2014/11/6 「孫運璿與豪宅經濟」

孫運璿與豪宅經濟

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/10/30

2014-10-29 Web only  作者：吳迎春

 

圖片來源：吳迎春

 孫運璿可能沒想到，他創建的台灣經濟會變成今天這個樣子。他舊居改建的紀念館（孫運璿科技文化紀念館）10月30日開幕。種著芭蕉、竹林的日式宅子，還有當年《天下雜誌》替他拍照的魚池和石桌椅。印象中，照片裏他微笑望著池裡的錦鯉和水，當時，他一生追尋的台灣經濟奇蹟，像池裡豐富鮮活的生態，已退休的孫運璿的眼中滿溢著驕傲與辛慰。

現在去看，總統官邸對面、原本寂靜森嚴的重慶南路二段6巷，充滿了開發的聲音：挖土機、安全鐵圍籬、開發工程人員的人車出入。

這是我第一次到他的官邸。當年編輯、拍攝《孫運璿傳》（楊艾俐著，天下雜誌社出版，1989年4月）而常出入官邸的天下人，感觸可能更深。茂密椰子林中夾雜著一棵巨高的黑板樹，滿園子漾著綠意。重建舊宅的孫運璿基金會為了讓來人可以駐足，放了孫運璿的照片和故事：他摟著母親的照片；引起立法院三分之一委員聯名反對成立的「工研院風暴」凶猛質詢記錄；和海外學人潘文淵提出「發展台灣電子積體電路技術計畫」原件檔案等。

此外，園子裡少不了的，是近年台灣經濟成長的大項目：咖啡屋。後現代風格的新建咖啡屋，和園裡原有的兩代宅（日式木屋、水泥小洋房）雖不搭調，在生態豐富的園子裡，也照映出台灣建築的三代風景。

走近咖啡屋，最驚人的是緊貼孫家圍牆旁的龐然巨廈。問了工作人員：「隔壁那幢是民宅嗎？」「是很高級的住宅，叫松濤苑。」

突然記起幾天前，才聽過這個名字。《天下雜誌》標竿企業二十週年晚會上，隔壁坐得是潤泰創新的董座簡滄圳，他問身邊的和泰汽車董事長黃南光：「怎麼樣，有興趣嗎？每天早上都聽鳥叫聲起床。」「你說得是松濤苑，現在多少？」「280」。我試著跟上，「280萬一坪？」「是啊，世界五大夢幻豪宅之一，尹先生自己住頂樓，他想選鄰居。」

沒想到，幾天後，我這麼近距離的看到這幢售價僅次於帝寶的豪宅。

緊鄰植物園後門右側，博愛路的林蔭大道，直抵松濤苑豪宅的鑄鐵電動門。繞進植物園裡仰望松濤苑，連建物陽台上都自種著大樹，想像屋子落地窗外面的景觀，難怪獲選世界夢幻豪宅。

看著一輛淺色麵包車從鑄鐵門裡快速竄出，可以想像住戶想要的隱密。孫運璿紀念館的設置，對住戶來說，真是太不方便了。

上個世紀以清廉倍受世人景仰的政務官，大概真的沒想到他努力建設的，已經變成一個以咖啡館、豪宅為主要成長引擎的經濟。

孫家院子池裡的舊魚，已經被換上了新的一代。池中，又養出了一個活跳生猛的新生態圈。

天下資料照片，攝於2006年

孫運璿科技文化紀念館：台北市重慶南路二段6巷10號

2014/10/19 「張忠謀︰我給的是視野，不是技術」

張忠謀︰我給的是視野，不是技術

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/10/17

2014-10-15 天下雜誌 558期   作者：王曉玟

圖片來源：天下資料

Q.半導體這三十年競爭關鍵為何？三十年來有哪些變化？

A.最大的變化之一，是台積電帶來的變化。台積電的成立同時，一共創造了兩個產業：一個是專業晶圓代工，一個是促成許多無廠半導體公司得以設立。

而且，讓許多原本IDM公司放棄研發、製造，把很多的人才都釋放出來，引發了很多創新。

台積電是所有無廠半導體公司的觸媒。

創新一開始是在拓朗半導體（Altera）、賽靈思（Xilinx）這樣的無廠半導體公司，滿足很多電子元件開發的需求。

接下來是PC的晶片，英特爾是只能做中央處理器，它認定了CPU是最賺錢的東西，就只做CPU，很多其他的晶片都由無廠半導體公司設計出來，尤其是繪圖晶片。

PC的顯示後來愈來愈漂亮，那是輝達（Nvidia）、冶天科技（ATi）這些公司設計出來的。

再接下來，先是手機，後來就是智慧型手機、平板電腦這些更大的創新。這些IC、這種創新，假如是沒有無廠半導體公司前前後後投入，假如只靠英特爾、德儀這些IDM公司的話，根本就不會有這些創新。

我一開始是沒有想到會有這樣的連鎖效應，而這種連鎖效應一旦發生，台積電的存在就產生了推波助瀾的力量。

Q.關鍵的成功原因是？

A.我想主要是vision（視野）、persistence（毅力），以及對philosophy（理念）的堅持。

你看定了一個目標，然後持續地做下去，而且擁有足夠的能力、足夠的經驗來做。

我們的成功關鍵就是我訂的三項競爭優勢：領先技術、卓越製程、客戶信任。

很多公司是只有一項或兩項，也很少有公司能跟客戶形成伙伴關係或信任。

我一九八五年到台灣，帶來了什麼？其實並沒有帶來什麼技術，我已經不做技術相當久了。可是，我的確帶來一種新的看法、新的視野，就是世界級的視野。

Q.如何建立起這三項競爭優勢？

A.就是雇對的人、雇用有能力的人，把好的理念、正確的理念，灌輸給他們，讓他們去做。

Q.但很多其他企業也這樣做，卻無法像台積電做到，是企業文化的差異？

A.文化只是結果，主要是management（經營管理）。其中包含策略與執行力，兩者缺一不可。

沒有策略的話，執行等於是繞著圈子走，因為沒有策略，就是沒有方向地執行。假如是有策略而不執行，那有了策略也是沒有用。

策略和執行，可說是同樣重要。

把這三樣競爭優勢都做好，這是我們的大策略，其他還有小策略。比方說，針對不同的客戶，不同的技術都該有它個別的策略。

有了這些大策略、小策略之後，就要雇有能力的人去執行，讓他們相信你要走的方向。

沒什麼祕訣的，我講的都是基本道理。

Q.標竿企業，領導人還是最大的關鍵因素？

A.不只標竿企業，任何組織，恐怕領導人都是最重要的因素。

Q.台積電有什麼變與不變？

A.我覺得原則與價值觀是不應該變的。我們台積電公司的價值觀「ICIC」——誠信正直、承諾、創新、客戶信任，這是不會變的。

當年我帶著「要做半導體，就要做到世界級」的觀念而來，這個觀念自始至終沒有改變。至於要找哪些客戶、要攻什麼市場，這都可以變。

要成為標竿企業，就是要正派經營，持續創新。（王曉玟採訪整理）

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台積電小檔案

創辦人 張忠謀

董事長 張忠謀

執行長 劉德音、魏哲家

成立時間 1987年

2013年營收 5970.2億台幣

2013年稅後純益 1881.5億台幣

《天下》標竿行業龍頭次數 20次

長青標竿心法

★領導者企圖心的貫徹，培養出歷經競爭與景氣循環的「腰力」與「腿力」

★堅定的技術自主決心，激發企業從全球二軍位置躍升成領先地位

★及早從「製造導向」轉型成「服務導向」，為代工創造更高附加價值

★借力世界級學者、專家，用世界級董事會打造世界級企業的視野

2013/10/19 「你不知道你不知道什麼」

你不知道你不知道什麼

摘錄自：天下雜誌電子報                        2013/10/15

2013-10-16天下雜誌 533期 作者：編輯部

今年《天下》標竿企業出爐，在二十五個行業中，七大產業龍頭易主。

「超競爭時代，任何一個競爭優勢最久維持十年，」台大國企系教授李吉仁分析，「在你沒被別人顛覆之前，要先顛覆自己。」

其中，最能詮釋自我顛覆的代表，是聯發科技董事長蔡明介。

○九年，聯發科技營收、獲利、股價都達到歷史新高後，蔡明介乘勝追擊，目標鎖定功能手機市場更高的滲透率、更好的客戶群。沒想到，智慧型手機浪潮來得這麼快，聯發科技IC設計趕不上3G浪潮。這一跤，他跌得又深又重。

「You don't know what you don't know（你不知道你不知道什麼），」今日回想，這是蔡明介最大的體悟。（見《蔡明介的勇與鬥》）

「你不知道你不知道什麼」，更是《天下》記者參與甫閉幕的APEC大會，最大的警醒。

台灣不知道亞太區域經貿趨勢已轉變，過去各國保護主義盛行，如今區域自由貿易協定的大浪，已打到眼前。雖然每個國家步伐或急或緩，但擁抱開放的腳步卻是堅定，並積極對內輔導。

中國國家主席習近平表示，「增長動力從哪裡來？我的看法是，只能從改革中來，從調整中來，從創新中來。亞太經濟體要勇於推動建立發展創新、增長聯動、利益融合的開放型經濟發展方式。」中國將在二○一五年前完成RCEP（區域全面經濟伙伴關係）。

美國國務卿凱瑞（John Kerry）更坦白地說，「回到保護主義，並不是把其他人排在外面，事實上是把自己封閉在一個更小的市場。」他與蕭萬長領袖代表會談時，語重心長表示，「經貿實力，是台灣最重要的外交實力。」他將加速促進台美FTA的簽訂。

即使是以保守路線為主的日本，首相安倍晉三已帶領日本決心參與TPP（跨太平洋經濟戰略伙伴協定）；而越南、韓國則是採取全速開放的自由化策略。

往內看的台灣 困境重重

台灣APEC代表團顧問陳添枝分析，國內會這麼內視，是因為台灣外交被封鎖，走不出去，APEC是唯一可以參加的國際舞台。不參與國際的結果，就是你不知道世界發生什麼事。

十月，台灣將下修今年經濟成長率到二％，「台灣是真的遇到瓶頸，困難是實在，不是人民虛幻的感受，困難是台灣經濟模式的轉型，」陳添枝說。

當各國以大軍團擴張經濟領土，台灣將被排除在外，惡性循環累加，經濟不成長，大家愈來愈內視、愈重視分配。

如何把經濟成長率拉到正常的水準，看到開放的果實，讓人民享受公平分配的利益，才是朝野應聚焦的重點核心。