,又要參加每一項競賽,當然會輸。要選擇自己有能力、有潛力的領域競爭。譬如我們相信新加坡有能力成為區域性的服務中心。因為我們居於有利的地理位置,也有完善的基礎建設。

新加坡共同的願景就是使得我們的人民,雖然數目少,但卻受過良好的教育,可塑性高,可以接受再訓練,能夠從一個行業轉到另一個行業,所以可以發展任何適合我們的行業。

一個理想的社會是每個人都能吃得飽、有房子住、有醫療照顧,以及能讓孩子接受良好的教育、有美好的未來。必須有強有力而廉潔的政府才能建立這樣的社會。強有力的政府要公平、誠實、不分人民的種族和性別,都有均等的機會。所以,每個人都可以做出自己最大的貢獻,獲得最大的回饋。

不管新加坡多麼繁榮進步,如果我走在新加坡的路上,看到幾百個人在街上乞討、拉小提琴或假裝拉小提琴來要錢,我會很不快樂。這表示我們社會出了某些問題,這些人沒有得到適當的機會。在有秩序的情況下,必須儘量給大家個人自由,但個人自由的極限是不能侵犯他人的自由。

要有高的道德標準,才有好社會

要達到這樣的目標,需要有道德水準高尚的統治者、參與治理的人,以及道德水準高尚的人民。這樣,人民可以遵循法律所規範的適當行為,什麼是對的,什麼是錯的,必須分清楚。

如果有高的道德標準,就會有好的社會,做個好公民是值得的。


問︰全球化的浪潮席捲全球,對像台灣或新加坡這樣小型經濟體有什麼衝擊?小型經濟體該如何因應?

答:關鍵不在規模大小,而在於所處的位置,與是否可以快速調整反應。

面對全球化的真正的關鍵在於所處的是有利的位置,還是不利的位置。新加坡就是處於不利的位置。我必須讓新加坡人學會的第一件事就是,如果新加坡不改變,就將遭受殘酷的衝擊。

新加坡非常小,而且是完全開放的經濟體。新加坡的貿易總額是GDP的三倍半,表示新加坡經濟靠的是全球市場,而不是國內需求。換句話說,世界決定了我們的命運,我們毫無選擇餘地,我們必須改變。

台灣不像新加坡那樣高度依賴全球市場。台灣的貿易總額與GDP相當,對世界衝擊的抵抗力好一點。但台灣也必須改變。如果台灣不改變,不面對中國競爭的現實,台灣將會輸掉這場競爭。

台灣跟新加坡一樣 命運不由一己決定

在未來的五年、十年或是五十年,不論台灣是「台灣」,還是「中華民國」,並無法由台灣一己決定,而是取決於中國的情況與美國的情況。

新加坡是有自己的國防武力沒錯,但是新加坡是否可以和平的生存在東南亞,不是由新加坡自己決定,而是取決於國際權力的平衡,讓國際規則能發揮作用。新加坡的生存取決於聯合國安理會、美國、日本及其他強權。而現在,又多了中國有興趣參與東南亞地區。

新加坡的命運將由國際局勢來決定,台灣的生存也一樣決定於國際局勢。台灣應該專心致力讓台灣人的生活變得更好。

我們要如何調整呢?每一個國家都要決定,下一步要往哪裡走。在機會與失敗之間,我們必須嘗試、創造更多的機會,否則只有失敗一途,沒有第三條路。

要有優秀的人挺身從政

問:但是如果政府效能不彰,人民該如何改變?

答:那就必須投票選出新政府來改變政府政策。

這就談到選擇。選擇有個關鍵,選擇並不是由政客來決定,而是取決於那些願意挺身參與的人。假如沒有優秀的人參與,不論投票是選A、B或C,都會面臨同樣的麻煩。台灣必須要有優秀的新選擇。

問:在這個快速變遷的世界,優秀的領導人必須要具備什麼樣的特質?

答:不管世界變化快還是慢,領導人就是領導人。領導人必須有堅定的信念,對於什麼有益社會有基本的觀念,了解政府是如何運作。而且,領導人要善於溝通,要能夠說服人民跟隨他。領導人也許有不錯的想法,但如果他無法以有說服力的方式清楚表達,再好的想法也無法執行,領導就不會成功。領導人必須要帶著大家一起走。

領導人是由社會內孕育而生的,每個社會都有屬於自己的領導人。不可能把布萊爾搬到美國當總統,也不可能把布希放到英國擔任首相。

領導人必須體現那個社會中的人的想法、情感與渴望。不過社會中一定有很多人有不同的意見、對於現況有不同的看法。這時,領導人就必須要站出來,大聲說,「你們看!這條才是更好的路。」

問:你走訪亞洲,根據你的觀察,你認為什麼才是適當的兩岸關係?

答:維持海峽兩岸的和平與穩定,不要有衝突。沒有人要加速統一,中國已經明確地表達沒有統一時間表。

如果我是台灣人,我會去中國投資,但不會只在中國。日本與韓國在中國有很大的投資,但他們同時也投資東協國家、澳洲、紐西蘭、歐洲與美國。台灣也可以這樣做,才符合台灣的利益。
台灣不能被動。假如台灣被動,就會輸。台灣必須接受中國崛起的事實。

中國是青出於藍。中國人聰明、也學得快。但話說回來,我們也不笨,因為我們認識到他們聰明、學得快。如果我們不知道這個事實,那我們就是笨。知己知彼,才能進步。

年輕人要不斷學習新東西
天下雜誌每日報電子報 - 20150408 - 3
 李光耀建議年輕人必須要精通一種語言,並且必須努力擅長第二種語言,這樣就可以和全世界溝通了。(圖為李光耀公共事務學院,天下資料照)


問:你對新加坡與台灣的年輕人有什麼建議?

答:我給兩地年輕人的建議,就和我給我孫兒、孫女的一樣。

第一,在一個快速變遷的世界,一生之中可能會換不只一次的工作或職業。年輕人很重要的是培養自己持續學習的能力,而且要不斷學習新發展的領域。

不論出現什麼新領域,資訊、通訊、生物或生命科學,都要有廣泛的學習興趣,不能只懂科學或是人文藝術。今天,新發展都是跨領域的,所以要具備廣泛多元的知識基礎。

第二,你必須要認清一個事實,現在所學的東西,在五到十年內就會過時,所以必須要不斷學習。還要記得,科技可能驟變,你可能就要跟著轉方向,然後就要再重新學習。

今天的年輕人至少必須會兩種語言。對新加坡人,我建議他們學英文與學中文。對台灣人,我建議學中文與學英文。

我的建議是,你必須要精通一種語言,並且必須努力擅長第二種語言,這樣就可以和全世界溝通了。

除此之外,強健平衡的人格是當然的必要條件。如果不能明辨是非,沒有榮譽感,就不值得信賴,不論有多優秀,也將成就不了大事。必須要先得人信賴,大家才會與你合作。

問:回顧過去,你滿意你的成就嗎?有什麼樣的事情你希望重來一次?什麼事情讓您最感到驕傲?

答:空閒下來的時候,心裡偶爾會浮現一些事情。

我回想我們的命運,其實我們自己改變不了任何事。在每一個關頭、每一個關鍵叉路口,我做了我的決定,一旦決定了,就不能回頭再決定一次。你必須接受自己的決定。

我在做決定之前,非常仔細考慮每一個選擇,選出我認為最好的決定,然後就接受選擇的結果。每個人都有機會成功 是為政最大的驕傲。

我年輕的時候在英國居住了四年,成為一名律師,這段經歷改變了我的一生。我看到英國人在二次大戰前如何治理新加坡,也看到日本在二次大戰期間如何治理新加坡,又看到了英國人如何治理英國。我當時下定決心,新加坡人應該自己治理新加坡,因為我們比任何人都更關心新加坡的福祉。從此我投身政治,改變了我的一生。

這是我做的選擇,我也竭盡所能,在一個兩百萬人的小島上,建立一個國家。

今天,新加坡依然屹立,安居樂業,持續進步,還不錯!我盡我的全力了。也許我可以做得更好。

對新加坡,我覺得最驕傲的,就是我們可以維持一個廉潔的體制。

不論你是華人、馬來人、還是印度人,都是以努力得到教育、以努力得到工作、以努力獲得升遷。這並不是說新加坡完全沒有歧視,華人還是比較喜歡雇用華人員工,馬來人也比較喜歡聘請馬來人,但政府不會差別待遇。我們希望在未來華人雇主可以平等聘雇所有人,這需要很長時間的進步。

最重要的是,每個人在我們的體制下都有機會,不論是富有還是貧窮,每個人都得到良好的教育、有健康的生活,而且每個人都有機會成功。



2014年12月12日 星期五

2014/12/12 「柯文哲:獅子張嘴,別只看白森森的牙」

柯文哲:獅子張嘴,別只看白森森的牙

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/12/11
2014-12-10 天下雜誌 562   作者:何榮幸.林倖妃.李雪莉採訪 杜易寰.劉光瑩.鄧凱元整理
 
天下雜誌每日報電子報 - 20141212 - 1
圖片來源:王建棟
 有人說連勝文無法理解窮人,柯文哲無法理解比他笨的人,所以兩個人都沒有朋友,」這段話,是台北市長當選人柯文哲主動說的。而且,他的臉上還頗有得意之色。


十二月五日早上,《天下雜誌》在松江路競選辦公室專訪柯文哲。問題來到「你覺得自己最大的缺點是什麼?」他不假思索回應,「喜歡嘲笑別人,很難改掉這個缺點。」說得那麼自然,好像是在說自己的優點。

柯文哲說,自己一生幾乎每戰必勝,所以「柯語錄」第一句話是:「獅子無法了解狗的悲哀」。這當然是自我感覺良好及狂妄。但當他強調,「我後來會有同理心,因為當醫生三十年,而且是急診,每天都在看生離死別,每天在感受。」你又確實能夠理解,他在傲慢之下的真心。
【天下雜誌】柯文哲專訪系列一:一頭獅子改寫歷史

拜網路狂潮之賜,這位以「素人參政」、「白色力量」快速崛起的無黨籍新科首都市長,已經成為年輕世代大力按讚的偶像。柯P的一言一行,都像是在嘲諷藍綠政客的虛矯與無能。

選戰大勝二十多萬票後,他的行事風格與快人快語不變,家庭互動也沒有任何改變。「三個小孩對我當選市長都沒什麼反應,我是缺席的父親,他們很習慣成長裡沒有爸爸,」他說。

這是真的。專訪結束後,大女兒的同學為了交作業來找柯P拍照,柯P不但欣然接受,還趁機探聽,「我好久沒看到女兒了,她最近在做什麼?」

然而,有些重大改變正在醞釀。柯P強調,台北市將是「藍綠的非軍事區」,要打造「對就對、錯就錯,回歸理性討論的公義社會」。台北市民必須開始習慣這位凡事講究SOP(標準作業流程)的市長,公務員必須開始適應這位以「暴君」、「酷吏」自居的市長。

而柯P自己,則必須逐漸體認「水能載舟,亦能覆舟」,接受民意(尤其是年輕網友)的嚴格監督與檢驗。他將把台北帶往何方,各界正拭目以待。以下為專訪摘要:

問:選戰大勝在你的預期之中,沒有意外?

答:沒有啊,一切都按照SOP啊,預計贏幾趴,完全按照預定計劃。因為那個民調做超過二十次了,每一次的分析,都很清楚了。事實上姚立明是講實話(柯文哲會拿到八十萬票),只是沒有人叫他把實話講出來而已。

選戰比外科手術輕鬆多了

我來自台大醫院,台灣最進步的地方是台大醫院,全台灣最聰明的人在那裡搞,雖然裡面互鬥也鬥得滿厲害的,但是我在那個地方訓練出了最強的鬥爭技術。

這場選戰對我來講太輕鬆了,比在外科加護病房輕鬆多了。所以我從頭到尾都很輕鬆啊,血壓、心跳都沒有上升。

問:現在你講的每一句話,外界都會拿放大鏡來解讀,你會開始特別小心?

答:沒有,我現在最重要的事情,是要開始重塑台灣的文化。我相信從明年,整個從政治學、社會學、新聞學,這個「柯文哲現象」都是一個很熱門的題目,對整個社會文化產生的衝擊。

這是二十一世紀的甲午戰爭,一個人走出台大醫院,然後以獨木舟殲滅「大連艦隊」,這在歷史上簡直無法想像。這就是Windows打敗DOS,一個很成功的政治創投業。

問:台灣近年是律師治國。這次你、賴清德、涂醒哲三個醫生當選縣市長,醫生治國的時代來了嗎?

答:沒有,我倒不覺得。我倒覺得大家要去思考一個問題,台灣從總統、副總統、行政院長,過去二十年,八○%來自同一個學校、同一個系。就多元生態的概念來講,這一定是不對的。

我是很喜歡讀歷史的人。過去二十年,中國的政治領導人,就是國家主席跟總理,只有一個李克強是法律系,其他全部是工學院的。我們這邊,除了李登輝是農學院,其他全部是法律系,造成這兩個國家二十年發展下來的差別。
【天下雜誌】柯文哲專訪系列二: 律師out 醫生in 生態多元才好

問:你希望台北八年後超越新加坡,但有人認為不應學新加坡?

答:新加坡只是隨便舉的例子,當然新加坡有它的缺點。新加坡有民主、沒自由;香港有自由、沒民主;台灣有自由民主,但不完全;中國沒有自由,也沒有民主。

我想是這樣啦,獅子咧嘴笑,但大家都只看到白森森的牙齒,大家不要過度解讀。

每個城市有它的優缺點,要有努力的目標。比如說,都市更新,我每次看台北都覺得很ugly(醜);新加坡就是漂漂亮亮的,很乾淨啊。新加坡的都市就贏我們,GDP也贏我們。

問:四年後想給台北什麼改變?

答:就是我的六大願景:公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明。我倒覺得不只是硬體,而是軟體要改變。

公義社會就是要建立一個可以「做對的事情」的社會。
天下雜誌每日報電子報 - 20141212 - 2
▲未來如何面對外界嚴格監督?柯文哲的六字箴言是:「深呼吸,放輕鬆。」(攝影:王建棟)
「做對的事情」的文化

像你看忠孝西路公車專用道,我就是要建立一種文化、態度。郝龍斌說,「看過資料,說不定可以不拆。」我就說,「好,我先看你的資料,看了之後,再決定拆不拆。」可是媒體就說,「你不是說要拆嗎?」這文化不對呀。我說要拆,但如果你給我數據,決定說不拆,這都是文化嘛。但我如果為了「我之前說過要拆,所以一定得拆」,這就叫意識形態。

這社會就很奇怪,我希望建立公義社會,因為現在對的事情不能做,錯的事情每天在做。義社會的精神就是,回歸理性討論,對就對、錯就錯。對的事如果不能每件都做,至少錯的事要少做。

所以你看,派出所要裁撤,這是可以討論的題目。蔣經國也是,我那時候就很氣,如果死了二十六年的總統都不能評論,我們要怎麼去討論一個還活著、在監獄的總統?這社會已經到了一種到處幫人貼標籤的地步,從蔣經國、公車專用道,到派出所裁撤,讓我看到,台灣是一個不能討論的社會。
【天下雜誌】柯文哲專訪系列三: 當外科柯文哲 遇上內科賴清德

問:外界都在看,你能否跟新北市長朱立倫合作,你說要成立「雙北論壇」,這樣就可以合作?

答:很簡單啊,第一個我又不選總統。合作是一種態度,我跟朱立倫講,你跟郝龍斌、連勝文合作,都比跟我合作還困難啦,因為你們黨內要競爭,我跟你又沒有競爭。

我還說,你是工商管理學院的教授,我是外科醫生,我們兩個都很講究效率啊,那就一起合作。

你知道,朱立倫在討論淡水河整治計劃要拍個影片,他跟郝龍斌兩個划獨木舟,誰坐前面、誰坐後面,連這個都要吵架,後來只好把獨木舟變得很大,兩個人並排。以我絕對不會做這種事,因為我為人民服務,不會注重這種小細節。
【天下雜誌】柯文哲專訪系列四: 柯朱合作 比郝朱合作還容易?

問:你曾說,你跟民進黨主席蔡英文都沒話講,這樣要怎麼合作?

答:沒話講也可以合作啊。

問:那台灣跟中國的合作呢?

答:馬照跑、舞照跳。

問:「台北上海城市論壇」會是你第十九次去中國嗎?去中國會特別講中華民國嗎?

答:我覺得不一定啊,也可能去旅遊,自然就好嘛,對不對?

我不會故意不講,也不會不講中華民國,就是自然就好。那人家問說要叫你什麼,我說叫我柯P就可以,那我也叫你名字。是人使名字有意義,而不是名字使人有意義。
【天下雜誌】柯文哲專訪系列五: 如何與中國合作?與民進黨合作?自然就好

問:這次選舉,網路力量和年輕人都很支持你,可是年輕人也會用高規格監督你,你如何面對?

答:怎麼面對?六字箴言:「深呼吸,放輕鬆」,繼續前進。就像股票每天都會漲跌,你看大盤走勢就好,你緊張什麼,奇怪。所以人活在世界上能不能easy(輕鬆)一點,人家講一點,每天都上網看PTT(BBS網站),神經病。為什麼不看大盤走勢就好,你們這樣活在世間上不會快樂。

這是亞斯伯格症的優點,ignore(忽略),對天下的毀譽完全不放在心上,終於發現亞斯伯格症的優點了。(大笑)

問:這次選舉民進黨暗助你那麼多,兩年後你會不會全力幫民進黨總統候選人助選?

答:不會。你覺得有暗助我嗎?人家說,柯文哲這場選戰,是浪人組成的部隊打贏的,浪人部隊,全部都是邊緣人。

兩年後不會替民進黨助選

這場選戰很重要的目標,是讓台北市成為「藍綠的非軍事區」,這是一個訴求與口號,讓台灣有機會暫時脫離藍綠惡鬥的泥沼。讓大家有一個示範,生活品質、社會正義、行政效率可以看得到。

我覺得,把這場選舉定位成台灣社會的重開機,當機了要重開機,或許二十年後回到兩黨政治。但現在當機怎麼辦,重開機就好。(杜易寰.劉光瑩.鄧凱元整理)


2014年10月19日 星期日

2014/10/19 「張忠謀︰我給的是視野,不是技術」

張忠謀︰我給的是視野,不是技術

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/10/17
2014-10-15 天下雜誌 558   作者:王曉玟

天下雜誌每日報電子報 - 20141019
圖片來源:天下資料

Q.半導體這三十年競爭關鍵為何?三十年來有哪些變化?

A.最大的變化之一,是台積電帶來的變化。台積電的成立同時,一共創造了兩個產業:一個是專業晶圓代工,一個是促成許多無廠半導體公司得以設立。

而且,讓許多原本IDM公司放棄研發、製造,把很多的人才都釋放出來,引發了很多創新。

台積電是所有無廠半導體公司的觸媒。

創新一開始是在拓朗半導體(Altera)、賽靈思(Xilinx)這樣的無廠半導體公司,滿足很多電子元件開發的需求。

接下來是PC的晶片,英特爾是只能做中央處理器,它認定了CPU是最賺錢的東西,就只做CPU,很多其他的晶片都由無廠半導體公司設計出來,尤其是繪圖晶片。

PC的顯示後來愈來愈漂亮,那是輝達(Nvidia)、冶天科技(ATi)這些公司設計出來的。

再接下來,先是手機,後來就是智慧型手機、平板電腦這些更大的創新。這些IC、這種創新,假如是沒有無廠半導體公司前前後後投入,假如只靠英特爾、德儀這些IDM公司的話,根本就不會有這些創新。

我一開始是沒有想到會有這樣的連鎖效應,而這種連鎖效應一旦發生,台積電的存在就產生了推波助瀾的力量。

Q.關鍵的成功原因是?

A.我想主要是vision(視野)、persistence(毅力),以及對philosophy(理念)的堅持。

你看定了一個目標,然後持續地做下去,而且擁有足夠的能力、足夠的經驗來做。

我們的成功關鍵就是我訂的三項競爭優勢:領先技術、卓越製程、客戶信任。

很多公司是只有一項或兩項,也很少有公司能跟客戶形成伙伴關係或信任。

我一九八五年到台灣,帶來了什麼?其實並沒有帶來什麼技術,我已經不做技術相當久了。可是,我的確帶來一種新的看法、新的視野,就是世界級的視野。

Q.如何建立起這三項競爭優勢?

A.就是雇對的人、雇用有能力的人,把好的理念、正確的理念,灌輸給他們,讓他們去做。

Q.但很多其他企業也這樣做,卻無法像台積電做到,是企業文化的差異?

A.文化只是結果,主要是management(經營管理)。其中包含策略與執行力,兩者缺一不可。

沒有策略的話,執行等於是繞著圈子走,因為沒有策略,就是沒有方向地執行。假如是有策略而不執行,那有了策略也是沒有用。

策略和執行,可說是同樣重要。

把這三樣競爭優勢都做好,這是我們的大策略,其他還有小策略。比方說,針對不同的客戶,不同的技術都該有它個別的策略。

有了這些大策略、小策略之後,就要雇有能力的人去執行,讓他們相信你要走的方向。

沒什麼祕訣的,我講的都是基本道理。

Q.標竿企業,領導人還是最大的關鍵因素?

A.不只標竿企業,任何組織,恐怕領導人都是最重要的因素。

Q.台積電有什麼變與不變?

A.我覺得原則與價值觀是不應該變的。我們台積電公司的價值觀「ICIC」——誠信正直、承諾、創新、客戶信任,這是不會變的。

當年我帶著「要做半導體,就要做到世界級」的觀念而來,這個觀念自始至終沒有改變至於要找哪些客戶、要攻什麼市場,這都可以變。

要成為標竿企業,就是要正派經營,持續創新。(王曉玟採訪整理)

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台積電小檔案

創辦人 張忠謀

董事長 張忠謀

執行長 劉德音、魏哲家

成立時間 1987

2013年營收 5970.2億台幣

2013年稅後純益 1881.5億台幣

《天下》標竿行業龍頭次數 20

長青標竿心法

★領導者企圖心的貫徹,培養出歷經競爭與景氣循環的「腰力」與「腿力」

★堅定的技術自主決心,激發企業從全球二軍位置躍升成領先地位

★及早從「製造導向」轉型成「服務導向」,為代工創造更高附加價值

★借力世界級學者、專家,用世界級董事會打造世界級企業的視野