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2014年10月16日 星期四

2014/10/16 「AR領域的Photoshop!戴上Daqri智慧工程帽,體驗4D互動」

數位時代  

AR領域的Photoshop!戴上Daqri智慧工程帽,體驗4D互動

摘錄自:數位時代電子報                    2014/10/9
撰文/陳芷鈴

隨著Google眼鏡問世,掀起了擴增實境(Augmented Reality,AR)應用熱潮,以AR技術起家的美國新創公司Daqri由軟轉硬,開發可與環境「4D互動」的智慧工程帽,為工程人員打造一頂「鋼鐵人」等級的工作利器!

Daqri智慧工程帽外型極具設計感,左右都有AR專用顯示器,並且覆蓋在透明的護目鏡之下。內置多重傳感器、360度偵測的攝影鏡頭及兩顆高通驍龍(Snapdragon)處理器,可將收集到的環境資訊透過專用軟體系統辨識,並即時處理為工作所需的內容。

Daqri智慧工程帽最大的亮點,莫過於讓使用者不必動手即可自動顯示的AR介面,即時資訊流可在各種工作情境中自然呈現,形成比3D立體多一項時間概念的4D互動。像是工程人員進行維修時,Daqri便會在目標物旁顯示事先內建的過去損壞及維修紀錄,或是未來必須達成的修復目標。

2010年成立的Daqri,自詡為「AR領域的Photoshop」,只要提供設計素材,Daqri的服務就能在各種平台上實現AR互動效果。花了4年時間開發這款智慧工程帽,最大的創新動力就來自於創辦人兼執行長穆林斯(Brian Mullins),擁有工業與軍事科技人機互動背景的他曾說:「4D比任何事物更能讓我感到興奮。」

穆林斯認為穿戴裝置才是AR展現創新爆發力的平台,「我們不斷思考到底工程人員會看見什麼?需要什麼資訊?」他強調新一代4D互動體驗是這款產品的核心,預期在今年10月開始出貨後,將可為工業領域帶來重大革新。

Daqri智慧工程帽的4大特色
1.加入時間概念的「4D互動」,應用擴增實境顯示即時資訊流。
2.以「Intellitrack」技術辨識環境物體,可自動適應環境脈絡輸出資訊。
3.內建專為工業用打造的偵測系統,可360度立體輸入及輸出環境影像。
4.新一代4D使用介面可串接各種工業用的軟體與硬體。

(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸!全球硬體創新軍火庫」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第245期)


2014年1月1日 星期三

2014/1/1「2013最讓人失望的七大科技事件,iPhone5S上榜」

2013最讓人失望的七大科技事件,iPhone5S上榜

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/12/31
作者:吳凱琳、周原2013/12/30

天下雜誌電子報 - 20140101 - 1


1.智慧型手機成商品化產品:智慧型手機已經成了大眾化商品,即使是在高端市場,不論是蘋果或三星最新推出的產品,和前一代相較,都沒有任何大幅度的創新。

以iPhone 5S為例,除了更快速的處理器、模擬3D特效、指紋辨識系統之外,其他的功能與應用,和iPhone 5沒有太大差異。至於三星Galaxy S系列的智慧型手機或是Google旗下的Moto X手機,也都稱不上有任何創新。

當然,智慧型手機商品化的一大好處便是,價格大幅下滑,預計2014年,在中國智慧型手機的價格將會下跌至20美元。

2.穿戴式科技產品不如預期:Google Glass的應用至今仍難以普及化,它的攝錄功能引發隱私權爭議,導致許多店家禁止在店內使用,但Google Glass更大的問題在於目前缺乏支援Google Glass的應用程式。

天下雜誌電子報 - 20140101 - 2
Google的智慧眼鏡,將在2014年上市。(圖:Google提供)
而原本極為被看好的智慧型手錶,不論是三星或索尼推出的產品,也讓人感到失望,功能和應用極為有限,難以普及。

3.科技大廠無力扭轉頹勢:微軟平板電腦Surface RT讓公司虧損9千萬美元,儘管購併諾基亞行動部門,但投資人對於微軟的未來,似乎仍相當悲觀,現任執行長鮑曼(Steve Ballmer,下圖)成了眾矢之的。今年8月,鮑曼終於宣佈將在一年內離職,但下一任執行長似乎難產,得等到2014年初才會揭曉結果。

天下雜誌電子報 - 20140101 - 3
微軟執行長鮑曼,今年八月黯然宣佈將在一年內去職。(圖:kamikura, CC BY SA 2.0)
 曾是微軟親密夥伴的英特爾,在行動時代似乎也同樣「適應不良」,儘管英特爾積極轉向行動裝置處理器市場,但行動裝置使用的處理器,不論是價格或技術層級都偏低,獲利空間不如個人電腦處理器。

黑莓公司在拒絕被收購、撤換執行長之後,已讓華爾街徹底失望;曾是個人電腦第一大廠的惠普,在執行長惠特曼的領導之下,至今仍看不出有起死回生的可能。

4.科技新貴掠奪經濟成長果實:不少經濟學家指出,過去20年網路科技的發達,是導致了多數美國人陷入貧困的主因。機器人取代低階勞動者,智慧型軟體取代知識工作者,唯有開發這些機器人和軟體的科技工作者,才是科技發展的最大受益者。而隨著各家科技大廠的避稅手法曝光,賺了大錢,卻將鉅款鎖在自己口袋中,更引發了眾怒。

5.社群媒體以強迫手法增加獲利:臉書已逐漸失去年輕人的青睞,最近臉書再度修改運算法,改變動態消息的顯示方式,反而讓更多人因此捨棄臉書。為了增加廣告營收,拉抬股價,臉書推出了影音廣告,會在使用者動態消息中自動播放,這種強迫手法恐怕只會讓臉書流失更多使用者。

6.媒體炒作助長科技神話:今年許多科技界的熱門關鍵字,多虧了媒體炒作:比特幣的價格在2013年上漲了至少10倍,其中絕大部分得利於媒體炒作

天下雜誌電子報 - 20140101 - 4
媒體炒作,讓比特幣價格大起大落。(圖:Antana,CC BY SA 2.0)
「海量資料」成了顯學,但說穿了媒體只是在為IBM的服務抬轎,畢竟能有多少家企業真正用得到所謂的「海量」資料分析?亞馬遜無人飛機快遞服務,吸引了眾多媒體的報導,也成功刺激了亞馬遜網站的銷售額,堪稱是今年最為成功的公關操作手法之一。

7.美國國安局監聽計劃阻礙網路發展:美國國安局監聽計劃的曝光,引發大眾對於網路安全的質疑,若科技公司無法提出解決方法、消除疑慮,將會嚴重影響科技公司未來的營運,特別是提供雲端服務的企業。


2014年科技業,「十股風」定生死

邁入2014年,科技版圖大震動,跨界競爭越來越激烈,許多企業發現,來踢館的競爭對手,都是來自意想不到的創新領域。

資策會(MIC)在年末舉辦「前瞻高科技產業十大趨勢」的研討會議,預測2014年科技業的興衰,將由十股「風」來決定。

「白地風」和「亞太風」,將科技業的焦點導向亞洲。MIC產業顧問洪春暉指出,白地(即新興市場)的GDP快速成長,2018年,佔全球比重將達44%。科技公司應仿效鴻海、三星,大筆投資亞太地區的新興國家。

中國最高領導人習近平提出「中國夢」的願景,計劃2030年,中國將超越美國,成為全球最大經濟體。為達成目標,國務院總理李克強以擴大內需市場取代外貿,是席捲中國的「習李風」。

要在中國佔有一席地,必須克服「美白風」和「大陸風」。MIC產業顧問周士雄說,俗稱的山寨版手機,螢幕解析和機身輕薄已不輸國際品牌,白牌成為物美價廉的競爭對手。白牌使用的廉價零組件,造就大陸的紅色供應鏈興盛,外國的科技業者失去優勢。

若要反敗為勝,硬體業者得搭上「穿戴風」、「高效風」和「無感風」、軟體業者得搭上「雲端風」和「app風」。

路跑風行全球,提升運動成效和健康管理的穿戴式產品,成為科技業的新擂台。專業服務商耐吉、監測體感的智慧型手環Fuelband,和傳統資通訊業者三星的智慧型手錶Galaxy Gear,皆在角逐這塊大餅。

MIC資深產業分析師林柏齊表示,聯發科、三星和高通爭先恐後開發的64位元處理器,需要作業系統和應用程式的對應支援,才能發揮實力,短期內是行銷操作的噱頭。

但是,低耗能、低成本和體積小的高效能晶片,註定是半導體產業的主戰場。

林柏齊說,「智慧型手機的介面複雜,沒智慧的人還不會用。」未來,高效能晶片將結合無線與感測晶片,設計出無須操作、依照使用者拿起裝置的速度、手持裝置的姿勢,自動判斷是要使用電話、還是拍照等功能,類似Google Moto X的智慧型裝置。

MIC調查台灣五百多家大型企業發現,18.3%的企業預計在未來3年,考慮使用線上資料儲存的雲端服務。

雲端資料逐年累積,從這筆巨量資料挖掘商機、或提供加密保護的服務,是「雲端風」給科技業的啟示。如何設計精明的app,將資料轉化成商業、娛樂、健保等服務,則是「app風」給科技業者的新出路。



【延伸閱讀】美國《財星》雜誌「2013十大科技事件」

1.史諾登揭露美國國安局監聽計劃文件
2.推特首次公開上市
3.雅虎以11億美元的價格,收購微網誌Tumblr
4.微軟執行長鮑曼宣布一年內離職
5.蘋果推出最新作業系統iOS 7
6.比特幣價格衝破1,000美元
7.電動汽車廠特斯拉轉虧為盈
8.線上影音串流服務公司Netflix首度自製影集《紙牌屋》,獲得艾美獎
9.亞馬遜與美國郵政合作,推出週日送貨服務
10.遊戲機Xbox One以及PlatStaiton 4上市

【新聞來源】









2013年12月31日 星期二

2013/12/31 「紮根微投影,晶奇光電十年苦盡甘來」

數位時代 

紮根微投影,晶奇光電十年苦盡甘來

摘錄自:數位時代電子報                    2013/12/31
採訪.撰文/趙郁竹 攝影/侯俊偉

十年前,晶奇光電是台灣唯一投入微投影技術的業者,不過市場實在太小,不斷燒錢,去年更瀕臨倒閉。2012年,Google眼鏡問世之後,終於讓微顯示應用發揚光大,眾多台灣電子資訊廠都找上晶奇,這家默默耕耘的小公司,終於走向苦盡甘來。

2012年的Google I/O大會上,創辦人布林(Sergey Brin)透過Google眼鏡的透明小方塊,和飛船上的跳傘專家交換視野,全世界為之驚艷。地球的另一端──台灣,瀕臨倒閉的晶奇光電創辦人吳世彬看到這項產品簡直要跳起來,這正是他苦心研發14年的技術:從一個3立方公分左右的小液晶方塊中,看到完全不同於現有電子產品的視野。

Google眼鏡發表後,原本乏人問津的微投影技術忽然引領風騷,成為智慧眼鏡最關鍵的技術之一。而台灣唯一深耕此項技術十年的晶奇光電,一夕之間成為兩岸三地電子資訊公司爭相拜訪的對象。曾經燒掉數億元、忍痛裁員五分之四的吳世彬大嘆一聲:「天啊,機會終於來了!」

這一年多,他不斷收到各界邀約,擔任微投影技術講座的講者,幾乎所有台灣資訊電子業者,都搶著找他研究穿戴式裝置的研發概念。但不過是兩年前,晶奇光電還瀕臨倒閉,公司裁員剩下10個人。

「我會永遠記得那一年農曆年後的感覺,」雖然現在情況已好轉,吳世彬想起當時,表情仍然沉重。那是2012年的農曆年,因為微投影技術還是很「冷門」,一直找不到大眾化的應用,加上微型投影機市場快速衰退,晶奇再也禁不起虧損。

不得已,吳世彬只能在農曆年後,忍痛解雇40多名員工,只留下10人左右,「那些同仁都是老兄弟,心情真的很不捨。想著公司可能要收掉,真的好難過,」他說。

沒想到終於峰迴路轉,三個多月後的Google I/O大會上,「從天而降」的Demo秀掀起了全球對智慧眼鏡的期待。Google採用台灣立景科技的微投影晶片,自行研發製成光學引擎,「但有幾家業者能像Google一樣自行研發液晶微顯示器?市場打開了,我們的機會就來了,」吳世彬說。

在孤獨路上走下去

雖然晶奇並未正式打入Google供應鏈,但它們一樣採用立景的晶片,2013年第一季就做出了比Google眼鏡解析度還高的微投影顯示器,達到高畫質(1280╳720)顯示水準。7月,正式出貨給中國業者。

微投影技術終於有機會走到大眾消費市場,這一刻,吳世彬等了15年。

15年前,他在克羅拉多大學實驗室第一次看到微顯示技術,感到驚為天人,這不是未來,那什麼才是未來?2000年,他花了新台幣7萬5千元把技術模組帶回台灣,展示給他當時的老闆、麗台科技董事長盧崑山看,這是他創業生涯遇到的第一位貴人,盧崑山贊助他第一筆資金,成立新公司晶奇光電。

吳世彬把美國實驗室中的技術帶回台灣,供應國軍的長槍瞄準器,以及長庚醫院的微創手術鏡頭,但市場實在太小,才兩年,就燒光了新台幣3600萬元。但他絲毫不想放棄,「我相信這技術未來絕對大有可為。」於是他抱著厚厚的策略藍圖到處找創投,透過友人牽線,找到了創業生涯中的第二位貴人──聯電董事長宣明智。

宣明智也非常看好微投影技術,聽了15分鐘的簡報,就乾脆地問:「OK,你要不要錢?」吳世彬彷彿在沙漠中遇到甘泉,聯電的龐大資金,幫助他在這條孤獨的路上繼續走下去。

在此之後,吳世彬轉向當時剛起飛的微型投影機,會議室中還展示著它們設計的各款機型。「微投影剛興起時,我們曾經好過一陣子,一年甚至有3億元營收,」他回憶,但敗就敗在衝得太快,人力、研發、產品一下子投入很多,沒想到一陣熱潮後,微投影市場很快下滑,好不容易有點成果,又重重跌了一跤。這些年來,晶奇燒掉的資金得用幾個億來算,「現在算是雨過天晴,但那段黑暗時光實在是太久了,」吳世彬感嘆地說。

跨足自有品牌產品

到現在,全世界做LCoS顯示器(Liquid Crystal on Silicon,矽基液晶)的廠商只有五家,一家是日商,三家在美國,台灣就是晶奇光電。也因此,這一年來兩岸三地想要切入智慧眼鏡的業者,全都曾和晶奇接洽,中國已經有好幾家業者下了訂單。「有多少人能像吳總一樣,燒了十年的錢,還是堅持做這項大家覺得很冷門的技術,但是他終於等到機會了,」一位IC產業資深人士說。

這一波熱潮,也推動著晶奇改變了營銷模式,過去是做好產品,找客戶來買,風險是不見得有人買單,而且還收不到設計費。現在則是等著客戶上門,雙方溝通需求後,晶奇幫客戶設計,設計完就下單,可多收一筆設計費,也減低庫存風險。

雖然兩岸電子業者都密集和他接洽,但吳世彬明顯感受到,中國業者在這波機會中「很敢、很衝」,而台灣業者則相對保守,還是抱持「老二主義」,沒有做先鋒者的企圖心。吳世彬分析,在中國十家業者有八家想做「手機眼鏡」,真正開始行動的至少有三分之一。「它們有內需市場可支持夢想,隨便賣就幾千萬台,這讓中國業者有資源進行研發,」他說,因此現在雖然只有晶奇擁有這項技術,但預計半年後就會有中國業者開始跟上,因此他正秘密籌畫下一階段布局。

微投影技術終於有機會躍升主流,但等了太久的吳世彬,面對這次機會,看法相對謹慎。「技術只是某個時段一時的流行,我們短期內在供應鏈至少有三年好時光,但長遠來看,還是要走自有品牌的終端產品!」吳世彬指出。

明年開始,他要把裁掉的人力找回來,再募一輪資金,加碼投資獨門技術。雖然目前走的模式是設計、供貨給客戶,但他其實還「留一手」,為的就是明年的自有品牌產品。吳世彬知道,要做自有品牌和通路策略不是容易的事,但在千變萬化的科技趨勢下,卻是必行之路。(本文摘自2013年12月號《數位時代》「穿戴科技」,更多精彩內容請參閱本期《數位時代》,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第235期)