2014/11/10 「低薪不是存不了錢的藉口」

低薪不是存不了錢的藉口

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/10/16

2013-02

Cheers雜誌149期

作者：葉彥君

圖片來源：王創緯

 工作頭一年每月只領25K，1984年次的鄭凱元不灰心，嚴格要求自己按收入比例存錢並積極投資，不僅一年存下10萬元，也在股市存好股，獲得亮眼報酬。

當青年低薪議題一再成為社會焦點，有位七年級生，憑著對投資及創業的堅定意志，即使面臨「月領22K」的艱難環境，照樣年存10萬餘元。再透過研究企業財報，投資股票幫自己「加薪」，扣掉金融海嘯時期不算，他每年的投資報酬率仍高達13～16％。

這位不向時局低頭的七年級生，是近年來竄紅最快的財經網站之一「財報狗」的主要發起人鄭凱元，目前他是全職站長。

「財報狗」以獨創的財報選股、分析功能為內容，受到廣大網友歡迎。背後營運的4人團隊中，包括鄭凱元有3人是同在台灣大學就讀研究所時，因對股票投資有共同興趣結為好友，後來決定一起創業。

嚴格執行月存收入三分之一

鄭凱元是政府推動「22K方案」下受到影響的第一批職場新鮮人。

他在新北市一家企業擔任工程師，公司雖然後來多補助3,000元，但他在台北市租屋，每月還要繳6,500元的房租。鄭凱元沒有垂頭喪氣，反而嚴格要求自己：每拿到一筆收入，就要存下三分之一，「一年有10個月都存到三分之一，才叫『及格』。」

「不是薪水低就存不了錢，而是不管賺多少，都要按比例存下來，」一年後，他發現自己果真達到目標，總共存下10萬多元。

本金夠，實際回收才會多

至於「存錢祕訣」，鄭凱元表示沒有特殊技巧，只是時時刻刻記住「要存錢」！

他從學生時代就開始投資理財，深知投資前，一定要有足夠的「本金」，這樣實際拿回的報酬才多。再加上他很早就想創業，心中隨時對兩個目標有強烈渴望，自然而然就會約束消費，把錢存下來。

鄭凱元認為，剛開始工作時，最重要的事就是累積存款。以他的第一個100萬來說，就高達7成是存來的。至於每個月存下來的錢，除了固定維持5～6個月的生活費在帳戶裡，鄭凱元把其他存款盡可能用來投資。

在投資上，他自知沒有光看各種股價線圖、做技術分析就能賺大錢的「天賦」，於是和朋友轉為認真研究企業的基本面。他們透過財報分析，抓出持續獲利、財務穩健的好公司，並在股價被低估時下手買進。

對他來說，財報研究的功課做足，之後就不必天天盯盤，只需等好時機即可。像是在金融海嘯時，他趁股市低點進場，後來竟達到「帳面資產翻倍」的好成績。

台灣的七、八年級生一出社會，立即面臨求職、低薪等各種挑戰。大環境固然需要政策與企業一起改善，但鄭凱元的故事說明：出路不是等別人給的，而是自己努力走出來的！

4面向＋5指標  忙碌上班族也能「看財報買好股」 

以下是鄭凱元推薦上班族可做為選股參考的財報指標：

□ 獲利是否穩健

不只一年獲利表現好，要年年都好才可以。

指標(1) 股東權益報酬率（ROE）與資產報酬率（ROA）。兩者至少都要8～10％以上，而且不能只看短期數值，至少要觀察歷經兩個景氣循環的表現。

□ 夠不夠安全

也就是財務結構要夠穩健，短期周轉不會有問題，這樣即使碰到景氣不好，也有餘裕足以撐過去。

指標(2) 營業現金流量。用來觀察企業在營運上「創造」現金的能力，除了要看過去5～8年的年度資訊，還要和稅後淨利作比較。營業現金流量佔稅後淨利的7～8 成以上較合理，代表企業每賺一塊錢至少能帶回7毛以上的現金。

指標(3) 自由現金流量。指營業現金流量扣掉企業的資本支出和稅金，藉此觀察企業擴充同時又能留住現金的能力。在過去5～8年間，多數年度的自由現金流量必須大於零，以及將這段期間各年度加總後，總合仍要大於零。

□ 價格好不好

買進價格要比實際價值低才有利。用5毛錢買一塊的東西，賺錢的機率當然就比賠錢大。

指標(4) 本益比（P/E Ratio）。概略而言，12倍是一個標準，本益比低於12倍的股票算相對便宜。但也要搭配產業成長性判斷，不同產業有不同本益比的判斷標準。

□ 有沒有成長性

公司是否一年賺得比一年多，具備「飆股」條件。

指標(5) 營收年成長率。藉由近1個月、近3個月、近6個月的營收年成長率，可觀察企業的營收動能是否轉強，這是股價的「催化劑」。當短期的營收年成長率比長期的營收年成長率高時，往往會帶動股價往上走，便是投資加碼的好時機。

2014/6/25 「杜書伍：別管22K了 多找出20%的領導者」

杜書伍：別管22K了　多找出20%的領導者

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/6/24

2014-06-25天下雜誌 550期 作者：李雪莉、黃嘉倫

圖片來源：黃明堂

 在這個時代當領導者，是個不合時宜的念頭嗎？台灣人才逃避領導的文化，已讓各領域CEO都感嘆，領導人才難尋。

管理暢銷書《打造將才基因》、《打造將才基因２：將將》的作者聯強國際總裁杜書伍，掌管著橫跨三十二個國家、五千名員工，全球第三、亞洲第一的高科技通路。

他發現台灣有股侵蝕領導人才的有毒文化，讓人才難出頭。但他也分享如何培育「層出不窮」的領導人才。以下為專訪摘要：

我們上大學的時代，是台灣從「不學無術」到「講求專業」的轉折點。爸爸當總經理、媽媽當董事長，兒子當業務、女兒當會計。只要是人，什麼都可以做。這就是典型的組織。

後來的教育，希望大家學有專精。這樣一直鼓吹，大家便迷信專業，每個人都只有一技在身。大家不想當主管，認為有專業就好了，為什麼要去管人，那麼麻煩囉嗦。

社會富裕後，社會又鼓吹「慢活」，於是大家就沉浸在小確幸。

不要一味討好多數人

整個社會結構的分布本來就是二○％是幹部、主管、領導者，然後八○％是中間與基層。

台灣社會有種氛圍，一直在安撫八○％的人，讓他們安於當基層員工。小確幸就是這樣的概念。

誰在講這些？就是想從八○％獲利的人，如政客、名嘴、媒體等。

為什麼？因為八○％的票最多。為了討好這八○％的人，他們就講這群人喜歡聽、卻不見得是對的話，所以形成了民粹。

結果大家就不知不覺陷進去了︱︱我只要窩在基層的小確幸就好了，那我為什麼要踏出去？

一個只講專業和享受生活的環境裡，誰願意當leader（領導者）？誰當了，誰就會被罵，很容易被challenge（挑戰）。除非不做事，但不做事，他也不會是真正的領袖。

這是台灣很辛苦的地方。我經常講說：「你有領導意識，就成功了一半。」當你很強烈地知道主管的角色，自然而然會在你的腦袋裡，把相關的知識叫出來。

例如，我們都經常聽過說「以身作則。」今天你有「領導意識」的時侯，你就會在你的潛意識裡記得：「哦，對，人家說做主管的要以身作則。」你會去想辦法，以身作則，領導他人。

從大學開始的三個修練

領導怎麼培養？像在家時，父母親告訴年紀最大的孩子要照顧弟妹。我那個兩歲的孫子，天天抱著一個月大的妹妹，去給她秀秀（台語）。小孩子兩歲，是不是已經在培養領導意識？培養，其實從家庭教育就已經開始。

進學校後，很多老師都不知道為什麼要有班長、風紀股長？那是為了申請加分，還是讓老師偷懶？分工其實是在培養領導意識，在幼苗時就建立，然後在學校社團等，練習組織、分工。

除了建立領導意識，還要有自我期許、自我實現，領導的價值是想辦法去帶一群人完成一件事。

領導還有很重要的三個修練，也應該是大學就開始要建立的。

第一個是專業知識，了解未來要走的方向，才知道自己要修什麼課和補充什麼課外知識，而不是悶頭修學分。

第二個修練，我稱它為「六大習慣」──觀察、思考、系統、結構、整理、分析。這六大習慣讓你學習任何東西，增加判斷力。

不同於前者的專業知識，專業隨著時間可能會phase out（逐步淘汰），而這六個習慣是能帶著走的。

可以把專業當練習題，來培養六大習慣，因為任何專業都有結構和論述，可以在學習過程中，運用觀察和思考，整理與分析。

第三個是宏觀。大學是university，就是universal，它的概念是宇宙，各種觀念、不同的知識；大學是讓你學會撐大價值觀，掌控更多知識，去分析、甚至創造。

這就是為什麼大學有很多演講、通識課程。宏觀就是大器，會培養氣宇，這是大學畢業生該要有的。

那你說我會不會擔心現在沒人要當領導者？其實某種程度，我也不是那麼擔心，因為總會有二○％會浮出來；我期待最好是三○％會浮出來，因為假如有更多人一起進行良性競爭，會把普遍的水準提高。

但如何讓那個八○％的人裡面，有多個一○％、甚至二○％的人，願意進入到幹部層級？

有一個方式是給他們正確的觀念。

我最切身的經驗就是有一次去建中去演講，學生跑來問我說，台大畢業才二二Ｋ，所以我是不是應該不要在台灣念大學？我半開玩笑地踹他一腳說，「你今天念建中，還認為你以後會拿二二Ｋ，拜託以後不要講你是建中的。」

二二Ｋ多麼地毒啊！為什麼連尖端的學生都沒信心？因為整個社會，政府也好，名嘴、專家也好，全都像八哥一樣二二Ｋ、二二Ｋ地講。

如果這樣的循環不能被合理地調整，社會就會繼續亂下去。

我們需要更多人才，去競爭那二○％。假設企業裡，大家願意去競爭，那起碼第二層、第三層，甚至最下層都在爭取的話，那會形成什麼樣的局面？我認為，這家公司會非常有競爭力，甚至拉高國家競爭力，所得也會很高，因為連最基層的人，都是會動腦筋的人。

2014/6/25 「為什麼便宜是我們的競爭力？」

為什麼便宜是我們的競爭力？

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/6/24

2014-06-25天下雜誌 550期 作者：李雪莉

圖片來源：江小A

 紐約曼哈頓，王子街，採訪離境前的一個夜晚。曾來台學中文、任職跨國投資銀行的外籍高管朋友，在餐廳裡談起台灣未來，他說：「Taiwan is a goner.」

台灣消失了，是過去式了！這話說得真重。我質疑，難道台灣沒有優勢嗎？他看了我一眼說，有啊，你們現在很便宜！

我納悶，全球化衝擊，並非只青睞台灣。台灣教育水平不賴，國際化也比別人早，為何交給下一代一個「便宜人才的國家」。台灣二十二Ｋ或長期薪資不漲的困境，如今竟諷刺地成了台灣的優勢。

但非得如此嗎？台灣如何壯志突圍？今年六月，《天下》三十三週年，推出「志氣──為人才而戰」特刊與紀錄片，想為兩千三百萬現在、未來的台灣人才，尋找解答。

耗時四個月研究、訪談，走了五個國家，團隊進到世界學術、貿易的第一線，目睹全球人才競爭的巨變。

我們看到中國、新加坡、以色列等國大步跨足全球。韓國打出「Korean Move」（韓國人移動計劃），讓年輕人從無望的國內競爭中，走到國外學創新與創業。

一個快速流動的人才網在世界成型，台灣搶才、育才、留才、識才都明顯落後。

面對競爭，各國政府並非束手不為，反而更強有力地建立人才的比較優勢，由人才驅動產業，帶動創新文化。

走到世界，是為了家鄉。

《天下》挖掘了名人林心如、詹仁雄深埋心中的志氣，他們乍看風光，卻在中韓影視夾殺下，鎮日盤算柴米油鹽，帶著一群年輕人找台流未來之路。

帶著五十萬人上街的太陽花學運領袖林飛帆，在《天下》安排下，與平日他會選擇對抗的企業家進行世代對談。但和碩董事長童子賢是企業界的異數，學運當時還騎著重機到現場送防蚊液和4G通訊。

對談時，林飛帆坦承，翻牆進立法院的那刻，他像上了賭桌，突然成為握有籌碼的人，「這是我們這世代從沒有過的談判籌碼。」

而平日號令萬軍的童子賢則反省，自己這一代搭著全球化潮流，相信企業要不斷長大；快速自由化的過程，不少產業和個人被影響、甚至被犧牲，「我們也像小學生一樣，在學習。」

是的，我們都在學習。世代的理解和反省多麼美好，讓我們對台灣贏的策略有進一步思考。面對全球化和自由化，不該再迎合附和，而要有自我洞察的戰略。

台灣需要新的志氣，那不是凡事求大、粗耕野放的霸氣。下一輪的志氣，應是更細緻、更獨特、更永續，讓更多肯活躍起來的頭腦有發揮空間，讓人才源源不絕。

期盼十年後，國內外談起台灣人才，不再是「你們很便宜」，而是夠拔尖、能合作、有領導魅力。

2014/6/15 「買下２２Ｋ公司？郭台銘「打臉」啟示錄」

買下２２Ｋ公司？郭台銘「打臉」啟示錄

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/6/12

2014-06

Cheers雜誌165期

作者：洪懿妍

圖片來源：聯合知識庫提供 

5月中，鴻海集團董事長郭台銘一句「要把月薪只給22K的公司買下來，把薪資調高」，引發熱烈討論。但就在隔日，鴻海集團子公司群創光電內一位暱名「梁小花」的員工卻上網爆料，自己的底薪就是只有22K，立刻給郭台銘「打臉」。

「梁小花事件」後來有了出乎意料之外的發展。郭台銘不但緊急召開記者會，澄清「沒有梁小花這個人」，還要員工把薪資條寄給他，「一定會幫忙加薪。」本來預期事件就此落幕，不料「梁小花」竟然被找出來了，她不但寫信、錄音向郭台銘道歉，群創光電董事長段行建還再度召開記者會，「保證不會對梁小花秋後算帳。」

為什麼一位高職畢業的基層技術員，只因在網路上發表了一篇文章，就能讓公司最高層接連召開記者會澄清，一點都不敢大意？因為她的「打臉文」不僅讓老闆臉上無光，更讓企業聲譽受到影響，CEO們不得不跳出來為自己辯駁、解釋。

試圖掩蓋，只會擴大事端

曾幾何時，「打臉」變成流行的網路用語。當公開說過的話、發表過的文章，被人發現與事實有出入，並在網路上爆料時，當事人就等於被「打臉」了。頓時，不管對個人或企業，立刻就成為一個需要危機管理的課題。

如何因應？首要之務，當然是馬上查證：打臉文是否屬實？過往的貼文、言論是否真與事實不合？有沒有被誤解之處？自己的立場是否前後不一，以致於自我矛盾，進而被打臉？

如果的確說錯話，做錯事，最好的處理方式是趕快回應，不要硬拗。最不可取的做法是試圖掩蓋或隱瞞，因為那往往會引發更多打臉文出現，讓事態更加一發不可收拾。

在台灣代理Facebook廣告業務的聖洋科技（cacaFly）執行長邱繼弘分析，有些個人或企業在處理不利的網路言論時，要不刪除網友留言，要不直接關掉Facebook，就是不願就問題做出回應，「那是最差的做法。」

「打臉文」確對企業獲利有損

刪除留言最易引發網友反彈，甚至激發有心人蒐集更多資料來指控。最近的例子是，前陣子爆發一連串食安事件，包括..達人、鼎王等知名餐飲企業紛紛被爆料內控不佳，有失誠信，先前許多為文推薦的部落客也接連被波及。

有些部落客率先跳出來在網路上致歉，反倒意外獲得「勇於認錯」的好評。相反的，有些部落客選擇默默刪文，但文章已被網友備份，反而再度成為鄉民攻擊的標的。

事實上，靜默難以澄清真相，時間一久謠言四起，企業或個人形象會更加受損。「你說明了，有人接受、有人反對，但不說明，全部的人都會反對，」邱繼弘點明。換句話說，在網路的世界裡，「清者自清，濁者自濁」幾乎很難成立。

影響所及，愈來愈多企業開始雇用社群經理人，專責管理網路上的聲音，因為有損品牌形象的打臉文或負面言論，已被證實對企業獲利有直接影響。

美國網路聲譽管理顧問公司Big Blue Robot總裁索倫森（Don Sorensen）今年3月接受《富比士》雜誌（Forbes）網路版專訪時指出，他曾針對一家深陷網路聲譽危機的企業做過調查，與這家公司相關的Google搜尋結果中，前10個就有7個是負面的。

索倫森在精算後推估，這些負面蒐尋結果，會讓這家公司每年損失200萬美元左右的收入，而該公司也證實了這個數字。

即時回應，幾分證據說幾分話

因此，索倫森建議企業，盡量透過用得上的新聞及社交平台，把正面訊息傳播出去。同時，也可以訴諸粉絲的力量，讓傳播效益極大化。另外，由於社群媒體的特色是「即時」，群眾期待的就是「立即」回應，愈早處理，後座力也愈低。

當然，不想被打臉，最根本的方法還是防患於未然。

對於不確定的事，絕對不要輕易放到網路上。科技的發達與駭客盛行，其實造就出一個並不安全的網路環境，就連手機裡的資料，也可能在不知不覺間，同步傳輸到網路上。如果不想陷入「凡走過必留下痕跡」的窘境，發文或發言前，一定要三思，否則，被拆穿只是早晚的事。

同時，言行合一絕對是必要的，就像天下沒有不被拆穿的謊言，再怎麼包裝和杜絕，也很難遏止悠悠之口。根本之道還是在做人、做事上維持一致性，才能減少落人口實的機率。

至於如果你是想發出打臉文的那個人，那麼「梁小花」事件應該已充分展現人肉搜索的威力，匿名發言絕對不是一把保護傘，話既然說出口，就要有挺身而出的準備。因此，有幾分證據就說幾分話，這個道理在網路世界更是圭臬，不可不慎。

2014/2/27 「韓國25K族薪苦 政府送海外鍍金變夯」

韓國25K族薪苦　政府送海外鍍金變夯

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/2/25

2014-02-25 Web only 作者：賀桂芬．彭子珊

圖片來源：劉國泰

 機會少、薪水低，韓國不比台灣好。台灣有22K，韓國年輕人也陷在「88萬韓圜世代」（台幣25K）困局裡。但韓國政府借力使力，把「韓勞」打造成一支青年軍，贏回國家競爭力。

1月底，國際勞工組織的《2014年就業趨勢報告》指出，新增失業人口最多的地區不是歐洲，而是亞洲四小龍和中國等東亞和南亞地區，佔了新增失業人口的45％。

韓國產業人力公團海外就業局長丁海柱，在《朝日新聞》上，用「沒有槍聲的戰爭」形容韓國年輕人面臨的就業困境。

他指出，韓國政府選擇的解方，是將全球當職場，並且積極將年輕人推出去。「要把有工作機會的地方，當作是自己的國家，努力拓展就業範圍。」

最新數據顯示，2012年韓國大學畢業生就業率，只有56％，幾乎每兩個人就有一人沒工作。就算有工作，可能也不穩定；2013年，15至29歲年輕人中，合約不滿一年的派遣工比例，高達2成以上。

低薪又看不見未來的派遣生態，催生了月薪折合新台幣2萬5千元的「88萬韓圜世代」。雖起薪比台灣的22K高，但韓國的生活成本比台灣更高。往外走，成了很多韓國年輕人的選擇。

１０萬青年大軍  海外出征

面對青年集體出走，韓國政府也開始調整心態。不再想盡辦法把年輕人留在國內，而是搭橋鋪路，幫年輕人做好準備，企盼他們將來把國際經驗帶回來。

補助訓練之外，韓國政府還針對29歲以下青年，進行海外工作媒合，以及2到3年的海外實習機會。就連要到海外就業訓練，韓國政府也提供往返機票。

這些，都是2008年，韓國前總統李明博提出的「全球青年領袖養成事業計劃」。計劃的目標是在5年內，培養10萬青年大軍──海外實習3萬、海外志工2萬，以及海外就業者5萬人。

韓國政府清楚掌握「韓勞」的數量與去向外，同時照顧他們外流後的生活。

「韓勞」回流  帶回競爭力

此外，2009年，韓國政府針對重點產業，推出短期海外實習計劃。韓國知識經濟部的「全球貿易人才海外實習計劃」，針對貿易、整廠輸出、海外會展三大領域，培育人才。每年挑選1000人，送往海外企業實習2到3個月。

2011年，李明博政府也加碼推出「機會、挑戰、改變」政策，擴大農業、建築、觀光領域的海外實習機會。鼓勵海外磨練、建立人脈，韓國 期待的，是年輕人將來帶著一身功夫，回國為韓國經濟注入活力。

據產業人力公團統計，約65％的海外實習人才，最後都回到韓國就業。韓國現任總統朴槿惠，去年也成立「青年委員會」，負責青年就業。去年12月的青年委員會會議上，朴槿惠就坦言，「青年就業是韓國經濟成長與社會融合，絕對必須優先解決的重大課題。」    

● 此文為精華摘要，全文請見《政府強勢出招　65%「韓勞」回流》，收錄於最新出刊《天下雜誌》541期。